住宅是人類生活的基本需求,近年來在全球范圍內經(jīng)歷了多樣化和個性化的發(fā)展。隨著城市化進程的加快和居住觀念的轉變,住宅市場呈現(xiàn)出從傳統(tǒng)住宅向智能住宅、綠色住宅和共享住宅的轉變。現(xiàn)代住宅不僅注重空間布局和功能性,還強調智能化系統(tǒng)、綠色建材和健康環(huán)境,滿足不同人群的居住需求和生活方式。 |
未來,住宅將更加注重可持續(xù)性和科技融合。一方面,通過被動式設計、可再生能源和智能建筑技術,住宅將實現(xiàn)低碳、環(huán)保和能源自給自足,促進城市的綠色發(fā)展。另一方面,隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和虛擬現(xiàn)實技術的應用,住宅將變得更加智能和人性化,如智能家居系統(tǒng)、遠程辦公空間和虛擬社區(qū)平臺,提升居住的便利性和互動性,重塑未來的居住體驗。 |
《2025年中國住宅行業(yè)現(xiàn)狀調研及發(fā)展趨勢預測報告》基于多年市場監(jiān)測與行業(yè)研究,全面分析了住宅行業(yè)的現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模,詳細解讀了住宅產(chǎn)業(yè)鏈結構、價格趨勢及細分市場特點。報告科學預測了行業(yè)前景與發(fā)展方向,重點剖析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn),并通過SWOT分析揭示了住宅行業(yè)機遇與風險。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議,是把握住宅行業(yè)動態(tài)與投資機會的重要參考。 |
第一部分 行業(yè)基本概況 |
第一章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關概念與定義 |
一、住宅產(chǎn)業(yè)相關概念界定 |
1、住宅產(chǎn)業(yè)的含義 |
2、住宅產(chǎn)業(yè)化的含義 |
3、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義 |
二、產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較 |
第二節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的分析 |
一、降低住宅的生產(chǎn)成本 |
二、提高住宅建設的勞動生產(chǎn)率 |
三、減少對熟練技術工人的依賴 |
第三節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標與原則 |
一、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標 |
二、住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本原則 |
第四節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析 |
一、住宅產(chǎn)業(yè)化建設的條件與環(huán)境 |
1、中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設的基本條件 |
2、中國住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的環(huán)境分析 |
二、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析 |
1、住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段分析 |
2、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析 |
3、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程階段事件 |
三、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
1、中國住宅產(chǎn)業(yè)化試點示范成果分析 |
2、中國住宅產(chǎn)業(yè)化標準制定現(xiàn)狀分析 |
四、中國住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設分析 |
1、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標 |
2、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設現(xiàn)狀 |
(1)已建成47個產(chǎn)業(yè)化基地 |
(2)住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式 |
(3)國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術創(chuàng)新聯(lián)盟成立 |
3、企業(yè)主導住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問題 |
4、企業(yè)主導住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設思路分析 |
1、分階段實施 |
2、利用康居示范工程進行推廣 |
3、建立開發(fā)、科研、部品件的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 |
4、處理好研發(fā)中心與項目推廣中心的關系。 |
第五節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題分析 |
一、住宅產(chǎn)業(yè)化的認知理念問題 |
二、住宅產(chǎn)業(yè)化的技術缺乏問題 |
三、住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問題 |
四、住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問題 |
第二章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議 |
第一節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內涵與制定目的 |
詳:情:http://www.qdlaimaiche.com/R_JianZhuFangChan/06/ZhuZhaiShiChangXingQingFenXiYuQuShiYuCe.html |
一、住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內容 |
二、制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析 |
1、有利于產(chǎn)業(yè)的進步與升級 |
2、能夠解決市場失靈問題 |
3、能夠緩解技術研發(fā)困境 |
4、順應低碳節(jié)能環(huán)保趨勢 |
5、利于公眾認識與參與能力的建立 |
第二節(jié) 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒 |
一、發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實施 |
1、日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析 |
2、瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析 |
3、美國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析 |
二、發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對我國的啟示 |
1、法律法規(guī)體系健全 |
2、住宅模數(shù)化與標準化 |
3、強有力的財政金融支持 |
4、以示范工程推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 |
第三節(jié) 中國推進住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析 |
一、中國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施情況 |
二、中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問題分析 |
1、政策體系的制約因素分析 |
2、政策實施中的制約因素分析 |
第四節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議 |
一、住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析 |
二、住宅產(chǎn)業(yè)化技術政策分析 |
三、住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟政策分析 |
四、住宅產(chǎn)業(yè)化結構政策分析 |
五、住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析 |
六、住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析 |
七、住宅產(chǎn)業(yè)化市場競爭政策 |
第三章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒 |
第一節(jié) 西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析 |
一、西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點 |
1、日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點 |
(1)日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 |
(2)日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點 |
2、瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點 |
(1)瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 |
(2)瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點 |
3、丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點 |
4、法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點 |
(1)法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 |
(2)法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點 |
5、美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析 |
(1)美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 |
(2)美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點 |
6、澳大利亞住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析 |
(1)澳大利亞住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 |
(2)澳大利亞住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點 |
二、西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較 |
第二節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒 |
一、以市場需求為導向 |
二、以科技進步為前提 |
三、政府指導是有力的保證 |
四、住宅產(chǎn)業(yè)集團是實施的主體 |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
第四章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術體系分析 |
第一節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術體系的構成 |
一、住宅產(chǎn)業(yè)化技術的分類 |
二、住宅產(chǎn)業(yè)化技術體系的構成 |
1、住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)技術 |
2、住宅建筑設計與性能保障技術 |
3、建筑材料技術 |
4、住宅設備與部品制造技術 |
5、住宅建筑施工與管理技術 |
6、住宅產(chǎn)業(yè)組織與管理技術 |
第二節(jié) 住宅產(chǎn)品與生產(chǎn)技術體系分析 |
一、住宅產(chǎn)品體系分析 |
二、住宅產(chǎn)品技術體系分析 |
第三節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化的管理技術與信息技術分析 |
一、住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理技術分析 |
1、成組技術 |
2、敏捷制造技術 |
3、大規(guī)模定制技術 |
4、并行工程技術 |
5、計算機集成制造系統(tǒng)技術 |
二、住宅產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡信息技術分析 |
1、住宅產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)構架研究 |
2、住宅產(chǎn)業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺技術 |
3、住宅產(chǎn)業(yè)信息化核心系統(tǒng)技術 |
第四節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化技術研究與開發(fā)分析 |
一、基于并行工程的敏捷住宅產(chǎn)品開發(fā) |
1、建立并行化集成產(chǎn)品開發(fā)團隊 |
2、建立先進的開發(fā)環(huán)境 |
3、采用先進的開發(fā)工具及信息交流方法 |
二、住宅產(chǎn)品開發(fā)的過程和管理 |
第五章 住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑體系和產(chǎn)品分析 |
第一節(jié) 適合產(chǎn)業(yè)化的建筑體系與產(chǎn)品 |
一、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系分析 |
1、住宅性能與住宅結構的關系 |
2、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅結構特點 |
3、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系 |
二、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品分析 |
1、產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求 |
2、住宅性能的實現(xiàn)方式 |
3、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品 |
2025 China Residential Housing industry current situation research and development trend forecast report |
第二節(jié) 工業(yè)化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析 |
一、工業(yè)化住宅的特點分析 |
二、工業(yè)化住宅用設備部品分析 |
三、工業(yè)化住宅的生產(chǎn)工藝過程 |
四、日本工業(yè)化住宅示例分析 |
五、中國工業(yè)化住宅示例分析 |
第三節(jié) 集成化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析 |
一、集成化住宅含義分析 |
二、集成化住宅與工業(yè)化住宅的區(qū)別 |
三、集成化住宅的集成程度分析 |
四、集成化住宅的發(fā)展特點分析 |
第四節(jié) 智能化住宅和綠色生態(tài)住宅分析 |
一、智能化住宅分析 |
二、綠色生態(tài)住宅分析 |
第五節(jié) 部品標準化與產(chǎn)品多樣化的途徑和方法 |
一、實現(xiàn)部品標準化的途徑和方法分析 |
1、大規(guī)模定制的基本單元 |
2、大規(guī)模定制的住宅部品標準化方法 |
3、推進住宅部品標準化需解決的問題 |
二、實現(xiàn)住宅產(chǎn)品多樣化的途徑和方法 |
1、構建模塊化產(chǎn)品體系 |
2、生產(chǎn)體系的延遲策略 |
3、生產(chǎn)體系的柔性和敏捷性 |
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)化住宅的設計體系分析 |
一、明確住宅產(chǎn)品的設計理念 |
二、實施二階段的住宅設計 |
三、用戶參與設計的方法 |
四、面向大規(guī)模定制的住宅設計技術 |
五、住宅產(chǎn)品的并行設計體系與過程 |
第六章 住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系與流通體系 |
第一節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系建設分析 |
一、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式特點分析 |
二、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系--大規(guī)模定制 |
三、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系構成分析 |
1、住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系的構成 |
2、住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架 |
3、住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系要點 |
四、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系流程分析 |
1、住宅定制的方式和流程 |
2、大規(guī)模定制的敏捷生產(chǎn)流程 |
五、構建模塊化生產(chǎn)體制分析 |
第二節(jié) 住宅部品流通供配體系分析 |
一、住宅部品流通供配體系的構成 |
二、住宅部品流通供配體系的流程 |
三、住宅部品流通供配體系的運行與管理 |
1、住宅部品流通體系管理方式 |
2、住宅流通供配體系的管理 |
四、網(wǎng)絡電子商務在住宅部品供配體系中的應用 |
1、網(wǎng)絡電子商務對供配體系的影響 |
2、電子商務在供配體系中的應用 |
第三節(jié) 案例:東方家園家居建材超市的經(jīng)營模式 |
第七章 住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織與運作分析 |
第一節(jié) 適合住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織形式 |
第二節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)集團的組織與運作分析 |
一、住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建和組織結構 |
1、住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建 |
2、住宅產(chǎn)業(yè)集團的企業(yè)組織結構 |
二、住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)組織 |
1、住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)全過程 |
2、構配件、部品制造系統(tǒng) |
3、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織 |
4、住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)要素合理配置 |
三、住宅產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營管理分析 |
1、住宅產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略 |
2、住宅產(chǎn)業(yè)集團的采購與銷售 |
3、住宅產(chǎn)業(yè)集團的研究開發(fā)與技術創(chuàng)新 |
第三節(jié) 集成型虛擬住宅企業(yè)的組織與運作 |
一、集成型虛擬住宅企業(yè)的結構特征 |
二、虛擬住宅企業(yè)的類型 |
三、集成型虛擬住宅企業(yè)的運作管理 |
1、虛擬住宅企業(yè)的管理方式 |
2、虛擬住宅企業(yè)的管理信息系統(tǒng) |
第四節(jié) 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織和運作 |
一、集成型敏捷住宅企業(yè)的特征 |
二、集成型敏捷住宅企業(yè)的形成 |
三、集成型敏捷住宅企業(yè)的組織設計 |
四、集成型敏捷住宅企業(yè)的運行平臺 |
五、集成型敏捷住宅企業(yè)的經(jīng)營管理策略 |
第三部分 市場全景分析 |
第八章 中國重點省市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程 |
第一節(jié) 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
一、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
二、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
三、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析 |
四、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析 |
五、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略分析 |
六、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析 |
第二節(jié) 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
一、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
二、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
三、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
四、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析 |
五、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析 |
2025年中國住宅行業(yè)現(xiàn)狀調研及發(fā)展趨勢預測報告 |
第三節(jié) 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
一、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
二、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
三、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
四、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析 |
五、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析 |
第四節(jié) 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
一、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
二、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
三、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析 |
四、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析 |
第五節(jié) 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
一、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
二、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
三、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析 |
四、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析 |
第六節(jié) 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
一、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
二、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
三、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
四、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析 |
五、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析 |
六、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進機制分析 |
七、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析 |
第七節(jié) 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機會分析 |
一、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
二、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
三、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
四、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析 |
五、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析 |
第八節(jié) 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
一、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
二、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
三、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
四、合肥市保障房住宅產(chǎn)業(yè)化情況 |
五、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析 |
六、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析 |
第九節(jié) 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
一、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
二、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
三、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析 |
四、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析 |
第十節(jié) 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
一、浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
二、浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
三、浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化制約因素分析 |
四、浙江省推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議 |
五、浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析 |
第十一節(jié) 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
一、黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
二、黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
三、黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
四、黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析 |
第四部分 競爭格局分析 |
第九章 住宅產(chǎn)業(yè)化主體發(fā)展模式與路徑分析 |
第一節(jié) 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式 |
一、建筑企業(yè)發(fā)展模式分析 |
1、建筑企業(yè)發(fā)展模式的內涵分析 |
2、建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析 |
(1)建筑企業(yè)發(fā)展模式選擇的基礎 |
(2)不同規(guī)模的建筑企業(yè)發(fā)展模式 |
二、建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析 |
1、大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析 |
2、中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析 |
3、小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析 |
第二節(jié) 房企住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與路徑案例--棲霞建設 |
一、棲霞建設的發(fā)展歷程 |
二、棲霞建設住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀 |
三、棲霞建設住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標 |
四、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑--基于棲霞建設的經(jīng)驗 |
1、專業(yè)化 |
2、品牌化 |
3、定制化 |
4、信息化 |
5、國際化 |
第十章 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展模式分析 |
第一節(jié) 中智林~-住宅建筑體系型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析 |
一、萬科企業(yè)股份公司發(fā)展分析 |
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
2、企業(yè)主營業(yè)務分析 |
3、企業(yè)下屬公司情況 |
4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析 |
(1)企業(yè)盈利能力分析 |
(2)企業(yè)運營能力分析 |
(3)企業(yè)償債能力分析 |
(4)企業(yè)發(fā)展能力分析 |
5、企業(yè)技術研發(fā)實力分析 |
6、企業(yè)技術集成能力分析 |
7、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
8、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析 |
9、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
10、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
二、南京棲霞建設股份有限公司發(fā)展分析 |
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
2、企業(yè)主營業(yè)務分析 |
2025 nián zhōngguó zhù zhái hángyè xiànzhuàng diàoyán jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào |
3、企業(yè)組織架構分析 |
4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析 |
(1)企業(yè)盈利能力分析 |
(2)企業(yè)運營能力分析 |
(3)企業(yè)償債能力分析 |
(4)企業(yè)發(fā)展能力分析 |
(5)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
5、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析 |
6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
7、企業(yè)未來發(fā)展動向分析 |
三、黑龍江省建設集團有限公司發(fā)展分析 |
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
2、企業(yè)主營業(yè)務分析 |
3、企業(yè)組織下屬企業(yè)情況 |
4、企業(yè)技術研發(fā)實力分析 |
5、企業(yè)技術集成能力分析 |
6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
7、企業(yè)發(fā)展目標分析 |
四、長沙遠大住宅工業(yè)有限公司發(fā)展分析 |
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
2、企業(yè)主營業(yè)務分析 |
3、企業(yè)技術研發(fā)實力分析 |
4、企業(yè)技術集成能力分析 |
5、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
6、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析 |
7、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
8、企業(yè)發(fā)展目標計劃 |
五、黑龍江宇輝建設集團發(fā)展分析 |
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
2、企業(yè)主營業(yè)務分析 |
3、企業(yè)下屬子公司情況 |
4、企業(yè)技術研發(fā)實力分析 |
5、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
7、企業(yè)未來發(fā)展動向分析 |
六、北新集團建材股份有限公司發(fā)展分析 |
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
2、企業(yè)主營業(yè)務分析 |
3、企業(yè)組織架構分析 |
4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析 |
(1)企業(yè)盈利能力分析 |
(2)企業(yè)運營能力分析 |
(3)企業(yè)償債能力分析 |
(4)企業(yè)發(fā)展能力分析 |
5、企業(yè)研發(fā)能力分析 |
6、企業(yè)技術集成能力分析 |
7、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
8、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
9、企業(yè)戰(zhàn)略目標 |
七、青島海爾股份有限公司發(fā)展分析 |
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
2、企業(yè)主營業(yè)務分析 |
3、企業(yè)組織架構分析 |
4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析 |
(1)企業(yè)盈利能力分析 |
(2)企業(yè)運營能力分析 |
(3)企業(yè)償債能力分析 |
(4)企業(yè)發(fā)展能力分析 |
5、企業(yè)研發(fā)能力分析 |
6、企業(yè)技術集成能力分析 |
7、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
8、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
9、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
10、企業(yè)未來發(fā)展動向分析 |
八、正泰集團股份有限公司發(fā)展分析 |
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
2、企業(yè)主營業(yè)務分析 |
3、企業(yè)研發(fā)能力分析 |
4、企業(yè)技術集成能力分析 |
5、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析 |
6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
7、企業(yè)未來發(fā)展動向分析 |
九、山東力諾瑞特新能源有限公司發(fā)展分析 |
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
2、企業(yè)主營業(yè)務分析 |
3、企業(yè)研發(fā)能力分析 |
4、企業(yè)發(fā)展愿景 |
十、萬華實業(yè)集團有限公司發(fā)展分析 |
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
2、企業(yè)主營業(yè)務分析 |
3、企業(yè)研發(fā)能力分析 |
4、企業(yè)發(fā)展目標 |
圖表目錄 |
圖表 住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析圖 |
圖表 我國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程 |
圖表 政府、企業(yè)和消費者之間的聯(lián)動關系 |
圖表 并行化集成產(chǎn)品開發(fā)團隊模式 |
圖表 部品標準化定制的基本單元 |
圖表 用戶參與設計方法 |
圖表 住宅產(chǎn)品的并行設計體系與過程圖 |
圖表 住宅部品流通供配體系構成圖 |
圖表 住宅部品流通體系的流程 |
圖表 住宅部品流通供配體系的管理圖 |
圖表 住宅產(chǎn)業(yè)集團組件示意圖 |
圖表 啞鈴型的IAHC圖示 |
2025年中國の住宅業(yè)界現(xiàn)狀調査と発展傾向予測レポート |
圖表 從房地產(chǎn)企業(yè)到集成型敏捷住宅企業(yè) |
圖表 住總集團全產(chǎn)業(yè)鏈 |
圖表 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的SWOT分析矩陣 |
圖表 大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑 |
圖表 中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑 |
圖表 小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑 |
圖表 2025年萬科集團主營構成分析 |
圖表 公司主要全資附屬企業(yè)經(jīng)營情況 |
圖表 2025-2031年萬科集團盈利能力分析 |
圖表 2025-2031年萬科集團運營能力分析 |
圖表 2025-2031年萬科集團償債能力分析 |
圖表 2025-2031年萬科集團成長能力分析 |
圖表 2025-2031年萬科集團資產(chǎn)負債表 |
圖表 2025-2031年萬科集團利潤表 |
圖表 2025-2031年萬科集團現(xiàn)金流量表 |
圖表 2025-2031年萬科集團利潤百分比表 |
圖表 2025年南京棲霞建設股份有限公司主營構成分析 |
圖表 南京棲霞建設股份有限公司組織架構分析 |
圖表 南京棲霞建設股份有限公司盈利能力分析 |
圖表 南京棲霞建設股份有限公司運營能力分析 |
圖表 南京棲霞建設股份有限公司償債能力分析 |
圖表 南京棲霞建設股份有限公司發(fā)展能力分析 |
圖表 南京棲霞建設股份有限公司資產(chǎn)負債表 |
圖表 南京棲霞建設股份有限公司利潤表 |
圖表 南京棲霞建設股份有限公司現(xiàn)金流量表 |
圖表 南京棲霞建設股份有限公司利潤百分比表 |
圖表 黑龍江省建設集團有限公司下屬企業(yè)情況 |
圖表 長沙遠大住宅工業(yè)有限公司技術研發(fā)實力分析 |
圖表 企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化流程圖 |
圖表 企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化技術發(fā)展 |
圖表 企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程 |
圖表 企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢圖 |
圖表 2025年北新集團主營構成分析 |
圖表 北新集團縛織架構圖 |
圖表 2025-2031年北新集團盈利能力 |
圖表 2025-2031年北新集團運營能力指標 |
圖表 2025-2031年北新集團成長能力指標 |
…… |
圖表 北新集團公司研發(fā)能力分析 |
圖表 2025年青島海爾主營構成分析 |
圖表 2025-2031年青島海爾股份有限公司盈利能力分析 |
圖表 2025-2031年青島海爾股份有限公司運營能力分析 |
圖表 2025-2031年青島海爾股份有限公司償債能力分析 |
圖表 2025-2031年青島海爾股份有限公司盈利能力分析 |
圖表 2025-2031年青島海爾股份有限公司資產(chǎn)負債表 |
圖表 2025-2031年青島海爾股份有限公司利潤表 |
圖表 2025-2031年青島海爾股份有限公司現(xiàn)金流量表 |
圖表 2025-2031年青島海爾股份有限公司利潤百分比表 |
圖表 山東力諾瑞特新能源有限公司科研成果分析 |
圖表 萬華核心技術能力 |
http://www.qdlaimaiche.com/R_JianZhuFangChan/06/ZhuZhaiShiChangXingQingFenXiYuQuShiYuCe.html
…
熱點:住宅改商用如何辦營業(yè)執(zhí)照、住宅小區(qū)可以辦營業(yè)執(zhí)照嗎、60平上下兩層loft裝修、住宅安全權屬于人身權利嗎、住宅和公寓的區(qū)別、住宅建設用地使用權期滿自動續(xù)期、樓盤、住宅質量保證書和住宅使用說明書、三室一廳的圖片
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