智能手機是現代人日常生活中不可或缺的一部分，其技術迭代和市場演變一直引領著消費電子行業的發展。近年來，智能手機行業正經歷從硬件競爭向軟件和服務生態競爭的轉變，5G網絡、折疊屏技術、人工智能和增強現實（AR）/虛擬現實（VR）等創新，為用戶提供更加豐富的體驗。同時，隨著用戶對隱私保護和數據安全的重視，手機廠商在設計產品時也更加注重隱私保護功能的集成。

　　未來，智能手機將更加注重集成化服務和可持續性。一方面，通過深化與云計算、物聯網和大數據的融合，智能手機將成為個人數字化生活的中心，提供從健康管理到智能家居控制的一站式服務。另一方面，隨著環保意識的提升，可持續材料的使用和產品的可修復性設計將成為行業的新趨勢，推動綠色消費。

　　《2025年中國智能手機行業現狀研究分析及發展趨勢預測報告》全面梳理了智能手機產業鏈，結合市場需求和市場規模等數據，深入剖析智能手機行業現狀。報告詳細探討了智能手機市場競爭格局，重點關注重點企業及其品牌影響力，并分析了智能手機價格機制和細分市場特征。通過對智能手機技術現狀及未來方向的評估，報告展望了智能手機市場前景，預測了行業發展趨勢，同時識別了潛在機遇與風險。報告采用科學、規范、客觀的分析方法，為相關企業和決策者提供了權威的戰略建議和行業洞察。

第一章 智能手機行業發展概述

　　1.1 智能手機行業發展生命周期

　　　　1.1.1 行業生命周期生命劃分

　　　　1.1.2 判斷行業處于生命周期所處階段的主要指標

　　　　1.1.3 智能手機行業所處的發展階段判斷

　　1.2 智能手機行業商業模式在不同生命階段的演變

　　　　1.2.1 智能手機行業起步期商業特點

　　　　（1）商業模式結構

　　　　（2）商業模式特征

　　　　1.2.2 智能手機行業成長期商業特點

　　　　（1）商業模式結構

　　　　（2）商業模式特征

　　1.3 智能手機行業發展特點

　　　　1.3.1 銷量快速長

　　　　（1）全球智能手機銷量

　　　　（2）中國智能手機銷量

　　　　1.3.2 智能手機需求特征

　　　　（1）智能手機用戶規模分析

　　　　1）全球智能手機用戶規模分析

　　　　2）中國智能手機用戶規模分析

　　　　3）全球智能手機滲透率分析

　　　　4）中國智能手機滲透率分析

　　　　（2）高端市場漸漸飽和，需求向新型市場轉移

　　　　1.3.3 行業競爭特點

　　　　（1）行業競爭熱點

　　　　（2）典型三角型競爭格局

　　　　（3）同質化競爭

　　　　1.3.4 行業盈利特點

　　　　1.3.5 行業經營特點

第二章 智能手機行業商業模式總體特點

　　2.1 什么是商業模式

　　　　2.1.1 商業模式的概念

　　　　2.1.2 商業模式基本結構

　　　　（1）商業模式總體結構

　　　　（2）商業模式組成部分

　　　　（3）商業模式核心要素

　　2.2 成功商業模式應該具有的特征

　　　　2.2.1 創新性

　　　　2.2.2 贏利性

　　　　2.2.3 客戶價值挖掘

　　　　2.2.4 風險控制

　　　　2.2.5 后續發展力

　　　　2.2.6 整體協調

　　2.3 中國智能手機行業商業模式的特點

詳.情：http://www.qdlaimaiche.com/R_JiXieDianZi/90/ZhiNengShouJiFaZhanXianZhuangFenXiQianJingYuCe.html

　　　　2.3.1 行業商業模式設計好壞不一

　　　　2.3.2 缺少整體思維

　　　　2.3.3 模仿痕跡明顯

　　　　2.3.4 缺少盈利模式

　　　　2.3.5 后結續發展力規模不明確

　　　　2.3.6 客戶價值挖掘存在局限性

　　　　2.3.7 創新性能力有待加強

第三章 智能手機企業如何構建商業模式

　　3.1 商業模式與其它模式的區別和聯系

　　　　3.1.1 商業模式與其它模式的區別

　　　　3.1.2 商業模式與其它模式的聯系

　　3.2 商業模式構建的基本流程

　　　　3.2.1 商業模式九大要素相互關系

　　　　（1）價值主張統領其它要素的核心

　　　　（2）收入來源由哪些要素決定

　　　　（3）成本結構由哪些要素決定

　　　　（4）盈利公式是怎么形成的

　　　　3.2.2 商業模式構建的基本流程

　　3.3 智能手機行業如何進行市場定位

　　　　3.3.1 高端客戶市場

　　　　（1）高端客戶市場的范圍及特征

　　　　（2）高端客戶市場份額

　　　　3.3.2 大眾（中端）客戶市場

　　　　（1）大眾客戶市場的范圍及特征

　　　　（2）大眾客戶市場份額

　　　　3.3.3 低端客戶市場

　　　　（1）低端客戶市場的范圍及特征

　　　　（2）低端客戶市場份額

　　　　3.3.4 利基市場

　　　　（1）智能手機發燒友客戶群體

　　　　（2）學生專用智能手機

　　　　（3）讀書專用智能手機

　　　　（4）音樂專用智能手機

　　　　（5）老人智能手機

　　　　3.3.5 單一定位策略

　　　　（1）策略

　　　　（2）案例

　　　　3.3.6 組合定位策略

　　　　（1）策略

　　　　（2）案例

　　　　3.3.7 利基市場定位策略

　　　　（1）策略

　　　　（2）案例

　　3.4 智能手機企業如何進行價值主張選擇

　　　　3.4.1 商業模式中常用的價值主張

　　　　3.4.2 智能手機企業典型價值主張分析及案例

　　　　（1）價值主張（一）：讓客戶體驗前所未有的滿足感

　　　　（2）價值主張（二）：持續不斷的創新，引領客戶需求

　　　　（3）價值主張（三）：讓特定的細分客戶的需求得到完全的滿足

　　　　（4）價值主張（四）：更低的價格同質化產品滿足需求彈性強的客戶

　　　　3.4.3 智能手機企業選擇價值主張應該注意的問題

　　　　（1）價值主張必須與目標客戶相適應

　　　　（2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道

　　　　（3）自身能力能否實現價值主張

　　3.5 智能手機商業模式中的渠道通路

　　　　3.5.1 商業模式中渠道通路的含義

　　　　（1）價值傳遞通路

　　　　（2）產品銷售渠道

　　　　3.5.2 智能手機行業典型的廣告宣傳策略

　　　　（1）傳統媒體的典型應用

　　　　（2）網絡媒體的典型應用

　　　　3.5.3 智能手機行業典型的渠道策略

　　　　（1）自營品牌體驗終端

　　　　（2）中間商渠道

　　　　（3）電信運營商渠道

　　　　（4）自營電子商城

　　　　（5）第三方網上銷售

　　3.6 智能手機商業模式中的客戶關系

　　　　3.6.1 商業模式中客戶關系新理念

　　　　（1）客戶開發

　　　　（2）客戶價值創造與盈利

　　　　3.6.2 商業模式中典型的公關策略

　　　　（1）最優秀客戶公關策略——蘋果應用商店

　　　　（2）最優秀社區策略——魅族論壇

　　　　（3）最優秀的服務社區——小米微信公共平臺

　　3.7 智能手機商業模式中的收入來源

　　　　3.7.1 通用收入來源模式型

　　　　3.7.2 智能手機企業典型的兩種收入來源

　　　　（1）產品銷售

　　　　（2）增值服務

　　3.8 智能手機商業模式中的核心資源

　　　　3.8.1 通用核心資源模型

　　　　3.8.2 智能手機行業核心資源

　　　　3.8.3 智能手機行業中輕資產模式普遍應用

　　3.9 智能手機商業模式中的重要合作伙伴

　　　　3.9.1 商業模式中重要合作伙伴的通用模型

　　　　3.9.2 智能手機行業典型伙伴關系

　　　　（1）上游買斷與兼并

　　　　（2）與電信運營商合作

　　　　（3）非競爭性戰略合作

　　3.10 智能手機商業模式中的成本結構

　　　　3.10.1 通用成本結構模型

　　　　3.10.2 智能手機行業成本結構典型處理模式

　　　　（1）智能手機中成本驅動模式

　　　　1）智能手機成本驅動是主要的方式

2025 China Smartphone industry status research analysis and development trend forecast report

　　　　2）OEM外包

　　　　3）縱向一體化模式

　　　　4）電子商務

　　　　（2）價值驅動模式

　　　　1）智能手機價值驅動鮮有使用

　　　　2）蘋果價值驅動模式

　　　　3）魅族價值驅動模式

第四章 智能手機企業如何進行商業模式創新

　　4.1 盈利難商業模式如何創新

　　　　4.1.1 2025年智能手機行業利潤分布

　　　　（1）國際品牌盈利情況分析

　　　　（2）國內品牌盈利情況分析

　　　　4.1.2 智能手機企業盈利公式問題

　　　　（2）盈利能力弱

　　　　4.1.3 智能手機行業盈利不強主要原因

　　　　（1）價值主張是否統領整個商業模式

　　　　（2）目標市場定位

　　　　（3）核心能力和資源

　　　　4.1.4 智能手機客戶的需求特征

　　　　（1）客戶在購買智能手機時考慮的因素

　　　　（2）智能手機關注價格區間

　　　　4.1.5 智能手機行業商業模式的困惑

　　　　（1）規模大的不能盈利

　　　　（2）高端智能手機利潤被壟斷

　　　　1）高端智能手機看品牌

　　　　2）智能手機品牌關注度

　　　　4.1.6 智能手機企業商業模式的創新

　　4.2 面對“紅海”競爭商業模式如何進行創新

　　　　4.2.1 智能手機代表性企業市場定位

　　　　4.2.2 不同細分市場競爭情況分析

　　　　4.2.3 E 人E 本的啟示

　　　　4.2.4 商業模式視下的藍海戰略

　　　　（1）發現智能手機產業鏈中利潤池

　　　　（2）小米開辟智能手機行業宣傳和渠道新模式

　　　　（3）利潤池在智能手機產業鏈其它分布

　　　　4.2.5 發現智能手機新的細分市場

　　　　（1）里奧的學生智能手機

　　　　（2）其它新型細分領域

　　4.3 需求向新型市場轉移商業模式如何創新

　　　　4.3.1 高端市場日趨飽和，利潤向新興市場轉移

　　　　4.3.2 國產智能手機品牌是否存在機遇

　　　　4.3.3 智能手機品牌競爭格局

　　　　4.3.4 世界智能手機競爭格局

　　　　4.3.5 中國智能手機競爭格局

　　　　4.3.6 商業模式角度下品牌的問題

　　　　4.3.7 商業模式下的品牌戰略

　　　　4.3.8 中國家電企業崛起的啟示

　　　　（1）家電品牌滿意度調查

　　　　（2）國產家電品牌的田忌賽馬

　　　　（3）分析總結

　　　　4.3.9 部分企業品牌策略的新嘗試

　　　　（1）中興嘗試多品牌戰略

　　　　（2）華為、聯想向高端市場運作

　　　　（3）蘋果開發廉價產品

　　4.4 應對激烈的競爭商業模式該如何創新

　　　　4.4.1 中國智能手機市場競爭特點

　　　　（1）行業競爭更多表現在產品競爭層面

　　　　（2）產品競爭的邊界

　　　　（3）價格競爭激烈

　　　　（4）競爭同質嚴重

　　　　4.4.2 商業模式視角下市場競爭診斷

　　　　（1）塔塔汽車廉價汽車商業模式的啟示

　　　　（2）商業模式的反思

　　　　1）企業有沒有明確價值主張

　　　　2）有沒有在價值主張下設計成本結構

　　　　3）有沒有在價值主張下設計合理的收入模式模型

　　4.5 供應鏈競爭已成為行業焦點商業模式如何創新

　　　　4.5.1 智能手機行業優秀供應管理模式

　　　　（1）蘋果模式

　　　　（2）三星模式

　　　　4.5.2 供應鏈管理成為競爭的利器

　　　　（1）上游買斷防跟風

　　　　（2）壟斷上游建立長久優勢

　　　　4.5.3 商業模式視角下供應鏈管理哲學

　　　　（1）規模與低成本供應鏈”蛋雞”辯論

　　　　（2）麥當勞商業模式的啟示

　　4.6 電子商務能否改善盈利商業模式中渠道通路創新

　　　　4.6.1 消費者對購買渠道的選擇

　　　　4.6.2 行業利潤下滑傳統廠商開辟電商渠道

　　　　4.6.3 商業模式視角下的渠道理念

　　　　（1）哪有利潤池，哪里就是商業模式創新的方向

　　　　（2）B2C能否挽救利潤

　　　　（3）銷售渠道與價值主張

　　　　1）蘋果三星為什么不做B2C

　　　　2）整體效益與渠道利益的決擇

　　4.7 獲取資源智能手機聯盟與合作層出不窮

　　　　4.7.1 聯盟與合作是獲取資源的重要途徑

　　　　4.7.2 紅米智能手機小米與騰訊的雙贏合作

　　　　（1）紅米手機商來模式

　　　　（2）紅米手機市場定位與騰訊認證空間

　　　　（3）紅米手機價值主張與社區營銷

　　　　4.7.3 商業模式視角下的合作理念與啟示

第五章 智能手機企業商業創新SWOT分析

　　5.1 智能手機企業生態系與商業模式創新

　　　　5.1.1 商業生態系統定義

2025年中國智能手機行業現狀研究分析及發展趨勢預測報告

　　　　5.1.2 商業生態系統在企業內外價值鏈在的分布

　　　　5.1.3 商業生態系統與商業模式的關系

　　　　（1）企業商業生態系統是商業模式基礎

　　　　（2）商業模式的創新本質上是生態系統再造

　　5.2 智能手機行業競爭地位分析

　　　　5.2.1 手機行業競爭地位分析方法

　　　　5.2.2 手機行業不同競爭地位所屬企業

　　　　5.2.3 不同競爭地位的企業生態系統存在巨大差異

　　5.3 智能手機行業領導者商業模式的機遇和挑戰

　　　　5.3.1 智能手機行業領導者生態結構

　　　　5.3.2 手機行業領導者生態評價

　　　　5.3.3 手機行業領導者商業模式設計創新的機遇和挑戰

　　　　（1）機遇

　　　　（2）挑戰

　　　　（3）優勢

　　　　（4）劣勢

　　5.4 智能手機行業挑戰者商業創新的機遇和挑戰

　　　　5.4.1 智能手機行業挑戰者生態結構

　　　　5.4.2 智能手機行業挑戰者生態評價

　　　　5.4.3 智能手機行業挑戰者商業模式設計創新的機遇和挑戰

　　　　（1）機遇

　　　　（2）挑戰

　　　　（3）優勢

　　　　（4）劣勢

　　5.5 智能手機行業跟隨者商業創新的機遇和挑戰

　　　　5.5.1 智能手機行業跟隨者生態結構

　　　　5.5.2 智能手機行業跟隨者生態評價

　　　　5.5.3 智能手機行業跟隨者商業模式設計創新的機遇和挑戰

　　　　（1）機遇

　　　　（2）挑戰

　　　　（3）優勢

　　　　（4）劣勢

　　5.6 智能手機行業補充者商業創新的機遇和挑戰

　　　　5.6.1 智能手機行業補充者生態結構

　　　　5.6.2 智能手機行業跟隨者生態評價

　　　　5.6.3 智能手機行業補充者商業模式設計創新的機遇和挑戰

　　　　（1）機遇

　　　　（2）挑戰

　　　　（3）優勢

　　　　（4）劣勢

第五章 典型商業模式在智能手機行業中的應用

　　6.1 封閉式商業模式在行業中的應用

　　　　6.1.1 什么是封閉式商業模式

　　　　6.1.2 蘋果對封閉式商業模式的創新應用

　　　　（1）蘋果的封閉性

　　　　（2）蘋果的開放性

　　　　6.1.3 蘋果商業模式結構圖

　　　　6.1.4 蘋果商業模式解析

　　　　（1）消費者目標群體

　　　　（2）價值主張

　　　　（3）客戶關系

　　　　（4）渠道通路

　　　　（5）價值配置與主要業務選擇

　　　　（6）核心能力表現

　　　　（7）合作伙伴

　　　　（8）收入來源

　　　　（9）成本結構

　　　　6.1.5 蘋果商業模式對行業的啟示

　　6.2 縱向一體化商業模式在行業中的應用

　　　　6.2.1 什么是縱向一體化商業模式

　　　　6.2.2 三星縱向一體化商業模式應用

　　　　（1）三星在手產業鏈上的布局

　　　　（2）三星縱向一體帶來的競爭優勢

　　　　6.2.3 三星商業模式結構圖

　　　　6.2.4 三星商業模式解析

　　　　（1）消費者目標群體

　　　　（2）價值主張

　　　　（3）客戶關系

　　　　（4）渠道通路

　　　　（5）價值配置與主要業務選擇

　　　　（6）核心能力表現

　　　　（7）合作伙伴

　　　　（8）收入來源

　　　　（9）成本結構

　　　　6.2.5 三星商業模式對行業的啟示

　　6.3 輕資產商業模式在行業中的應用

　　　　6.3.1 什么是輕資產商業模式

　　　　6.3.2 小米輕資產商業模式在行業中的應用

　　　　（1）小米OEM生產模式

　　　　（2）小米B2C直接模式

　　　　（3）小米業務結構與輕資產模式

　　　　6.3.3 小米商業模式結構圖

　　　　6.3.4 小米商業模式解析

　　　　（1）消費者目標群體

　　　　（2）價值主張

　　　　（3）客戶關系

　　　　（4）渠道通路

　　　　（5）價值配置與主要業務選擇

　　　　（6）核心能力表現

　　　　（7）合作伙伴

　　　　（8）收入來源

　　　　（9）成本結構

　　　　6.3.5 小米商業模式對行業的啟示

　　6.4 利基商業模式在行業中的應用

　　　　6.4.1 什么是利基商業模式

2025 nián zhōngguó Zhì néng shǒu jī hángyè xiànzhuàng yánjiū fēnxī jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào

　　　　6.4.2 魅族輕資產商業模式在行業中的應用

　　　　（1）魅族只為悅者容

　　　　（2）集中只做一件事

　　　　（3）魅族社區

　　　　6.4.3 魅族商業模式結構圖

　　　　6.4.4 魅族商業模式解析

　　　　（1）消費者目標群體

　　　　（2）價值主張

　　　　（3）客戶關系

　　　　（4）渠道通路

　　　　（5）價值配置與主要業務選擇

　　　　（6）核心能力表現

　　　　（7）合作伙伴

　　　　（8）收入來源

　　　　（9）成本結構

　　　　6.4.5 魅族商業模式對行業的啟示

　　6.5 定制營銷商業模式在行業中的應用

　　　　6.5.1 什么是定制營銷商業模式

　　　　6.5.2 摩托羅拉定制營銷商業模式在行業中的應用

　　　　（1）摩托羅拉發布定旗艦手機

　　　　（2）摩托羅拉在線定制的互動在線工具

　　　　6.5.3 摩托羅拉在線定制商業模式結構圖

　　　　6.5.4 摩托羅拉在線定制商業模式解析

　　　　（1）消費者目標群體

　　　　（2）價值主張

　　　　（3）客戶關系

　　　　（4）渠道通路

　　　　（5）價值配置與主要業務選擇

　　　　（6）核心能力表現

　　　　（7）合作伙伴

　　　　（8）收入來源

　　　　（9）成本結構

　　　　6.5.5 摩托羅拉在線定制商業模式對行業的啟示

　　6.6 差異化商業模式在行業中的應用

　　　　6.6.1 什么是差異化商業模式

　　　　6.6.2 諾基亞差化異化商業模式在行業中的應用

　　　　（1）諾基亞前景調查

　　　　（2）諾基亞與WP是差異的選擇

　　　　（3）拍照是諾基亞另一個差異化工具

　　　　6.6.3 諾基亞差異化商業模式結構圖

　　　　6.6.4 諾基亞差異化商業模解析

　　　　（1）消費者目標群體

　　　　（2）價值主張

　　　　（3）客戶關系

　　　　（4）渠道通路

　　　　（5）價值配置與主要業務選擇

　　　　（6）核心能力表現

　　　　（7）合作伙伴

　　　　（8）收入來源

　　　　（9）成本結構

　　　　6.6.5 諾基亞差異化商業模對行業的啟示

第七章 中?智?林：智能手機企業商業模式比較分析

　　7.1 智能手機企業商業模式各要素統計分析

　　　　7.1.1 智能手機企業市場定位的特點

　　　　（1）定位統計列表

　　　　（2）特點總結

　　　　7.1.2 智能手機企業渠道特點

　　　　（1）渠道方式統計

　　　　（2）特點總結

　　　　7.1.3 智能手機企業廣告策略特點

　　　　（1）廣告統計

　　　　（2）特點總結

　　　　7.1.4 智能手機企業產品策略特點

　　　　（1）產品策略統計

　　　　（2）特點總結

　　　　7.1.5 智能手機企業制造策略特點

　　　　（1）制造策略統計

　　　　（2）特點總結

　　　　7.1.6 智能手機企業聯盟合作特點

　　　　（1）聯盟合作統計

　　　　（2）特點總結

　　7.2 部分智能手機企業商業模式簡介

　　　　7.2.1 HTC

　　　　（1）HTC公司簡介

　　　　（2）HTC手機商業模式

　　　　（3）HTC手機商業模式評點

　　　　7.2.2 中興

　　　　（1）公司簡介

　　　　（2）商業模式

　　　　（3）商業模式評點

　　　　7.2.3 聯想

　　　　（1）公司簡介

　　　　（2）商業模式

　　　　（3）商業模式評點

　　　　7.2.4 華為

　　　　（1）公司簡介

　　　　（2）商業模式

　　　　（3）商業模式評點

　　　　7.2.5 酷派

　　　　（1）公司簡介

　　　　（2）商業模式

　　　　（3）商業模式評點

圖表目錄

　　圖表 1：行業生命周期的劃分標準

　　圖表 2：行業生命周期的劃分標準

2025年中國のスマートフォン業界現狀研究分析と発展傾向予測レポート

　　圖表 3：2025-2031年全球智能手機銷量及增長率（單位：百萬部，%）

　　圖表 4：2025-2031年中國智能手機產量及增長率（單位：億部，%）

　　圖表 5：2025-2031年全球智能手機用戶規模及預測（單位：億戶）

　　圖表 6：2025-2031年中國智能手機用戶數量及增長率（單位：億戶，%）

　　圖表 7：2025-2031年全球智能手機滲透率及增長率（單位：%）

　　圖表 8：2025-2031年中國智能手機市場滲透率（單位：%）

　　圖表 9：商業模式框架圖

　　圖表 10：商業模式的組成部分

　　圖表 11：商業模式的三大核心要素

　　圖表 12：商業模式與其它模式的區別

　　圖表 13：商業模式與其它模式的聯系圖

　　圖表 14：商業模式框架圖

　　圖表 15：商業模式構建流程圖

　　圖表 16：單一定位策略

　　圖表 17：組合定位策略圖

　　圖表 18：利基市場定位圖

　　圖表 19：商業模式中常用的價值主張要素

　　圖表 20：品牌忠誠度調查

　　圖表 21：收入來源通用模型

　　圖表 22：通用核心資源

　　圖表 23：合作伙伴通用模型

　　圖表 24：成本結構模型

　　圖表 25：國際品牌盈利分布

　　圖表 26：2025年智能手機購買因素

　　圖表 27：2025年中國智能手機不同價格段產品關注比例

　　圖表 28：高端智能手機購買決策因素

　　圖表 29：不同企業價值主張和市場定位的比較圖

　　圖表 30：2025年不同細分市場產品分布

　　圖表 31：2025年中國行業品牌關注度

　　圖表 32：2025-2031年全球智能手機銷量排行

　　圖表 33：2025-2031年中國市場銷量排行

　　圖表 34：2025年中國家電品牌滿意度調查表

　　圖表 35：蘋果供應鏈管理結構圖

　　圖表 36：三星供鏈管理結構圖

　　圖表 37：2025年客戶購機渠道選擇調查

　　圖表 38：紅米智能手機商業模式解析圖

　　圖表 39：商業生態系統范圍和組成

　　圖表 40：手機行業市場領導者商業系統結構圖

　　圖表 41：手機行業市場領導者五力分析圖

　　圖表 42：智能手機行業挑戰者商業系統結構圖

　　圖表 43：智能手機行業挑戰者五力分析圖

　　圖表 44：智能手機行業跟隨者商業系統結構圖

　　圖表 45：智能手機行業跟隨者五力分析圖

　　圖表 46：智能手機行業補充者商業系統結構圖

　　圖表 47：智能手機行業補充者五力分析圖

　　圖表 48：蘋果商業模式

　　圖表 49：三星商業模式

　　圖表 50：三星商業模式

　　http://www.qdlaimaiche.com/R_JiXieDianZi/90/ZhiNengShouJiFaZhanXianZhuangFenXiQianJingYuCe.html

　　產業調研網

　　……