體育賽事作為全球性的娛樂和競技活動,不僅促進了體育文化的傳播,也為主辦城市帶來了經濟效益。近年來,隨著數字媒體的興起,體育賽事的轉播方式和觀眾參與形式發生了巨大變化,線上直播、虛擬現實(VR)觀賽等新興技術的應用,極大地提升了觀賽體驗。然而,賽事組織的高成本、版權糾紛以及運動員的職業健康和安全問題,是體育賽事行業需要面對的挑戰。
未來,體育賽事行業的發展將更加注重科技融合和可持續性。一方面,通過引入人工智能、大數據分析等技術,實現賽事的智能化管理,提高運營效率和安全性。另一方面,注重賽事的環境影響和社會責任,推動綠色場館建設,開展公益活動,提升賽事的社會價值。此外,加強與教育機構和社區的合作,培養青少年體育興趣,為體育賽事培養未來的參與者和觀眾。
《中國體育賽事行業調查分析及市場前景預測報告(2025-2031年)》系統分析了體育賽事行業的現狀,全面梳理了體育賽事市場需求、市場規模、產業鏈結構及價格體系,詳細解讀了體育賽事細分市場特點。報告結合權威數據,科學預測了體育賽事市場前景與發展趨勢,客觀分析了品牌競爭格局、市場集中度及重點企業的運營表現,并指出了體育賽事行業面臨的機遇與風險。為體育賽事行業內企業、投資公司及政府部門提供決策支持,是把握行業動態、規避風險、挖掘投資機會的重要參考依據。
第一章 中國體育賽事產業相關概述
1.1 體育賽事的概念
1.1.1 體育賽事的起源與發展
1.1.2 體育賽事的定義
1.2 體育賽事的分類與特征
1.2.1 體育賽事的分類及特征
1.2.2 體育賽事收入結構
第二章 2024-2025年中國體育賽事產業發展環境分析
2.1 經濟環境
2.1.1 全球經濟形勢分析
2.1.2 中國經濟運行現狀
2.1.3 中國經濟發展趨勢
2.2 政策環境
2.2.1 體育產業政策
2.2.2 體育賽事產業政策
2.2.4 地方體育產業政策
2.3 消費環境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費價格
2.3.3 居民文化消費水平
2.3.4 消費與產業的相關性
2.4 社會環境
2.4.1 人口環境分析
2.4.2 體育與亞健康
2.4.3 文化環境分析
2.4.4 中國城鎮化進程
第三章 2020-2025年中國體育賽事產業發展綜述
3.1 體育賽事對社會發展效益的影響探析
3.1.1 對地區經濟發展的影響
3.1.2 對城市產業發展的影響
3.1.3 對城市社會發展的作用
3.1.4 對城市化進程的作用
3.2 2020-2025年中國體育賽事產業整體情況分析
3.2.1 中外體育賽事組織形式分析
轉自:http://www.qdlaimaiche.com/R_ITTongXun/79/TiYuSaiShiDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html
3.2.2 我國體育賽事市場發展現狀
3.2.3 大型體育賽事舉辦權的變化
3.2.4 我國體育競賽備受世界矚目
3.2.5 國際體育賽事在中國的發展
3.3 中國體育賽事產業發展存在問題
3.3.1 賽事的經營權受制于政府
3.3.2 賽事轉播權受制于傳媒壟斷公司
3.3.3 體育競賽業市場不成熟
3.3.4 賽事市場化運作水平不高
3.4 中國體育賽事產業發展促進策略
3.4.1 創造良好的產業制度環境
3.4.2 健全管理機構培養專業人才
3.4.3 提供良好的體育競賽產品
第四章 2020-2025年中國體育賽事市場運作分析
4.1 2020-2025年國內外重要體育賽事動態
4.1.1 2025年重要體育賽事
……
4.2 中國大型體育賽事運作分析
4.2.1 賽事媒介傳播相關利益主體
1、政府
2、媒介
3、賽事組織者
4、受眾
5、贊助商
6、賽事參加者
4.2.2 大型體育賽事生態環境分析
1、賽事環境
2、制度環境
3、消費環境
4.2.3 大型體育賽事風險管理剖析
4.3 中國職業體育賽事運作分析
4.3.1 職業體育賽事產品分析
4.3.2 職業體育賽事服務傳遞實質
4.3.3 職業體育賽事服務制造的要素
4.3.4 職業體育賽事服務傳遞的渠道
4.3.5 職業體育賽事服務存在的問題
4.3.6 職業體育賽事服務創新對策
4.4 中國體育競賽業SWOT分析
4.4.1 中國體育競賽業發展優勢
4.4.2 中國體育競賽業發展劣勢
4.4.3 中國體育競賽業發展機遇
4.4.4 中國體育競賽業面臨挑戰
4.5 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
4.5.1 體育賽事中的風險
4.5.2 體育賽事風險管理
4.5.3 體育賽事運作效益
第五章 2020-2025年中國體育賽事版權市場發展分析
5.1 體育賽事版權的相關概念
5.1.1 體育賽事版權的定義
5.1.2 體育賽事版權的分類
5.1.3 體育賽事版權的特點
5.2 2020-2025年中國體育賽事版權市場發展綜述
5.2.1 中國體育賽事版權行業現狀
5.2.2 中國體育賽事版權市場規模
5.2.3 體育賽事轉播市場發展影響因素
5.3 2020-2025年中國體育賽事轉播知識產權保護分析
5.3.1 體育賽事轉播畫面的概念
5.3.2 體育賽事轉播產業發展現狀
5.3.3 國際體育賽事轉播的保護模式
?。ㄒ唬┯⒚婪ㄏ祰?/p>
(二)大陸法系國家
5.3.4 我國體育賽事轉播保護現狀及困境
(一)立法空白
?。ǘ┧痉▽徟袌谭ú唤y一
?。ㄈW理爭議
5.3.5 我國體育賽事轉播保護的思路
?。ㄒ唬┬盘柵c圖像(視聽畫面)
(二)作品與制品
(三)作品的類型
(四)網絡賽事轉播權利的確定
5.3.6 我國體育賽事轉播保護的建議
?。ㄒ唬┩晟屏⒎?/p>
(二)規范體育賽事播放授權環節
(三)加強網絡行業的自律
5.4 2020-2025年中國體育賽事版權市場熱點事件
Investigation, Analysis and Market Prospects Forecast Report of China Sports Events Industry (2025-2031)
5.4.1 2025年熱點事件動態
……
5.5 國內外典型企業體育賽事版權市場發展分析
5.5.1 樂視體育
5.5.2 萬達體育
5.5.3 騰訊體育
5.5.4 阿里體育
5.5.5 ESPN
5.6 國際體育賽事版權市場經驗借鑒
5.6.1 加強對體育轉播權的保護
5.6.2 提高轉播質量的不變之法
5.6.3 實現體育轉播媒介多樣化
5.7 中國體育賽事版權產業發展趨勢
5.7.1 內容趨勢
5.7.2 競爭趨勢
5.7.3 價值趨勢
第六章 2020-2025年中國體育賽事產業發展模式分析
6.1 中國體育賽事運營模式
6.1.1 職業賽事運營
6.1.2 大眾賽事運營
6.1.3 綜合性賽事運營
6.2 中國體育賽事經營模式
6.2.1 協會+俱樂部
6.2.2 公司+俱樂部
6.3 中國體育賽事管理模式
6.3.1 政府主導型
6.3.2 商業組織型
6.3.3 生產企業型
6.3.4 混合型
第七章 2020-2025年中國體育賽事市場營銷特點及典型案例分析
7.1 體育賽事營銷相關概述
7.1.1 體育賽事營銷的含義
7.1.2 體育賽事營銷的特征
7.1.3 體育賽事營銷的內容
7.2 國外體育賽事營銷主要特點
7.2.1 關注產品整體形象的開發
7.2.2 關心顧客的情感訴求
7.3 中國體育賽事營銷分析
7.3.1 埋伏營銷分析
7.3.2 微博營銷分析
7.3.3 營銷推廣思路
7.3.4 門票定價策略
7.4 中國體育賽事營銷的5P原則分析
7.4.1 產品(Product)
7.4.2 價格(Price)
7.4.3 促銷(Promoting)
7.4.4 地點(Place)
7.4.5 人們(People)
7.5 中國體育賽事產品營銷存在的問題
7.5.1 專業化營銷起步較晚
7.5.2 賽事質量缺乏穩定性
7.5.3 營銷理念陳舊,手段單一
7.6 中國體育賽事品牌營銷改革思路
7.6.1 轉變營銷觀念
7.6.2 提供優質服務
7.6.3 提供全方位品牌支持
7.7 中國典型體育賽事營銷推廣案例分析
7.7.1 北京奧運會營銷推廣案例
7.7.2 21屆意大利超級杯營銷案例分析
7.7.3 CBA職業聯賽推廣案例分析
第八章 2020-2025年中國體育場館運營現狀分析
8.1 中國體育場館政策分析
8.1.1 政策發展及特點
8.1.2 主要政策分析
8.1.3 政策發展思考
8.2 中國體育場館盈利模式分析
8.2.1 體育場館的經營管理現狀
8.2.2 各種經營模式下的盈利模式
8.2.3 體育場館的盈利需理清各種關系
8.2.4 改進體育場館盈利模式的建議
8.3 中國大型體育場館運營分析
8.3.1 對城市的影響
8.3.2 融資模式
中國體育賽事行業調查分析及市場前景預測報告(2025-2031年)
8.3.3 存在問題
8.3.4 建設思路
8.3.5 管理策略
8.3.6 運營案例
8.4 中國公共體育場館運營管理改革情況分析
8.4.1 運營管理模式
8.4.2 管理體制改革背景
8.4.3 改革的主要模式
8.4.4 改革的基本經驗
8.4.5 體制改革展望
8.5 中國高校體育場館運營分析
8.5.1 國外高校體育場館經營管理綜述
8.5.2 國內高校體育場館經營管理現狀
8.5.3 國內高校體育場館經營管理對策
8.6 中國體育場館賽后利用分析
8.6.1 體育場館資源利用情況分析
8.6.2 場館賽后利用的制約因素
8.6.3 體育場館運營管理分析
8.7 中國體育場館運營存在的問題及策略分析
8.7.1 體育場館經營問題成因
?。?)產業發展政策缺乏
(2)體育場館事業單位改革困難重重
(3)未來體育場館發展的政策導向不明
(4)場館資源閑置較為嚴重
8.7.2 體育場館管理經驗借鑒
8.7.3 重點盤活體育場館資源
8.7.4 體育場館經營策略分析
8.8 地方體育場館經營改革的舉措
8.8.1 進行合理的規劃建設
?。ㄒ唬┻x址“城市邊緣化”帶來的問題
(二)健全配套設施與服務
8.8.2 改變單一的投資結構
(一)應拓展多元的融資渠道
?。ǘl展多種經營活動
(三)采取多元化市場營銷策略
8.8.3 采取專業化管理模式
第九章 2020-2025年中國主流體育賽事市場發展分析
9.1 中國足球超級聯賽
9.1.1 賽事管理體制
9.1.2 賽事經營模式
9.1.3 賽事經營效益
9.2 中國乒乓球俱樂部超級聯賽
9.2.1 賽事管理體制
9.2.2 賽事經營模式
9.2.3 賽事經營效益
9.3 ATP1000上海大師賽
9.3.1 賽事管理體制
9.3.2 賽事經營模式
9.3.3 賽事經營效益
第十章 2020-2025年中國體育賽事產業重點企業經營狀況分析
10.1 智美體育
10.1.1 企業發展概況
10.1.2 企業經營情況分析
10.1.3 企業發展動態
10.2 雷曼股份
10.2.1 企業發展概況
10.2.2 經營狀況分析
10.2.3 業務經營分析
10.2.4 未來前景展望
10.3 中體產業
10.3.1 企業發展概況
10.3.2 經營狀況分析
10.3.3 業務經營分析
10.3.4 未來前景展望
10.4 萊茵體育
10.4.1 企業發展概況
10.4.2 經營狀況分析
10.4.3 業務經營分析
10.4.4 未來前景展望
10.5 歐迅體育
10.5.1 企業發展概況
10.5.2 企業經營情況分析
10.5.3 商業模式分析
10.5.4 業務運營管理
zhōngguó tǐ yù sài shì hángyè diàochá fēnxī jí shìchǎng qiántú yùcè bàogào (2025-2031 nián)
10.5.5 競爭優勢分析
10.6 博克森
10.6.1 企業發展概況
10.6.2 企業經營情況分析
10.6.3 商業模式分析
10.6.4 競爭優勢分析
10.6.5 未來前景展望
10.7 恒大淘寶
10.7.1 企業發展概況
10.7.2 企業經營情況分析
10.7.3 商業模式分析
10.7.4 競爭優勢分析
10.7.5 未來前景展望
10.8 其他企業
10.8.1 樂視體育
10.8.2 盈方中國
10.8.3 上海久事
10.8.4 體奧動力
第十一章 中國體育賽事產業投資潛力分析及風險預警
11.1 中國體育產業投資分析
11.1.1 產業投資現狀
11.1.2 產業投資機遇
11.1.3 產業投資建議
11.1.4 產業投資困境
11.1.5 產業投資對策
11.2 中國體育賽事產業投資分析
11.2.1 產業投資現狀
11.2.2 產業投資機會
11.2.3 產業投資潛力
11.3 中國體育賽事產業投資前景
11.3.1 自然環境風險
11.3.2 賽事政策風險
11.3.3 壟斷競爭風險
11.3.4 賽事贊助風險
第十二章 [.中智.林.]中國體育賽事產業趨勢預測及趨勢預測分析
12.1 中國體育產業“十四五”發展規劃
12.1.1 發展形勢
12.1.2 發展思路
12.1.3 發展目標
12.1.4 重點任務
12.2 中國體育賽事產業趨勢預測分析
12.2.1 投資前景調研預測分析
12.2.2 產業發展趨勢
12.3 中國足球中長期發展規劃
12.3.1 發展基礎
12.3.2 總體思路
12.3.3 發展目標
12.3.4 主要任務
12.3.5 配套政策和保障措施
12.4 對2025-2031年中國體育賽事產業發展預測分析
12.4.1 影響因素分析
12.4.2 市場規模預測分析
附錄:
附錄一:中華人民共和國體育法
附錄二:國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見
附錄三:體育總局關于推進體育賽事審批制度改革的若干意見
附錄四:體育總局關于印發《全國性單項體育協會競技體育重要賽事名錄》的通知
圖表目錄
圖表 1:體育賽事的分類及特征
圖表 2:2020-2025年中國國內生產總值及其增長速度
圖表 3:2020-2025年中國全社會固定資產投資增長統計
圖表 4:2020-2025年中國社會消費品零售總額
圖表 5:2020-2025年中國全國人均可支配收入及其增長統計
圖表 6:2025年中國全國人均消費支出及其構成
圖表 7:2024年末人口數及其構成
圖表 8:2020-2025年中國城鎮化率走勢
圖表 9:我國多元化大型體育賽事的組織形式
圖表 10:國外大型體育賽事的組織形式
圖表 11:中外大型體育賽事組織優缺點
圖表 12:2025年國內外重要體育賽事
……
圖表 15:大型體育賽事媒介傳播的利益相關者示意圖
圖表 16:賽事服務傳遞渠道
圖表 17:體育賽事版權的分類
中國のスポーツイベント産業調査分析と市場見通し予測レポート(2025年-2031年)
圖表 18:體育賽事版權市場政策逐漸明朗,整體環境利好
圖表 19:新政策引入市場化機制,體育產業變革在即
圖表 20:賽事版權市場產業鏈圖譜
圖表 21:中外賽事收入規模和結構差距較大
圖表 22:國外賽事轉播權收入跨度式增長,這主要得益于市場的充分競爭
圖表 23:行政干預導致國內轉播權議價空間小,價值被低估
圖表 24:政策逐漸放開,網絡媒體和賽事運營公司加入版權爭奪
圖表 25:賽事IP成為競爭焦點的原因之一在于其稀缺性特點
圖表 26:賽事IP成為競爭焦點的原因之二在于賽事版權的高開發價值
圖表 27:專業賽事代理公司和互聯網媒體成為版權資源的主要歸屬方
圖表 28:專業的賽事代理公司側重綜合權益運營,體育媒體以轉播權競爭為主
圖表 29:二者在版權競爭中的關鍵成功要素各有側重
圖表 30:國內主要體育賽事直播版權
圖表 31:樂視體育—從產業鏈上游切入,海量購買版權+自制賽事IP
圖表 32:樂視體育圍繞用戶,打造全產業鏈生態型公司
圖表 33:萬達體育—通過并購獲得上游版權資源
圖表 34:萬達體育用體育發展相關產業,壯大商業生態圈
圖表 35:騰訊體育—定位媒體平臺,專注社群運營
圖表 36:騰訊體育—抓住頂級賽事版權,從上游到下游深耕細作
圖表 37:阿里體育—提供IP的集成運營服務
圖表 38:阿里體育搭建中國體育經濟基礎平臺
圖表 39:ESPN公司關鍵成功要素
圖表 40:賽事版權市場將走內生外收的路線
圖表 41:未來的競爭將從轉播權上升到全版權,運營頂層資源
圖表 42:瞄準用戶需求、激發參與感將是版權價值釋放的重中之重
圖表 43:中國職業聯賽經營模式
圖表 44:智美體育經營業績
圖表 45:雷曼股份經營業績
圖表 46:雷曼股份非業務經營情況
圖表 47:中體產業經營模式
圖表 48:中體產業經營業績
圖表 49:中體產業分業務經營業績
圖表 50:萊茵體育經營業績
圖表 51:萊茵體育分業務經營業績
圖表 52:歐迅體育經營業績
圖表 53:博克森經營業績
圖表 54:恒大淘寶經營業績
圖表 55:中國體育項目的市場化職業化程度
圖表 56:全國性單項體育協會競技體育重要賽事名錄
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