| 2002年，第一張中國企業(yè)500強榜單誕生。十年過去，500強曾經20億元的門檻現(xiàn)在已經超過140億元。而在2011世界企業(yè)500強中，有58家中國內地企業(yè)入圍，比2010年增加了15家，創(chuàng)下年度入圍企業(yè)增加數(shù)量的歷史紀錄。世界企業(yè)500強中，中國內地企業(yè)總量僅次于美國和日本位居第三。2011中國企業(yè)500強所屬行業(yè)的前十位都具較強資源壟斷和規(guī)模經濟特征，其中約有一半屬于自然壟斷、資源壟斷開采與利用性行業(yè)。而2011世界企業(yè)500強前十行業(yè)中，除公用設施行業(yè)之外，其他都屬于競爭性行業(yè)。同時，2011中國企業(yè)500強凈利潤榜前10位，全部來源于國有金融部門或壟斷企業(yè)，而2011美國企業(yè)500強利潤排行前10位的不少行業(yè)都具有典型的技術密集特征，如制藥、計算機與辦公設備、計算機軟件行業(yè)。企業(yè)規(guī)模方面，中國企業(yè)只在建筑施工行業(yè)領先世界同行，商貿、石油、通信行業(yè)的中國領先企業(yè)營業(yè)收入僅為世界領先企業(yè)的90%、80%和60%左右，許多行業(yè)還遠遠落后于世界同行領先企業(yè)。在科技方面，我國技術對外依存度達50%，科技對發(fā)展的貢獻率僅為30%，發(fā)明專利僅占世界總量的1.8%，絕大多數(shù)中國企業(yè)500強的發(fā)展并不是由技術進步推動的。人均營業(yè)收入方面，中國500強為102.15萬元，僅占到世界企業(yè)500強的45.6%和美國企業(yè)500強的45.7%。從2011世界企業(yè)500強排行榜看，有23個行業(yè)中國沒有企業(yè)入圍，這些行業(yè)的競爭力更多體現(xiàn)為對消費者的深入研究、全球品牌、核心技術、全球供應鏈、長周期高強度的研發(fā)投入等。從公布的榜單來看，兼并重組在中國大企業(yè)成長中發(fā)揮了更加突出的作用，一些地方國有企業(yè)通過地方政府主導的兼并重組迅速成為中國500強、乃至世界500強的超級公司。2011中國企業(yè)500強共182家企業(yè)進行了兼并重組，共并購重組1112家企業(yè)，比上年增長22.56%。其中，134家國有企業(yè)共兼并重組了903家企業(yè)，占全部并購數(shù)量的81.2%。 | 產 |
| 企業(yè)并購包括兼并與收購。公司兼并是指經由轉移公司所有權的形式，一家或多家公司的全部資產與責任不需經過清算都轉移為另一公司所有，而接受全部資產與責任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運行。公司收購則是指一家公司經由收購另一公司的股票或股份等方式，取得該另一公司的控制權或管理權。企業(yè)在并購及資產重組活動中會涉及到諸多專業(yè)問題，比如并購目標公司的選定，目標公司資產估值，并購重組方式的選擇、融資方式的選擇，并購成本的控制，并購的法律問題等等，面對這些問題，企業(yè)內部因缺乏專業(yè)人才往往難以正確處理，因而必須委托專業(yè)的顧問機構協(xié)助。除提供《二〇一二年中國版休閑服市場研究分析報告》外，作為賣方顧問提供的服務內容：并購可行性分析、價值評估咨詢、業(yè)務診斷及分析；尋找與推薦策略投資者，就交易結構和交易方案設計提供專業(yè)意見；協(xié)助準備信息備忘錄和投資意向書，就投資者的選擇和接洽策略提供專業(yè)意見；協(xié)調并管理投資者的財務，稅務和法律盡職調查；協(xié)助賣方回復投資者盡職調查過程中提出的問題和要求；協(xié)助分析公司的整體價值并制定定價策略，協(xié)助設定賣方與潛在投資者談判的策略；參與賣方與潛在投資者的談判并提供現(xiàn)場技術支持；對最終法律協(xié)議中的商業(yè)條款提出審閱意見；協(xié)助進行稅務分析、項目管理、融資文件準備。作為買方顧問提供的服務內容：財務及稅務盡職調查、目標公司價值分析和定價策略制定；協(xié)助政府溝通和審批、談判支持和審閱投資文件，確定并購條件；協(xié)助買方籌集、獲得、使用必要的資金、提出具體的收購建議；審閱當?shù)卦u估師對于目標公司的資產評估報告；財務模型的構建和目標公司價值分析、提供交易架構的設計建議；將審慎性調查的結果反映在各項交易的法律文書中、協(xié)助各項法律文書的成文；編制相關的并購公告，提出一個完善、操作性強并符合收購方需要和自身條件的收購計劃，在收購方委托的情況下代理完成收購計劃。 | 業(yè) |
| →報告目錄 | 調 |
第一章 研究概述 |
研 |
第一節(jié) 研究背景 |
網 |
第二節(jié) 研究內容 |
ｗ |
第三節(jié) 研究方法 |
ｗ |
第四節(jié) 研究團隊 |
ｗ |
第五節(jié) 研究結論 |
． |
第二章 全球休閑服行業(yè)現(xiàn)狀分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 全球休閑服行業(yè)發(fā)展特征 |
ｉ |
| 一、全球休閑服行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｒ |
| 二、全球休閑服行業(yè)發(fā)展特征 | ． |
| 二、全球休閑服行業(yè)市場規(guī)模 | ｃ |
第二節(jié) 全球休閑服行業(yè)供求格局 |
ｎ |
| 一、全球休閑服行業(yè)生產格局分析 | 中 |
| 二、全球休閑服行業(yè)需求格局分析 | 智 |
| 三、全球休閑服行業(yè)供需分析預測 | 林 |
第三節(jié) 全球休閑服行業(yè)競爭格局分析 |
４ |
| 一、全球休閑服行業(yè)競爭集中度分析 | ０ |
| 二、全球休閑服行業(yè)地區(qū)競爭格局分析 | ０ |
| 三、全球休閑服行業(yè)規(guī)模競爭格局分析 | ６ |
第四節(jié) 主要國家地區(qū)休閑服市場分析 |
１ |
| 一、美國休閑服市場現(xiàn)狀及并購分析 | ２ |
| 二、歐洲休閑服市場現(xiàn)狀及并購分析 | ８ |
| 三、日本休閑服市場現(xiàn)狀及并購分析 | ６ |
| 四、韓國休閑服市場現(xiàn)狀及并購分析 | ６ |
| 五、其他國家休閑服市場現(xiàn)狀及并購分析 | ８ |
第三章 中國休閑服行業(yè)現(xiàn)狀分析 |
產 |
| 轉~自：http://www.qdlaimaiche.com/R_2012-04/eryierbanxiuxianfushichangyanjiufenx.html | |
第一節(jié) 我國休閑服行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
業(yè) |
| 一、休閑服行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀 | 調 |
| 二、休閑服行業(yè)消費市場現(xiàn)狀 | 研 |
| 三、休閑服市場消費層次分析 | 網 |
| 四、我國休閑服市場走向分析 | ｗ |
第二節(jié) 中國休閑服行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
| 一、休閑服行業(yè)固定資產投資和收益情況分析 | ｗ |
| 二、中國休閑服行業(yè)規(guī)模 | ． |
第三節(jié) 中國休閑服市場供求關系 |
Ｃ |
| 一、中國休閑服供需關系分析 | ｉ |
| 二、中國休閑服總體供給情況 | ｒ |
| 三、中國休閑服需求規(guī)模情況 | ． |
| 四、主要產品的供需結構分析 | ｃ |
第四節(jié) 休閑服行業(yè)運行分析 |
ｎ |
| 一、休閑服業(yè)產銷存運行分析 | 中 |
| 二、休閑服行業(yè)利潤情況分析 | 智 |
| 三、休閑服行業(yè)發(fā)展周期分析 | 林 |
| 四、休閑服行業(yè)發(fā)展機遇分析 | ４ |
| 五、休閑服行業(yè)利潤增速預測分析 | ０ |
第四章 中國休閑服行業(yè)投資環(huán)境分析 |
０ |
第一節(jié) 經濟發(fā)展環(huán)境分析 |
６ |
| 一、2009-2012年宏觀經濟運行情況 | １ |
| 二、2012-2016年宏觀經濟形勢分析 | ２ |
| 三、2012-2016年投資趨勢及其影響 | ８ |
第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析 |
６ |
| 一、2009-2012年休閑服行業(yè)產業(yè)政策 | ６ |
| 二、2012-2016年休閑服行業(yè)政策走向 | ８ |
| 三、產業(yè)政策對休閑服行業(yè)的影響 | 產 |
第三節(jié) 技術發(fā)展環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 一、國內休閑服技術現(xiàn)狀分析 | 調 |
| 二、2009-2012年休閑服技術發(fā)展分析 | 研 |
| 三、2012-2016年休閑服技術發(fā)展趨勢 | 網 |
第四節(jié) 社會發(fā)展環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、國內社會環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、2009-2012年社會環(huán)境發(fā)展分析 | ｗ |
| 三、2012-2016年社會環(huán)境對行業(yè)的影響 | ． |
第五節(jié) “十二五”休閑服行業(yè)規(guī)劃 |
Ｃ |
第五章 影響休閑服行業(yè)發(fā)展的主要因素分析 |
ｉ |
第一節(jié) 休閑服行業(yè)發(fā)展的競爭風險分析 |
ｒ |
| 一、休閑服行業(yè)的進入退出壁壘分析 | ． |
| 二、休閑服企業(yè)開展業(yè)務的SWOT分析 | ｃ |
第二節(jié) 中國休閑服行業(yè)發(fā)展存在的問題 |
ｎ |
第三節(jié) 影響休閑服行業(yè)發(fā)展的主要因素 |
中 |
| 一、影響休閑服行業(yè)運行的有利因素分析 | 智 |
| 二、影響休閑服行業(yè)運行的穩(wěn)定因素分析 | 林 |
| 三、影響休閑服行業(yè)運行的不利因素分析 | ４ |
| 四、我國休閑服行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析 | ０ |
| 五、我國休閑服行業(yè)發(fā)展面臨的機遇分析 | ０ |
第六章 中國休閑服企業(yè)兼并重組背景分析 |
６ |
第一節(jié) 休閑服行業(yè)兼并重組背景分析 |
１ |
第二節(jié) 休閑服企業(yè)兼并重組特點分析及整體趨勢預測 |
２ |
第三節(jié) 中國休閑服企業(yè)兼并重組的障礙 |
８ |
| 一、政策障礙 | ６ |
| 二、組織結構障礙 | ６ |
| 三、資金障礙 | ８ |
| 四、技術障礙 | 產 |
第七章 外資休閑服企業(yè)在華兼并重組趨勢預測 |
業(yè) |
第一節(jié) 外資休閑服企業(yè)發(fā)展分析 |
調 |
| 一、發(fā)展現(xiàn)狀 | 研 |
| 2012 Chinese version of the casual wear market research and analysis report | |
| 二、投資趨勢 | 網 |
| 三、投資區(qū)域 | ｗ |
| 四、投資特點 | ｗ |
| 五、投資產品結構 | ｗ |
| 六、市場表現(xiàn) | ． |
第二節(jié) 企業(yè)一在中國投資及兼并重組情況分析 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｉ |
| 二、在華投資情況 | ｒ |
| 三、核心競爭力分析 | ． |
| 四、投資與兼并重組趨勢 | ｃ |
第三節(jié) 企業(yè)二在中國投資及兼并重組情況分析 |
ｎ |
| 一、企業(yè)概況 | 中 |
| 二、在華投資情況 | 智 |
| 三、核心競爭力分析 | 林 |
| 四、投資與兼并重組趨勢 | ４ |
第四節(jié) 企業(yè)三在中國投資及兼并重組情況分析 |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、在華投資情況 | ６ |
| 三、核心競爭力分析 | １ |
| 四、投資與兼并重組趨勢 | ２ |
第五節(jié) 企業(yè)四在中國投資及兼并重組情況分析 |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、在華投資情況 | ６ |
| 三、核心競爭力分析 | ８ |
| 四、投資與兼并重組趨勢 | 產 |
第八章 國外休閑服企業(yè)兼并重組案例分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 案例一 |
調 |
| 一、兼并重組背景與動機 | 研 |
| 二、兼并重組過程分析 | 網 |
| 三、兼并重組案例特點分析 | ｗ |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 | ｗ |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | ｗ |
第二節(jié) 案例二 |
． |
| 一、兼并重組背景與動機 | Ｃ |
| 二、兼并重組過程分析 | ｉ |
| 三、兼并重組案例特點分析 | ｒ |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 | ． |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | ｃ |
第三節(jié) 案例三 |
ｎ |
| 一、兼并重組背景與動機 | 中 |
| 二、兼并重組過程分析 | 智 |
| 三、兼并重組案例特點分析 | 林 |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 | ４ |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | ０ |
第四節(jié) 案例四 |
０ |
| 一、兼并重組背景與動機 | ６ |
| 二、兼并重組過程分析 | １ |
| 三、兼并重組案例特點分析 | ２ |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 | ８ |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | ６ |
第五節(jié) 案例五 |
６ |
| 一、兼并重組背景與動機 | ８ |
| 二、兼并重組過程分析 | 產 |
| 三、兼并重組案例特點分析 | 業(yè) |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 | 調 |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | 研 |
第九章 國內休閑服企業(yè)兼并重組案例分析 |
網 |
第一節(jié) 案例一 |
ｗ |
| 一、兼并重組背景與動機 | ｗ |
| 二〇一二年中國版休閒服市場研究分析報告 | |
| 二、兼并重組過程分析 | ｗ |
| 三、兼并重組案例特點分析 | ． |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 | Ｃ |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | ｉ |
第二節(jié) 案例二 |
ｒ |
| 一、兼并重組背景與動機 | ． |
| 二、兼并重組過程分析 | ｃ |
| 三、兼并重組案例特點分析 | ｎ |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 | 中 |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | 智 |
第三節(jié) 案例三 |
林 |
| 一、兼并重組背景與動機 | ４ |
| 二、兼并重組過程分析 | ０ |
| 三、兼并重組案例特點分析 | ０ |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 | ６ |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | １ |
第四節(jié) 案例四 |
２ |
| 一、兼并重組背景與動機 | ８ |
| 二、兼并重組過程分析 | ６ |
| 三、兼并重組案例特點分析 | ６ |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 | ８ |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | 產 |
第五節(jié) 案例五 |
業(yè) |
| 一、兼并重組背景與動機 | 調 |
| 二、兼并重組過程分析 | 研 |
| 三、兼并重組案例特點分析 | 網 |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 | ｗ |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | ｗ |
第十章 國內主要休閑服企業(yè)兼并重組主體競爭力分析 |
ｗ |
第一節(jié) 企業(yè)一 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | Ｃ |
| 二、市場競爭力 | ｉ |
| 三、市場銷售網絡 | ｒ |
| 四、主要客戶分析 | ． |
| 五、2009-2012年經營情況分析 | ｃ |
| 六、2009-2012年產銷能力 | ｎ |
| 七、2009-2012年財務分析 | 中 |
| 八、2009-2012年產銷能力 | 智 |
| 九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略 | 林 |
| 十、企業(yè)兼并重組趨勢與可能性分析 | ４ |
第二節(jié) 企業(yè)二 |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、市場競爭力 | ６ |
| 三、市場銷售網絡 | １ |
| 四、主要客戶分析 | ２ |
| 五、2009-2012年經營情況分析 | ８ |
| 六、2009-2012年產銷能力 | ６ |
| 七、2009-2012年財務分析 | ６ |
| 八、2009-2012年產銷能力 | ８ |
| 九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略 | 產 |
| 十、企業(yè)兼并重組趨勢與可能性分析 | 業(yè) |
第三節(jié) 企業(yè)三 |
調 |
| 一、企業(yè)概況 | 研 |
| 二、市場競爭力 | 網 |
| 三、市場銷售網絡 | ｗ |
| 四、主要客戶分析 | ｗ |
| 五、2009-2012年經營情況分析 | ｗ |
| 六、2009-2012年產銷能力 | ． |
| 七、2009-2012年財務分析 | Ｃ |
| èr líng yī'èr nián zhōngguó bǎn xiūxián fú shìchǎng yánjiū fēnxī bàogào | |
| 八、2009-2012年產銷能力 | ｉ |
| 九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略 | ｒ |
| 十、企業(yè)兼并重組趨勢與可能性分析 | ． |
第四節(jié) 企業(yè)四 |
ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｎ |
| 二、市場競爭力 | 中 |
| 三、市場銷售網絡 | 智 |
| 四、主要客戶分析 | 林 |
| 五、2009-2012年經營情況分析 | ４ |
| 六、2009-2012年產銷能力 | ０ |
| 七、2009-2012年財務分析 | ０ |
| 八、2009-2012年產銷能力 | ６ |
| 九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略 | １ |
| 十、企業(yè)兼并重組趨勢與可能性分析 | ２ |
第五節(jié) 企業(yè)五 |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、市場競爭力 | ６ |
| 三、市場銷售網絡 | ８ |
| 四、主要客戶分析 | 產 |
| 五、2009-2012年經營情況分析 | 業(yè) |
| 六、2009-2012年產銷能力 | 調 |
| 七、2009-2012年財務分析 | 研 |
| 八、2009-2012年產銷能力 | 網 |
| 九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 十、企業(yè)兼并重組趨勢與可能性分析 | ｗ |
第十一章 中國休閑服行業(yè)區(qū)域性兼并重組機會分析 |
ｗ |
第一節(jié) 環(huán)渤海經濟區(qū) |
． |
| 一、休閑服行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 | Ｃ |
| 二、休閑服行業(yè)兼并重組可行性與趨勢預測 | ｉ |
第二節(jié) 長三角經濟區(qū) |
ｒ |
| 一、休閑服行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 | ． |
| 二、休閑服行業(yè)兼并重組可行性與趨勢預測 | ｃ |
第三節(jié) 珠三角經濟區(qū) |
ｎ |
| 一、休閑服行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 | 中 |
| 二、休閑服行業(yè)兼并重組可行性與趨勢預測 | 智 |
第三節(jié) 其他地區(qū) |
林 |
| 一、休閑服行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 | ４ |
| 二、休閑服行業(yè)兼并重組可行性與趨勢預測 | ０ |
第十二章 中國休閑服行業(yè)產業(yè)鏈兼并重組機會分析 |
０ |
第一節(jié) 休閑服企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組背景分析 |
６ |
第二節(jié) 休閑服企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組案例分析 |
１ |
第三節(jié) 休閑服企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組趨勢預測 |
２ |
第四節(jié) 休閑服企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組機會分析 |
８ |
第五節(jié) 休閑服企業(yè)與其他行業(yè)兼并重組機會分析 |
６ |
第十三章 中國休閑服行業(yè)規(guī)模性兼并重組機會分析 |
６ |
第一節(jié) 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析 |
８ |
第二節(jié) 中型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析 |
產 |
第三節(jié) 小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析 |
業(yè) |
第十四章 中國休閑服企業(yè)兼并重組中的競爭戰(zhàn)略分析 |
調 |
第一節(jié) 差異化戰(zhàn)略分析 |
研 |
第二節(jié) 成本領先戰(zhàn)略分析 |
網 |
第三節(jié) 市場集中戰(zhàn)略分析 |
ｗ |
第十五章 中國休閑服行業(yè)兼并重組風險分析 |
ｗ |
第一節(jié) 資產重組風險分析 |
ｗ |
第二節(jié) 品牌組合風險分析 |
． |
| カジュアルウェアの市場調査および分析レポート2012年中國語版 | |
第三節(jié) 技術變動風險分析 |
Ｃ |
第四節(jié) 生產整合風險分析 |
ｉ |
第五節(jié) 人事變動情況分析 |
ｒ |
第六節(jié) 企業(yè)管理情況分析 |
． |
第七節(jié) 銷售管理情況分析 |
ｃ |
第八節(jié) 企業(yè)文化情況分析 |
ｎ |
第九節(jié) 中^智^林^企業(yè)戰(zhàn)略情況分析 |
中 |
第十六章 休閑服行業(yè)兼并重組建議 |
智 |
| 圖表目錄 | 林 |
| 圖表 休閑服產業(yè)鏈分析 | ４ |
| 圖表 國際休閑服市場規(guī)模 | ０ |
| 圖表 國際休閑服生命周期 | ０ |
| 圖表 2003-2010年中國休閑服行業(yè)市場規(guī)模 | ６ |
| 圖表 2002-2010年全球休閑服產業(yè)市場規(guī)模 | １ |
| 圖表 2008-2010年休閑服重要數(shù)據(jù)指標比較 | ２ |
| 圖表 2003-2010年中國休閑服行業(yè)銷售情況分析 | ８ |
| 圖表 2003-2010年中國休閑服行業(yè)利潤情況分析 | ６ |
| 圖表 2003-2010年中國休閑服行業(yè)資產情況分析 | ６ |
| 圖表 2009-2010年休閑服產品進口數(shù)量比較 | ８ |
| 圖表 2009-2010年休閑服進口金額趨勢比較 | 產 |
| 圖表 2009-2010年休閑服進口數(shù)量趨勢比較 | 業(yè) |
| 圖表 2009-2010年休閑服出口金額趨勢比較 | 調 |
| 圖表 2009-2010年休閑服出口數(shù)量趨勢比較 | 研 |
| 圖表 2010年我國前十位出口休閑服數(shù)量省市地區(qū) | 網 |
| 圖表 2010年我國前十位出口休閑服金額省市地區(qū) | ｗ |
| 圖表 2009-2010年中國休閑服發(fā)展能力分析 | ｗ |
| 圖表 2009-2010年中國休閑服競爭力分析 | ｗ |
| 圖表 2011-2015年中國休閑服產能預測分析 | ． |
| 圖表 2011-2015年中國休閑服消費量預測分析 | Ｃ |
| 圖表 2011-2015年中國休閑服市場前景預測分析 | ｉ |
| 圖表 2011-2015年中國休閑服市場價格走勢預測分析 | ｒ |
| 圖表 2011-2015年中國休閑服發(fā)展前景預測分析 | ． |
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略……
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