2002年，第一張中國企業(yè)500強(qiáng)榜單誕生。十年過去，500強(qiáng)曾經(jīng)20億元的門檻現(xiàn)在已經(jīng)超過140億元。而在2011世界企業(yè)500強(qiáng)中，有58家中國內(nèi)地企業(yè)入圍，比2010年增加了15家，創(chuàng)下年度入圍企業(yè)增加數(shù)量的歷史紀(jì)錄。世界企業(yè)500強(qiáng)中，中國內(nèi)地企業(yè)總量僅次于美國和日本位居第三。2011中國企業(yè)500強(qiáng)所屬行業(yè)的前十位都具較強(qiáng)資源壟斷和規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，其中約有一半屬于自然壟斷、資源壟斷開采與利用性行業(yè)。而2011世界企業(yè)500強(qiáng)前十行業(yè)中，除公用設(shè)施行業(yè)之外，其他都屬于競爭性行業(yè)。同時，2011中國企業(yè)500強(qiáng)凈利潤榜前10位，全部來源于國有金融部門或壟斷企業(yè)，而2011美國企業(yè)500強(qiáng)利潤排行前10位的不少行業(yè)都具有典型的技術(shù)密集特征，如制藥、計算機(jī)與辦公設(shè)備、計算機(jī)軟件行業(yè)。企業(yè)規(guī)模方面，中國企業(yè)只在建筑施工行業(yè)領(lǐng)先世界同行，商貿(mào)、石油、通信行業(yè)的中國領(lǐng)先企業(yè)營業(yè)收入僅為世界領(lǐng)先企業(yè)的90%、80%和60%左右，許多行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界同行領(lǐng)先企業(yè)。在科技方面，我國技術(shù)對外依存度達(dá)50%，科技對發(fā)展的貢獻(xiàn)率僅為30%，發(fā)明專利僅占世界總量的1.8%，絕大多數(shù)中國企業(yè)500強(qiáng)的發(fā)展并不是由技術(shù)進(jìn)步推動的。人均營業(yè)收入方面，中國500強(qiáng)為102.15萬元，僅占到世界企業(yè)500強(qiáng)的45.6%和美國企業(yè)500強(qiáng)的45.7%。從2011世界企業(yè)500強(qiáng)排行榜看，有23個行業(yè)中國沒有企業(yè)入圍，這些行業(yè)的競爭力更多體現(xiàn)為對消費(fèi)者的深入研究、全球品牌、核心技術(shù)、全球供應(yīng)鏈、長周期高強(qiáng)度的研發(fā)投入等。從公布的榜單來看，兼并重組在中國大企業(yè)成長中發(fā)揮了更加突出的作用，一些地方國有企業(yè)通過地方政府主導(dǎo)的兼并重組迅速成為中國500強(qiáng)、乃至世界500強(qiáng)的超級公司。2011中國企業(yè)500強(qiáng)共182家企業(yè)進(jìn)行了兼并重組，共并購重組1112家企業(yè)，比上年增長22.56%。其中，134家國有企業(yè)共兼并重組了903家企業(yè)，占全部并購數(shù)量的81.2%。
企業(yè)并購包括兼并與收購。公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運(yùn)行。公司收購則是指一家公司經(jīng)由收購另一公司的股票或股份等方式，取得該另一公司的控制權(quán)或管理權(quán)。企業(yè)在并購及資產(chǎn)重組活動中會涉及到諸多專業(yè)問題，比如并購目標(biāo)公司的選定，目標(biāo)公司資產(chǎn)估值，并購重組方式的選擇、融資方式的選擇，并購成本的控制，并購的法律問題等等，面對這些問題，企業(yè)內(nèi)部因缺乏專業(yè)人才往往難以正確處理，因而必須委托專業(yè)的顧問機(jī)構(gòu)協(xié)助。除提供《二〇一二年中國版手機(jī)廣告行業(yè)研究分析報告》外，作為賣方顧問提供的服務(wù)內(nèi)容：并購可行性分析、價值評估咨詢、業(yè)務(wù)診斷及分析；尋找與推薦策略投資者，就交易結(jié)構(gòu)和交易方案設(shè)計提供專業(yè)意見；協(xié)助準(zhǔn)備信息備忘錄和投資意向書，就投資者的選擇和接洽策略提供專業(yè)意見；協(xié)調(diào)并管理投資者的財務(wù)，稅務(wù)和法律盡職調(diào)查；協(xié)助賣方回復(fù)投資者盡職調(diào)查過程中提出的問題和要求；協(xié)助分析公司的整體價值并制定定價策略，協(xié)助設(shè)定賣方與潛在投資者談判的策略；參與賣方與潛在投資者的談判并提供現(xiàn)場技術(shù)支持；對最終法律協(xié)議中的商業(yè)條款提出審閱意見；協(xié)助進(jìn)行稅務(wù)分析、項目管理、融資文件準(zhǔn)備。作為買方顧問提供的服務(wù)內(nèi)容：財務(wù)及稅務(wù)盡職調(diào)查、目標(biāo)公司價值分析和定價策略制定；協(xié)助政府溝通和審批、談判支持和審閱投資文件，確定并購條件；協(xié)助買方籌集、獲得、使用必要的資金、提出具體的收購建議；審閱當(dāng)?shù)卦u估師對于目標(biāo)公司的資產(chǎn)評估報告；財務(wù)模型的構(gòu)建和目標(biāo)公司價值分析、提供交易架構(gòu)的設(shè)計建議；將審慎性調(diào)查的結(jié)果反映在各項交易的法律文書中、協(xié)助各項法律文書的成文；編制相關(guān)的并購公告，提出一個完善、操作性強(qiáng)并符合收購方需要和自身條件的收購計劃，在收購方委托的情況下代理完成收購計劃。
→報告目錄
第一章 研究概述
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究內(nèi)容
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 研究團(tuán)隊
第五節(jié) 研究結(jié)論
第二章 全球手機(jī)廣告行業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 全球手機(jī)廣告行業(yè)發(fā)展特征
一、全球手機(jī)廣告行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、全球手機(jī)廣告行業(yè)發(fā)展特征
二、全球手機(jī)廣告行業(yè)市場規(guī)模
第二節(jié) 全球手機(jī)廣告行業(yè)供求格局
一、全球手機(jī)廣告行業(yè)生產(chǎn)格局分析
二、全球手機(jī)廣告行業(yè)需求格局分析
三、全球手機(jī)廣告行業(yè)供需分析預(yù)測
第三節(jié) 全球手機(jī)廣告行業(yè)競爭格局分析
一、全球手機(jī)廣告行業(yè)競爭集中度分析
二、全球手機(jī)廣告行業(yè)地區(qū)競爭格局分析
三、全球手機(jī)廣告行業(yè)規(guī)模競爭格局分析
第四節(jié) 主要國家地區(qū)手機(jī)廣告市場分析
一、美國手機(jī)廣告市場現(xiàn)狀及并購分析
二、歐洲手機(jī)廣告市場現(xiàn)狀及并購分析
三、日本手機(jī)廣告市場現(xiàn)狀及并購分析
四、韓國手機(jī)廣告市場現(xiàn)狀及并購分析
五、其他國家手機(jī)廣告市場現(xiàn)狀及并購分析
第三章 中國手機(jī)廣告行業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 我國手機(jī)廣告行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、手機(jī)廣告行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀
二、手機(jī)廣告行業(yè)消費(fèi)市場現(xiàn)狀
三、手機(jī)廣告市場消費(fèi)層次分析
四、我國手機(jī)廣告市場走向分析
第二節(jié) 中國手機(jī)廣告行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
一、手機(jī)廣告行業(yè)固定資產(chǎn)投資和收益情況分析
二、中國手機(jī)廣告行業(yè)規(guī)模
第三節(jié) 中國手機(jī)廣告市場供求關(guān)系
一、中國手機(jī)廣告供需關(guān)系分析
二、中國手機(jī)廣告總體供給情況
三、中國手機(jī)廣告需求規(guī)模情況
四、主要產(chǎn)品的供需結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) 手機(jī)廣告行業(yè)運(yùn)行分析
一、手機(jī)廣告業(yè)產(chǎn)銷存運(yùn)行分析
二、手機(jī)廣告行業(yè)利潤情況分析
三、手機(jī)廣告行業(yè)發(fā)展周期分析
四、手機(jī)廣告行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
五、手機(jī)廣告行業(yè)利潤增速預(yù)測分析
第四章 中國手機(jī)廣告行業(yè)投資環(huán)境分析
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、2009-2012年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
二、2012-2016年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
三、2012-2016年投資趨勢及其影響
第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析
一、2009-2012年手機(jī)廣告行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策
二、2012-2016年手機(jī)廣告行業(yè)政策走向
三、產(chǎn)業(yè)政策對手機(jī)廣告行業(yè)的影響
第三節(jié) 技術(shù)發(fā)展環(huán)境分析
一、國內(nèi)手機(jī)廣告技術(shù)現(xiàn)狀分析
二、2009-2012年手機(jī)廣告技術(shù)發(fā)展分析
三、2012-2016年手機(jī)廣告技術(shù)發(fā)展趨勢
第四節(jié) 社會發(fā)展環(huán)境分析
一、國內(nèi)社會環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀
二、2009-2012年社會環(huán)境發(fā)展分析
三、2012-2016年社會環(huán)境對行業(yè)的影響
第五節(jié) “十二五”手機(jī)廣告行業(yè)規(guī)劃
第五章 影響手機(jī)廣告行業(yè)發(fā)展的主要因素分析
第一節(jié) 手機(jī)廣告行業(yè)發(fā)展的競爭風(fēng)險分析
一、手機(jī)廣告行業(yè)的進(jìn)入退出壁壘分析
二、手機(jī)廣告企業(yè)開展業(yè)務(wù)的SWOT分析
第二節(jié) 中國手機(jī)廣告行業(yè)發(fā)展存在的問題
第三節(jié) 影響手機(jī)廣告行業(yè)發(fā)展的主要因素
一、影響手機(jī)廣告行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析
二、影響手機(jī)廣告行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析
三、影響手機(jī)廣告行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析
四、我國手機(jī)廣告行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
五、我國手機(jī)廣告行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析
第六章 中國手機(jī)廣告企業(yè)兼并重組背景分析
第一節(jié) 手機(jī)廣告行業(yè)兼并重組背景分析
第二節(jié) 手機(jī)廣告企業(yè)兼并重組特點(diǎn)分析及整體趨勢預(yù)測
第三節(jié) 中國手機(jī)廣告企業(yè)兼并重組的障礙
一、政策障礙
二、組織結(jié)構(gòu)障礙
三、資金障礙
四、技術(shù)障礙
第七章 外資手機(jī)廣告企業(yè)在華兼并重組趨勢預(yù)測
第一節(jié) 外資手機(jī)廣告企業(yè)發(fā)展分析
一、發(fā)展現(xiàn)狀
2012 Chinese version of the mobile advertising industry research and analysis report
二、投資趨勢
三、投資區(qū)域
四、投資特點(diǎn)
五、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
六、市場表現(xiàn)
第二節(jié) 企業(yè)一在中國投資及兼并重組情況分析
一、企業(yè)概況
二、在華投資情況
三、核心競爭力分析
四、投資與兼并重組趨勢
第三節(jié) 企業(yè)二在中國投資及兼并重組情況分析
一、企業(yè)概況
二、在華投資情況
三、核心競爭力分析
四、投資與兼并重組趨勢
第四節(jié) 企業(yè)三在中國投資及兼并重組情況分析
一、企業(yè)概況
二、在華投資情況
三、核心競爭力分析
四、投資與兼并重組趨勢
第五節(jié) 企業(yè)四在中國投資及兼并重組情況分析
一、企業(yè)概況
二、在華投資情況
三、核心競爭力分析
四、投資與兼并重組趨勢
第八章 國外手機(jī)廣告企業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 案例一
一、兼并重組背景與動機(jī)
二、兼并重組過程分析
三、兼并重組案例特點(diǎn)分析
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析
五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 案例二
一、兼并重組背景與動機(jī)
二、兼并重組過程分析
三、兼并重組案例特點(diǎn)分析
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析
五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 案例三
一、兼并重組背景與動機(jī)
二、兼并重組過程分析
三、兼并重組案例特點(diǎn)分析
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析
五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 案例四
一、兼并重組背景與動機(jī)
二、兼并重組過程分析
三、兼并重組案例特點(diǎn)分析
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析
五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 案例五
一、兼并重組背景與動機(jī)
二、兼并重組過程分析
三、兼并重組案例特點(diǎn)分析
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析
五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析
第九章 國內(nèi)手機(jī)廣告企業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 案例一
一、兼并重組背景與動機(jī)
二〇一二年中國版手機(jī)廣告行業(yè)研究分析報告
二、兼并重組過程分析
三、兼并重組案例特點(diǎn)分析
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析
五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 案例二
一、兼并重組背景與動機(jī)
二、兼并重組過程分析
三、兼并重組案例特點(diǎn)分析
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析
五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 案例三
一、兼并重組背景與動機(jī)
二、兼并重組過程分析
三、兼并重組案例特點(diǎn)分析
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析
五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 案例四
一、兼并重組背景與動機(jī)
二、兼并重組過程分析
三、兼并重組案例特點(diǎn)分析
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析
五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 案例五
一、兼并重組背景與動機(jī)
二、兼并重組過程分析
三、兼并重組案例特點(diǎn)分析
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析
五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析
第十章 國內(nèi)主要手機(jī)廣告企業(yè)兼并重組主體競爭力分析
第一節(jié) 企業(yè)一
一、企業(yè)概況
二、市場競爭力
三、市場銷售網(wǎng)絡(luò)
四、主要客戶分析
五、2009-2012年經(jīng)營情況分析
六、2009-2012年產(chǎn)銷能力
七、2009-2012年財務(wù)分析
八、2009-2012年產(chǎn)銷能力
九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略
十、企業(yè)兼并重組趨勢與可能性分析
第二節(jié) 企業(yè)二
一、企業(yè)概況
二、市場競爭力
三、市場銷售網(wǎng)絡(luò)
四、主要客戶分析
五、2009-2012年經(jīng)營情況分析
六、2009-2012年產(chǎn)銷能力
七、2009-2012年財務(wù)分析
八、2009-2012年產(chǎn)銷能力
九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略
十、企業(yè)兼并重組趨勢與可能性分析
第三節(jié) 企業(yè)三
一、企業(yè)概況
二、市場競爭力
三、市場銷售網(wǎng)絡(luò)
四、主要客戶分析
五、2009-2012年經(jīng)營情況分析
六、2009-2012年產(chǎn)銷能力
七、2009-2012年財務(wù)分析
èr líng yī'èr nián zhōngguó bǎn shǒujī guǎnggào hángyè yánjiū fēnxī bàogào
八、2009-2012年產(chǎn)銷能力
九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略
十、企業(yè)兼并重組趨勢與可能性分析
第四節(jié) 企業(yè)四
一、企業(yè)概況
二、市場競爭力
三、市場銷售網(wǎng)絡(luò)
四、主要客戶分析
五、2009-2012年經(jīng)營情況分析
六、2009-2012年產(chǎn)銷能力
七、2009-2012年財務(wù)分析
八、2009-2012年產(chǎn)銷能力
九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略
十、企業(yè)兼并重組趨勢與可能性分析
第五節(jié) 企業(yè)五
一、企業(yè)概況
二、市場競爭力
三、市場銷售網(wǎng)絡(luò)
四、主要客戶分析
五、2009-2012年經(jīng)營情況分析
六、2009-2012年產(chǎn)銷能力
七、2009-2012年財務(wù)分析
八、2009-2012年產(chǎn)銷能力
九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略
十、企業(yè)兼并重組趨勢與可能性分析
第十一章 中國手機(jī)廣告行業(yè)區(qū)域性兼并重組機(jī)會分析
第一節(jié) 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)
一、手機(jī)廣告行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析
二、手機(jī)廣告行業(yè)兼并重組可行性與趨勢預(yù)測
第二節(jié) 長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)
一、手機(jī)廣告行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析
二、手機(jī)廣告行業(yè)兼并重組可行性與趨勢預(yù)測
第三節(jié) 珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)
一、手機(jī)廣告行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析
二、手機(jī)廣告行業(yè)兼并重組可行性與趨勢預(yù)測
第三節(jié) 其他地區(qū)
一、手機(jī)廣告行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析
二、手機(jī)廣告行業(yè)兼并重組可行性與趨勢預(yù)測
第十二章 中國手機(jī)廣告行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組機(jī)會分析
第一節(jié) 手機(jī)廣告企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組背景分析
第二節(jié) 手機(jī)廣告企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組案例分析
第三節(jié) 手機(jī)廣告企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組趨勢預(yù)測
第四節(jié) 手機(jī)廣告企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組機(jī)會分析
第五節(jié) 手機(jī)廣告企業(yè)與其他行業(yè)兼并重組機(jī)會分析
第十三章 中國手機(jī)廣告行業(yè)規(guī)模性兼并重組機(jī)會分析
第一節(jié) 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會分析
第二節(jié) 中型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會分析
第三節(jié) 小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會分析
第十四章 中國手機(jī)廣告企業(yè)兼并重組中的競爭戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 差異化戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 市場集中戰(zhàn)略分析
第十五章 中國手機(jī)廣告行業(yè)兼并重組風(fēng)險分析
第一節(jié) 資產(chǎn)重組風(fēng)險分析
第二節(jié) 品牌組合風(fēng)險分析
モバイル広告業(yè)界の調(diào)査·分析報告書2012年中國語版
第三節(jié) 技術(shù)變動風(fēng)險分析
第四節(jié) 生產(chǎn)整合風(fēng)險分析
第五節(jié) 人事變動情況分析
第六節(jié) 企業(yè)管理情況分析
第七節(jié) 銷售管理情況分析
第八節(jié) 企業(yè)文化情況分析
第九節(jié) (中.智.林)企業(yè)戰(zhàn)略情況分析
第十六章 手機(jī)廣告行業(yè)兼并重組建議
圖表目錄
圖表 手機(jī)廣告產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表 國際手機(jī)廣告市場規(guī)模
圖表 國際手機(jī)廣告生命周期
圖表 2003-2010年中國手機(jī)廣告行業(yè)市場規(guī)模
圖表 2002-2010年全球手機(jī)廣告產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
圖表 2008-2010年手機(jī)廣告重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較
圖表 2003-2010年中國手機(jī)廣告行業(yè)銷售情況分析
圖表 2003-2010年中國手機(jī)廣告行業(yè)利潤情況分析
圖表 2003-2010年中國手機(jī)廣告行業(yè)資產(chǎn)情況分析
圖表 2009-2010年手機(jī)廣告產(chǎn)品進(jìn)口數(shù)量比較
圖表 2009-2010年手機(jī)廣告進(jìn)口金額趨勢比較
圖表 2009-2010年手機(jī)廣告進(jìn)口數(shù)量趨勢比較
圖表 2009-2010年手機(jī)廣告出口金額趨勢比較
圖表 2009-2010年手機(jī)廣告出口數(shù)量趨勢比較
圖表 2010年我國前十位出口手機(jī)廣告數(shù)量省市地區(qū)
圖表 2010年我國前十位出口手機(jī)廣告金額省市地區(qū)
圖表 2009-2010年中國手機(jī)廣告發(fā)展能力分析
圖表 2009-2010年中國手機(jī)廣告競爭力分析
圖表 2011-2015年中國手機(jī)廣告產(chǎn)能預(yù)測分析
圖表 2011-2015年中國手機(jī)廣告消費(fèi)量預(yù)測分析
圖表 2011-2015年中國手機(jī)廣告市場前景預(yù)測分析
圖表 2011-2015年中國手機(jī)廣告市場價格走勢預(yù)測分析
圖表 2011-2015年中國手機(jī)廣告發(fā)展前景預(yù)測分析
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http://www.qdlaimaiche.com/R_2012-04/eryierbanshoujiguanggaohangyeyanjiuf.html
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