| 2002年，第一張中國企業(yè)500強榜單誕生。十年過去，500強曾經(jīng)20億元的門檻現(xiàn)在已經(jīng)超過140億元。而在2011世界企業(yè)500強中，有58家中國內(nèi)地企業(yè)入圍，比2010年增加了15家，創(chuàng)下年度入圍企業(yè)增加數(shù)量的歷史紀錄。世界企業(yè)500強中，中國內(nèi)地企業(yè)總量僅次于美國和日本位居第三。2011中國企業(yè)500強所屬行業(yè)的前十位都具較強資源壟斷和規(guī)模經(jīng)濟特征，其中約有一半屬于自然壟斷、資源壟斷開采與利用性行業(yè)。而2011世界企業(yè)500強前十行業(yè)中，除公用設施行業(yè)之外，其他都屬于競爭性行業(yè)。同時，2011中國企業(yè)500強凈利潤榜前10位，全部來源于國有金融部門或壟斷企業(yè)，而2011美國企業(yè)500強利潤排行前10位的不少行業(yè)都具有典型的技術(shù)密集特征，如制藥、計算機與辦公設備、計算機軟件行業(yè)。企業(yè)規(guī)模方面，中國企業(yè)只在建筑施工行業(yè)領先世界同行，商貿(mào)、石油、通信行業(yè)的中國領先企業(yè)營業(yè)收入僅為世界領先企業(yè)的90%、80%和60%左右，許多行業(yè)還遠遠落后于世界同行領先企業(yè)。在科技方面，我國技術(shù)對外依存度達50%，科技對發(fā)展的貢獻率僅為30%，發(fā)明專利僅占世界總量的1.8%，絕大多數(shù)中國企業(yè)500強的發(fā)展并不是由技術(shù)進步推動的。人均營業(yè)收入方面，中國500強為102.15萬元，僅占到世界企業(yè)500強的45.6%和美國企業(yè)500強的45.7%。從2011世界企業(yè)500強排行榜看，有23個行業(yè)中國沒有企業(yè)入圍，這些行業(yè)的競爭力更多體現(xiàn)為對消費者的深入研究、全球品牌、核心技術(shù)、全球供應鏈、長周期高強度的研發(fā)投入等。從公布的榜單來看，兼并重組在中國大企業(yè)成長中發(fā)揮了更加突出的作用，一些地方國有企業(yè)通過地方政府主導的兼并重組迅速成為中國500強、乃至世界500強的超級公司。2011中國企業(yè)500強共182家企業(yè)進行了兼并重組，共并購重組1112家企業(yè)，比上年增長22.56%。其中，134家國有企業(yè)共兼并重組了903家企業(yè)，占全部并購數(shù)量的81.2%。 | 產(chǎn) |
| 企業(yè)并購包括兼并與收購。公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責任不需經(jīng)過清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運行。公司收購則是指一家公司經(jīng)由收購另一公司的股票或股份等方式，取得該另一公司的控制權(quán)或管理權(quán)。企業(yè)在并購及資產(chǎn)重組活動中會涉及到諸多專業(yè)問題，比如并購目標公司的選定，目標公司資產(chǎn)估值，并購重組方式的選擇、融資方式的選擇，并購成本的控制，并購的法律問題等等，面對這些問題，企業(yè)內(nèi)部因缺乏專業(yè)人才往往難以正確處理，因而必須委托專業(yè)的顧問機構(gòu)協(xié)助。除提供《中國版羽毛球行業(yè)運行研究分析預測報告（2012年）》外，作為賣方顧問提供的服務內(nèi)容：并購可行性分析、價值評估咨詢、業(yè)務診斷及分析；尋找與推薦策略投資者，就交易結(jié)構(gòu)和交易方案設計提供專業(yè)意見；協(xié)助準備信息備忘錄和投資意向書，就投資者的選擇和接洽策略提供專業(yè)意見；協(xié)調(diào)并管理投資者的財務，稅務和法律盡職調(diào)查；協(xié)助賣方回復投資者盡職調(diào)查過程中提出的問題和要求；協(xié)助分析公司的整體價值并制定定價策略，協(xié)助設定賣方與潛在投資者談判的策略；參與賣方與潛在投資者的談判并提供現(xiàn)場技術(shù)支持；對最終法律協(xié)議中的商業(yè)條款提出審閱意見；協(xié)助進行稅務分析、項目管理、融資文件準備。作為買方顧問提供的服務內(nèi)容：財務及稅務盡職調(diào)查、目標公司價值分析和定價策略制定；協(xié)助政府溝通和審批、談判支持和審閱投資文件，確定并購條件；協(xié)助買方籌集、獲得、使用必要的資金、提出具體的收購建議；審閱當?shù)卦u估師對于目標公司的資產(chǎn)評估報告；財務模型的構(gòu)建和目標公司價值分析、提供交易架構(gòu)的設計建議；將審慎性調(diào)查的結(jié)果反映在各項交易的法律文書中、協(xié)助各項法律文書的成文；編制相關的并購公告，提出一個完善、操作性強并符合收購方需要和自身條件的收購計劃，在收購方委托的情況下代理完成收購計劃。 | 業(yè) |
| →報告目錄 | 調(diào) |
第一章 研究概述 |
研 |
第一節(jié) 研究背景 |
網(wǎng) |
第二節(jié) 研究內(nèi)容 |
ｗ |
第三節(jié) 研究方法 |
ｗ |
第四節(jié) 研究團隊 |
ｗ |
第五節(jié) 研究結(jié)論 |
． |
第二章 全球羽毛球行業(yè)現(xiàn)狀分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 全球羽毛球行業(yè)發(fā)展特征 |
ｉ |
| 一、全球羽毛球行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｒ |
| 二、全球羽毛球行業(yè)發(fā)展特征 | ． |
| 二、全球羽毛球行業(yè)市場規(guī)模 | ｃ |
第二節(jié) 全球羽毛球行業(yè)供求格局 |
ｎ |
| 一、全球羽毛球行業(yè)生產(chǎn)格局分析 | 中 |
| 二、全球羽毛球行業(yè)需求格局分析 | 智 |
| 三、全球羽毛球行業(yè)供需分析預測 | 林 |
第三節(jié) 全球羽毛球行業(yè)競爭格局分析 |
４ |
| 一、全球羽毛球行業(yè)競爭集中度分析 | ０ |
| 二、全球羽毛球行業(yè)地區(qū)競爭格局分析 | ０ |
| 三、全球羽毛球行業(yè)規(guī)模競爭格局分析 | ６ |
第四節(jié) 主要國家地區(qū)羽毛球市場分析 |
１ |
| 一、美國羽毛球市場現(xiàn)狀及并購分析 | ２ |
| 二、歐洲羽毛球市場現(xiàn)狀及并購分析 | ８ |
| 三、日本羽毛球市場現(xiàn)狀及并購分析 | ６ |
| 四、韓國羽毛球市場現(xiàn)狀及并購分析 | ６ |
| 五、其他國家羽毛球市場現(xiàn)狀及并購分析 | ８ |
第三章 中國羽毛球行業(yè)現(xiàn)狀分析 |
產(chǎn) |
| 全^文：http://www.qdlaimaiche.com/R_2012-04/banyumaoqiuhangyeyunxingyanjiufenxiy.html | |
第一節(jié) 我國羽毛球行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
業(yè) |
| 一、羽毛球行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 二、羽毛球行業(yè)消費市場現(xiàn)狀 | 研 |
| 三、羽毛球市場消費層次分析 | 網(wǎng) |
| 四、我國羽毛球市場走向分析 | ｗ |
第二節(jié) 中國羽毛球行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
| 一、羽毛球行業(yè)固定資產(chǎn)投資和收益情況分析 | ｗ |
| 二、中國羽毛球行業(yè)規(guī)模 | ． |
第三節(jié) 中國羽毛球市場供求關系 |
Ｃ |
| 一、中國羽毛球供需關系分析 | ｉ |
| 二、中國羽毛球總體供給情況 | ｒ |
| 三、中國羽毛球需求規(guī)模情況 | ． |
| 四、主要產(chǎn)品的供需結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
第四節(jié) 羽毛球行業(yè)運行分析 |
ｎ |
| 一、羽毛球業(yè)產(chǎn)銷存運行分析 | 中 |
| 二、羽毛球行業(yè)利潤情況分析 | 智 |
| 三、羽毛球行業(yè)發(fā)展周期分析 | 林 |
| 四、羽毛球行業(yè)發(fā)展機遇分析 | ４ |
| 五、羽毛球行業(yè)利潤增速預測分析 | ０ |
第四章 中國羽毛球行業(yè)投資環(huán)境分析 |
０ |
第一節(jié) 經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析 |
６ |
| 一、2009-2012年宏觀經(jīng)濟運行情況 | １ |
| 二、2012-2016年宏觀經(jīng)濟形勢分析 | ２ |
| 三、2012-2016年投資趨勢及其影響 | ８ |
第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析 |
６ |
| 一、2009-2012年羽毛球行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策 | ６ |
| 二、2012-2016年羽毛球行業(yè)政策走向 | ８ |
| 三、產(chǎn)業(yè)政策對羽毛球行業(yè)的影響 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 技術(shù)發(fā)展環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 一、國內(nèi)羽毛球技術(shù)現(xiàn)狀分析 | 調(diào) |
| 二、2009-2012年羽毛球技術(shù)發(fā)展分析 | 研 |
| 三、2012-2016年羽毛球技術(shù)發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 社會發(fā)展環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、國內(nèi)社會環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、2009-2012年社會環(huán)境發(fā)展分析 | ｗ |
| 三、2012-2016年社會環(huán)境對行業(yè)的影響 | ． |
第五節(jié) “十二五”羽毛球行業(yè)規(guī)劃 |
Ｃ |
第五章 影響羽毛球行業(yè)發(fā)展的主要因素分析 |
ｉ |
第一節(jié) 羽毛球行業(yè)發(fā)展的競爭風險分析 |
ｒ |
| 一、羽毛球行業(yè)的進入退出壁壘分析 | ． |
| 二、羽毛球企業(yè)開展業(yè)務的SWOT分析 | ｃ |
第二節(jié) 中國羽毛球行業(yè)發(fā)展存在的問題 |
ｎ |
第三節(jié) 影響羽毛球行業(yè)發(fā)展的主要因素 |
中 |
| 一、影響羽毛球行業(yè)運行的有利因素分析 | 智 |
| 二、影響羽毛球行業(yè)運行的穩(wěn)定因素分析 | 林 |
| 三、影響羽毛球行業(yè)運行的不利因素分析 | ４ |
| 四、我國羽毛球行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析 | ０ |
| 五、我國羽毛球行業(yè)發(fā)展面臨的機遇分析 | ０ |
第六章 中國羽毛球企業(yè)兼并重組背景分析 |
６ |
第一節(jié) 羽毛球行業(yè)兼并重組背景分析 |
１ |
第二節(jié) 羽毛球企業(yè)兼并重組特點分析及整體趨勢預測 |
２ |
第三節(jié) 中國羽毛球企業(yè)兼并重組的障礙 |
８ |
| 一、政策障礙 | ６ |
| 二、組織結(jié)構(gòu)障礙 | ６ |
| 三、資金障礙 | ８ |
| 四、技術(shù)障礙 | 產(chǎn) |
第七章 外資羽毛球企業(yè)在華兼并重組趨勢預測 |
業(yè) |
第一節(jié) 外資羽毛球企業(yè)發(fā)展分析 |
調(diào) |
| 一、發(fā)展現(xiàn)狀 | 研 |
| Chinese Version badminton industry run research analysis and forecast report (2012) | |
| 二、投資趨勢 | 網(wǎng) |
| 三、投資區(qū)域 | ｗ |
| 四、投資特點 | ｗ |
| 五、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 六、市場表現(xiàn) | ． |
第二節(jié) 企業(yè)一在中國投資及兼并重組情況分析 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｉ |
| 二、在華投資情況 | ｒ |
| 三、核心競爭力分析 | ． |
| 四、投資與兼并重組趨勢 | ｃ |
第三節(jié) 企業(yè)二在中國投資及兼并重組情況分析 |
ｎ |
| 一、企業(yè)概況 | 中 |
| 二、在華投資情況 | 智 |
| 三、核心競爭力分析 | 林 |
| 四、投資與兼并重組趨勢 | ４ |
第四節(jié) 企業(yè)三在中國投資及兼并重組情況分析 |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、在華投資情況 | ６ |
| 三、核心競爭力分析 | １ |
| 四、投資與兼并重組趨勢 | ２ |
第五節(jié) 企業(yè)四在中國投資及兼并重組情況分析 |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、在華投資情況 | ６ |
| 三、核心競爭力分析 | ８ |
| 四、投資與兼并重組趨勢 | 產(chǎn) |
第八章 國外羽毛球企業(yè)兼并重組案例分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 案例一 |
調(diào) |
| 一、兼并重組背景與動機 | 研 |
| 二、兼并重組過程分析 | 網(wǎng) |
| 三、兼并重組案例特點分析 | ｗ |
| 四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析 | ｗ |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | ｗ |
第二節(jié) 案例二 |
． |
| 一、兼并重組背景與動機 | Ｃ |
| 二、兼并重組過程分析 | ｉ |
| 三、兼并重組案例特點分析 | ｒ |
| 四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析 | ． |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | ｃ |
第三節(jié) 案例三 |
ｎ |
| 一、兼并重組背景與動機 | 中 |
| 二、兼并重組過程分析 | 智 |
| 三、兼并重組案例特點分析 | 林 |
| 四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析 | ４ |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | ０ |
第四節(jié) 案例四 |
０ |
| 一、兼并重組背景與動機 | ６ |
| 二、兼并重組過程分析 | １ |
| 三、兼并重組案例特點分析 | ２ |
| 四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析 | ８ |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | ６ |
第五節(jié) 案例五 |
６ |
| 一、兼并重組背景與動機 | ８ |
| 二、兼并重組過程分析 | 產(chǎn) |
| 三、兼并重組案例特點分析 | 業(yè) |
| 四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析 | 調(diào) |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | 研 |
第九章 國內(nèi)羽毛球企業(yè)兼并重組案例分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 案例一 |
ｗ |
| 一、兼并重組背景與動機 | ｗ |
| 中國版羽毛球行業(yè)運行研究分析預測報告（2012年） | |
| 二、兼并重組過程分析 | ｗ |
| 三、兼并重組案例特點分析 | ． |
| 四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析 | Ｃ |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | ｉ |
第二節(jié) 案例二 |
ｒ |
| 一、兼并重組背景與動機 | ． |
| 二、兼并重組過程分析 | ｃ |
| 三、兼并重組案例特點分析 | ｎ |
| 四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析 | 中 |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | 智 |
第三節(jié) 案例三 |
林 |
| 一、兼并重組背景與動機 | ４ |
| 二、兼并重組過程分析 | ０ |
| 三、兼并重組案例特點分析 | ０ |
| 四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析 | ６ |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | １ |
第四節(jié) 案例四 |
２ |
| 一、兼并重組背景與動機 | ８ |
| 二、兼并重組過程分析 | ６ |
| 三、兼并重組案例特點分析 | ６ |
| 四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析 | ８ |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | 產(chǎn) |
第五節(jié) 案例五 |
業(yè) |
| 一、兼并重組背景與動機 | 調(diào) |
| 二、兼并重組過程分析 | 研 |
| 三、兼并重組案例特點分析 | 網(wǎng) |
| 四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析 | ｗ |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 | ｗ |
第十章 國內(nèi)主要羽毛球企業(yè)兼并重組主體競爭力分析 |
ｗ |
第一節(jié) 企業(yè)一 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | Ｃ |
| 二、市場競爭力 | ｉ |
| 三、市場銷售網(wǎng)絡 | ｒ |
| 四、主要客戶分析 | ． |
| 五、2009-2012年經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| 六、2009-2012年產(chǎn)銷能力 | ｎ |
| 七、2009-2012年財務分析 | 中 |
| 八、2009-2012年產(chǎn)銷能力 | 智 |
| 九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略 | 林 |
| 十、企業(yè)兼并重組趨勢與可能性分析 | ４ |
第二節(jié) 企業(yè)二 |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、市場競爭力 | ６ |
| 三、市場銷售網(wǎng)絡 | １ |
| 四、主要客戶分析 | ２ |
| 五、2009-2012年經(jīng)營情況分析 | ８ |
| 六、2009-2012年產(chǎn)銷能力 | ６ |
| 七、2009-2012年財務分析 | ６ |
| 八、2009-2012年產(chǎn)銷能力 | ８ |
| 九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 十、企業(yè)兼并重組趨勢與可能性分析 | 業(yè) |
第三節(jié) 企業(yè)三 |
調(diào) |
| 一、企業(yè)概況 | 研 |
| 二、市場競爭力 | 網(wǎng) |
| 三、市場銷售網(wǎng)絡 | ｗ |
| 四、主要客戶分析 | ｗ |
| 五、2009-2012年經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 六、2009-2012年產(chǎn)銷能力 | ． |
| 七、2009-2012年財務分析 | Ｃ |
| zhōngguó bǎn yǔmáoqiú hángyè yùnxíng yánjiū fēnxī yùcè bàogào (2012 nián) | |
| 八、2009-2012年產(chǎn)銷能力 | ｉ |
| 九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略 | ｒ |
| 十、企業(yè)兼并重組趨勢與可能性分析 | ． |
第四節(jié) 企業(yè)四 |
ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｎ |
| 二、市場競爭力 | 中 |
| 三、市場銷售網(wǎng)絡 | 智 |
| 四、主要客戶分析 | 林 |
| 五、2009-2012年經(jīng)營情況分析 | ４ |
| 六、2009-2012年產(chǎn)銷能力 | ０ |
| 七、2009-2012年財務分析 | ０ |
| 八、2009-2012年產(chǎn)銷能力 | ６ |
| 九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略 | １ |
| 十、企業(yè)兼并重組趨勢與可能性分析 | ２ |
第五節(jié) 企業(yè)五 |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、市場競爭力 | ６ |
| 三、市場銷售網(wǎng)絡 | ８ |
| 四、主要客戶分析 | 產(chǎn) |
| 五、2009-2012年經(jīng)營情況分析 | 業(yè) |
| 六、2009-2012年產(chǎn)銷能力 | 調(diào) |
| 七、2009-2012年財務分析 | 研 |
| 八、2009-2012年產(chǎn)銷能力 | 網(wǎng) |
| 九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 十、企業(yè)兼并重組趨勢與可能性分析 | ｗ |
第十一章 中國羽毛球行業(yè)區(qū)域性兼并重組機會分析 |
ｗ |
第一節(jié) 環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū) |
． |
| 一、羽毛球行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 | Ｃ |
| 二、羽毛球行業(yè)兼并重組可行性與趨勢預測 | ｉ |
第二節(jié) 長三角經(jīng)濟區(qū) |
ｒ |
| 一、羽毛球行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 | ． |
| 二、羽毛球行業(yè)兼并重組可行性與趨勢預測 | ｃ |
第三節(jié) 珠三角經(jīng)濟區(qū) |
ｎ |
| 一、羽毛球行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 | 中 |
| 二、羽毛球行業(yè)兼并重組可行性與趨勢預測 | 智 |
第三節(jié) 其他地區(qū) |
林 |
| 一、羽毛球行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 | ４ |
| 二、羽毛球行業(yè)兼并重組可行性與趨勢預測 | ０ |
第十二章 中國羽毛球行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組機會分析 |
０ |
第一節(jié) 羽毛球企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組背景分析 |
６ |
第二節(jié) 羽毛球企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組案例分析 |
１ |
第三節(jié) 羽毛球企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組趨勢預測 |
２ |
第四節(jié) 羽毛球企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組機會分析 |
８ |
第五節(jié) 羽毛球企業(yè)與其他行業(yè)兼并重組機會分析 |
６ |
第十三章 中國羽毛球行業(yè)規(guī)模性兼并重組機會分析 |
６ |
第一節(jié) 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析 |
８ |
第二節(jié) 中型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析 |
產(chǎn) |
第三節(jié) 小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析 |
業(yè) |
第十四章 中國羽毛球企業(yè)兼并重組中的競爭戰(zhàn)略分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 差異化戰(zhàn)略分析 |
研 |
第二節(jié) 成本領先戰(zhàn)略分析 |
網(wǎng) |
第三節(jié) 市場集中戰(zhàn)略分析 |
ｗ |
第十五章 中國羽毛球行業(yè)兼并重組風險分析 |
ｗ |
第一節(jié) 資產(chǎn)重組風險分析 |
ｗ |
第二節(jié) 品牌組合風險分析 |
． |
| 中國語バージョンバドミントン業(yè)界ラン調(diào)査分析と予測レポート（2012） | |
第三節(jié) 技術(shù)變動風險分析 |
Ｃ |
第四節(jié) 生產(chǎn)整合風險分析 |
ｉ |
第五節(jié) 人事變動情況分析 |
ｒ |
第六節(jié) 企業(yè)管理情況分析 |
． |
第七節(jié) 銷售管理情況分析 |
ｃ |
第八節(jié) 企業(yè)文化情況分析 |
ｎ |
第九節(jié) 中-智-林－企業(yè)戰(zhàn)略情況分析 |
中 |
第十六章 羽毛球行業(yè)兼并重組建議 |
智 |
| 圖表目錄 | 林 |
| 圖表 羽毛球產(chǎn)業(yè)鏈分析 | ４ |
| 圖表 國際羽毛球市場規(guī)模 | ０ |
| 圖表 國際羽毛球生命周期 | ０ |
| 圖表 2003-2010年中國羽毛球行業(yè)市場規(guī)模 | ６ |
| 圖表 2002-2010年全球羽毛球產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 | １ |
| 圖表 2008-2010年羽毛球重要數(shù)據(jù)指標比較 | ２ |
| 圖表 2003-2010年中國羽毛球行業(yè)銷售情況分析 | ８ |
| 圖表 2003-2010年中國羽毛球行業(yè)利潤情況分析 | ６ |
| 圖表 2003-2010年中國羽毛球行業(yè)資產(chǎn)情況分析 | ６ |
| 圖表 2009-2010年羽毛球產(chǎn)品進口數(shù)量比較 | ８ |
| 圖表 2009-2010年羽毛球進口金額趨勢比較 | 產(chǎn) |
| 圖表 2009-2010年羽毛球進口數(shù)量趨勢比較 | 業(yè) |
| 圖表 2009-2010年羽毛球出口金額趨勢比較 | 調(diào) |
| 圖表 2009-2010年羽毛球出口數(shù)量趨勢比較 | 研 |
| 圖表 2010年我國前十位出口羽毛球數(shù)量省市地區(qū) | 網(wǎng) |
| 圖表 2010年我國前十位出口羽毛球金額省市地區(qū) | ｗ |
| 圖表 2009-2010年中國羽毛球發(fā)展能力分析 | ｗ |
| 圖表 2009-2010年中國羽毛球競爭力分析 | ｗ |
| 圖表 2011-2015年中國羽毛球產(chǎn)能預測分析 | ． |
| 圖表 2011-2015年中國羽毛球消費量預測分析 | Ｃ |
| 圖表 2011-2015年中國羽毛球市場前景預測分析 | ｉ |
| 圖表 2011-2015年中國羽毛球市場價格走勢預測分析 | ｒ |
| 圖表 2011-2015年中國羽毛球發(fā)展前景預測分析 | ． |
| （如需詳細目錄，請來電索取） | ｃ |
http://www.qdlaimaiche.com/R_2012-04/banyumaoqiuhangyeyunxingyanjiufenxiy.html
略……
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