| 2002年，第一張中國企業500強榜單誕生。十年過去，500強曾經20億元的門檻現在已經超過140億元。而在2011世界企業500強中，有58家中國內地企業入圍，比2010年增加了15家，創下年度入圍企業增加數量的歷史紀錄。世界企業500強中，中國內地企業總量僅次于美國和日本位居第三。2011中國企業500強所屬行業的前十位都具較強資源壟斷和規模經濟特征，其中約有一半屬于自然壟斷、資源壟斷開采與利用性行業。而2011世界企業500強前十行業中，除公用設施行業之外，其他都屬于競爭性行業。同時，2011中國企業500強凈利潤榜前10位，全部來源于國有金融部門或壟斷企業，而2011美國企業500強利潤排行前10位的不少行業都具有典型的技術密集特征，如制藥、計算機與辦公設備、計算機軟件行業。企業規模方面，中國企業只在建筑施工行業領先世界同行，商貿、石油、通信行業的中國領先企業營業收入僅為世界領先企業的90%、80%和60%左右，許多行業還遠遠落后于世界同行領先企業。在科技方面，我國技術對外依存度達50%，科技對發展的貢獻率僅為30%，發明專利僅占世界總量的1.8%，絕大多數中國企業500強的發展并不是由技術進步推動的。人均營業收入方面，中國500強為102.15萬元，僅占到世界企業500強的45.6%和美國企業500強的45.7%。從2011世界企業500強排行榜看，有23個行業中國沒有企業入圍，這些行業的競爭力更多體現為對消費者的深入研究、全球品牌、核心技術、全球供應鏈、長周期高強度的研發投入等。從公布的榜單來看，兼并重組在中國大企業成長中發揮了更加突出的作用，一些地方國有企業通過地方政府主導的兼并重組迅速成為中國500強、乃至世界500強的超級公司。2011中國企業500強共182家企業進行了兼并重組，共并購重組1112家企業，比上年增長22.56%。其中，134家國有企業共兼并重組了903家企業，占全部并購數量的81.2%。 |
| 企業并購包括兼并與收購。公司兼并是指經由轉移公司所有權的形式，一家或多家公司的全部資產與責任不需經過清算都轉移為另一公司所有，而接受全部資產與責任的另一公司仍然完全以自身名義繼續運行。公司收購則是指一家公司經由收購另一公司的股票或股份等方式，取得該另一公司的控制權或管理權。企業在并購及資產重組活動中會涉及到諸多專業問題，比如并購目標公司的選定，目標公司資產估值，并購重組方式的選擇、融資方式的選擇，并購成本的控制，并購的法律問題等等，面對這些問題，企業內部因缺乏專業人才往往難以正確處理，因而必須委托專業的顧問機構協助。除提供《中國版醫療電子市場發展調研分析報告（2012年）》外，作為賣方顧問提供的服務內容：并購可行性分析、價值評估咨詢、業務診斷及分析；尋找與推薦策略投資者，就交易結構和交易方案設計提供專業意見；協助準備信息備忘錄和投資意向書，就投資者的選擇和接洽策略提供專業意見；協調并管理投資者的財務，稅務和法律盡職調查；協助賣方回復投資者盡職調查過程中提出的問題和要求；協助分析公司的整體價值并制定定價策略，協助設定賣方與潛在投資者談判的策略；參與賣方與潛在投資者的談判并提供現場技術支持；對最終法律協議中的商業條款提出審閱意見；協助進行稅務分析、項目管理、融資文件準備。作為買方顧問提供的服務內容：財務及稅務盡職調查、目標公司價值分析和定價策略制定；協助政府溝通和審批、談判支持和審閱投資文件，確定并購條件；協助買方籌集、獲得、使用必要的資金、提出具體的收購建議；審閱當地評估師對于目標公司的資產評估報告；財務模型的構建和目標公司價值分析、提供交易架構的設計建議；將審慎性調查的結果反映在各項交易的法律文書中、協助各項法律文書的成文；編制相關的并購公告，提出一個完善、操作性強并符合收購方需要和自身條件的收購計劃，在收購方委托的情況下代理完成收購計劃。 |
第一章 研究概述 |
第一節 研究背景 |
第二節 研究內容 |
第三節 研究方法 |
第四節 研究團隊 |
第五節 研究結論 |
第二章 全球醫療電子行業現狀分析 |
第一節 全球醫療電子行業發展特征 |
| 一、全球醫療電子行業發展現狀 |
| 二、全球醫療電子行業發展特征 |
| 二、全球醫療電子行業市場規模 |
第二節 全球醫療電子行業供求格局 |
| 一、全球醫療電子行業生產格局分析 |
| 二、全球醫療電子行業需求格局分析 |
| 三、全球醫療電子行業供需分析預測 |
第三節 全球醫療電子行業競爭格局分析 |
| 一、全球醫療電子行業競爭集中度分析 |
| 二、全球醫療電子行業地區競爭格局分析 |
| 三、全球醫療電子行業規模競爭格局分析 |
第四節 主要國家地區醫療電子市場分析 |
| 一、美國醫療電子市場現狀及并購分析 |
| 二、歐洲醫療電子市場現狀及并購分析 |
| 三、日本醫療電子市場現狀及并購分析 |
| 四、韓國醫療電子市場現狀及并購分析 |
| 五、其他國家醫療電子市場現狀及并購分析 |
第三章 中國醫療電子行業現狀分析 |
第一節 我國醫療電子行業發展現狀 |
| 轉載~自：http://www.qdlaimaiche.com/R_2012-04/banyiliaodianzishichangfazhandiaoyan.html |
| 一、醫療電子行業品牌發展現狀 |
| 二、醫療電子行業消費市場現狀 |
| 三、醫療電子市場消費層次分析 |
| 四、我國醫療電子市場走向分析 |
第二節 中國醫療電子行業投資現狀分析 |
| 一、醫療電子行業固定資產投資和收益情況分析 |
| 二、中國醫療電子行業規模 |
第三節 中國醫療電子市場供求關系 |
| 一、中國醫療電子供需關系分析 |
| 二、中國醫療電子總體供給情況 |
| 三、中國醫療電子需求規模情況 |
| 四、主要產品的供需結構分析 |
第四節 醫療電子行業運行分析 |
| 一、醫療電子業產銷存運行分析 |
| 二、醫療電子行業利潤情況分析 |
| 三、醫療電子行業發展周期分析 |
| 四、醫療電子行業發展機遇分析 |
| 五、醫療電子行業利潤增速預測分析 |
第四章 中國醫療電子行業投資環境分析 |
第一節 經濟發展環境分析 |
| 一、2009-2012年宏觀經濟運行情況 |
| 二、2012-2016年宏觀經濟形勢分析 |
| 三、2012-2016年投資趨勢及其影響 |
第二節 政策法規環境分析 |
| 一、2009-2012年醫療電子行業產業政策 |
| 二、2012-2016年醫療電子行業政策走向 |
| 三、產業政策對醫療電子行業的影響 |
第三節 技術發展環境分析 |
| 一、國內醫療電子技術現狀分析 |
| 二、2009-2012年醫療電子技術發展分析 |
| 三、2012-2016年醫療電子技術發展趨勢 |
第四節 社會發展環境分析 |
| 一、國內社會環境發展現狀 |
| 二、2009-2012年社會環境發展分析 |
| 三、2012-2016年社會環境對行業的影響 |
第五節 “十二五”醫療電子行業規劃 |
第五章 影響醫療電子行業發展的主要因素分析 |
第一節 醫療電子行業發展的競爭風險分析 |
| 一、醫療電子行業的進入退出壁壘分析 |
| 二、醫療電子企業開展業務的SWOT分析 |
第二節 中國醫療電子行業發展存在的問題 |
第三節 影響醫療電子行業發展的主要因素 |
| 一、影響醫療電子行業運行的有利因素分析 |
| 二、影響醫療電子行業運行的穩定因素分析 |
| 三、影響醫療電子行業運行的不利因素分析 |
| 四、我國醫療電子行業發展面臨的挑戰分析 |
| 五、我國醫療電子行業發展面臨的機遇分析 |
第六章 中國醫療電子企業兼并重組背景分析 |
第一節 醫療電子行業兼并重組背景分析 |
第二節 醫療電子企業兼并重組特點分析及整體趨勢預測 |
第三節 中國醫療電子企業兼并重組的障礙 |
| 一、政策障礙 |
| 二、組織結構障礙 |
| 三、資金障礙 |
| 四、技術障礙 |
第七章 外資醫療電子企業在華兼并重組趨勢預測 |
第一節 外資醫療電子企業發展分析 |
| 一、發展現狀 |
| 二、投資趨勢 |
| Chinese version of the development of medical electronics market research and analysis report (2012) |
| 三、投資區域 |
| 四、投資特點 |
| 五、投資產品結構 |
| 六、市場表現 |
第二節 企業一在中國投資及兼并重組情況分析 |
| 一、企業概況 |
| 二、在華投資情況 |
| 三、核心競爭力分析 |
| 四、投資與兼并重組趨勢 |
第三節 企業二在中國投資及兼并重組情況分析 |
| 一、企業概況 |
| 二、在華投資情況 |
| 三、核心競爭力分析 |
| 四、投資與兼并重組趨勢 |
第四節 企業三在中國投資及兼并重組情況分析 |
| 一、企業概況 |
| 二、在華投資情況 |
| 三、核心競爭力分析 |
| 四、投資與兼并重組趨勢 |
第五節 企業四在中國投資及兼并重組情況分析 |
| 一、企業概況 |
| 二、在華投資情況 |
| 三、核心競爭力分析 |
| 四、投資與兼并重組趨勢 |
第八章 國外醫療電子企業兼并重組案例分析 |
第一節 案例一 |
| 一、兼并重組背景與動機 |
| 二、兼并重組過程分析 |
| 三、兼并重組案例特點分析 |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰略分析 |
第二節 案例二 |
| 一、兼并重組背景與動機 |
| 二、兼并重組過程分析 |
| 三、兼并重組案例特點分析 |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰略分析 |
第三節 案例三 |
| 一、兼并重組背景與動機 |
| 二、兼并重組過程分析 |
| 三、兼并重組案例特點分析 |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰略分析 |
第四節 案例四 |
| 一、兼并重組背景與動機 |
| 二、兼并重組過程分析 |
| 三、兼并重組案例特點分析 |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰略分析 |
第五節 案例五 |
| 一、兼并重組背景與動機 |
| 二、兼并重組過程分析 |
| 三、兼并重組案例特點分析 |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰略分析 |
第九章 國內醫療電子企業兼并重組案例分析 |
第一節 案例一 |
| 一、兼并重組背景與動機 |
| 二、兼并重組過程分析 |
| 中國版醫療電子市場發展調研分析報告（2012年） |
| 三、兼并重組案例特點分析 |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰略分析 |
第二節 案例二 |
| 一、兼并重組背景與動機 |
| 二、兼并重組過程分析 |
| 三、兼并重組案例特點分析 |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰略分析 |
第三節 案例三 |
| 一、兼并重組背景與動機 |
| 二、兼并重組過程分析 |
| 三、兼并重組案例特點分析 |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰略分析 |
第四節 案例四 |
| 一、兼并重組背景與動機 |
| 二、兼并重組過程分析 |
| 三、兼并重組案例特點分析 |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰略分析 |
第五節 案例五 |
| 一、兼并重組背景與動機 |
| 二、兼并重組過程分析 |
| 三、兼并重組案例特點分析 |
| 四、兼并重組方案與成敗經驗分析 |
| 五、兼并重組核心價值與整合戰略分析 |
第十章 國內主要醫療電子企業兼并重組主體競爭力分析 |
第一節 企業一 |
| 一、企業概況 |
| 二、市場競爭力 |
| 三、市場銷售網絡 |
| 四、主要客戶分析 |
| 五、2009-2012年經營情況分析 |
| 六、2009-2012年產銷能力 |
| 七、2009-2012年財務分析 |
| 八、2009-2012年產銷能力 |
| 九、2012-2016年發展戰略 |
| 十、企業兼并重組趨勢與可能性分析 |
第二節 企業二 |
| 一、企業概況 |
| 二、市場競爭力 |
| 三、市場銷售網絡 |
| 四、主要客戶分析 |
| 五、2009-2012年經營情況分析 |
| 六、2009-2012年產銷能力 |
| 七、2009-2012年財務分析 |
| 八、2009-2012年產銷能力 |
| 九、2012-2016年發展戰略 |
| 十、企業兼并重組趨勢與可能性分析 |
第三節 企業三 |
| 一、企業概況 |
| 二、市場競爭力 |
| 三、市場銷售網絡 |
| 四、主要客戶分析 |
| 五、2009-2012年經營情況分析 |
| zhōngguó bǎn yīliáo diànzǐ shìchǎng fāzhǎn diàoyán fēnxī bàogào (2012 nián) |
| 六、2009-2012年產銷能力 |
| 七、2009-2012年財務分析 |
| 八、2009-2012年產銷能力 |
| 九、2012-2016年發展戰略 |
| 十、企業兼并重組趨勢與可能性分析 |
第四節 企業四 |
| 一、企業概況 |
| 二、市場競爭力 |
| 三、市場銷售網絡 |
| 四、主要客戶分析 |
| 五、2009-2012年經營情況分析 |
| 六、2009-2012年產銷能力 |
| 七、2009-2012年財務分析 |
| 八、2009-2012年產銷能力 |
| 九、2012-2016年發展戰略 |
| 十、企業兼并重組趨勢與可能性分析 |
第五節 企業五 |
| 一、企業概況 |
| 二、市場競爭力 |
| 三、市場銷售網絡 |
| 四、主要客戶分析 |
| 五、2009-2012年經營情況分析 |
| 六、2009-2012年產銷能力 |
| 七、2009-2012年財務分析 |
| 八、2009-2012年產銷能力 |
| 九、2012-2016年發展戰略 |
| 十、企業兼并重組趨勢與可能性分析 |
第十一章 中國醫療電子行業區域性兼并重組機會分析 |
第一節 環渤海經濟區 |
| 一、醫療電子行業發展特征與競爭力分析 |
| 二、醫療電子行業兼并重組可行性與趨勢預測 |
第二節 長三角經濟區 |
| 一、醫療電子行業發展特征與競爭力分析 |
| 二、醫療電子行業兼并重組可行性與趨勢預測 |
第三節 珠三角經濟區 |
| 一、醫療電子行業發展特征與競爭力分析 |
| 二、醫療電子行業兼并重組可行性與趨勢預測 |
第三節 其他地區 |
| 一、醫療電子行業發展特征與競爭力分析 |
| 二、醫療電子行業兼并重組可行性與趨勢預測 |
第十二章 中國醫療電子行業產業鏈兼并重組機會分析 |
第一節 醫療電子企業與上下游企業兼并重組背景分析 |
第二節 醫療電子企業與上下游企業兼并重組案例分析 |
第三節 醫療電子企業與上下游企業兼并重組趨勢預測 |
第四節 醫療電子企業與上下游企業兼并重組機會分析 |
第五節 醫療電子企業與其他行業兼并重組機會分析 |
第十三章 中國醫療電子行業規模性兼并重組機會分析 |
第一節 大型規模企業兼并重組機會分析 |
第二節 中型規模企業兼并重組機會分析 |
第三節 小型規模企業兼并重組機會分析 |
第十四章 中國醫療電子企業兼并重組中的競爭戰略分析 |
第一節 差異化戰略分析 |
第二節 成本領先戰略分析 |
第三節 市場集中戰略分析 |
第十五章 中國醫療電子行業兼并重組風險分析 |
第一節 資產重組風險分析 |
第二節 品牌組合風險分析 |
第三節 技術變動風險分析 |
| 醫療エレクトロニクス市場調査および分析レポートの開発（2012）の中國語版 |
第四節 生產整合風險分析 |
第五節 人事變動情況分析 |
第六節 企業管理情況分析 |
第七節 銷售管理情況分析 |
第八節 企業文化情況分析 |
第九節 中^智^林^ 企業戰略情況分析 |
第十六章 醫療電子行業兼并重組建議 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 醫療電子產業鏈分析 |
| 圖表 國際醫療電子市場規模 |
| 圖表 國際醫療電子生命周期 |
| 圖表 2003-2010年中國醫療電子行業市場規模 |
| 圖表 2002-2010年全球醫療電子產業市場規模 |
| 圖表 2008-2010年醫療電子重要數據指標比較 |
| 圖表 2003-2010年中國醫療電子行業銷售情況分析 |
| 圖表 2003-2010年中國醫療電子行業利潤情況分析 |
| 圖表 2003-2010年中國醫療電子行業資產情況分析 |
| 圖表 2009-2010年醫療電子產品進口數量比較 |
| 圖表 2009-2010年醫療電子進口金額趨勢比較 |
| 圖表 2009-2010年醫療電子進口數量趨勢比較 |
| 圖表 2009-2010年醫療電子出口金額趨勢比較 |
| 圖表 2009-2010年醫療電子出口數量趨勢比較 |
| 圖表 2010年我國前十位出口醫療電子數量省市地區 |
| 圖表 2010年我國前十位出口醫療電子金額省市地區 |
| 圖表 2009-2010年中國醫療電子發展能力分析 |
| 圖表 2009-2010年中國醫療電子競爭力分析 |
| 圖表 2011-2015年中國醫療電子產能預測分析 |
| 圖表 2011-2015年中國醫療電子消費量預測分析 |
| 圖表 2011-2015年中國醫療電子市場前景預測分析 |
| 圖表 2011-2015年中國醫療電子市場價格走勢預測分析 |
| 圖表 2011-2015年中國醫療電子發展前景預測分析 |
| （如需詳細目錄，請來電索取） |
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略……
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