2002年，第一張中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單誕生。十年過(guò)去，500強(qiáng)曾經(jīng)20億元的門(mén)檻現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)140億元。而在2011世界企業(yè)500強(qiáng)中，有58家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)入圍，比2010年增加了15家，創(chuàng)下年度入圍企業(yè)增加數(shù)量的歷史紀(jì)錄。世界企業(yè)500強(qiáng)中，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)總量?jī)H次于美國(guó)和日本位居第三。2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)所屬行業(yè)的前十位都具較強(qiáng)資源壟斷和規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，其中約有一半屬于自然壟斷、資源壟斷開(kāi)采與利用性行業(yè)。而2011世界企業(yè)500強(qiáng)前十行業(yè)中，除公用設(shè)施行業(yè)之外，其他都屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。同時(shí)，2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)凈利潤(rùn)榜前10位，全部來(lái)源于國(guó)有金融部門(mén)或壟斷企業(yè)，而2011美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)利潤(rùn)排行前10位的不少行業(yè)都具有典型的技術(shù)密集特征，如制藥、計(jì)算機(jī)與辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)。企業(yè)規(guī)模方面，中國(guó)企業(yè)只在建筑施工行業(yè)領(lǐng)先世界同行，商貿(mào)、石油、通信行業(yè)的中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)營(yíng)業(yè)收入僅為世界領(lǐng)先企業(yè)的90%、80%和60%左右，許多行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界同行領(lǐng)先企業(yè)。在科技方面，我國(guó)技術(shù)對(duì)外依存度達(dá)50%，科技對(duì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率僅為30%，發(fā)明專(zhuān)利僅占世界總量的1.8%，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的發(fā)展并不是由技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)的。人均營(yíng)業(yè)收入方面，中國(guó)500強(qiáng)為102.15萬(wàn)元，僅占到世界企業(yè)500強(qiáng)的45.6%和美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的45.7%。從2011世界企業(yè)500強(qiáng)排行榜看，有23個(gè)行業(yè)中國(guó)沒(méi)有企業(yè)入圍，這些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多體現(xiàn)為對(duì)消費(fèi)者的深入研究、全球品牌、核心技術(shù)、全球供應(yīng)鏈、長(zhǎng)周期高強(qiáng)度的研發(fā)投入等。從公布的榜單來(lái)看，兼并重組在中國(guó)大企業(yè)成長(zhǎng)中發(fā)揮了更加突出的作用，一些地方國(guó)有企業(yè)通過(guò)地方政府主導(dǎo)的兼并重組迅速成為中國(guó)500強(qiáng)、乃至世界500強(qiáng)的超級(jí)公司。2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)共182家企業(yè)進(jìn)行了兼并重組，共并購(gòu)重組1112家企業(yè)，比上年增長(zhǎng)22.56%。其中，134家國(guó)有企業(yè)共兼并重組了903家企業(yè)，占全部并購(gòu)數(shù)量的81.2%。

　　企業(yè)并購(gòu)包括兼并與收購(gòu)。公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過(guò)清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運(yùn)行。公司收購(gòu)則是指一家公司經(jīng)由收購(gòu)另一公司的股票或股份等方式，取得該另一公司的控制權(quán)或管理權(quán)。企業(yè)在并購(gòu)及資產(chǎn)重組活動(dòng)中會(huì)涉及到諸多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，比如并購(gòu)目標(biāo)公司的選定，目標(biāo)公司資產(chǎn)估值，并購(gòu)重組方式的選擇、融資方式的選擇，并購(gòu)成本的控制，并購(gòu)的法律問(wèn)題等等，面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部因缺乏專(zhuān)業(yè)人才往往難以正確處理，因而必須委托專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)協(xié)助。除提供《中國(guó)版燃?xì)庠钚袠I(yè)運(yùn)行研究分析預(yù)測(cè)報(bào)告（2012年）》外，作為賣(mài)方顧問(wèn)提供的服務(wù)內(nèi)容：并購(gòu)可行性分析、價(jià)值評(píng)估咨詢(xún)、業(yè)務(wù)診斷及分析；尋找與推薦策略投資者，就交易結(jié)構(gòu)和交易方案設(shè)計(jì)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；協(xié)助準(zhǔn)備信息備忘錄和投資意向書(shū)，就投資者的選擇和接洽策略提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；協(xié)調(diào)并管理投資者的財(cái)務(wù)，稅務(wù)和法律盡職調(diào)查；協(xié)助賣(mài)方回復(fù)投資者盡職調(diào)查過(guò)程中提出的問(wèn)題和要求；協(xié)助分析公司的整體價(jià)值并制定定價(jià)策略，協(xié)助設(shè)定賣(mài)方與潛在投資者談判的策略；參與賣(mài)方與潛在投資者的談判并提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持；對(duì)最終法律協(xié)議中的商業(yè)條款提出審閱意見(jiàn)；協(xié)助進(jìn)行稅務(wù)分析、項(xiàng)目管理、融資文件準(zhǔn)備。作為買(mǎi)方顧問(wèn)提供的服務(wù)內(nèi)容：財(cái)務(wù)及稅務(wù)盡職調(diào)查、目標(biāo)公司價(jià)值分析和定價(jià)策略制定；協(xié)助政府溝通和審批、談判支持和審閱投資文件，確定并購(gòu)條件；協(xié)助買(mǎi)方籌集、獲得、使用必要的資金、提出具體的收購(gòu)建議；審閱當(dāng)?shù)卦u(píng)估師對(duì)于目標(biāo)公司的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告；財(cái)務(wù)模型的構(gòu)建和目標(biāo)公司價(jià)值分析、提供交易架構(gòu)的設(shè)計(jì)建議；將審慎性調(diào)查的結(jié)果反映在各項(xiàng)交易的法律文書(shū)中、協(xié)助各項(xiàng)法律文書(shū)的成文；編制相關(guān)的并購(gòu)公告，提出一個(gè)完善、操作性強(qiáng)并符合收購(gòu)方需要和自身?xiàng)l件的收購(gòu)計(jì)劃，在收購(gòu)方委托的情況下代理完成收購(gòu)計(jì)劃。

　　→報(bào)告目錄

第一章 研究概述

　　第一節(jié) 研究背景

　　第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容

　　第三節(jié) 研究方法

　　第四節(jié) 研究團(tuán)隊(duì)

　　第五節(jié) 研究結(jié)論

第二章 全球燃?xì)庠钚袠I(yè)現(xiàn)狀分析

　　第一節(jié) 全球燃?xì)庠钚袠I(yè)發(fā)展特征

　　　　一、全球燃?xì)庠钚袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二、全球燃?xì)庠钚袠I(yè)發(fā)展特征

　　　　二、全球燃?xì)庠钚袠I(yè)市場(chǎng)規(guī)模

　　第二節(jié) 全球燃?xì)庠钚袠I(yè)供求格局

　　　　一、全球燃?xì)庠钚袠I(yè)生產(chǎn)格局分析

　　　　二、全球燃?xì)庠钚袠I(yè)需求格局分析

　　　　三、全球燃?xì)庠钚袠I(yè)供需分析預(yù)測(cè)

　　第三節(jié) 全球燃?xì)庠钚袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　一、全球燃?xì)庠钚袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)集中度分析

　　　　二、全球燃?xì)庠钚袠I(yè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　三、全球燃?xì)庠钚袠I(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　第四節(jié) 主要國(guó)家地區(qū)燃?xì)庠钍袌?chǎng)分析

　　　　一、美國(guó)燃?xì)庠钍袌?chǎng)現(xiàn)狀及并購(gòu)分析

　　　　二、歐洲燃?xì)庠钍袌?chǎng)現(xiàn)狀及并購(gòu)分析

　　　　三、日本燃?xì)庠钍袌?chǎng)現(xiàn)狀及并購(gòu)分析

　　　　四、韓國(guó)燃?xì)庠钍袌?chǎng)現(xiàn)狀及并購(gòu)分析

　　　　五、其他國(guó)家燃?xì)庠钍袌?chǎng)現(xiàn)狀及并購(gòu)分析

第三章 中國(guó)燃?xì)庠钚袠I(yè)現(xiàn)狀分析

轉(zhuǎn)-自：http://www.qdlaimaiche.com/R_2012-04/banranqizaohangyeyunxingyanjiufenxiy.html

　　第一節(jié) 我國(guó)燃?xì)庠钚袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　一、燃?xì)庠钚袠I(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二、燃?xì)庠钚袠I(yè)消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　　　三、燃?xì)庠钍袌?chǎng)消費(fèi)層次分析

　　　　四、我國(guó)燃?xì)庠钍袌?chǎng)走向分析

　　第二節(jié) 中國(guó)燃?xì)庠钚袠I(yè)投資現(xiàn)狀分析

　　　　一、燃?xì)庠钚袠I(yè)固定資產(chǎn)投資和收益情況分析

　　　　二、中國(guó)燃?xì)庠钚袠I(yè)規(guī)模

　　第三節(jié) 中國(guó)燃?xì)庠钍袌?chǎng)供求關(guān)系

　　　　一、中國(guó)燃?xì)庠罟┬桕P(guān)系分析

　　　　二、中國(guó)燃?xì)庠羁傮w供給情況

　　　　三、中國(guó)燃?xì)庠钚枨笠?guī)模情況

　　　　四、主要產(chǎn)品的供需結(jié)構(gòu)分析

　　第四節(jié) 燃?xì)庠钚袠I(yè)運(yùn)行分析

　　　　一、燃?xì)庠顦I(yè)產(chǎn)銷(xiāo)存運(yùn)行分析

　　　　二、燃?xì)庠钚袠I(yè)利潤(rùn)情況分析

　　　　三、燃?xì)庠钚袠I(yè)發(fā)展周期分析

　　　　四、燃?xì)庠钚袠I(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

　　　　五、燃?xì)庠钚袠I(yè)利潤(rùn)增速預(yù)測(cè)分析

第四章 中國(guó)燃?xì)庠钚袠I(yè)投資環(huán)境分析

　　第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析

　　　　一、2009-2012年宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　　　　二、2012-2016年宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

　　　　三、2012-2016年投資趨勢(shì)及其影響

　　第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析

　　　　一、2009-2012年燃?xì)庠钚袠I(yè)產(chǎn)業(yè)政策

　　　　二、2012-2016年燃?xì)庠钚袠I(yè)政策走向

　　　　三、產(chǎn)業(yè)政策對(duì)燃?xì)庠钚袠I(yè)的影響

　　第三節(jié) 技術(shù)發(fā)展環(huán)境分析

　　　　一、國(guó)內(nèi)燃?xì)庠罴夹g(shù)現(xiàn)狀分析

　　　　二、2009-2012年燃?xì)庠罴夹g(shù)發(fā)展分析

　　　　三、2012-2016年燃?xì)庠罴夹g(shù)發(fā)展趨勢(shì)

　　第四節(jié) 社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析

　　　　一、國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二、2009-2012年社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析

　　　　三、2012-2016年社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

　　第五節(jié) “十二五”燃?xì)庠钚袠I(yè)規(guī)劃

第五章 影響燃?xì)庠钚袠I(yè)發(fā)展的主要因素分析

　　第一節(jié) 燃?xì)庠钚袠I(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　一、燃?xì)庠钚袠I(yè)的進(jìn)入退出壁壘分析

　　　　二、燃?xì)庠钇髽I(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的SWOT分析

　　第二節(jié) 中國(guó)燃?xì)庠钚袠I(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

　　第三節(jié) 影響燃?xì)庠钚袠I(yè)發(fā)展的主要因素

　　　　一、影響燃?xì)庠钚袠I(yè)運(yùn)行的有利因素分析

　　　　二、影響燃?xì)庠钚袠I(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析

　　　　三、影響燃?xì)庠钚袠I(yè)運(yùn)行的不利因素分析

　　　　四、我國(guó)燃?xì)庠钚袠I(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析

　　　　五、我國(guó)燃?xì)庠钚袠I(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析

第六章 中國(guó)燃?xì)庠钇髽I(yè)兼并重組背景分析

　　第一節(jié) 燃?xì)庠钚袠I(yè)兼并重組背景分析

　　第二節(jié) 燃?xì)庠钇髽I(yè)兼并重組特點(diǎn)分析及整體趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　第三節(jié) 中國(guó)燃?xì)庠钇髽I(yè)兼并重組的障礙

　　　　一、政策障礙

　　　　二、組織結(jié)構(gòu)障礙

　　　　三、資金障礙

　　　　四、技術(shù)障礙

第七章 外資燃?xì)庠钇髽I(yè)在華兼并重組趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 外資燃?xì)庠钇髽I(yè)發(fā)展分析

　　　　一、發(fā)展現(xiàn)狀

Chinese version of the gas stove industry run research analysis and forecast report (2012)

　　　　二、投資趨勢(shì)

　　　　三、投資區(qū)域

　　　　四、投資特點(diǎn)

　　　　五、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　　　六、市場(chǎng)表現(xiàn)

　　第二節(jié) 企業(yè)一在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、在華投資情況

　　　　三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　四、投資與兼并重組趨勢(shì)

　　第三節(jié) 企業(yè)二在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、在華投資情況

　　　　三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　四、投資與兼并重組趨勢(shì)

　　第四節(jié) 企業(yè)三在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、在華投資情況

　　　　三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　四、投資與兼并重組趨勢(shì)

　　第五節(jié) 企業(yè)四在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、在華投資情況

　　　　三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　四、投資與兼并重組趨勢(shì)

第八章 國(guó)外燃?xì)庠钇髽I(yè)兼并重組案例分析

　　第一節(jié) 案例一

　　　　一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)

　　　　二、兼并重組過(guò)程分析

　　　　三、兼并重組案例特點(diǎn)分析

　　　　四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析

　　第二節(jié) 案例二

　　　　一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)

　　　　二、兼并重組過(guò)程分析

　　　　三、兼并重組案例特點(diǎn)分析

　　　　四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析

　　第三節(jié) 案例三

　　　　一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)

　　　　二、兼并重組過(guò)程分析

　　　　三、兼并重組案例特點(diǎn)分析

　　　　四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析

　　第四節(jié) 案例四

　　　　一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)

　　　　二、兼并重組過(guò)程分析

　　　　三、兼并重組案例特點(diǎn)分析

　　　　四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析

　　第五節(jié) 案例五

　　　　一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)

　　　　二、兼并重組過(guò)程分析

　　　　三、兼并重組案例特點(diǎn)分析

　　　　四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析

第九章 國(guó)內(nèi)燃?xì)庠钇髽I(yè)兼并重組案例分析

　　第一節(jié) 案例一

　　　　一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)

中國(guó)版燃?xì)庠钚袠I(yè)運(yùn)行研究分析預(yù)測(cè)報(bào)告（2012年）

　　　　二、兼并重組過(guò)程分析

　　　　三、兼并重組案例特點(diǎn)分析

　　　　四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析

　　第二節(jié) 案例二

　　　　一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)

　　　　二、兼并重組過(guò)程分析

　　　　三、兼并重組案例特點(diǎn)分析

　　　　四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析

　　第三節(jié) 案例三

　　　　一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)

　　　　二、兼并重組過(guò)程分析

　　　　三、兼并重組案例特點(diǎn)分析

　　　　四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析

　　第四節(jié) 案例四

　　　　一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)

　　　　二、兼并重組過(guò)程分析

　　　　三、兼并重組案例特點(diǎn)分析

　　　　四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析

　　第五節(jié) 案例五

　　　　一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)

　　　　二、兼并重組過(guò)程分析

　　　　三、兼并重組案例特點(diǎn)分析

　　　　四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析

第十章 國(guó)內(nèi)主要燃?xì)庠钇髽I(yè)兼并重組主體競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　第一節(jié) 企業(yè)一

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　三、市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

　　　　四、主要客戶(hù)分析

　　　　五、2009-2012年經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　六、2009-2012年產(chǎn)銷(xiāo)能力

　　　　七、2009-2012年財(cái)務(wù)分析

　　　　八、2009-2012年產(chǎn)銷(xiāo)能力

　　　　九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　十、企業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可能性分析

　　第二節(jié) 企業(yè)二

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　三、市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

　　　　四、主要客戶(hù)分析

　　　　五、2009-2012年經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　六、2009-2012年產(chǎn)銷(xiāo)能力

　　　　七、2009-2012年財(cái)務(wù)分析

　　　　八、2009-2012年產(chǎn)銷(xiāo)能力

　　　　九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　十、企業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可能性分析

　　第三節(jié) 企業(yè)三

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　三、市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

　　　　四、主要客戶(hù)分析

　　　　五、2009-2012年經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　六、2009-2012年產(chǎn)銷(xiāo)能力

　　　　七、2009-2012年財(cái)務(wù)分析

zhōngguó bǎn rán qì zào hángyè yùnxíng yánjiū fēnxī yùcè bàogào (2012 nián)

　　　　八、2009-2012年產(chǎn)銷(xiāo)能力

　　　　九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　十、企業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可能性分析

　　第四節(jié) 企業(yè)四

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　三、市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

　　　　四、主要客戶(hù)分析

　　　　五、2009-2012年經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　六、2009-2012年產(chǎn)銷(xiāo)能力

　　　　七、2009-2012年財(cái)務(wù)分析

　　　　八、2009-2012年產(chǎn)銷(xiāo)能力

　　　　九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　十、企業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可能性分析

　　第五節(jié) 企業(yè)五

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　三、市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

　　　　四、主要客戶(hù)分析

　　　　五、2009-2012年經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　六、2009-2012年產(chǎn)銷(xiāo)能力

　　　　七、2009-2012年財(cái)務(wù)分析

　　　　八、2009-2012年產(chǎn)銷(xiāo)能力

　　　　九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　十、企業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可能性分析

第十一章 中國(guó)燃?xì)庠钚袠I(yè)區(qū)域性兼并重組機(jī)會(huì)分析

　　第一節(jié) 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)

　　　　一、燃?xì)庠钚袠I(yè)發(fā)展特征與競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　二、燃?xì)庠钚袠I(yè)兼并重組可行性與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　第二節(jié) 長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)

　　　　一、燃?xì)庠钚袠I(yè)發(fā)展特征與競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　二、燃?xì)庠钚袠I(yè)兼并重組可行性與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　第三節(jié) 珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)

　　　　一、燃?xì)庠钚袠I(yè)發(fā)展特征與競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　二、燃?xì)庠钚袠I(yè)兼并重組可行性與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　第三節(jié) 其他地區(qū)

　　　　一、燃?xì)庠钚袠I(yè)發(fā)展特征與競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　二、燃?xì)庠钚袠I(yè)兼并重組可行性與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第十二章 中國(guó)燃?xì)庠钚袠I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組機(jī)會(huì)分析

　　第一節(jié) 燃?xì)庠钇髽I(yè)與上下游企業(yè)兼并重組背景分析

　　第二節(jié) 燃?xì)庠钇髽I(yè)與上下游企業(yè)兼并重組案例分析

　　第三節(jié) 燃?xì)庠钇髽I(yè)與上下游企業(yè)兼并重組趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　第四節(jié) 燃?xì)庠钇髽I(yè)與上下游企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

　　第五節(jié) 燃?xì)庠钇髽I(yè)與其他行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

第十三章 中國(guó)燃?xì)庠钚袠I(yè)規(guī)模性兼并重組機(jī)會(huì)分析

　　第一節(jié) 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

　　第二節(jié) 中型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

　　第三節(jié) 小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

第十四章 中國(guó)燃?xì)庠钇髽I(yè)兼并重組中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

　　第一節(jié) 差異化戰(zhàn)略分析

　　第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

　　第三節(jié) 市場(chǎng)集中戰(zhàn)略分析

第十五章 中國(guó)燃?xì)庠钚袠I(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第一節(jié) 資產(chǎn)重組風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第二節(jié) 品牌組合風(fēng)險(xiǎn)分析

ガスストーブ産業(yè)ラン調(diào)査分析と予測(cè)報(bào)告書(shū)の中國(guó)語(yǔ)版（2012）

　　第三節(jié) 技術(shù)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第四節(jié) 生產(chǎn)整合風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第五節(jié) 人事變動(dòng)情況分析

　　第六節(jié) 企業(yè)管理情況分析

　　第七節(jié) 銷(xiāo)售管理情況分析

　　第八節(jié) 企業(yè)文化情況分析

　　第九節(jié) (中.智.林)企業(yè)戰(zhàn)略情況分析

第十六章 燃?xì)庠钚袠I(yè)兼并重組建議

圖表目錄

　　圖表 燃?xì)庠町a(chǎn)業(yè)鏈分析

　　圖表 國(guó)際燃?xì)庠钍袌?chǎng)規(guī)模

　　圖表 國(guó)際燃?xì)庠钌芷?/p>

　　圖表 2003-2010年中國(guó)燃?xì)庠钚袠I(yè)市場(chǎng)規(guī)模

　　圖表 2002-2010年全球燃?xì)庠町a(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

　　圖表 2008-2010年燃?xì)庠钪匾獢?shù)據(jù)指標(biāo)比較

　　圖表 2003-2010年中國(guó)燃?xì)庠钚袠I(yè)銷(xiāo)售情況分析

　　圖表 2003-2010年中國(guó)燃?xì)庠钚袠I(yè)利潤(rùn)情況分析

　　圖表 2003-2010年中國(guó)燃?xì)庠钚袠I(yè)資產(chǎn)情況分析

　　圖表 2009-2010年燃?xì)庠町a(chǎn)品進(jìn)口數(shù)量比較

　　圖表 2009-2010年燃?xì)庠钸M(jìn)口金額趨勢(shì)比較

　　圖表 2009-2010年燃?xì)庠钸M(jìn)口數(shù)量趨勢(shì)比較

　　圖表 2009-2010年燃?xì)庠畛隹诮痤~趨勢(shì)比較

　　圖表 2009-2010年燃?xì)庠畛隹跀?shù)量趨勢(shì)比較

　　圖表 2010年我國(guó)前十位出口燃?xì)庠顢?shù)量省市地區(qū)

　　圖表 2010年我國(guó)前十位出口燃?xì)庠罱痤~省市地區(qū)

　　圖表 2009-2010年中國(guó)燃?xì)庠畎l(fā)展能力分析

　　圖表 2009-2010年中國(guó)燃?xì)庠罡?jìng)爭(zhēng)力分析

　　圖表 2011-2015年中國(guó)燃?xì)庠町a(chǎn)能預(yù)測(cè)分析

　　圖表 2011-2015年中國(guó)燃?xì)庠钕M(fèi)量預(yù)測(cè)分析

　　圖表 2011-2015年中國(guó)燃?xì)庠钍袌?chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

　　圖表 2011-2015年中國(guó)燃?xì)庠钍袌?chǎng)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)分析

　　圖表 2011-2015年中國(guó)燃?xì)庠?a href="http://www.qdlaimaiche.com/" title="產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) 發(fā)展前景分析" target="_blank">發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

　?。ㄈ缧柙敿?xì)目錄，請(qǐng)來(lái)電索?。?/p>

　　http://www.qdlaimaiche.com/R_2012-04/banranqizaohangyeyunxingyanjiufenxiy.html

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