| 相 關 |
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第一部分 行業運行環境 |
第一章 戶外用品行業“十二五”規劃概述 |
第一節 “十一五”戶外用品行業發展回顧 |
| 一、“十一五”戶外用品行業運行情況 |
| 二、“十一五”戶外用品行業發展特點 |
| 三、“十一五”戶外用品行業發展成就 |
第二節 戶外用品行業“十二五”總體規劃 |
| 一、戶外用品行業“十二五”規劃綱要 |
| 二、戶外用品行業“十二五”規劃指導思想 |
| 三、戶外用品行業“十二五”規劃主要目標 |
第三節 “十二五”規劃解讀 |
| 一、“十二五”規劃的總體戰略布局 |
| 二、“十二五”規劃對經濟發展的影響 |
| 三、“十二五”規劃的主要精神解讀 |
第二章 “十二五”期間經濟環境分析 |
第一節 “十二五”期間世界經濟發展趨勢 |
| 一、“十二五”期間世界經濟將逐步恢復增長 |
| 二、“十二五”期間經濟全球化曲折發展 |
| 三、“十二五”期間新能源與節能環保將引領全球產業 |
| 四、“十二五”期間跨國投資再趨活躍 |
| 五、“十二五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經濟 |
| 六、“十二五”期間美元地位繼續削弱 |
| 詳情：http://www.qdlaimaiche.com/R_2011-10/huwaiyongpinxingyeshierwuguihuafenxi.html |
| 七、“十二五”期間世界主要新興經濟體大幅提升 |
第二節 “十二五”期間我國經濟面臨的形勢 |
| 一、“十二五”期間我國經濟將長期趨好 |
| 二、“十二五”期間我國經濟將圍繞三個轉變 |
| 三、“十二五”期間我國工業產業將全面升級 |
| 四、“十二五”期間我國以綠色發展戰略為基調 |
第三節 “十二五”期間我國對外經濟貿易預測分析 |
| 一、“十二五”期間我國勞動力結構預測分析 |
| 二、“十二五”期間我國貿易形式和利用外資方式預測分析 |
| 三、“十二五”期間我國自主創新結構預測分析 |
| 四、“十二五”期間我國產業體系預測分析 |
| 五、“十二五”期間我國產業競爭力預測分析 |
| 六、“十二五”期間我國經濟國家化預測分析 |
| 七、“十二五”期間我國經濟將面臨的貿易障礙預測分析 |
| 八、“十二五”期間人民幣區域化和國際化預測分析 |
| 九、“十二五”期間我國對外貿易與城市發展關系預測分析 |
| 十、“十二五”期間我國中小企業面臨的外需環境預測分析 |
第二部分 行業運行分析 |
第三章 “十一五”戶外用品行業總體發展情況分析 |
第一節 “十一五”戶外用品行業規模情況分析 |
| 一、行業單位規模情況分析 |
| 二、行業人員規模狀況分析 |
| 三、行業資產規模狀況分析 |
| 四、行業市場規模狀況分析 |
第二節 “十一五”戶外用品行業財務能力分析 |
| 一、行業盈利能力分析與預測 |
| 二、行業償債能力分析與預測 |
| 三、行業營運能力分析與預測 |
| 四、行業發展能力分析與預測 |
第四章 中國戶外用品市場規模分析 |
第一節 “十一五”中國戶外用品市場規模分析 |
第二節 2010年我國戶外用品區域結構分析 |
第三節 “十一五”中國戶外用品區域市場規模分析 |
| 一、2006-2010年東北地區市場規模分析 |
| 二、2006-2010年華北地區市場規模分析 |
| 三、2006-2010年華東地區市場規模分析 |
| 四、2006-2010年華中地區市場規模分析 |
| 五、2006-2010年華南地區市場規模分析 |
| 六、2006-2010年西部地區市場規模分析 |
第四節 “十二五”中國戶外用品市場規模預測分析 |
第五章 “十一五”戶外用品行業發展現狀分析 |
第一節 戶外用品行業特性分析 |
| \" Twelve Five\" period China outdoor industry development planning and investment outlook report |
第二節 戶外用品產業特征與行業重要性 |
第三節 “十一五”戶外用品行業發展分析 |
| 一、“十一五”戶外用品行業發展態勢分析 |
| 二、“十一五”戶外用品行業發展特點分析 |
| 三、“十一五”戶外用品行業市場供需分析 |
第四節 “十二五”區域產業發展分析 |
| 一、“十一五”區域發展態勢與存在問題 |
| 二、“十二五”我國區域政策的基本走向 |
| 三、“十二五”區域產業布局與產業轉移 |
第三部分 行業競爭策略 |
第六章 戶外用品行業競爭力優勢分析 |
| 一、行業地位分析 |
| 二、行業整體競爭力評價 |
| 三、行業競爭力評價結果分析 |
| 四、競爭優勢評價及構建建議 |
第七章 戶外用品行業市場競爭策略分析 |
第一節 行業競爭結構分析 |
| 一、現有企業間競爭 |
| 二、潛在進入者分析 |
| 三、替代品威脅分析 |
| 四、供應商議價能力 |
| 五、客戶議價能力 |
第二節 行業國際競爭力比較 |
| 一、生產要素 |
| 二、需求條件 |
| 三、相關和支持性產業 |
| 四、企業戰略、結構與競爭狀態 |
第二節 戶外用品企業競爭策略分析 |
| 一、提高戶外用品企業核心競爭力的對策 |
| 二、影響戶外用品企業核心競爭力的因素及提升途徑 |
| 三、提高戶外用品企業競爭力的策略 |
第八章 戶外用品行業重點企業競爭分析 |
第一節 企業一 |
| 一、企業概況 |
| 二、企業優劣勢分析 |
| 三、“十一五”經營狀況分析 |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 |
第二節 企業二 |
| 一、企業概況 |
| 二、企業優劣勢分析 |
| 三、“十一五”經營狀況分析 |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 |
| “十二五”期間中國戶外用品行業發展規劃分析及投資前景預測報告 |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 |
第三節 企業三 |
| 一、企業概況 |
| 二、企業優劣勢分析 |
| 三、“十一五”經營狀況分析 |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 |
第四節 企業四 |
| 一、企業概況 |
| 二、企業優劣勢分析 |
| 三、“十一五”經營狀況分析 |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 |
第五節 企業五 |
| 一、企業概況 |
| 二、企業優劣勢分析 |
| 三、“十一五”經營狀況分析 |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 |
| 六、“十二五”期間公司發展戰略分析 |
第六節 企業六 |
| 一、企業概況 |
| 二、企業優劣勢分析 |
| 三、“十一五”經營狀況分析 |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 |
第七節 企業七 |
| 一、企業概況 |
| 二、企業優劣勢分析 |
| 三、“十一五”經營狀況分析 |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 |
第八節 企業八 |
| 一、企業概況 |
| 二、企業優劣勢分析 |
| 三、“十一五”經營狀況分析 |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 |
第九節 企業九 |
| 一、企業概況 |
| 二、企業優劣勢分析 |
| 三、“十一五”經營狀況分析 |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 |
| “shí'èrwǔ” qíjiān zhōngguó hùwài yòngpǐn hángyè fāzhǎn guīhuà fēnxī jí tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 |
第十節 企業十 |
| 一、企業概況 |
| 二、企業優劣勢分析 |
| 三、“十一五”經營狀況分析 |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 |
第四部分 投資前景預測分析 |
第九章 戶外用品行業“十二五”投資與發展前景 |
第一節 戶外用品行業“十二五”投資機會分析 |
| 一、戶外用品投資項目分析 |
| 二、可以投資的戶外用品模式 |
| 三、“十二五”戶外用品投資機會 |
第二節 “十二五”期間戶外用品行業發展預測分析 |
| 一、“十二五”戶外用品發展分析 |
| 二、“十二五”戶外用品行業技術開發方向 |
| 三、總體行業“十二五”整體規劃及預測分析 |
第三節 未來市場發展趨勢 |
| 一、產業集中度趨勢預測 |
| 二、“十二五”行業發展趨勢 |
第十章 戶外用品行業“十二五”熱點問題探討 |
第一節 推進城鎮化和加快新農村建設，調整優化城鄉結構 |
第二節 發展綠色經濟和戶外用品經濟，增強可持續發展能力 |
第三節 發揮地區比較優勢，促進區域協調發展 |
第四節 建立擴大消費需求的長效機制研究 |
第五節 培育新型戰略型產業，優化經濟結構 |
第六節 “十二五”時期戶外用品行業自身熱點問題研究 |
| 一、行業技術發展熱點問題 |
| 二、產業增長方式轉型問題 |
| 三、行業產業鏈延伸問題 |
| 四、行業節能減排問題 |
| 五、行業產業轉移及承接問題 |
第十一章 “十二五”期間戶外用品行業發展趨勢及投資風險分析 |
第一節 “十一五”戶外用品存在的問題 |
第二節 “十二五”發展預測分析 |
| 一、“十二五”期間戶外用品發展方向分析 |
| 二、“十二五”期間戶外用品行業發展規模預測分析 |
| 三、“十二五”期間戶外用品行業發展趨勢預測分析 |
第三節 “十二五”期間戶外用品行業投資風險分析 |
| 一、競爭風險分析 |
| 二、市場風險分析 |
| 三、管理風險分析 |
| 四、投資風險分析 |
| \"十二五\"期間、中國屋外の産業開発計畫と投資展望レポート |
第十二章 中國戶外用品行業投資策略分析 |
第一節 “十二五”中國戶外用品行業投資環境分析 |
第二節 “十二五”中國戶外用品行業投資收益分析 |
第三節 “十二五”中國戶外用品行業產品投資方向 |
第四節 “十二五”中國戶外用品行業投資收益預測分析 |
| 一、預測理論依據 |
| 二、“十二五”中國戶外用品行業總產值預測分析 |
| 三、“十二五”中國戶外用品行業銷售收入預測分析 |
| 四、“十二五”中國戶外用品行業利潤總額預測分析 |
| 五、“十二五”中國戶外用品行業總資產預測分析 |
第十三章 專家觀點與結論 |
第一節 戶外用品行業營銷策略分析及建議 |
| 一、戶外用品行業營銷模式 |
| 二、戶外用品行業營銷策略 |
第二節 行業應對策略 |
| 一、把握國家投資的契機 |
| 二、競爭性戰略聯盟的實施 |
| 三、企業自身應對策略 |
第三節 [~中~智~林]市場的重點客戶戰略實施 |
| 一、實施重點客戶戰略的必要性 |
| 二、合理確立重點客戶 |
| 三、重點客戶戰略管理 |
| 四、重點客戶管理功能 |
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…
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