| 相 關(guān) |
|
第一部分 行業(yè)運行環(huán)境 |
產(chǎn) |
第一章 餐飲行業(yè)“十二五”規(guī)劃概述 |
業(yè) |
第一節(jié) “十一五”餐飲行業(yè)發(fā)展回顧 |
調(diào) |
| 一、“十一五”餐飲行業(yè)運行情況 | 研 |
| 二、“十一五”餐飲行業(yè)發(fā)展特點 | 網(wǎng) |
| 三、“十一五”餐飲行業(yè)發(fā)展成就 | ｗ |
第二節(jié) 餐飲行業(yè)“十二五”總體規(guī)劃 |
ｗ |
| 一、餐飲行業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要 | ｗ |
| 二、餐飲行業(yè)“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)思想 | ． |
| 三、餐飲行業(yè)“十二五”規(guī)劃主要目標 | Ｃ |
第三節(jié) “十二五”規(guī)劃解讀 |
ｉ |
| 一、“十二五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局 | ｒ |
| 二、“十二五”規(guī)劃對經(jīng)濟發(fā)展的影響 | ． |
| 三、“十二五”規(guī)劃的主要精神解讀 | ｃ |
第二章 “十二五”期間經(jīng)濟環(huán)境分析 |
ｎ |
第一節(jié) “十二五”期間世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢 |
中 |
| 一、“十二五”期間世界經(jīng)濟將逐步恢復(fù)增長 | 智 |
| 二、“十二五”期間經(jīng)濟全球化曲折發(fā)展 | 林 |
| 三、“十二五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè) | ４ |
| 四、“十二五”期間跨國投資再趨活躍 | ０ |
| 五、“十二五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟 | ０ |
| 六、“十二五”期間美元地位繼續(xù)削弱 | ６ |
| 詳情：http://www.qdlaimaiche.com/R_2011-09/canyinxingyeshierwuguihuafenxiyutouz.html | |
| 七、“十二五”期間世界主要新興經(jīng)濟體大幅提升 | １ |
第二節(jié) “十二五”期間我國經(jīng)濟面臨的形勢 |
２ |
| 一、“十二五”期間我國經(jīng)濟將長期趨好 | ８ |
| 二、“十二五”期間我國經(jīng)濟將圍繞三個轉(zhuǎn)變 | ６ |
| 三、“十二五”期間我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級 | ６ |
| 四、“十二五”期間我國以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào) | ８ |
第三節(jié) “十二五”期間我國對外經(jīng)濟貿(mào)易預(yù)測分析 |
產(chǎn) |
| 一、“十二五”期間我國勞動力結(jié)構(gòu)預(yù)測分析 | 業(yè) |
| 二、“十二五”期間我國貿(mào)易形式和利用外資方式預(yù)測分析 | 調(diào) |
| 三、“十二五”期間我國自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預(yù)測分析 | 研 |
| 四、“十二五”期間我國產(chǎn)業(yè)體系預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| 五、“十二五”期間我國產(chǎn)業(yè)競爭力預(yù)測分析 | ｗ |
| 六、“十二五”期間我國經(jīng)濟國家化預(yù)測分析 | ｗ |
| 七、“十二五”期間我國經(jīng)濟將面臨的貿(mào)易障礙預(yù)測分析 | ｗ |
| 八、“十二五”期間人民幣區(qū)域化和國際化預(yù)測分析 | ． |
| 九、“十二五”期間我國對外貿(mào)易與城市發(fā)展關(guān)系預(yù)測分析 | Ｃ |
| 十、“十二五”期間我國中小企業(yè)面臨的外需環(huán)境預(yù)測分析 | ｉ |
第二部分 行業(yè)運行分析 |
ｒ |
第三章 “十一五”餐飲行業(yè)總體發(fā)展情況分析 |
． |
第一節(jié) “十一五”餐飲行業(yè)規(guī)模情況分析 |
ｃ |
| 一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析 | ｎ |
| 二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析 | 中 |
| 三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析 | 智 |
| 四、行業(yè)市場規(guī)模狀況分析 | 林 |
第二節(jié) “十一五”餐飲行業(yè)財務(wù)能力分析 |
４ |
| 一、行業(yè)盈利能力分析與預(yù)測 | ０ |
| 二、行業(yè)償債能力分析與預(yù)測 | ０ |
| 三、行業(yè)營運能力分析與預(yù)測 | ６ |
| 四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預(yù)測 | １ |
第四章 中國餐飲市場規(guī)模分析 |
２ |
第一節(jié) “十一五”中國餐飲市場規(guī)模分析 |
８ |
第二節(jié) 2010年我國餐飲區(qū)域結(jié)構(gòu)分析 |
６ |
第三節(jié) “十一五”中國餐飲區(qū)域市場規(guī)模分析 |
６ |
| 一、2006-2010年東北地區(qū)市場規(guī)模分析 | ８ |
| 二、2006-2010年華北地區(qū)市場規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 三、2006-2010年華東地區(qū)市場規(guī)模分析 | 業(yè) |
| 四、2006-2010年華中地區(qū)市場規(guī)模分析 | 調(diào) |
| 五、2006-2010年華南地區(qū)市場規(guī)模分析 | 研 |
| 六、2006-2010年西部地區(qū)市場規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
第四節(jié) “十二五”中國餐飲市場規(guī)模預(yù)測分析 |
ｗ |
第五章 “十一五”餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
第一節(jié) 餐飲行業(yè)特性分析 |
ｗ |
第二節(jié) 餐飲產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性 |
． |
第三節(jié) “十一五”餐飲行業(yè)發(fā)展分析 |
Ｃ |
| Study of the food and beverage industry, \"second five\" planning analysis and investment prospects | |
| 一、“十一五”餐飲行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 | ｉ |
| 二、“十一五”餐飲行業(yè)發(fā)展特點分析 | ｒ |
| 三、“十一五”餐飲行業(yè)市場供需分析 | ． |
第四節(jié) “十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、“十一五”區(qū)域發(fā)展態(tài)勢與存在問題 | ｎ |
| 二、“十二五”我國區(qū)域政策的基本走向 | 中 |
| 三、“十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 | 智 |
第三部分 行業(yè)競爭策略 |
林 |
第六章 餐飲行業(yè)競爭力優(yōu)勢分析 |
４ |
| 一、行業(yè)地位分析 | ０ |
| 二、行業(yè)整體競爭力評價 | ０ |
| 三、行業(yè)競爭力評價結(jié)果分析 | ６ |
| 四、競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議 | １ |
第七章 餐飲行業(yè)市場競爭策略分析 |
２ |
第一節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 |
８ |
| 一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 | ６ |
| 二、潛在進入者分析 | ６ |
| 三、替代品威脅分析 | ８ |
| 四、供應(yīng)商議價能力 | 產(chǎn) |
| 五、客戶議價能力 | 業(yè) |
第二節(jié) 行業(yè)國際競爭力比較 |
調(diào) |
| 一、生產(chǎn)要素 | 研 |
| 二、需求條件 | 網(wǎng) |
| 三、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè) | ｗ |
| 四、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài) | ｗ |
第二節(jié) 餐飲企業(yè)競爭策略分析 |
ｗ |
| 一、提高餐飲企業(yè)核心競爭力的對策 | ． |
| 二、影響餐飲企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑 | Ｃ |
| 三、提高餐飲企業(yè)競爭力的策略 | ｉ |
第八章 餐飲行業(yè)重點企業(yè)競爭分析 |
ｒ |
第一節(jié) 企業(yè)一 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | ｃ |
| 二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | ｎ |
| 三、“十一五”經(jīng)營狀況分析 | 中 |
| 四、“十一五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標 | 智 |
| 五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | 林 |
第二節(jié) 企業(yè)二 |
４ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| 三、“十一五”經(jīng)營狀況分析 | ６ |
| 四、“十一五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標 | １ |
| 餐飲行業(yè)“十二五”規(guī)劃分析與投資前景研究報告 | |
| 五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | ２ |
第三節(jié) 企業(yè)三 |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 三、“十一五”經(jīng)營狀況分析 | ８ |
| 四、“十一五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標 | 產(chǎn) |
| 五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | 業(yè) |
第四節(jié) 企業(yè)四 |
調(diào) |
| 一、企業(yè)概況 | 研 |
| 二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
| 三、“十一五”經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
| 四、“十一五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標 | ｗ |
| 五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | ｗ |
第五節(jié) 企業(yè)五 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | Ｃ |
| 二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | ｉ |
| 三、“十一五”經(jīng)營狀況分析 | ｒ |
| 四、“十一五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標 | ． |
| 五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | ｃ |
| 六、“十二五”期間公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｎ |
第六節(jié) 企業(yè)六 |
中 |
| 一、企業(yè)概況 | 智 |
| 二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 林 |
| 三、“十一五”經(jīng)營狀況分析 | ４ |
| 四、“十一五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標 | ０ |
| 五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | ０ |
第七節(jié) 企業(yè)七 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | １ |
| 二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | ２ |
| 三、“十一五”經(jīng)營狀況分析 | ８ |
| 四、“十一五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標 | ６ |
| 五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | ６ |
第八節(jié) 企業(yè)八 |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | 產(chǎn) |
| 二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 業(yè) |
| 三、“十一五”經(jīng)營狀況分析 | 調(diào) |
| 四、“十一五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標 | 研 |
| 五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | 網(wǎng) |
第九節(jié) 企業(yè)九 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| 三、“十一五”經(jīng)營狀況分析 | ． |
| 四、“十一五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標 | Ｃ |
| cānyǐn hángyè “shí'èrwǔ” guīhuà fēnxī yǔ tóuzī qiánjǐng yán jiù bàogào | |
| 五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | ｉ |
第十節(jié) 企業(yè)十 |
ｒ |
| 一、企業(yè)概況 | ． |
| 二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | ｃ |
| 三、“十一五”經(jīng)營狀況分析 | ｎ |
| 四、“十一五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標 | 中 |
| 五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | 智 |
第四部分 投資前景預(yù)測分析 |
林 |
第九章 餐飲行業(yè)“十二五”投資與發(fā)展前景 |
４ |
第一節(jié) 餐飲行業(yè)“十二五”投資機會分析 |
０ |
| 一、餐飲投資項目分析 | ０ |
| 二、可以投資的餐飲模式 | ６ |
| 三、“十二五”餐飲投資機會 | １ |
第二節(jié) “十二五”期間餐飲行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 |
２ |
| 一、“十二五”餐飲發(fā)展分析 | ８ |
| 二、“十二五”餐飲行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向 | ６ |
| 三、總體行業(yè)“十二五”整體規(guī)劃及預(yù)測分析 | ６ |
第三節(jié) 未來市場發(fā)展趨勢 |
８ |
| 一、產(chǎn)業(yè)集中度趨勢預(yù)測 | 產(chǎn) |
| 二、“十二五”行業(yè)發(fā)展趨勢 | 業(yè) |
第十章 餐飲行業(yè)“十二五”熱點問題探討 |
調(diào) |
第一節(jié) 推進城鎮(zhèn)化和加快新農(nóng)村建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu) |
研 |
第二節(jié) 發(fā)展綠色經(jīng)濟和餐飲經(jīng)濟，增強可持續(xù)發(fā)展能力 |
網(wǎng) |
第三節(jié) 發(fā)揮地區(qū)比較優(yōu)勢，促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展 |
ｗ |
第四節(jié) 建立擴大消費需求的長效機制研究 |
ｗ |
第五節(jié) 培育新型戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu) |
ｗ |
第六節(jié) “十二五”時期餐飲行業(yè)自身熱點問題研究 |
． |
| 一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展熱點問題 | Ｃ |
| 二、產(chǎn)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)型問題 | ｉ |
| 三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸問題 | ｒ |
| 四、行業(yè)節(jié)能減排問題 | ． |
| 五、行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及承接問題 | ｃ |
第十一章 “十二五”期間餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及投資風險分析 |
ｎ |
第一節(jié) “十一五”餐飲存在的問題 |
中 |
第二節(jié) “十二五”發(fā)展預(yù)測分析 |
智 |
| 一、“十二五”期間餐飲發(fā)展方向分析 | 林 |
| 二、“十二五”期間餐飲行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 | ４ |
| 三、“十二五”期間餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ０ |
第三節(jié) “十二五”期間餐飲行業(yè)投資風險分析 |
０ |
| 一、競爭風險分析 | ６ |
| 二、市場風險分析 | １ |
| 三、管理風險分析 | ２ |
| 四、投資風險分析 | ８ |
| 食品および飲料業(yè)界の研究、 \"第五\"計畫の分析と投資の見通し | |
第十二章 中國餐飲行業(yè)投資策略分析 |
６ |
第一節(jié) “十二五”中國餐飲行業(yè)投資環(huán)境分析 |
６ |
第二節(jié) “十二五”中國餐飲行業(yè)投資收益分析 |
８ |
第三節(jié) “十二五”中國餐飲行業(yè)產(chǎn)品投資方向 |
產(chǎn) |
第四節(jié) “十二五”中國餐飲行業(yè)投資收益預(yù)測分析 |
業(yè) |
| 一、預(yù)測理論依據(jù) | 調(diào) |
| 二、“十二五”中國餐飲行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測分析 | 研 |
| 三、“十二五”中國餐飲行業(yè)銷售收入預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| 四、“十二五”中國餐飲行業(yè)利潤總額預(yù)測分析 | ｗ |
| 五、“十二五”中國餐飲行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測分析 | ｗ |
第十三章 觀點與結(jié)論 |
ｗ |
第一節(jié) 餐飲行業(yè)營銷策略分析及建議 |
． |
| 一、餐飲行業(yè)營銷模式 | Ｃ |
| 二、餐飲行業(yè)營銷策略 | ｉ |
第二節(jié) 行業(yè)應(yīng)對策略 |
ｒ |
| 一、把握國家投資的契機 | ． |
| 二、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施 | ｃ |
| 三、企業(yè)自身應(yīng)對策略 | ｎ |
第三節(jié) 中-智-林-市場的重點客戶戰(zhàn)略實施 |
中 |
| 一、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性 | 智 |
| 二、合理確立重點客戶 | 林 |
| 三、重點客戶戰(zhàn)略管理 | ４ |
| 四、重點客戶管理功能 | ０ |
| （如需詳細目錄，請來電索取） | ０ |
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略……
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