現代信息技術的飛速發展正在改變我們的社會，移動通訊的迅猛增長和互聯網的普及是信息領域里最重要的兩件大事，將兩者結合到一起是人們的夢想，有著廣闊動人的市場前景。

　　同有線互聯網相比，移動互聯網借助移動通訊的發展成果，已經擁有大量的移動網絡終端和成熟的用戶基礎，歐美和日韓的移動互聯網早已起步多是，同這些國家相比我國移動互聯網產業還有相當大的差距，為什么會有如此大的差距

　　移動互聯合作供應商業模式是日韓移動互聯網能夠尋夢發展的關鍵，日本的iMode、韓國的SK電訊的NATE發展經驗表明，要推動移動數據業務的健康發展，必須構建密切協作的產業價值鏈和能使各方獲益的商業運作模式。

　　本文通過對全球移動互聯網發展狀況的深入分析，指出中國移動互聯網未來發展的促進與制約因素，預測了中國移動互聯網未來發展趨勢，并對我國移動互聯網向3G的演進面臨的問題、時機與策略做出了判斷。

　　本文通過對移動互聯網產業鏈的深入考察，全面解析中國移動互聯網產業鏈現狀與變化趨勢。對于各產業鏈各環節進行深入分析，探討其商業模式，同時再以國內外移動互聯網商業模式的比較找出適合我們發展的答案，找出各環節之間的相互作用。

　　本文通過對互聯網商業模式的研究，同時結合與移動互聯網的相關性研究，找出成功的成熟的互聯網的商業模式，給移動互聯網的發展以啟示，最后提出網舟的關于移動互聯網的發展戰略。

第二章 移動互聯網概述

詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/R_2011-05/yidonghulianwangsmoshiyanjiu.html

　　2.1 移動互聯網定義

　　　　2.1.1 移動互聯網的定義

　　　　2.1.2 移動互聯網的變遷

　　2.2 全球移動互聯網發展現狀及趨勢

　　　　2.2.1 全球移動互聯網綜述

　　　　2.2.2 典型國家或地區的移動互聯網情況分析

　　2.3 全球移動互聯網發展推動因素

　　2.4 全球移動互聯網發展預測和趨勢

第三章 運營商來自移動互聯網的挑戰

　　3.1 中國移動增值服務發展

　　3.2 夢網模式/聯通在信模式

　　3.3 移動互聯網運營商強勢地位面臨多方面的挑戰

Mobile Internet business model research report

　　3.4 移動運營商發展移動互聯優劣分析

　　3.5 發展移動互聯是移動運營商的重要戰略

第四章 國內外移動互聯業務案例分析

　　4.1 日本NTT DOCOMO

　　　　4.1.1 日本NTT DoCoMo移動互聯發展

　　　　4.1.2 NTT DoCoMo 移動互聯用戶規模及增長趨勢

　　　　4.1.3 NTT DoCoMo 移動互聯的資費定義

　　　　4.1.4 NTT DoCoMo 3G業務

　　　　4.1.5 NTT DoCoMo 典型移動業務

　　　　4.1.6 NTT DoCoMo 移動互聯網的產業鏈策略

　　　　4.1.7 NTT DoCoMo 移動互聯發展借鑒

　　4.2 韓國SK的互聯網融合戰略

　　　　4.2.1 SKT 3G發展

移動互聯網商業模式研究報告

　　　　4.2.2 SKT的品牌化移動互聯服務

　　　　4.2.3 SKT的細分市場策略

　　　　4.2.4 SKT移動互聯思路下的內容營銷策略

　　　　4.2.5 SKT跨平臺的移動+互聯網模式

　　　　4.2.6 SKT移動互聯網經驗總結

　　4.3 和黃3G的合作聯盟戰略

　　　　4.3.1 和黃3G的發展

　　　　4.3.2 和記3G的主要服務

　　　　4.3.3 和黃3G的打造移動互聯價值鏈和合作策略

　　4.4 IPHONE模式

第五章 移動互聯網對互聯網商業模式的借鑒

　　5.1 互聯網的典型商業模式的借鑒

　　　　5.1.1 互聯網注意力經濟（門戶網站模式）

yídòng hùliánwǎng shāngyè móshì yán jiù bàogào

　　　　5.1.2 電子商務、網絡營銷

　　　　5.1.3 體驗經濟（網絡游戲模式）

　　　　5.1.4 搜索模式

　　　　5.1.5 WEB2.0（個人博客、視頻分享）

　　5.2 移動互聯網與互聯網商業模式的差異

第六章 移動互聯網典型應用

　　6.1 移動互聯網與互聯網應用的差異

　　6.2 信息服務

　　6.3 溝通服務

　　6.4 娛樂

　　6.5 移動商務

　　6.6 手機廣告

　　6.7 位置服務

モバイルインターネットのビジネスモデル調査報告書

　　6.8 WEB2.0：個人SNS；個人PIM；社區

第七章 運營商如何打造移動互聯網產業鏈

　　7.1 打造移動互聯網的商業價值

　　7.2 運營商移動互聯網戰略的角色定位

　　　　7.2.1 業務模式向運營模式轉型

　　　　7.2.2 運營商發展移動互聯網的競爭力

　　7.3 運營商打造移動互聯網的產業鏈

第八章 中~智~林－移動互聯網的發展建議

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