| 截至2010年5月底，全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)達(dá)92.19萬個(gè)，其中：醫(yī)院2.04萬個(gè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）2.82萬個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.84萬個(gè)，村衛(wèi)生室64.72萬個(gè)，診所（醫(yī)務(wù)室） 17.40萬個(gè)。與2009年底比較，全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)增加14640個(gè)，其中：醫(yī)院增加119個(gè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）增加849個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院減少40個(gè)，村衛(wèi)生室增加14389個(gè)，診所（醫(yī)務(wù)室）減少771個(gè)。 | |
| 2009年醫(yī)院門診病人次均醫(yī)藥費(fèi)159.5元，住院病人人均費(fèi)用5951.9元，分別比上年上漲了8.9%和8.6%（當(dāng)年價(jià)格，下同），與城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長8.8%和農(nóng)村居民人均純收入增長8.2%的幅度基本持平。病人醫(yī)藥費(fèi)用控制難度較大，凸顯了醫(yī)改工作的艱巨性和公立醫(yī)院改革的緊迫性。 | |
| 《“十二五”期間中國醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃前景展望與投資決策咨詢報(bào)告》詳盡描述了中國醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行的環(huán)境，重點(diǎn)研究并預(yù)測了其下游行業(yè)發(fā)展以及對醫(yī)院需求變化的長期和短期趨勢。針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅，提出了我們對醫(yī)院行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報(bào)告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、翔實(shí)的數(shù)據(jù)、直觀的圖表幫助醫(yī)院企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。我們的主要數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計(jì)局、國家信息中心、海關(guān)總署、中國醫(yī)院協(xié)會等業(yè)內(nèi)權(quán)威專業(yè)研究機(jī)構(gòu)以及我中心的實(shí)地調(diào)研。本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng)、真正有價(jià)值的情報(bào)，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、宏觀與微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性、實(shí)用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后，由專家小組歷時(shí)一年時(shí)間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！ | |
| 英文價(jià)格 印刷版：14500元 電子版：14800元 印刷＋電子：15000元 | |
第一章 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜述 |
產(chǎn) |
1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 |
業(yè) |
| 1.1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展歷程 | 調(diào) |
| 1.1.2 國內(nèi)醫(yī)療市場的基本特征 | 研 |
| 1.1.3 建國60年衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就綜述 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變 | ｗ |
1.2 2006-2009年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｗ |
| 1.2.1 2006年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況 | ｗ |
| 1.2.2 2007年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況 | ． |
| 1.2.3 2008年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述 | Ｃ |
| 1.2.4 2009年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展簡況 | ｉ |
1.3 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題 |
ｒ |
| 1.3.1 國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) | ． |
| 1.3.2 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)監(jiān)管制度存在的不足 | ｃ |
| 1.3.3 制約我國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的主要因素 | ｎ |
1.4 促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略 |
中 |
| 1.4.1 解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路 | 智 |
| 1.4.2 推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析 | 林 |
| 1.4.3 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對策 | ４ |
| 1.4.4 以改革促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 | ０ |
| 1.4.5 探索新型農(nóng)村合作醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的管理方式 | ０ |
第二章 2010年中國醫(yī)療體制改革分析 |
６ |
2.1 國外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒 |
１ |
| 2.1.1 國際典型醫(yī)療衛(wèi)生體系及改革歷程述評 | ２ |
| 2.1.2 國際醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的內(nèi)在動(dòng)力 | ８ |
| 2.1.3 日本醫(yī)療制度及改革方向 | ６ |
| 2.1.4 法國醫(yī)療體制概述 | ６ |
| 2.1.5 美國醫(yī)療體制改革取得突破性進(jìn)展 | ８ |
2.2 中國醫(yī)療體制改革30年發(fā)展進(jìn)程 |
產(chǎn) |
| 2.2.1 醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)程 | 業(yè) |
| 2.2.2 醫(yī)療保障制度改革進(jìn)程 | 調(diào) |
| 2.2.3 藥品生產(chǎn)流通體制改革進(jìn)程 | 研 |
2.3 中國醫(yī)療體制改革概況 |
網(wǎng) |
| 2.3.1 2006年中國醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然 | ｗ |
| 2.3.2 2007年中國醫(yī)改熱點(diǎn)事件回看 | ｗ |
| 2.3.3 2008年醫(yī)療衛(wèi)生體制改革邁出關(guān)鍵步伐 | ｗ |
2.4 新醫(yī)改方案解讀及成效 |
． |
| 詳情：http://www.qdlaimaiche.com/R_2011-04/shierwuqijianyiyuanjiansheguihuaqian.html | |
| 2.4.1 新醫(yī)改的基本路線圖 | Ｃ |
| 2.4.2 新醫(yī)改方案的主要?jiǎng)?chuàng)新 | ｉ |
| 2.4.3 中國新醫(yī)改工作取得較好成效 | ｒ |
第三章 2010年中國醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 |
． |
3.1 2010年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
ｃ |
| 3.1.1 中國GDP分析 | ｎ |
| 3.1.2 消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析 | 中 |
| 3.1.3 城鄉(xiāng)居民收入分析 | 智 |
| 3.1.4 社會消費(fèi)品零售總額 | 林 |
| 3.1.5 全社會固定資產(chǎn)投資分析 | ４ |
| 3.1.6 進(jìn)出口總額及增長率分析 | ０ |
3.2 2010年中國醫(yī)院行業(yè)政策環(huán)境分析 |
０ |
| 3.2.1 醫(yī)院申報(bào)材料清單 | ６ |
| 3.2.2 設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記程序 | １ |
| 3.2.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證（設(shè)置許可部分）辦理流程 | ２ |
| 3.2.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例 | ８ |
| 3.2.5 醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則 | ６ |
| 3.2.6 中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法 | ６ |
| 3.2.7 醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范 | ８ |
| 3.2.8 國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見 | 產(chǎn) |
| 3.2.9 關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見 | 業(yè) |
| 3.2.10 醫(yī)院處方點(diǎn)評管理規(guī)范（試行） | 調(diào) |
| 3.2.11 國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見 | 研 |
3.3 2010年中國醫(yī)院行業(yè)社會環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 3.3.1 人口環(huán)境分析 | ｗ |
| 3.3.2 教育環(huán)境分析 | ｗ |
| 3.3.3 文化環(huán)境分析 | ｗ |
| 3.3.4 生態(tài)環(huán)境分析 | ． |
3.4 2010年中國醫(yī)院行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 |
Ｃ |
第四章 2010年中國醫(yī)院的發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 |
ｉ |
4.1 醫(yī)院的相關(guān)概述 |
ｒ |
| 4.1.1 醫(yī)院的定義 | ． |
| 4.1.2 醫(yī)院的分類與名稱 | ｃ |
| 4.1.3 醫(yī)院的分級 | ｎ |
| 4.1.4 構(gòu)成醫(yī)院的條件 | 中 |
| 4.1.5 醫(yī)院組織體系 | 智 |
| 4.1.6 我國醫(yī)院的發(fā)展歷程 | 林 |
4.2 2010年中國醫(yī)院的發(fā)展情況分析 |
４ |
| 4.2.1 我國醫(yī)院的資源情況 | ０ |
| 4.2.2 我國醫(yī)院病床使用情況 | ０ |
| 4.2.3 我國醫(yī)院工作量情況 | ６ |
4.3 2010年醫(yī)院經(jīng)營效益探析 |
１ |
| 4.3.1 醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述 | ２ |
| 4.3.2 醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則 | ８ |
| 4.3.3 醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的 | ６ |
| 4.3.4 醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法 | ６ |
| 4.3.5 醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用效益分析法 | ８ |
| 4.3.6 醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用效果分析法 | 產(chǎn) |
| 4.3.7 醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法 | 業(yè) |
| 4.3.8 醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素 | 調(diào) |
4.4 2010年?duì)I利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 |
研 |
| 4.4.1 營利與非營利醫(yī)院介紹 | 網(wǎng) |
| 4.4.2 國外的非營利與營利性醫(yī)院 | ｗ |
| 4.4.3 我國營利性醫(yī)院生存現(xiàn)狀透析 | ｗ |
| 4.4.4 營利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析 | ｗ |
| 4.4.5 營利性醫(yī)院的盈利模式探析 | ． |
| 4.4.6 營利性醫(yī)院的整體經(jīng)營策略分析 | Ｃ |
| 4.4.7 非營利性醫(yī)院的籌資管理分析 | ｉ |
4.5 2010年醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策分析 |
ｒ |
| 4.5.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 | ． |
| 4.5.2 國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議 | ｃ |
| 4.5.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn) | ｎ |
| 4.5.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議 | 中 |
第五章 2010年中國細(xì)分醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行解析民營醫(yī)院 |
智 |
5.1 中國民營醫(yī)院30年發(fā)展歷程 |
林 |
| 5.1.1 在爭論中發(fā)展階段（1978-1992年） | ４ |
| 5.1.2 在肯定中發(fā)展階段（1993-2001年） | ０ |
| 5.1.3 快速發(fā)展階段（2002-2005年） | ０ |
| 5.1.4 規(guī)范化發(fā)展階段（2006年至今） | ６ |
5.2 2010年中國民營醫(yī)院的發(fā)展概述 |
１ |
| 5.2.1 中國民營醫(yī)院的基本概況 | ２ |
| 5.2.2 我國民營醫(yī)院存在的基礎(chǔ)和發(fā)展的要素 | ８ |
| 5.2.3 2009年中國民營醫(yī)院發(fā)展政策利好 | ６ |
| 5.2.4 資本助力民營醫(yī)院發(fā)展 | ６ |
5.3 2010年新醫(yī)改下民營醫(yī)院的發(fā)展分析 |
８ |
| 5.3.1 新醫(yī)改方案的出臺對民營醫(yī)院的影響 | 產(chǎn) |
| 5.3.2 民營醫(yī)院期盼新醫(yī)改方案相關(guān)配套文件 | 業(yè) |
| 5.3.3 新醫(yī)改政策下民營醫(yī)院的路徑選擇 | 調(diào) |
5.4 2010年中國民營醫(yī)院的競爭分析 |
研 |
| 5.4.1 民營醫(yī)院的核心競爭力分析 | 網(wǎng) |
| 5.4.2 民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素 | ｗ |
| 5.4.3 民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策 | ｗ |
| \" Twelve Five\" period China Hospital construction planning outlook and investment decision-making advisory report | |
5.5 2010年阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題及對策 |
ｗ |
| 5.5.1 民營醫(yī)院自身存在的問題分析 | ． |
| 5.5.2 狹小市場空間制約民營醫(yī)院發(fā)展 | Ｃ |
| 5.5.3 國內(nèi)民營醫(yī)院面臨的執(zhí)業(yè)困境 | ｉ |
| 5.5.4 民營醫(yī)院發(fā)展的對策 | ｒ |
| 5.5.5 加強(qiáng)對民營醫(yī)院監(jiān)管的措施 | ． |
第六章 2010年中國細(xì)分醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行解析專科醫(yī)院 |
ｃ |
6.1 專科醫(yī)院的發(fā)展概述 |
ｎ |
| 6.1.1 專科醫(yī)院的定義與特點(diǎn) | 中 |
| 6.1.2 中國專科醫(yī)院發(fā)展簡史 | 智 |
| 6.1.3 專科醫(yī)院的管理創(chuàng)新 | 林 |
6.2 2010年部分地區(qū)專科醫(yī)院建設(shè)情況分析 |
４ |
| 6.2.1 天津三大專科醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)情況 | ０ |
| 6.2.2 瓊多家民辦專科醫(yī)院被列為新農(nóng)合定點(diǎn)機(jī)構(gòu) | ０ |
| 6.2.3 武漢肛腸專科醫(yī)院成投資熱點(diǎn) | ６ |
| 6.2.4 未來泉州新區(qū)專科醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃 | １ |
6.3 眼科醫(yī)院 |
２ |
| 6.3.1 眼科醫(yī)療市場基本概況 | ８ |
| 6.3.2 中國眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析 | ６ |
| 6.3.3 眼科醫(yī)療市場空間分析 | ６ |
6.4 口腔醫(yī)院 |
８ |
| 6.4.1 外資淘金牙科醫(yī)療市場 | 產(chǎn) |
| 6.4.2 牙科成為醫(yī)療市場的亮點(diǎn) | 業(yè) |
| 6.4.3 中國口腔醫(yī)療的發(fā)展趨勢 | 調(diào) |
| 6.4.4 2011年通州迎來首家專業(yè)口腔醫(yī)院 | 研 |
6.5 2010年專科醫(yī)院存在的問題及發(fā)展對策、目標(biāo) |
網(wǎng) |
| 6.5.1 中國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題 | ｗ |
| 6.5.2 發(fā)展專科醫(yī)院需要把握的主要方面 | ｗ |
| 6.5.3 專科醫(yī)院建設(shè)的目標(biāo) | ｗ |
第七章 2010年中國細(xì)分醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行解析外資醫(yī)院 |
． |
7.1 醫(yī)院引進(jìn)外資概述 |
Ｃ |
| 7.1.1 醫(yī)院引進(jìn)外資的背景 | ｉ |
| 7.1.2 醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因 | ｒ |
| 7.1.3 醫(yī)院吸引外資進(jìn)入醫(yī)院的誘因 | ． |
| 7.1.4 醫(yī)院引進(jìn)外資的方式 | ｃ |
| 7.1.5 醫(yī)院引進(jìn)外資的作用 | ｎ |
| 7.1.6 醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難 | 中 |
| 7.1.7 醫(yī)院引進(jìn)外資的對策 | 智 |
7.2 2010年外資醫(yī)院在中國的發(fā)展分析 |
林 |
| 7.2.1 中國對外資入境辦醫(yī)院采取鼓勵(lì)態(tài)度 | ４ |
| 7.2.2 憑借三大優(yōu)勢外資醫(yī)院大舉入侵中國市場 | ０ |
| 7.2.3 外資跨入全國性醫(yī)院經(jīng)營管理領(lǐng)域 | ０ |
| 7.2.4 借新醫(yī)改契機(jī)外資醫(yī)院強(qiáng)勢進(jìn)駐廣州 | ６ |
7.3 2010年外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策分析 |
１ |
| 7.3.1 中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險(xiǎn) | ２ |
| 7.3.2 外資醫(yī)院需明確的要點(diǎn) | ８ |
| 7.3.3 外資醫(yī)院應(yīng)符合當(dāng)?shù)匕傩招枨?/td> | ６ |
第八章 2010年中國細(xì)分醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行解析-公立醫(yī)院 |
６ |
8.1 2010年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況 |
８ |
| 8.1.1 公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運(yùn)營 | 產(chǎn) |
| 8.1.2 社會資本進(jìn)入公立醫(yī)院條件成熟 | 業(yè) |
| 8.1.3 我國推進(jìn)公立醫(yī)院實(shí)行全成本核算 | 調(diào) |
| 8.1.4 公立醫(yī)院需改革與發(fā)展并舉 | 研 |
8.2 2010年中國公立醫(yī)院改革分析 |
網(wǎng) |
| 8.2.1 《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》出臺 | ｗ |
| 8.2.2 公立醫(yī)院改革的三大焦點(diǎn)解析 | ｗ |
| 8.2.3 日本公立醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀及改革借鑒 | ｗ |
8.3 2010年新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析 |
． |
| 8.3.1 新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院將走向市場競爭 | Ｃ |
| 8.3.2 公立醫(yī)院轉(zhuǎn)化為民營醫(yī)院發(fā)展分析 | ｉ |
| 8.3.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項(xiàng)補(bǔ)助 | ｒ |
| 8.3.4 新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點(diǎn) | ． |
8.4 2010年公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策分析 |
ｃ |
| 8.4.1 制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū) | ｎ |
| 8.4.2 公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題 | 中 |
| 8.4.3 公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸 | 智 |
| 8.4.4 公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營存在五大誤區(qū) | 林 |
| 8.4.5 健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議 | ４ |
第九章 2010年中國細(xì)分醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行解析其他類型醫(yī)院 |
０ |
9.1 中醫(yī)醫(yī)院 |
０ |
| 9.1.1 建國60年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的五大階段 | ６ |
| 9.1.2 中國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的基本情況 | １ |
| 9.1.3 國家新增巨資支持重點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè) | ２ |
| 9.1.4 《中醫(yī)醫(yī)院評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》初稿完成 | ８ |
| 9.1.5 中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因及重塑對策 | ６ |
9.2 民族醫(yī)院 |
６ |
| 9.2.1 民族醫(yī)院發(fā)展概況 | ８ |
| 9.2.2 中國大力扶持民族醫(yī)院發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 9.2.3 中國重點(diǎn)民族醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目已正式啟動(dòng) | 業(yè) |
| “十二五”期間中國醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃前景展望與投資決策諮詢報(bào)告 | |
| 9.2.4 國家推動(dòng)民族醫(yī)院發(fā)展的措施 | 調(diào) |
9.3 女子醫(yī)院 |
研 |
| 9.3.1 女子醫(yī)院的概念與發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 9.3.2 婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場 | ｗ |
| 9.3.3 女子醫(yī)院人性化服務(wù)成為市場制勝的法寶 | ｗ |
9.4 整形美容機(jī)構(gòu) |
ｗ |
| 9.4.1 中國美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類 | ． |
| 9.4.2 醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn) | Ｃ |
| 9.4.3 民營醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)發(fā)展淺析 | ｉ |
| 9.4.4 中國醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展思考 | ｒ |
第十章 2010年中國醫(yī)院的經(jīng)營與管理研究 |
． |
10.1 2010年醫(yī)院經(jīng)營管理概況 |
ｃ |
| 10.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點(diǎn) | ｎ |
| 10.1.2 國內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營體制的類型 | 中 |
| 10.1.3 市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營 | 智 |
| 10.1.4 醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析 | 林 |
| 10.1.5 醫(yī)院以人為本管理模式探析 | ４ |
10.2 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 |
０ |
| 10.2.1 醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動(dòng)力 | ０ |
| 10.2.2 醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向 | ６ |
| 10.2.3 醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述 | １ |
| 10.2.4 企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問題與思考 | ２ |
10.3 2010年中國醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析 |
８ |
| 10.3.1 醫(yī)院品牌的概述 | ６ |
| 10.3.2 醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析 | ６ |
| 10.3.3 醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析 | ８ |
| 10.3.4 新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析 | 產(chǎn) |
| 10.3.5 加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施 | 業(yè) |
| 10.3.6 醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略 | 調(diào) |
10.4 2010年醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題分析 |
研 |
| 10.4.1 現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) | 網(wǎng) |
| 10.4.2 醫(yī)院投資經(jīng)營之惑 | ｗ |
| 10.4.3 醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析 | ｗ |
10.5 提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略分析 |
ｗ |
| 10.5.1 醫(yī)院經(jīng)營的一體化發(fā)展策略 | ． |
| 10.5.2 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范策略 | Ｃ |
| 10.5.3 醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對策 | ｉ |
| 10.5.4 提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑分析 | ｒ |
第十一章 2010年中國醫(yī)院營銷策略分析 |
． |
11.1 醫(yī)院營銷概述 |
ｃ |
| 11.1.1 醫(yī)院營銷的含義 | ｎ |
| 11.1.2 醫(yī)院營銷的基本變數(shù) | 中 |
| 11.1.3 醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別 | 智 |
| 11.1.4 醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境 | 林 |
| 11.1.5 醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展的作用 | ４ |
11.2 2010年各類醫(yī)院營銷分析 |
０ |
| 11.2.1 非營利醫(yī)院營銷的運(yùn)作及相關(guān)思考 | ０ |
| 11.2.2 營利性醫(yī)院的市場營銷綜述 | ６ |
| 11.2.3 民營醫(yī)院的營銷癥結(jié)及治療手段 | １ |
| 11.2.4 新醫(yī)改將引發(fā)縣級醫(yī)院營銷升級 | ２ |
11.3 2010年醫(yī)院營銷管理體系的構(gòu)建分析 |
８ |
| 11.3.1 國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗(yàn)的借鑒 | ６ |
| 11.3.2 建立醫(yī)院營銷管理體系的措施 | ６ |
| 11.3.3 構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系 | ８ |
11.4 2010年醫(yī)院營銷存在的問題及建議 |
產(chǎn) |
| 11.4.1 醫(yī)院營銷存在諸多錯(cuò)誤觀念 | 業(yè) |
| 11.4.2 改進(jìn)中國醫(yī)院營銷行為的對策 | 調(diào) |
| 11.4.3 醫(yī)院營銷的策略 | 研 |
| 11.4.4 醫(yī)院營銷戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)市場定位 | 網(wǎng) |
| 11.4.5 有效的網(wǎng)絡(luò)營銷成為醫(yī)院制勝法寶 | ｗ |
第十二章 2010年中國醫(yī)院的競爭態(tài)勢分析 |
ｗ |
12.1 醫(yī)院的SWOT分析 |
ｗ |
| 12.1.1 醫(yī)院優(yōu)勢 | ． |
| 12.1.2 醫(yī)院劣勢 | Ｃ |
| 12.1.3 市場機(jī)會 | ｉ |
| 12.1.4 市場威脅 | ｒ |
12.2 2010年中國醫(yī)院的競爭狀況分析 |
． |
| 12.2.1 醫(yī)院競爭的主要手段 | ｃ |
| 12.2.2 醫(yī)院競爭新亮點(diǎn)中小醫(yī)院爭亮拳頭產(chǎn)品 | ｎ |
| 12.2.3 醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當(dāng)重要 | 中 |
| 12.2.4 中國大醫(yī)院直面競爭 | 智 |
12.3 2010年中國醫(yī)院的核心競爭力分析 |
林 |
| 12.3.1 中國醫(yī)院的核心競爭力 | ４ |
| 12.3.2 醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持 | ０ |
| 12.3.3 提高醫(yī)院核心競爭力的主要因素 | ０ |
12.4 2010年中國醫(yī)院的非價(jià)格競爭分析 |
６ |
| 12.4.1 醫(yī)院非價(jià)格競爭概述 | １ |
| 12.4.2 醫(yī)院非價(jià)格競爭的利弊分析 | ２ |
| 12.4.3 醫(yī)院非價(jià)格競爭弊端的成因解析 | ８ |
| 12.4.4 醫(yī)院非價(jià)格競爭的發(fā)展建議 | ６ |
第十三章 2010年中國重點(diǎn)醫(yī)院運(yùn)營狀況透析 |
６ |
| “shí'èrwǔ” qíjiān zhōngguó yīyuàn jiànshè guīhuà qiánjǐng zhǎnwàng yǔ tóuzī juécè zīxún bàogào | |
13.1 北京協(xié)和醫(yī)院 |
８ |
| 13.1.1 醫(yī)院簡介 | 產(chǎn) |
| 13.1.2 北京協(xié)和科學(xué)安全節(jié)約用血績效明顯 | 業(yè) |
| 13.1.3 北京協(xié)和醫(yī)院改擴(kuò)建工程啟動(dòng) | 調(diào) |
| 13.1.4 北京協(xié)和醫(yī)院對醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防控措施 | 研 |
13.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院 |
網(wǎng) |
| 13.2.1 醫(yī)院簡介 | ｗ |
| 13.2.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況 | ｗ |
| 13.2.3 2009年上海仁濟(jì)醫(yī)院股改取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展 | ｗ |
13.3 上海華山醫(yī)院 |
． |
| 13.3.1 醫(yī)院簡介 | Ｃ |
| 13.3.2 上海華山醫(yī)院的基本概況 | ｉ |
| 13.3.3 2009年上海華山醫(yī)院寶山分院項(xiàng)目啟動(dòng) | ｒ |
13.4 深圳北大醫(yī)院 |
． |
| 13.4.1 醫(yī)院簡介 | ｃ |
| 13.4.2 深圳北大醫(yī)院特色 | ｎ |
| 13.4.3 深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展 | 中 |
| 13.4.4 未來十年深圳北大醫(yī)院將爭創(chuàng)一流臨床醫(yī)學(xué)院 | 智 |
13.5 武漢同濟(jì)醫(yī)院 |
林 |
| 13.5.1 醫(yī)院簡介 | ４ |
| 13.5.2 武漢同濟(jì)醫(yī)院再建醫(yī)院項(xiàng)目光谷啟動(dòng) | ０ |
| 13.5.3 武漢同濟(jì)醫(yī)院將建立國內(nèi)首個(gè)過敏診斷機(jī)構(gòu) | ０ |
13.6 四川華西醫(yī)院 |
６ |
| 13.6.1 醫(yī)院簡介 | １ |
| 13.6.2 華西醫(yī)院的管理理念及醫(yī)療水平分析 | ２ |
| 13.6.3 華西醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科 | ８ |
| 13.6.4 2005-2009年華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo) | ６ |
第十四章 2010年中國醫(yī)院信息化的發(fā)展分析 |
６ |
14.1 2010年醫(yī)院信息化概況 |
８ |
| 14.1.1 信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的作用及地位 | 產(chǎn) |
| 14.1.2 部分國家醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展簡況 | 業(yè) |
| 14.1.3 中國醫(yī)院信息化發(fā)展的四個(gè)階段 | 調(diào) |
| 14.1.4 中國醫(yī)院信息化建設(shè)的熱點(diǎn)領(lǐng)域 | 研 |
| 14.1.5 醫(yī)院信息化主要流程建設(shè)分析 | 網(wǎng) |
| 14.1.6 中小型醫(yī)院的信息化建設(shè) | ｗ |
14.2 2010年醫(yī)院信息化存在的問題分析 |
ｗ |
| 14.2.1 制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙 | ｗ |
| 14.2.2 中國醫(yī)院信息化與國外仍有差距 | ． |
| 14.2.3 中國醫(yī)院信息化認(rèn)識有待進(jìn)一步深化 | Ｃ |
| 14.2.4 我國醫(yī)院信息化發(fā)展存在兩大不平衡 | ｉ |
| 14.2.5 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問題 | ｒ |
14.3 2010年中國醫(yī)院信息化的發(fā)展對策分析 |
． |
| 14.3.1 我國醫(yī)院信息化發(fā)展的政策建議 | ｃ |
| 14.3.2 推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略 | ｎ |
| 14.3.3 醫(yī)院信息化的發(fā)展措施 | 中 |
| 14.3.4 醫(yī)院信息化投入充分發(fā)揮效益的對策分析 | 智 |
| 14.3.5 醫(yī)院信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助 | 林 |
14.4 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標(biāo)及趨勢 |
４ |
| 14.4.1 醫(yī)院信息化的總體目標(biāo) | ０ |
| 14.4.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢 | ０ |
| 14.4.3 電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向 | ６ |
第十五章 2010年中國醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析 |
１ |
15.1 2010年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析 |
２ |
| 15.1.1 中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | ８ |
| 15.1.2 我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈 | ６ |
| 15.1.3 國內(nèi)外醫(yī)療器械企業(yè)爭奪新醫(yī)改大蛋糕 | ６ |
| 15.1.4 2009年中國醫(yī)療器械對外貿(mào)易成績可嘉 | ８ |
| 15.1.5 管理規(guī)范實(shí)施在即醫(yī)療器械面臨生死考驗(yàn) | 產(chǎn) |
15.2 2010年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策分析 |
業(yè) |
| 15.2.1 大型醫(yī)院國產(chǎn)醫(yī)療器械份額偏小 | 調(diào) |
| 15.2.2 國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常帶病使用 | 研 |
| 15.2.3 醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場監(jiān)管存空白 | 網(wǎng) |
| 15.2.4 解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理 | ｗ |
15.3 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管 |
ｗ |
| 15.3.1 醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng) | ｗ |
| 15.3.2 民營醫(yī)院廣告投放需要新出路 | ． |
| 15.3.3 醫(yī)療廣告禁止名人參與實(shí)難解決根本問題 | Ｃ |
| 15.3.4 醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對策 | ｉ |
第十六章 2011-2015年中國醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢預(yù)測 |
ｒ |
16.1 2011-2015年中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢 |
． |
| 16.1.1 未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向 | ｃ |
| 16.1.2 現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢 | ｎ |
| 16.1.3 新醫(yī)改下中國醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線 | 中 |
| 16.1.4 2011-2015年中國醫(yī)院行業(yè)預(yù)測分析 | 智 |
16.2 2011-2015年中國營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?/h3> |
林 |
| 16.2.1 醫(yī)療消費(fèi)的增長為其提供巨大的市場需求 | ４ |
| 16.2.2 醫(yī)改支持營利性醫(yī)院參與競爭 | ０ |
| 16.2.3 市場放開和加入WTO為其發(fā)展提供機(jī)遇 | ０ |
第十七章 [中-智-林-]2011-2015年中國醫(yī)院投資機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析 |
６ |
17.1 投資概述 |
１ |
| 17.1.1 醫(yī)院的投資特性 | ２ |
| \"十二五\"期間、中國病院建設(shè)計(jì)畫の見通しや投資意思決定アドバイザリーレポート | |
| 17.1.2 醫(yī)院的主要投資模式 | ８ |
| 17.1.3 醫(yī)院投資的具體方式 | ６ |
17.2 2011-2015年中國醫(yī)院投資機(jī)會 |
６ |
| 17.2.1 醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 | ８ |
| 17.2.2 新醫(yī)改方案鼓勵(lì)民營資本投辦非營利性醫(yī)院 | 產(chǎn) |
| 17.2.3 新36條為民間醫(yī)療發(fā)展提供機(jī)遇 | 業(yè) |
17.3 政府與醫(yī)院投資 |
調(diào) |
| 17.3.1 政府衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資 | 研 |
| 17.3.2 政府衛(wèi)生財(cái)政重負(fù)與醫(yī)院投資改革的必然性 | 網(wǎng) |
| 17.3.3 政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū) | ｗ |
17.4 2011-2015年中國醫(yī)院投資面臨的問題分析 |
ｗ |
| 17.4.1 醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū) | ｗ |
| 17.4.2 醫(yī)院建設(shè)初期大規(guī)模投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患 | ． |
| 17.4.3 中國將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模 | Ｃ |
| 17.5.1 醫(yī)院的長期投資決策分析 | ｉ |
| 17.5.2 投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略 | ｒ |
| 17.5.3 創(chuàng)新投資觀念和謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)管理 | ． |
| 17.5.4 規(guī)避醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的建議 | ｃ |
| 17.5.5 民營醫(yī)院的投資策略分析 | ｎ |
| 法律聲明 | 中 |
| 圖表目錄 | 智 |
| 圖表1 2005-2010年中國GDP總量及增長趨勢圖 | 林 |
| 圖表2 2010年中國三大產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖 | ４ |
| 圖表3 2009-2010年中國CPI、PPI月度走勢圖 | ０ |
| 圖表4 2005-2010年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖 | ０ |
| 圖表7 2005-2010年我國全社會固定投資額走勢圖 | ６ |
| 圖表9 2005-2010年我國貨物進(jìn)出口總額走勢圖 | １ |
| 圖表10 2005-2010年中國貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢圖 | ２ |
| 圖表11 1978-2009年我國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖 | ８ |
| 圖表12 1978-2009年我國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢圖 | ６ |
| 圖表13 2009年人口數(shù)量及其構(gòu)成 | ６ |
| 圖表14 2005-2009年我國普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢圖 | ８ |
| 圖表17 我國綜合醫(yī)院一般組織結(jié)構(gòu)圖 | 產(chǎn) |
| 圖表18 全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)（個(gè)） | 業(yè) |
| 圖表19 全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位和人員數(shù) | 調(diào) |
| 圖表20 醫(yī)療服務(wù)工作效率 | 研 |
| 圖表 21 全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次數(shù)和出院人數(shù) | 網(wǎng) |
| 圖表 22 各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次及出院人數(shù) | ｗ |
| 圖表23 某醫(yī)院購置B超投資方案的凈現(xiàn)值（假設(shè)） | ｗ |
| 圖表24 效益成本率的四種情況 | ｗ |
| 圖表25 各國非營利性與盈利性醫(yī)院所占比重（%） | ． |
| 圖表26 日本各類醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)（所） | Ｃ |
| 圖表 27 2008年日本醫(yī)院現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì) | ｉ |
http://www.qdlaimaiche.com/R_2011-04/shierwuqijianyiyuanjiansheguihuaqian.html
略……
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