| 本研究報(bào)告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國家具行業(yè)協(xié)會(huì)、全國工商聯(lián)櫥柜委員會(huì)、全國及海外多種相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料，對國際櫥柜行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r、我國櫥柜行業(yè)的市場狀況、櫥柜行業(yè)的供給與需求、櫥柜銷售渠道等進(jìn)行了深入的分析，并對主要的國際市場、我國主要城市櫥柜市場、櫥柜企業(yè)的應(yīng)對策略等方面進(jìn)行了探討。結(jié)合新時(shí)期的各方面因素，對中國櫥柜行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。報(bào)告還對國家相關(guān)政策進(jìn)行了介紹和趨向研判，提出了可操性創(chuàng)新建議，是櫥柜企業(yè)準(zhǔn)確了解目前中國櫥柜行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握櫥柜行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢，制定市場策略的重要決策依據(jù)之一，具有重要決策參考價(jià)值。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
第一章 櫥柜相關(guān)概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 櫥柜行業(yè)的定義與特點(diǎn) |
調(diào) |
| 一、櫥柜行業(yè)的概念 | 研 |
| 二、櫥柜行業(yè)的分類 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 櫥柜的介紹 |
ｗ |
| 一、櫥柜組成部分的分類 | ｗ |
| 二、櫥柜延米計(jì)價(jià)的概念及計(jì)算方法 | ｗ |
| 三、櫥柜行業(yè)的特殊性 | ． |
第三節(jié) 櫥柜產(chǎn)品概述 |
Ｃ |
| 一、櫥柜的幾種風(fēng)格 | ｉ |
| 二、櫥柜的組裝方式 | ｒ |
| 三、櫥柜產(chǎn)品的質(zhì)量 | ． |
第四節(jié) 櫥柜的安裝準(zhǔn)備及廚房測量 |
ｃ |
| 一、櫥柜的安裝準(zhǔn)備工作 | ｎ |
| 二、廚房尺寸測量的注意事項(xiàng) | 中 |
| 三、廚房測量的步驟 | 智 |
第五節(jié) 櫥柜的設(shè)計(jì)原則 |
林 |
| 一、櫥柜設(shè)計(jì)中不同材料的風(fēng)格 | ４ |
| 二、櫥柜設(shè)計(jì)要符合美學(xué)原則 | ０ |
| 三、櫥柜設(shè)計(jì)要體現(xiàn)人性化 | ０ |
| 四、開發(fā)市場必須尊重市場 | ６ |
| 五、中國廚房設(shè)計(jì)重點(diǎn)研究方向 | １ |
| 六、櫥柜設(shè)計(jì)的其他重要原則 | ２ |
第二章 櫥柜市場發(fā)展分析 |
８ |
第一節(jié) 世界櫥柜市場發(fā)展分析 |
６ |
| 一、世界主流櫥柜的特點(diǎn) | ６ |
| 二、2009年德國櫥柜市場發(fā)展情況分析 | ８ |
| 三、2009年美國櫥柜市場發(fā)展情況分析 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 中國櫥柜市場發(fā)展分析 |
業(yè) |
| 一、中國櫥柜發(fā)展概況 | 調(diào) |
| 二、2008年櫥柜市場特征分析 | 研 |
| 三、2009年中國櫥柜行業(yè)發(fā)展形勢分析 | 網(wǎng) |
| 四、2009年櫥柜業(yè)贏利狀況分析 | ｗ |
| 五、2009年櫥柜市場中外品牌競爭分析 | ｗ |
| 轉(zhuǎn)自：http://www.qdlaimaiche.com/R_2010-03/2010_2015chuguixingyeshendupinggujit.html | |
| 六、2009年品牌櫥柜企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ｗ |
| 七、2009年櫥柜產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化情況分析 | ． |
| 八、2009年櫥柜產(chǎn)品出口退稅率變化情況分析 | Ｃ |
| 九、2009年櫥柜業(yè)將迎來新一輪“環(huán)保風(fēng)暴”考驗(yàn) | ｉ |
第三節(jié) 金融危機(jī)下櫥柜行業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｒ |
| 一、2008年櫥柜業(yè)受金融危機(jī)影響情況分析 | ． |
| 二、2009年櫥柜業(yè)應(yīng)思考如何面對生存危機(jī) | ｃ |
| 三、2009年櫥柜企業(yè)加速品類調(diào)整應(yīng)對危機(jī) | ｎ |
| 四、2009年櫥柜業(yè)在金融危機(jī)下迎來新商機(jī) | 中 |
第四節(jié) 2009年櫥柜標(biāo)準(zhǔn)化加快及影響 |
智 |
| 一、櫥柜標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快 | 林 |
| 二、6成中小企業(yè)面臨退市威脅 | ４ |
| 三、新標(biāo)準(zhǔn)助推櫥柜分羹精裝修 | ０ |
第五節(jié) 中國櫥柜市場存在的問題 |
０ |
| 一、櫥柜市場無序競爭，行業(yè)自律性較差 | ６ |
| 二、雜牌充斥市場品牌陷入重圍 | １ |
| 三、本地品牌難成氣候低價(jià)成為理所當(dāng)然 | ２ |
| 四、原材料決定櫥柜品質(zhì)優(yōu)劣 | ８ |
| 五、形象店擴(kuò)張消費(fèi)者買單 | ６ |
| 六、報(bào)價(jià)水分多多業(yè)主糊涂消費(fèi) | ６ |
| 七、證書繁多消費(fèi)者虛實(shí)難辨 | ８ |
第二部分 細(xì)分及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
第三章 整體廚房行業(yè)發(fā)展分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 整體廚房相關(guān)概述 |
調(diào) |
| 一、整體廚房的涵義 | 研 |
| 二、整體廚房的主要類型 | 網(wǎng) |
| 三、整體廚房設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的規(guī)則 | ｗ |
| 四、整體廚房與傳統(tǒng)廚房的比較 | ｗ |
第二節(jié) 整體廚房行業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｗ |
| 一、整體櫥柜的發(fā)展和現(xiàn)狀 | ． |
| 二、2009年整體廚房市場發(fā)展概況 | Ｃ |
| 三、廚房電器企業(yè)向整體廚房延伸 | ｉ |
| 四、櫥柜企業(yè)對家電企業(yè)涉足整體廚房的反應(yīng) | ｒ |
第三節(jié) 整體廚房發(fā)展中的問題及策略 |
． |
| 一、整體廚房設(shè)計(jì)及消費(fèi)的誤區(qū) | ｃ |
| 二、整體廚房行業(yè)發(fā)展中的問題 | ｎ |
| 三、對整體廚房行業(yè)發(fā)展的建議 | 中 |
| 四、整體櫥柜應(yīng)走中國化路線 | 智 |
| 五、櫥柜行業(yè)需運(yùn)用多種戰(zhàn)術(shù)度過金融危機(jī) | 林 |
第四節(jié) 整體廚房的前景及發(fā)展趨勢 |
４ |
| 一、整體櫥柜的市場前景 | ０ |
| 二、整體櫥柜的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存 | ０ |
| 三、2009年整體廚房產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì) | ６ |
| 四、2009年整體廚房發(fā)展趨勢探析 | １ |
第四章 區(qū)域及其他細(xì)分櫥柜市場分析 |
２ |
第一節(jié) 中國主要地區(qū)櫥柜市場分析 |
８ |
| 一、2009年上海市櫥柜市場分析 | ６ |
| 二、2009年廣州市櫥柜市場分析 | ６ |
| 三、2009年北京市櫥柜市場分析 | ８ |
| 四、2009年深圳市櫥柜市場分析 | 產(chǎn) |
| 五、2009年長春市櫥柜市場分析 | 業(yè) |
| 六、2009年南京市櫥柜市場分析 | 調(diào) |
| 七、2009年蘭州市櫥柜市場分析 | 研 |
第二節(jié) 櫥柜臺(tái)面材質(zhì)發(fā)展情況分析 |
網(wǎng) |
| 一、主要櫥柜臺(tái)面材質(zhì)優(yōu)缺點(diǎn)對比 | ｗ |
| 二、2009年石英石櫥柜臺(tái)面市場發(fā)展分析 | ｗ |
| 三、2009年中國人造石櫥柜材面發(fā)展分析 | ｗ |
第三節(jié) 2009年實(shí)木櫥柜市場分析 |
． |
| 一、2009年實(shí)木櫥柜市場占有上升 | Ｃ |
| 二、四種風(fēng)格引追捧 | ｉ |
| 三、實(shí)木櫥柜成為2009年的主打產(chǎn)品 | ｒ |
第五章 櫥柜相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析 |
． |
第一節(jié) 建材行業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、2008年中國建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｎ |
| 二、4萬億投資帶給建材產(chǎn)業(yè)的利好 | 中 |
| 三、2009年中國建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 智 |
| 四、2009年中國建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 | 林 |
| 五、建材工業(yè)“十一五”指導(dǎo)思想及要求 | ４ |
第二節(jié) 木材行業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、木制櫥柜的分類及優(yōu)點(diǎn)比較 | ０ |
| 二、2008年中國木材行業(yè)進(jìn)口情況分析 | ６ |
| 三、2009年我國木材行業(yè)發(fā)展形勢 | １ |
| 2010-2015 -depth assessment of the Chinese cabinet industry and investment outlook report | |
| 四、木材價(jià)格走勢對櫥柜行業(yè)的影響 | ２ |
| 五、2009年實(shí)木櫥柜流行趨勢預(yù)測 | ８ |
第三節(jié) 五金行業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
| 一、櫥柜五金配件的分類及功能 | ６ |
| 二、五金制品的生產(chǎn)經(jīng)營模式 | ８ |
| 三、五金行業(yè)存在的問題及發(fā)展策略 | 產(chǎn) |
| 四、2008年五金行業(yè)發(fā)展情況分析 | 業(yè) |
| 五、2009年五金行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 | 調(diào) |
第四節(jié) 裝修裝飾行業(yè)發(fā)展分析 |
研 |
| 一、裝修裝飾行業(yè)發(fā)展概述 | 網(wǎng) |
| 二、家裝公司涉足櫥柜業(yè)的優(yōu)勢 | ｗ |
| 三、非正規(guī)櫥柜裝修對市場的影響 | ｗ |
| 四、集成家裝引領(lǐng)裝修行業(yè)新革命 | ｗ |
| 五、2008年裝修行業(yè)發(fā)展情況分析 | ． |
| 六、2009年裝修行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 | Ｃ |
第六章 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
ｉ |
第一節(jié) 全球房地產(chǎn)發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、2008年全球房產(chǎn)市場現(xiàn)狀 | ． |
| 二、2009年全球房產(chǎn)市場現(xiàn)狀 | ｃ |
| 三、2009年全球房地產(chǎn)發(fā)展形勢分析 | ｎ |
第二節(jié) 2009年全國房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況 |
中 |
| 一、房地產(chǎn)開發(fā)完成情況 | 智 |
| 二、商品房銷售情況 | 林 |
| 三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源情況 | ４ |
| 四、70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù) | ０ |
| 五、全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) | ０ |
第三節(jié) 2010年我國房地產(chǎn)發(fā)展形勢分析 |
６ |
| 一、2010年房地產(chǎn)開發(fā)景氣情況 | １ |
| 二、2010年中國房地產(chǎn)上市公司發(fā)展形勢分析 | ２ |
| 三、對當(dāng)前房地產(chǎn)形勢總的看法與政策建議 | ８ |
第四節(jié) 2010年我國房地產(chǎn)發(fā)展趨勢及預(yù)測分析 |
６ |
| 一、2010年我國房地產(chǎn)發(fā)展趨勢 | ６ |
| 二、2010年房地產(chǎn)政策展望和建議 | ８ |
第三部分 品牌發(fā)展及營銷分析 |
產(chǎn) |
第七章 櫥柜市場品牌發(fā)展分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 櫥柜品牌的意義 |
調(diào) |
| 一、櫥柜品牌的價(jià)值所在 | 研 |
| 二、品牌仍是企業(yè)的生命線 | 網(wǎng) |
| 三、品牌與非品牌櫥柜的差距 | ｗ |
| 四、櫥柜品牌成消費(fèi)者首選要素 | ｗ |
| 五、櫥柜品牌傳播的核心及理念 | ｗ |
第二節(jié) 櫥柜品牌發(fā)展情況分析 |
． |
| 一、櫥柜與居家消費(fèi)的關(guān)系 | Ｃ |
| 二、中國櫥柜行業(yè)催生全國性品牌 | ｉ |
| 三、中國不同類型櫥柜品牌比較分析 | ｒ |
第三節(jié) 區(qū)域性品牌的發(fā)展情況分析 |
． |
| 一、2008年區(qū)域品牌櫥柜的發(fā)展情況 | ｃ |
| 二、2009年中國區(qū)域性品牌發(fā)展形勢 | ｎ |
| 三、2009年三四級市場品牌競爭分析 | 中 |
第四節(jié) 打造櫥柜品牌的策略 |
智 |
| 一、櫥企增強(qiáng)品牌競爭力的策略 | 林 |
| 二、從雜牌廠家到名牌櫥企的發(fā)展策略 | ４ |
| 三、2009年櫥柜市場品牌競爭策略 | ０ |
| 四、產(chǎn)業(yè)鏈不長爭取合作共贏 | ０ |
第五節(jié) 櫥柜業(yè)發(fā)展區(qū)域性品牌策略 |
６ |
| 一、從概念引入到意識(shí)啟蒙 | １ |
| 二、櫥柜的產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化 | ２ |
| 三、目前產(chǎn)業(yè)化道路很難走，最根本的問題就是標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)施。 | ８ |
| 四、區(qū)域走向全國，品牌才能站住腳跟 | ６ |
| 五、為櫥柜行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航 | ６ |
第八章 櫥柜行業(yè)的營銷分析 |
８ |
第一節(jié) 櫥柜行業(yè)主要營銷模式選擇 |
產(chǎn) |
| 一、櫥企加盟代理與直營的優(yōu)劣 | 業(yè) |
| 二、2009年櫥柜網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展迅速 | 調(diào) |
| 三、櫥企選好營銷模式的原則 | 研 |
第二節(jié) 櫥柜行業(yè)的透明營銷 |
網(wǎng) |
| 一、透明營銷的概念及手法 | ｗ |
| 二、透明營銷推動(dòng)櫥柜品牌競爭升級 | ｗ |
| 三、歐派向社會(huì)公開生產(chǎn)流程 | ｗ |
| 2010-2015年中國櫥櫃行業(yè)深度評估及投資前景預(yù)測報(bào)告 | |
| 四、康潔向大眾媒體展示先進(jìn)技術(shù)設(shè)備 | ． |
第三節(jié) 主要櫥柜企業(yè)營銷狀況分析 |
Ｃ |
| 一、皮阿諾櫥柜借力奧運(yùn)營銷 | ｉ |
| 二、歐派的文化營銷發(fā)展分析 | ｒ |
| 三、主要櫥企新聞媒體營銷的比較分析 | ． |
第四節(jié) 櫥柜經(jīng)銷狀況分析 |
ｃ |
| 一、櫥柜企業(yè)試行產(chǎn)銷分離模式 | ｎ |
| 二、廈門櫥企首創(chuàng)廠家直銷模式 | 中 |
| 三、展會(huì)成為成都櫥企建立網(wǎng)絡(luò)渠道的新途徑 | 智 |
| 四、櫥柜經(jīng)銷體系面臨的問題及發(fā)展策略 | 林 |
第四節(jié) 櫥柜業(yè)改進(jìn)櫥柜銷售渠道策略 |
４ |
| 一、賣場銷售櫥柜 | ０ |
| 二、自營店銷售模式 | ０ |
| 三、櫥柜網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展迅速 | ６ |
| 四、尋求加盟合作規(guī)避賣場風(fēng)險(xiǎn) | １ |
| 五、家居體驗(yàn)館提升品牌文化的法寶 | ２ |
第五節(jié) 櫥柜業(yè)營銷的問題及策略 |
８ |
| 一、櫥柜營銷面臨的困難 | ６ |
| 二、櫥柜企業(yè)市場營銷攻略 | ６ |
| 三、櫥柜企業(yè)終端營銷的原則及其方略 | ８ |
第六節(jié) 2009年櫥柜市場銷售渠道的思考 |
產(chǎn) |
| 一、廚房“套購”成時(shí)尚 | 業(yè) |
| 二、家電品牌：整體廚房更省心、更節(jié)能 | 調(diào) |
| 三、家電連鎖：“套購”方案一步到位 | 研 |
| 四、櫥柜行業(yè)生存之道 突破渠道單一是關(guān)鍵 | 網(wǎng) |
第四部分 行業(yè)競爭分析 |
ｗ |
第九章 櫥柜行業(yè)競爭格局分析 |
ｗ |
第一節(jié) 櫥柜行業(yè)的發(fā)展周期 |
ｗ |
| 一、櫥柜行業(yè)的增長性與波動(dòng)性 | ． |
| 二、櫥柜行業(yè)的成熟度 | Ｃ |
第二節(jié) 櫥柜行業(yè)歷史競爭格局綜述 |
ｉ |
| 一、櫥柜行業(yè)集中度分析 | ｒ |
| 二、櫥柜行業(yè)競爭程度 | ． |
第三節(jié) 櫥柜行業(yè)企業(yè)競爭狀況分析 |
ｃ |
| 一、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場力量 | ｎ |
| 二、其他企業(yè)的競爭力 | 中 |
第四節(jié) 櫥柜行業(yè)國際競爭者的影響 |
智 |
| 一、進(jìn)口與國產(chǎn)品牌競爭狀況分析 | 林 |
| 二、進(jìn)口品牌櫥柜遭遇到“阻擊戰(zhàn)” | ４ |
| 三、國產(chǎn)品牌走向國際化 | ０ |
| 四、純進(jìn)口櫥柜品牌以專業(yè)取勝 | ０ |
第五節(jié) 2009年櫥柜行業(yè)競爭格局展望 |
６ |
| 一、市場進(jìn)入完全競爭階段 | １ |
| 二、櫥柜業(yè)惡性競爭加劇 | ２ |
| 三、部分企業(yè)將“退市” | ８ |
| 四、作坊式企業(yè)將被淘汰 | ６ |
| 五、智能化推動(dòng)櫥柜產(chǎn)業(yè)洗牌進(jìn)程 | ６ |
| 六、科技含量漸高或成行業(yè)洗牌新誘因 | ８ |
| 七、行業(yè)內(nèi)的資本運(yùn)作將趨于活躍，企業(yè)間的合作會(huì)明顯加強(qiáng) | 產(chǎn) |
| 八、企業(yè)兩極分化將進(jìn)一步加劇 | 業(yè) |
| 九、銷售渠道間的競爭日益激烈 | 調(diào) |
第十章 櫥柜重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析 |
研 |
第一節(jié) 澳柯瑪 |
網(wǎng) |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、2007-2008年財(cái)務(wù)分析 | ｗ |
| 三、2009年經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 四、2009-2010年發(fā)展規(guī)劃 | ． |
第二節(jié) 歐派 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｉ |
| 二、2009年經(jīng)營情況分析 | ｒ |
| 三、2009-2010年發(fā)展規(guī)劃 | ． |
第三節(jié) 科寶博洛尼 |
ｃ |
| 二、2009年經(jīng)營情況分析 | ｎ |
| 三、2009-2010年發(fā)展規(guī)劃 | 中 |
第四節(jié) 雅迪爾 |
智 |
| 二、2009年經(jīng)營情況分析 | 林 |
| 三、2009-2010年發(fā)展規(guī)劃 | ４ |
第五節(jié) 建潘衛(wèi)廚 |
０ |
| 二、2009年經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 三、2009-2010年發(fā)展規(guī)劃 | ６ |
第六節(jié) 我樂 |
１ |
| 2010-2015 nián zhōngguó chúguì hángyè shēndù pínggū jí tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào | |
| 二、2009年經(jīng)營情況分析 | ２ |
| 三、2009-2010年發(fā)展規(guī)劃 | ８ |
第七節(jié) 其他櫥柜企業(yè) |
６ |
| 一、北京康潔家具有限公司 | ６ |
| 二、北京隆森木業(yè)有限責(zé)任公司 | ８ |
| 三、杭州老板實(shí)業(yè)公司 | 產(chǎn) |
| 四、青島帝森家庭櫥柜廚具有限公司 | 業(yè) |
| 五、湖北一新櫥柜公司 | 調(diào) |
第八節(jié) 國外櫥柜商發(fā)展分析 |
研 |
| 一、德國阿爾諾（ALNO）集團(tuán) | 網(wǎng) |
| 二、威爾曼集團(tuán)公司 | ｗ |
| 三、德國著名品牌Poggenpohl | ｗ |
| 四、德國nobilia公司 | ｗ |
| 五、德國rational廚房家具 | ． |
| 六、alno阿爾諾櫥柜 | Ｃ |
| 七、詩奈德櫥柜 | ｉ |
| 八、貝羅尼集團(tuán) | ｒ |
| 九、北京諾威？依耐斯櫥柜 | ． |
第五部分 行業(yè)發(fā)展趨勢及策略 |
ｃ |
第十一章 2010-2015年櫥柜行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
ｎ |
第一節(jié) 2010-2015年櫥柜行業(yè)環(huán)境分析 |
中 |
| 一、價(jià)格戰(zhàn) | 智 |
| 二、大規(guī)模定制 | 林 |
| 三、行業(yè)整合 | ４ |
| 四、櫥柜產(chǎn)業(yè)化模式 | ０ |
| 五、《櫥柜新標(biāo)》 | ０ |
第二節(jié) 2010-2015年櫥柜業(yè)發(fā)展前景及趨勢 |
６ |
| 一、整體櫥柜成朝陽行業(yè) | １ |
| 二、金融危機(jī)就是櫥柜行業(yè)商機(jī) | ２ |
| 三、櫥柜三四級市場開發(fā)潛力 | ８ |
| 四、櫥柜業(yè)未來發(fā)展特征分析 | ６ |
| 五、國產(chǎn)櫥柜企業(yè)發(fā)展方向分析 | ６ |
| 六、櫥柜產(chǎn)品二次購置受關(guān)注 市場潛力巨大 | ８ |
| 七、80后與工程帶動(dòng)剛需櫥柜業(yè)樂觀看待危機(jī)銷售 | 產(chǎn) |
| 八、下鄉(xiāng)市場潛力巨大企業(yè)拓展尚需時(shí)日 | 業(yè) |
第三節(jié) 2010-2015年櫥柜行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 |
調(diào) |
| 一、2010-2015年櫥柜行業(yè)發(fā)展發(fā)展展望 | 研 |
| 二、2010-2015年櫥柜市場流行風(fēng)格分析 | 網(wǎng) |
| 三、2010-2015年櫥柜產(chǎn)品設(shè)計(jì)趨勢預(yù)測 | ｗ |
| 四、2010-2015年櫥柜市場流通零售業(yè)發(fā)展趨勢 | ｗ |
第四節(jié) 2010-2015年中國櫥柜市場潛力巨大 |
ｗ |
| 一、競爭漸明朗未來五年櫥柜市場潛力巨大 | ． |
| 二、國內(nèi)櫥柜發(fā)展形式 | Ｃ |
| 三、特色櫥柜區(qū)域經(jīng)濟(jì) | ｉ |
| 四、產(chǎn)品銷售渠道的形成 | ｒ |
| 五、廚電一體化是方向 | ． |
| 六、搶占二三線城市——櫥柜行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略 | ｃ |
第五節(jié) 櫥柜產(chǎn)業(yè)化將是趨勢 廚電一體化是必然 |
ｎ |
| 一、整體櫥柜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化時(shí)代即將到來 | 中 |
| 二、櫥電一體化是必然的趨勢 | 智 |
| 三、標(biāo)準(zhǔn)化是整體廚柜產(chǎn)業(yè)的必然趨勢 | 林 |
| 四、市場競爭的最終結(jié)果是名牌瓜分天下 | ４ |
第十二章 2010-2015年櫥柜行業(yè)發(fā)展策略分析 |
０ |
第一節(jié) 櫥柜行業(yè)存在的問題 |
０ |
| 一、櫥柜市場經(jīng)營不規(guī)范 | ６ |
| 二、櫥柜行業(yè)偽裝外國名牌謀暴利 | １ |
| 三、品牌建設(shè)成櫥柜行業(yè)當(dāng)務(wù)之急 | ２ |
| 四、櫥柜企業(yè)暴利經(jīng)營下的隱憂 | ８ |
| 五、櫥柜行業(yè)概念先行標(biāo)準(zhǔn)滯后 | ６ |
| 六、國產(chǎn)櫥柜的設(shè)計(jì)需從國情出發(fā) | ６ |
第二節(jié) 櫥柜企業(yè)發(fā)展對策 |
８ |
| 一、良性競爭市場營造策略分析 | 產(chǎn) |
| 二、櫥柜行業(yè)成功的核心要素分析 | 業(yè) |
| 三、打造櫥柜行業(yè)一流企業(yè)的策略 | 調(diào) |
| 四、櫥柜企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí) | 研 |
| 四、告別價(jià)格戰(zhàn)提升服務(wù)是發(fā)展關(guān)鍵 | 網(wǎng) |
| 五、開拓更多銷售渠道以創(chuàng)新和品牌突圍 | ｗ |
| 六、用信息技術(shù)打通櫥柜品牌擴(kuò)張的“瓶頸” | ｗ |
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下 眾櫥柜企業(yè)的品牌策略 |
ｗ |
第四節(jié) 危機(jī)下中小櫥柜企業(yè)怎樣生存 |
． |
| 一、快速擴(kuò)張渠道 | Ｃ |
| 2010-2015 -深さは中國のキャビネット業(yè)界の評価と投資展望レポート | |
| 二、走品牌化路線 | ｉ |
| 三、控制企業(yè)成本 | ｒ |
| 四、突破銷售瓶頸 | ． |
| 五、專攻小眾產(chǎn)品 | ｃ |
第五節(jié) 櫥柜標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快形勢下行業(yè)發(fā)展策略 |
ｎ |
| 一、規(guī)模化規(guī)避成本壓力 | 中 |
| 二、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)行業(yè)洗牌 | 智 |
| 三、信息化提升管理水平 | 林 |
| 四、終端成本上升助推市場壯大 | ４ |
第六節(jié) 中國櫥柜企業(yè)國際化戰(zhàn)略 |
０ |
| 一、品質(zhì)和原創(chuàng)缺失 | ０ |
| 二、出口產(chǎn)品定位過低 | ６ |
| 三、中國櫥柜企業(yè)將搶灘國際市場 | １ |
| 四、產(chǎn)業(yè)化意識(shí)急需加強(qiáng) | ２ |
第七節(jié) 櫥柜市場三級分化下企業(yè)發(fā)展策略 |
８ |
| 一、2009櫥柜市場三級分化 | ６ |
| 二、不同企業(yè)有不同的應(yīng)對策略 | ６ |
| 三、2009年我國櫥柜市場新的商機(jī)在哪里 | ８ |
第八節(jié) 櫥柜企業(yè)針對80后消費(fèi)群策略 |
產(chǎn) |
| 一、挖掘櫥柜發(fā)展流行趨勢 | 業(yè) |
| 二、大小“怪物”隱藏“機(jī)密” | 調(diào) |
| 三、小抽屜加多分類方便 | 研 |
| 四、配套伴侶方便實(shí)用 | 網(wǎng) |
| 五、整體廚房的概念成為主導(dǎo) | ｗ |
第九節(jié) 本土櫥柜品牌如何建立與拓展 |
ｗ |
| 一、區(qū)域品牌運(yùn)作特點(diǎn) | ｗ |
| 二、優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 三、定位與策略 | Ｃ |
第十節(jié) (中^智^林)櫥柜出口形勢嚴(yán)峻下市場競爭策略 |
ｉ |
| 一、選準(zhǔn)定位做好商業(yè)模式的創(chuàng)新 | ｒ |
| 二、強(qiáng)化品牌形象的塑造 | ． |
| 三、注重傳播的整合性和創(chuàng)新性 | ｃ |
| 四、注重終端品牌落地化工程 | ｎ |
| 五、進(jìn)一步簡化渠道層級，最好深度斜銷 | 中 |
| 六、不斷強(qiáng)化去加盟渠道模式創(chuàng)新 | 智 |
| 七、注重終端導(dǎo)購銷售 | 林 |
| 八、產(chǎn)業(yè)鏈不長爭取合作共贏 | ４ |
| 圖表目錄 | ０ |
http://www.qdlaimaiche.com/R_2010-03/2010_2015chuguixingyeshendupinggujit.html
略……
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