| 原料藥行業是制藥產業鏈中的關鍵環節，近年來，隨著全球醫藥市場的擴大和專利藥到期釋放的仿制藥市場空間，原料藥需求持續增長。同時，環保政策的加強和藥品質量標準的提升，促使原料藥生產企業向綠色化、規范化轉型。然而，原料藥價格波動、供應鏈不穩定、以及如何滿足國際市場需求的多樣性，是行業面臨的挑戰。 | |
| 未來，原料藥行業的發展趨勢將更加注重技術創新、質量提升和國際化布局。一方面，采用連續流合成、生物發酵等先進技術，提高原料藥的純度和收率，降低生產成本。另一方面，建立健全質量管理體系，加強GMP認證，確保原料藥的安全性和有效性。此外，拓展國際市場，建立海外生產基地和研發中心，提升原料藥企業的全球競爭力。 | |
| 一、中國原料藥行業概況 | |
| 目前我國已成為世界最大的原料藥生產與出口國。從生產方面看，我國可生產化學原料藥近1500種，產量約占全球的1/5以上。近年來原料藥行業一直維持了穩步的增長速度，產量年增長率平均在10%以上，已經成為我國醫藥工業的支柱。從出口方面看，我國醫藥保健品出口金額的一半以上都是原料藥產品。從2001年至今，原料藥出口年均復合增長率超過20%，2007出口額達到135.6億美元，同比增長27.09%。新醫改政策為中國原料藥行業帶了巨大機遇。據預測，未來10年全國衛生費用整體上將增長2.5倍，年均增長約13.5％，其中政府投入將由2006年的1700多億元增加到2016年的12000多億元；農村醫療市場增長將快于城市，未來10年農村人均衛生費用的增長介于16％-25.8％之間；大病統籌醫療市場容量未來10年將面臨15倍以上的擴容速度；2008-2012年中國藥品銷售收入復合增長率將達到19%，遠遠高于其他市場。目前，歐洲市場上原料藥50%以上份額來自于中國和印度，兩國市場占有率仍呈現進一步上升的趨勢；中國原料藥產業升級迅速，規范市場的開拓已經逐漸成為常態，中國企業現已經獲得158個COS認證證書，在FDA注冊的DMF文件已經達到472個，共有十幾條生產線通過了CGMP認證。此外，伴隨著專利藥專利過期集中到來，未來5年通用名藥物市場仍將維持兩位數的增長，將大力拉動高附加值原料藥市場容量的擴大。 | |
| 國內生產的原料藥種類豐富，包括抗感染類、維生素類、抗腫瘤藥、心腦血管藥物、解熱鎮痛藥物、激素類、青蒿素和其他各類植物提取物等。這些產品以往被分為大宗原料藥和特色原料藥兩類，前者通常指市場需求量大、不涉及專利問題的品種，這些品種對應的制劑產品一般比較成熟，市場集中度較高。特色原料藥除了需求量小以外，其制劑市場的產品結構往往在不斷升級調整。 | |
| 然而，中國原料藥發展仍面臨不少問題。其中，最大挑戰是規范化生產經營，也就是國際醫藥法規市場上通行的質量、環保和安全認證達標生產經營（CGMP、EHS認證），制藥企業需要從過去的上下游貿易關系認證向“政府監管認證”轉變。此外，中國原料藥發展還面臨著產品同質化嚴重、創新能力偏低、成本上升等嚴峻問題。 | |
| 二、報告主要研究內容 | |
| 《2009-2010年中國原料藥行業投融資與并購決策研究報告》全面的概括了中國原料藥行業市場發展狀況，包括環境分析、產業特點、市場現狀、市場規模、競爭格局、地質戰略、產業發展趨勢等；在此基礎上大篇幅全面深入地分析了國內外主要原料藥行業企業的投融資及并購活動、組織結構、資本狀況、經營狀況、市場渠道、發展戰略及綜合競爭力評價等，并于文末提供了研究成果及戰略建議。 | |
| 三、報告研究成果及意義 | |
| 《2009-2010年中國原料藥行業投融資與并購決策研究報告》是由對中國醫療健康服務行業長期監控和多年研究的資深分析團隊撰寫。報告風格細致嚴謹、數據詳實可靠及時、案例研究重點深刻，是原料藥企業及相關投資機構全面把握行業發展趨勢，準確了解市場運行狀況，正確制定企業競爭戰略和投資策略的重要參考資料。 | |
| 一、中國原料藥行業概況 | |
| 二、報告主要研究內容 | |
| 三、報告研究成果及意義 | |
第一章 研究概述 |
產 |
第一節 研究背景 |
業 |
| 一、政策背景 | 調 |
| 二、行業背景 | 研 |
第二節 研究內容 |
網 |
| 一、行業整體情況分析 | ｗ |
| 二、投融資案例 | ｗ |
| 三、投融資可行性 | ｗ |
第三節 研究方法 |
． |
| 一、PEST法 | Ｃ |
| 二、趨勢預測法 | ｉ |
| 三、SWOT法 | ｒ |
| 四、BCG法 | ． |
| 五、對比分析法 | ｃ |
第四節 研究結論 |
ｎ |
第二章 全球原料藥行業發展現狀及趨勢預測 |
中 |
第一節 全球原料藥行業發展環境PEST分析 |
智 |
| 一、經濟環境分析 | 林 |
| 二、政策環境分析 | ４ |
| 三、社會環境分析 | ０ |
| 四、研發環境分析 | ０ |
第二節 全球原料藥行業發展特征 |
６ |
| 一、行業處于景氣周期 | １ |
| 二、行業壁壘增高 | ２ |
| 三、品種不可替代性 | ８ |
| 四、需求剛性增長 | ６ |
| 五、新興市場重要性加強 | ６ |
| 全文：http://www.qdlaimaiche.com/R_2009-12/2009_2010yuanliaoyaoxingyetourongziy.html | |
| 六、原料藥業務外包加快 | ８ |
第三節 全球原料藥行業地質戰略分析 |
產 |
| 一、全球原料藥行業地理分布 | 業 |
| （一） 研發格局 | 調 |
| （二） 市場格局 | 研 |
| 二、全球原料藥行業產業轉移分析 | 網 |
| （一） 研發轉移 | ｗ |
| （二） 市場轉移 | ｗ |
第三章 中國原料藥行業現狀及發展趨勢預測 |
ｗ |
第一節 中國原料藥產業現狀及發展趨勢 |
． |
| 一、原料藥產業周期 | Ｃ |
| 二、原料藥產業規模 | ｉ |
| 三、原料藥產業結構 | ｒ |
| 四、產業競爭格局 | ． |
| 五、新醫改與原料藥產業發展趨勢 | ｃ |
第二節 中國原料藥市場現狀及發展趨勢預測 |
ｎ |
| 一、2006-2009原料藥市場規模 | 中 |
| 二、原料藥市場結構 | 智 |
| 三、原料藥市場價格 | 林 |
| 四、原料藥銷售渠道 | ４ |
| 五、原料藥市場格局 | ０ |
| 六、新醫改與原料藥市場趨勢 | ０ |
第三節 中國原料藥進出口現狀及趨勢預測 |
６ |
| 一、2006-2009年原料藥進出口總體情況分析 | １ |
| 二、2006-2009年原料藥進出口分國別情況分析 | ２ |
| 三、2006-2009年原料藥進出口分品種情況分析 | ８ |
| 四、進出口影響因素趨勢預測 | ６ |
第四節 中國化學原料藥行業數據分析 |
６ |
| 一、2006-2009年企業數量及企業虧損數量 | ８ |
| 二、2006-2009年行業進出口情況分析 | 產 |
| 三、2006-2009年行業銷售收入情況分析 | 業 |
| 四、2006-2009年行業銷售利潤情況分析 | 調 |
| 五、2006-2009年主要企業經營情況分析 | 研 |
第五節 中國原料藥行業存在的主要問題 |
網 |
| 一、我國原料藥生產企業環保意識較弱 | ｗ |
| 二、多數企業缺乏有關的認證意識以及人員的配置和系統培訓機制 | ｗ |
| 三、原料藥利潤空間逐漸在減小 | ｗ |
| 四、競爭同質化缺少特色原料藥 | ． |
第四章 中國原料藥子行業現狀及發展趨勢預測 |
Ｃ |
第一節 維生素類原料藥 |
ｉ |
| 一、新醫改對維生素類原料藥的可能影響 | ｒ |
| 二、中國維生素類原料藥產業情況分析 | ． |
| 三、中國維生素類原料藥市場情況分析 | ｃ |
| 四、2006-2009年中國維生素類原料藥價格走勢 | ｎ |
| 五、中國維生素類原料藥重點產品分析 | 中 |
| （一） VE | 智 |
| （二） VC | 林 |
| 六、中國維生素類原料藥重點企業分析 | ４ |
第二節 抗生素類原料藥 |
０ |
| 一、新醫改對抗生素類原料藥的可能影響 | ０ |
| 二、中國抗生素類原料藥產業情況分析 | ６ |
| 三、中國抗生素類原料藥市場情況分析 | １ |
| 四、2006-2009年中國抗生素類原料藥價格走勢 | ２ |
| 五、中國抗生素類原料藥重點產品分析 | ８ |
| （一） 大環內酯類抗生素類原料藥 | ６ |
| （二） 青霉素類和頭孢菌素類抗生素類原料藥 | ６ |
| 六、中國抗生素類原料藥重點企業分析 | ８ |
第三節 解熱鎮痛類原料藥 |
產 |
| 一、新醫改對解熱鎮痛類原料藥的可能影響 | 業 |
| 二、中國解熱鎮痛類原料藥產業情況分析 | 調 |
| 三、中國解熱鎮痛類原料藥市場情況分析 | 研 |
| 四、2006-2009年中國解熱鎮痛類原料藥價格走勢 | 網 |
| 五、中國解熱鎮痛類原料藥重點產品分析 | ｗ |
| 六、中國解熱鎮痛類原料藥重點企業分析 | ｗ |
第四節 激素類原料藥 |
ｗ |
| 一、新醫改對激素類原料藥的可能影響 | ． |
| 二、中國激素類原料藥產業情況分析 | Ｃ |
| 三、中國激素類原料藥市場情況分析 | ｉ |
| 四、2006-2009年中國激素類原料藥價格走勢 | ｒ |
| 五、中國激素類原料藥重點產品分析 | ． |
| 六、中國激素類原料藥重點企業分析 | ｃ |
第五節 氨基酸類原料藥 |
ｎ |
| 一、新醫改對氨基酸類原料藥的可能影響 | 中 |
| 二、中國氨基酸類原料藥產業情況分析 | 智 |
| 三、中國氨基酸類原料藥市場情況分析 | 林 |
| 四、2006-2009年中國氨基酸類原料藥價格走勢 | ４ |
| 五、中國氨基酸類原料藥重點產品分析 | ０ |
| 六、中國氨基酸類原料藥重點企業分析 | ０ |
第六節 心血管類原料藥 |
６ |
| 一、新醫改對心血管類原料藥的可能影響 | １ |
| 二、中國心血管類原料藥產業情況分析 | ２ |
| 2009-2010 Chinese API industry investment and financing and M & A decision - making study | |
| 三、中國心血管類原料藥市場情況分析 | ８ |
| 四、2006-2009年中國心血管類原料藥價格走勢 | ６ |
| 五、中國心血管類原料藥重點產品分析 | ６ |
| 六、中國心血管類原料藥重點企業分析 | ８ |
第五章 重點外國原料藥行業投融資與并購分析 |
產 |
第一節 美國原料藥行業分析 |
業 |
| 一、美國原料藥市場PEST分析 | 調 |
| 二、美國原料藥市場特征 | 研 |
| 三、2006-2009年美國原料藥市場規模 | 網 |
| 四、美國原料藥市場消費者分析 | ｗ |
| 五、美國原料藥銷售渠道分析 | ｗ |
| 六、美國原料藥行業投融資與并購分析 | ｗ |
第二節 印度原料藥行業分析 |
． |
| 一、印度原料藥市場PEST分析 | Ｃ |
| 二、印度原料藥市場特征 | ｉ |
| 三、2006-2009年印度原料藥市場規模 | ｒ |
| 四、印度原料藥市場消費者分析 | ． |
| 五、印度原料藥銷售渠道分析 | ｃ |
| 六、印度原料藥行業投融資與并購分析 | ｎ |
第三節 德國原料藥行業分析 |
中 |
| 一、德國原料藥市場PEST分析 | 智 |
| 二、德國原料藥市場特征 | 林 |
| 三、2006-2009年德國原料藥市場規模 | ４ |
| 四、德國原料藥市場消費者分析 | ０ |
| 五、德國原料藥銷售渠道分析 | ０ |
| 六、德國原料藥行業投融資與并購分析 | ６ |
第四節 英國原料藥行業分析 |
１ |
| 一、英國原料藥市場PEST分析 | ２ |
| 二、英國原料藥市場特征 | ８ |
| 三、2006-2009年英國原料藥市場規模 | ６ |
| 四、英國原料藥市場消費者分析 | ６ |
| 五、英國原料藥銷售渠道分析 | ８ |
| 六、英國原料藥行業投融資與并購分析 | 產 |
第五節 日本原料藥行業分析 |
業 |
| 一、日本原料藥市場PEST分析 | 調 |
| 二、日本原料藥市場特征 | 研 |
| 三、2006-2009年日本原料藥市場規模 | 網 |
| 四、日本原料藥市場消費者分析 | ｗ |
| 五、日本原料藥銷售渠道分析 | ｗ |
| 六、日本原料藥行業投融資與并購分析 | ｗ |
第六節 韓國原料藥行業分析 |
． |
| 一、韓國原料藥市場PEST分析 | Ｃ |
| 二、韓國原料藥市場特征 | ｉ |
| 三、2006-2009年韓國原料藥市場規模 | ｒ |
| 四、韓國原料藥市場消費者分析 | ． |
| 五、韓國原料藥銷售渠道分析 | ｃ |
| 六、韓國原料藥行業投融資與并購分析 | ｎ |
第六章 中國原料藥行業投融資與并購現狀及趨勢預測 |
中 |
第一節 中國原料藥行業投融資與并購環境分析 |
智 |
| 一、中國原料藥行業的經濟環境分析 | 林 |
| （一） 居民收入與原料藥消費的關系 | ４ |
| （二） 物價上漲與原料藥生產的關系 | ０ |
| （三） 人民幣升值與原料藥行業的關系 | ０ |
| （四） 宏觀經濟狀況及趨勢 | ６ |
| 二、中國原料藥行業社會環境分析 | １ |
| （一） 原料藥行業與人口特征的關系 | ２ |
| （二） 人力成本上升與原料藥行業的關系 | ８ |
| （三） 2006-2009年中國人口統計分析 | ６ |
| （四） 2006-2009年分地區的人口統計分析 | ６ |
| 三、中國原料藥行業研發環境分析 | ８ |
| （一） 知識產權保護 | 產 |
| （二） 企業創新能力 | 業 |
| （三） 技術外包與轉移 | 調 |
| 四、中國原料藥行業政策環境分析 | 研 |
| （一） 新醫改對原料藥行業的影響分析 | 網 |
| （二） 生產政策分析 | ｗ |
| （三） 國內銷售政策分析 | ｗ |
| （四） 進出口貿易政策分析 | ｗ |
| （五） 相關行業政策分析 | ． |
第二節 中國原料藥行業市場投融資與并購現狀 |
Ｃ |
| 一、投資熱點 | ｉ |
| 二、投資區域 | ｒ |
| 三、投資方式及渠道 | ． |
| 四、資本回報 | ｃ |
第三節 中國原料藥行業市場投融資與并購特征 |
ｎ |
| 一、投資主體 | 中 |
| 二、資金來源 | 智 |
| 三、投資方式 | 林 |
| 四、投資整合 | ４ |
| 2009-2010年中國原料藥行業投融資與併購決策研究報告 | |
| 五、投資條件 | ０ |
第四節 中國原料藥行業并購案例比較 |
０ |
| 一、前向一體化并購案例比較 | ６ |
| 二、后向一體化并購案例比較 | １ |
| 三、業外資本投融資與并購案例比較 | ２ |
第七章 各地區原料藥行業投融資與并購地質戰略分析 |
８ |
第一節 華北原料藥行業投融資與并購分析 |
６ |
| 一、華北原料藥行業發展PEST分析 | ６ |
| 二、華北原料藥市場需求分析 | ８ |
| 三、華北原料藥供給分析 | 產 |
| 四、華北原料藥重點企業產銷分析 | 業 |
| 五、華北原料藥工業投融資與并購現狀及趨勢 | 調 |
第二節 華東原料藥行業投融資與并購分析 |
研 |
| 一、華東原料藥行業發展PEST分析 | 網 |
| 二、華東原料藥市場需求分析 | ｗ |
| 三、華東原料藥供給分析 | ｗ |
| 四、華東原料藥重點企業產銷分析 | ｗ |
| 五、華東原料藥工業投融資與并購現狀及趨勢 | ． |
第三節 東北原料藥行業投融資與并購分析 |
Ｃ |
| 一、東北原料藥行業發展PEST分析 | ｉ |
| 二、東北原料藥市場需求分析 | ｒ |
| 三、東北原料藥供給分析 | ． |
| 四、東北原料藥重點企業產銷分析 | ｃ |
| 五、東北原料藥工業投融資與并購現狀及趨勢 | ｎ |
第四節 華南原料藥行業投融資與并購分析 |
中 |
| 一、華南原料藥行業發展PEST分析 | 智 |
| 二、華南原料藥市場需求分析 | 林 |
| 三、華南原料藥供給分析 | ４ |
| 四、華南原料藥重點企業產銷分析 | ０ |
| 五、華南原料藥工業投融資與并購現狀及趨勢 | ０ |
第五節 華中原料藥行業投融資與并購分析 |
６ |
| 一、華中原料藥行業發展PEST分析 | １ |
| 二、華中原料藥市場需求分析 | ２ |
| 三、華中原料藥供給分析 | ８ |
| 四、華中原料藥重點企業產銷分析 | ６ |
| 五、華中原料藥工業投融資與并購現狀及趨勢 | ６ |
第六節 西部原料藥行業投融資與并購分析 |
８ |
| 一、西部原料藥行業發展PEST分析 | 產 |
| 二、西部原料藥市場需求分析 | 業 |
| 三、西部原料藥供給分析 | 調 |
| 四、西部原料藥重點企業產銷分析 | 研 |
| 五、西部原料藥工業投融資與并購現狀及趨勢 | 網 |
第八章 國際原料藥行業投融資與并購案例分析 |
ｗ |
第一節 國際原料藥行業投融資與并購綜述 |
ｗ |
第二節 典型案例分析 |
ｗ |
| 一、美國默沙東公司收購先靈葆雅 | ． |
| （一） 雙方企業發展戰略背景分析 | Ｃ |
| （二） 雙方企業業務模塊BCG模型分析 | ｉ |
| （三） 雙方企業競爭力優勢SWOT分析 | ｒ |
| （四） 投融資與并購過程分析 | ． |
| （五） 經驗和啟示分析 | ｃ |
| 二、羅氏公司收購美國Memory制藥公司 | ｎ |
| （一） 雙方企業發展戰略背景分析 | 中 |
| （二） 雙方企業業務模塊BCG模型分析 | 智 |
| （三） 雙方企業競爭力優勢SWOT分析 | 林 |
| （四） 投融資與并購過程分析 | ４ |
| （五） 經驗和啟示分析 | ０ |
| 三、米蘭制藥公司收購印度原料藥生產企業Matrix公司71％股權 | ０ |
| （一） 雙方企業發展戰略背景分析 | ６ |
| （二） 雙方企業業務模塊BCG模型分析 | １ |
| （三） 雙方企業競爭力優勢SWOT分析 | ２ |
| （四） 投融資與并購過程分析 | ８ |
| （五） 經驗和啟示分析 | ６ |
| 四、日本第一三共株式會社收購印度蘭伯西實驗室過半股權 | ６ |
| （一） 雙方企業發展戰略背景分析 | ８ |
| （二） 雙方企業業務模塊BCG模型分析 | 產 |
| （三） 雙方企業競爭力優勢SWOT分析 | 業 |
| （四） 投融資與并購過程分析 | 調 |
| （五） 經驗和啟示分析 | 研 |
| 五、印度Jubilant Organosys收購了加拿大Draxis Health公司 | 網 |
| （一） 雙方企業發展戰略背景分析 | ｗ |
| （二） 雙方企業業務模塊BCG模型分析 | ｗ |
| （三） 雙方企業競爭力優勢SWOT分析 | ｗ |
| （四） 投融資與并購過程分析 | ． |
| （五） 經驗和啟示分析 | Ｃ |
第九章 中國原料藥行業投融資與并購案例分析 |
ｉ |
第一節 中國原料藥行業投融資與并購綜述 |
ｒ |
第二節 典型案例分析 |
． |
| 一、帝斯曼收購華北制藥集團10%股份 | ｃ |
| （一） 雙方企業發展戰略背景分析 | ｎ |
| 2009-2010 nián zhōngguó yuánliào yào hángyè tóu róngzī yǔ bìnggòu juécè yán jiù bàogào | |
| （二） 雙方企業業務模塊BCG模型分析 | 中 |
| （三） 雙方企業競爭力優勢SWOT分析 | 智 |
| （四） 投融資與并購過程分析 | 林 |
| （五） 經驗和啟示分析 | ４ |
| 二、聯想弘毅重組石藥集團 | ０ |
| （一） 雙方企業發展戰略背景分析 | ０ |
| （二） 雙方企業業務模塊BCG模型分析 | ６ |
| （三） 雙方企業競爭力優勢SWOT分析 | １ |
| （四） 投融資與并購過程分析 | ２ |
| （五） 經驗和啟示分析 | ８ |
| 三、海正藥業收購弘盛藥業38.5%的股權并增資 | ６ |
| （一） 雙方企業發展戰略背景分析 | ６ |
| （二） 雙方企業業務模塊BCG模型分析 | ８ |
| （三） 雙方企業競爭力優勢SWOT分析 | 產 |
| （四） 投融資與并購過程分析 | 業 |
| （五） 經驗和啟示分析 | 調 |
| 四、新華制藥收購大地新華化學有限公司股權 | 研 |
| （一） 雙方企業發展戰略背景分析 | 網 |
| （二） 雙方企業業務模塊BCG模型分析 | ｗ |
| （三） 雙方企業競爭力優勢SWOT分析 | ｗ |
| （四） 投融資與并購過程分析 | ｗ |
| （五） 經驗和啟示分析 | ． |
| 五、帝斯曼全面收購羅氏上海維生素 | Ｃ |
| （一） 雙方企業發展戰略背景分析 | ｉ |
| （二） 雙方企業業務模塊BCG模型分析 | ｒ |
| （三） 雙方企業競爭力優勢SWOT分析 | ． |
| （四） 投融資與并購過程分析 | ｃ |
| （五） 經驗和啟示分析 | ｎ |
| 六、長江生命科技收購美國最大維生素企業 | 中 |
| （一） 雙方企業發展戰略背景分析 | 智 |
| （二） 雙方企業業務模塊BCG模型分析 | 林 |
| （三） 雙方企業競爭力優勢SWOT分析 | ４ |
| （四） 投融資與并購過程分析 | ０ |
| （五） 經驗和啟示分析 | ０ |
第十章 國際主體企業在華投融資與并購趨勢 |
６ |
第一節 拜耳 |
１ |
| 一、公司的全球業務概況 | ２ |
| 二、2006-2009年公司經營效益 | ８ |
| 三、公司資本運作分析 | ６ |
| 四、公司在華業務發展現狀 | ６ |
| 五、公司在華投融資與并購預測分析 | ８ |
第二節 諾華 |
產 |
| 一、公司的全球業務概況 | 業 |
| 二、2006-2009年公司經營效益 | 調 |
| 三、公司資本運作分析 | 研 |
| 四、公司在華業務發展現狀 | 網 |
| 五、公司在華投融資與并購預測分析 | ｗ |
第三節 帝斯曼DSM |
ｗ |
| 一、公司的全球業務概況 | ｗ |
| 二、2006-2009年公司經營效益 | ． |
| 三、公司資本運作分析 | Ｃ |
| 四、公司在華業務發展現狀 | ｉ |
| 五、公司在華投融資與并購預測分析 | ｒ |
第四節 康伯司（Cambrex Corporation） |
． |
| 一、公司的全球業務概況 | ｃ |
| 二、2006-2009年公司經營效益 | ｎ |
| 三、公司資本運作分析 | 中 |
| 四、公司在華業務發展現狀 | 智 |
| 五、公司在華投融資與并購預測分析 | 林 |
第十一章 國內主體企業投融資與并購趨勢 |
４ |
第一節 海正制藥 |
０ |
| 一、2006-2009年公司經營效益 | ０ |
| 二、公司業務模塊分析（波士頓矩陣） | ６ |
| 三、公司資本運營架構 | １ |
| 四、公司核心競爭力分析 | ２ |
| 五、公司發展戰略 | ８ |
第二節 華海藥業 |
６ |
| 一、2006-2009年公司經營效益 | ６ |
| 二、公司業務模塊分析（波士頓矩陣） | ８ |
| 三、公司資本運營架構 | 產 |
| 四、公司核心競爭力分析 | 業 |
| 五、公司發展戰略 | 調 |
第三節 華北制藥 |
研 |
| 一、2006-2009年公司經營效益 | 網 |
| 二、公司業務模塊分析（波士頓矩陣） | ｗ |
| 三、公司資本運營架構 | ｗ |
| 四、公司核心競爭力分析 | ｗ |
| 五、公司發展戰略 | ． |
第四節 魯抗醫藥 |
Ｃ |
| 一、2006-2009年公司經營效益 | ｉ |
| 2009-2010中國のAPI産業への投資と資金調達やM＆Aの意思決定の研究 | |
| 二、公司業務模塊分析（波士頓矩陣） | ｒ |
| 三、公司資本運營架構 | ． |
| 四、公司核心競爭力分析 | ｃ |
| 五、公司發展戰略 | ｎ |
第五節 新華制藥 |
中 |
| 一、2006-2009年公司經營效益 | 智 |
| 二、公司業務模塊分析（波士頓矩陣） | 林 |
| 三、公司資本運營架構 | ４ |
| 四、公司核心競爭力分析 | ０ |
| 五、公司發展戰略 | ０ |
第六節 恒瑞醫藥 |
６ |
| 一、2006-2009年公司經營效益 | １ |
| 二、公司業務模塊分析（波士頓矩陣） | ２ |
| 三、公司資本運營架構 | ８ |
| 四、公司核心競爭力分析 | ６ |
| 五、公司發展戰略 | ６ |
第七節 天藥股份 |
８ |
| 一、2006-2009年公司經營效益 | 產 |
| 二、公司業務模塊分析（波士頓矩陣） | 業 |
| 三、公司資本運營架構 | 調 |
| 四、公司核心競爭力分析 | 研 |
| 五、公司發展戰略 | 網 |
第八節 東北制藥 |
ｗ |
| 一、2006-2009年公司經營效益 | ｗ |
| 二、公司業務模塊分析（波士頓矩陣） | ｗ |
| 三、公司資本運營架構 | ． |
| 四、公司核心競爭力分析 | Ｃ |
| 五、公司發展戰略 | ｉ |
第九節 江山制藥 |
ｒ |
| 一、2006-2009年公司經營效益 | ． |
| 二、公司業務模塊分析（波士頓矩陣） | ｃ |
| 三、公司資本運營架構 | ｎ |
| 四、公司核心競爭力分析 | 中 |
| 五、公司發展戰略 | 智 |
第十二章 中國原料藥行業投融資與并購風險分析 |
林 |
第一節 政策風險 |
４ |
第二節 技術風險 |
０ |
第三節 成本風險 |
０ |
第四節 退出壁壘風險 |
６ |
第十三章 原料藥行業投融資與并購成果與建議 |
１ |
第一節 中國原料藥行業投融資與并購研究成果 |
２ |
第二節 中~智~林~－中國原料藥行業投融資與并購戰略建議 |
８ |
http://www.qdlaimaiche.com/R_2009-12/2009_2010yuanliaoyaoxingyetourongziy.html
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