第一章 移動定位產(chǎn)業(yè)屬性研究

　　第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵及外延

　　第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性

　　　　一.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬性

　　　　二.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

　　　　三.產(chǎn)業(yè)退出壁壘

　　　　四.產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟(jì)屬性

　　　　五.產(chǎn)業(yè)邊際成本屬性

　　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期研究

　　　　一.發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)生命周期

　　　　二.中國移動定位產(chǎn)業(yè)生命周期

全^文：http://www.qdlaimaiche.com/R_2009-11/yidongdingweismoshikexingxingyanjiuj.html

　　　　三.產(chǎn)品生命周期

　　第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈研究

　　　　一.產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

　　　　二.產(chǎn)業(yè)核心價值分析

第二章 移動定位商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈分析

　　　　一.產(chǎn)業(yè)鏈組成及責(zé)任

　　　　二.產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)代表性企業(yè)

　　　　三.產(chǎn)業(yè)鏈競爭結(jié)構(gòu)鉆石模型分析

　　　　四.產(chǎn)業(yè)鏈各產(chǎn)業(yè)競爭塑造及趨勢

第三章 移動定位產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境研究

　　第一節(jié) 政策環(huán)境

　　第二節(jié) 技術(shù)環(huán)境

　　第三節(jié) 社會環(huán)境

　　第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　第五節(jié) 資本環(huán)境

第四章 移動定位市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　第一節(jié) 美國移動定位市場

　　　　一.美國移動定位市場發(fā)展歷程

　　　　二.市場容量現(xiàn)狀及預(yù)測分析

　　　　三.市場競爭現(xiàn)狀及預(yù)測分析

　　　　四.商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　五.商業(yè)模式存在的問題

The mobile positioning business model feasibility studies and development prospects assessment study

　　　　六.經(jīng)驗(yàn)及啟示

　　第二節(jié) 日本移動定位市場

　　第三節(jié) 韓國移動定位市場

　　第四節(jié) 歐洲移動定位市場

　　第五節(jié) 中國移動定位市場

第五章 移動定位商業(yè)模式分析

　　　　一.價值主張分析

　　　　二.價值傳導(dǎo)過程

　　　　三.目標(biāo)市場組成

　　　　四.業(yè)務(wù)內(nèi)容分析

　　　　五.盈利模式分析

　　　　六.收費(fèi)模式分析

　　　　七.營銷模式分析

　　　　八.其他

第六章 移動定位商業(yè)模式可行性評估

　　第一節(jié) 商業(yè)模式評估體系

　　　　一.商業(yè)模式評估標(biāo)準(zhǔn)

　　　　二.商業(yè)模式評估內(nèi)容

　　　　三.商業(yè)模式評估方法

中國移動定位商業(yè)模式可行性研究及發(fā)展前景評估研究報告

　　第二節(jié) 移動定位商業(yè)模式的類型

　　第三節(jié) 移動定位商業(yè)模式各類型評估對比

　　　　一.外部環(huán)境

　　　　二.客戶價值

　　　　三.持續(xù)贏利性

　　　　四.資源整合有效性

　　　　五.創(chuàng)新性

　　　　六.可調(diào)整性

　　　　七.運(yùn)作效率

　　　　八.抗風(fēng)險性

　　第四節(jié) 移動定位商業(yè)模式等級評估

第七章 移動定位產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式現(xiàn)狀研究

　　第一節(jié) 以終端廠商為主導(dǎo)的商業(yè)模式

　　　　一.商業(yè)模式內(nèi)涵

　　　　二.商業(yè)模式主體

　　　　三.商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　四.商業(yè)模式面臨的問題

　　　　五.商業(yè)模式發(fā)展前景

　　第二節(jié) 以運(yùn)營商為主導(dǎo)的移動定位業(yè)務(wù)商業(yè)模式

第八章 國內(nèi)外移動定位典型商業(yè)模式解構(gòu)

　　第一節(jié) 中國聯(lián)通

zhōngguó yídòng dìngwèi shāngyè móshì kěxíng xìng yánjiū jí fāzhǎn qiánjǐng pínggū yán jiù bàogào

　　　　一.運(yùn)營基礎(chǔ)

　　　　二.運(yùn)營環(huán)節(jié)

　　　　三.模式特色

　　　　四.核心競爭力swot分析

　　　　五.發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　六.發(fā)展策略

　　第二節(jié) 中國移動

　　第三節(jié) 中國電信

第九章 國內(nèi)移動定位商業(yè)模式機(jī)會與風(fēng)險研究

　　第一節(jié) 優(yōu)勢

　　第二節(jié) 劣勢

　　第三節(jié) 機(jī)會

　　第四節(jié) 風(fēng)險

第十章 移動定位商業(yè)模式發(fā)展建議

　　第一節(jié) 商業(yè)模式戰(zhàn)略性建議

　　　　一.客戶價值

　　　　二.發(fā)展方向

　　　　三.產(chǎn)業(yè)價值鏈合作

　　　　四.商業(yè)模式創(chuàng)新

　　　　五.價值鏈定位

　　　　六.盈利模式

モバイル·ポジショニングのビジネスモデルのフィージビリティスタディと開発の見通しアセスメント調(diào)査

　　第二節(jié) 商業(yè)模式策略性建議

　　　　一.價值訴求

　　　　二.營銷策略

　　　　三.品牌策略

　　　　四.市場開發(fā)

　　　　五.競爭策略

　　第三節(jié) 中-智林-商業(yè)模式運(yùn)營性建議

　　　　一.產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)

　　　　二.運(yùn)營效率

　　　　三.業(yè)務(wù)建模

　　　　四.渠道組建

　　　　五.供應(yīng)鏈整合

　　　　六.階段性運(yùn)營

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　　略……