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　　眼鏡是矯正視力、保護眼睛及時尚配飾的多功能產品，其市場經歷了從傳統到智能化的轉變。目前，除了基本的近視、遠視、散光矯正功能外，防藍光眼鏡、變色鏡片、個性化定制服務等新興需求日益增長。隨著3D打印、虛擬試戴技術的應用，眼鏡的生產與銷售模式也更加靈活多樣，提升了消費者的購買體驗。

　　未來，眼鏡行業將深度融合數字科技與健康管理理念。智能眼鏡將成為重要發展方向，集成了健康監測（如心率、血壓）、AR/VR技術、語音助手等功能，為用戶提供更為豐富的信息交互體驗。同時，隨著可穿戴設備市場的蓬勃發展，眼鏡作為重要的數據采集終端，其在遠程醫療、運動健身、娛樂互動等方面的潛在應用價值將被進一步挖掘。此外，可持續發展與環保材料的應用，如生物降解塑料、再生材料，將成為眼鏡制造業的重要趨勢，滿足消費者對環保產品的需求。

　　新的經濟環境，賦予了中國企業新的歷史使命，也催生了中國本土咨詢業的快速發展。作為中國本土管理咨詢業的先行者和領導者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規律；更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業，變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執行的方案。目前我們已成功地為千余家各行業企業提供了咨詢服務，而且與數千家各行業優勢企業進行過系統的交流。為了更好地促進中國企業的管理提升，我們推出各行業優勢企業管理模式借鑒研究報告服務。研究報告為企業個性化定制服務，具體情況請來電咨詢。

轉-自：http://www.qdlaimaiche.com/R_2009-10/yanjingxingyebiaoganqiyezhanlueguanl.html

　　咨詢報告研究結構

　　第一部份 眼鏡企業戰略評價研究

　　一、企業的使命與愿景

　　二、當前主要業務結構及其運營模式，未來業務定位與發展方向

　　三、企業戰略目標與業務發展目標，以及目標分解體系與落實情況

　　四、企業業務運作與市場拓展所采取的主要措施

China 's glasses industry benchmark for enterprise strategic management research report

　　五、企業主要業務運作策略的管理控制活動，包括策略的制訂、實施、控制、評價與調整等

　　六、企業對業務運作所采取的主要控制方式等

　　第二部份 眼鏡企業組織模式研究

　　一、分析組織模式

　　二、分析組織內部各部門職能

　　三、分析組織內部管理層次與幅度

中國眼鏡行業標桿企業戰略管理研究諮詢報告

　　四、分析組織內部職權關系

　　五、分析組織內部橫向關系

　　第三部份 眼鏡企業業務運作模式研究

　　一、業務運營計劃管理分析

　　二、市場營銷活動診斷分析：包括市場營銷策略、公關銷售人員、客戶管理、合同管理、應收賬款管理等

　　三、研發管理分析：包括研發項目管理、技術管理等

zhōngguó yǎnjìng hángyè biāogān qǐyè zhànlüè guǎnlǐ yánjiū zīxún bàogào

　　四、生產制造分析：包括技術服務、質量管理、技術管理、設備管理、成本管理、現場管理、安全管理等。

　　五、物資采購、物流供應、倉儲分析

　　六、供應商管理分析：供應商選擇、淘汰管理、供應商政策管理

　　七、市場營銷、生產、采購等主要業務活動的協同性分析

　　第四部份 眼鏡企業人力資源管理研究

　　一、分析企業現有績效考核制度：重點分析企業各部門現行的考核方法、各崗位的考核指標、考核標評定標準，分析績效考核結果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關系；

企業の戦略的経営の研究報告書のための中國の眼鏡??業界のベンチマーク

　　二、分析企業現行的薪酬制度：對企業現行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間薪酬差異及其對員工所產生的影響，分析企業對員工的激勵方法及效果；

　　三、分析企業現行人員培訓制度、培訓內容、培訓計劃、培訓方法；

　　四、對企業現行的人力資源管理其它方面的內容進行分析，如員工招聘、配置與使用等；

　　五、分析企業人力成本結構與人力成本管理控制方式等。

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