| 香精是食品、化妝品等行業的重要添加劑，近年來隨著技術進步和市場需求的增長而不斷發展。目前，香精產品在香氣持久性、安全性、應用多樣性等方面不斷優化，通過采用先進的提取技術和配方設計，提高了香精的香氣品質和穩定性。隨著消費者對健康和天然產品需求的增長，香精在安全性、天然成分方面的能力也得到了加強，通過開發天然香料、減少化學添加劑等方式，滿足了市場的健康需求。此外，隨著消費者對個性化需求的增加，香精在定制化服務、個性化設計等方面的能力也得到了提升，通過提供定制香型、滿足不同應用場景的需求，增強了產品的市場競爭力。 |
| 未來，香精作為食品、化妝品等行業的重要添加劑，近年來隨著技術進步和市場需求的增長而不斷發展。目前，香精產品在香氣持久性、安全性、應用多樣性等方面不斷優化，通過采用先進的提取技術和配方設計，提高了香精的香氣品質和穩定性。隨著消費者對健康和天然產品需求的增長，香精在安全性、天然成分方面的能力也得到了加強，通過開發天然香料、減少化學添加劑等方式，滿足了市場的健康需求。此外，隨著消費者對個性化需求的增加，香精在定制化服務、個性化設計等方面的能力也得到了提升，通過提供定制香型、滿足不同應用場景的需求，增強了產品的市場競爭力。 |
| 新的經濟環境，賦予了中國企業新的歷史使命，也催生了中國本土咨詢業的快速發展。作為中國本土管理咨詢業的先行者和領導者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規律；更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業，變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執行的方案。目前我們已成功地為千余家各行業企業提供了咨詢服務，而且與數千家各行業優勢企業進行過系統的交流。為了更好地促進中國企業的管理提升，我們推出各行業優勢企業管理模式借鑒研究報告服務。研究報告為企業個性化定制服務，具體情況請來電咨詢。 |
| 轉~自：http://www.qdlaimaiche.com/R_2009-10/xiangjingxingyebiaoganqiyezhanluegua.html |
| 咨詢報告研究結構 |
| 第一部份 香精企業戰略評價研究 |
| 一、企業的使命與愿景 |
| 二、當前主要業務結構及其運營模式，未來業務定位與發展方向 |
| 三、企業戰略目標與業務發展目標，以及目標分解體系與落實情況 |
| 四、企業業務運作與市場拓展所采取的主要措施 |
| China Flavors and industry benchmark for enterprise strategic management research report |
| 五、企業主要業務運作策略的管理控制活動，包括策略的制訂、實施、控制、評價與調整等 |
| 六、企業對業務運作所采取的主要控制方式等 |
| 第二部份 香精企業組織模式研究 |
| 一、分析組織模式 |
| 二、分析組織內部各部門職能 |
| 三、分析組織內部管理層次與幅度 |
| 中國香精行業標桿企業戰略管理研究諮詢報告 |
| 四、分析組織內部職權關系 |
| 五、分析組織內部橫向關系 |
| 第三部份 香精企業業務運作模式研究 |
| 一、業務運營計劃管理分析 |
| 二、市場營銷活動診斷分析：包括市場營銷策略、公關銷售人員、客戶管理、合同管理、應收賬款管理等 |
| 三、研發管理分析：包括研發項目管理、技術管理等 |
| zhōngguó xiāngjīng hángyè biāogān qǐyè zhànlüè guǎnlǐ yánjiū zīxún bàogào |
| 四、生產制造分析：包括技術服務、質量管理、技術管理、設備管理、成本管理、現場管理、安全管理等。 |
| 五、物資采購、物流供應、倉儲分析 |
| 六、供應商管理分析：供應商選擇、淘汰管理、供應商政策管理 |
| 七、市場營銷、生產、采購等主要業務活動的協同性分析 |
| 第四部份 香精企業人力資源管理研究 |
| 一、分析企業現有績效考核制度：重點分析企業各部門現行的考核方法、各崗位的考核指標、考核標評定標準，分析績效考核結果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關系； |
| 企業の戦略的経営の研究報告のための中國の味と業界のベンチマーク |
| 二、分析企業現行的薪酬制度：對企業現行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間薪酬差異及其對員工所產生的影響，分析企業對員工的激勵方法及效果； |
| 三、分析企業現行人員培訓制度、培訓內容、培訓計劃、培訓方法； |
| 四、對企業現行的人力資源管理其它方面的內容進行分析，如員工招聘、配置與使用等； |
| 五、分析企業人力成本結構與人力成本管理控制方式等。 |
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略……
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