成品糖作為一種常見的食品原料，廣泛應用于食品加工、飲料制造等多個領域。近年來，隨著消費者對健康飲食的關注度提高以及對高品質食品的需求增長，成品糖市場需求持續增長。目前，成品糖的生產工藝不斷改進，通過采用優質甘蔗或甜菜原料和先進的提純技術，提高了成品糖的純度和口感。同時，隨著環保要求的提高，成品糖的生產過程更加注重節能減排，采用環保材料和技術以減少對環境的影響。然而，成品糖市場競爭激烈，如何在保證產品質量的同時提升品牌價值成為企業面臨的挑戰。

　　未來，成品糖產品的發展將更加注重健康與創新。一方面，通過引入新技術和新工藝，開發出更高品質、更健康的成品糖產品，滿足不同消費者群體的需求；另一方面，通過優化產品配方，開發出更多功能和更人性化操作的成品糖產品，如低糖、功能性糖等功能性糖類，提升產品的附加值。此外，隨著健康理念的普及，成品糖產品將更加注重營養價值，如開發具有抗氧化、助消化等健康功效的功能性糖類。同時，通過加強品牌建設和市場推廣，提升成品糖產品的品牌影響力和市場占有率。

　　新的經濟環境，賦予了中國企業新的歷史使命，也催生了中國本土咨詢業的快速發展。作為中國本土管理咨詢業的先行者和領導者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規律；更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業，變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執行的方案。目前我們已成功地為千余家各行業企業提供了咨詢服務，而且與數千家各行業優勢企業進行過系統的交流。為了更好地促進中國企業的管理提升，我們推出各行業優勢企業管理模式借鑒研究報告服務。研究報告為企業個性化定制服務，具體情況請來電咨詢。

轉自：http://www.qdlaimaiche.com/R_2009-10/chengpintangxingyebiaoganqiyezhanlue.html

　　咨詢報告研究結構

　　第一部份 成品糖企業戰略評價研究

　　一、企業的使命與愿景

　　二、當前主要業務結構及其運營模式，未來業務定位與發展方向

　　三、企業戰略目標與業務發展目標，以及目標分解體系與落實情況

　　四、企業業務運作與市場拓展所采取的主要措施

China's refined sugar industry benchmark for enterprise strategic management research report

　　五、企業主要業務運作策略的管理控制活動，包括策略的制訂、實施、控制、評價與調整等

　　六、企業對業務運作所采取的主要控制方式等

　　第二部份 成品糖企業組織模式研究

　　一、分析組織模式

　　二、分析組織內部各部門職能

　　三、分析組織內部管理層次與幅度

中國成品糖行業標桿企業戰略管理研究諮詢報告

　　四、分析組織內部職權關系

　　五、分析組織內部橫向關系

　　第三部份 成品糖企業業務運作模式研究

　　一、業務運營計劃管理分析

　　二、市場營銷活動診斷分析：包括市場營銷策略、公關銷售人員、客戶管理、合同管理、應收賬款管理等

　　三、研發管理分析：包括研發項目管理、技術管理等

zhōngguó chéngpǐn táng hángyè biāogān qǐyè zhànlüè guǎnlǐ yánjiū zīxún bàogào

　　四、生產制造分析：包括技術服務、質量管理、技術管理、設備管理、成本管理、現場管理、安全管理等。

　　五、物資采購、物流供應、倉儲分析

　　六、供應商管理分析：供應商選擇、淘汰管理、供應商政策管理

　　七、市場營銷、生產、采購等主要業務活動的協同性分析

　　第四部份 成品糖企業人力資源管理研究

　　一、分析企業現有績效考核制度：重點分析企業各部門現行的考核方法、各崗位的考核指標、考核標評定標準，分析績效考核結果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關系；

企業の戦略的経営の研究報告書のための中國の洗練された砂糖業界のベンチマーク

　　二、分析企業現行的薪酬制度：對企業現行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間薪酬差異及其對員工所產生的影響，分析企業對員工的激勵方法及效果；

　　三、分析企業現行人員培訓制度、培訓內容、培訓計劃、培訓方法；

　　四、對企業現行的人力資源管理其它方面的內容進行分析，如員工招聘、配置與使用等；

　　五、分析企業人力成本結構與人力成本管理控制方式等。

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