| 2009年上半年12家股份制商業(yè)銀行凈利潤為452億元，較去年同期下降了108億元。上半年12家股份制商業(yè)銀行凈利潤同比下滑的幅度達到19.3%。在業(yè)績受到宏觀經(jīng)濟形勢影響而惡化的同時，股份制商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略也正經(jīng)受著考驗。上半年股份制商業(yè)銀行的客戶和行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。在客戶結(jié)構(gòu)上向大型企業(yè)、政府融資平臺集中，在信貸投放方向上向基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施傾斜。過去則相對分散一些，在中小企業(yè)和出口行業(yè)比較多一些。中型銀行在規(guī)模和業(yè)務(wù)種類上不能同特大型全能銀行抗衡，在本土化方面不具備小型銀行的草根地緣優(yōu)勢。對股份制銀行而言，這種兩難的窘境在2009年表現(xiàn)的尤為突出。2009年上半年銀行信貸新增7.37萬億，其中四大行共投放信貸3.26萬億，約占44%，該比例在一季度為50.5%；13家股份制銀行共投放信貸2.02萬億，約占27%，僅比四大行的一半稍多點。在信貸規(guī)模成為2009年決定銀行盈利增長關(guān)鍵因素的情況下，四大行在搶奪優(yōu)質(zhì)信貸項目上的優(yōu)勢無可比擬，股份制銀行的增長空間被壓縮也是在情理之中。 | |
| 股份制銀行被視為下半年的放貸主力，但隨著監(jiān)管政策的微調(diào)，股份制銀行放貸后勁已經(jīng)開始不足。目前大部分股份制銀行已經(jīng)完成或接近完成全年信貸任務(wù)，接下來的放貸量取決于貸款到期情況以及需求情況。資本充足率是制約下半年放貸的另一因素，有部分股份制銀行因資本充足率偏低已被迫減緩放貸步伐。下半年，票據(jù)業(yè)務(wù)將繼續(xù)壓縮。7月份在監(jiān)管部門進行窗口指導(dǎo)以及加強風(fēng)險意識的提示之下，銀行已經(jīng)開始調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、壓縮信貸總體規(guī)模。7月人民幣各項貸款增加3559億元。分部門來看，非金融性公司及其他部門貸款僅增加1193億元，其中中長期貸款增加3509億元，票據(jù)融資減少1982億元。銀行之前發(fā)放的票據(jù)在7月份大量到期對貸款余額影響較大，這是7月份貸款新增額大幅回落的主要原因之一。其中，票據(jù)到期對于中型銀行影響幅度要明顯大于大型銀行，這主要是由于中型銀行從2008年4季度開始，票據(jù)貼現(xiàn)增速明顯提高，存量貸款中票據(jù)到期的壓力較大。上半年，票據(jù)融資一度成為各銀行做大貸款規(guī)模的重要工具，預(yù)計下半年各家銀行會繼續(xù)壓縮票據(jù)業(yè)務(wù)，置換為一般性貸款。 | |
| 本研究咨詢報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國家商務(wù)部、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、中國人民銀行、中國銀行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外多種相關(guān)報刊雜志基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布、提供的大量的內(nèi)容翔實、統(tǒng)計精確的資料和數(shù)據(jù)，立足于世界股份制銀行發(fā)展大局勢，從中國股份制銀行發(fā)展現(xiàn)狀、熱點業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、改革與上市情況、行業(yè)競爭格局以及股份制銀行未來發(fā)展趨勢、發(fā)展策略等多方面深度剖析，全面展示股份制銀行現(xiàn)狀，揭示股份制銀行的市場潛在需求與潛在機會。報告緊緊圍繞改革、創(chuàng)新和國際化這三個主題，并對股份制銀行的國際化進程、中國股份制銀行的競爭策略等問題進行了探討，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
第一章 股份制商業(yè)銀行與國有商業(yè)銀行的差異性分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 制度差異與競爭力分析 |
調(diào) |
| 一、由制度差異所帶來的市場競爭力的差異 | 研 |
| 二、公司治理制度差異分析 | 網(wǎng) |
| 三、激勵與約束機制差異 | ｗ |
第二節(jié) 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的差異分析 |
ｗ |
| 一、組織架構(gòu)差異 | ｗ |
| 二、業(yè)務(wù)流程差異 | ． |
第三節(jié) 市場反應(yīng)機制的差異分析 |
Ｃ |
第四節(jié) 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新機制的差異分析 |
ｉ |
第五節(jié) 績效差異分析 |
ｒ |
第二章 我國銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
． |
第一節(jié) 金融市場運行分析 |
ｃ |
| 一、2008年金融市場運行情況 | ｎ |
| 二、2009年1-3季度金融市場運行情況 | 中 |
第二節(jié) 2009年我國銀行業(yè)發(fā)展分析 |
智 |
| 一、2009年銀行業(yè)基本面分析 | 林 |
| 二、2009年銀行業(yè)不良貸款情況 | ４ |
| 三、2009年銀行業(yè)信貸情況分析 | ０ |
第三節(jié) 2009年我國銀行業(yè)業(yè)績分析 |
０ |
| 一、2009年1-3季度銀行業(yè)業(yè)績 | ６ |
| 二、2009年9月份銀行業(yè)發(fā)展分析 | １ |
| 三、2009年10月份銀行業(yè)發(fā)展分析 | ２ |
第四節(jié) 后金融危機時代的中國銀行業(yè)發(fā)展策略研究 |
８ |
| 一、全球經(jīng)濟進入“后金融危機”時代 | ６ |
| 二、金融危機對中國經(jīng)濟的影響及政府主要應(yīng)對措施 | ６ |
| 三、后金融危機時代中國宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢展望 | ８ |
| 四、后金融危機時代中國銀行業(yè)發(fā)展策略 | 產(chǎn) |
第三章 我國股份制銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 股份制銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
調(diào) |
| 一、我國股份制銀行發(fā)展現(xiàn)狀 | 研 |
| 二、股份制商業(yè)銀行的金融職能作用 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2009年股份制銀行發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、2009年股份制銀行信貸投放分析 | ｗ |
| 二、2009年股份制銀行發(fā)展情況分析 | ｗ |
第三節(jié) 2009年股份制銀行利潤情況分析 |
． |
| 一、2009年上半年股份制商業(yè)銀行利潤情況 | Ｃ |
| 二、2009年1-3季度上市銀行利潤情況分析 | ｉ |
第四節(jié) 2009年股份制銀行發(fā)展存在的問題 |
ｒ |
| 一、2009年股份制商業(yè)銀行陷兩難發(fā)展窘境 | ． |
| 二、2009年股份制銀行存貸比超上限攬存壓力大 | ｃ |
第五節(jié) 2009年股份制銀行擴張情況分析 |
ｎ |
| 一、2009年股份制銀行大舉布點三線城市 | 中 |
| 二、2009年股份制銀行逆勢下增開分行化解危機 | 智 |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/R_2009-10/2009_2012gufenzhiyinxingyetouzifenxi.html | |
第六節(jié) 2009年股份制銀行發(fā)展前景預(yù)測分析 |
林 |
| 一、2009年下半年股份制銀行發(fā)展趨勢 | ４ |
| 二、2009-2012年股份制銀行投資機會分析 | ０ |
第七節(jié) 股份制商業(yè)銀行未來發(fā)展趨勢 |
０ |
| 一、實施國際化改造 | ６ |
| 二、向事業(yè)部制過渡 | １ |
| 三、資本補充渠道正常化 | ２ |
| 四、向金融控股公司演變 | ８ |
| 五、以購并實現(xiàn)低成本擴張 | ６ |
第二部分 市場運行分析 |
６ |
第四章 2006-2009年我國股份制銀行市場運行分析 |
８ |
第一節(jié) 2006年我國股份制商業(yè)銀行運行分析 |
產(chǎn) |
| 一、2006年我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 | 業(yè) |
| 二、2006年我國股份制商業(yè)銀行總負債情況 | 調(diào) |
| 三、2006年我國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況 | 研 |
第二節(jié) 2007年我國股份制商業(yè)銀行運行分析 |
網(wǎng) |
| 一、2007年我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 | ｗ |
| 二、2007年我國股份制商業(yè)銀行總負債情況 | ｗ |
| 三、2007年我國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況 | ｗ |
第三節(jié) 2008年我國股份制商業(yè)銀行運行分析 |
． |
| 一、2008年我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 | Ｃ |
| 二、2008年我國股份制商業(yè)銀行總負債情況 | ｉ |
| 三、2008年我國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況 | ｒ |
第四節(jié) 2009年我國股份制商業(yè)銀行運行分析 |
． |
| 一、2009年我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 | ｃ |
| 二、2009年我國股份制商業(yè)銀行總負債情況 | ｎ |
| 三、2009年我國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況 | 中 |
第五章 我國股份制商業(yè)銀行市場發(fā)展分析 |
智 |
第一節(jié) 我國股份制銀行營運具備的條件 |
林 |
第二節(jié) 我國股份制銀行面臨的局勢分析 |
４ |
| 一、面臨國有商業(yè)銀行的壓力 | ０ |
| 二、面臨外資銀行的壓力 | ０ |
| 三、面臨金融業(yè)務(wù)需求提升的壓力 | ６ |
| 四、面臨來自市場信息化、銀行模式趨同化的壓力 | １ |
第三節(jié) 我國股份制銀行的金融控股平臺分析 |
２ |
| 一、多家銀行備戰(zhàn)綜合經(jīng)營 | ８ |
| 二、亟須政策指導(dǎo)與管理革新 | ６ |
第四節(jié) 中央銀行對股份制銀行監(jiān)管存在的問題分析 |
６ |
| 一、股份制銀行存在的問題 | ８ |
| 二、我國中央銀行對股份制銀行監(jiān)管中存在的問題 | 產(chǎn) |
| 三、對策及建議 | 業(yè) |
第五節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行的貸款行為分析 |
調(diào) |
| 一、小企業(yè)貸款的特征與不同規(guī)模銀行的貸款行為 | 研 |
| 二、我國股份制商業(yè)銀行的貸款行為 | 網(wǎng) |
第六節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行的可持續(xù)增長分析 |
ｗ |
| 一、可持續(xù)增長的基本理論 | ｗ |
| 二、可持續(xù)增長的實證分析 | ｗ |
| 三、可持續(xù)增長的驅(qū)動因素 | ． |
| 四、結(jié)論及建議 | Ｃ |
第三部分 細分市場分析 |
ｉ |
第六章 我國國有股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
ｒ |
第一節(jié) 我國國有銀行改革30年發(fā)展回顧 |
． |
| 一、競爭性銀行體制的建立：1979-1993年 | ｃ |
| 二、整頓金融秩序：1993-2001年 | ｎ |
| 三、走向金融全球化的中國銀行業(yè)：2001年至今 | 中 |
第二節(jié) 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展及創(chuàng)新 |
智 |
| 一、我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀 | 林 |
| 二、影響我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新的因素 | ４ |
| 三、我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略措施 | ０ |
| 四、分析總結(jié) | ０ |
第三節(jié) 我國大型商業(yè)銀行上市后經(jīng)營業(yè)績的國際比較分析 |
６ |
| 一、三大行重組及上市后取得的成績 | １ |
| 二、與國際一流銀行的差距 | ２ |
第四節(jié) 2008年我國四家大型上市銀行經(jīng)營業(yè)績比較分析 |
８ |
| 一、凈利潤繼續(xù)保持較高增速 | ６ |
| 二、盈利能力提高，收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化 | ６ |
| 三、資產(chǎn)質(zhì)量得到改善抵御風(fēng)險能力增強 | ８ |
| 四、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化 | 產(chǎn) |
| 五、人均效率有所提高 | 業(yè) |
| 六、分析總結(jié) | 調(diào) |
第五節(jié) 2009年四大國有銀行對中小企業(yè)授信分析 |
研 |
第六節(jié) 國有銀行不良貸款證券化分析 |
網(wǎng) |
| 一、不良貸款證券化的國際發(fā)展經(jīng)驗 | ｗ |
| 二、國有銀行實施不良貸款證券化必要性分析 | ｗ |
| 三、國有銀行實施不良貸款證券化可行性分析 | ｗ |
| 四、不良貸款證券化交易結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 | ． |
第七節(jié) 國有商業(yè)銀行成本精細化管理分析 |
Ｃ |
| 一、現(xiàn)階段成本管理狀況分析 | ｉ |
| 二、推行精細化管理存在的主要問題 | ｒ |
| 三、推行精細化管理模式的對策思考 | ． |
第八節(jié) 國有商業(yè)銀行海外業(yè)務(wù)拓展分析 |
ｃ |
| 一、國有商業(yè)銀行海外發(fā)展歷程回眸 | ｎ |
| 二、國有商業(yè)銀行海外發(fā)展展望 | 中 |
| 三、國有商業(yè)銀行海外發(fā)展中面臨的問題 | 智 |
| 四、未來中國銀行業(yè)走出去的對策 | 林 |
第七章 我國中小股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
４ |
第一節(jié) 我國中小股份制銀行的操作風(fēng)險分析 |
０ |
| 一、中小股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險的普遍成因 | ０ |
| 二、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)商業(yè)銀行操作風(fēng)險的特殊成因 | ６ |
| 三、中小股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險的防范建議 | １ |
第二節(jié) 我國中小股份制銀行的流動性管理模式分析 |
２ |
| 一、我國中小股份制銀行流動性管理模式 | ８ |
| 二、我國中小股份制銀行流動性管理的效果 | ６ |
| 三、我國中小股份制銀行流動性管理滯后的原因分析 | ６ |
| 四、改善中小股份制銀行流動性管理的建議 | ８ |
第三節(jié) 我國中小股份制商業(yè)銀行的特色化發(fā)展道路分析 |
產(chǎn) |
| 一、堅持正確的經(jīng)營理念 | 業(yè) |
| 2009-2012 China joint - stock banking industry investment analysis and depth consultation report | |
| 二、堅持具有特色的差異化發(fā)展策略 | 調(diào) |
| 三、將強化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制作為發(fā)展的前提 | 研 |
| 四、追求漸進式經(jīng)營管理體制改革 | 網(wǎng) |
| 五、不斷強化優(yōu)勝劣汰的激勵機制 | ｗ |
| 六、堅持正確地認識自己、市場和同業(yè) | ｗ |
第四節(jié) 我國中小股份制商業(yè)銀行公司銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
ｗ |
| 一、理性選擇市場定位 | ． |
| 二、夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ) | Ｃ |
第四部分 經(jīng)營管理分析 |
ｉ |
第八章 我國股份制銀行市場定位分析 |
ｒ |
第一節(jié) 市場定位戰(zhàn)略概述 |
． |
第二節(jié) 國內(nèi)外商業(yè)銀行求異型市場定位的實踐 |
ｃ |
| 一、萬貝銀行的求異型市場定位戰(zhàn)略 | ｎ |
| 二、招商銀行的求異型市場定位戰(zhàn)略 | 中 |
第三節(jié) 中國股份制商業(yè)銀行市場定位現(xiàn)狀分析 |
智 |
| 一、市場定位盲從趨于雷同 | 林 |
| 二、同質(zhì)同構(gòu)現(xiàn)象嚴重 | ４ |
| 三、普遍缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 | ０ |
第四節(jié) 中國股份制商業(yè)銀行的市場定位策略 |
０ |
| 一、顧客定位 | ６ |
| 二、經(jīng)營領(lǐng)域定位 | １ |
| 三、產(chǎn)品定位 | ２ |
第九章 我國股份制銀行利率管理模式分析 |
８ |
第一節(jié) 國際上利率管理機制分析 |
６ |
| 一、對利率實施集中管理 | ６ |
| 二、以資金轉(zhuǎn)移定價為核心 | ８ |
| 三、總行以基準(zhǔn)利率為核心統(tǒng)一定價 | 產(chǎn) |
| 四、剝離市場風(fēng)險和信用風(fēng)險以實行專業(yè)化管理 | 業(yè) |
| 五、建立內(nèi)部資金有償使用的核算和激勵制度 | 調(diào) |
第二節(jié) 現(xiàn)行利率管理模式存在的問題 |
研 |
| 一、分散管理，缺乏綜合協(xié)調(diào) | 網(wǎng) |
| 二、倒逼定價，影響了收益 | ｗ |
| 三、潛在的利率風(fēng)險與控制不匹配 | ｗ |
| 四、難以滿足監(jiān)管當(dāng)局的要求 | ｗ |
第三節(jié) 股份制商業(yè)銀行利率管理模式的初步設(shè)想 |
． |
| 一、加強資產(chǎn)負債管理委員會的職能 | Ｃ |
| 二、采取總行集中長期資金管理的軋差平衡型模式 | ｉ |
| 三、確定以市場為導(dǎo)向的對外定價機制 | ｒ |
| 四、依賴表內(nèi)外工具防范利率風(fēng)險 | ． |
| 五、逐步引入內(nèi)部核算和激勵制度 | ｃ |
| 六、逐步建立技術(shù)支持系統(tǒng) | ｎ |
第十章 我國股份制銀行經(jīng)營管理分析 |
中 |
第一節(jié) 電子銀行業(yè)務(wù)對股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響 |
智 |
| 一、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是全面提升商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)在驅(qū)動 | 林 |
| 二、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)代表了現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展方向 | ４ |
| 三、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是適應(yīng)客戶變化的迫切需要 | ０ |
| 四、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是應(yīng)對同業(yè)競爭的必然選擇 | ０ |
第二節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營困境分析 |
６ |
| 一、缺乏明確的市場定位 | １ |
| 二、經(jīng)營理念和意識落后，發(fā)展模式相對粗放 | ２ |
| 三、內(nèi)部激勵機制的設(shè)置存在缺陷 | ８ |
| 四、創(chuàng)新能力、深度和水平嚴重不足 | ６ |
| 五、機構(gòu)、組織的設(shè)置不合理 | ６ |
| 六、制度改革與政策建議 | ８ |
第三節(jié) 資本約束下的股份制商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型分析 |
產(chǎn) |
| 一、股份制商業(yè)銀行面臨的難題及矛盾 | 業(yè) |
| 二、導(dǎo)致資本約束“瓶頸”的原因 | 調(diào) |
| 三、推進股份制商業(yè)銀行進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因 | 研 |
| 四、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑 | 網(wǎng) |
| 五、資本充足性監(jiān)管的加強對股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響 | ｗ |
| 六、加快國內(nèi)股份制商業(yè)銀行進一步發(fā)展的建議 | ｗ |
第四節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式改革分析 |
ｗ |
| 一、經(jīng)營管理模式上存在的問題 | ． |
| 二、問題產(chǎn)生的原因分析 | Ｃ |
| 三、重塑經(jīng)營管理模式 | ｉ |
第五節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營績效的綜合評價 |
ｒ |
| 一、商業(yè)銀行績效評價的因子分析 | ． |
| 二、政策建議 | ｃ |
第十一章 我國股份制銀行并購分析 |
ｎ |
第一節(jié) 全球跨國銀行并購趨勢預(yù)測 |
中 |
第二節(jié) 外資銀行并購參股我國股份制銀行的態(tài)勢分析 |
智 |
| 一、市場現(xiàn)狀 | 林 |
| 二、市場趨勢 | ４ |
| 三、市場動機 | ０ |
| 四、改革路徑 | ０ |
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行并購探討 |
６ |
| 一、國際銀行業(yè)并購成因分析 | １ |
| 二、國際銀行業(yè)并購的現(xiàn)狀及特點 | ２ |
| 三、我國商業(yè)銀行可能存在的并購形式 | ８ |
| 四、我國商業(yè)銀行并購中應(yīng)注意的問題 | ６ |
第四節(jié) 中小股份制商業(yè)銀行并購的戰(zhàn)略思考 |
６ |
| 一、并購是快速成長的主流趨勢 | ８ |
| 二、當(dāng)前國際銀行業(yè)并購呈現(xiàn)的特征 | 產(chǎn) |
| 三、并購是“走在競爭前列”的現(xiàn)實選擇 | 業(yè) |
| 四、走具有中小股份制商業(yè)銀行特色的并購道路 | 調(diào) |
第十二章 我國股份制銀行公司治理分析 |
研 |
第一節(jié) 股份制商業(yè)銀行實行公司治理的環(huán)境與秩序 |
網(wǎng) |
| 一、相對寬松的經(jīng)濟運行環(huán)境和清晰的政府職責(zé)定位 | ｗ |
| 二、完善的市場及有序的競爭環(huán)境 | ｗ |
| 三、健全的法律體系、公正嚴明的司法和獨立有效的銀行監(jiān)管 | ｗ |
第二節(jié) 股份制商業(yè)銀行實行公司治理的目標(biāo)與結(jié)構(gòu) |
． |
| 一、維護存款人利益 | Ｃ |
| 二、建立有效制衡機制 | ｉ |
| 三、成立董事會專業(yè)委員會 | ｒ |
| 四、確立董事會與經(jīng)營管理層的權(quán)力制衡 | ． |
第三節(jié) 股份制商業(yè)銀行實行公司治理的機制與途徑 |
ｃ |
| 一、完善激勵約束機制，強化風(fēng)險控制 | ｎ |
| 2009-2012年中國股份制銀行業(yè)投資分析及深度研究諮詢報告 | |
| 二、樹立全面風(fēng)險管理理念，把銀行治理落到實處 | 中 |
| 三、制定穩(wěn)健的經(jīng)營策略，追求可控風(fēng)險下的持續(xù)發(fā)展 | 智 |
| 四、優(yōu)化組織架構(gòu)，明晰職能職責(zé)，提高管理質(zhì)量 | 林 |
| 五、建立及時有效的信息披露，以加強外部監(jiān)督 | ４ |
第五部分 行業(yè)競爭及策略 |
０ |
第十三章 我國股份制銀行競爭分析 |
０ |
第一節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行競爭環(huán)境分析 |
６ |
| 一、產(chǎn)業(yè)競爭對手分析 | １ |
| 二、銀行業(yè)市場的潛在進入者 | ２ |
| 三、替代品、資金買方以及供應(yīng)方 | ８ |
第二節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行競爭格局分析 |
６ |
| 一、外資銀行搶占市場份額 | ６ |
| 二、經(jīng)營將面臨嚴峻考驗 | ８ |
| 三、市場競爭日趨激烈 | 產(chǎn) |
| 四、經(jīng)營風(fēng)險日益增大 | 業(yè) |
| 五、國有商業(yè)銀行將改革步伐加快 | 調(diào) |
| 六、股份制商業(yè)銀行的弱點日見顯現(xiàn) | 研 |
第三節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行競爭策略分析 |
網(wǎng) |
| 一、以規(guī)模為導(dǎo)向 | ｗ |
| 二、以金融產(chǎn)品創(chuàng)新為根本 | ｗ |
| 三、以風(fēng)險管理為保障 | ｗ |
第十四章 我國股份制銀行上市銀行分析 |
． |
第一節(jié) 興業(yè)銀行股份有限公司 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)基本概況 | ｉ |
| 二、2008-2009年財務(wù)分析 | ｒ |
| 三、2009年經(jīng)營發(fā)展情況分析 | ． |
第二節(jié) 上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司 |
ｃ |
| 一、企業(yè)基本概況 | ｎ |
| 二、2008-2009年財務(wù)分析 | 中 |
| 三、2009年經(jīng)營發(fā)展情況分析 | 智 |
第三節(jié) 深圳發(fā)展銀行股份有限公司 |
林 |
| 一、企業(yè)基本概況 | ４ |
| 二、2008-2009年財務(wù)分析 | ０ |
| 三、2009年經(jīng)營發(fā)展情況分析 | ０ |
第四節(jié) 招商銀行股份有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)基本概況 | １ |
| 二、2008-2009年財務(wù)分析 | ２ |
| 三、2009年經(jīng)營發(fā)展情況分析 | ８ |
第五節(jié) 華夏銀行股份有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)基本概況 | ６ |
| 二、2008-2009年財務(wù)分析 | ８ |
| 三、2009年經(jīng)營發(fā)展情況分析 | 產(chǎn) |
第六節(jié) 中國民生銀行股份有限公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)基本概況 | 調(diào) |
| 二、2008-2009年財務(wù)分析 | 研 |
| 三、2009年經(jīng)營發(fā)展情況分析 | 網(wǎng) |
第七節(jié) 中信銀行股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)基本概況 | ｗ |
| 二、2008-2009年財務(wù)分析 | ｗ |
| 三、2009年經(jīng)營發(fā)展情況分析 | ． |
第十五章 我國股份制銀行發(fā)展策略分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 股份制銀行面臨金融危機的應(yīng)對策略 |
ｉ |
| 一、調(diào)整策略，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展 | ｒ |
| 二、夯實基礎(chǔ)，全面提升管理水平 | ． |
| 三、支持增長，積極承擔(dān)社會責(zé)任 | ｃ |
第二節(jié) 股份制銀行的營運策略 |
ｎ |
| 一、加強市場營銷 | 中 |
| 二、優(yōu)化整合組織架構(gòu) | 智 |
| 三、加強人力資源的優(yōu)化配置 | 林 |
| 四、重視結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 | ４ |
| 五、加強金融創(chuàng)新和產(chǎn)品的研發(fā)推廣 | ０ |
| 六、重視公共關(guān)系的建設(shè) | ０ |
| 七、重視企業(yè)文化建設(shè) | ６ |
第三節(jié) 中智林~ 股份制銀行的發(fā)展策略 |
１ |
| 一、正確的市場定位是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的前提 | ２ |
| 二、金融創(chuàng)新是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的基礎(chǔ) | ８ |
| 三、國際化是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的途徑 | ６ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 國有獨資商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行利潤額及比重 | ８ |
| 圖表 國有獨資商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)收益率和資本收益率 | 產(chǎn) |
| 圖表 國有獨資商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行權(quán)益乘數(shù) | 業(yè) |
| 圖表 國有獨資商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)利用率 | 調(diào) |
| 圖表 國有獨資商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行營業(yè)收益率 | 研 |
| 圖表 國有獨資商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行利息收付率 | 網(wǎng) |
| 圖表 非利息支出比率 | ｗ |
| 圖表 非利息收付率 | ｗ |
| 圖表 利息收入比和非利息收入比 | ｗ |
| 圖表 1998-2008年銀行間債券市場各類債券發(fā)行量變化情況 | ． |
| 圖表 2001-2008年銀行間債券市場發(fā)行期限結(jié)構(gòu)變化情況 | Ｃ |
| 圖表 1997-2008年銀行間市場成交量變化情況 | ｉ |
| 圖表 2008年銀行間市場與交易所市場債券指數(shù)走勢圖 | ｒ |
| 圖表 2008年貨幣市場利率走勢圖 | ． |
| 圖表 2008年銀行間市場國債收益率曲線變化情況 | ｃ |
| 圖表 1997-2007年銀行間債券市場參與者增長情況 | ｎ |
| 圖表 2007-2008年國債柜臺月度交易情況 | 中 |
| 圖表 2008年上證指數(shù)走勢圖 | 智 |
| 圖表 2008年銀行業(yè)金融機構(gòu)季末主要指標(biāo) | 林 |
| 圖表 2008年國有商業(yè)銀行季末主要指標(biāo) | ４ |
| 圖表 2008年股份制商業(yè)銀行季末主要指標(biāo) | ０ |
| 圖表 2008年城市商業(yè)銀行季末主要指標(biāo) | ０ |
| 圖表 2008年其他類金融機構(gòu)季末主要指標(biāo) | ６ |
| 圖表 1996-2008年中國GDP、貨幣量、儲蓄、貨款總量情況分析 | １ |
| 圖表 1996-2008年中國GDP、貨幣量、儲蓄、貨款增長情況分析 | ２ |
| 圖表 2006-2008年中國金融機構(gòu)存貸款月末余額比較 | ８ |
| 圖表 2006-2008年中國金融機構(gòu)存貸款月度同比增速比較 | ６ |
| 圖表 2009-2010年上市銀行估值水平比較 | ６ |
| 圖表 2009-2010年上市銀行估值水平評價 | ８ |
| 2009-2012 nián zhōngguó gǔfènzhì yínháng yè tóuzī fēnxī jí shēndù yánjiū zīxún bàogào | |
| 圖表 2008年上市銀行市值資產(chǎn)比 | 產(chǎn) |
| 圖表 2009-2010年銀行估值對比表 | 業(yè) |
| 圖表 2006年股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn) | 調(diào) |
| 圖表 2006年股份制商業(yè)銀行總負債 | 研 |
| 圖表 2006年商業(yè)銀行不良貸款情況表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2007年股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn) | ｗ |
| 圖表 2007年股份制商業(yè)銀行總負債 | ｗ |
| 圖表 2007年商業(yè)銀行不良貸款情況表 | ｗ |
| 圖表 2008年股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn) | ． |
| 圖表 2008年股份制商業(yè)銀行總負債 | Ｃ |
| 圖表 2008年商業(yè)銀行不良貸款情況表 | ｉ |
| 圖表 2009年股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn) | ｒ |
| 圖表 2009年股份制商業(yè)銀行總負債 | ． |
| 圖表 2009年商業(yè)銀行不良貸款情況表 | ｃ |
| 圖表 進入全球最大的1000家銀行中的我國股份制商業(yè)銀行 | ｎ |
| 圖表 希金斯的可持續(xù)增長率的模型 | 中 |
| 圖表 樣本公司的實際增長率和可持續(xù)增長率匯總 | 智 |
| 圖表 樣本公司的可持續(xù)增長率的驅(qū)動因素匯總 | 林 |
| 圖表 樣本公司的主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤匯總 | ４ |
| 圖表 樣本公司的利息收入在營業(yè)收入中的比重 | ０ |
| 圖表 樣本公司的每股收益及現(xiàn)金股利匯總 | ０ |
| 圖表 樣本公司的平均資本充足率 | ６ |
| 圖表 銀行類金融機構(gòu)的機構(gòu)數(shù)和職工人數(shù) | １ |
| 圖表 銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)分類表 | ２ |
| 圖表 國內(nèi)三大行的盈利水平比較 | ８ |
| 圖表 國內(nèi)三大行的資產(chǎn)及收入結(jié)構(gòu)比較 | ６ |
| 圖表 國內(nèi)三大行的資產(chǎn)質(zhì)量比較 | ６ |
| 圖表 全球與國內(nèi)三大行的盈利能力比較 | ８ |
| 圖表 全球與國內(nèi)三大行的資產(chǎn)及收入結(jié)構(gòu)比較 | 產(chǎn) |
| 圖表 全球與國內(nèi)三大行的資產(chǎn)質(zhì)量比較 | 業(yè) |
| 圖表 2005、2008年35家外資銀行中涉及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的銀行數(shù) | 調(diào) |
| 圖表 2008年4行收入、費用與利潤指標(biāo)情況 | 研 |
| 圖表 2008年4行主要盈利能力和收入結(jié)構(gòu)指標(biāo)情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 2008年4行風(fēng)險抵補能力情況 | ｗ |
| 圖表 2008年4行資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)情況 | ｗ |
| 圖表 2008年4行人均效率指標(biāo)情況 | ｗ |
| 圖表 2004-2006年部分 商業(yè)銀行的人均費用及現(xiàn)實競爭力指標(biāo) | ． |
| 圖表 2004-2006年部分 商業(yè)銀行人均費用統(tǒng)計 | Ｃ |
| 圖表 不良貸款證券化的結(jié)構(gòu)框架圖 | ｉ |
| 圖表 20世紀(jì)80年代末我國銀行海外機構(gòu)發(fā)展情況分析 | ｒ |
| 圖表 2007年國有商業(yè)銀行海外機構(gòu)網(wǎng)絡(luò) | ． |
| 圖表 中國銀行業(yè)近年來的海外并購案 | ｃ |
| 圖表 1999-2006年度中小股份制銀行各類資產(chǎn)、負債及自有資金增長情況對比 | ｎ |
| 圖表 機構(gòu)存款、儲蓄存款結(jié)構(gòu)對比 | 中 |
| 圖表 短期存款、長期存款結(jié)構(gòu)對比 | 智 |
| 圖表 荷蘭萬貝銀行縫隙市場定位戰(zhàn)略 | 林 |
| 圖表 兩家銀行博弈收益矩陣情況 | ４ |
| 圖表 2005年我國商業(yè)銀行資產(chǎn)、資本利潤率情況 | ０ |
| 圖表 全國股票交易統(tǒng)計表 | ０ |
| 圖表 證券市場價總值與銀行貸款余額 | ６ |
| 圖表 2008年中國上市銀行綜合競爭力數(shù)據(jù) | １ |
| 圖表 2008年中國上市銀行綜合競爭力排名 | ２ |
| 圖表 上市銀行不良貸款率及撥備覆蓋率 | ８ |
| 圖表 2009年上半年興業(yè)銀行股份有限公司主營構(gòu)成 | ６ |
| 圖表 2008-2009年興業(yè)銀行股份有限公司每股指標(biāo) | ６ |
| 圖表 2008-2009年興業(yè)銀行股份有限公司獲利能力 | ８ |
| 圖表 2008-2009年興業(yè)銀行股份有限公司經(jīng)營能力 | 產(chǎn) |
| 圖表 2008-2009年興業(yè)銀行股份有限公司償債能力 | 業(yè) |
| 圖表 2008-2009年興業(yè)銀行股份有限公司資本結(jié)構(gòu) | 調(diào) |
| 圖表 2008-2009年興業(yè)銀行股份有限公司發(fā)展能力 | 研 |
| 圖表 2008-2009年興業(yè)銀行股份有限公司現(xiàn)金流量 | 網(wǎng) |
| 圖表 2008-2009年興業(yè)銀行股份有限公司利潤分配表 | ｗ |
| 圖表 2008-2009年興業(yè)銀行股份有限公司營業(yè)收入 | ｗ |
| 圖表 2008-2009年興業(yè)銀行股份有限公司營業(yè)支出 | ｗ |
| 圖表 2008-2009年興業(yè)銀行股份有限公司營業(yè)利潤 | ． |
| 圖表 2008-2009年興業(yè)銀行股份有限公司利潤總額 | Ｃ |
| 圖表 2008-2009年興業(yè)銀行股份有限公司稅前利潤 | ｉ |
| 圖表 2009年上半年上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司主營構(gòu)成 | ｒ |
| 圖表 2008-2009年上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司每股指標(biāo) | ． |
| 圖表 2008-2009年上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司獲利能力 | ｃ |
| 圖表 2008-2009年上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司經(jīng)營能力 | ｎ |
| 圖表 2008-2009年上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司償債能力 | 中 |
| 圖表 2008-2009年上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司資本結(jié)構(gòu) | 智 |
| 圖表 2008-2009年上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司發(fā)展能力 | 林 |
| 圖表 2008-2009年上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司現(xiàn)金流量 | ４ |
| 圖表 2008-2009年上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司利潤分配表 | ０ |
| 圖表 2008-2009年上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司營業(yè)收入 | ０ |
| 圖表 2008-2009年上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司營業(yè)支出 | ６ |
| 圖表 2008-2009年上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司營業(yè)利潤 | １ |
| 圖表 2008-2009年上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司利潤總額 | ２ |
| 圖表 2008-2009年上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司稅前利潤 | ８ |
| 圖表 2009年上半年深圳發(fā)展銀行股份有限公司主營構(gòu)成 | ６ |
| 圖表 2008-2009年深圳發(fā)展銀行股份有限公司每股指標(biāo) | ６ |
| 圖表 2008-2009年深圳發(fā)展銀行股份有限公司獲利能力 | ８ |
| 圖表 2008-2009年深圳發(fā)展銀行股份有限公司經(jīng)營能力 | 產(chǎn) |
| 圖表 2008-2009年深圳發(fā)展銀行股份有限公司償債能力 | 業(yè) |
| 圖表 2008-2009年深圳發(fā)展銀行股份有限公司資本結(jié)構(gòu) | 調(diào) |
| 圖表 2008-2009年深圳發(fā)展銀行股份有限公司發(fā)展能力 | 研 |
| 圖表 2008-2009年深圳發(fā)展銀行股份有限公司現(xiàn)金流量 | 網(wǎng) |
| 圖表 2008-2009年深圳發(fā)展銀行股份有限公司利潤分配表 | ｗ |
| 圖表 2009年上半年招商銀行股份有限公司主營構(gòu)成 | ｗ |
| 圖表 2008-2009年招商銀行股份有限公司每股指標(biāo) | ｗ |
| 圖表 2008-2009年招商銀行股份有限公司獲利能力 | ． |
| 2009-2012中國合資銀行業(yè)界の投資分析と深さの相談レポート | |
| 圖表 2008-2009年招商銀行股份有限公司經(jīng)營能力 | Ｃ |
| 圖表 2008-2009年招商銀行股份有限公司償債能力 | ｉ |
| 圖表 2008-2009年招商銀行股份有限公司資本結(jié)構(gòu) | ｒ |
| 圖表 2008-2009年招商銀行股份有限公司發(fā)展能力 | ． |
| 圖表 2008-2009年招商銀行股份有限公司現(xiàn)金流量 | ｃ |
| 圖表 2008-2009年招商銀行股份有限公司利潤分配表 | ｎ |
| 圖表 2008-2009年招商銀行股份有限公司營業(yè)收入 | 中 |
| 圖表 2008-2009年招商銀行股份有限公司營業(yè)支出 | 智 |
| 圖表 2008-2009年招商銀行股份有限公司營業(yè)利潤 | 林 |
| 圖表 2008-2009年招商銀行股份有限公司利潤總額 | ４ |
| 圖表 2008-2009年招商銀行股份有限公司稅前利潤 | ０ |
| 圖表 2009年上半年華夏銀行股份有限公司主營構(gòu)成 | ０ |
| 圖表 2008-2009年華夏銀行股份有限公司每股指標(biāo) | ６ |
| 圖表 2008-2009年華夏銀行股份有限公司獲利能力 | １ |
| 圖表 2008-2009年華夏銀行股份有限公司經(jīng)營能力 | ２ |
| 圖表 2008-2009年華夏銀行股份有限公司償債能力 | ８ |
| 圖表 2008-2009年華夏銀行股份有限公司資本結(jié)構(gòu) | ６ |
| 圖表 2008-2009年華夏銀行股份有限公司發(fā)展能力 | ６ |
| 圖表 2008-2009年華夏銀行股份有限公司現(xiàn)金流量 | ８ |
| 圖表 2008-2009年華夏銀行股份有限公司利潤分配表 | 產(chǎn) |
| 圖表 2008-2009年華夏銀行股份有限公司營業(yè)收入 | 業(yè) |
| 圖表 2008-2009年華夏銀行股份有限公司營業(yè)支出 | 調(diào) |
| 圖表 2008-2009年華夏銀行股份有限公司營業(yè)利潤 | 研 |
| 圖表 2008-2009年華夏銀行股份有限公司利潤總額 | 網(wǎng) |
| 圖表 2008-2009年華夏銀行股份有限公司稅前利潤 | ｗ |
| 圖表 2009年上半年中國民生銀行股份有限公司主營構(gòu)成 | ｗ |
| 圖表 2008-2009年中國民生銀行股份有限公司每股指標(biāo) | ｗ |
| 圖表 2008-2009年中國民生銀行股份有限公司獲利能力 | ． |
| 圖表 2008-2009年中國民生銀行股份有限公司經(jīng)營能力 | Ｃ |
| 圖表 2008-2009年中國民生銀行股份有限公司償債能力 | ｉ |
| 圖表 2008-2009年中國民生銀行股份有限公司資本結(jié)構(gòu) | ｒ |
| 圖表 2008-2009年中國民生銀行股份有限公司發(fā)展能力 | ． |
| 圖表 2008-2009年中國民生銀行股份有限公司現(xiàn)金流量 | ｃ |
| 圖表 2008-2009年中國民生銀行股份有限公司利潤分配表 | ｎ |
| 圖表 2008-2009年中國民生銀行股份有限公司營業(yè)收入 | 中 |
| 圖表 2008-2009年中國民生銀行股份有限公司營業(yè)支出 | 智 |
| 圖表 2008-2009年中國民生銀行股份有限公司營業(yè)利潤 | 林 |
| 圖表 2008-2009年中國民生銀行股份有限公司利潤總額 | ４ |
| 圖表 2008-2009年中國民生銀行股份有限公司稅前利潤 | ０ |
| 圖表 2008-2009年中信銀行股份有限公司每股指標(biāo) | ０ |
| 圖表 2008-2009年中信銀行股份有限公司獲利能力 | ６ |
| 圖表 2008-2009年中信銀行股份有限公司經(jīng)營能力 | １ |
| 圖表 2008-2009年中信銀行股份有限公司償債能力 | ２ |
| 圖表 2008-2009年中信銀行股份有限公司資本結(jié)構(gòu) | ８ |
| 圖表 2008-2009年中信銀行股份有限公司發(fā)展能力 | ６ |
| 圖表 2008-2009年中信銀行股份有限公司現(xiàn)金流量 | ６ |
| 圖表 2008-2009年中信銀行股份有限公司利潤分配表 | ８ |
| 圖表 2008-2009年中信銀行股份有限公司營業(yè)收入 | 產(chǎn) |
| 圖表 2008-2009年中信銀行股份有限公司營業(yè)支出 | 業(yè) |
| 圖表 2008-2009年中信銀行股份有限公司營業(yè)利潤 | 調(diào) |
| 圖表 2008-2009年中信銀行股份有限公司利潤總額 | 研 |
| 圖表 2008-2009年中信銀行股份有限公司稅前利潤 | 網(wǎng) |
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