| 主題公園是現代旅游業在旅游資源的開發過程中所孕育產生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的邊際資源、信息資源與旅游企業經營活動相結合的休閑度假和旅游活動空間，是根據一個特定的主題，采用現代的科學技術和多層次空間活動的設置方式、集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施于一體的現代旅游目的地。目前，我國各類主題公園大約有2500余左右，這個數字和歐美及日本等西方發達國家相比雖然有一定的差距。但是隨著我們的經濟快速發展，以及主題公園熱的興起，我國的主題公園數量在2010年左右還會有一個較大的增長期。目前我國主題公園經營盈利中，還呈金子塔式：即有70%的主題公園還處于虧損狀態、20%是持平、只有10%達到了盈利。形勢較為嚴峻。 | |
| 中國主題公園發展的市場潛力最大，每年至少有一億人次的潛力，目前還遠沒有開發出來。根據世界旅游組織的預測，2020年，中國將成為世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4億之多的國際游客，占全球國際游客總量的8.6%%。由國家旅游局制定的“十一五”時期旅游業的發展目標是，到2010年，我國的國際旅游收入達到530億美元，國內旅游收入達到12000億元。而在全球范圍內，主題公園在整個旅游業市場的份額中占有相當可觀的比例。這似乎也是國內主題公園項目“跑馬圈地”的動力。未來數年，中國的主題公園產業潛力巨大，前景光明。 | 產 |
| 《2009-2012年主題公園行業調查及投資策略參考咨詢報告》內容嚴謹、數據翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助主題公園企業準確把握行業發展動向、正確制定企業競爭戰略和投資策略。本報告依據國家統計局、國家旅游局、中國旅游行業協會和國家信息中心等渠道發布的權威數據，以及我中心對主題公園產業的實地調研，結合了行業所處的環境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。它是業內企業、相關投資公司及政府部門準確把握行業發展趨勢，洞悉主題公園行業競爭格局，規避經營和投資風險，制定正確競爭和投資戰略決策的重要決策依據之一，具有重要的參考價值！ | 業 |
第一章 2008-2009年中國主題公園行業發展環境分析 |
調 |
1.1 2008-2009年中國宏觀經濟環境分析 |
研 |
| 1.1.1 2008年宏觀經濟運行情況分析 | 網 |
| 1.1.2 2009年上半年中國宏觀經濟運行情況分析 | ｗ |
| 1.1.3 2009年下半年中國宏觀經濟總體發展形勢 | ｗ |
| 1.1.4 人均GDP和旅游行業相關性分析 | ｗ |
1.2 2009年中國主題公園行業政策環境分析 |
． |
| 1.2.1 中國旅游業發展政策導向分析 | Ｃ |
| 1.2.2 中國加大旅游市場監管重點整治出境游零負團費 | ｉ |
| 1.2.3 2008年國家法定節假日調整方案對旅游行業的影響 | ｒ |
| 1.2.4 國家旅游線路編制工作進展情況 | ． |
1.3 2009年中國主題公園行業社會環境分析 |
ｃ |
| 1.3.1 中國旅游消費需求分析 | ｎ |
| 1.3.2 中國國內旅游消費的主要特征 | 中 |
| 1.3.3 假日旅游消費最大潛力分析 | 智 |
| 1.3.4 2009年中國居民旅游消費意愿分析 | 林 |
第二章 主題公園概述 |
４ |
2.1 主題公園的起源與產生 |
０ |
| 2.1.1 主題公園的起源 | ０ |
| 2.1.2 中國主題公園的發展歷程 | ６ |
| 2.1.3 主題公園在我國的發展 | １ |
2.2 主題公園的相關概述 |
２ |
| 2.2.1 主題公園的定義 | ８ |
| 2.2.2 主題公園的分類 | ６ |
| 2.2.3 主題公園的意義 | ６ |
| 2.2.4 主題公園文化特色分析 | ８ |
2.3 中國主題公園產業特性分析 |
產 |
| 2.3.1 高投入高成本 | 業 |
| 2.3.2 明顯的生命周期性 | 調 |
| 2.3.3 主題產品衍生產業尚未形成 | 研 |
| 2.3.4 客源市場集中在國內和亞洲文化圈 | 網 |
2.4 主題公園旅游景觀設計分析 |
ｗ |
| 全文：http://www.qdlaimaiche.com/R_2009-09/2009_2012nianzhutigongyuanxingyediao.html | |
| 2.4.1 概況 | ｗ |
| 2.4.2 地形設計 | ｗ |
| 2.4.3 植物與小品設計 | ． |
2.5 主題公園對旅游業的作用及意義 |
Ｃ |
| 2.5.1 主題公園與旅游業的關系 | ｉ |
| 2.5.2 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析 | ｒ |
第三章 2008-2009年全球主題公園發展概況 |
． |
3.1 全球主題公園業的狀況與趨勢 |
ｃ |
| 3.1.1 全球主題公園行業特征 | ｎ |
| 3.1.2 全球市場競爭因素分析 | 中 |
| 3.1.3 全球行業發展趨勢 | 智 |
3.2 國外發達國家主題公園經營現狀 |
林 |
| 3.2.1 英國 | ４ |
| 3.2.2 日本 | ０ |
| 3.2.3 美國 | ０ |
| 3.2.4 澳大利亞 | ６ |
3.3 國外主題公園發展經驗探討 |
１ |
| 3.3.1 選址的重要性 | ２ |
| 3.3.2 充分展現主題 | ８ |
| 3.3.3 強調游客參與 | ６ |
| 3.3.4 娛樂與教育相結合 | ６ |
| 3.3.5 主題公園與零售業相結合 | ８ |
| 3.3.6 價格策略多元化 | 產 |
| 3.3.7 完善的服務系統 | 業 |
| 3.3.8 經營規模化 | 調 |
3.4 世界主題公園的發展及其對中國的啟示 |
研 |
| 3.4.1 2008年全球主題公園行業現狀分析 | 網 |
| 3.4.2 全球主題公園的成功經營模式分析 | ｗ |
| 3.4.3 對中國主題公園業的啟示 | ｗ |
第四章 2009年不同角度看中國主題公園發展 |
ｗ |
4.1 從規劃設計的角度論主題公園的發展 |
． |
| 4.1.1 設計目標 | Ｃ |
| 4.1.2 設計主體 | ｉ |
| 4.1.3 設計技能 | ｒ |
4.2 從經營管理的角度論主題公園的發展 |
． |
| 4.2.1 強化戰略管理 | ｃ |
| 4.2.2 在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略 | ｎ |
| 4.2.3 降低季節性影響 | 中 |
| 4.2.4 提高員工素質及加強內部管理 | 智 |
4.3 從宏觀調控的角度論主題公園的發展 |
林 |
| 4.3.1 依據城市（地區）總體規劃和旅游發展總體規劃 | ４ |
| 4.3.2 旅游主管部門對主題公園的審批制度 | ０ |
| 4.3.3 對重大主題公園的建設給予有力支持 | ０ |
第五章 2008-2009年中國主題公園發展現狀分析 |
６ |
5.1 中國主題公園發展分析 |
１ |
| 5.1.1 中國主題公園產業前景預測 | ２ |
| 5.1.2 2008年中國進入大型主題公園發展新時期 | ８ |
| 5.1.4 中國主題公園連鎖經營時代到來 | ６ |
| 5.1.5 主題公園的發展出路 | ６ |
| 5.1.6 中國主題公園走向分析 | ８ |
| 5.1.7 華僑城與中國主題公園發展 | 產 |
5.2 2008-2009年中國主題公園顧客需求調查分析 |
業 |
| 5.2.1 2008年中國主題公園顧客需求調查分析 | 調 |
| 5.2.2 2009年中國文化型主題公園顧客需求調查分析 | 研 |
| 5.2.3 2009年中國動態型主題公園顧客需求調查分析 | 網 |
| 5.2.4 2009年中國靜態型主題公園顧客需求調查分析 | ｗ |
5.3 主要區域主題公園發展分析 |
ｗ |
| 5.3.1 長三角主題公園建設分析 | ｗ |
| 5.3.2 四川再掀主題公園熱潮 | ． |
| 5.3.3 珠三角主題公園調查分析 | Ｃ |
5.4 大型主題公園發展的影響因素 |
ｉ |
| 5.4.1 客源市場和交通條件 | ｒ |
| 5.4.2 區域經濟發展水平 | ． |
| 5.4.3 城市旅游感知形象 | ｃ |
| 5.4.4 空間集聚和競爭 | ｎ |
5.5 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析 |
中 |
| 5.5.1 主題公園的與都市旅游的關系 | 智 |
| 5.5.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 | 林 |
| 5.5.3 主題公園的建設能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊 | ４ |
| 5.5.4 主題公園的良性發展促進都市旅游目的地特色商業發展 | ０ |
| 2009-2012 theme park industry research and investment strategy reference report | |
5.6 主題公園差異化虛擬經營探討 |
０ |
| 5.6.1 主題公園差異化虛擬經營的內涵 | ６ |
| 5.6.2 主題公園差異化虛擬經營的形式 | １ |
| 5.6.3 主題公園差異化虛擬經營模式的建立流程 | ２ |
5.7 主題公園的盈利模式 |
８ |
| 5.7.1 主題公園盈利模式概述 | ６ |
| 5.7.2 主題公園再認識 | ６ |
| 5.7.3 中國主題公園主要盈利模式分析 | ８ |
| 5.7.4 主題公園盈利模式規劃 | 產 |
第六章 中國主題公園經典案例 |
業 |
6.1 成功案例分析 |
調 |
| 6.1.1 華僑城 | 研 |
| 6.1.2 杭州宋城 | 網 |
| 6.1.3 無錫太湖影視基地 | ｗ |
| 6.1.4 長隆歡樂世界 | ｗ |
| 6.1.5 深圳歡樂谷 | ｗ |
| 6.1.6 深圳東部華僑城 | ． |
| 6.1.7 京津新城 | Ｃ |
| 6.1.8 成都芙蓉古城 | ｉ |
| 6.1.9 西安曲江新城 | ｒ |
6.2 失敗案例分析 |
． |
| 6.2.1 江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園 | ｃ |
| 6.2.2 海南中華人民族文化村 | ｎ |
| 6.2.3 廣東番禹飛龍世界游樂城 | 中 |
| 6.2.4 廣州世界大觀主題公園 | 智 |
| 6.2.5 內蒙根河“天工部落” | 林 |
| 6.2.6 千島湖鳳凰度假村 | ４ |
| 6.2.7 湖南江永 | ０ |
| 6.2.8 內蒙通遼莫力廟水庫 | ０ |
6.3 中國主題公園案例啟示 |
６ |
第七章 2009-2012年中國主題公園發展趨勢 |
１ |
7.1 主題公園總體發展趨勢 |
２ |
| 7.1.1 主題突出文化性 | ８ |
| 7.1.2 技術體現互動性 | ６ |
| 7.1.3 內容追求娛樂性 | ６ |
| 7.1.4 項目偏重參與性 | ８ |
| 7.1.5 氛圍張揚刺激性 | 產 |
| 7.1.6 景觀回歸真實性 | 業 |
| 7.1.7 付款刷卡便捷性 | 調 |
| 7.1.8 規模凸現擴張性 | 研 |
7.2 2009-2012年中國主題公園發展趨勢 |
網 |
| 7.2.1 中國主題公園的發展前景 | ｗ |
| 7.2.2 主題公園的發展方向 | ｗ |
| 7.2.3 主題公園將成公園發展新主題 | ｗ |
| 7.2.4 2009-2010年中國主題公園將迎來“黃金時代” | ． |
| 7.2.5 2010年主題公園經營狀況預測分析 | Ｃ |
7.3 2008-2010年中國主題公園的投資建設 |
ｉ |
| 7.3.1 2008年云南建成我國一流恐龍文化主題公園 | ｒ |
| 7.3.2 2008年濱海航母主題公園全面啟建 | ． |
| 7.3.3 2008年北京果樹主題公園陸續開園 | ｃ |
| 7.3.4 2008年崇明擬建最大自行車主題公園 | ｎ |
| 7.3.5 2009年北京延慶建成元帥系蘋果主題公園 | 中 |
| 7.3.6 2009年全球首家國旗主題公園落戶中國 | 智 |
| 7.3.7 2009年西部最大水上主題公園開園 | 林 |
| 7.3.8 2009年海南文昌將建航天育種主題公園 | ４ |
| 7.3.9 2009年7月北京環球城主題公園奠基 | ０ |
| 7.3.10 2009年7月海州露天礦國家礦山公園開園 | ０ |
| 7.3.11 2009年8月上海歡樂谷試營業 | ６ |
| 7.3.12 2010全球首個網絡游戲主題公園建設完工 | １ |
| 7.3.13 2010年前南寧體育主題公園建設完工 | ２ |
| 7.3.14 2010年上海“農字號”主題公園建設預測分析 | ８ |
| 7.3.15 2010年前番禺建成海洋主題公園 | ６ |
第八章 中國主題公園市場競爭策略分析 |
６ |
8.1 中國主題公園的競爭力因素 |
８ |
| 8.1.1 OCT（華僑城）是中國主題公園的領跑者 | 產 |
| 8.1.2 現代主題公園競爭熱的冷思考 | 業 |
| 8.1.3 主題公園的洗牌整合和外來競爭 | 調 |
| 8.1.4 現代主題公園競爭力的創新對策 | 研 |
8.2 中國主題公園取得競爭優勢的要素 |
網 |
| 8.2.1 準確的主題選擇 | ｗ |
| 2009-2012年主題公園行業調查及投資策略參考諮詢報告 | |
| 8.2.2 恰當的園址選擇 | ｗ |
| 8.2.3 獨特的主題創意 | ｗ |
| 8.2.4 深度的主題產品開發 | ． |
| 8.2.5 靈活的市場營銷策略 | Ｃ |
8.3 影響中國主題公園發展的外部因素 |
ｉ |
| 8.3.1 政策傾向的影響 | ｒ |
| 8.3.2 客源市場的影響 | ． |
| 8.3.3 交通配置條件的影響 | ｃ |
| 8.3.4 區位和資源的影響 | ｎ |
| 8.3.5 季節的影響 | 中 |
9.4 影響中國主題公園發展的內部因素 |
智 |
| 8.4.1 旅游產品 | 林 |
| 8.4.2 旅游價格 | ４ |
| 8.4.3 主題文化內涵 | ０ |
第九章 中-智-林-－中國主題公園產業發展策略分析 |
０ |
8.1 主題公園市場化商業運作模式分析 |
６ |
| 9.1.1 主題公園發展現狀分析 | １ |
| 9.1.2 中國主題公園經營現狀分析 | ２ |
| 9.1.3 中外主題公園的SWOT分析 | ８ |
| 9.1.4 主題公園商業設計步驟分析 | ６ |
| 9.1.5 國產主題公園經營策略分析 | ６ |
9.2 主題公園營銷模式分析 |
８ |
| 9.2.1 有效的主題定位 | 產 |
| 9.2.2 產品策略 | 業 |
| 9.2.3 價格策略 | 調 |
| 9.2.4 促銷策略 | 研 |
| 9.2.5 渠道策略 | 網 |
9.3 主題公園營銷方式分析 |
ｗ |
| 9.3.1 直復營銷 | ｗ |
| 9.3.2 內部營銷 | ｗ |
| 9.3.3 品牌營銷 | ． |
| 9.3.4 合作營銷 | Ｃ |
| 9.3.5 網絡營銷 | ｉ |
| 9.3.6 體驗營銷 | ｒ |
| 9.3.7 事件營銷 | ． |
| 9.3.8 整合營銷 | ｃ |
9.4 主題公園成功開發的要素 |
ｎ |
| 9.4.1 主題選擇與定位 | 中 |
| 9.4.2 主題公園區位選擇 | 智 |
| 9.4.3 主題公園的創意設計 | 林 |
| 9.4.4 主題產品開發與更新 | ４ |
| 9.4.5 主題公園的文化內涵 | ０ |
| 9.4.6 主題公園的營銷策略 | ０ |
| 9.4.7 主題樂園策劃的成功策略 | ６ |
9.5 迪斯尼主題公園成功經營策略 |
１ |
| 9.5.1 品牌經營策略 | ２ |
| 9.5.2 服務制勝策略 | ８ |
| 9.5.3 產品創新策略 | ６ |
| 9.5.4 靈活定價策略 | ６ |
| 9.5.5 營銷管理策略 | ８ |
| 9.5.7 2009年迪斯尼財務分析 | 產 |
| 9.5.8 2012年迪斯尼上海項目 | 業 |
9.6 迪斯尼對中國大型主題樂園的啟示 |
調 |
| 9.6.1 主體公園品牌文化推廣 | 研 |
| 8.6.2 快樂王國的氛圍營造 | 網 |
| 9.6.3 強大的整體營銷策略 | ｗ |
9.7 中國首個自主創新主題公園連鎖品牌解構 |
ｗ |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 1 2004-2008年中國GDP增長趨勢圖 | ． |
| 圖表 2 2004-2008年中國居民銷售價格漲跌幅度 | Ｃ |
| 圖表 3 2008年中國居民消費價格比上年漲跌幅度 | ｉ |
| 圖表 4 2004-2008年年末中國國家外匯儲備 | ｒ |
| 圖表 7 2004-2008年中國城鎮居民人均純收入及其增長速度 | ． |
| 圖表 9 2008年中國人口數及其構成 | ｃ |
| 圖表 10 1998年-2009年Ⅱ季度國內生產總值季度累計同比增長率（%） | ｎ |
| 圖表 11 1999年-2009年6月中國工業增加值月度同比增長率（%） | 中 |
| 2009-2012 nián zhǔtí gōngyuán hángyè diàochá jí tóuzī cèlüè cānkǎo zīxún bàogào | |
| 圖表 12 2000年-2009年6月社會消費品零售總額月度同比增長率（%） | 智 |
| 圖表 13 1999年-2009年1-6月固定資產投資完成額月度累計同比增長（%） | 林 |
| 圖表 14 1999年-2009年6月出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率（%） | ４ |
| 圖表 16 1999年-2009年6月工業品出廠價格指數（上年同月=100） | ０ |
| 圖表 17 1999年-2009年6月貨幣供應量月度同比增長率（%） | ０ |
| 圖表 18 2009年中國各項主要經濟指標預測分析 | ６ |
| 圖表 19 2004-2008年中國國內旅游業占GDP比重圖 | １ |
| 圖表 20 1994-2008中國國內旅游人數情況統計 | ２ |
| 圖表 21 1994-2008年中國國內旅游總收入增長趨勢圖 | ８ |
| 圖表 22 1994-2008中國國內旅游總花費情況統計 | ６ |
| 圖表 23 1994-2008中國國內旅游人均花費情況統計 | ６ |
| 圖表 24 2009年上半年中國入境旅游接待收匯情況 | ８ |
| 圖表 25 2009年上半年中國入境旅游主要客源市場情況 | 產 |
| 圖表 26 2009年上半年中國各省市旅游接待人數情況 | 業 |
| 圖表 27 2009年上半年中國各省市旅游接待天數情況 | 調 |
| 圖表 28 2009年上半年中國主要城市旅游接待人數情況 | 研 |
| 圖表 29 2009年上半年中國主要城市旅游接待天數情況 | 網 |
| 圖表 30 不同主題公園空間竟爭關系表 | ｗ |
| 圖表 31 主題公園旅游地域系統組成結構圖 | ｗ |
| 圖表 32 2005-2008年全球分區域主題公園入園人數增長趨勢 | ｗ |
| 圖表 33 2008年度全球前25大主題樂園排名及入園人數統計 | ． |
| 圖表 34 2008年全球前10主題樂園集團入園人數 | Ｃ |
| 圖表 35 2008年度全球前20水上樂園排名及入園人數 | ｉ |
| 圖表 36 2008年北美前20主題公園排名及入園人數 | ｒ |
| 圖表 37 2008年歐洲前20主題公園排名及入園人數 | ． |
| 圖表 38 2008年亞太地區前20主題公園排名及入園人數 | ｃ |
| 圖表 39 2008年墨西哥及拉美地區前20主題公園排名入園人數 | ｎ |
| 圖表 40 顧客了解到各大主題公園的途徑 | 中 |
| 圖表 41 顧客偏好的游樂方式 | 智 |
| 圖表 42 顧客的出游方式 | 林 |
| 圖表 43 顧客希望主題公園的售票方式 | ４ |
| 圖表 44 主題公園吸引顧客的促銷方式 | ０ |
| 圖表 45 主題公園贈送初體驗會對顧客的吸引力 | ０ |
| 圖表 46 優質的服務是否會增強主題公園的吸引力 | ６ |
| 圖表 47 顧客在主題公園總的花費（不包含門票） | １ |
| 圖表 48 去主題公園游玩的顧客的年齡 | ２ |
| 圖表 49 文化型主題公園吸引顧客的促銷方式 | ８ |
| 圖表 50 顧客了解到各大文化型主題公園的途徑 | ６ |
| 圖表 51 顧客希望文化型主題公園的售票方式 | ６ |
| 圖表 52 顧客在文化型主題公園總的花費（不包含門票） | ８ |
| 圖表 53 顧客在文化型主題公園最主要花費途徑 | 產 |
| 圖表 54 顧客對文化型主題公園存在主要問題 | 業 |
| 圖表 55 動態型主題公園吸引顧客的促銷方式 | 調 |
| 圖表 56 顧客了解到各大動態型主題公園的途徑 | 研 |
| 圖表 57 顧客希望動態型主題公園的售票方式 | 網 |
| 圖表 58 顧客在動態型主題公園總的花費（不包含門票） | ｗ |
| 圖表 59 顧客在動態型主題公園最主要花費途徑 | ｗ |
| 圖表 60 顧客對動態型主題公園存在主要問題 | ｗ |
| 圖表 61 靜態型主題公園吸引顧客的促銷方式 | ． |
| 圖表 62 顧客了解到各大靜態型主題公園的途徑 | Ｃ |
| 圖表 63 顧客希望靜態型主題公園的售票方式 | ｉ |
| 圖表 64 顧客在靜態型主題公園總的花費（不包含門票） | ｒ |
| 圖表 65 游客最先想到的珠三角主題公園 | ． |
| 圖表 66 來自不同地區的游客最先想到的珠三角主題公園 | ｃ |
| 圖表 67 珠三角主題公園在游客中的知名度 | ｎ |
| 圖表 68 珠三角主題公園在游客中的認知度 | 中 |
| 圖表 69 游客游覽珠三角主題公園情況 | 智 |
| 圖表 70 珠三角不同主題公園游客游覽次數 | 林 |
| 圖表 71 珠三角不同主題公園游客游覽次數比例 | ４ |
| 圖表 72 珠三角不同主題公園最近一年內游覽提及率（%） | ０ |
| 圖表 73 游客對珠三角各主題公園的性價比評分 | ０ |
| 圖表 74 不同時間到珠三角各主題公園游玩的游客對景點評價的差異 | ６ |
| 圖表 75 游客對珠三角各主題公園的品牌滿意度評分 | １ |
| 圖表 76 珠三角主題公園價值-品牌滿意度矩陣 | ２ |
| 圖表 77 珠三角主題公園游客重游提及率 | ８ |
| 圖表 78 珠三角主題公園游客向親友推薦率 | ６ |
| 圖表 79 珠三角地區主題公園游客選擇傾向 | ６ |
| 圖表 80 游客選擇珠三角地區主題公園的原因 | ８ |
| 圖表 81 珠三角游客喜愛的主題公園類型 | 產 |
| 2009-2012テーマパーク業界の研究と投資戦略の參照レポート | |
| 圖表 82 游客喜愛的珠三角主題公園提及率 | 業 |
| 圖表 83 游客關注珠三角主題公園各類信息的提及率 | 調 |
| 圖表 84 珠三角主題公園游客感興趣的門票制度 | 研 |
| 圖表 85 珠三角主題公園游客出游時間提及率 | 網 |
| 圖表 86 珠三角主題公園游客選擇的出游方式 | ｗ |
| 圖表 87 珠三角主題公園游客選擇的交通工具 | ｗ |
| 圖表 88 華僑城主題公園產品類型一覽表 | ｗ |
| 圖表 89 華僑城體驗價值創造模式示意圖 | ． |
| 圖表 90 深圳華僑城控股股份有限公司按專業構成分員工情況 | Ｃ |
| 圖表 91 深圳華僑城控股股份有限公司按教育程度分員工情況 | ｉ |
| 圖表 92 2008年深圳華僑城控股股份有限公司主營構成 | ｒ |
| 圖表 93 2009年H深圳華僑城控股股份有限公司主營構成 | ． |
| 圖表 94 2003-2009年深圳華僑城控股股份有限公司資產及負債統計 | ｃ |
| 圖表 97 2003-2009年深圳華僑城控股股份有限公司償債能力情況 | ｎ |
| 圖表 99 2003-2009年深圳華僑城控股股份有限公司盈利能力統計 | 中 |
| 圖表 100 2003-2009年深圳華僑城控股股份有限公司成長能力統計 | 智 |
| 圖表 101 長隆歡樂世界項目名稱及分布情況 | 林 |
| 圖表 102 長隆歡樂世界主要項目接待能力 | ４ |
| 圖表 103 不同地區游客對長隆歡樂世界的評價 | ０ |
| 圖表 104 游客對長隆歡樂世界的評價 | ０ |
| 圖表 105 游客喜歡長隆歡樂世界的原因 | ６ |
| 圖表 106 長隆歡樂世界游客的出游方式 | １ |
| 圖表 107 長隆歡樂世界游客出游乘坐的交通工具 | ２ |
| 圖表 108 長隆歡樂世界游客年齡、性別構成 | ８ |
| 圖表 109 歡樂谷項目名稱及分布情況 | ６ |
| 圖表 110 不同客源地的游客對歡樂谷的總體滿意度 | ６ |
| 圖表 111 不同時間到歡樂谷游玩游客對其總體滿意度評價 | ８ |
| 圖表 112 歡樂谷主要指標項目評價（分） | 產 |
| 圖表 113 不同客源地游客對歡樂谷主要項目評分 | 業 |
| 圖表 114 不同時間游玩的游客對歡樂谷主要項目評分 | 調 |
| 圖表 116 廣州第一代主題公園衰落原因 | 研 |
| 圖表 117 主題公園成功開發的要素構成圖 | 網 |
| 圖表 119 2004-2008年迪斯尼公司業務收入增長趨勢圖 | ｗ |
| 圖表 120 2008年迪斯尼公司各項業務收入比例圖 | ｗ |
| 圖表 121 2004-2008年迪斯尼公司影音娛樂收入趨勢圖 | ｗ |
| 圖表 122 2009年迪斯尼公司財務數據表 | ． |
| 圖表 123 1955-2012年迪斯尼全球各地項目情況介紹 | Ｃ |
| 圖表 124 迪斯尼項目對上海的產業拉動 | ｉ |
http://www.qdlaimaiche.com/R_2009-09/2009_2012nianzhutigongyuanxingyediao.html
略……
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