消費電子產品包括智能手機、平板電腦、智能穿戴設備等,旨在滿足消費者的日常生活和娛樂需求。隨著信息技術的飛速發展和智能化趨勢的加速,消費電子產品不斷創新,功能日益強大且集成度更高。然而,快速的產品更新換代和技術門檻較高給企業帶來了巨大壓力。
未來,隨著5G通信技術和物聯網(IoT)的發展,預計會出現更多互聯互通的消費電子產品,如智能家居生態系統,實現設備間的無縫連接和協同工作。此外,結合人工智能和大數據分析技術,可以提供更加個性化的用戶體驗。同時,注重產品的可持續性和環保設計,將是推動行業綠色轉型的重要舉措。
《2008-2009年中國消費電子品牌競爭力研究年度報告》主要依據國家統計局、發改委、國務院發展研究中心、國家信息中心、消費電子相關協會的基礎信息以及消費電子科研單位等提供的大量詳實資料,對消費電子行業發展環境、消費電子產業鏈、消費電子市場供需、消費電子市場價格、消費電子重點企業等現狀進行深入研究,并重點預測了消費電子行業市場前景及消費電子發展趨勢。
《2008-2009年中國消費電子品牌競爭力研究年度報告》揭示了消費電子市場潛在需求與機會,為戰略投資者選擇恰當的消費電子投資時機和公司領導層做消費電子戰略規劃提供準確的消費電子市場情報信息及科學的決策依據,同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
研究對象
主要結論
重要發現
全.文:http://www.qdlaimaiche.com/R_2009-07/2008_2009xiaofeidianzipinpaijingzhen.html
一、2008中國消費電子產業現狀與特點
(一) 產業規模與增長
(二) 產業發展特點
1、行業受危機影響較大,企業尋求價值經營
2、消費數碼代工貼牌情況普遍,產業競爭激烈
3、產業鏈相對完整,高附加值環節被跨國企業所控制
4、顯示業向上游突破,光存儲技術仍缺失
5、“家電下鄉”,渠道擴容
6、眾消費電子廠商向綠色節能轉型
二、2008中國消費電子企業品牌現狀
(一) 品牌定位
1、愛國者(Aigo)成功樹立自主品牌形象
2、三星:數字技術的領先者、高價值和時尚
3、索尼:成為全球領先的互聯網消費電子與娛樂公司
Chinese consumer electronics brand Competitiveness 2008-2009 annual report
(二) 品牌管理
1、愛國者統一標識“aigo”的國際化道路
2、紐曼的品牌整合與創新
(三) 品牌推廣
1、體育營銷提升愛國者的人氣,品牌國際化道路更加堅實
2、奧運營銷助推三星品牌傳播
3、康佳“非奧運營銷”另辟蹊徑
三、2008消費電子企業品牌競爭力評價
(一) 評價指標體系
(二) 評價結果
(三) 主力廠商品牌競爭力點評
1、三星
2、海爾
3、索尼
2008-2009年中國消費電子品牌競爭力研究年度報告
4、Aigo
(四) 品牌特點
1、由“產品競爭”上升為全方位的“品牌競爭”
2、由“傳統營銷思路”上升為“文化和情感營銷”
3、各企業加強精準的品牌路線,細分策略貫穿始終
四、品牌競爭力發展趨勢
(一) 注重消費者的體驗,娛樂營銷風生水起
(二) 強強聯盟成為消費電子市場新的營銷方式
(三) 打造高價值品牌成為中國消費電子企業品牌建設的當務之急
五、品牌競爭力提升策略
(一) 企業品牌競爭力提升策略
1、面對同質化競爭,消費電子品牌應當形成獨特的定位與個性
2、嫻熟運用品牌管理手段,最大限度地提升品牌價值
3、善于運用“組合拳”,提升品牌推廣效果
2008-2009 nián zhōngguó xiāofèi diànzǐ pǐnpái jìngzhēng lì yánjiū niándù bàogào
4、融入文化內涵,提升品牌價值
5、“得渠道者得天下”,進一步強化品牌優勢
(二) 產品品牌競爭力提升策略
1、明晰品牌定位,圍繞產品細分化、個性化求發展
2、積極利用網絡進行品牌管理
3、在與消費者的互動中進行品牌推廣
《2008-2009年中國消費電子品牌競爭力研究年度報告》說明
表目錄
表1 2005-2008年中國消費電子各細分產品產量規模
表2 2005-2008年中國消費電子各細分產品產值規模情況
表3 中國消費電子市場主力廠商品牌競爭力評價指標體系
表4 2008年中國消費電子市場主力廠商品牌競爭力評價
表5 三星消費電子在中國業務重點分析
表6 2008年三星的競爭策略分析
中國の家電ブランドの競爭力2008-2009年次報告書
表7 海爾運營情況
表8 2008年海爾品牌策略分析
表9 索尼消費電子在中國業務重點分析
表10 索尼的競爭策略分析
圖目錄
圖1 2005-2008年中國消費電子產量及及增長
圖2 2005-2008年中國消費電子產值及增長
圖3 2008年中國消費電子市場主力廠商品牌競爭力排名
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