本研究報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務部、國家海關總署、中國經濟景氣監測中心、中國家具行業協會、全國工商聯櫥柜委員會、全國及海外多種相關刊物的基礎信息等公布和提供的大量資料，對國際櫥柜行業市場發展狀況、我國櫥柜行業的市場狀況、櫥柜行業的供給與需求、櫥柜銷售渠道等進行了深入的分析，并對主要的國際市場、我國主要城市櫥柜市場、櫥柜企業的應對策略等方面進行了探討。結合新時期的各方面因素，對中國櫥柜行業的發展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告還對國家相關政策進行了介紹和趨向研判，提出了可操性創新建議，是櫥柜企業準確了解目前中國櫥柜行業發展動態，把握櫥柜行業現狀與趨勢，制定市場策略的重要決策依據之一，具有重要決策參考價值。
第一部分 行業發展現狀
第一章 櫥柜相關概述
第一節 櫥柜行業的定義與特點
一、櫥柜行業的概念
二、櫥柜行業的分類
第二節 櫥柜的介紹
一、櫥柜組成部分的分類
二、櫥柜延米計價的概念及計算方法
三、櫥柜行業的特殊性
第三節 櫥柜產品概述
一、櫥柜的幾種風格
二、櫥柜的組裝方式
三、櫥柜產品的質量
第四節 櫥柜的安裝準備及廚房測量
一、櫥柜的安裝準備工作
二、廚房尺寸測量的注意事項
三、廚房測量的步驟
第五節 櫥柜的設計原則
一、櫥柜設計中不同材料的風格
二、櫥柜設計要符合美學原則
三、櫥柜設計要體現人性化
四、開發市場必須尊重市場
五、中國廚房設計重點研究方向
六、櫥柜設計的其他重要原則
第二章 櫥柜市場發展分析
第一節 世界櫥柜市場發展分析
一、世界主流櫥柜的特點
二、2008-2009年德國櫥柜市場發展情況分析
三、2008-2009年美國櫥柜市場發展情況分析
第二節 中國櫥柜市場發展分析
一、中國櫥柜發展概況
二、2008年櫥柜市場特征分析
三、2009年中國櫥柜行業發展形勢分析
四、2009年櫥柜業贏利狀況分析
五、2008-2009年櫥柜市場中外品牌競爭分析
六、2008-2009年品牌櫥柜企業發展狀況分析
七、2008-2009年櫥柜產品設計變化情況分析
八、2009年櫥柜產品出口退稅率變化情況分析
九、2009年櫥柜業將迎來新一輪“環保風暴”考驗
第三節 金融危機下櫥柜行業發展情況分析
一、2008年櫥柜業受金融危機影響情況分析
二、2009年櫥柜業應思考如何面對生存危機
三、2009年櫥柜企業加速品類調整應對危機
四、2009年櫥柜業在金融危機下迎來新商機
第四節 2009年櫥柜標準化加快及影響
一、櫥柜標準化進程加快
二、6成中小企業面臨退市威脅
三、新標準助推櫥柜分羹精裝修
第五節 中國櫥柜市場存在的問題
一、櫥柜市場無序競爭，行業自律性較差
二、雜牌充斥市場品牌陷入重圍
三、本地品牌難成氣候低價成為理所當然
四、原材料決定櫥柜品質優劣
五、形象店擴張消費者買單
六、報價水分多多業主糊涂消費
七、證書繁多消費者虛實難辨
第二部分 細分及關聯產業發展分析
第三章 整體廚房行業發展分析
第一節 整體廚房相關概述
一、整體廚房的涵義
二、整體廚房的主要類型
三、整體廚房設計應遵循的規則
四、整體廚房與傳統廚房的比較
第二節 整體廚房行業發展情況分析
一、整體櫥柜的發展和現狀
二、2009年整體廚房市場發展概況
三、廚房電器企業向整體廚房延伸
四、櫥柜企業對家電企業涉足整體廚房的反應
第三節 整體廚房發展中的問題及策略
一、整體廚房設計及消費的誤區
二、整體廚房行業發展中的問題
三、對整體廚房行業發展的建議
四、整體櫥柜應走中國化路線
五、櫥柜行業需運用多種戰術度過金融危機
第四節 整體廚房的前景及發展趨勢
一、整體櫥柜的市場前景
二、整體櫥柜的挑戰和機遇并存
三、2009年整體廚房產業投資機會
四、2009年整體廚房發展趨勢探析
第四章 區域及其他細分櫥柜市場分析
第一節 中國主要地區櫥柜市場分析
一、2008-2009年上海市櫥柜市場分析
二、2008-2009年廣州市櫥柜市場分析
三、2008-2009年北京市櫥柜市場分析
四、2008-2009年深圳市櫥柜市場分析
五、2008-2009年長春市櫥柜市場分析
六、2008-2009年南京市櫥柜市場分析
七、2008-2009年蘭州市櫥柜市場分析
第二節 櫥柜臺面材質發展情況分析
一、主要櫥柜臺面材質優缺點對比
二、2008-2009年石英石櫥柜臺面市場發展分析
三、2008-2009年中國人造石櫥柜材面發展分析
第三節 2009年實木櫥柜市場分析
一、2009年實木櫥柜市場占有上升
二、四種風格引追捧
三、實木櫥柜成為2009年的主打產品
第五章 櫥柜相關行業發展分析
第一節 建材行業發展分析
一、2008年中國建材產業發展分析
二、4萬億投資帶給建材產業的利好
三、2009年中國建材產業發展分析
四、2009年中國建材產業發展預測分析
五、建材工業“十一五”指導思想及要求
第二節 木材行業發展分析
一、木制櫥柜的分類及優點比較
二、2008年中國木材行業進口情況分析
三、2009年我國木材行業發展形勢
2009-2012 China cabinet industry research and strategic consulting report
四、木材價格走勢對櫥柜行業的影響
五、2009年實木櫥柜流行趨勢預測
第三節 五金行業發展分析
一、櫥柜五金配件的分類及功能
二、五金制品的生產經營模式
三、五金行業存在的問題及發展策略
四、2008年五金行業發展情況分析
五、2009年五金行業發展前景預測
第四節 裝修裝飾行業發展分析
一、裝修裝飾行業發展概述
二、家裝公司涉足櫥柜業的優勢
三、非正規櫥柜裝修對市場的影響
四、集成家裝引領裝修行業新革命
五、2008年裝修行業發展情況分析
六、2009年裝修行業發展前景預測
第六章 房地產行業發展分析
第一節 全球房地產發展分析
一、2008年全球房產市場現狀
二、2009年全球房產市場現狀
三、2009年全球房地產發展形勢分析
第二節 2009年全國房地產市場運行情況
一、房地產開發完成情況
二、商品房銷售情況
三、房地產開發企業資金來源情況
四、70個大中城市房屋銷售價格指數
五、全國房地產開發景氣指數
第三節 2009年我國房地產發展形勢分析
一、2009年房地產開發景氣回升 買地熱情高漲
二、2009年區域振興引擎發動 房地產投資有的放矢
三、2009年房地產項目再次密集掛牌 實力企業加緊并購
四、2009年中國房地產上市公司發展形勢分析
五、對當前房地產形勢總的看法與政策建議
第四節 2009年我國房地產發展趨勢及預測分析
一、房地產投資回暖大勢有望延續
二、京滬廣深四大城市樓市調整未結束
三、房地產企業可能面臨資金緊縮風險
四、2009年房地產政策展望和建議
第三部分 品牌發展及營銷分析
第七章 櫥柜市場品牌發展分析
第一節 櫥柜品牌的意義
一、櫥柜品牌的價值所在
二、品牌仍是企業的生命線
三、品牌與非品牌櫥柜的差距
四、櫥柜品牌成消費者首選要素
五、櫥柜品牌傳播的核心及理念
第二節 櫥柜品牌發展情況分析
一、櫥柜與居家消費的關系
二、中國櫥柜行業催生全國性品牌
三、中國不同類型櫥柜品牌比較分析
第三節 區域性品牌的發展情況分析
一、2008年區域品牌櫥柜的發展情況
二、2009年中國區域性品牌發展形勢
三、2009年三四級市場品牌競爭分析
第四節 打造櫥柜品牌的策略
一、櫥企增強品牌競爭力的策略
二、從雜牌廠家到名牌櫥企的發展策略
三、2009年櫥柜市場品牌競爭策略
四、產業鏈不長爭取合作共贏
第五節 櫥柜業發展區域性品牌策略
一、從概念引入到意識啟蒙
二、櫥柜的產業化和標準化
三、目前產業化道路很難走，最根本的問題就是標準化難以實施。
四、區域走向全國，品牌才能站住腳跟
五、為櫥柜行業發展保駕護航
第八章 櫥柜行業的營銷分析
第一節 櫥柜行業主要營銷模式選擇
一、櫥企加盟代理與直營的優劣
二、2009年櫥柜網絡銷售發展迅速
三、櫥企選好營銷模式的原則
第二節 櫥柜行業的透明營銷
一、透明營銷的概念及手法
二、透明營銷推動櫥柜品牌競爭升級
2009-2012年中國櫥櫃行業調研及戰略諮詢報告
三、歐派向社會公開生產流程
四、康潔向大眾媒體展示先進技術設備
第三節 主要櫥柜企業營銷狀況分析
一、皮阿諾櫥柜借力奧運營銷
二、歐派的文化營銷發展分析
三、主要櫥企新聞媒體營銷的比較分析
第四節 櫥柜經銷狀況分析
一、櫥柜企業試行產銷分離模式
二、廈門櫥企首創廠家直銷模式
三、展會成為成都櫥企建立網絡渠道的新途徑
四、櫥柜經銷體系面臨的問題及發展策略
第四節 櫥柜業改進櫥柜銷售渠道策略
一、賣場銷售櫥柜
二、自營店銷售模式
三、櫥柜網絡銷售發展迅速
四、尋求加盟合作規避賣場風險
五、家居體驗館提升品牌文化的法寶
第五節 櫥柜業營銷的問題及策略
一、櫥柜營銷面臨的困難
二、櫥柜企業市場營銷攻略
三、櫥柜企業終端營銷的原則及其方略
第六節 2009年櫥柜市場銷售渠道的思考
一、廚房“套購”成時尚
二、家電品牌：整體廚房更省心、更節能
三、家電連鎖：“套購”方案一步到位
四、櫥柜行業生存之道 突破渠道單一是關鍵
第四部分 行業競爭分析
第九章 櫥柜行業競爭格局分析
第一節 櫥柜行業的發展周期
一、櫥柜行業的增長性與波動性
二、櫥柜行業的成熟度
第二節 櫥柜行業歷史競爭格局綜述
一、櫥柜行業集中度分析
二、櫥柜行業競爭程度
第三節 櫥柜行業企業競爭狀況分析
一、領導企業的市場力量
二、其他企業的競爭力
第四節 櫥柜行業國際競爭者的影響
一、進口與國產品牌競爭狀況分析
二、進口品牌櫥柜遭遇到“阻擊戰”
三、國產品牌走向國際化
四、純進口櫥柜品牌以專業取勝
第五節 2009年櫥柜行業競爭格局展望
一、市場進入完全競爭階段
二、櫥柜業惡性競爭加劇
三、部分企業將“退市”
四、作坊式企業將被淘汰
五、智能化推動櫥柜產業洗牌進程
六、科技含量漸高或成行業洗牌新誘因
七、行業內的資本運作將趨于活躍，企業間的合作會明顯加強
八、企業兩極分化將進一步加劇
九、銷售渠道間的競爭日益激烈
第十章 櫥柜重點企業發展分析
第一節 澳柯瑪
一、企業概況
二、2007-2008年財務分析
三、2008-2009年經營情況分析
四、2009-2010年發展規劃
第二節 歐派
一、企業概況
二、2008-2009年經營情況分析
三、2009-2010年發展規劃
第三節 科寶博洛尼
二、2008-2009年經營情況分析
三、2009-2010年發展規劃
第四節 雅迪爾
二、2008-2009年經營情況分析
三、2009-2010年發展規劃
第五節 建潘衛廚
二、2008-2009年經營情況分析
三、2009-2010年發展規劃
第六節 我樂
2009-2012 nián zhōngguó chúguì hángyè diàoyán jí zhànlüè zīxún bàogào
二、2008-2009年經營情況分析
三、2009-2010年發展規劃
第七節 其他櫥柜企業
一、北京康潔家具有限公司
二、北京隆森木業有限責任公司
三、杭州老板實業公司
四、青島帝森家庭櫥柜廚具有限公司
五、湖北一新櫥柜公司
第八節 國外櫥柜商發展分析
一、德國阿爾諾（ALNO）集團
二、威爾曼集團公司
三、德國著名品牌Poggenpohl
四、德國nobilia公司
五、德國rational廚房家具
六、alno阿爾諾櫥柜
七、詩奈德櫥柜
八、貝羅尼集團
九、北京諾威？依耐斯櫥柜
第五部分 行業發展趨勢及策略
第十一章 櫥柜行業發展趨勢預測
第一節 2009年行業不景氣環境下櫥柜行業環境分析
一、價格戰
二、大規模定制
三、行業整合
四、櫥柜產業化模式
五、《櫥柜新標》
第二節 櫥柜業發展前景及趨勢
一、整體櫥柜成朝陽行業
二、金融危機就是櫥柜行業商機
三、櫥柜三四級市場開發潛力
四、櫥柜業未來發展特征分析
五、國產櫥柜企業發展方向分析
六、櫥柜產品二次購置受關注 市場潛力巨大
七、80后與工程帶動剛需櫥柜業樂觀看待危機銷售
八、下鄉市場潛力巨大企業拓展尚需時日
第三節 2009年櫥柜行業發展預測分析
一、2009年櫥柜行業發展發展展望
二、2009年櫥柜市場流行風格分析
三、2009年櫥柜產品設計趨勢預測
四、2009年櫥柜市場流通零售業發展趨勢
第四節 未來五年中國櫥柜市場潛力巨大
一、競爭漸明朗未來五年櫥柜市場潛力巨大
二、國內櫥柜發展形式
三、特色櫥柜區域經濟
四、產品銷售渠道的形成
五、廚電一體化是方向
六、搶占二三線城市——櫥柜行業的藍海戰略
第五節 櫥柜產業化將是趨勢 廚電一體化是必然
一、整體櫥柜產業產業化時代即將到來
二、櫥電一體化是必然的趨勢
三、標準化是整體廚柜產業的必然趨勢
四、市場競爭的最終結果是名牌瓜分天下
第十二章 櫥柜行業發展策略分析
第一節 櫥柜行業存在的問題
一、櫥柜市場經營不規范
二、櫥柜行業偽裝外國名牌謀暴利
三、品牌建設成櫥柜行業當務之急
四、櫥柜企業暴利經營下的隱憂
五、櫥柜行業概念先行標準滯后
六、國產櫥柜的設計需從國情出發
第二節 櫥柜企業發展對策
一、良性競爭市場營造策略分析
二、櫥柜行業成功的核心要素分析
三、打造櫥柜行業一流企業的策略
四、櫥柜企業應加強創新意識
四、告別價格戰提升服務是發展關鍵
五、開拓更多銷售渠道以創新和品牌突圍
六、用信息技術打通櫥柜品牌擴張的“瓶頸”
第三節 經濟危機影響下 眾櫥柜企業的品牌策略
第四節 危機下中小櫥柜企業怎樣生存
一、快速擴張渠道
二、走品牌化路線
2009-2012中國キャビネット産業の研究と戦略的コンサルティングレポート
三、控制企業成本
四、突破銷售瓶頸
五、專攻小眾產品
第五節 櫥柜標準化進程加快形勢下行業發展策略
一、規模化規避成本壓力
二、標準化推動行業洗牌
三、信息化提升管理水平
四、終端成本上升助推市場壯大
第六節 中國櫥柜企業國際化戰略
一、品質和原創缺失
二、出口產品定位過低
三、中國櫥柜企業將搶灘國際市場
四、產業化意識急需加強
第七節 櫥柜市場三級分化下企業發展策略
一、2009櫥柜市場三級分化
二、不同企業有不同的應對策略
三、2009年我國櫥柜市場新的商機在哪里
第八節 櫥柜企業針對80后消費群策略
一、挖掘櫥柜發展流行趨勢
二、大小“怪物”隱藏“機密”
三、小抽屜加多分類方便
四、配套伴侶方便實用
五、整體廚房的概念成為主導
第九節 本土櫥柜品牌如何建立與拓展
一、區域品牌運作特點
二、優劣勢分析
三、定位與策略
第十節 [.中.智.林.]櫥柜出口形勢嚴峻下市場競爭策略
一、選準定位做好商業模式的創新
二、強化品牌形象的塑造
三、注重傳播的整合性和創新性
四、注重終端品牌落地化工程
五、進一步簡化渠道層級，最好深度斜銷
六、不斷強化去加盟渠道模式創新
七、注重終端導購銷售
八、產業鏈不長爭取合作共贏
圖表目錄
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