相 關	（最新）中國潤滑油行業(yè)現狀研究分析及發(fā)展趨勢預測報告 優(yōu)惠價：7360元 （最新）中國潤滑油行業(yè)現狀調研與發(fā)展趨勢預測報告 優(yōu)惠價：8900元

　　潤滑油是機械運轉過程中的重要物質，具有潤滑、冷卻、清潔和密封等多種功能，廣泛應用于汽車、工業(yè)設備等領域。近年來，隨著機械設備向高效化、精密化方向發(fā)展，對潤滑油性能的要求也越來越高。特別是在高溫、高壓和極端環(huán)境下，高性能潤滑油的需求不斷增加。為了滿足這些需求，潤滑油企業(yè)不斷研發(fā)新型添加劑和技術，以提高產品的抗氧化性、抗磨性和耐久性。此外，環(huán)保法規(guī)的日益嚴格也促使企業(yè)開發(fā)更加環(huán)保的潤滑油產品。

　　未來，潤滑油行業(yè)將在技術創(chuàng)新和環(huán)保要求方面面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，隨著納米技術和新材料科學的進步，新型添加劑的研發(fā)將顯著提升潤滑油的性能，延長其使用壽命，并減少設備維護成本。例如，通過引入納米級金屬顆粒，可以有效提高潤滑油的抗磨性和導熱性能。另一方面，隨著全球對碳排放的關注度增加，生物基潤滑油和可再生資源的利用將成為研究熱點，推動整個行業(yè)的綠色發(fā)展。此外，智能化監(jiān)控系統(tǒng)的應用也將使潤滑油的使用更加精準高效，減少浪費和環(huán)境污染。

第一章 潤滑油相關概述

　　第一節(jié) 潤滑油概念

　　　　一、潤滑油基本定義

　　　　二、潤滑油作用

　　　　三、潤滑油組成

　　　　四、潤滑油脂的基本性能

　　第二節(jié) 潤滑油分類

　　　　一、基本分類

　　　　二、潤滑油基礎油的分類

　　第三節(jié) 主要常用潤滑油簡介

　　　　一、添加劑

　　　　二、內燃機油

　　　　三、齒輪油

　　　　四、液壓油

　　　　五、全損耗系統(tǒng)用油

　　　　六、潤滑脂

　　第四節(jié) 潤滑油產業(yè)鏈分析

　　　　一、潤滑油中的基礎油業(yè)務

　　　　二、潤滑油中的添加劑業(yè)務

　　　　三、潤滑油的調合、罐裝、包裝

　　　　四、潤滑油的分析及檢測實驗環(huán)節(jié)

　　　　五、潤滑系統(tǒng)及潤滑油更換設備制造商

　　　　六、潤滑油的研發(fā)機構及認證組織

　　　　七、潤滑油的銷售與回收、利用

第二章 中國潤滑油發(fā)展環(huán)境分析

　　第一節(jié) 油氣行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境分析

　　　　一、技術政策

　　　　二、油氣市場準入與開發(fā)政策

　　　　三、環(huán)保政策

　　　　四、稅收政策

詳.情：http://www.qdlaimaiche.com/R_2008-09/2008_2009runhuayoushichangdiaochayuf.html

　　　　五、對外合作政策

　　第二節(jié) 石油能源發(fā)展分析

　　　　一、石油資源的分布與消費

　　　　二、國際石油供需結構及格局變動趨勢

　　　　三、國際油價高對世界經濟及我國經濟的影響

　　　　　　1、高油價對世界經濟的影響日益顯現

　　　　　　2、國際原油價格變化趨勢對我國經濟的影響

　　　　四、高油價推動我國產業(yè)結構調整

　　　　五、我國未來石油天然氣發(fā)展政策

第三章 國際潤滑油市場發(fā)展分析

　　第一節(jié) 世界潤滑油生產及供需分析

　　　　一、世界潤滑油供需現狀

　　　　二、世界潤滑油需求將呈中速增長

　　　　三、潤滑油行業(yè)加快兼并重組和擴能新建

　　　　四、世界基礎油產能分布和III類基礎油趨勢預測

　　第二節(jié) 世界各地區(qū)潤滑油發(fā)展分析

　　　　一、美國潤滑油發(fā)展分析

　　　　二、歐洲潤滑油發(fā)展分析

　　　　三、亞太地區(qū)潤滑油發(fā)展分析

　　第三節(jié) 世界潤滑油基礎油的發(fā)展分析

　　　　一、世界潤滑油基礎油發(fā)展史

　　　　二、世界潤滑油基礎油市場供需及發(fā)展趨勢

　　　　三、世界潤滑油基礎油生產技術發(fā)展趨勢

　　第四節(jié) 亞洲潤滑油產品規(guī)格亟待升級

　　第五節(jié) 出光株式會社潤滑油研發(fā)的變革分析

　　　　一、日本出光株式會社的潤滑油事業(yè)

　　　　二、日本出光潤滑油研發(fā)的特點

　　第六節(jié) 2008年全球潤滑油需求將超過3900萬噸

第四章 中國潤滑油市場發(fā)展分析

　　第一節(jié) 走向成熟的中國潤滑油市場

　　　　一、從“魚龍混雜”到三分天下

　　　　二、市場特征

　　　　三、前景展望

　　第二節(jié) 中國潤滑油發(fā)展現狀分析

　　　　一、中國潤滑油市場特征

　　　　二、中國經濟高速增長，影響潤滑油市場增勢明顯

　　　　三、高門檻阻擋國產油品進入高端市場

　　　　四、汽車企業(yè)踏足后市場油品難立品牌

　　　　五、上游資源突然“斷糧”迫使民營潤滑油重組求生

　　　　六、我國潤滑油行業(yè)變革步伐加快

　　　　七、國內潤滑油企業(yè)牽手機械行業(yè)，謀求產業(yè)新擴張

　　　　八、中國潤滑油行業(yè)引發(fā)新一輪環(huán)保革命

　　第三節(jié) 消費稅對潤滑油市場的影響

　　　　一、加大煉廠成本，對消費者影響不大

　　　　二、給中國潤滑油企業(yè)帶來一定的壓力

　　第四節(jié) 潤滑油企業(yè)改進產品應注意的問題

　　　　一、潤滑油企業(yè)改進產品的形式

　　　　二、產品改進應注意的問題

第五章 各地區(qū)潤滑油產量分析

　　第一節(jié) 東部地區(qū)各省市潤滑油產量

　　　　一、北京

　　　　二、天津

　　　　三、河北

　　　　四、遼寧

　　　　五、上海

　　　　六、浙江

　　　　七、江蘇

　　　　八、福建

　　　　九、山東

　　　　十、廣東

　　　　十一、廣西

　　第二節(jié) 中部地區(qū)各省市潤滑油產量

　　　　一、山西

　　　　二、吉林

　　　　三、黑龍江

2008-2009 China the lubricants market research and development strategy research report

　　　　四、安徽

　　　　五、江西

　　　　六、河南

　　　　七、湖北

　　第三節(jié) 西部地區(qū)各省市潤滑油產量

　　　　一、重慶

　　　　二、四川

　　　　三、云南

　　　　四、陜西

　　　　五、甘肅

　　　　六、寧夏

　　　　七、新疆

第六章 潤滑油主要產品分析

　　第一節(jié) 中國車用潤滑油市場分析

　　　　一、車用潤滑油引領中國潤滑油發(fā)展

　　　　二、車用潤滑油迫切需求國家標準

　　　　三、車用潤滑油品牌傳播分析

　　　　　　1、中外潤滑油品牌傳播策略對比

　　　　　　2、整合品牌傳播體系

　　　　　　3、從兩個角度支持品牌傳播

　　　　四、汽車行業(yè)潤滑油OEM用戶開發(fā)

　　　　五、汽車潤滑油市場需要浴火重生

　　　　六、我國車用潤滑油市場競爭情況分析

　　　　七、我國車用發(fā)動機潤滑油發(fā)展趨勢

　　　　八、車用潤滑油技術現狀及未來發(fā)展趨勢

　　第二節(jié) 齒輪油市場分析

　　　　一、齒輪油市場發(fā)展

　　　　二、齒輪油研究現狀與發(fā)展趨勢

　　　　三、我國齒輪油的發(fā)展方向

　　第三節(jié) 液壓油市場

　　　　一、液壓油市場發(fā)展情況分析

　　　　二、液壓油研究現狀與發(fā)展趨勢

　　第四節(jié) 自動傳動液（ATF）市場發(fā)展分析

　　　　一、我國自動傳動液（ATF）市場發(fā)展情況分析

　　　　二、汽車自動傳動液研究現狀與發(fā)展趨勢

第七章 潤滑油上游產品分析

　　第一節(jié) 潤滑油基礎油市場分析

　　　　一、我國潤滑油基礎油生產現狀

　　　　二、國內基礎油市場低價資源走俏

　　　　三、潤滑油基礎油的新進展

　　　　四、新一代基礎油——GTL基礎油市場前景預測

　　　　五、我國基礎油面臨的挑戰(zhàn)與對策

　　第二節(jié) 潤滑油添加劑市場分析

　　　　一、國外潤滑油添加劑發(fā)展情況

　　　　二、國內潤滑油添加劑的發(fā)展情況

　　　　三、潤滑油添加劑市場競爭激烈

　　　　四、世界潤滑油添加劑的現狀和發(fā)展趨勢

　　　　五、國內潤滑油添加劑市場發(fā)展對策

第八章 潤滑油消費市場認知度調查分析

　　　　一、潤滑油消費的特點

　　　　二、消費者經常使用的潤滑油品牌

　　　　三、消費者最傾向使用的潤滑油品牌

　　　　四、在同級別產品中，消費者選擇潤滑油的第一要素

　　　　五、消費者更換汽車潤滑油的里程數

　　　　六、消費者通常使用潤滑油的價格區(qū)間

　　　　七、汽車潤滑油購買地點

　　　　八、消費者了解潤滑油相關信息的渠道

第九章 潤滑油市場營銷分析

　　第一節(jié) 21世紀潤滑油市場營銷理念的分析

　　　　一、營銷的前提是消費市場的存在

　　　　二、營銷必須以顧客需求的滿足為中心

　　　　三、營銷必須顧及顧客的滿意度和信任度

　　　　四、市場份額質量的重要性

　　　　五、營銷必須顧及企業(yè)的長遠利益

　　　　六、營銷必須通過各部門的整合營銷來實現

2008-2009年中國潤滑油市場調查與發(fā)展策略研究報告

　　第二節(jié) 潤滑油營銷的專業(yè)化模式分析

　　　　一、營銷渠道模式選擇

　　　　二、專業(yè)化營銷模式與傳統(tǒng)營銷模式的比較

　　　　三、潤滑油專業(yè)化營銷模式創(chuàng)新分析

　　第三節(jié) 潤滑油營銷的扁平化管理分析

　　　　一、滑油營銷的過程分析與組織設計

　　　　二、潤滑油營銷的扁平化管理的實現分析

　　第四節(jié) 潤滑油行業(yè)的服務營銷分析

　　　　一、服務經濟時代已經來臨

　　　　二、服務營銷

　　　　三、服務營銷的核心理念：顧客滿意

　　第五節(jié) 中國潤滑油市場的高端營銷策略時代已經到來

　　　　一、國產品牌來勢兇猛

　　　　二、國外潤滑油紛至沓來

　　　　三、高端市場加速擴容

　　第六節(jié) 潤滑油專業(yè)營銷向團隊營銷的轉變分析

　　　　一、專業(yè)營銷的局限

　　　　二、團隊營銷的出現

　　　　三、團隊營銷實施過程應注意的問題

　　第七節(jié) 潤滑油營銷渠道的規(guī)范、優(yōu)化與創(chuàng)新分析

　　　　一、目前潤滑油營銷渠道管理存在的問題

　　　　二、潤滑油市場營銷渠道面臨的環(huán)境與變革趨勢

　　　　三、潤滑油市場營銷渠道的規(guī)范、優(yōu)化與創(chuàng)新

　　第八節(jié) 本土潤滑油突破高端市場的策略分析

　　　　一、理清品牌現狀，提升品牌價值

　　　　二、對價值鏈的充分整合

　　　　三、終端的建設和開發(fā)力度

　　　　四、注重對顧客的體驗營銷

　　　　五、發(fā)揮本土優(yōu)勢，細分本土市場

　　　　六、整合營銷傳播

　　第九節(jié) 對潤滑油星級銷售代表制的探索與思考

　　第十節(jié) 石油公司的營銷戰(zhàn)略分析

　　　　一、營銷聯盟

　　　　二、連鎖經營

　　　　三、網上營銷

第十章 潤滑油上游產品分析

　　第一節(jié) 潤滑油基礎油市場分析

　　　　一、我國潤滑油基礎油生產現狀

　　　　二、2006年荊門石化開發(fā)出高質量高粘度基礎油

　　　　三、2008年全球基礎油生產供應情況分析

　　　　四、2008年國內基礎油市場深度評述

　　　　五、2008年中國基礎油進出口情況分析

　　第二節(jié) 潤滑油添加劑市場分析

　　　　一、我國潤滑油添加劑生產現狀

　　　　二、潤滑油添加劑市場競爭情況

　　　　三、2008年全球潤滑油添加劑供應分析

　　　　四、世界潤滑油添加劑的現狀和發(fā)展趨勢

　　　　五、2007年德國朗盛興建青島潤滑劑添加劑生產基地

第十一章 國外潤滑油在中國的發(fā)展分析

　　第一節(jié) 海外兵團搶占中國潤滑油市場

　　　　一、曲線收購

　　　　二、雙方劣勢互補

　　　　三、國內潤滑油市場亟待整合

　　第二節(jié) 國際潤滑油巨頭激戰(zhàn)中國油市

　　　　一、巨頭的交鋒

　　　　二、美孚打出特色牌

　　　　三、外資瞄準整車生產

　　第三節(jié) 國際品牌潤滑油中國高端市場占有率下降

　　第四節(jié) 洋品牌潤滑油采取終端聯盟方式進攻我國市場

　　第五節(jié) 解析國際潤滑油公司的中國投資行動

　　　　一、國內潤滑油市場運行特點

　　　　二、國際潤滑油公司在華投資現狀

2008-2009 nián zhōngguó rùnhuá yóu shìchǎng tiáo chá yǔ fāzhǎn cèlüè yán jiù bàogào

　　　　三、國際潤滑油公司在華投資策略

　　　　四、中國本土潤滑油企業(yè)的應對策略

　　第六節(jié) 外資潤滑油改變在華策略

　　　　一、欲包攬東風所有用油

　　　　二、凸顯自身品牌

　　　　三、挑戰(zhàn)異常艱難

第十二章 WTO對我國潤滑油行業(yè)的影響及應對策略

　　第一節(jié) WTO對我國潤滑油行業(yè)的影響

　　　　一、WTO對中國潤滑油工業(yè)的直接影響

　　　　二、WTO對中國潤滑油工業(yè)的間接影響

　　第二節(jié) 我國潤滑油行業(yè)應對WTO的發(fā)展策略

　　　　一、盡快轉換企業(yè)經營機制，適應世界經濟一體化的要求

　　　　二、調整產業(yè)結構，組建專業(yè)潤滑油集團

　　　　三、充分利用兩種資源、兩個市場，增強參與國際競爭的實力

　　　　四、重視研究開發(fā)，建立核心技術

　　　　五、用系統(tǒng)的觀點分析市場，及時調整營銷策略

第十三章 潤滑油競爭格局分析

　　第一節(jié) 中國潤滑油工業(yè)在競爭中求發(fā)展

　　第二節(jié) 忠誠度改變潤滑油市場競爭格局

　　第三節(jié) 世界潤滑油公司前15強

　　第四節(jié) 中國潤滑油業(yè)的競爭分析

　　　　一、國內潤滑油品牌競爭正酣

　　　　二、國內潤滑油產業(yè)發(fā)展迅猛

　　　　三、洋品牌盤踞高端市場

　　　　四、國產潤滑油在高端市場收復失地

　　　　五、國產品牌與洋品牌分庭抗禮

　　　　六、國際國內潤滑油市場面臨重新洗牌

　　　　七、國產潤滑油積極應對洋品牌

　　第五節(jié) 潤滑油之戰(zhàn)高、低兩端同步升級

　　第六節(jié) 中外巨頭對決潤滑油市場

　　　　一、“洋油”控制高端市場

　　　　二、中外巨頭死拼高端

　　第七節(jié) 立足市場提高國有潤滑油企業(yè)競爭力分析

　　第八節(jié) 國營石油公司潤滑油競爭謀略

第十四章 潤滑油企業(yè)經營分析

　　第一節(jié) 殼牌潤滑油

　　　　一、殼牌潤滑油進入中國的發(fā)展情況

　　　　二、殼牌在華投資情況分析

　　　　三、殼牌通過收購中國企業(yè)重獲全球潤滑油市場領先地位

　　　　四、殼牌并購統(tǒng)一潤滑油

　　　　五、國際化經營與品質意識

　　　　六、殼牌研發(fā)體制變革對潤滑油事業(yè)的推動作用

　　　　七、殼牌潤滑油在中國的競爭策略

　　第二節(jié) BP潤滑油

　　　　一、BP潤滑油進入中國的發(fā)展情況

　　　　二、BP公司在中國的投資情況

　　　　三、BP最大工業(yè)潤滑油廠在華開建

　　　　四、BP參股中石化受挫

　　　　五、BP公司近十年快速穩(wěn)健發(fā)展的經驗分析

　　　　六、BP可持續(xù)發(fā)展之道

　　　　七、BP公司中國的發(fā)展戰(zhàn)略

　　第三節(jié) 美孚潤滑油

　　　　一、埃克森美孚在全球成品潤滑油市場中取代殼牌成為全球第一

　　　　二、美孚在中國的發(fā)展現狀

　　　　三、美孚潤滑油在中國的競爭戰(zhàn)略

　　第四節(jié) 長城潤滑油

　　　　一、長城潤滑油企業(yè)的基本情況

　　　　二、長城潤滑油的成功之道

　　　　三、長城潤滑油優(yōu)化產品結構破解資源困局

　　　　四、長城潤滑油推動國內潤滑油產業(yè)發(fā)展

　　　　五、長城潤滑油拓展工業(yè)用油市場

　　　　六、長城潤滑油公司面臨未來挑戰(zhàn)

　　　　七、中石化長城潤滑油創(chuàng)新服務贏得市場

　　　　八、長城潤滑油的“神六”營銷

2008-2009中國潤滑油の市場調査や開発戦略調査レポート

　　　　九、長城高級潤滑油公司的競爭策略

　　　　十、從奧運營銷看長城品牌戰(zhàn)略

　　　　十一、長城潤滑油無緣OEM配套圈

　　第五節(jié) 昆侖潤滑油

　　　　一、中石油億元力推昆侖潤滑油

　　　　二、昆侖潤滑油將帶領本土潤滑油挑戰(zhàn)“洋油”

　　　　三、中石油昆侖潤滑油欲占國際高端市場

　　　　四、昆侖潤滑油終端市場（皖南）競爭案例分析

　　　　五、昆侖的謀略分析

　　第六節(jié) 統(tǒng)一潤滑油

　　　　一、統(tǒng)一進入全球潤滑油供應商排名20強

　　　　二、統(tǒng)一潤滑油取得“計量C認證”新證書

　　　　三、統(tǒng)一潤滑油的擴張困惑

　　　　四、統(tǒng)一潤滑油高端突圍分析

　　　　五、統(tǒng)一潤滑油啟動品牌新戰(zhàn)略

　　　　六、統(tǒng)一潤滑油的人才戰(zhàn)略

第十五章 2008-2009年中國潤滑油發(fā)展趨勢預測

　　第一節(jié) 國內潤滑油產業(yè)發(fā)展新趨勢

　　第二節(jié) 潤滑油的產品發(fā)展趨勢

　　　　一、環(huán)境友好潤滑劑

　　　　二、天然氣合成潤滑油技術的開發(fā)

　　　　三、納米潤滑油上市

　　　　四、加氫技術生產潤滑油基礎油

　　第三節(jié) 潤滑油市場發(fā)展趨勢

　　　　一、高檔潤滑油是未來競爭的主戰(zhàn)場

　　　　二、品牌間的競爭將日趨激烈

　　第四節(jié) 綠色潤滑油的發(fā)展趨勢

　　第五節(jié) 中智?林：潤滑油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨勢

　　　　一、提高基礎油質量和改進基礎油結構

　　　　二、加快技術進步和設備淘汰與更新

　　　　三、加快升級換代和新產品的開發(fā)

　　　　四、實施積極的營銷戰(zhàn)略

　　　　五、繼續(xù)實施名牌戰(zhàn)略

　　　　六、調整管理模式適應新的發(fā)展形勢

　　　　附圖：略

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