國內在納斯達克上市的SP公司紛紛公布各自的今年第二季度財報，普遍表現不佳，虧損不斷。掌上靈通第二季度未經審計財報顯示，總營收1166萬美元，環比下滑17.80%，同比下挫49.86%，毛利潤435萬美元創歷史新低，毛利率低至37.31%，第三季度繼續運營虧損，虧損額高達361.8萬美元。華友世紀的財報數據顯示，總營收1458.5萬美元，環比下降12.3%，同比減少20.31%，毛利為478.8萬美元，為歷年最低，綜合毛利率32.83%，與上個季度基本持平，本季度運營虧損16.4萬美元。SP毛利減少、虧損惡化，可以說壓力重重。如果說當初北緯通信在國內的上市給SP一個新思路的話，那么在國內的A股市場，北緯通信的表現也令人擔憂，從上市首日的70多元，現在已經滑落到54元，北緯通信在國內市場也是遭受著下滑的“待遇”，可見，SP的整體狀況并不是很好。

　　經過多年的發展，SP已經形成了一個系統的產業鏈。這個以內容為賣點的行業恰恰也因為內容的高度重復而使得不同的企業出現了同質化的傾向。同質化的內容、激烈的行業競爭，最后導致整個行業的利潤空間不斷縮減。這些都標志著SP進入了一個競爭更為激烈的成熟發展期。現在的SP行業已經成為一個規范、理性、規模有限而競爭日益激烈的市場，產品創意、營銷策略和運營能力將成為SP在未來競爭中的核心優勢所在。

　　其實，規模較大的SP已經在探索轉型之路。以華友世紀為代表的部分SP，開始產業鏈延伸，通過收購等方式成為擁有資源的CP；一些SP開始向媒體渠道轉型，比如空中網自建門戶，掌上靈通和一些電視臺進行合作等。北緯通信的轉型策略是兩條線索：其一，移動168業務是亮點，北緯通信為運營商直接提供整體的解決方案，已與中國移動18個省級公司開展合作，占據移動168業務50%以上的市場份額，用戶累計達到6000萬，在北緯通信的收入比例中已超過三分之一；其二是快速并購，預計2009年前完成3家目標公司的并購。

　　在國內部分SP企業開始探索業務轉型的同時，跨國SP巨頭紛紛看好中國市場，加大了在中國市場收購兼并的步伐。隨著3G到來，受帶寬和移動技術的驅動影響，增值業務將呈現更加多樣化，互聯網的業務形態都將在無線業務中呈現，可以說3G時代的來臨給SP帶來了更大更多的市場機遇。或許這可以解釋外資為何頻頻出手并購中國的SP企業。去年，英國最大的手機鈴聲及游戲制造商Monstermob公司分別以8150萬美元、1億美元和8000萬美元的價格先后收購了北京萬訊通、聯東偉業以及杭州聯夢。隨后業內傳出新聞集團意圖以3000萬美元的價格收購國內一家知名SP公司，而美國維亞康姆、華納音樂以及迪斯尼公司也將目光對準了中國的SP企業。

　　中國SP產業基本有三種發展方向：其一，向CP（內容提供商）方向轉型，從而與電信運營商結成緊密的產業鏈聯盟；其二，向SI（系統集成商）方向轉型，從而形成基于固網和移動網兩大網絡平臺的信息服務提供商；其三，向巨無霸SP發展，利用既有的客戶資源優勢，并通過品牌運作形成電信運營商也無法替代的核心能力。

　　中國的電信增值產業經歷了一個由無到有、由快速發展到穩步發展的過程，而在今年更是步入了一個需要攻克諸多難關的階段。轉型道路坎坷，困難重重，但未來市場的機會將屬于在變革中善于開拓的SP企業。

第一章 2007年全球SP發展現狀

　　第一節 全球SP發展特征

　　　　一、市場開始穩步增長

　　　　二、業務種類繁多

　　　　三、3G業務開始進入快速發展期

　　　　四、全球運營商運營模式在世界范圍內推廣

　　　　五、移動運營商業務重點轉向數據業務

　　第二節 全球SP競爭格局分析

轉自：http://www.qdlaimaiche.com/R_2007-12/2008nianxingyefazhanqushiyanjiujitou.html

　　　　一、歐美

　　　　二、韓國

　　　　三、日本

第二章 中國SP投資政策環境分析

　　第一節 WTO政策的影響

　　第二節 互聯網政策

　　第三節 電信運營政策分析

　　第四節 3G產業政策

　　第五節 “四網合一”

第三章 影響SP發展的主要因素分析

　　第一節 SP行業發展的競爭風險分析

　　　　一、SP行業的市場競爭力分析

　　　　　　1、SP行業的市場競爭格局

　　　　　　2、SP行業市場競爭優劣勢分析

　　　　二、SP行業進入退出壁壘分析

　　　　　　1、SP行業進入壁壘特性分析

　　　　　　2、SP行業退出壁壘分析

　　　　三、SP開展業務的SWOT分析

　　第二節 中國SP發展存在的問題

第四章 2006全年空中下載（OTA）業務發展情況分析

　　第一節 2006-2008OTA業務用戶規模發展現狀及預測分析

　　第二節 2006-2008OTA業務信息費收入規模及預測分析

第五章 2006年短信（SMS）業務發展情況分析

　　第一節 用戶規模

　　　　一、月短信用戶規模

　　　　二、短信用戶結構

　　第二節 市場規模

　　　　一、2006年各月中國短信收入

2008 SP industry trends research and investment analysis report

　　　　二、2003—2008年短信市場收入

　　第三節 短信發送量

　　　　一、2006年中國短信發送量

　　　　二、2001-2007年短信發送量

第六章 2006年彩信（MMS）業務發展情況分析

　　第一節 用戶規模

　　　　一、2003年—2010年MMS用戶規模及預測分析

　　　　二、2003-2010年在線MMS用戶

　　　　三、2003—2010年MMS在線與非在線用戶結構

　　　　四、2006年MMS用戶規模與結構

　　第二節 市場規模

　　　　一、MMS信息費收入

　　　　二、SP彩信業務收入分析

第七章 2006年彩鈴聲（CRBT）業務發展情況分析

　　第一節 用戶規模：中國CRBT用戶規模

　　第二節 市場規模

　　　　一、2004-2008中國運營商CRBT收入及預測分析

　　　　二、2004-2008中國SP信息費收入及預測分析

第八章 2006年WAP業務發展情況分析

　　第一節 用戶規模2003-2008中國WAP用戶規模及預測分析

　　第二節 市場規模

　　　　一、中國WAP信息費市場規模

　　　　二、中國移動WAP信息費收入

　　　　三、中國聯通WAP信息費收入

　　第三節 SPWAP業務收入分析（排名）

第九章 中國主要SP企業分析

　　第一節 新浪SP

　　　　一、盈利模式分析

2008年SP行業發展趨勢研究及投資分析報告

　　　　二、公司財務運營情況分析

　　　　三、市場競爭力分析

　　　　四、主要客戶群體分析

　　　　五、公司發展戰略分析

　　第二節 網易SP

　　　　一、盈利模式分析

　　　　二、公司財務運營情況分析

　　　　三、市場競爭力分析

　　　　四、主要客戶群體分析

　　　　五、公司發展戰略分析

　　第三節 搜狐SP

　　　　一、盈利模式分析

　　　　二、公司財務運營情況分析

　　　　三、市場競爭力分析

　　　　四、主要客戶群體分析

　　　　五、公司發展戰略分析

　　第四節 TOMSP

　　　　一、盈利模式分析

　　　　二、公司財務運營情況分析

　　　　三、市場競爭力分析

　　　　四、主要客戶群體分析

　　　　五、公司發展戰略分析

　　第五節 掌上靈通

　　　　一、盈利模式分析

2008 nián sp hángyè fāzhǎn qūshì yánjiū jí tóuzī fēnxī bàogào

　　　　二、公司財務運營情況分析

　　　　三、市場競爭力分析

　　　　四、主要客戶群體分析

　　　　五、公司發展戰略分析

　　第六節 華友世紀

　　　　一、盈利模式分析

　　　　二、公司財務運營情況分析

　　　　三、市場競爭力分析

　　　　四、主要客戶群體分析

　　　　五、公司發展戰略分析

　　第七節 空中網

　　　　一、盈利模式分析

　　　　二、公司財務運營情況分析

　　　　三、市場競爭力分析

　　　　四、主要客戶群體分析

　　　　五、公司發展戰略分析

　　第八節 北緯通信

　　　　一、盈利模式分析

　　　　二、公司財務運營情況分析

　　　　三、市場競爭力分析

　　　　四、主要客戶群體分析

　　　　五、公司發展戰略分析

第十章 外資SP企業在營態勢分析

　　第一節 國內外資SP企業發展分析

　　　　一、投資趨勢

　　　　二、投資特點

　　　　三、市場表現

2008 SP業界の動向調査および投資分析レポート

　　第二節 微軟在中國投資及兼并重組情況分析

　　　　一、微軟在中國投資情況

　　　　二、微軟核心競爭力分析

　　　　三、微軟投資與兼并重組趨勢預測

　　第三節 日本Index公司在中國投資及兼并重組情況分析

　　　　一、Index在中國投資情況

　　　　二、Index核心競爭力分析

　　　　三、Index投資與兼并重組趨勢預測

　　第四節 GXS公司在中國投資及兼并重組情況分析

　　　　一、GXS在中國投資情況

　　　　二、GXS核心競爭力分析

　　　　三、GXS投資與兼并重組趨勢預測

第十一章 2007年增值服務市場發展趨勢展望

　　第一節 政策監管

　　第二節 典型SP企業的業務轉型探索

　　第二節 中.智林.：業務發展趨勢

　　附圖：略

　　http://www.qdlaimaiche.com/R_2007-12/2008nianxingyefazhanqushiyanjiujitou.html

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