品牌尤其是具有良好美譽度的品牌是企業獲取競爭優勢、進占目標市場的有力武器。在日化行業,由于日化制品的物質特性是高度相似的,消費者購買和消費主要是受品牌因素的影響,因此品牌效應尤為顯著。本報告首先通過對日化品牌運營成功經驗的總結來發現其值得加以發揚的閃光點;其次,對日化品牌運營的企業宏觀環境、企業微觀環境、行業和競爭者、消費者需求行為進行分析;再次,從品牌定位、品牌設計、品牌傳播、品牌更新與拓展幾個方面,對日化品牌運營策略進行分析;最后,通過前述對日化品牌運營的發展歷程、品牌運營環境以及品牌運營策略的系統分析,提出日化品牌運營策略的改進建議,從而幫助日化完善品牌運營體系,以應對日益激烈的市場競爭。 | |
第一章 引言 |
產 |
第一節 報告目的及其研究方法 |
業 |
第二節 品牌的內涵與特征 |
調 |
一.品牌的內涵 | 研 |
二.品牌的特征 | 網 |
第三節 企業管理模式相關理論 |
w |
一.企業管理及其模式 | w |
全^文:http://www.qdlaimaiche.com/R_2007-11/2007_2008rihuaqiyepinpaijingyingyanj.html | |
二.品牌經營型企業的管理特點 | w |
第四節 品牌企業在經營管理中存在的普遍問題 |
. |
第二章 日化行業的現狀與趨勢 |
C |
第一節 日化行業結構概況 |
i |
一.發展情況分析 | r |
二.行業結構 | . |
三.行業前景 | c |
四.區域特征 | n |
五.技術發展 | 中 |
第二節 日化行業競爭情況分析 |
智 |
一.競爭結構 | 林 |
二.企業類型 | 4 |
三.經營政策 | 0 |
第三節 日化市場需求狀況分析 |
0 |
一.日化市場需求情況分析 | 6 |
二.主要產品需求情況分析 | 1 |
2007-2008 of corporate brand management study | |
三.日化行業發展趨勢 | 2 |
第三章 日化企業面臨的市場機遇與挑戰 |
8 |
第一節 機遇與挑戰并存 |
6 |
第二節 日化企業的SWOT分析 |
6 |
一.優勢分析 | 8 |
二.劣勢分析 | 產 |
三.機會分析 | 業 |
四.威脅分析 | 調 |
第三節 日化企業戰略選擇—品牌經營 |
研 |
第四章 日化企業品牌經營管理研究 |
網 |
第一節 日化企業品牌經營管理方面存在的具體問題 |
w |
一.營銷管理 | w |
二.生產管理 | w |
三.信息化管理 | . |
四.人力資源管理 | C |
五.我國日化品牌經營發展的制約因素 | i |
2007-2008日化企業品牌經營研??究報告 | |
第五章 日化企業品牌經營戰略研究 |
r |
第一節 日化企業品牌定位與品牌發展路徑 |
. |
一.產品性品牌 | c |
二.概念性品牌 | n |
三.理念性品牌 | 中 |
四.文化性品牌 | 智 |
第二節 日化企業品牌經營戰略的主要內容 |
林 |
一.日化品牌與市場定位 | 4 |
二.日化品牌與質量 | 0 |
三.日化品牌與服務 | 0 |
四.日化品牌的維護 | 6 |
第六章 日化品牌運營策略分析 |
1 |
2007-2008 rì huà qǐyè pǐnpái jīngyíng yán??jiù bàogào | |
第一節 品牌定位 |
2 |
第二節 品牌設計 |
8 |
一.品牌名稱 | 6 |
二.品牌商標 | 6 |
三.品牌包裝 | 8 |
第三節 品牌傳播 |
產 |
一.品牌廣告傳播 | 業 |
二.品牌公關傳播 | 調 |
三.公益性活動 | 研 |
第四節 品牌更新與擴展 |
網 |
一.品牌更新 | w |
二.品牌擴展 | w |
第七章 日化企業品牌經營現代化管理模式的構建 |
w |
第一節 對新型品牌管理模式的探討 |
. |
第二節 適用于品牌經營的供應鏈管理模式 |
C |
コーポレートブランド経営研究の2007年から2008年 | |
第三節 人本管理模式的構建 |
i |
第八章 日化企業品牌經營對策研究 |
r |
第一節 標準化、系統化品牌管理理念的打造 |
. |
第二節 實施品牌差異化戰略 |
c |
第三節 建立營銷+管理“二合一渠道模式” |
n |
第四節 建立有效的品質保證機制 |
中 |
第九章 日化品牌運營策略的建議 |
智 |
第一節 全面提升品牌形象 |
林 |
第二節 規劃品牌傳播概念 |
4 |
第三節 品牌的有效管理 |
0 |
第四節 中-智-林--實施國際化運營 |
0 |
http://www.qdlaimaiche.com/R_2007-11/2007_2008rihuaqiyepinpaijingyingyanj.html
略……
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