《2012-2017年中國醫(yī)院市場競爭格局分析及投資戰(zhàn)略咨詢研究報告》全面分析了醫(yī)院行業(yè)的市場規(guī)模、供需狀況及產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，深入探討了醫(yī)院各細(xì)分市場的品牌競爭情況和價格動態(tài)，聚焦醫(yī)院重點企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，揭示了行業(yè)的集中度和競爭格局。此外，醫(yī)院報告對醫(yī)院行業(yè)的市場前景進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測，揭示了行業(yè)未來的發(fā)展趨勢、潛在風(fēng)險和機(jī)遇。醫(yī)院報告旨在為醫(yī)院企業(yè)、投資者及政府部門提供權(quán)威、客觀的行業(yè)分析和決策支持。

第一章 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析

　　1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展

　　　　1.1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展歷程

　　　　1.1.2 國內(nèi)醫(yī)療市場的基本特征

　　　　1.1.3 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述

　　　　1.1.4 我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成效顯著

　　　　1.1.5 少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變

　　1.2 2010-2012年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　1.2.1 2010年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況

　　　　1.2.2 2011年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況

　　　　1.2.3 2012年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析

　　1.3 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題

　　　　1.3.1 國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

　　　　1.3.2 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)監(jiān)管制度存在的不足

　　　　1.3.3 制約我國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的主要因素

　　1.4 促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略

　　　　1.4.1 解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路

　　　　1.4.2 推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析

　　　　1.4.3 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對策

　　　　1.4.4 以改革促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展

　　　　1.4.5 探索新型農(nóng)村合作醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的管理方式

第二章 醫(yī)療體制改革分析

　　2.1 國外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒

　　　　2.1.1 國際典型醫(yī)療衛(wèi)生體系及改革歷程述評

　　　　2.1.2 國際醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的內(nèi)在動力

　　　　2.1.3 日本醫(yī)療制度及改革方向

　　　　2.1.4 法國醫(yī)療體制概述

　　　　2.1.5 美國醫(yī)療體制改革取得突破性進(jìn)展

　　2.2 中國醫(yī)療體制改革發(fā)展進(jìn)程

　　　　2.2.1 醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)程

　　　　2.2.2 醫(yī)療保障制度改革進(jìn)程

　　　　2.2.3 藥品生產(chǎn)流通體制改革進(jìn)程

　　2.3 中國醫(yī)療體制改革概況

　　　　2.3.1 2006年中國醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然

　　　　2.3.2 2007年中國醫(yī)改熱點事件回看

　　　　2.3.3 2008年醫(yī)療衛(wèi)生體制改革邁出關(guān)鍵步伐

　　2.4 新醫(yī)改方案解讀及成效

　　　　2.4.1 新醫(yī)改的基本路線圖

　　　　2.4.2 新醫(yī)改方案的主要創(chuàng)新

　　　　2.4.3 2009年中國新醫(yī)改取得較好成效

　　　　2.4.4 2010年中國新醫(yī)改繼續(xù)平穩(wěn)推進(jìn)

　　　　2.4.5 2011年中國新醫(yī)改重點改革任務(wù)

第三章 中國醫(yī)院的發(fā)展分析

　　3.1 醫(yī)院的相關(guān)概述

　　　　3.1.1 醫(yī)院的定義

　　　　3.1.2 醫(yī)院的分類與名稱

　　　　3.1.3 醫(yī)院的分級

　　　　3.1.4 構(gòu)成醫(yī)院的條件

轉(zhuǎn)自：http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-10/yiyuanshichangjingzhenggejufenxijito.html

　　　　3.1.5 醫(yī)院組織體系

　　　　3.1.6 我國醫(yī)院的發(fā)展歷程

　　3.2 中國醫(yī)院的發(fā)展情況

　　　　3.2.1 我國醫(yī)院的資源情況

　　　　3.2.2 我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量

　　　　3.2.3 我國醫(yī)院病床使用情況

　　　　3.2.4 我國醫(yī)院工作量情況

　　　　3.2.5 我國醫(yī)院收支情況

　　3.3 醫(yī)院經(jīng)營效益探析

　　　　3.3.1 醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述

　　　　3.3.2 醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅持原則

　　　　3.3.3 醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的

　　　　3.3.4 醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法

　　　　3.3.5 醫(yī)院經(jīng)營效益的費用--效益分析法

　　　　3.3.6 醫(yī)院經(jīng)營效益的費用--效果分析法

　　　　3.3.7 醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法

　　　　3.3.8 醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素

　　3.4 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院

　　　　3.4.1 營利與非營利醫(yī)院介紹

　　　　3.4.2 國外的非營利與營利性醫(yī)院

　　　　3.4.3 我國營利性醫(yī)院生存狀態(tài)透析

　　　　3.4.4 營利性醫(yī)院的盈利模式探析

　　　　3.4.5 營利性醫(yī)院的整體經(jīng)營策略分析

　　　　3.4.6 非營利性醫(yī)院的籌資管理分析

　　3.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

　　　　3.5.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

　　　　3.5.2 國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議

　　　　3.5.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點

　　　　3.5.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議

第四章 公立醫(yī)院

　　4.1 中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況

　　　　4.1.1 公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運營

　　　　4.1.2 我國推進(jìn)公立醫(yī)院實行全成本核算

　　　　4.1.3 我國公立醫(yī)院融資體系的綜述

　　4.2 中國公立醫(yī)院改革分析

　　　　4.2.1 我國公立醫(yī)院改革試點工作取得的成效

　　　　4.2.2 公立醫(yī)院改革為上市醫(yī)藥企業(yè)帶來利好

　　　　4.2.3 阻礙我國公立醫(yī)院改革工作的因素

　　　　4.2.4 推進(jìn)我國公立醫(yī)院綜合改革的策略

　　4.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析

　　　　4.3.1 新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院將走向市場競爭

　　　　4.3.2 新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項補助

　　　　4.3.3 新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點

　　4.4 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策

　　　　4.4.1 制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)

　　　　4.4.2 公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題

　　　　4.4.3 公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸

　　　　4.4.4 公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營存在五大誤區(qū)

　　　　4.4.5 健全公立醫(yī)院補償機(jī)制的政策建議

第五章 民營醫(yī)院

　　5.1 中國民營醫(yī)院發(fā)展歷程

　　　　5.1.1 在爭論中發(fā)展階段（1978-1992年）

　　　　5.1.2 在肯定中發(fā)展階段（1993-2001年）

　　　　5.1.3 快速發(fā)展階段（2002-2005年）

　　　　5.1.4 規(guī)范化發(fā)展階段（2006年至今）

　　5.2 中國民營醫(yī)院的發(fā)展概述

　　　　5.2.1 我國民營醫(yī)院存在的基礎(chǔ)及要素

　　　　5.2.2 我國民營醫(yī)院發(fā)展的政策環(huán)境

　　　　5.2.3 我國民營醫(yī)院的SWOT分析

　　5.3 新醫(yī)改背景下民營醫(yī)院的發(fā)展

　　　　5.3.1 新醫(yī)改方案對民營醫(yī)院發(fā)展的利好

　　　　5.3.2 醫(yī)改新政大力鼓勵民營醫(yī)院的發(fā)展

　　　　5.3.3 新醫(yī)改對民營醫(yī)院經(jīng)營對策的影響

　　　　5.3.4 新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展措施

　　5.4 民營醫(yī)院的競爭分析

　　　　5.4.1 我國民營醫(yī)院面臨的競爭

　　　　5.4.2 構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力

　　　　5.4.3 民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素

　　　　5.4.4 民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策

　　　　5.4.5 民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析

　　5.5 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題及對策

　　　　5.5.1 我國民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題

　　　　5.5.2 我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的難題

　　　　5.5.3 我國民營醫(yī)院發(fā)展須突破的瓶頸

　　　　5.5.4 促進(jìn)我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策

　　　　5.5.5 加強(qiáng)對民營醫(yī)院監(jiān)管的措施

第六章 專科醫(yī)院

　　6.1 專科醫(yī)院的發(fā)展概述

　　　　6.1.1 專科醫(yī)院的定義與特點

　　　　6.1.2 中國專科醫(yī)院發(fā)展簡史

　　　　6.1.3 專科醫(yī)院的管理創(chuàng)新

　　6.2 部分地區(qū)專科醫(yī)院建設(shè)情況

　　　　6.2.1 吉林省規(guī)模最大骨病專科醫(yī)院建成并開診

　　　　6.2.2 江西九江首家公立口腔專科醫(yī)院正式成立

　　　　6.2.3 天津計劃再建設(shè)四所兒童專科醫(yī)院

　　　　6.2.4 海南省將籌備建立結(jié)核專科醫(yī)院

　　　　6.2.5 2012年西部最大精神衛(wèi)生專科醫(yī)院將建成

　　6.3 眼科醫(yī)院

　　　　6.3.1 眼科醫(yī)療市場基本概況

　　　　6.3.2 我國眼科醫(yī)院的發(fā)展模式

　　　　6.3.3 眼科醫(yī)療市場發(fā)展空間

　　6.4 口腔醫(yī)院

　　　　6.4.1 外資淘金牙科醫(yī)療市場

　　　　6.4.2 牙科成為醫(yī)療市場的亮點

　　　　6.4.3 中國口腔醫(yī)療的發(fā)展趨勢

　　6.5 專科醫(yī)院存在的問題及發(fā)展對策

2012-2017 Chinese hospital market competition and investment strategic consulting study

　　　　6.5.1 中國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題

　　　　6.5.2 發(fā)展專科醫(yī)院需要把握的主要方面

　　　　6.5.3 專科醫(yī)院建設(shè)的方向

第七章 外資醫(yī)院

　　7.1 醫(yī)院引進(jìn)外資概述

　　　　7.1.1 醫(yī)院引進(jìn)外資的背景

　　　　7.1.2 醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因

　　　　7.1.3 醫(yī)院吸引外資進(jìn)入的誘因

　　　　7.1.4 醫(yī)院引進(jìn)外資的方式

　　　　7.1.5 醫(yī)院引進(jìn)外資的作用

　　　　7.1.6 醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難

　　　　7.1.7 醫(yī)院引進(jìn)外資的對策

　　7.2 外資醫(yī)院在中國的發(fā)展

　　　　7.2.1 我國關(guān)于外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)政策的變化

　　　　7.2.2 外資醫(yī)院大舉入侵中國市場的優(yōu)勢

　　　　7.2.3 外資跨入全國性醫(yī)院經(jīng)營管理領(lǐng)域

　　7.3 外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策

　　　　7.3.1 中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險

　　　　7.3.2 外資醫(yī)院需明確的要點

　　　　7.3.3 外資醫(yī)院應(yīng)符合當(dāng)?shù)匕傩招枨?/p>

　　　　7.3.4 外資醫(yī)院的營銷策略綜述

第八章 其他類型醫(yī)院

　　8.1 中醫(yī)醫(yī)院

　　　　8.1.1 我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的五大階段

　　　　8.1.2 2010年我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展基本情況

　　　　8.1.3 2011年我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展情況

　　　　8.1.4 我國中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因

　　　　8.1.5 促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢發(fā)揮的對策

　　8.2 民族醫(yī)院

　　　　8.2.1 民族醫(yī)院發(fā)展概況

　　　　8.2.2 中國大力扶持民族醫(yī)院發(fā)展

　　　　8.2.3 國家推動民族醫(yī)院發(fā)展的措施

　　　　8.2.4 我國民族醫(yī)院建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)

　　8.3 女子醫(yī)院

　　　　8.3.1 女子醫(yī)院的概念與發(fā)展

　　　　8.3.2 婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場

　　　　8.3.3 女子醫(yī)院人性化服務(wù)成市場制勝法寶

　　8.4 整形美容機(jī)構(gòu)

　　　　8.4.1 中國美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類

　　　　8.4.2 醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)

　　　　8.4.3 民營醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)發(fā)展淺析

　　　　8.4.4 中國醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展思考

第九章 醫(yī)院的經(jīng)營與管理

　　9.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概況

　　　　9.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點

　　　　9.1.2 國內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營體制的類型

　　　　9.1.3 市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營

　　　　9.1.4 醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析

　　　　9.1.5 醫(yī)院以人為本管理模式探析

　　9.2 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

　　　　9.2.1 醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動力

　　　　9.2.2 醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向

　　　　9.2.3 醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述

　　　　9.2.4 企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問題與思考

　　9.3 中國醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析

　　　　9.3.1 醫(yī)院品牌的概述

　　　　9.3.2 醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析

　　　　9.3.3 醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析

　　　　9.3.4 新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析

　　　　9.3.5 加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施

　　　　9.3.6 醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略

　　9.4 醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題

　　　　9.4.1 現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險

　　　　9.4.2 醫(yī)院投資經(jīng)營之惑

　　　　9.4.3 醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析

　　9.5 提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略

　　　　9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營的一體化發(fā)展策略

　　　　9.5.2 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的防范策略

　　　　9.5.3 醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對策

　　　　9.5.4 提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑分析

第十章 重點醫(yī)院

　　10.1 北京協(xié)和醫(yī)院

　　　　10.1.1 醫(yī)院簡介

　　　　10.1.2 北京協(xié)和科學(xué)安全節(jié)約用血績效明顯

　　　　10.1.3 2010年北京協(xié)和醫(yī)院綜合門診量平穩(wěn)增長

　　　　10.1.4 北京協(xié)和醫(yī)院對醫(yī)療風(fēng)險的防控措施

　　10.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院

　　　　10.2.1 醫(yī)院簡介

　　　　10.2.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況

　　　　10.2.3 仁濟(jì)醫(yī)院以臨床分級規(guī)范抗生素使用

　　　　10.2.4 2011年上海市顱腦創(chuàng)傷研究落戶仁濟(jì)醫(yī)院

　　10.3 上海華山醫(yī)院

　　　　10.3.1 醫(yī)院簡介

　　　　10.3.2 上海華山醫(yī)院成功通過JCI認(rèn)證

　　　　10.3.3 2011年華山醫(yī)院北院主體結(jié)構(gòu)封頂

　　10.4 深圳北大醫(yī)院

　　　　10.4.1 醫(yī)院簡介

　　　　10.4.2 深圳北大醫(yī)院特色

　　　　10.4.3 深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展

　　　　10.4.4 未來深圳北大醫(yī)院將爭創(chuàng)一流臨床醫(yī)學(xué)院

　　10.5 武漢同濟(jì)醫(yī)院

　　　　10.5.1 醫(yī)院簡介

　　　　10.5.2 武漢同濟(jì)醫(yī)院發(fā)展成就簡述

　　　　10.5.3 武漢同濟(jì)醫(yī)院創(chuàng)建 一體化 護(hù)理模式

　　　　10.5.4 2011年武漢同濟(jì)醫(yī)院探索托管新模式

　　10.6 四川華西醫(yī)院

　　　　10.6.1 醫(yī)院簡介

2012-2017年中國醫(yī)院市場競爭格局分析及投資戰(zhàn)略諮詢研究報告

　　　　10.6.2 華西醫(yī)院重點學(xué)科及醫(yī)療水平分析

　　　　10.6.3 2005-2010年華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo)

　　　　10.6.4 2011年華西膠質(zhì)瘤診療中心成立

第十一章 醫(yī)院營銷分析

　　11.1 醫(yī)院營銷概述

　　　　11.1.1 醫(yī)院營銷的含義

　　　　11.1.2 醫(yī)院營銷的基本變數(shù)

　　　　11.1.3 醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別

　　　　11.1.4 醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境

　　　　11.1.5 醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展的作用

　　　　11.1.6 營銷是醫(yī)院改革的必由之路

　　11.2 各類醫(yī)院營銷分析

　　　　11.2.1 非營利醫(yī)院營銷的運作及相關(guān)思考

　　　　11.2.2 營利性醫(yī)院的市場營銷綜述

　　　　11.2.3 大型公立醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略分析

　　　　11.2.4 民營醫(yī)院的營銷癥結(jié)及治療手段

　　　　11.2.5 新醫(yī)改將引發(fā)縣級醫(yī)院營銷升級

　　11.3 醫(yī)院營銷管理體系的構(gòu)建

　　　　11.3.1 國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗的借鑒

　　　　11.3.2 建立醫(yī)院營銷管理體系的措施

　　　　11.3.3 構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系

　　11.4 醫(yī)院營銷存在的問題及建議

　　　　11.4.1 醫(yī)院營銷存在諸多錯誤觀念

　　　　11.4.2 改進(jìn)中國醫(yī)院營銷行為的對策

　　　　11.4.3 醫(yī)院營銷的策略

　　　　11.4.4 醫(yī)院營銷戰(zhàn)略計劃與目標(biāo)市場定位

　　　　11.4.5 有效的網(wǎng)絡(luò)營銷成為醫(yī)院制勝法寶

第十二章 醫(yī)院信息化的發(fā)展

　　12.1 醫(yī)院信息化概況

　　　　12.1.1 信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的作用及地位

　　　　12.1.2 部分國家醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展簡況

　　　　12.1.3 中國醫(yī)院信息化發(fā)展的四個階段

　　　　12.1.4 中國醫(yī)院信息化建設(shè)的熱點領(lǐng)域

　　　　12.1.5 醫(yī)院信息化主要流程建設(shè)分析

　　　　12.1.6 中小型醫(yī)院的信息化建設(shè)

　　12.2 醫(yī)院信息化存在的問題

　　　　12.2.1 制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙

　　　　12.2.2 中國醫(yī)院信息化與國外仍有差距

　　　　12.2.3 中國醫(yī)院信息化認(rèn)識有待進(jìn)一步深化

　　　　12.2.4 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問題

　　12.3 醫(yī)院信息化的發(fā)展對策

　　　　12.3.1 我國醫(yī)院信息化發(fā)展的政策建議

　　　　12.3.2 推動醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略

　　　　12.3.3 醫(yī)院信息化的發(fā)展措施

　　　　12.3.4 醫(yī)院信息化投入充分發(fā)揮效益的對策

　　　　12.3.5 醫(yī)院信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助

　　12.4 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標(biāo)及趨勢

　　　　12.4.1 醫(yī)院信息化的總體目標(biāo)

　　　　12.4.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢

　　　　12.4.3 電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向

第十三章 醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告

　　13.1 中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析

　　　　13.1.1 中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

　　　　13.1.2 2010年國內(nèi)醫(yī)療器械市場發(fā)展態(tài)勢

　　　　13.1.3 2011年中國醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量新規(guī)實施

　　　　13.1.4 2011年我國進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療器械召回制度

　　　　13.1.5 國內(nèi)醫(yī)療器械市場發(fā)展?jié)摿薮?/p>

　　13.2 醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策

　　　　13.2.1 大型醫(yī)院國產(chǎn)醫(yī)療器械份額偏小

　　　　13.2.2 國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常 帶病使用

　　　　13.2.3 醫(yī)院器械招標(biāo)常選價格高者市場監(jiān)管存空白

　　　　13.2.4 解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理

　　13.3 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管

　　　　13.3.1 醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動

　　　　13.3.2 2009年我國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況

　　　　13.3.3 2010年起我國禁播名人證明式醫(yī)療廣告

　　　　13.3.4 民營醫(yī)院廣告投放需要新出路

　　　　13.3.5 破解醫(yī)療廣告監(jiān)管難題的對策

第十四章 醫(yī)院的競爭分析

　　14.1 醫(yī)院的SWOT分析

　　　　14.1.1 醫(yī)院優(yōu)勢

　　　　14.1.2 醫(yī)院劣勢

　　　　14.1.3 市場機(jī)會

　　　　14.1.4 市場威脅

　　14.2 醫(yī)院的競爭情況分析

　　　　14.2.1 醫(yī)院競爭的主要手段

　　　　14.2.2 醫(yī)院競爭新亮點--中小醫(yī)院爭亮 拳頭產(chǎn)品

　　　　14.2.3 醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當(dāng)重要

　　　　14.2.4 中國大醫(yī)院直面競爭

　　14.3 醫(yī)院的核心競爭力

　　　　14.3.1 中國醫(yī)院的核心競爭力

　　　　14.3.2 醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持

　　　　14.3.3 提高醫(yī)院核心競爭力的主要因素

　　14.4 醫(yī)院的非價格競爭分析

　　　　14.4.1 醫(yī)院非價格競爭概述

　　　　14.4.2 醫(yī)院非價格競爭的利弊分析

　　　　14.4.3 醫(yī)院非價格競爭弊端的成因解析

　　　　14.4.4 醫(yī)院非價格競爭的發(fā)展建議

第十五章 醫(yī)院投資分析

　　15.1 投資概述

　　　　15.1.1 醫(yī)院的投資特性

　　　　15.1.2 醫(yī)院的主要投資模式

　　　　15.1.3 醫(yī)院投資的具體方式

　　15.2 投資機(jī)會

　　　　15.2.1 醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間

　　　　15.2.2 新醫(yī)改方案鼓勵民營資本投辦非營利性醫(yī)院

　　　　15.2.3 新36條 為民間醫(yī)療發(fā)展提供機(jī)遇

2012-2017 nián zhōngguó yīyuàn shìchǎng jìngzhēng géjú fēnxī jí tóuzī zhànlüè zīxún yán jiù bàogào

　　15.3 政府與醫(yī)院投資

　　　　15.3.1 政府衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資

　　　　15.3.2 政府衛(wèi)生財政重負(fù)與醫(yī)院投資改革的必然性

　　　　15.3.3 2011年新政強(qiáng)調(diào)政府禁辦營利性醫(yī)院

　　　　15.3.4 政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū)

　　15.4 投資面臨的問題

　　　　15.4.1 醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)

　　　　15.4.2 醫(yī)院建設(shè)初期大規(guī)模投資面臨的風(fēng)險隱患

　　　　15.4.3 中國將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模

　　15.5 投資建議

　　　　15.5.1 醫(yī)院的長期投資決策分析

　　　　15.5.2 投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略

　　　　15.5.3 創(chuàng)新投資觀念和謹(jǐn)慎財務(wù)管理

　　　　15.5.4 規(guī)避醫(yī)院投資風(fēng)險的建議

　　　　15.5.5 民營醫(yī)院的投資策略分析

第十六章 中.智.林.：醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢

　　16.1 中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢

　　　　16.1.1 未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向

　　　　16.1.2 現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢

　　　　16.1.3 新醫(yī)改下中國醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線

　　16.2 中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望

　　　　16.2.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè) 十二五 發(fā)展目標(biāo)

　　　　16.2.2 我國將繼續(xù)完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度

　　　　16.2.3 2015年我國將初步建立基本醫(yī)療保險全覆蓋

　　　　16.2.4 2012-2017年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與預(yù)測分析

　　16.3 營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?/h3>

　　　　16.3.1 新醫(yī)改支持營利性醫(yī)院參與競爭

　　　　16.3.2 醫(yī)療消費的增長為其提供巨大的市場需求

　　　　16.3.3 市場放開為營利性醫(yī)院發(fā)展提供機(jī)遇

附錄

　　附錄一：醫(yī)院申報材料清單

　　附錄二：設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記程序

　　附錄三：醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證（設(shè)置許可部分）辦理流程

　　附錄四：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例

　　附錄五：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例實施細(xì)則

　　附錄六：中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法

　　附錄七：醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范

　　附錄八：國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見

　　附錄九：關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見

　　附錄十：醫(yī)院處方點評管理規(guī)范（試行）

　　附錄十一：國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見

圖表目錄

　　圖表1 歷年來中國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)

　　圖表2 歷年來衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)回顧

　　圖表3 歷年全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)

　　圖表4 中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)（2004年）

　　圖表5 中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)（2004年）

　　圖表6 各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)（2004年）

　　圖表7 各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)（2004年）

　　圖表8 全國各個時期衛(wèi)生基本建設(shè)投資

　　圖表9 2006年全國27種甲、乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率

　　圖表10 2006年部分市、縣前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成

　　圖表11 2006年食品衛(wèi)生抽檢合格率

　　圖表12 2006年孕產(chǎn)婦保健指標(biāo)

　　圖表13 2006年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率

　　圖表14 2006年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況

　　圖表15 2006年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量

　　圖表16 2006年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費用

　　圖表17 2006年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費用增長率

　　圖表18 2006年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)

　　圖表19 2006年衛(wèi)生人員數(shù)

　　圖表20 2007年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)

　　圖表21 2007年衛(wèi)生人員總數(shù)

　　圖表22 2007年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況

　　圖表23 2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量

　　圖表24 2007年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況

　　圖表25 2007年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務(wù)情況

　　圖表26 2007年村衛(wèi)生室及人員數(shù)

　　圖表27 2007年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況

　　圖表28 2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費用及漲幅

　　圖表29 2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費用

　　圖表30 2007年全國甲、乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率

　　圖表31 2007年城鄉(xiāng)居民前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成

　　圖表32 2007年孕產(chǎn)婦保健指標(biāo)

　　圖表33 2007年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率

　　圖表34 2008年全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)

　　圖表35 2008年全國衛(wèi)生人員數(shù)

　　圖表36 2008年全國醫(yī)療服務(wù)工作量

　　圖表37 2008年全國醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量

　　圖表38 2008年全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床使用情況

　　圖表39 2008年全國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務(wù)情況

　　圖表40 2008年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)

　　圖表41 2008年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況

　　圖表42 2008年全國衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)藥費用及漲幅

　　圖表43 2008年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)藥費用

　　圖表44 2008年全國甲、乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率

　　圖表45 2008年城鄉(xiāng)居民前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成

　　圖表46 2008年孕產(chǎn)婦保健指標(biāo)

　　圖表47 2008年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率

　　圖表48 2009年末我國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)統(tǒng)計

　　圖表49 2009年我國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)工作量

　　圖表50 2009年我國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量

　　圖表51 2009年我國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病床使用情況

　　圖表52 2009年我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診和住院病人人均醫(yī)藥費用

　　圖表53 2009年我國不同級別綜合醫(yī)院門診和出院病人人均醫(yī)藥費用

　　圖表55 2010年我國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)

　　圖表59 2010年我國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)工作量統(tǒng)計

2012-2017中國の病院の市場競爭と投資戦略コンサルティング研究

　　圖表61 2010年我國醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)的工作量

　　圖表62 2010年我國醫(yī)院病床使用情況

　　圖表63 2010年我國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況

　　圖表64 2010年我國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況

　　圖表65 2010年我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況

　　圖表66 2010年我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診和住院病人人均醫(yī)藥費用

　　圖表67 2010年我國醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)藥費用

　　圖表68 2010年全國甲乙類傳染病報告發(fā)病及死亡數(shù)

　　圖表69 2010年全國丙類傳染病報告發(fā)病及死亡數(shù)

　　圖表70 醫(yī)院分類與名稱

　　圖表71 2008年醫(yī)院數(shù)量按等級劃分情況

　　圖表72 1990-2008年按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)

　　圖表73 2000-2008年醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成

　　圖表74 2008年醫(yī)院分科門診人次、出院人數(shù)及構(gòu)成

　　圖表76 2008年各地區(qū)醫(yī)院診療人次及入院人數(shù)

　　圖表77 2008年各地區(qū)非營利性醫(yī)院診療人次及入院人數(shù)

　　圖表79 1985-2008年衛(wèi)生部門醫(yī)院和衛(wèi)生院出院者平均住院日

　　圖表80 2008年各地區(qū)醫(yī)院病床使用情況

　　圖表81 2008年中國各地區(qū)非營利性醫(yī)院病床使用情況

　　圖表82 2008年東中西部地區(qū)醫(yī)院工作量

　　圖表83 2008年三級醫(yī)院工作量

　　圖表84 2008年政府辦醫(yī)院收入和支出

　　圖表85 2008年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院收入與支出

　　圖表86 某醫(yī)院購置B超投資方案的凈現(xiàn)值（假設(shè)）

　　圖表87 效益成本比率

　　圖表88 2002與2007年我國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院總數(shù)變化

　　圖表89 2002與2007年我國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院床位數(shù)變化

　　圖表90 2002與2007年我國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院診療人次變化

　　圖表91 2002與2007年我國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院病床使用率變化

　　圖表92 美容醫(yī)院病房每床單元設(shè)備

　　圖表93 醫(yī)療美容門診部觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備

　　圖表94 醫(yī)療美容診所觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備

　　圖表95 CIS構(gòu)成要素基

　　圖表96 患者身份信息化管理流程示意圖

　　圖表97 臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖

　　圖表98 使用移動終端方便查尋患者生命體征

　　圖表99 2000-2010年華西醫(yī)院門、急診人數(shù)

　　圖表100 2000-2010年華西醫(yī)院出院病人數(shù)

　　圖表101 2000-2010年華西醫(yī)院手術(shù)量

　　圖表102 2000-2010年華西醫(yī)院平均住院日

　　圖表103 醫(yī)院營銷環(huán)境

　　圖表104 醫(yī)療服務(wù)的市場定位

　　圖表105 2010年我國醫(yī)療器械對東盟市場出口情況統(tǒng)計

　　圖表106 2010年中國醫(yī)療器械出口10大市場

　　圖表107 2010年我國醫(yī)療器械進(jìn)口分類情況

　　圖表108 2010年我國醫(yī)療器械進(jìn)口價格變化及增長情況

　　圖表109 2010年我國醫(yī)療器械主要產(chǎn)品進(jìn)口情況

　　圖表110 2010年我國醫(yī)療器械進(jìn)口主要來源地情況

　　圖表111 中國公立醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢

　　圖表112 中國民營醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢

　　http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-10/yiyuanshichangjingzhenggejufenxijito.html

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