| 相 關 |
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| 演藝產業作為文化產業的重要組成部分，近年來隨著科技的進步和消費者對文化娛樂需求的增長而蓬勃發展。目前，演藝產品在內容創新、技術應用、觀眾體驗等方面不斷優化，通過引入多元化的藝術形式、利用數字技術增強視聽效果等方式，提高了演藝作品的藝術價值和觀賞性。隨著互聯網和社交媒體的發展，演藝產業在內容傳播、觀眾互動等方面的能力得到了顯著提升，通過直播、短視頻等形式拓寬了演藝作品的傳播渠道，增強了與觀眾的互動體驗。此外，隨著消費者對高質量文化產品需求的增長，演藝產業在劇目制作、演出質量等方面也不斷提升，通過邀請知名藝術家參與創作、提高制作水準等方式，滿足了觀眾的期待。 |
| 未來，演藝產業作為文化產業的重要組成部分，近年來隨著科技的進步和消費者對文化娛樂需求的增長而蓬勃發展。目前，演藝產品在內容創新、技術應用、觀眾體驗等方面不斷優化，通過引入多元化的藝術形式、利用數字技術增強視聽效果等方式，提高了演藝作品的藝術價值和觀賞性。隨著互聯網和社交媒體的發展，演藝產業在內容傳播、觀眾互動等方面的能力得到了顯著提升，通過直播、短視頻等形式拓寬了演藝作品的傳播渠道，增強了與觀眾的互動體驗。此外，隨著消費者對高質量文化產品需求的增長，演藝產業在劇目制作、演出質量等方面也不斷提升，通過邀請知名藝術家參與創作、提高制作水準等方式，滿足了觀眾的期待。 |
第一章 演藝產業鏈概念及發展特征 |
第一節 演藝市場定義及發展歷程 |
| 一、演藝市場定義 |
| 二、商業性演藝市場發展歷程 |
第二節 演藝產業鏈構成及特征 |
| 一、我國目前演藝產業鏈分布 |
| 二、演藝產業鏈特征分析 |
| 三、演藝產業鏈研究價值 |
第三節 中國演出市場要素 |
| 一、劇團 |
| 二、觀眾 |
| 三、舞臺 |
第二章 2011-2012年演藝行業運行環境 |
第一節 經濟環境 |
| 一、2011年中國經濟發展情況分析 |
| 二、2012年上半年經濟發展態勢 |
| 三、未來中國宏觀經濟政策趨勢預測分析 |
第二節 消費環境分析 |
| 一、居民消費水平分析 |
| 二、居民人均可支配收入逐年提高 |
| 三、市場消費群體逐年擴大 |
第三節 中國文化藝術產業蓬勃發展 |
| 一、演藝產業發展滿足精神文化需求 |
| 二、文化產業發展上升到國家戰略 |
| 三、十二五期間文化產業發展將加速 |
| 四、演藝業對現代城市建設的作用分析 |
第四節 政策環境分析 |
| 一、國家進行金融和財政扶持 |
| 二、外資進入演藝行業受限制 |
| 三、文化部加強演出管理 |
| 四、政策監管內容 |
第五節 產業環境分析 |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-09/yanyishichangfenxiyutouziceluefenxi.html |
| 一、城市居民文化娛樂消費不斷增長 |
| 二、中國擁有豐富的歷史文化資源 |
| 三、中國文化體制改革的深入進行 |
第三章 我國演藝市場發展綜合分析 |
第一節 我國演出市場現狀分析 |
| 一、演出市場形式變化 |
| 二、國內外市場交流 |
| 三、中國演出市場狀態分析 |
| 四、我國演出市場發展特點解析 |
第二節 中國演出市場發展特征分析 |
| 一、演出市場規模 |
| 二、集聚區+院線模式 |
| 三、業態融合現狀 |
| 四、國際化趨勢現狀 |
| 五、政策環境現狀 |
第三節 演藝市場改革 |
| 一、院團改革縱深推進 |
| 二、戲劇院團改制的前景預測 |
| 三、院團改制現狀 |
第四節 我國演出市場存在的主要問題 |
| 一、市場管理體制問題 |
| 二、市場運作能力缺乏 |
| 三、藝術創作不適應市場 |
| 四、消費需求不平衡 |
| 五、其他微觀問題 |
| 六、演出市場的其他問題 |
第五節 我國演出行業發展對策解析 |
| 一、轉變市場觀念 |
| 二、管理體制、機制建設 |
| 三、重視產業運作 |
| 四、加強演出市場要素建設 |
第四章 2010-2012年演藝行業發展分析 |
第一節 國內演出團體和場館規模 |
| 一、國內演出團體和場館個數統計 |
| 二、國內藝術表演團體基本情況統計 |
| 三、國內藝術表演場館基本情況統計 |
| 四、國內藝術表演團體和場館演出情況統計 |
第二節 2010-2012年產業規模分析 |
| 一、2010年市場規模及發展 |
| 二、2010年演藝市場熱點解析 |
| 三、2011年演出市場規模分析 |
| 四、2012年演出市場觀眾結構分析 |
第五章 旅游演藝市場發展 |
第一節 旅游演藝概念及發展歷程 |
| 一、演藝旅游概念及特征 |
| 二、旅游演藝的發展歷程 |
第二節 旅游演藝的特點與旅游業的關系解析 |
| 一、我國演藝旅游產品的特點 |
| 二、旅游演藝市場對旅游業發展的影響 |
第三節 中國旅游演藝發展現狀及動因解析 |
| 一、中國旅游演藝發展現狀 |
| 二、我國旅游演藝發展的驅動因素解析 |
第四節 旅游景區演藝產品營銷策略分析 |
| 一、差異化策略 |
| 二、多樣化策略 |
| 三、增值策略 |
| 四、游客認同感策略 |
第五節 旅游演藝產品核心競爭力分析 |
| 一、競爭優勢 |
| 二、品牌優勢 |
| 三、服務優勢 |
| 四、溢出效應 |
| 五、生命周期延展 |
第六節 景區演藝活動品牌化探討 |
| 一、品牌化的必要性分析 |
| 二、品牌化的可行性分析 |
| 三、品牌化實施策略 |
第六章 演藝行業區域市場發展分析 |
第一節 我國區域市演藝產業發展現狀分析 |
| 2012-2016 Performing Arts Market Analysis and Investment Strategy Analysis Report |
| 一、演藝業成為區域文化產業的發展重點 |
| 二、區域政府對演藝業的扶持 |
| 三、區域國有演藝機構發展現狀 |
第二節 我國主要演藝聚集區梯隊分析 |
| 一、第一梯隊 |
| 二、第二梯隊 |
| 三、第三梯隊 |
第三節 區域市場集中度及增速分析 |
| 一、區域市場集中度分析 |
| 二、區域市場增速分析 |
第四節 上海 |
| 一、2009-2010年市場規模分析 |
| 二、2011年上海市演出市場發展 |
| 三、上海餐飲娛樂場所演出市場現狀及特點 |
| 四、上海話劇市場發展分析 |
| 五、京滬演出市場對比 |
第五節 成都 |
| 一、成都演藝市場特點分析 |
| 二、2012年成都暑期檔演出市場分析 |
| 三、未來成都演藝業發展規劃 |
第六節 山東 |
| 一、山東演藝業發展概況 |
| 二、山東演藝產業發展規劃 |
| 三、濟南演藝市場發展分析 |
第七節 其他區域 |
| 一、杭州市 |
| 二、遼寧省 |
| 三、貴州省 |
| 四、云南麗江 |
第七章 北京片區演藝市場發展分析 |
第一節 北京演藝消費市場需求分析 |
第二節 產業鏈發展結構分析 |
| 一、北京演出市場發展概況 |
| 二、演出團體規模及發展 |
| 三、演出場所分布及發展 |
| 四、演出經紀機構規模及發展 |
| 五、演出票務公司現狀及發展 |
第三節 2010-2012年北京演藝市場發展現狀分析 |
| 一、2010年演出市場統計與分析 |
| 二、2011年北京市演出市場統計與分析 |
| 三、2011年北京建設演藝集聚區 |
| 四、2012年上半年北京演出市場 |
| 五、2012年1-9月北京小話劇發展 |
第四節 北京旅游演藝發展研究 |
| 一、北京旅游市場分析 |
| 二、北京旅游演藝現狀分析 |
| 三、北京市演藝旅游產業的SWOT分析 |
| 四、北京市演藝旅游產業的未來發展戰略 |
| 五、北京旅游演藝發展的前景預測 |
第八章 演藝市場價格及效益分析 |
第一節 演出市場經濟性概述 |
第二節 演藝產業的經濟效益管理分析 |
| 一、我國演藝產業盈利現狀 |
| 二、演藝產業經濟效益管理的核心 |
| 三、演藝產業的經濟管理主要措施 |
第三節 票價問題及策略分析 |
| 一、演出市場高票價原因分析 |
| 二、中國演出市場價格鏈弊病分析 |
| 三、演出市場門票定價策略 |
第九章 演出市場競爭及戰略解析 |
第一節 行業競爭結構分析 |
| 一、現有企業間競爭 |
| 二、議價能力 |
第二節 我國演藝市場未來發展策略 |
| 一、推進體制改革 |
| 二、演出市場協調發展 |
| 三、以競爭求發展 |
| 2012-2016年中國演藝市場分析與投資策略分析報告 |
| 四、演出市場產品發展策略 |
第三節 演藝企業競爭優勢的塑造策略 |
| 一、建立現代企業制度 |
| 二、實行規模化、集團化運營 |
| 三、產品生產標準化操作 |
| 四、產品面向市場和觀眾 |
| 五、注重產品生產環節的配合 |
| 六、打造品牌特色 |
| 七、注重人才培養 |
| 八、重視演藝產品生產規律 |
| 九、實行院線體制改革 |
第十章 演藝市場營銷模式及策略解析 |
第一節 演出市場營銷概述 |
| 一、演出營銷的作用 |
| 二、文化演出市場營銷的特征 |
| 三、文化演出市場營銷的特點 |
| 四、演出市場的整合營銷傳播 |
第二節 演藝市場營銷的要素分析 |
| 一、產品 |
| 二、價格 |
| 三、渠道 |
| 四、促銷 |
第三節 營銷案例解析 |
| 一、劉老根大舞臺 |
| 二、《云南映象》 |
| 三、印象系列價格營銷 |
第四節 演藝市場營銷戰略解析 |
| 一、演藝市場營銷理念與模式 |
| 二、建立與企業互利協同發展的營銷體系 |
第五節 演出市場院線制渠道解析 |
| 一、演出市場院線制趨勢預測 |
| 二、院線制將成為中國演出市場營銷新方向 |
| 三、院線制劇院經營方式的轉變 |
第十一章 演藝行業上游產業發展分析 |
第一節 話劇 |
| 一、我國話劇市場發展概況 |
| 二、我國小劇場發展迅猛 |
| 三、小劇場話劇應理性發展 |
| 四、中國話劇市場的企業競爭格局 |
第二節 音樂劇 |
| 一、百老匯音樂劇市場經營經驗分析 |
| 二、音樂劇起源及發展 |
| 三、中國音樂劇的現狀分析 |
| 四、國內音樂劇市場項目運作 |
| 五、音樂劇消費者市場分析 |
第三節 舞蹈演出 |
| 一、中國舞蹈演出市場的現狀 |
| 二、舞蹈演出市場產業鏈構建 |
| 三、舞蹈院團改革發展分析 |
| 四、中國舞蹈藝術產業化分析 |
第四節 演唱會市場發展分析 |
第五節 2011-2015年中國雜技藝術振興規劃 |
第十二章 演藝行業產業鏈下游發展分析 |
第一節 藝術表演團體 |
| 一、全國文藝表演團體規模 |
| 二、表演團體的改革與發展 |
| 三、演藝團體盈利分析 |
第二節 國內劇院經營管理模式探索 |
| 一、國外的劇院管理模式 |
| 二、國內劇院管理模式及變化 |
| 三、中國劇院管理模式未來發展分析 |
第三節 演藝設備 |
| 一、中國舞臺設備市場現狀 |
| 二、我國應從演藝設備大國向強國轉變 |
| 三、演藝設備企業發展面臨新機遇 |
| 四、2012演藝設備行業發展預測分析 |
第四節 其他相關產業 |
| 一、演藝經紀產業發展分析 |
| 2012-2016 nián zhōngguó yǎnyì shìchǎng fēnxī yǔ tóuzī cèlüè fēnxī bàogào |
| 二、演藝保險發展前景預測 |
第十三章 演藝行業未來發展前景預測分析 |
第一節 中國演藝行業發展趨勢預測 |
| 一、中國演藝產業海外市場發展趨勢 |
| 二、中國演出市場的未來發展趨勢預測 |
| 三、演藝產業整合發展趨勢預測 |
第二節 2012-2016年市場發展前景預測分析 |
| 一、2012-2016年演出市場需求及發展機遇 |
| 二、2012-2016年中國演藝產業發展趨勢 |
| 三、2012-2016年中國演藝行業發展規模 |
| 四、十二五演藝產業發展規劃 |
第十四章 演藝行業投資分析及預測 |
第一節 投融資分析 |
| 一、基本投資模式 |
| 二、中國演藝產業投融資市場動態分析 |
| 三、演藝產業市場投資現狀及機會 |
| 四、旅游演藝行業未來投資趨勢預測 |
第二節 中國演藝產業最具投資價值的領域 |
| 一、旅游演出市場 |
| 二、話劇演出市場 |
| 三、新興演出市場 |
第三節 中國演藝產業最具投資價值的企業類型 |
| 一、演出院線連鎖型企業 |
| 二、演出跨界創新型企業 |
| 三、演出品牌塑造型企業 |
| 四、轉企改制的演藝集團 |
| 五、中國目前最具投資價值的企業 |
第四節 中國演藝產業投資風險 |
| 一、政策風險 |
| 二、替代風險 |
| 三、擴張風險 |
| 四、收益風險 |
| 五、過剩風險 |
| 六、財務風險 |
第十五章 演藝業國內重點企業經營分析 |
第一節 杭州宋城旅游發展股份有限公司 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業主營業務分析 |
| 三、企業經營與財務狀況分析 |
| 四、企業競爭優勢分析 |
| 五、企業未來發展戰略與規劃 |
第二節 北京演藝集團 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業經營與財務狀況分析 |
| 三、企業競爭優勢分析 |
| 四、企業未來發展戰略與規劃 |
第三節 中國東方演藝集團有限公司 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業經營與財務狀況分析 |
| 三、企業改革發展分析 |
| 四、企業未來發展戰略與規劃 |
第四節 上海文廣演藝（集團）公司 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業經營與財務狀況分析 |
| 三、企業競爭優勢分析 |
| 四、企業未來發展戰略與規劃 |
第五節 本山傳媒集團 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、公司主營業務分析 |
| 三、企業經營狀況分析 |
| 四、企業商業模式分析 |
| 五、企業營銷策略分析 |
| 六、企業內在危機分析 |
| 七、企業未來發展戰略與規劃 |
第六節 中~智~林~ 重慶演藝集團 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業經營與財務狀況分析 |
| 三、企業競爭優勢分析 |
| 2012-2016蕓能市場分析と投資戦略分析レポート |
| 四、企業未來發展戰略與規劃 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：2010-2011年我國國內生產總值同比增長速度 |
| 圖表 2：全國居民消費價格漲跌幅 |
| 圖表 3：1978-2010年我國演出團體和場館統計 |
| 圖表 4：2010年我國不同地區演出團體和場館統計 |
| 圖表 5：010年全國藝術表演團體基本情況 |
| 圖表 6：2010年全國藝術表演團體基本情況（續表） |
| 圖表 7：2010年我國藝術表演場館基本情況 |
| 圖表 8：2010年我國各地區藝術表演團體、藝術表演場館演出情況統計 |
| 圖表 9：2010年全國藝術表演團體分地區情況 |
| 圖表 10：2010年中國演出市場規模及各類演出市場比例 |
| 圖表 11：收入結構 |
| 圖表 12：學歷結構 |
| 圖表 13：職業結構 |
| 圖表 14：演藝旅游的特征 |
| 圖表 15：主要旅游演藝項目 |
| 圖表 16：全國演出市場各城市份額 |
| 圖表 17：2011年全國演出市場增長情況 |
| 圖表 18：2006-2009年北京演出場次對比 |
| 圖表 19：2006-2009年北京演出收入對比 |
| 圖表 20：北京劇院全國院線聯盟情況 |
| 圖表 21：北京演出經紀機構增長情況 |
| 圖表 22：部分票務公司異地連鎖城市數量 |
| 圖表 23：北京主要的旅游演藝 |
| 圖表 24：演藝旅游產業鏈的運行模式 |
| 圖表 25：一級價格歧視 |
| 圖表 26：二級價格歧視 |
| 圖表 27：三級價格歧視 |
| 圖表 28：印象？西湖座位示意 |
| 圖表 29：GDP與文化消費關系圖 |
| 圖表 30：2012-2016年中國演出市場規模及各類演出市場比例 |
| 圖表 31：2009-2011年杭州宋城旅游發展股份有限公司主要財務指標 |
| 圖表 32：2011年杭州宋城旅游發展股份有限公司主營業務收入 |
| 圖表 33：2011年杭州宋城旅游發展股份有限公司主營業務收入 |
| 圖表 34：公司組織架構 |
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