| 電子體溫計是一種常見的健康監測設備，在家庭護理、醫療機構等多個領域發揮著重要作用。目前，電子體溫計技術已經從早期的簡單電阻式測量發展到涵蓋紅外測溫、接觸式測溫、無線傳輸、智能分析等多種特性的高性能產品，每種類型都有其特定的應用場景和技術優勢。例如，耳溫槍因其便捷的操作和快速響應，廣泛應用于嬰幼兒和老年人護理；而腋下電子體溫計則憑借其經濟實惠和廣泛的適用性，適用于日常健康監測。近年來，隨著傳感器技術和智能控制的進步，研究人員不斷探索新型電子體溫計及其應用方式，如引入柔性電子材料和微型傳感器等，進一步提升了產品的綜合性能。此外，品牌商們積極投入研發，不斷推出創新設計和服務，如模塊化組裝、多功能集成等，增強了市場的競爭力。為了適應不同用戶的使用習慣和技術標準，電子體溫計企業推出了多種規格和功能的產品線，滿足從個人用戶到醫療機構的多樣化需求。 |
| 未來，電子體溫計的發展將更加注重智能化和多功能擴展。智能化指的是通過融合傳感器技術和AI算法，賦予設備更強的數據處理能力和自我優化功能。例如，利用內置心率傳感器和運動追蹤器，實時監測用戶的健康狀態，并根據實際情況調整監測頻率；或者結合物聯網平臺進行遠程監控和數據共享。多功能擴展則是指探索更多應用場景下的潛在價值，如適應慢性病管理和遠程醫療要求。例如，開發適用于復雜環境的全天候監控設備，提高安全防范能力；或者結合智能傳感和通信技術，實現遠程監測和自動調整。 |
| 第三節 我國電子體溫計產業發展的“波特五力模型”分析 |
| 轉~自：http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-08/woguodianzitiwenjichanyefazhanqianji.html |
| 一、“波特五力模型”介紹 |
| 五力分析模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。 |
| 圖表 1 波特五力分析模型 |
| 二、電子體溫計產業環境的“波特五力模型”分析 |
| （一）行業內競爭 |
| 行業內競爭：現有競爭對手以人們熟悉的方式爭奪地位，戰術應用通常是價格競爭、廣告戰、產品引進、增加顧客服務及保修業務。發生這種爭奪或者因為一個或幾個競爭者感到有壓力，或者因為它們看到了改善自身處境的機會。在大多數產業中，一個企業的競爭行動對其競爭對手會產生顯著影響，因而可能激起競爭對手們對該行動進行報復或設法應付。 |
| Analysis of prospects for industrial development of China 's electronic thermometer |
| 從淘寶上面搜到的體溫計品牌大概有上百種，“科儀”、“歐姆龍”、“九安”、“博朗”、“佳迅”、“瑞迪恩”、“格朗”、“倍爾康”、“邁克大夫”、“世佳”、“嬰之侶”、“貝貝鴨”、“小雞卡迪”、“費米博士”、“泰爾茂”、“新安怡”等品牌。這幾個品牌基本上涵蓋了國內淘寶市場90 的營業額。 |
| 其中“德國博朗”上月銷售額大概為120萬元，“科儀”上月銷售額大概為70萬元，“倍爾康”有34萬元，“歐姆龍”超過15萬元，“泰爾茂”超過12萬元，這5個品牌占據了國內體溫計銷售的前五位。這五個品牌預計總計月銷售額為250萬元。 |
| 在國際上公認的體溫計銷量前三位的巨頭是“德國博朗”、“歐姆龍”、“飛利浦新安怡”。 |
| 全球電子體溫計生產能力總體上已經出現過剩，今后電子體溫計市場競爭將激烈。 |
| （二）買方侃價能力 |
| 買方的產業競爭手段是壓低價格、要求較高的產品質量或索取更多的服務項目，并且從競爭者彼此對立的狀態中獲利。 |
| 我國電子體溫計產業發展前景分析 |
| 在電子體溫計行業里，買方的侃價能力體現在生產企業對于原料供應方的影響。電子體溫計行業廠商的原料侃價能力是比較強的，這與中國市場原料供給相對充足有直接關系。 |
| （三）賣方侃價能力 |
| wǒguó diànzǐ tǐwēnjì chǎnyè fāzhǎn qiánjǐng fēnxī |
| 供應商們可能通過提價或降低所購產品或服務的質量的威脅來向某個產業中的企業施加壓力。供方壓力可以迫使一個產業因無法使價格跟上成本的增長而失去利潤。 |
| 在電子體溫計生產行業里生產商對于下游行業是賣方，其價格控制力相對較強，中國需求與產出的現狀，這使得廠商作為賣方的侃價能力很高。 |
| （四）進入威脅 |
| 加入一個產業的新對手引進新的業務能力，帶有獲取市場份額的欲望，同時也常常帶來可觀的資源。結果價格可能被壓低或導致守成者的成本上升，利潤率下降。有一些公司從其它市場通過兼并擴張進入某產業，他們通常用自己的資源對該產業造成沖擊。 |
| 在電子體溫計行業，由于中國供給低于潛在需求，這使得新進入場上相對較多，但中國幾家大企業的產能已經十分龐大，技術水平相對較高。這又有效的遏制了新的進入者加入。 |
| 中國の電子體溫計の産業発展の見通しの分析 |
| （五）替代威脅 |
| 廣義地看，一個產業的所有公司都與生產替代產品的產業競爭。替代品設置了產業中公司可謀取利潤的定價上限，從而限制了一個產業的潛在收益。替代品所提供的價格—性能選擇機會越有吸引力，產業利潤的“上蓋”壓得就越緊。 |
| 目前電子體溫計行業的替代品還不太多，避免了在應用領域的大量替代產品競爭壓力。 |
| 第四節 [中智^林^]中國電子體溫計行業發展情況分析 |
| 一、中國電子體溫計行業發展歷程 |
| 中國電子體溫計行業最早起源于1998年，以每年高于30 的速度發展至今經歷了十多年時間。高達數倍甚至10多倍的利潤空間、較低的政策壁壘和技術壁壘吸引了眾多的企業進入該行業。目前國內涌現出了大小80多家電子體溫計品牌，既有“歐姆龍”、“嬰之侶”、“捷威”等行業領頭的外資品牌，也有“海爾”、“倍爾康”、“裕康”、“華辰”、“世佳”、“華安”、“康復”、“康莊”、等迅速發展壯大的國內品牌，今后試圖進入該行業的生產廠家將達到50多家。由于行業逐步規范和新一輪電子體溫計產品消費熱潮的興起，2009年以后，電子體溫計產品行業進入了一個前所未有的高速發展時期，市場的快速發展孕育著巨大的商機。 |
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略……
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