| 自2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟(jì)跌宕起伏，貿(mào)易保護(hù)主義和反區(qū)域一體化的逐步抬頭，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，世界經(jīng)濟(jì)前景難以樂觀，我國經(jīng)濟(jì)也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。除成本、資金等因素外，我們面臨的壓力有3方面：一是項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)、扎堆上馬；二是需求萎縮、市場低迷；三是國際競爭對(duì)手的打壓。面對(duì)嚴(yán)峻形勢，我國必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 | |
| 另外，中國盡管成功地避開了金融危機(jī)，但是中國過去三十年經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長嚴(yán)重依賴的人口紅利逐漸消失，發(fā)展中積累的一些問題開始凸顯：產(chǎn)業(yè)低端化、環(huán)境壓力大、通貨膨脹、貧富差距拉大等等。在這種情況下，要實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。 | |
| 轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅勢在必行，而且是恰逢其時(shí)。隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，外需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的因素正逐漸減弱，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速因此逐漸放緩。此外，隨著材料、勞動(dòng)力成本增長，資源、環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的約束力正在增強(qiáng)，這些都直接影響到了傳統(tǒng)企業(yè)的生存發(fā)展。要順利渡過這一瓶頸階段，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。 | |
| 我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨巨大的壓力，但同時(shí)也擁有巨大的機(jī)會(huì)和空間。目前國內(nèi)消費(fèi)市場正處于加速擴(kuò)展時(shí)期，蘊(yùn)藏在民間的巨大消費(fèi)潛力，將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)勁動(dòng)力。而城市化進(jìn)程的加快，將進(jìn)一步創(chuàng)造出新的投資需求和消費(fèi)需求。此外，科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升，也將為經(jīng)濟(jì)增長注入新的動(dòng)力。此時(shí)此刻，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)、管理的創(chuàng)新升級(jí)恰逢其時(shí)。 | |
| 當(dāng)前各個(gè)行業(yè)及省市都在抓緊制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，電視媒體行業(yè)也應(yīng)抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。同時(shí)，加大研發(fā)投入和人才儲(chǔ)備，提升創(chuàng)新能力，重點(diǎn)突破制約產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、物流、營銷等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)化和服務(wù)知識(shí)化。同時(shí)，通過創(chuàng)造性破壞，建立新的技術(shù)和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提升抵消、對(duì)沖成本上升帶來的壓力。 | |
| 未來五年，我國電視媒體行業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護(hù)等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國務(wù)院正式發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011-2015年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）。這是改革開放以來第一個(gè)把整個(gè)工業(yè)作為規(guī)劃對(duì)象，并且由國務(wù)院發(fā)布實(shí)施的綜合性中長期規(guī)劃，指導(dǎo)未來五年我國工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。 | 產(chǎn) |
| 本研究咨詢報(bào)告主要依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家發(fā)改委、國家商務(wù)部、中國海關(guān)總署、行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及電視媒體行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場調(diào)查資料，立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)整體發(fā)展形勢，對(duì)新形勢下中國電視媒體行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、主要細(xì)分市場、進(jìn)出口、競爭格局、重點(diǎn)企業(yè)等進(jìn)行了分析及預(yù)測，并對(duì)2012-2016年電視媒體行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的發(fā)展趨勢進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究了電視媒體行業(yè)今后轉(zhuǎn)型升級(jí)下的發(fā)展與投資策略，為電視媒體行業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)銷等企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機(jī)，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。 | 業(yè) |
第一部分 全國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景 |
調(diào) |
第一章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 |
研 |
第一節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行 |
網(wǎng) |
| 一、我國經(jīng)濟(jì)面臨的形勢 | ｗ |
| （一）2012年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 | ｗ |
| ?。ǘ┲袊?012年經(jīng)濟(jì)形勢比09年還嚴(yán)峻 | ｗ |
| 二、我國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn) | ． |
| 三、我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行 | Ｃ |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求 |
ｉ |
| 一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場 | ｒ |
| 二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 | ． |
| 三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 | ｃ |
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
ｎ |
| 一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) | 中 |
| 二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑 | 智 |
| ?。ㄒ唬┩晟骗h(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 | 林 |
| （二）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) | ４ |
| ?。ㄈ┩晟骗h(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) | ０ |
| 三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn) | ０ |
| （一）完善項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制 | ６ |
| ?。ǘ┩晟剖袌鲞\(yùn)作機(jī)制 | １ |
| ?。ㄈ┩晟普O(jiān)管機(jī)制 | ２ |
第四節(jié) 中國制造需加快轉(zhuǎn)型升級(jí) |
８ |
| 一、應(yīng)對(duì)歐美再工業(yè)化：中國制造轉(zhuǎn)型提速 | ６ |
| 二、應(yīng)對(duì)新興國家同質(zhì)競爭：重構(gòu)新比較優(yōu)勢 | ６ |
| 三、應(yīng)對(duì)國內(nèi)雙重挑戰(zhàn)：向改革要新空間 | ８ |
| 四、中國制造要實(shí)現(xiàn)中國創(chuàng)造 | 產(chǎn) |
| 五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為艱巨任務(wù) | 業(yè) |
| 六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí) | 調(diào) |
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 |
研 |
| 一、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 | 網(wǎng) |
| 二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)唯一出路 | ｗ |
| 三、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民企未來生存唯一途徑 | ｗ |
第二章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境PEST分析法 |
ｗ |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
． |
| 一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢 | Ｃ |
| ?。ㄒ唬?012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析 | ｉ |
| ?。ǘ┊?dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題 | ｒ |
| ?。ㄈ?012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 | ． |
| 1、2012年國務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施 | ｃ |
| 2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析 | ｎ |
| ?。ㄈ?012-2016年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 | 中 |
| 二、國際經(jīng)濟(jì)形勢 | 智 |
| （一）2012年國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析 | 林 |
| （二）2012年國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 | ４ |
| （三）2012年發(fā)達(dá)國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸 | ０ |
| ?。ㄋ模?012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)?；剡w趨勢 | ０ |
| 1、歐美制造業(yè)回遷 | ６ |
| 2、回遷趨勢 | １ |
| 3、退出還是轉(zhuǎn)型過渡 | ２ |
| 4、回遷策略 | ８ |
| 5、制造業(yè)回遷歐美的警示 | ６ |
| 6、轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行 | ６ |
| （五）2012年希臘退出歐元區(qū)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)影響幾何 | ８ |
| ?。?012-2016年全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| 三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力 | 業(yè) |
| ?。ㄒ唬﹦趧?dòng)力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化 | 調(diào) |
| （二）人民群眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高 | 研 |
| ?。ㄈ┥鐣?huì)對(duì)公平正義的追求明顯上升 | 網(wǎng) |
| ?。ㄋ模┐H之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化 | ｗ |
| ?。ㄎ澹〇|部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉(zhuǎn)型壓力 | ｗ |
| ?。┤丝诶淆g化趨勢明顯加快 | ｗ |
| ?。ㄆ撸﹣碜試H社會(huì)的多重壓力上升 | ． |
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｉ |
| 二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度 | ｒ |
| 三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ． |
| 四、中國出臺(tái)首個(gè)國際級(jí)文件推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｃ |
| 五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（20112015年）出臺(tái) | ｎ |
| 六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 | 中 |
| ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)宏觀引導(dǎo) | 智 |
| ?。ǘ┘哟笠刂С?/td> | 林 |
| ?。ㄈ┘涌祗w制改革 | ４ |
| （四）強(qiáng)化科技創(chuàng)新 | ０ |
| （五）積極培育市場 | ０ |
| （六）開展國際合作 | ６ |
| 七、十二五工信部將營造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | １ |
| ?。ㄒ唬┘涌鞓?gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系 | ２ |
| ?。ǘ┲訌?qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 | ８ |
| （三）著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組 | ６ |
| ?。ㄋ模┻M(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 | ６ |
| ?。ㄎ澹┘訌?qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè) | ８ |
| ?。┥罨瘜?duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作 | 產(chǎn) |
| 詳.情：http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-06/xinxingshixiadianshimeitihangyezhuan.html | |
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 一、中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨大轉(zhuǎn)型 | 調(diào) |
| 二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型 | 研 |
| ?。ㄒ唬〇|亞奇跡中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) | 網(wǎng) |
| ?。ǘ┍３治覈?jīng)濟(jì)上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| ?。ㄈ┰谌丝诎l(fā)展中打造人力資源紅利 | ｗ |
| 三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新 | ｗ |
| ?。ㄒ唬┥鐣?huì)管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正?，F(xiàn)象 | ． |
| ?。ǘ┊?dāng)前創(chuàng)新社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維 | Ｃ |
| ?。ㄈ﹦?chuàng)新社會(huì)管理的具體措施 | ｉ |
| 四、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) | ｒ |
| 五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 | ． |
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 |
ｃ |
| 一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素 | ｎ |
| 二、科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇 | 中 |
| 三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗 | 智 |
| 四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 | 林 |
| 五、中國轉(zhuǎn)型的科技支撐 | ４ |
| （一）中國科技發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
| ?。ǘ┲袊萍及l(fā)展思考 | ０ |
| ?。ㄈ┙⑦m應(yīng)發(fā)展的科技體制 | ６ |
第三章 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 |
１ |
第一節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀分析 |
２ |
| 一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好 | ８ |
| 二、把加快轉(zhuǎn)型升級(jí)放在第一位 | ６ |
| 三、實(shí)現(xiàn)十二五良好開局 | ６ |
第二節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)特征分析 |
８ |
| 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| 二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展 | 業(yè) |
| 三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) | 調(diào) |
| 四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略 | 研 |
| 五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效 | 網(wǎng) |
| 六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展 | ｗ |
| ?。ㄒ唬┪覈哟蠊?jié)能減排工作力度 | ｗ |
| ?。ǘ?012年我國工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) | ｗ |
第三節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)關(guān)注方面 |
． |
| 一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 | Ｃ |
| 二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｉ |
| 三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 | ｒ |
| 四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略 | ． |
| 五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) | ｃ |
| 六、中國發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｎ |
第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 |
中 |
第一節(jié) 2012年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
智 |
| 一、2012年工業(yè)增速 | 林 |
| ?。ㄒ唬┕I(yè)增加值 | ４ |
| ?。ǘ┕I(yè)企業(yè)利潤 | ０ |
| 二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級(jí) | ０ |
| 三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ６ |
第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
１ |
| 一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ２ |
| ?。ㄒ唬┕?jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) | ８ |
| （二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) | ６ |
| ?。ㄈ┥锂a(chǎn)業(yè) | ６ |
| （四）高端裝備制造業(yè) | ８ |
| （五）新能源產(chǎn)業(yè) | 產(chǎn) |
| ?。┬虏牧袭a(chǎn)業(yè) | 業(yè) |
| （七）新能源汽車產(chǎn)業(yè) | 調(diào) |
| 二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 | 研 |
| 三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對(duì)策 | 網(wǎng) |
| （一）必須強(qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在 | ｗ |
| （二）當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)應(yīng)措施 | ｗ |
| 四、2012年國務(wù)院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ｗ |
第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
． |
| 一、2012年以科技創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | Ｃ |
| 二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 | ｉ |
| 三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)?；D(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 | ｒ |
| 四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 | ． |
第四節(jié) 2012年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在推動(dòng)力 | ｎ |
| 二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 | 中 |
| （一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級(jí) | 智 |
| （二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 | 林 |
| ?。ㄈ┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 | ４ |
| ?。ㄋ模┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)城市競爭方式的轉(zhuǎn)變 | ０ |
| 三、十二五期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考 | ０ |
| （一）借鑒城市發(fā)展階段理論，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型 | ６ |
| ?。ǘ┙梃b城市差異化理論，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向 | １ |
| ?。ㄈ┮灾贫葎?chuàng)新突破體制束縛 | ２ |
第五節(jié) 2012年對(duì)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
８ |
| 一、2012年對(duì)外經(jīng)濟(jì)形勢 | ６ |
| 二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是出口解困的根本途徑 | ６ |
| 三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期 | ８ |
| 四、我國對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級(jí)期 | 產(chǎn) |
| 五、以對(duì)外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 | 業(yè) |
| ?。ㄒ唬﹥?yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn) | 調(diào) |
| （二）日本、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 研 |
| （三）戰(zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì) | 網(wǎng) |
| 六、2012年國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見》 | ｗ |
第六節(jié) 2012年重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、通信業(yè) | ｗ |
| ?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快 | ． |
| （二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) | Ｃ |
| ?。ㄈ┘涌燹D(zhuǎn)型升級(jí)步伐 | ｉ |
| ?。ㄋ模┰朴?jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長 | ｒ |
| （五）云端協(xié)同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián) | ． |
| 二、機(jī)械業(yè) | ｃ |
| ?。ㄒ唬┫滦袎毫眲≡龃?/td> | ｎ |
| （二）成本繼續(xù)高速增長 | 中 |
| ?。ㄈ┑贡菩袠I(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí) | 智 |
| 三、石油業(yè) | 林 |
| ?。ㄒ唬?012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) | ４ |
| ?。ǘ┓浅Ｒ?guī)油氣資源引人關(guān)注 | ０ |
| （三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí) | ０ |
| 四、化工業(yè) | ６ |
| （一）化工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整 | １ |
| ?。ǘ┦寤ぎa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ２ |
| 五、醫(yī)藥業(yè) | ８ |
| ?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩 | ６ |
| ?。ǘ┠繕?biāo)在前任務(wù)艱巨 | ６ |
| ?。ㄈ┺D(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ８ |
| 六、電視媒體業(yè) | 產(chǎn) |
| （一）2012年電視媒體行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 | 業(yè) |
| ?。ǘ╇娨暶襟w產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 | 調(diào) |
| ?。ㄈ┦迤陂g是中國電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 | 研 |
| ?。ㄋ模╇娨暶襟w行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 網(wǎng) |
| 七、機(jī)床業(yè) | ｗ |
| （一）須加速轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｗ |
| ?。ǘC(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 | ｗ |
| ?。ㄈ┺D(zhuǎn)型升級(jí)已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律 | ． |
| ?。ㄋ模┪覈鴻C(jī)床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | Ｃ |
| 八、汽車業(yè) | ｉ |
| （一）汽車產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 | ｒ |
| （二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 | ． |
| ?。ㄈ┦逯袊嚬I(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 | ｃ |
| 九、家電業(yè) | ｎ |
| ?。ㄒ唬┬蝿菀廊粐?yán)峻 | 中 |
| ?。ǘ┺D(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) | 智 |
| （三）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 | 林 |
| ?。ㄋ模┘译?a href="http://www.qdlaimaiche.com/3/37/LianSuoDeFaZhanQianJing.html" title="連鎖的發(fā)展前景" target="_blank">連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期 | ４ |
| 十、金融業(yè) | ０ |
| ?。ㄒ唬┮越鹑谵D(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性 | ０ |
| ?。ǘ┙鹑谵D(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn) | ６ |
| ?。ㄈ?shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 | １ |
| 十一、船舶工業(yè) | ２ |
| ?。ㄒ唬┦宕稗D(zhuǎn)型升級(jí)成關(guān)鍵 | ８ |
| ?。ǘ┦宕稗D(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn) | ６ |
| （三）十二五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資重點(diǎn) | ６ |
| 十二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) | ８ |
| 十三、五金行業(yè) | 產(chǎn) |
| 十四、電子信息業(yè) | 業(yè) |
| 十五、裝備制造業(yè) | 調(diào) |
| 十六、服裝紡織業(yè) | 研 |
| 十七、有色金屬業(yè) | 網(wǎng) |
| 十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) | ｗ |
| 十九、食品飲料業(yè) | ｗ |
| 二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) | ｗ |
第五章 2012年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 |
． |
第一節(jié) 廣東省 |
Ｃ |
| 一、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 | ｉ |
| 二、2012年廣東主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｒ |
| 三、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ． |
| 四、2012年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ｃ |
| （一）廣州 | ｎ |
| ?。ǘ┥钲?/td> | 中 |
| ?。ㄈ〇|莞 | 智 |
| （四）佛山 | 林 |
| ?。ㄎ澹┲猩?/td> | ４ |
| ?。┓鹕?/td> | ０ |
| 五、2012年國家工商總局出臺(tái)政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級(jí) | ０ |
第二節(jié) 上海市 |
６ |
| 一、2012年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 | １ |
| 二、2012年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ２ |
| 三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級(jí)主戰(zhàn)場 | ８ |
| 四、上海探索多種方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研報(bào)告 | ６ |
| ?。ㄒ唬┥虾７e極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式 | ６ |
| 1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新 | ８ |
| 2、承接國家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn) | 產(chǎn) |
| 3、推進(jìn)國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力 | 業(yè) |
| 4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) | 調(diào) |
| 5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | 研 |
| ?。ǘ┥虾Ｔ诋a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的問題 | 網(wǎng) |
| 1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 | ｗ |
| 2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達(dá)國家和先進(jìn)地區(qū)存在差距 | ｗ |
| 3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間 | ｗ |
| 4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要 | ． |
| 5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠 | Ｃ |
| ?。ㄈ﹩⑹竞徒ㄗh | ｉ |
| 1、完善倒逼機(jī)制，打破路徑依賴，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 | ｒ |
| 2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好環(huán)境 | ． |
| 3、把打破制度約束作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn) | ｃ |
| Under the new situation the television media industry transformation and upgrading strategy research report ( 2012-2016) | |
| 4、增強(qiáng)政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升 | ｎ |
第三節(jié) 江蘇省 |
中 |
| 一、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 | 智 |
| 二、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 林 |
| 三、2012年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ４ |
| （一）南京 | ０ |
| （二）無錫 | ０ |
| ?。ㄈ┨K州 | ６ |
| 四、2012年《江蘇省十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及解讀 | １ |
| （一）2012年《江蘇省十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布 | ２ |
| （二）綠色制造成硬約束指標(biāo) | ８ |
| ?。ㄈ⒔?56個(gè)中小企業(yè)技術(shù)平臺(tái) | ６ |
| （四）4萬余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo) | ６ |
第四節(jié) 山東省 |
８ |
| 一、2012年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 | 產(chǎn) |
| 二、2012年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 業(yè) |
| 三、2012年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 調(diào) |
| ?。ㄒ唬┣鄭u | 研 |
| ?。ǘ┩?/td> | 網(wǎng) |
| ?。ㄈ?jì)寧 | ｗ |
| （四）濰坊 | ｗ |
| 四、2012年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》 | ｗ |
| ?。ㄒ唬┘涌旃I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) | ． |
| ?。ǘ┘涌旃I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù) | Ｃ |
| ?。ㄈ?qiáng)化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施保障 | ｉ |
第五節(jié) 浙江省 |
ｒ |
| 一、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 | ． |
| 二、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ｃ |
| 三、2012年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ｎ |
| ?。ㄒ唬┖贾?/td> | 中 |
| ?。ǘ幉?/td> | 智 |
| （三）溫州 | 林 |
| ?。ㄋ模┲凵?/td> | ４ |
| 四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成浙江省經(jīng)濟(jì)增長主要?jiǎng)恿?/td> | ０ |
第六節(jié) 北京市 |
０ |
第七節(jié) 河北省 |
６ |
第八節(jié) 湖北省 |
１ |
第九節(jié) 甘肅省 |
２ |
第十節(jié) 河南省 |
８ |
第二部分 電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀及形勢分析 |
６ |
第六章 2011-2012年國際電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展情況分析 |
６ |
第一節(jié) 世界電視媒體行業(yè)發(fā)展概況 |
８ |
| 一、世界電視媒體歷史發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
| 二、2011年全球電視媒體業(yè)發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 三、世界電視媒體工業(yè)的發(fā)展趨勢 | 調(diào) |
第二節(jié) 2011年世界電視媒體工業(yè)發(fā)展情況分析 |
研 |
| 二、2011年全球電視媒體工業(yè)發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| 二、2011年全球電視媒體企業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
第三節(jié) 世界電視媒體發(fā)展特點(diǎn)及趨勢 |
ｗ |
| 一、2012年全球電視媒體需求增長預(yù)測分析 | ｗ |
| 二、2012年全球電視媒體生產(chǎn)預(yù)期 | ． |
| 三、2013年全球電視媒體企業(yè)經(jīng)營環(huán)境預(yù)測分析 | Ｃ |
第四節(jié) 世界主要國家電視媒體業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｉ |
| 一、美國 | ｒ |
| （一）2011年美國電視媒體產(chǎn)量 | ． |
| ?。ǘ?012年美國電視媒體企業(yè)業(yè)績 | ｃ |
| ?。ㄈ┟绹娨暶襟w需求研究分析及電視媒體企業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｎ |
| 二、歐洲（除俄羅斯） | 中 |
| ?。ㄒ唬?011年歐盟電視媒體產(chǎn)量 | 智 |
| ?。ǘ?011年第四季度歐洲電視媒體企業(yè)分析 | 林 |
| ?。ㄈ?011年歐盟電視媒體進(jìn)口情況及2012年預(yù)計(jì) | ４ |
| 三、俄羅斯 | ０ |
| ?。ㄒ唬?011年俄羅斯電視媒體產(chǎn)量增長 | ０ |
| ?。ㄈ?012年歐盟電視媒體進(jìn)口情況分析 | ６ |
| 四、日本 | １ |
| ?。ㄒ唬?011年日本電視媒體產(chǎn)量 | ２ |
| ?。ǘ?011年日本電視媒體訂單量 | ８ |
| （三）2011年日本電視媒體出口總量 | ６ |
| ?。ㄋ模?012年日本電視媒體出口情況研究分析 | ６ |
| ?。ㄎ澹?012年日本電視媒體發(fā)展預(yù)測分析 | ８ |
| 五、印度 | 產(chǎn) |
| ?。ㄒ唬?012年印度電視媒體發(fā)展分析 | 業(yè) |
| ?。ǘ?015年印度電視媒體消費(fèi)預(yù)測分析 | 調(diào) |
第七章 2011-2012年我國電視媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢 |
研 |
第一節(jié) 2011-2012年中國電視媒體行業(yè)運(yùn)行情況分析 |
網(wǎng) |
| 一、2011年中國電視媒體工業(yè)運(yùn)行情況 | ｗ |
| （一）電視媒體企業(yè)景氣情況 | ｗ |
| ?。ǘ╇娨暶襟w行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 | ｗ |
| （三）電視媒體生產(chǎn)情況 | ． |
| ?。ㄋ模╇娨暶襟w需求情況 | Ｃ |
| ?。ㄎ澹╇娨暶襟w價(jià)格變動(dòng)情況 | ｉ |
| ?。╇娨暶襟w行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 | ｒ |
| 二、2011-2012年度我國電視媒體及成品電視媒體產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) | ． |
| 三、2012年我國電視媒體行業(yè)運(yùn)行狀況分析 | ｃ |
| 四、2012年我國電視媒體業(yè)經(jīng)營情況總結(jié)分析 | ｎ |
| 五、2012年我國電視媒體產(chǎn)業(yè)景氣度分析 | 中 |
| 六、2012年我國電視媒體行業(yè)兼并重組趨勢預(yù)測分析 | 智 |
第二節(jié) 2012年中國電視媒體行業(yè)發(fā)展障礙分析 |
林 |
| 一、供過于求仍是電視媒體市場主要問題 | ４ |
| 二、2011年以來中國電視媒體行業(yè)運(yùn)行情況和存在的問題 | ０ |
| 三、2012年我國電視媒體行業(yè)存在三大問題亟待解決 | ０ |
| 四、2012年電視媒體市場要關(guān)注4個(gè)方面問題 | ６ |
第三節(jié) 2011-2012年我國電視媒體企業(yè)行業(yè)危機(jī)原因分析 |
１ |
| 一、2011年中國電視媒體業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng) | ２ |
| 一、2011年中國電視媒體業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng) | ８ |
| 二、2012年中國電視媒體業(yè)面臨虧損危機(jī) | ６ |
| 三、2012年改善電視媒體企業(yè)經(jīng)營環(huán)境三個(gè)建議 | ６ |
| 四、2012年我國電視媒體業(yè)發(fā)展策略研究分析 | ８ |
第八章 2011-2012年我國電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展形勢分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2012年我國電視媒體行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 |
業(yè) |
| 一、2012年電視媒體行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 | 調(diào) |
| 二、電視媒體產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 | 研 |
| 三、十二五期間是中國電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2012年我國電視媒體行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、2012年我國明確加快推動(dòng)電視媒體工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｗ |
| 二、2012年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)對(duì)電視媒體業(yè)的影響 | ｗ |
| 三、十二五電視媒體行業(yè)將把產(chǎn)品升級(jí)放在首位 | ． |
| 四、十二五電視媒體業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) | Ｃ |
第三節(jié) 2012年我國電視媒體行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 |
ｉ |
| 一、2012年電視媒體業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 | ｒ |
| 二、2012年電視媒體業(yè)進(jìn)入全面過剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 | ． |
| 三、2012年電視媒體業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期 | ｃ |
第三部分 電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競爭格局 |
ｎ |
第九章 2011-2012年電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競爭形勢分析 |
中 |
第一節(jié) 2011-2012年世界電視媒體行業(yè)競爭狀況分析 |
智 |
| 一、全球電視媒體競爭力排名分析 | 林 |
| 二、全球電視媒體業(yè)出現(xiàn)新的競爭格局 | ４ |
| 三、2010年全球電視媒體業(yè)并購重組解析 | ０ |
| 四、2011年亞洲電視媒體市場競爭新格局正在形成 | ０ |
第二節(jié) 2011-2012年中國電視媒體行業(yè)國際競爭布局 |
６ |
| 一、中國電視媒體產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀 | １ |
| 二、中國電視媒體業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢 | ２ |
| 三、中國電視媒體企業(yè)國際競爭力的著眼點(diǎn) | ８ |
| 四、中國電視媒體行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略 | ６ |
第三節(jié) 2011-2012年中國電視媒體行業(yè)國內(nèi)競爭概況 |
６ |
| 一、中國電視媒體產(chǎn)業(yè)競爭力分析 | ８ |
| 二、2011年中國電視媒體行業(yè)企業(yè)重組并購情況 | 產(chǎn) |
| 三、2012年中國電視媒體行業(yè)企業(yè)重組并購情況 | 業(yè) |
| 四、十二五期間電視媒體業(yè)將加快兼并重組 | 調(diào) |
第四節(jié) 中國電視媒體企業(yè)應(yīng)對(duì)競爭的策略 |
研 |
| 一、中國電視媒體企業(yè)競爭策略的多角度分析 | 網(wǎng) |
| 二、中國電視媒體業(yè)競爭策略的改變 | ｗ |
| 三、中國電視媒體行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略 | ｗ |
第五節(jié) 電視媒體業(yè)未來競爭的定位 |
ｗ |
| 一、控制電視媒體業(yè)供應(yīng)鏈下游 | ． |
| 二、以用戶為方向創(chuàng)造價(jià)值 | Ｃ |
| 三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境 | ｉ |
第十章 2012年電視媒體行業(yè)重點(diǎn)省市轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 |
ｒ |
第一節(jié) 河北省電視媒體產(chǎn)業(yè) |
． |
| 一、2011年河北省電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｃ |
| 二、2012年河北省電視媒體行業(yè)發(fā)展分析 | ｎ |
| 三、十二五河北省電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 | 中 |
第二節(jié) 湖北省電視媒體產(chǎn)業(yè) |
智 |
| 一、2011年湖北省電視媒體業(yè)發(fā)展分析 | 林 |
| 二、2012年湖北電視媒體出口逆流而上 | ４ |
第三節(jié) 山東省電視媒體產(chǎn)業(yè) |
０ |
| 一、2011年山東省電視媒體業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 二、山東電視媒體工業(yè)發(fā)展的對(duì)策及保障措施 | ６ |
第四節(jié) 江蘇省電視媒體產(chǎn)業(yè) |
１ |
| 一、江蘇省電視媒體業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢 | ２ |
| 二、未來江蘇省電視媒體工業(yè)調(diào)整目標(biāo) | ８ |
第五節(jié) 廣東省電視媒體產(chǎn)業(yè) |
６ |
| 一、廣東省電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 二、廣東省電視媒體產(chǎn)業(yè)面臨的形勢 | ８ |
| 三、廣東省電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) | 產(chǎn) |
| 四、廣東省電視媒體產(chǎn)業(yè)主要任務(wù) | 業(yè) |
| 五、廣東省電視媒體產(chǎn)業(yè)政策措施 | 調(diào) |
第六節(jié) 江西省電視媒體產(chǎn)業(yè) |
研 |
| 一、2011年江西省電視媒體業(yè)運(yùn)行分析 | 網(wǎng) |
| 二、2012年江西電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 | ｗ |
| 三、十二五江西電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 | ｗ |
第十一章 2012年電視媒體行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 淘寶網(wǎng) |
． |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | Ｃ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ｉ |
| 三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià) | ｒ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ． |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ｎ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 中 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 智 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 林 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ４ |
第二節(jié) 京東商城 |
０ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ０ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià) | １ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ２ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ６ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 新形勢下電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究報(bào)告（2012-2016年） | |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ８ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 業(yè) |
第三節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) |
調(diào) |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 研 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| 三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià) | ｗ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ． |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | Ｃ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｉ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｒ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ． |
第四節(jié) 卓越亞馬遜 |
ｃ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｎ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
| 三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià) | 智 |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | 林 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ４ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ０ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ６ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | １ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ２ |
第五節(jié) 紅孩子 |
８ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ６ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià) | ８ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | 產(chǎn) |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | 調(diào) |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 網(wǎng) |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｗ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ｗ |
第六節(jié) 蘇寧易購 |
ｗ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ． |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | Ｃ |
| 三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià) | ｉ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ｒ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ｃ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｎ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 中 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 智 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 林 |
第七節(jié) 騰訊B2C |
４ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ０ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià) | ６ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | １ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ２ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ８ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ６ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ８ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 產(chǎn) |
第八節(jié) 凡客誠品 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 調(diào) |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| 三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià) | 網(wǎng) |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ｗ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ． |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | Ｃ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｉ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ｒ |
第四部分 電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢預(yù)測分析 |
． |
第十二章 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢 |
ｃ |
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（20112015年） |
ｎ |
| 一、十一五工業(yè)發(fā)展回顧和十二五形勢分析 | 中 |
| ?。ㄒ唬┦晃骞I(yè)發(fā)展取得的主要成績 | 智 |
| ?。ǘ┦骞I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的形勢 | 林 |
| 二、總體思路和主要目標(biāo) | ４ |
| ?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想和基本要求 | ０ |
| ?。ǘ┲饕繕?biāo) | ０ |
| 三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù) | ６ |
| （一）增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 | １ |
| ?。ǘ┘訌?qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 | ２ |
| （三）提高工業(yè)信息化水平 | ８ |
| ?。ㄋ模┐龠M(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展 | ６ |
| ?。ㄎ澹?shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略 | ６ |
| ?。┩苿?dòng)大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 | ８ |
| （七）優(yōu)化工業(yè)空間布局 | 產(chǎn) |
| ?。ò耍┨嵘龑?duì)外開放層次和水平 | 業(yè) |
| 四、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向 | 調(diào) |
| ?。ㄒ唬┌l(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè) | 研 |
| （二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) | 網(wǎng) |
| ?。ㄈ└脑焯嵘M(fèi)品工業(yè) | ｗ |
| （四）增強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力 | ｗ |
| ?。ㄎ澹┨岣邍揽萍脊I(yè)現(xiàn)代化水平 | ｗ |
| （六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè) | ． |
| 五、保障措施及實(shí)施機(jī)制 | Ｃ |
| ?。ㄒ唬┩晟票Ｕ洗胧?/td> | ｉ |
| ?。ǘ┙∪珜?shí)施機(jī)制 | ｒ |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是十二五工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) |
． |
| 一、中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃明確未來五年政策取向 | ｃ |
| 二、轉(zhuǎn)型升級(jí)要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度 | ｎ |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 | 中 |
| 四、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止產(chǎn)業(yè)空心化 | 智 |
第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃研究分析 |
林 |
| 一、以質(zhì)量和效益提升為中心 | ４ |
| 二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 | ０ |
| 三、切實(shí)營造有利制度環(huán)境 | ０ |
第四節(jié) 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向探討 |
６ |
| 一、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志 | １ |
| （一）推動(dòng)綠色發(fā)展 | ２ |
| （二）從中國制造向中國創(chuàng)造提升 | ８ |
| 二、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征 | ６ |
| （一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費(fèi)主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型提升 | ６ |
| ?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 | ８ |
| ?。ㄈ﹨^(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 | 產(chǎn) |
| ?。ㄋ模┏青l(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 | 業(yè) |
第十三章 2012-2016年電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢 |
調(diào) |
第一節(jié) 十二五期間電視媒體工業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
研 |
| 一、市場消費(fèi)預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| ?。ㄒ唬┌l(fā)展環(huán)境 | ｗ |
| ?。ǘ?015年電視媒體消費(fèi)量預(yù)測分析 | ｗ |
| （三）中遠(yuǎn)期電視媒體消費(fèi)量預(yù)測分析 | ｗ |
| （四）關(guān)鍵電視媒體品種需求預(yù)測分析 | ． |
| 二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) | Ｃ |
| （一）指導(dǎo)思想 | ｉ |
| （二）基本原則 | ｒ |
| ?。ㄈ┲饕繕?biāo) | ． |
| 三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù) | ｃ |
| ?。ㄒ唬┘涌飚a(chǎn)品升級(jí) | ｎ |
| （二）深入推進(jìn)節(jié)能減排 | 中 |
| （三）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造 | 智 |
| ?。ㄋ模┨蕴浜笊a(chǎn)能力 | 林 |
| （五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 | ４ |
| ?。┰鰪?qiáng)資源保障能力 | ０ |
| ?。ㄆ撸┘涌旒娌⒅亟M | ０ |
| （八）加強(qiáng)電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 | ６ |
| ?。ň牛┻M(jìn)一步提高國際化水平 | １ |
| 四、政策措施 | ２ |
| （一）完善行業(yè)管理體系 | ８ |
| ?。ǘI造公平競爭的市場環(huán)境 | ６ |
| ?。ㄈ┘訌?qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 | ６ |
| ?。ㄋ模┘訌?qiáng)政策宏觀引導(dǎo) | ８ |
| （五）促進(jìn)國際交流合作 | 產(chǎn) |
| ?。┩苿?dòng)兩化深度融合 | 業(yè) |
| ?。ㄆ撸┙∪?guī)劃實(shí)施機(jī)制 | 調(diào) |
第二節(jié) 2012-2016年行業(yè)發(fā)展前景 |
研 |
| 一、2012年全球電視媒體表觀需求預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| 二、2012年電視媒體行業(yè)發(fā)展趨勢展望 | ｗ |
| 三、十二五期間將優(yōu)化電視媒體區(qū)域布局 | ｗ |
| 四、全球電視媒體行業(yè)面臨的趨勢 | ｗ |
第三節(jié) 2012-2016年電視媒體市場預(yù)測分析 |
． |
| 一、2012-2016年電視媒體市場需求預(yù)測分析 | Ｃ |
| 二、2012-2016年電視媒體市場供給預(yù)測分析 | ｉ |
第五部分 電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 |
ｒ |
第十四章 國外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
． |
第一節(jié) 德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
ｃ |
| 一、實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 | ｎ |
| ?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)全球化是德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景 | 中 |
| （二）具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn) | 智 |
| （三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) | 林 |
| 二、服務(wù)化趨勢是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向 | ４ |
| ?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律 | ０ |
| ?。ǘ┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位 | ０ |
| ?。ㄈ┳⒅匦屡d產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | ６ |
| ?。ㄋ模?qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用 | １ |
| 三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略 | ２ |
| ?。ㄒ唬┎煌鞘挟a(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 | ８ |
| ?。ǘ﹤鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大 | ６ |
| ?。ㄈ┞浜螽a(chǎn)業(yè)綜合改造升級(jí) | ６ |
| （四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐 | ８ |
| 四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件 | 產(chǎn) |
| ?。ㄒ唬╊H具特色的教育體系 | 業(yè) |
| ?。ǘ┺D(zhuǎn)型升級(jí)教育先行 | 調(diào) |
| （三）德國高等教育留有缺憾 | 研 |
| 五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量 | 網(wǎng) |
| ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)組織和規(guī)劃 | ｗ |
| （二）注重科技和環(huán)保 | ｗ |
| （三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用 | ｗ |
| 六、完善的社會(huì)保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制 | ． |
| （一）德國是社會(huì)保障制度最完善的國家之一 | Ｃ |
| ?。ǘO其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 | ｉ |
| ?。ㄈ┑聡纳绫Ｖ贫纫泊嬖谝欢ǖ膯栴} | ｒ |
| xīn xíngshì xià diànshì méitǐ hángyè zhuǎnxíng shēngjí zhànlüè yán jiù bàogào (2012-2016 nián) | |
第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
． |
| 一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?dú)v程 | ｃ |
| ?。ㄒ唬?zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段 | ｎ |
| ?。ǘ?060年代的重化工業(yè)化階段 | 中 |
| （三）7080年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 | 智 |
| ?。ㄋ模?0 年代后的新技術(shù)立國階段 | 林 |
| 二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本經(jīng)驗(yàn) | ４ |
| ?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要推動(dòng)力 | ０ |
| （二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵 | ０ |
| ?。ㄈ┮婪ㄕ{(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 | ６ |
| （四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作 | １ |
| ?。ㄎ澹┱畬?duì)衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助 | ２ |
第三節(jié) 韓國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
８ |
| 一、韓國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷程 | ６ |
| （一）1961年以前的進(jìn)口替代階段 | ６ |
| （二）1962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段 | ８ |
| ?。ㄈ?972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 | 產(chǎn) |
| ?。ㄋ模?980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 | 業(yè) |
| （五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段 | 調(diào) |
| 二、韓國推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要策略 | 研 |
| （一）突出政府的主導(dǎo)作用 | 網(wǎng) |
| ?。ǘ┩菩衅髽I(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略 | ｗ |
| （三）優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) | ｗ |
| ?。ㄋ模?shí)行推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的財(cái)稅政策 | ｗ |
| ?。ㄎ澹┳⒅貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí) | ． |
第四節(jié) 中國臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
Ｃ |
| 一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 | ｉ |
| 二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí) | ｒ |
| 三、調(diào)整對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
| 四、提升科技水平與人力素質(zhì) | ｃ |
| 五、扶持中小企業(yè) | ｎ |
| 六、推動(dòng)民營化和金融自由化改革 | 中 |
| 七、實(shí)施能源節(jié)約措施 | 智 |
第十五章 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
林 |
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
４ |
| 一、成功案例 | ０ |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ０ |
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
６ |
| 一、成功案例 | １ |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ２ |
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
８ |
| 一、成功案例 | ６ |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ６ |
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
８ |
| 一、成功案例 | 產(chǎn) |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 業(yè) |
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
調(diào) |
| 一、成功案例 | 研 |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 網(wǎng) |
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
ｗ |
| 一、成功案例 | ｗ |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｗ |
第十六章 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 |
． |
第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟(jì)背景下中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí) |
Ｃ |
| 一、建立消費(fèi)導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長模式 | ｉ |
| 二、中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 | ｒ |
| 三、以全球價(jià)值鏈推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ． |
| 四、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的擴(kuò)張 | ｃ |
| 五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｎ |
| ?。ㄒ唬┱{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競爭，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) | 中 |
| ?。ǘ┳裱a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) | 智 |
| ?。ㄈ┐蛟焓澜缫涣鞲叩冉逃?，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 | 林 |
| ?。ㄋ模┘訌?qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 | ４ |
| 六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級(jí) | ０ |
| 七、如何實(shí)現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級(jí) | ０ |
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)化路徑研究 |
６ |
| 一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)微笑曲線的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力 | １ |
| 二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升微笑曲線高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力 | ２ |
| 三、突出推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平微笑曲線，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價(jià)值含量 | ８ |
| 四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ６ |
| 五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ６ |
| 六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼和激勵(lì)機(jī)制 | ８ |
第三節(jié) 2012-2016年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 |
產(chǎn) |
| 一、當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與十二五時(shí)期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點(diǎn) | 業(yè) |
| ?。ㄒ唬┪覈a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約 | 調(diào) |
| （二）十二五時(shí)期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點(diǎn) | 研 |
| 二、十二五時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求 | 網(wǎng) |
| ?。ㄒ唬┗驹瓌t | ｗ |
| （二）調(diào)整目標(biāo)和思路 | ｗ |
| （三）戰(zhàn)略任務(wù) | ｗ |
| 三、十二五時(shí)期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn) | ． |
| ?。ㄒ唬┮酝黄脐P(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)分工層級(jí) | Ｃ |
| ?。ǘ┩七M(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 | ｉ |
| ?。ㄈ┲С謶?zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) | ｒ |
| 四、相關(guān)政策建議 | ． |
| （一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 | ｃ |
| ?。ǘ?qiáng)化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價(jià)格競爭轉(zhuǎn)變提供制度性條件 | ｎ |
| （三）促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力 | 中 |
| （四）繼續(xù)加大對(duì)教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦 | 智 |
| ?。ㄎ澹┘訌?qiáng)金融創(chuàng)新和公共平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 | 林 |
| （六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競爭的市場結(jié)構(gòu) | ４ |
| （七）支持建立我國自己的全球生產(chǎn)體系 | ０ |
第四節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 |
０ |
| 二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 | ６ |
| 三、品牌升級(jí)戰(zhàn)略 | １ |
| 四、終端化戰(zhàn)略 | ２ |
| 五、國際化戰(zhàn)略 | ８ |
| 六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 七、創(chuàng)新技術(shù)改革 | ６ |
| 八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 | ８ |
| 九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化 | 產(chǎn) |
| 十、資本化、上市化 | 業(yè) |
| 十一、信息化、高端化 | 調(diào) |
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級(jí)需全球視野與頂層設(shè)計(jì) |
研 |
| 一、主動(dòng)全球化，面向全球配置資源 | 網(wǎng) |
| 二、要轉(zhuǎn)型升級(jí)，更要注重頂層設(shè)計(jì) | ｗ |
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 |
ｗ |
| 一、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 | ｗ |
| ?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | ． |
| ?。ǘ┕芾韯?chuàng)新可以導(dǎo)致競爭力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢 | Ｃ |
| 二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) | ｉ |
| ?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) | ｒ |
| ?。ǘ┡?gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動(dòng)效應(yīng) | ． |
| 三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新 | ｃ |
| ?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口 | ｎ |
| （二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn) | 中 |
| ?。ㄈ┎捎帽憬莞咝У脑朴?jì)算模式開拓中小企業(yè)信息化市場 | 智 |
| 四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 | 林 |
| （一）建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 | ４ |
| （二）不同的企業(yè)有不同的文化模式 | ０ |
| 五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 | ０ |
第七節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討 |
６ |
| 一、營造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 | １ |
| ?。ㄒ唬﹥?yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法 | ２ |
| ?。ǘ┘訌?qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè) | ８ |
| ?。ㄈ┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 | ６ |
| 二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法 | ６ |
| ?。ㄒ唬﹨⑴c制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃 | ８ |
| ?。ǘ﹨⑴c產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理 | 產(chǎn) |
| （三）協(xié)助營銷部門進(jìn)行市場營銷管理 | 業(yè) |
| ?。ㄋ模﹨⑴c投資決策的全過程管理 | 調(diào) |
第十七章 2012-2016年電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 |
研 |
第一節(jié) 2012-2016年我國電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
網(wǎng) |
| 一、2012-2016年我國電視媒體行業(yè)微利時(shí)代發(fā)展態(tài)勢探討分析 | ｗ |
| 二、2012-2016年國內(nèi)電視媒體產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀及布局策略分析 | ｗ |
| 三、2012-2016年我國電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ｗ |
| ?。ㄒ唬┻m度減產(chǎn) | ． |
| ?。ǘ﹦?chuàng)新技術(shù)改革 | Ｃ |
| （三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) | ｉ |
| ?。ㄋ模┱訌?qiáng)政策引導(dǎo) | ｒ |
| ?。ㄎ澹┥a(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 | ． |
| （六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn) | ｃ |
第二節(jié) 2012-2016年我國電視媒體工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 |
ｎ |
| 一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 | 中 |
| 二、去產(chǎn)能化將成為電視媒體業(yè)的未來趨勢 | 智 |
| 三、提升附加值是電視媒體行業(yè)發(fā)展趨勢 | 林 |
第三節(jié) 2012-2016年我國電視媒體工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下多元化策略 |
４ |
| 一、避免進(jìn)入多元化陷阱 | ０ |
| 二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè) | ０ |
| 三、加快由內(nèi)生型轉(zhuǎn)向市場型 | ６ |
| 四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 | １ |
| 五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才 | ２ |
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式 |
８ |
| 一、電視媒體業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) | ６ |
| 二、電視媒體行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 | ６ |
第五節(jié) 電視媒體行業(yè)：綠色之路是根本 |
８ |
| 一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級(jí) | 產(chǎn) |
| 二、綠色低碳技術(shù) 電視媒體必由之路 | 業(yè) |
第六部分 電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資策略及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
調(diào) |
第十八章 2012-2016年電視媒體行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 |
研 |
第一節(jié) 2012-2016年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會(huì) |
網(wǎng) |
| 一、看整體大勢 | ｗ |
| 一、新興產(chǎn)業(yè) | ｗ |
| 二、消費(fèi)投資 | ｗ |
| 三、科技創(chuàng)新 | ． |
| 四、服務(wù)性消費(fèi) | Ｃ |
| 五、節(jié)能減排 | ｉ |
| 五、低碳環(huán)保 | ｒ |
第二節(jié) 電視媒體行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析 |
． |
| 一、我國行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 | ｃ |
| 二、我國電視媒體行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 | ｎ |
第三節(jié) 2012-2016年中國電視媒體行業(yè)投資環(huán)境 |
中 |
| 一、投資國內(nèi)電視媒體行業(yè)的有利因素分析 | 智 |
| 二、投資國內(nèi)電視媒體行業(yè)的不利因素分析 | 林 |
| 三、投資國內(nèi)電視媒體工業(yè)建議 | ４ |
第四節(jié) 2012-2016年電視媒體行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 |
０ |
| 一、總體原則 | ０ |
| 新たな狀況の下、テレビメディア業(yè)界の変革とアップグレード戦略研究報(bào)告書（ 2012年から2016年） | |
| 二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) | ６ |
| ?。ㄒ唬┕膭?lì)類 | １ |
| （二）允許類 | ２ |
| （三）限制類 | ８ |
| ?。ㄋ模┩顺鲱?/td> | ６ |
第十九章 2012-2016年電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
６ |
第一節(jié) 2012-2016年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) |
８ |
| 一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn) | 產(chǎn) |
| 二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 | 業(yè) |
| 三、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) | 調(diào) |
第二節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
研 |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策 | 網(wǎng) |
| 二、產(chǎn)業(yè)政策 | ｗ |
| 三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | ｗ |
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
ｗ |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) | ． |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | Ｃ |
第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
ｉ |
| 一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) | ｒ |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | ． |
第五節(jié) 供求風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
ｃ |
| 一、供求風(fēng)險(xiǎn) | ｎ |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | 中 |
第六節(jié) 原材料風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
智 |
第七節(jié) 競爭風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
林 |
第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
４ |
第九節(jié) 國別風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
０ |
第十節(jié) (中?智?林)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
０ |
第二十章 研究部專家建議 |
６ |
| 圖表目錄 | １ |
| 圖表 2006-2012年我國季度GDP增長率 | ２ |
| 圖表 2008-2012年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率 | ８ |
| 圖表 2009-2012年我國工業(yè)增加值走勢圖 | ６ |
| 圖表 2008-2012年固定資產(chǎn)投資走勢圖 | ６ |
| 圖表 2009-2012年東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢圖 | ８ |
| 圖表 2008-2012年我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額走勢圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 2008-2012年我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額構(gòu)成走勢圖 | 業(yè) |
| 圖表 2009-2012年我國CPI、PPI運(yùn)行趨勢 | 調(diào) |
| 圖表 2008年-2012年企業(yè)商品價(jià)格指數(shù)走勢 | 研 |
| 圖表 2009-2012年月度進(jìn)出口走勢圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 2008-2012年我國貨幣供應(yīng)量 | ｗ |
| 圖表 2008-2012年我國存貸款同比增速走勢圖 | ｗ |
| 圖表 2008-2012年我國月度新增貸款量 | ｗ |
| 圖表 2008-2012年我國外匯儲(chǔ)備 | ． |
| 圖表 2011年4月-2012年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 | Ｃ |
| 圖表 淘寶網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ｉ |
| 圖表 淘寶網(wǎng)SWOT分析 | ｒ |
| 圖表 淘寶網(wǎng)BCG分析 | ． |
| 圖表 京東商城企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ｃ |
| 圖表 京東商城SWOT分析 | ｎ |
| 圖表 京東商城BCG分析 | 中 |
| 圖表 2011年寶鋼股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | 智 |
| 圖表 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | 林 |
| 圖表 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)SWOT分析 | ４ |
| 圖表 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)BCG分析 | ０ |
| 圖表 卓越亞馬遜企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ０ |
| 圖表 卓越亞馬遜SWOT分析 | ６ |
| 圖表 卓越亞馬遜BCG分析 | １ |
| 圖表 紅孩子企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ２ |
| 圖表 紅孩子SWOT分析 | ８ |
| 圖表 紅孩子BCG分析 | ６ |
| 圖表 蘇寧易購企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ６ |
| 圖表 蘇寧易購SWOT分析 | ８ |
| 圖表 蘇寧易購BCG分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 騰訊B2C企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | 業(yè) |
| 圖表 騰訊B2CSWOT分析 | 調(diào) |
| 圖表 騰訊B2CBCG分析 | 研 |
| 圖表 凡客誠品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 凡客誠品SWOT分析 | ｗ |
| 圖表 凡客誠品BCG分析 | ｗ |
| 圖表 十二五時(shí)期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要指標(biāo) | ｗ |
| 圖表 實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程 | ． |
| 圖表 十二五技術(shù)改造專項(xiàng)工程 | Ｃ |
| 圖表 發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品 | ｉ |
| 圖表 工業(yè)節(jié)能降耗減排專項(xiàng) | ｒ |
| 圖表 主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點(diǎn) | ． |
| 圖表 工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè) | ｃ |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 | ｎ |
| 圖表 重大技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應(yīng)用工程 | 中 |
| 圖表 原材料行業(yè)調(diào)整升級(jí)重點(diǎn) | 智 |
| 圖表 新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用 | 林 |
| 圖表 輕紡工業(yè)改造提升重點(diǎn) | ４ |
| 圖表 生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整 | ０ |
| 圖表 基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 | ０ |
| 圖表 物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范 | ６ |
| 圖表 工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項(xiàng) | １ |
| 圖表 2015年關(guān)鍵電視媒體品種消費(fèi)預(yù)測分析 | ２ |
| 圖表 十二五時(shí)期電視媒體工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo) | ８ |
| 圖表 十二五下游行業(yè)主要用電視媒體產(chǎn)品升級(jí)方向 | ６ |
| 圖表 十二五電視媒體行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點(diǎn) | ６ |
| 圖表 十二五電視媒體行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn) | ８ |
| 圖表 十二五電視媒體行業(yè)技術(shù)改造重點(diǎn) | 產(chǎn) |
| 圖表 十二五電視媒體行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品 | 業(yè) |
| 圖表 2012年電視媒體行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析表 | 調(diào) |
http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-06/xinxingshixiadianshimeitihangyezhuan.html
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如需購買《新形勢下電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究報(bào)告（2012-2016年）》，編號(hào)：10A0682
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