| 木制品主要分為以下幾大類：家具木制品、工藝木制品、園藝木制品、生活木制品等。 | |
| 中國家具行業經過近***多年的高速發展已使中國成為世界上最大的生產制造及出口國，保持著年***%以上的增長速度。中國家具協會公布的數據顯示，**年，家具行業規模以上企業累計完成工業總產值***億元，同比增長***%，全行業完成工業總產值***億元，同比增長***%。同年，家具行業累計出口***億美元，同比增長***%。 | |
| 中國的工藝木制品發展已有二十幾年，行業整體發展迅速，截至**中國已成為世界第一大工藝木制品出口國，木制工藝產品在國內外受到廣泛的歡迎。截至**，國內木制工藝品每年產值超過百億，僅優質相框類產品每年全球的市場產值約***億美元。相比國外市場，國內市場巨大但尚未得到有效開發，國內生產廠商大大小小不下萬家，然而規模一般不大，大都在***人以下，分布在人員密集地區。 | 產 |
| 《“十二五”木制品行業研究分析與投資前景預測報告》在多年木制品行業研究結論的基礎上，結合中國木制品行業市場的發展現狀，通過資深研究團隊對木制品市場各類資訊進行整理分析，并依托國家權威數據資源和長期市場監測的數據庫，對木制品行業進行了全面、細致的調查研究。 | 業 |
| 產業調研網發布的“十二五”木制品行業研究分析與投資前景預測報告可以幫助投資者準確把握木制品行業的市場現狀，為投資者進行投資作出木制品行業前景預判，挖掘木制品行業投資價值，同時提出木制品行業投資策略、營銷策略等方面的建議。 | 調 |
第一部分 行業運行環境 |
研 |
第一章 木制品行業“十二五”規劃概述 |
網 |
第一節 “十一五”木制品行業發展回顧 |
ｗ |
| 一、“十一五”木制品行業運行情況 | ｗ |
| 二、“十一五”木制品行業發展特點 | ｗ |
| 1、廣東穩占家具業龍頭 | ． |
| 2、行業增長催生更大展會 | Ｃ |
| 三、“十一五”木制品行業發展成就 | ｉ |
第二節 木制品行業“十二五”總體規劃 |
ｒ |
| 一、木制品行業“十二五”規劃綱要 | ． |
| 二、木制品行業“十二五”規劃指導思想 | ｃ |
| 三、木制品行業“十二五”規劃主要目標 | ｎ |
| 四、“十二五”期間家具行業發展的主要任務 | 中 |
| 五、完成“十二五”發展目標的措施 | 智 |
| 六、地方性“十二五”規劃 | 林 |
| 1、廣東省家具行業“十二五”發展規劃 | ４ |
| 2、四川家具產業“十二五”發展規劃 | ０ |
第三節 “十二五”規劃解讀 |
０ |
| 一、“十二五”規劃的總體戰略布局 | ６ |
| 二、“十二五”規劃對經濟發展的影響 | １ |
| 三、“十二五”規劃的主要精神解讀 | ２ |
第二章 “十二五”期間經濟環境分析 |
８ |
| 全^文：http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-06/shierwumuzhipinhangyeyanjiufenxiyuto.html | |
第一節 “十二五”期間世界經濟發展趨勢 |
６ |
| 一、“十二五”期間世界經濟將逐步恢復增長 | ６ |
| 二、“十二五”期間經濟全球化曲折發展 | ８ |
| 三、“十二五”期間新能源與節能環保將引領全球產業 | 產 |
| 四、“十二五”期間跨國投資再趨活躍 | 業 |
| 五、“十二五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經濟 | 調 |
| 六、“十二五”期間美元地位繼續削弱 | 研 |
| 七、“十二五”期間世界主要新興經濟體大幅提升 | 網 |
第二節 “十二五”期間我國經濟面臨的形勢 |
ｗ |
| 一、“十二五”期間我國經濟將長期趨好 | ｗ |
| 二、“十二五”期間我國經濟將圍繞三個轉變 | ｗ |
| 三、“十二五”期間我國工業產業將全面升級 | ． |
| 四、“十二五”期間我國以綠色發展戰略為基調 | Ｃ |
第三節 “十二五”期間我國對外經濟貿易預測分析 |
ｉ |
| 一、“十二五”期間我國勞動力結構預測分析 | ｒ |
| 二、“十二五”期間我國貿易形式和利用外資方式預測分析 | ． |
| 三、“十二五”期間我國自主創新結構預測分析 | ｃ |
| 四、“十二五”期間我國產業體系預測分析 | ｎ |
| 五、“十二五”期間我國產業競爭力預測分析 | 中 |
| 六、“十二五”期間我國經濟國際化預測分析 | 智 |
| 七、“十二五”期間我國經濟將面臨的貿易障礙預測分析 | 林 |
| 八、“十二五”期間人民幣區域化和國際化預測分析 | ４ |
| 九、“十二五”期間我國對外貿易與城市發展關系預測分析 | ０ |
| 十、“十二五”期間我國中小企業面臨的外需環境預測分析 | ０ |
第二部分 行業運行分析 |
６ |
第三章 “十一五”木制品行業總體發展情況分析 |
１ |
第一節 “十一五”木制品行業規模情況分析 |
２ |
| 一、行業單位規模情況分析 | ８ |
| 二、行業人員規模狀況分析 | ６ |
| 三、行業資產規模狀況分析 | ６ |
| 四、行業市場規模狀況分析 | ８ |
第二節 “十一五”木制品行業財務能力分析 |
產 |
| 一、行業盈利能力分析 | 業 |
| 二、行業償債能力分析 | 調 |
| 三、行業營運能力分析 | 研 |
| 四、行業發展能力分析 | 網 |
第四章 中國木制品市場規模分析 |
ｗ |
第一節 “十一五”中國木制品市場規模分析 |
ｗ |
第二節 2011年我國木制品區域結構分析 |
ｗ |
第三節 “十一五”中國木制品區域市場規模分析 |
． |
| 一、2006-2010年東北地區市場規模分析 | Ｃ |
| 二、2006-2010年華北地區市場規模分析 | ｉ |
| 三、2006-2010年華東地區市場規模分析 | ｒ |
| 四、2006-2010年華中地區市場規模分析 | ． |
| 五、2006-2010年華南地區市場規模分析 | ｃ |
| 六、2006-2010年西部地區市場規模分析 | ｎ |
第四節 “十二五”中國木制品市場規模預測分析 |
中 |
第五章 “十一五”木制品行業發展現狀分析 |
智 |
第一節 木制品行業特性分析 |
林 |
第二節 木制品產業特征與行業重要性 |
４ |
第三節 “十一五”木制品行業發展分析 |
０ |
| 一、“十一五”木制品行業發展態勢分析 | ０ |
| 二、“十一五”木制品行業發展特點分析 | ６ |
| 三、“十一五”木制品行業市場供需分析 | １ |
| \"Twelve Five\" wood products industry research analysis and investment outlook report | |
第四節 “十二五”區域產業發展分析 |
２ |
| 一、“十一五”區域發展態勢與存在問題 | ８ |
| 二、“十二五”我國區域政策的基本走向 | ６ |
| 三、“十二五”區域產業布局與產業轉移 | ６ |
第三部分 行業競爭策略 |
８ |
第六章 木制品行業競爭力優勢分析 |
產 |
| 一、行業地位分析 | 業 |
| 二、行業整體競爭力評價 | 調 |
| 三、行業競爭力評價結果分析 | 研 |
| 四、競爭優勢評價及構建建議 | 網 |
| 一、利用次核心技術構建競爭優勢 | ｗ |
| 二、強化人力資本，構建競爭優勢。 | ｗ |
| 三、通過品牌建設和本土化運作提升競爭優勢 | ｗ |
| 四、通過差異化戰略構建競爭優勢 | ． |
第七章 木制品行業市場競爭策略分析 |
Ｃ |
第一節 行業競爭結構分析 |
ｉ |
| 一、現有企業間競爭 | ｒ |
| 二、潛在進入者分析 | ． |
| 三、替代品威脅分析 | ｃ |
| 四、供應商議價能力 | ｎ |
| 五、客戶議價能力 | 中 |
第二節 行業國際競爭力比較 |
智 |
| 一、生產要素 | 林 |
| 二、需求條件 | ４ |
| 三、相關和支持性產業 | ０ |
| 四、企業戰略、結構與競爭狀態 | ０ |
第二節 木制品企業競爭策略分析 |
６ |
| 一、提高木制品企業核心競爭力的對策 | １ |
| 二、影響木制品企業核心競爭力的因素及提升途徑 | ２ |
| 三、提高木制品企業競爭力的策略 | ８ |
| 1、保證產品質量塑造品牌形象。 | ６ |
| 2、加大對產業鏈的掌控 | ６ |
| 3、注重環保，不斷創新。 | ８ |
第八章 木制品行業重點企業競爭分析 |
產 |
第一節 重點企業一 |
業 |
| 一、企業概況 | 調 |
| 二、企業優劣勢分析 | 研 |
| 三、“十一五”經營狀況分析 | 網 |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 | ｗ |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 | ｗ |
第二節 重點企業二 |
ｗ |
| 一、企業概況 | ． |
| 二、企業優劣勢分析 | Ｃ |
| 三、“十一五”經營狀況分析 | ｉ |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 | ｒ |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 | ． |
| 1、未來公司發展戰略 | ｃ |
| 2、2012年經營計劃 | ｎ |
第三節 重點企業三 |
中 |
| 一、企業概況 | 智 |
| 二、企業優劣勢分析 | 林 |
| “十二五”木製品行業研究分析與投資前景預測報告 | |
| 三、“十一五”經營狀況分析 | ４ |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 | ０ |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 | ０ |
第四節 重點企業四 |
６ |
| 一、企業概況 | １ |
| 二、企業優劣勢分析 | ２ |
| 三、“十一五”經營狀況分析 | ８ |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 | ６ |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 | ６ |
| 1、產品發展戰略 | ８ |
| 2、人才戰略 | 產 |
| 3、資本經營戰略 | 業 |
第五節 重點企業五 |
調 |
| 一、企業概況 | 研 |
| 二、企業優劣勢分析 | 網 |
| 三、“十一五”經營狀況分析 | ｗ |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 | ｗ |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 | ｗ |
第六節 重點企業六 |
． |
| 一、企業概況 | Ｃ |
| 二、企業優劣勢分析 | ｉ |
| 三、“十一五”經營狀況分析 | ｒ |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 | ． |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 | ｃ |
| 1、公司的發展戰略和業務發展規劃 | ｎ |
| 2、2012年的經營計劃 | 中 |
第七節 重點企業七 |
智 |
| 一、企業概況 | 林 |
| 二、企業優劣勢分析 | ４ |
| 三、“十一五”經營狀況分析 | ０ |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 | ０ |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 | ６ |
第八節 重點企業八 |
１ |
| 一、企業概況 | ２ |
| 二、企業優劣勢分析 | ８ |
| 三、“十一五”經營狀況分析 | ６ |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 | ６ |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 | ８ |
第九節 重點企業九 |
產 |
| 一、企業概況 | 業 |
| 二、企業優劣勢分析 | 調 |
| 三、“十一五”經營狀況分析 | 研 |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 | 網 |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 | ｗ |
第十節 重點企業十 |
ｗ |
| 一、企業概況 | ｗ |
| 二、企業優劣勢分析 | ． |
| 1、家具設備 | Ｃ |
| 2、管理系統 | ｉ |
| 三、“十一五”經營狀況分析 | ｒ |
| 四、“十一五”主要經營數據指標 | ． |
| 五、“十二五”期間發展戰略規劃 | ｃ |
第四部分 投資前景預測分析 |
ｎ |
| “shí'èrwǔ” mùzhìpǐn hángyè yánjiū fēnxī yǔ tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào | |
第九章 木制品行業“十二五”投資與發展前景 |
中 |
第一節 木制品行業“十二五”投資機會分析 |
智 |
| 一、木制品投資項目分析 | 林 |
| 1、浙江年產50萬件木制家具項目 | ４ |
| 2、年產3.5萬件（標準件）木制家具項目 | ０ |
| 3、年產15000套高檔辦公家具生產線項目 | ０ |
| 4、中（高）密度纖維板及板式家具生產線搬遷擴建項目 | ６ |
| 5、年產木門10萬套、地板5萬平方米、家具5萬件項目 | １ |
| 6、安徽譽豐木制品有限公司譽豐木業人造板和木地板生產項目 | ２ |
| 二、可以投資的木制品模式 | ８ |
| 1、生產產品 | ６ |
| 2、代理該產品 | ６ |
| 三、“十二五”木制品投資機會 | ８ |
| 1、定制家具漸占上風 | 產 |
| 2、櫥柜行業創新潮來臨 | 業 |
| 3、木制品跨界成趨勢 | 調 |
第二節 “十二五”期間木制品行業發展預測分析 |
研 |
| 一、“十二五”木制品發展分析 | 網 |
| 二、“十二五”木制品行業技術開發方向 | ｗ |
| 三、總體行業“十二五”整體規劃及預測分析 | ｗ |
第三節 未來市場發展趨勢 |
ｗ |
| 一、產業集中度趨勢預測 | ． |
| 二、“十二五”行業發展趨勢 | Ｃ |
第十章 木制品行業“十二五”熱點問題探討 |
ｉ |
第一節 推進城鎮化和加快新農村建設，調整優化城鄉結構 |
ｒ |
第二節 發展綠色經濟和木制品經濟，增強可持續發展能力 |
． |
第三節 發揮地區比較優勢，促進區域協調發展 |
ｃ |
第四節 建立擴大消費需求的長效機制研究 |
ｎ |
第五節 培育新型戰略型產業，優化經濟結構 |
中 |
第六節 “十二五”時期木制品行業自身熱點問題研究 |
智 |
| 一、行業技術發展熱點問題 | 林 |
| 二、產業增長方式轉型問題 | ４ |
| 三、行業產業鏈延伸問題 | ０ |
| 四、行業節能減排問題 | ０ |
| 五、行業產業轉移及承接問題 | ６ |
第十一章 “十二五”期間木制品行業發展趨勢及投資風險分析 |
１ |
第一節 “十一五”木制品存在的問題 |
２ |
第二節 “十二五”發展預測分析 |
８ |
| 一、“十二五”期間木制品發展方向分析 | ６ |
| 二、“十二五”期間木制品行業發展規模預測分析 | ６ |
| 三、“十二五”期間木制品行業發展趨勢預測分析 | ８ |
第三節 “十二五”期間木制品行業投資風險分析 |
產 |
| 一、競爭風險分析 | 業 |
| 二、市場風險分析 | 調 |
| 三、管理風險分析 | 研 |
| 四、投資風險分析 | 網 |
第十二章 中國木制品行業投資策略分析 |
ｗ |
第一節 “十二五”中國木制品行業投資環境分析 |
ｗ |
第二節 “十二五”中國木制品行業投資收益分析 |
ｗ |
第三節 “十二五”中國木制品行業產品投資方向 |
． |
第四節 “十二五”中國木制品行業投資收益預測分析 |
Ｃ |
| 一、預測理論依據 | ｉ |
| 二、“十二五”中國木制品行業總產值預測分析 | ｒ |
| \"十二五\"木材製品業界の調査分析や投資展望レポート | |
| 三、“十二五”中國木制品行業銷售收入預測分析 | ． |
| 四、“十二五”中國木制品行業利潤總額預測分析 | ｃ |
| 五、“十二五”中國木制品行業總資產預測分析 | ｎ |
第十三章 觀點與結論 |
中 |
第一節 木制品行業營銷策略分析及建議 |
智 |
| 一、木制品行業營銷模式 | 林 |
| 二、木制品行業營銷策略 | ４ |
| 1、價格策略 | ０ |
| 2、渠道建設與管理策略 | ０ |
| 3、促銷策略 | ６ |
| 4、服務策略 | １ |
| 5、品牌策略 | ２ |
第二節 行業應對策略 |
８ |
| 一、把握國家投資的契機 | ６ |
| 二、競爭性戰略聯盟的實施 | ６ |
| 三、企業自身應對策略 | ８ |
| 1、開發系列化產品 | 產 |
| 2、把好質量關 | 業 |
第三節 中-智-林-市場的重點客戶戰略實施 |
調 |
| 一、實施重點客戶戰略的必要性 | 研 |
| 二、合理確立重點客戶 | 網 |
| 1、分析產品市場 | ｗ |
| 2、確立重點客戶 | ｗ |
| 三、對重點客戶的營銷策略 | ｗ |
| 四、強化重點客戶的管理 | ． |
| 1、根據大客戶的個性化需求，量身訂制客戶維護方案。 | Ｃ |
| 2、良好的客戶管理有利于提高客戶的忠誠度，鞏固和開發市場。 | ｉ |
| 3、加強客戶管理有利于進行質量監控，提高服務水平和管理效率。 | ｒ |
| 五、實施重點客戶戰略要重點解決的問題 | ． |
http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-06/shierwumuzhipinhangyeyanjiufenxiyuto.html
略……
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