| 相 關(guān) |
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| 未來(lái)五年，我國(guó)保健品行業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長(zhǎng)速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護(hù)等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國(guó)務(wù)院正式發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011-2015年）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）。這是改革開(kāi)放以來(lái)第一個(gè)把整個(gè)工業(yè)作為規(guī)劃對(duì)象，并且由國(guó)務(wù)院發(fā)布實(shí)施的綜合性中長(zhǎng)期規(guī)劃，指導(dǎo)未來(lái)五年我國(guó)工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。 |
| 本行業(yè)分析報(bào)告主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)海關(guān)總署、行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及保健品行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)查資料，立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)整體發(fā)展形勢(shì)，對(duì)新形勢(shì)下中國(guó)保健品行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、主要細(xì)分市場(chǎng)、進(jìn)出口、競(jìng)爭(zhēng)格局、重點(diǎn)企業(yè)等進(jìn)行了分析及預(yù)測(cè)，并對(duì)2012-2016年保健品行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究了保健品行業(yè)今后轉(zhuǎn)型升級(jí)下的發(fā)展與投資策略，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行投資決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供權(quán)威、充分、可靠的決策依據(jù)。 |
第一部分 全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景 |
第一章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 |
第一節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 |
| 一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì) |
| （一）2012年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 |
| （二）中國(guó)2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比09年還嚴(yán)峻 |
| 二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn) |
| 三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求 |
| 一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng) |
| 二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 |
| 三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 |
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 一、形勢(shì)趨緊倒逼我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑 |
| （一）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 |
| （二）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) |
| （三）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) |
| 三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn) |
| （一）完善項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制 |
| （二）完善市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制 |
| （三）完善政府監(jiān)管機(jī)制 |
第四節(jié) “中國(guó)制造”需加快轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 一、應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”：“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型提速 |
| 二、應(yīng)對(duì)新興國(guó)家“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢(shì)” |
| 三、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間” |
| 四、“中國(guó)制造”要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造” |
| 五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為艱巨任務(wù) |
| 六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí) |
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 |
| 一、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 |
| 二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)唯一出路 |
| 三、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民企未來(lái)生存唯一途徑 |
第二章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境——PEST分析法 |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) |
| （一）2012年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 |
| （二）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問(wèn)題 |
| （三）2012年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 |
| 1、2012年國(guó)務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施 |
| 2、未來(lái)宏觀調(diào)控政策取向分析 |
| （三）2012-2016年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 |
| 二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì) |
| （一）2012年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 |
| （二）2012年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 |
| （三）2012年發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸 |
| （四）2012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢(shì) |
| 1、歐美制造業(yè)回遷 |
| 2、回遷趨勢(shì) |
| 3、退出還是轉(zhuǎn)型過(guò)渡 |
| 4、回遷策略 |
| 5、制造業(yè)回遷歐美的警示 |
| 6、轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 |
| （五）2012年希臘退出歐元區(qū)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響幾何 |
| （六）2012-2016年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)分析 |
| 三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力 |
| （一）勞動(dòng)力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)逐步弱化 |
| （二）人民群眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高 |
| （三）社會(huì)對(duì)公平正義的追求明顯上升 |
| （四）代際之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化 |
| （五）東部沿海地區(qū)遭遇增長(zhǎng)困惑和轉(zhuǎn)型壓力 |
| （六）人口老齡化趨勢(shì)明顯加快 |
| （七）來(lái)自國(guó)際社會(huì)的多重壓力上升 |
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 |
| 一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度 |
| 三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 四、中國(guó)出臺(tái)首個(gè)國(guó)際級(jí)文件推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011—2015年）出臺(tái) |
| 六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 |
| （一）加強(qiáng)宏觀引導(dǎo) |
| （二）加大要素支持 |
| （三）加快體制改革 |
| （四）強(qiáng)化科技創(chuàng)新 |
| （五）積極培育市場(chǎng) |
| （六）開(kāi)展國(guó)際合作 |
| 七、“十二五”工信部將營(yíng)造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| （一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系 |
| （二）著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 |
| （三）著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組 |
| （四）進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 |
| （五）加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè) |
| （六）深化對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作 |
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析 |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨大轉(zhuǎn)型 |
| 二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型 |
| （一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) |
| （二）保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢(shì)面臨的挑戰(zhàn) |
| （三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利” |
| 三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新 |
| （一）社會(huì)管理問(wèn)題增多是我國(guó)特殊發(fā)展階段的正常現(xiàn)象 |
| （二）當(dāng)前創(chuàng)新社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維 |
| （三）創(chuàng)新社會(huì)管理的具體措施 |
| 四、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) |
| 五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 |
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 |
| 一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素 |
| 二、科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇 |
| 三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗 |
| 四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 |
| 五、中國(guó)轉(zhuǎn)型的科技支撐 |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-06/baojianpinshichangyanjiujitouziqianj.html |
| （一）中國(guó)科技發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （二）中國(guó)科技發(fā)展思考 |
| （三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制 |
第三章 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀分析 |
| 一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好 |
| 二、把加快轉(zhuǎn)型升級(jí)放在第一位 |
| 三、實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局 |
第二節(jié) 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)特征分析 |
| 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 |
| 二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展 |
| 三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) |
| 四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略 |
| 五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效 |
| 六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展 |
| （一）我國(guó)加大節(jié)能減排工作力度 |
| （二）2012年我國(guó)工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) |
第三節(jié) 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)關(guān)注方面 |
| 一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 |
| 四、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略 |
| 五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) |
| 六、中國(guó)發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 |
第一節(jié) 2012年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
| 一、2012年工業(yè)增速 |
| （一）工業(yè)增加值 |
| （二）工業(yè)企業(yè)利潤(rùn) |
| 二、未來(lái)發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
| 一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 |
| （一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) |
| （二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) |
| （三）生物產(chǎn)業(yè) |
| （四）高端裝備制造業(yè) |
| （五）新能源產(chǎn)業(yè) |
| （六）新材料產(chǎn)業(yè) |
| （七）新能源汽車產(chǎn)業(yè) |
| 二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 |
| 三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對(duì)策 |
| （一）必須強(qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在 |
| （二）當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)應(yīng)措施 |
| 四、2012年國(guó)務(wù)院討論通過(guò)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 |
第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
| 一、2012年以科技創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 |
| 三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模化轉(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 |
| 四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 |
第四節(jié) 2012年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
| 一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在推動(dòng)力 |
| 二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 |
| （一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級(jí) |
| （二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 |
| （三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 |
| （四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)城市競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變 |
| 三、“十二五”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考 |
| （一）借鑒“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型 |
| （二）借鑒“城市差異化理論”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向 |
| （三）以制度創(chuàng)新突破“體制束縛” |
第五節(jié) 2012年對(duì)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
| 一、2012年對(duì)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì) |
| 二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是出口解困的根本途徑 |
| 三、我國(guó)大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過(guò)轉(zhuǎn)型期 |
| 四、我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級(jí)期 |
| 五、以對(duì)外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 |
| （一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn) |
| （二）日本、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| （三）戰(zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì) |
| 六、2012年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》 |
第六節(jié) 2012年重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
| 一、通信業(yè) |
| （一）轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快 |
| （二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) |
| （三）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐 |
| （四）云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) |
| （五）云端協(xié)同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián) |
| 二、機(jī)械業(yè) |
| （一）下行壓力急劇增大 |
| （二）成本繼續(xù)高速增長(zhǎng) |
| （三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 三、石油業(yè) |
| （一）2012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) |
| （二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注 |
| （三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 四、化工業(yè) |
| （一）化工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整 |
| （二）“十二五”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 五、醫(yī)藥業(yè) |
| （一）轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩 |
| （二）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨 |
| （三）轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
| 六、保健品業(yè) |
| （一）2012年保健品行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 |
| （二）保健品產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 |
| （三）“十二五”期間是中國(guó)保健品行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 |
| （四）保健品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
| 七、機(jī)床業(yè) |
| （一）須加速轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| （二）機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 |
| （三）“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律 |
| （四）我國(guó)機(jī)床行業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
| 八、汽車業(yè) |
| （一）汽車產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 |
| （二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 |
| （三）十二五中國(guó)汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 |
| 九、家電業(yè) |
| （一）形勢(shì)依然嚴(yán)峻 |
| （二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) |
| （三）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 |
| （四）家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期 |
| 十、金融業(yè) |
| （一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性 |
| （二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn) |
| （三）實(shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 |
| 十一、船舶工業(yè) |
| （一）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)成關(guān)鍵 |
| （二）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn) |
| （三）十二五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資重點(diǎn) |
| 十二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) |
| 十三、五金行業(yè) |
| 十四、電子信息業(yè) |
| 十五、裝備制造業(yè) |
| 十六、服裝紡織業(yè) |
| 十七、有色金屬業(yè) |
| 十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) |
| 十九、食品飲料業(yè) |
| 二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) |
第五章 2012年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 |
第一節(jié) 廣東省 |
| 一、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 |
| 二、2012年廣東主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 三、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
| 四、2012年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
| （一）廣州 |
| （二）深圳 |
| （三）東莞 |
| （四）佛山 |
| （五）中山 |
| （六）佛山 |
| 五、2012年國(guó)家工商總局出臺(tái)政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級(jí) |
第二節(jié) 上海市 |
| 一、2012年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 |
| 二、2012年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
| 三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級(jí)主戰(zhàn)場(chǎng) |
| 四、上海探索多種方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研報(bào)告 |
| （一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式 |
| 1、依托國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新 |
| 2、承接國(guó)家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn) |
| 3、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國(guó)企活力 |
| 4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) |
| 5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| （二）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題 |
| 1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 |
| 2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達(dá)國(guó)家和先進(jìn)地區(qū)存在差距 |
| 3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間 |
| 4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要 |
| 5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠 |
| （三）啟示和建議 |
| 1、完善倒逼機(jī)制，打破路徑依賴，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 |
| 2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好環(huán)境 |
| 3、把打破制度約束作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn) |
| 4、增強(qiáng)政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長(zhǎng)期能力的提升 |
第三節(jié) 江蘇省 |
| 一、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 |
| 二、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
| 三、2012年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
| （一）南京 |
| （二）無(wú)錫 |
| （三）蘇州 |
| 四、2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及解讀 |
| （一）2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布 |
| （二）“綠色制造”成硬約束指標(biāo) |
| （三）將建156個(gè)中小企業(yè)技術(shù)平臺(tái) |
| （四）4萬(wàn)余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo) |
第四節(jié) 山東省 |
| 一、2012年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 |
| 二、2012年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
| 三、2012年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
| （一）青島 |
| （二）威海 |
| （三）濟(jì)寧 |
| （四）濰坊 |
| 四、2012年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》 |
| （一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) |
| （二）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù) |
| （三）強(qiáng)化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施保障 |
第五節(jié) 浙江省 |
| 一、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 |
| 二、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
| 三、2012年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
| （一）杭州 |
| （二）寧波 |
| （三）溫州 |
| （四）舟山 |
| 四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成浙江省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿?/td> |
第六節(jié) 北京市 |
第七節(jié) 河北省 |
第八節(jié) 湖北省 |
第九節(jié) 甘肅省 |
第十節(jié) 河南省 |
第二部分 保健品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀及形勢(shì)分析 |
第六章 2011-2012年國(guó)際保健品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展情況分析 |
第一節(jié) 世界保健品行業(yè)發(fā)展概況 |
| 一、世界保健品歷史發(fā)展概況 |
| 二、2011年全球保健品業(yè)發(fā)展分析 |
| 2012-2016 Chinese health products market research and investment prospects Analysis Report |
| 三、世界保健品工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) |
第二節(jié) 2011年世界保健品工業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 二、2011年全球保健品工業(yè)發(fā)展分析 |
| 二、2011年全球保健品企業(yè)發(fā)展分析 |
第三節(jié) 世界保健品發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì) |
| 一、2012年全球保健品需求增長(zhǎng)預(yù)測(cè)分析 |
| 二、2012年全球保健品生產(chǎn)預(yù)期 |
| 三、2013年全球保健品企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè)分析 |
第四節(jié) 世界主要國(guó)家保健品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、美國(guó) |
| （一）2011年美國(guó)保健品產(chǎn)量 |
| （二）2012年美國(guó)保健品企業(yè)業(yè)績(jī) |
| （三）美國(guó)保健品需求研究分析及保健品企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 二、歐洲（除俄羅斯） |
| （一）2011年歐盟保健品產(chǎn)量 |
| （二）2011年第四季度歐洲保健品企業(yè)分析 |
| （三）2011年歐盟保健品進(jìn)口情況及2012年預(yù)計(jì) |
| 三、俄羅斯 |
| （一）2011年俄羅斯保健品產(chǎn)量增長(zhǎng) |
| （三）2012年歐盟保健品進(jìn)口情況分析 |
| 四、日本 |
| （一）2011年日本保健品產(chǎn)量 |
| （二）2011年日本保健品訂單量 |
| （三）2011年日本保健品出口總量 |
| （四）2012年日本保健品出口情況研究分析 |
| （五）2012年日本保健品發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
| 五、印度 |
| （一）2012年印度保健品發(fā)展分析 |
| （二）2015年印度保健品消費(fèi)預(yù)測(cè)分析 |
第七章 2011-2012年我國(guó)保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì) |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)保健品行業(yè)運(yùn)行情況分析 |
| 一、2011年中國(guó)保健品工業(yè)運(yùn)行情況 |
| （一）保健品企業(yè)景氣情況 |
| （二）保健品行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 |
| （三）保健品生產(chǎn)情況 |
| （四）保健品需求情況 |
| （五）保健品價(jià)格變動(dòng)情況 |
| （六）保健品行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 |
| 二、2011-2012年度我國(guó)保健品及成品保健品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) |
| 三、2012年我國(guó)保健品行業(yè)運(yùn)行狀況分析 |
| 四、2012年我國(guó)保健品業(yè)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)分析 |
| 五、2012年我國(guó)保健品產(chǎn)業(yè)景氣度分析 |
| 六、2012年我國(guó)保健品行業(yè)兼并重組趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
第二節(jié) 2012年中國(guó)保健品行業(yè)發(fā)展障礙分析 |
| 一、供過(guò)于求仍是保健品市場(chǎng)主要問(wèn)題 |
| 二、2011年以來(lái)中國(guó)保健品行業(yè)運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題 |
| 三、2012年我國(guó)保健品行業(yè)存在三大問(wèn)題亟待解決 |
| 四、2012年保健品市場(chǎng)要關(guān)注4個(gè)方面問(wèn)題 |
第三節(jié) 2011-2012年我國(guó)保健品企業(yè)行業(yè)危機(jī)原因分析 |
| 一、2011年中國(guó)保健品業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng) |
| 二、2012年中國(guó)保健品業(yè)面臨盈利危機(jī) |
| 三、2012年保健品業(yè)面臨全行業(yè)虧損危機(jī) |
| 四、2012年改善保健品企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境三個(gè)建議 |
| 五、2012年我國(guó)保健品業(yè)發(fā)展策略研究分析 |
第八章 2011-2012年我國(guó)保健品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展形勢(shì)分析 |
第一節(jié) 2012年我國(guó)保健品行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 |
| 一、2012年保健品行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 |
| 二、保健品產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 |
| 三、“十二五”期間是中國(guó)保健品行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 |
第二節(jié) 2012年我國(guó)保健品行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析 |
| 一、2012年我國(guó)明確加快推動(dòng)保健品工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 二、2012年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)對(duì)保健品業(yè)的影響 |
| 三、“十二五”保健品行業(yè)將把產(chǎn)品升級(jí)放在首位 |
| 四、“十二五”保健品業(yè)成為國(guó)家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) |
第三節(jié) 2012年我國(guó)保健品行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 |
| 一、2012年保健品業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 |
| 二、2012年保健品業(yè)進(jìn)入全面過(guò)剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 |
| 三、2012年保健品業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期 |
第三部分 保健品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)格局 |
第九章 2011-2012年保健品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 |
第一節(jié) 2011-2012年世界保健品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
| 一、全球保健品競(jìng)爭(zhēng)力排名分析 |
| 二、全球保健品業(yè)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 三、2010年全球保健品業(yè)并購(gòu)重組解析 |
| 四、2011年亞洲保健品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局正在形成 |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)保健品行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)布局 |
| 一、中國(guó)保健品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 |
| 二、中國(guó)保健品業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì) |
| 三、中國(guó)保健品企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的著眼點(diǎn) |
| 四、中國(guó)保健品行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)保健品行業(yè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)概況 |
| 一、中國(guó)保健品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 二、2011年中國(guó)保健品行業(yè)企業(yè)重組并購(gòu)情況 |
| 三、2012年中國(guó)保健品行業(yè)企業(yè)重組并購(gòu)情況 |
| 四、“十二五”期間保健品業(yè)將加快兼并重組 |
第四節(jié) 中國(guó)保健品企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略 |
| 一、中國(guó)保健品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的多角度分析 |
| 二、中國(guó)保健品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的改變 |
| 三、中國(guó)保健品行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 |
第五節(jié) 保健品業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的定位 |
| 一、控制保健品業(yè)供應(yīng)鏈下游 |
| 二、以用戶為方向創(chuàng)造價(jià)值 |
| 三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境 |
第十章 2012年保健品行業(yè)重點(diǎn)省市轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 |
第一節(jié) 河北省保健品產(chǎn)業(yè) |
| 一、2011年河北省保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| 二、2012年河北省保健品行業(yè)發(fā)展分析 |
| 三、“十二五”河北省保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
第二節(jié) 湖北省保健品產(chǎn)業(yè) |
| 一、2011年湖北省保健品業(yè)發(fā)展分析 |
| 二、2012年湖北保健品出口逆流而上 |
第三節(jié) 山東省保健品產(chǎn)業(yè) |
| 一、2011年山東省保健品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 二、山東保健品工業(yè)發(fā)展的對(duì)策及保障措施 |
第四節(jié) 江蘇省保健品產(chǎn)業(yè) |
| 一、江蘇省保健品業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì) |
| 二、未來(lái)江蘇省保健品工業(yè)調(diào)整目標(biāo) |
第五節(jié) 廣東省保健品產(chǎn)業(yè) |
| 一、廣東省保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 二、廣東省保健品產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì) |
| 三、廣東省保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) |
| 四、廣東省保健品產(chǎn)業(yè)主要任務(wù) |
| 五、廣東省保健品產(chǎn)業(yè)政策措施 |
第六節(jié) 江西省保健品產(chǎn)業(yè) |
| 一、2011年江西省保健品業(yè)運(yùn)行分析 |
| 二、2012年江西保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 |
| 三、“十二五”江西保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
第十一章 2012年保健品行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 |
第一節(jié) 健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
第二節(jié) 北京雙鷺?biāo)帢I(yè)股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
第三節(jié) 山東東阿阿膠股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
第四節(jié) 深圳市海王生物工程股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
第五節(jié) 哈藥集團(tuán)股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
第六節(jié) 上海交大昂立股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 |
| 2012-2016年中國(guó)保健品市場(chǎng)研究及投資前景分析報(bào)告 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
第七節(jié) 海南椰島股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
第八節(jié) 廣東湯臣倍健生物科技股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
第九節(jié) 江蘇隆力奇生物科技股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
第十節(jié) 天獅集團(tuán)有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
第四部分 保健品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
第十二章 2012-2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) |
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011—2015年） |
| 一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢(shì)分析 |
| （一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績(jī) |
| （二）“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的形勢(shì) |
| 二、總體思路和主要目標(biāo) |
| （一）指導(dǎo)思想和基本要求 |
| （二）主要目標(biāo) |
| 三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù) |
| （一）增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 |
| （二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 |
| （三）提高工業(yè)信息化水平 |
| （四）促進(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展 |
| （五）實(shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略 |
| （六）推動(dòng)大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 |
| （七）優(yōu)化工業(yè)空間布局 |
| （八）提升對(duì)外開(kāi)放層次和水平 |
| 四、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向 |
| （一）發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè) |
| （二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) |
| （三）改造提升消費(fèi)品工業(yè) |
| （四）增強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| （五）提高國(guó)防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平 |
| （六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè) |
| 五、保障措施及實(shí)施機(jī)制 |
| （一）完善保障措施 |
| （二）健全實(shí)施機(jī)制 |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) |
| 一、中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃明確未來(lái)五年政策取向 |
| 二、轉(zhuǎn)型升級(jí)要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度 |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 |
| 四、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止產(chǎn)業(yè)“空心化” |
第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃研究分析 |
| 一、以質(zhì)量和效益提升為中心 |
| 二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 |
| 三、切實(shí)營(yíng)造有利制度環(huán)境 |
第四節(jié) 2012-2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向探討 |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志 |
| （一）推動(dòng)綠色發(fā)展 |
| （二）從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”提升 |
| 二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征 |
| （一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費(fèi)主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型提升 |
| （二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國(guó)向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 |
| （三）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 |
| （四）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 |
第十三章 2012-2016年保健品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) |
第一節(jié) “十二五”期間保健品工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 一、市場(chǎng)消費(fèi)預(yù)測(cè)分析 |
| （一）發(fā)展環(huán)境 |
| （二）2015年保健品消費(fèi)量預(yù)測(cè)分析 |
| （三）中遠(yuǎn)期保健品消費(fèi)量預(yù)測(cè)分析 |
| （四）關(guān)鍵保健品品種需求預(yù)測(cè)分析 |
| 二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) |
| （一）指導(dǎo)思想 |
| （二）基本原則 |
| （三）主要目標(biāo) |
| 三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù) |
| （一）加快產(chǎn)品升級(jí) |
| （二）深入推進(jìn)節(jié)能減排 |
| （三）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造 |
| （四）淘汰落后生產(chǎn)能力 |
| （五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 |
| （六）增強(qiáng)資源保障能力 |
| （七）加快兼并重組 |
| （八）加強(qiáng)保健品產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 |
| （九）進(jìn)一步提高國(guó)際化水平 |
| 四、政策措施 |
| （一）完善行業(yè)管理體系 |
| （二）營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境 |
| （三）加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 |
| （四）加強(qiáng)政策宏觀引導(dǎo) |
| （五）促進(jìn)國(guó)際交流合作 |
| （六）推動(dòng)兩化深度融合 |
| （七）健全規(guī)劃實(shí)施機(jī)制 |
第二節(jié) 2012-2016年行業(yè)發(fā)展前景 |
| 一、2012年全球保健品表觀需求預(yù)測(cè)分析 |
| 二、2012年保健品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 |
| 三、“十二五”期間將優(yōu)化保健品區(qū)域布局 |
| 四、全球保健品行業(yè)面臨的趨勢(shì) |
第三節(jié) 2012-2016年保健品市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
| 一、2012-2016年保健品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析 |
| 二、2012-2016年保健品市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)分析 |
第五部分 保健品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 |
第十四章 國(guó)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第一節(jié) 德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 |
| （一）經(jīng)濟(jì)全球化是德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景 |
| （二）具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn) |
| （三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) |
| 二、服務(wù)化趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向 |
| （一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢(shì)非常符合發(fā)展規(guī)律 |
| （二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位 |
| （三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 |
| （四）強(qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用 |
| 三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略 |
| （一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 |
| （二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大 |
| （三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級(jí) |
| （四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐 |
| 四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件 |
| （一）頗具特色的教育體系 |
| （二）轉(zhuǎn)型升級(jí)教育先行 |
| （三）德國(guó)高等教育留有缺憾 |
| 五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量 |
| （一）加強(qiáng)組織和規(guī)劃 |
| （二）注重科技和環(huán)保 |
| （三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用 |
| 六、完善的社會(huì)保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制 |
| （一）德國(guó)是社會(huì)保障制度最完善的國(guó)家之一 |
| （二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 |
| （三）德國(guó)的社保制度也存在一定的問(wèn)題 |
第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?dú)v程 |
| （一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段 |
| （二）50—60年代的重化工業(yè)化階段 |
| （三）70—80年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 |
| （四）90 年代后的新技術(shù)立國(guó)階段 |
| 二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本經(jīng)驗(yàn) |
| （一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要推動(dòng)力 |
| （二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵 |
| （三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 |
| （四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作 |
| （五）政府對(duì)衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助 |
第三節(jié) 韓國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、韓國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷程 |
| （一）1961年以前的進(jìn)口替代階段 |
| （二）1962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段 |
| （三）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 |
| （四）1980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 |
| （五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段 |
| 二、韓國(guó)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要策略 |
| （一）突出政府的主導(dǎo)作用 |
| 2012-2016 nián zhōngguó bǎojiàn pǐn shìchǎng yánjiū jí tóuzī qiánjǐng fēnxī bàogào |
| （二）推行企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略 |
| （三）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” |
| （四）實(shí)行推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的財(cái)稅政策 |
| （五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí) |
第四節(jié) 中國(guó)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 |
| 二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí) |
| 三、調(diào)整對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 四、提升科技水平與人力素質(zhì) |
| 五、扶持中小企業(yè) |
| 六、推動(dòng)民營(yíng)化和金融自由化改革 |
| 七、實(shí)施能源節(jié)約措施 |
第十五章 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第十六章 2012-2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 |
第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟(jì)背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 一、建立消費(fèi)導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式 |
| 二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 |
| 三、以全球價(jià)值鏈推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 四、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的擴(kuò)張 |
| 五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| （一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) |
| （二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) |
| （三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 |
| （四）加強(qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 |
| 六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 七、如何實(shí)現(xiàn)無(wú)衰退轉(zhuǎn)型升級(jí) |
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)化路徑研究 |
| 一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力 |
| 三、突出推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價(jià)值含量 |
| 四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼和激勵(lì)機(jī)制 |
第三節(jié) 2012-2016年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 |
| 一、當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與“十二五”時(shí)期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點(diǎn) |
| （一）我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約 |
| （二）“十二五”時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點(diǎn) |
| 二、“十二五”時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求 |
| （一）基本原則 |
| （二）調(diào)整目標(biāo)和思路 |
| （三）戰(zhàn)略任務(wù) |
| 三、“十二五”時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn) |
| （一）以突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)分工層級(jí) |
| （二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 |
| （三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) |
| 四、相關(guān)政策建議 |
| （一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 |
| （二）強(qiáng)化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變提供制度性條件 |
| （三）促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| （四）繼續(xù)加大對(duì)教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦 |
| （五）加強(qiáng)金融創(chuàng)新和公共平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 |
| （六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) |
| （七）支持建立我國(guó)自己的全球生產(chǎn)體系 |
第四節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 |
| 二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 |
| 三、品牌升級(jí)戰(zhàn)略 |
| 四、終端化戰(zhàn)略 |
| 五、國(guó)際化戰(zhàn)略 |
| 六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 七、創(chuàng)新技術(shù)改革 |
| 八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 |
| 九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化 |
| 十、資本化、上市化 |
| 十一、信息化、高端化 |
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級(jí)需全球視野與頂層設(shè)計(jì) |
| 一、主動(dòng)全球化，面向全球配置資源 |
| 二、要轉(zhuǎn)型升級(jí)，更要注重頂層設(shè)計(jì) |
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 |
| 一、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 |
| （一）轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| （二）管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
| 二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) |
| （一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) |
| （二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動(dòng)效應(yīng) |
| 三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新 |
| （一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場(chǎng)，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口 |
| （二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn) |
| （三）采用便捷高效的“云計(jì)算”模式開(kāi)拓中小企業(yè)信息化市場(chǎng) |
| 四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 |
| （一）建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 |
| （二）不同的企業(yè)有不同的文化模式 |
| 五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
第七節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討 |
| 一、營(yíng)造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 |
| （一）優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法 |
| （二）加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè) |
| （三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 |
| 二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法 |
| （一）參與制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃 |
| （二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過(guò)程管理 |
| （三）協(xié)助營(yíng)銷部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理 |
| （四）參與投資決策的全過(guò)程管理 |
第十七章 2012-2016年保健品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 |
第一節(jié) 2012-2016年我國(guó)保健品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
| 一、2012-2016年我國(guó)保健品行業(yè)微利時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)探討分析 |
| 二、2012-2016年國(guó)內(nèi)保健品產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)狀及布局策略分析 |
| 三、2012-2016年我國(guó)保健品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
| （一）適度減產(chǎn) |
| （二）創(chuàng)新技術(shù)改革 |
| （三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) |
| （四）政府加強(qiáng)政策引導(dǎo) |
| （五）生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 |
| （六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn) |
第二節(jié) 2012-2016年我國(guó)保健品工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 |
| 一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 |
| 二、去產(chǎn)能化將成為保健品業(yè)的未來(lái)趨勢(shì) |
| 三、提升附加值是保健品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
第三節(jié) 2012-2016年我國(guó)保健品工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下多元化策略 |
| 一、避免進(jìn)入“多元化陷阱” |
| 二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢(shì)其他產(chǎn)業(yè) |
| 三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)型” |
| 四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 |
| 五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才 |
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)保健品行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式 |
| 一、保健品業(yè)成為國(guó)家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) |
| 二、保健品行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 |
第五節(jié) 保健品行業(yè)：綠色之路是根本 |
| 一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 二、綠色低碳技術(shù) 保健品必由之路 |
第六部分 保健品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資策略及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
第十八章 2012-2016年保健品行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 |
第一節(jié) 2012-2016年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會(huì) |
| 一、看整體大勢(shì) |
| 一、新興產(chǎn)業(yè) |
| 二、消費(fèi)投資 |
| 三、科技創(chuàng)新 |
| 四、服務(wù)性消費(fèi) |
| 五、節(jié)能減排 |
| 五、低碳環(huán)保 |
第二節(jié) 保健品行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析 |
| 一、我國(guó)行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 |
| 二、我國(guó)保健品行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 |
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)保健品行業(yè)投資環(huán)境 |
| 一、投資國(guó)內(nèi)保健品行業(yè)的有利因素分析 |
| 二、投資國(guó)內(nèi)保健品行業(yè)的不利因素分析 |
| 三、投資國(guó)內(nèi)保健品工業(yè)建議 |
第四節(jié) 2012-2016年保健品行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 |
| 一、總體原則 |
| 二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) |
| （一）鼓勵(lì)類 |
| （二）允許類 |
| （三）限制類 |
| （四）退出類 |
第十九章 2012-2016年保健品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
第一節(jié) 2012-2016年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) |
| 一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn) |
| 二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 |
| 三、轉(zhuǎn)型——風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) |
第二節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策 |
| 二、產(chǎn)業(yè)政策 |
| 三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 |
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 |
第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
| 一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 |
第五節(jié) 供求風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
| 一、供求風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 |
第六節(jié) 原材料風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
第七節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
第九節(jié) 國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
第十節(jié) 中^智^林 區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
第二十章 專家建議 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 2006-2012年我國(guó)季度GDP增長(zhǎng)率 |
| 圖表 2008-2012年我國(guó)三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長(zhǎng)率 |
| 圖表 2009-2012年我國(guó)工業(yè)增加值走勢(shì)圖 |
| 圖表 2008-2012年固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖 |
| 圖表 2009-2012年?yáng)|、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖 |
| 圖表 2008-2012年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額走勢(shì)圖 |
| 圖表 2008-2012年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額構(gòu)成走勢(shì)圖 |
| 圖表 2009-2012年我國(guó)CPI、PPI運(yùn)行趨勢(shì) |
| 圖表 2008年-2012年企業(yè)商品價(jià)格指數(shù)走勢(shì) |
| 圖表 2009-2012年月度進(jìn)出口走勢(shì)圖 |
| 圖表 2008-2012年我國(guó)貨幣供應(yīng)量 |
| 圖表 2008-2012年我國(guó)存貸款同比增速走勢(shì)圖 |
| 圖表 2008-2012年我國(guó)月度新增貸款量 |
| 圖表 2008-2012年我國(guó)外匯儲(chǔ)備 |
| 圖表 2011年4月-2012年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 |
| 圖表 健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司SWOT分析 |
| 圖表 健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司BCG分析 |
| 圖表 2011年健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 2012-2016中國(guó)の健康食品の市場(chǎng)調(diào)査、投資の見(jiàn)通し分析レポート |
| 圖表 2009-2012年健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2009-2012年健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2009-2012年健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 北京雙鷺?biāo)帢I(yè)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 北京雙鷺?biāo)帢I(yè)股份有限公司SWOT分析 |
| 圖表 北京雙鷺?biāo)帢I(yè)股份有限公司BCG分析 |
| 圖表 2011年北京雙鷺?biāo)帢I(yè)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年北京雙鷺?biāo)帢I(yè)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年北京雙鷺?biāo)帢I(yè)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年北京雙鷺?biāo)帢I(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年北京雙鷺?biāo)帢I(yè)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2009-2012年北京雙鷺?biāo)帢I(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2009-2012年北京雙鷺?biāo)帢I(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 山東東阿阿膠股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 山東東阿阿膠股份有限公司SWOT分析 |
| 圖表 山東東阿阿膠股份有限公司BCG分析 |
| 圖表 2011年山東東阿阿膠股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年山東東阿阿膠股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年山東東阿阿膠股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年山東東阿阿膠股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年山東東阿阿膠股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2009-2012年山東東阿阿膠股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2009-2012年山東東阿阿膠股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 深圳市海王生物工程股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 深圳市海王生物工程股份有限公司SWOT分析 |
| 圖表 深圳市海王生物工程股份有限公司BCG分析 |
| 圖表 2011年深圳市海王生物工程股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年深圳市海王生物工程股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年深圳市海王生物工程股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年深圳市海王生物工程股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年深圳市海王生物工程股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2009-2012年深圳市海王生物工程股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2009-2012年深圳市海王生物工程股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 哈藥集團(tuán)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 哈藥集團(tuán)股份有限公司SWOT分析 |
| 圖表 哈藥集團(tuán)股份有限公司BCG分析 |
| 圖表 2011年哈藥集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年哈藥集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年哈藥集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年哈藥集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2009-2012年哈藥集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2009-2012年哈藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 上海交大昂立股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 上海交大昂立股份有限公司SWOT分析 |
| 圖表 上海交大昂立股份有限公司BCG分析 |
| 圖表 2011年上海交大昂立股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年上海交大昂立股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年上海交大昂立股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年上海交大昂立股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年上海交大昂立股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2009-2012年上海交大昂立股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2009-2012年上海交大昂立股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 海南椰島股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 海南椰島股份有限公司SWOT分析 |
| 圖表 海南椰島股份有限公司BCG分析 |
| 圖表 2011年海南椰島股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年海南椰島股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年海南椰島股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年海南椰島股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年海南椰島股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2009-2012年海南椰島股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2009-2012年海南椰島股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 廣東湯臣倍健生物科技股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 廣東湯臣倍健生物科技股份有限公司SWOT分析 |
| 圖表 廣東湯臣倍健生物科技股份有限公司BCG分析 |
| 圖表 2011年廣東湯臣倍健生物科技股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年廣東湯臣倍健生物科技股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年廣東湯臣倍健生物科技股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年廣東湯臣倍健生物科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年廣東湯臣倍健生物科技股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2009-2012年廣東湯臣倍健生物科技股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2009-2012年廣東湯臣倍健生物科技股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 江蘇隆力奇生物科技股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 江蘇隆力奇生物科技股份有限公司SWOT分析 |
| 圖表 江蘇隆力奇生物科技股份有限公司BCG分析 |
| 圖表 天獅集團(tuán)有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 天獅集團(tuán)有限公司SWOT分析 |
| 圖表 天獅集團(tuán)有限公司BCG分析 |
| 圖表 “十二五”時(shí)期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要指標(biāo) |
| 圖表 實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程 |
| 圖表 “十二五”技術(shù)改造專項(xiàng)工程 |
| 圖表 發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品 |
| 圖表 工業(yè)節(jié)能降耗減排專項(xiàng) |
| 圖表 主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點(diǎn) |
| 圖表 工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè) |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 |
| 圖表 重大技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應(yīng)用工程 |
| 圖表 原材料行業(yè)調(diào)整升級(jí)重點(diǎn) |
| 圖表 新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用 |
| 圖表 輕紡工業(yè)改造提升重點(diǎn) |
| 圖表 生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 圖表 基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 |
| 圖表 物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范 |
| 圖表 工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項(xiàng) |
| 圖表 2015年關(guān)鍵保健品品種消費(fèi)預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 “十二五”時(shí)期保健品工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo) |
| 圖表 十二五下游行業(yè)主要用保健品產(chǎn)品升級(jí)方向 |
| 圖表 十二五保健品行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點(diǎn) |
| 圖表 十二五保健品行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn) |
| 圖表 十二五保健品行業(yè)技術(shù)改造重點(diǎn) |
| 圖表 十二五保健品行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品 |
| 圖表 2012年保健品行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析表 |
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略……
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