醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)是醫(yī)院管理和患者護(hù)理的重要組成部分，涵蓋設(shè)施維護(hù)、物資供應(yīng)、清潔消毒等多個(gè)方面。例如，采用先進(jìn)的設(shè)施監(jiān)控系統(tǒng)和智能物流解決方案，不僅提高了維修響應(yīng)速度和物資配送準(zhǔn)確性，還能有效降低運(yùn)營(yíng)成本；而專業(yè)的培訓(xùn)體系和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的應(yīng)用，則顯著增強(qiáng)了員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。此外，為了滿足不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求，市場(chǎng)上出現(xiàn)了多種類型的后勤服務(wù)模式，如外包服務(wù)、內(nèi)部管理等，它們各自具有不同的特點(diǎn)和適用條件。同時(shí)，隨著智慧醫(yī)療和信息化建設(shè)的推進(jìn)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)企業(yè)加大了對(duì)遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的研發(fā)力度，以提高整體系統(tǒng)的智能化水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　未來，醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)的發(fā)展將圍繞智能化和專業(yè)化兩個(gè)方向展開。智能化是指通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和智能工具，進(jìn)一步提升后勤服務(wù)的效率和準(zhǔn)確性，以適應(yīng)更復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境。這需要結(jié)合計(jì)算機(jī)科學(xué)和管理學(xué)原理，開展基礎(chǔ)研究和應(yīng)用開發(fā)工作。專業(yè)化則意味著從服務(wù)質(zhì)量出發(fā)，優(yōu)化后勤服務(wù)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行流程，如采用精細(xì)化管理模式提高設(shè)施維護(hù)效果，或者開發(fā)定制化解決方案滿足特定醫(yī)療機(jī)構(gòu)的要求。此外，隨著公眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者安全關(guān)注度的不斷提高，醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)還需加強(qiáng)法律法規(guī)遵循和倫理審查，確保在合法合規(guī)的前提下提供高效服務(wù)。

　　截至2011年10月底，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)達(dá)94.5萬個(gè)，其中：醫(yī)院2.1萬個(gè)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)91.0萬個(gè)，其他機(jī)構(gòu)1.4萬個(gè)。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）3.3萬個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.8萬個(gè)，村衛(wèi)生室65.3萬個(gè)，診所（醫(yī)務(wù)室）17.7萬個(gè)。與2010年10月底比較，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)增加13647個(gè)，其中：醫(yī)院增加889個(gè)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)增加12508個(gè)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）增加3322個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院減少460個(gè)，村衛(wèi)生室增加5235個(gè)，診所（醫(yī)務(wù)室）增加3753個(gè)。2011年1-10月，醫(yī)院病床使用率為90.1％，同比提高1.4個(gè)百分點(diǎn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為54.0%，同比下降5.5個(gè)百分點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為57.6%，同比下降1.8個(gè)百分點(diǎn)。三級(jí)醫(yī)院平均住院日為12.0日，同比縮短0.2日，二級(jí)醫(yī)院平均住院日為9.3日，同比縮短0.1日。

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)主要指：為醫(yī)療業(yè)務(wù)開展而提供的各項(xiàng)勞務(wù)、技術(shù)和餐飲服務(wù)、動(dòng)力能源管理、通訊、安全消防管理、物業(yè)管理、污水處理、太平間管理、醫(yī)用水、氣體集中供應(yīng)以及消耗物資采購供應(yīng)、車輛維修、設(shè)備維修、被服制作洗滌等。在醫(yī)療后勤服務(wù)社會(huì)化不斷發(fā)展，越來越得到醫(yī)療機(jī)構(gòu)、人民群眾和社會(huì)認(rèn)可的情況下。醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)的成長(zhǎng)速度飛快。醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)企業(yè)所服務(wù)的醫(yī)院數(shù)量呈不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。其中2009年增長(zhǎng)45%，2010年增長(zhǎng)31.03%，2011年增長(zhǎng)29.1%。大幅的增長(zhǎng)比例顯示了行業(yè)的成長(zhǎng)速度，也預(yù)示著行業(yè)正在進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期。

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)橫向發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈為教育、工商業(yè)、教養(yǎng)院、監(jiān)獄和軍隊(duì)等。可以先在細(xì)分市場(chǎng)（如配餐、保安、保潔等）快速規(guī)模化，行業(yè)整合，形成細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先地位；（工業(yè)配餐市場(chǎng)至少有4000億元，餐飲配送潛力巨大。）與資本對(duì)接，并購優(yōu)秀企業(yè)，整合資源，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；再逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)種類，形成多元化經(jīng)營(yíng)?？v向發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈為縱向醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。包括保安，保潔，護(hù)送，洗滌，護(hù)工，餐飲，安全消防管理、物業(yè)管理，消耗性物質(zhì)采購供應(yīng)，醫(yī)療廢棄品處理，醫(yī)療儀器維修保養(yǎng)等?？梢粤⒆阌卺t(yī)療行業(yè)，提供多元化后勤服務(wù)；可根據(jù)技術(shù)難度和自身企業(yè)情況等先發(fā)展較低難度的后勤服務(wù)，例如：保安、保潔、送檢、護(hù)送病人等服務(wù)，再擴(kuò)展到洗滌消毒、護(hù)工服務(wù)等，醫(yī)療儀器維修保養(yǎng)是技術(shù)性較強(qiáng)的服務(wù)，有一定技術(shù)壁壘。

　　本研究報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)家衛(wèi)生部、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)會(huì)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。從醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展概況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)品牌企業(yè)、行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)及投資價(jià)值幾個(gè)方面對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的敘述，并介紹了醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)里部分企業(yè)贏利狀況。是醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)等企業(yè)和單位、計(jì)劃投資于醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)的企業(yè)和個(gè)人等準(zhǔn)確了解目前中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定市場(chǎng)策略的必備資料。

第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第一章 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)發(fā)展概述

　　第一節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)發(fā)展情況

　　第二節(jié) 最近3-5年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　一、贏利性

　　　　二、成長(zhǎng)速度

　　　　三、附加值的提升空間

　　　　四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)社會(huì)化改革進(jìn)程

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　　　　五、外包率

　　　　六、外包床位數(shù)

　　　　七、市場(chǎng)規(guī)模

　　第三節(jié) 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

第二章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)的國(guó)際比較分析

　　第一節(jié) 全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)公司競(jìng)爭(zhēng)分析

　　第二節(jié) 全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)公司競(jìng)爭(zhēng)比較分析

　　第三節(jié) 全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)需求分析

　　　　一、市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀

　　　　二、需求結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、重點(diǎn)需求客戶

　　　　四、市場(chǎng)前景展望

　　第四節(jié) 全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)供給分析

第二部分 市場(chǎng)需求分析

第三章 應(yīng)用領(lǐng)域及行業(yè)供需分析

　　第一節(jié) 需求分析

　　　　一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)需求市場(chǎng)

　　　　二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)

　　　　三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)需求的地區(qū)差異

　　第二節(jié) 供給分析

　　第三節(jié) 供求平衡分析及未來發(fā)展趨勢(shì)

　　　　一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析

　　　　二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)的供應(yīng)預(yù)測(cè)分析

　　　　三、供求平衡分析

　　　　四、供求平衡預(yù)測(cè)分析

　　第四節(jié) 市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析

第四章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的分析

　　第一節(jié) 行業(yè)集中度

　　第二節(jié) 主要環(huán)節(jié)的增值空間

The 2012-2016 Chinese medical institutions logistical services market situation and investment feasibility study report

　　第三節(jié) 行業(yè)進(jìn)入壁壘和驅(qū)動(dòng)因素

　　第四節(jié) 相關(guān)行業(yè)影響及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第五章 區(qū)域市場(chǎng)情況深度研究

　　第一節(jié) 長(zhǎng)三角區(qū)域市場(chǎng)情況分析

　　第二節(jié) 珠三角區(qū)域市場(chǎng)情況分析

　　第三節(jié) 環(huán)渤海區(qū)域市場(chǎng)情況分析

　　第四節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)主要市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及競(jìng)爭(zhēng)力研究

　　第五節(jié) 主要省市集中度及競(jìng)爭(zhēng)力模式分析

第六章 2012-2015年需求預(yù)測(cè)分析

　　第一節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域2012-2015年需求量預(yù)測(cè)分析

　　第二節(jié) 2012-2015年醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展預(yù)測(cè)分析

　　第三節(jié) 2012-2015年醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)格局預(yù)測(cè)分析

第三部分 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第七章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　第一節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

　　　　一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

　　　　二、潛在進(jìn)入者分析

　　　　三、替代品威脅分析

　　　　四、供應(yīng)商議價(jià)能力

　　　　五、客戶議價(jià)能力

　　第二節(jié) 行業(yè)集中度分析

　　　　一、市場(chǎng)集中度分析

　　　　二、企業(yè)集中度分析

　　　　三、區(qū)域集中度分析

　　第三節(jié) 行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較

　　　　一、競(jìng)爭(zhēng)力要素

　　　　二、需求條件

2012-2016年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)後勤服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及投資可行性研究報(bào)告

　　　　三、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)

　　　　四、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　　　五、政府的作用

　　第四節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式分析

　　第五節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第八章 主要企業(yè)排名與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

　　第一節(jié) 行業(yè)企業(yè)排名分析

　　第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

　　　　一、市場(chǎng)細(xì)分充分程度的分析

　　　　二、各細(xì)分市場(chǎng)占總市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)比例

　　　　三、領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展模式分析

　　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的結(jié)構(gòu)分析及產(chǎn)業(yè)鏈條的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

　　　　一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的構(gòu)成

　　　　二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

　　第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

　　　　一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向政府產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)政策分析

　　　　二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)國(guó)際比較分析

第九章 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)分析

　　第一節(jié) 廣東眾安康后勤集團(tuán)股份有限公司

　　　　一、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　二、主要市場(chǎng)定位

　　　　三、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì)

　　　　四、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析

　　第二節(jié) 上海益中亙泰物業(yè)管理有限公司

　　　　一、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　二、主要市場(chǎng)定位

　　　　三、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì)

2012-2016 nián zhōngguó yīliáo jīgòu hòuqín fúwù shìchǎng xiànzhuàng jí tóuzī kěxíng xìng yán jiù bàogào

　　第三節(jié) 上海偉康衛(wèi)生后勤服務(wù)有限公司

　　　　一、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　二、主要市場(chǎng)定位

　　　　三、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì)

　　　　四、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析

　　第四節(jié) 北京普凈物業(yè)管理有限公司

　　　　一、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　二、主要市場(chǎng)定位

　　　　三、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì)

　　　　四、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析

　　第五節(jié) 福建康泉社會(huì)服務(wù)有限公司

　　　　一、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　二、主要市場(chǎng)定位

　　　　三、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì)

　　　　四、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析

　　第六節(jié)

　　　　一、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　二、主要市場(chǎng)定位

　　　　三、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì)

　　　　四、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析

　　第七節(jié)

　　　　一、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　二、主要市場(chǎng)定位

　　第八節(jié) 安徽省泰潔醫(yī)院后勤管理服務(wù)有限公司

　　　　一、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　二、主要市場(chǎng)定位

　　　　三、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì)

　　　　四、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析

2012-2016中國(guó)の醫(yī)療機(jī)関物流サービス市場(chǎng)の狀況や投資の実現(xiàn)可能性調(diào)査報(bào)告書

第四部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵趨勢(shì)與投資方向推薦

第十章 2012年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析

　　第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)總體規(guī)模分析

　　第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)產(chǎn)銷分析

第十一章 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵趨勢(shì)

　　第一節(jié) 市場(chǎng)整合成長(zhǎng)趨勢(shì)

　　第二節(jié) 需求變化趨勢(shì)及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測(cè)分析

　　第三節(jié) 企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)拓展的趨勢(shì)

　　第四節(jié) 行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

　　第五節(jié) 影響企業(yè)服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢(shì)

　　第六節(jié) 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)SWOT分析

第十二章 2012-2015年醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析

　　第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素與不利因素分析

　　第二節(jié) 投資回報(bào)率比較高的投資方向

　　第三節(jié) 新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素

　　第四節(jié) 中.智.林－營(yíng)銷分析與營(yíng)銷模式推薦

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