| 相 關 |
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| 隨著人們物質生活條件的不斷改善，花錢買健康的消費觀念越來越成為城市生活不可或缺的部分，由此催熱了戶外用品產業。有數據表明，目前，全球戶外用品交易額高達320億美元，在中國，戶外用品進入中國大陸僅十年，發展速度十分驚人。2006年至2011年零售額連續三年實現50 的增長率。 |
| 根據中國戶外商業聯盟數據統計，2011年的中國戶外用品市場經濟從2010年的71.3億元增長到了107.6億元，增長了51 。戶外品市場銷售額達到了543億元，增高了近70 ，從2010年到2012年在中國市場活躍的戶外品品牌數量也上升了29 ，已達到717種。區別來看，國內品牌增長近46 ，達到334種，國外品牌數量達到367種，僅僅增長了13 。 |
| 同時，中國戶外運動用品零售額增長迅猛，2011年全國重點大型零售企業戶外時尚運動用品銷售額比2010年增長23.9 ，其中，一線城市戶外時尚運動用品銷售額比2010年增長16.2 ，二線城市比2010年增長20.3 ，三線城市比2010年增長46.3 。戶外產業已成為中國市場新的經濟增長點。 |
| 受益于人們對休閑、自然和健康生活的追求，我國戶外行業未來仍然有望繼續保持 40-50 的增長速度，預計到2016年的中國戶外用品市場經濟從2010年的71.3億元增長到650億元，將近10倍的空間。 |
| 未來幾年時尚和個性化用品將成為戶外運動發展重點。同時，基于國內龐大戶外市場和獨特的消費環境，高端戶外運動產品也會很快成為國內消費主打產品。諸如，阿迪達斯針對中國市場推出了戶外系列產品，李寧攜手法國艾高推出戶外產品，包括安踏在內的一批本土運動品牌也紛紛加大了戶外產品的投資和研發。 |
| 本研究咨詢報告對中國戶外用品行業的發展環境、產業運行數據、市場及消費、品牌及渠道、重點企業、市場營銷等進行了分析及預測，并對未來戶外用品行業發展的整體環境及發展趨勢進行探討和研判，最后在前面大量分析、預測的基礎上，研究了戶外用品行業今后的發展與投資策略，為戶外用品生產企業、科研單位和相關配套廠商等企業在激烈的市場競爭中洞察先機，根據市場需求及時調整經營策略，為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。 |
第一章 戶外用品相關概述 |
第一節 戶外用品的相關定義 |
| 一、戶外運動的定義 |
| 二、戶外用品的定義 |
第二節 戶外用品的分類 |
| 一、服裝類 |
| 二、鞋類 |
| 三、背包類 |
| 四、野營出行裝備 |
| 五、專項戶外運動裝備 |
| 六、其他 |
第二章 中國戶外用品行業的發展環境分析 |
第一節 宏觀經濟環境 |
| 一、2011年中國宏觀經濟運行分析 |
| 二、2012年經濟運行形勢分析及展望 |
| 三、2011-2015年中國經濟發展預測分析 |
第二節 行業運行環境 |
| 一、中國戶外運動興起催熱戶外用品市場 |
| 二、戶外用品產業已成為中國新的經濟增長點 |
| 三、戶外用品行業已升級為大眾化產業 |
| 四、中國戶外用品市場逐漸成熟理性 |
| 五、戶外用品正從“邊緣”化迅速向主流化轉變 |
第三章 戶外用品行業的發展 |
第一節 國外戶外用品產業發展概況 |
| 一、歐美戶外用品行業發展淺析 |
| 二、美國戶外用品市場快速增長 |
| 三、2011年美國戶外用品銷售情況 |
| 四、德國戶外用品市場發展前景廣闊 |
| 五、2012國內外戶外用品展會年展會信息一覽 |
第二節 中國戶外用品產業發展綜述 |
| 一、中國戶外用品行業的發展特點 |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-05/huwaiyongpinhangyeshenduyanjiujiweil.html |
| 二、中國戶外用品行業多元化發展 |
| 三、中國戶外用品行業的地域性和季節性特征 |
| 四、中國戶外用品行業集中度較高 |
| 五、進入本行業的主要壁壘 |
第三節 2009-2012年中國戶外用品行業的發展 |
| 一、2009年中國戶外用品行業發展分析 |
| 二、2010年中國戶外用品行業發展分析 |
| 三、2010年大型零售企業戶外時尚運動用品銷售情況分析 |
| 四、2011年中國戶外用品市場銷售額 |
| 五、2011年全國重點大型零售企業戶外時尚運動用品銷售增長 |
| 六、2011年國際戶外用品巨頭掘金中國市場 |
| 七、2012年北京第八屆亞太運動用品與時尚展介紹 |
第四節 中國部分地區戶外用品行業的發展 |
| 一、2012年北京商家推出戶外用品換季前打折效果良好 |
| 二、2011年亞洲戶外用品展在南京開幕 |
| 三、2011年青島戶外用品成掘金新熱點 |
| 四、2011年阿迪達斯中國首家戶外專營店落戶哈爾濱 |
第五節 中國戶外用品行業發展的問題及對策 |
| 一、中國戶外用品行業發展的不利因素 |
| 二、中國戶外用品行業的尷尬處境 |
| 三、中國戶外用品行業產品標準亟待完善 |
| 四、中國戶外用品企業營銷管理存在的不足 |
| 五、中國戶外用品行業的發展對策 |
第四章 中國戶外用品市場及消費分析 |
第一節 中國戶外用品市場現狀分析 |
| 一、中國戶外用品市場迅速發展 |
| 二、中國戶外用品大品牌市場份額逐步加大 |
| 三、中國戶外用品市場面臨發展機遇 |
| 四、中國戶外市場整體呈現蓬勃發展的態勢 |
| 五、中國戶外用品市場發展不平衡 |
第二節 中國戶外用品市場發展路線解析 |
| 一、高成長持續 |
| 二、國內品牌快速增長 |
| 三、品牌不斷壯大 |
| 四、戶外用品增速遠快于體育用品 |
| 五、裝備配件類增速加快 |
| 六、品牌集中度不斷提升 |
第三節 中國戶外用品市場消費者分析 |
| 一、戶外用品市場客戶群體 |
| 二、戶外用品市場客戶特征 |
| 三、戶外用品市場客戶渠道 |
| 四、商場店戶外產品購買者類型占比 |
第四節 中國旅游戶外用品重度購買者的特征研究 |
| 一、旅游戶外用品及重度購買者概述 |
| 二、理論假設 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究結果 |
| 五、結論和討論 |
| 六、市場營銷啟示 |
第五節 2011年戶外休閑縱深化消費調查 |
| 一、戶外運動豐富多樣 |
| 二、國內戶外運動差異化 |
| 三、戶外用品需配套發展 |
| 四、戶外用品企業需重視戶外裝備的研發 |
| 五、研發創新是根本 |
第五章 中國戶外用品市場品牌及渠道分析 |
第一節 2010-2011年中國戶外用品市場品牌發展情況分析 |
| 一、新增品牌不斷，但未來行業集中度提升仍是大勢所趨 |
| 二、性價比高、渠道拓展能力強助力國內品牌份額超越國外品牌 |
第二節 中國戶外用品銷售渠道現狀分析 |
| 一、商場店模式因投入小、人流量大而迅速擴張 |
| 二、二、三線市場空白區域大、渠道下沉是必然趨勢 |
| 三、區域性戶外零售網絡正在構建中 |
| 四、大型戶外連鎖店因定位問題而發展遲緩 |
| 五、中小型戶外店資金管理信用和開店模式成發展瓶頸 |
| 六、2011年受戶外運動升溫推動 戶外用品網上銷售火爆 |
第三節 中國戶外用品市場品牌商與零售商間的沖突 |
| 一、渠道沖突 |
| 二、產品沖突 |
| 三、價格沖突 |
| 四、供貨沖突 |
| 五、服務沖突 |
| 六、推廣沖突 |
第四節 中國戶外用品行業做大品牌的對策 |
| China outdoor industry depth research and future trend forecast ( 2008-2016 ) |
| 一、開創新品類 |
| 二、打造戶外品牌文化 |
| 三、打造新的營銷模式 |
第五節 國外主要品牌發展關鍵 |
| 一、注重研發投入和技術創新，產品設計精益求精 |
| 二、戶外服裝收入占比最高，迎合大眾需求最為關鍵 |
| 三、引導消費者的戶外生活理念，推動品牌成長 |
第六章 重點企業 |
第一節 北京探路者戶外用品股份有限公司 |
| 一、公司簡介 |
| 二、探路者競爭力分析 |
| 三、2011年公司經營情況分析 |
| 四、2012年公司經營情況分析 |
| 五、2009-2012年公司財務數據 |
| 六、2012年公司發展展望及策略 |
| 七、2012-2014年公司盈利預測分析 |
第二節 北京三夫戶外用品開發有限公司 |
| 一、公司簡介 |
| 二、三夫戶外的發展歷程 |
| 三、三夫戶外抓住中國戶外用品行業的發展機遇 |
| 四、2011年三夫戶外發展策略 |
| 五、三夫戶外未來發展戰略目標 |
第三節 北京長天時代戶外體育用品有限公司 |
| 一、公司簡介 |
| 二、長天戶外客戶群及銷售品牌的定位 |
| 三、長天戶外的主要經營模式 |
| 四、長天戶外的基本運作模式 |
第四節 2011國際戶外公司收入情況分析 |
| 一、Jack Wolfskin |
| 二、Primaloft |
| 三、哥倫比亞 |
| 四、 |
| 五、阿迪戶外 |
| 六、REI |
| 七、ECCO |
| 八、Deckers |
| 九、Crocs |
| 十、Black Diamond |
| 十一、Intersport計劃未來10年在亞太地區開店500家 |
第七章 中國戶外用品市場營銷分析 |
第一節 中國戶外用品市場的營銷概況 |
| 一、戶外用品多采用“三位一體”銷售模式 |
| 二、中國戶外用品體育營銷方式日漸發展 |
| 三、中國戶外用品經營商家營銷的問題 |
第二節 中國戶外用品市場營銷創新的思考 |
| 一、中國戶外用品市場營銷亟需創新 |
| 二、重新定義需求內涵推崇“泛戶外”概念 |
| 三、注重戶外市場服務互動與消費者價值體驗 |
| 四、營銷規劃需要結合科學和人文和藝術 |
| 五、戶外用品的網絡營銷策略創新 |
| 六、2011年戶外用品營銷策略 |
第三節 戶外運動服裝的營銷方式 |
| 一、大型商場百貨公司 |
| 二、普通商場服裝店 |
| 三、戶外運動服裝專賣店 |
| 四、商場、超市及連鎖店 |
| 五、批發市場 |
| 六、郵購 |
| 七、網上銷售 |
第四節 戶外用品店的經營及營銷策略建議 |
| 一、經營戰略 |
| 二、營銷策略 |
| 三、營銷方案 |
| 四、營銷戰略 |
第八章 2012-2016年中國戶外用品市場的前景趨勢預測 |
第一節 2012-2016年中國戶外用品行業的發展前景展望 |
| 一、中國戶外用品蘊藏巨大市場前景 |
| 二、中國戶外用品市場增長潛力大 |
| 三、中國戶外用品市場將迎來發展黃金時期 |
| 四、2012-2016年中國戶外用品銷售額預測分析 |
第二節 2012-2016年中國戶外用品行業的發展趨勢預測分析 |
| 一、中國戶外用品行業未來發展趨勢 |
| 二、未來中國戶外用品市場將呈跳躍式發展 |
| 三、中國戶外用品市場兼并時代即將到來 |
| 中國戶外用品行業深度研究及未來走勢預測報告（2008-2016年） |
| 四、大型戶外用品連鎖店是未來發展趨勢 |
第九章 2012-2016年中國戶外用品行業投資策略 |
第一節 投資優勢 |
| 一、市場空間較大 |
| 二、投資收益看好 |
| 三、入行門檻不高 |
第二節 投資環境 |
| 一、市場需求分析 |
| 二、市場調研分析 |
| 三、市場竟爭分析 |
| 四、市場定位分析 |
第三節 投資機會及建議 |
| 一、戶外用品市場蘊含良好的投資機會 |
| 二、滑雪戶外用品市場有待開發 |
| 三、戶外用品店投資經營策略分析 |
| 四、二手戶外用品店的投資建議 |
第四節 投資風險 |
| 一、國內宏觀經濟風險 |
| 二、市場競爭風險 |
| 三、外包環節風險 |
第五節 投資經營戶外用品店的風險管理 |
| 一、風險分析 |
| 二、優質的服務 |
| 三、平和的心態 |
| 四、過硬的產品 |
第六節 (中智林)產品開發結構 |
| 一、背包 |
| 二、帳篷 |
| 三、睡袋 |
| 四、登山鞋 |
| 五、服裝 |
| 六、攀登裝備 |
| 七、露營裝備 |
| 八、其它裝備 |
| 九、旅游書籍 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 戶外行業產品品類 |
| 圖表 2006-2011年國內生產總值及其增長速度 |
| 圖表 2011年1-12月居民消費價格月度漲跌幅度 |
| 圖表 2011年居民消費價格比上年漲跌幅度 |
| 圖表 2011年1-12月新建商品住宅月環比價格下降、持平、上漲城市個數變化情況 |
| 圖表 2006-2011年城鎮新增就業人員人數 |
| 圖表 2006-2011年年末國家外匯儲備及其增長速度 |
| 圖表 2006-2011年公共財政收入及其增長速度 |
| 圖表 2006-2011年糧食產量及其增長速度 |
| 圖表 2006-2011年全年全部工業增加值及其增長速度 |
| 圖表 2011年主要工業產品產量及其增長速度 |
| 圖表 2011年規模以上工業企業實現利潤及其增長速度 |
| 圖表 2006-2011年建筑業增加值及其增長速度 |
| 圖表 2006-2011年全社會固定資產投資及其增長速度 |
| 圖表 2011年分行業固定資產投資（不含農戶）及其增長速度 |
| 圖表 2011年固定資產投資新增主要生產能力 |
| 圖表 2011年房地產開發和銷售主要指標完成情況及其增長速度 |
| 圖表 2006-2011年全社會消費品零售總額及其增長速度 |
| 圖表 2011年貨物進出口總額及其增長速度 |
| 圖表 2006-2011年貨物進出口總 |
| 圖表 2011年非金融領域外商直接投資及其增長速度 |
| 圖表 2011年各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度 |
| 圖表 2011年各種運輸方式完成旅客運輸量及其增長速度 |
| 圖表 2006-2011年末電話用戶數 |
| 圖表 2011年年末全部金融機構本外幣存貸款余額及其增長速度 |
| 圖表 2006-2011年普通高等教育、中等職業教育、普通高中招生人數 |
| 圖表 2011年年末人口數及其構成 |
| 圖表 2006-2011年全年農村居民人均純收入及其實際增長速度 |
| 圖表 2006-2011年全年農村居民人均純收入及其實際增長速度 |
| 圖表 2006-2012年我國季度GDP增長率 |
| 圖表 2008-2012年我國三產業增加值季度增長率 |
| 圖表 2009-2012年我國工業增加值走勢圖 |
| 圖表 2008-2012年固定資產投資走勢圖 |
| 圖表 2009-2012年東、中、西部地區固定資產投資走勢圖 |
| zhōngguó hùwài yòngpǐn hángyè shēndù yánjiū jí wèilái zǒushì yùcè bàogào (2008-2016 nián) |
| 圖表 2008-2012年我國社會消費品零售總額走勢圖 |
| 圖表 2008-2012年我國社會消費品零售總額構成走勢圖 |
| 圖表 2009-2012年我國CPI、PPI運行趨勢 |
| 圖表 2008年-2012年企業商品價格指數走勢 |
| 圖表 2009-2012年月度進出口走勢圖 |
| 圖表 2008-2012年我國貨幣供應量 |
| 圖表 2008-2012年我國存貸款同比增速走勢圖 |
| 圖表 2008-2012年我國月度新增貸款量 |
| 圖表 2008-2012年我國外匯儲備 |
| 圖表 2007-2009年中國戶外用品出貨額及零售額統計 |
| 圖表 2007-2010年中國戶外用品零售額增長趨勢圖 |
| 圖表 2010年大型零售企業體育用品與戶外時尚運動用品銷售增速對比 |
| 圖表 2009年與2010年大型零售企業體育用品與戶外時尚運動用品銷售結構比重對比 |
| 圖表 2010年大型零售企業主要戶外時尚運動用品品牌與運動服銷售平均單價對比（1） |
| 圖表 2010年大型零售企業主要戶外時尚運動用品品牌與運動服銷售平均單價對比（2） |
| 圖表 2010年大型零售企業戶外時尚運動品牌銷售指標 |
| 圖表 2010年我國大型零售企業銷售的戶外時尚運動用品主要商品占比 |
| 圖表 二三線城市更加注重擴展戶外時尚運動用品銷售 |
| 圖表 二三線城市戶外時尚運動用品增速明顯高于一線城市 |
| 圖表 2010年全國重點大型零售企業戶外時尚運動用品前十位品牌銷售額份額占比對比圖——按產品分 |
| 圖表 2010年全國重點大型零售企業戶外時尚運動用品前十位品牌銷售額份額占比對比圖——按城市類別分 |
| 圖表 2009年與2010年專業戶外時尚運動品牌在體育運動用品市場份額 |
| 圖表 2009年與2010年運動鞋市場前三十位品牌中戶外時尚運動品牌市場份額 |
| 圖表 前十位品牌2010年戶外時尚運動品牌銷售排名 |
| 圖表 2010年各線城市戶外時尚體育用品銷售前三位品牌 |
| 圖表 2010年主要城市戶外時尚體育用品銷售前三位品牌 |
| 圖表 2009年與2010年主要城市戶外時尚體育用品市場綜合占有率 |
| 圖表 2005-2011年ISPO BEIJING 歷屆情況圖 |
| 圖表 2000-2011年戶外用品銷售額 |
| 圖表 2011年戶外用品品牌數量 |
| 圖表 2011年戶外品牌規模 |
| 圖表 2011年戶外用品商場零售額同比增速 |
| 圖表 2011年戶外用品商場零售額占比 |
| 圖表 2011年商場前十大戶外用品市場占有率 |
| 圖表 戶外用品市場客戶渠道 |
| 圖表 商場店戶外產品購買者類型占比 |
| 圖表 抽樣樣本的人口統計特征 |
| 圖表 旅游戶外用品購買數量 |
| 圖表 旅游戶外用品購買量細分市場 |
| 圖表 輕度和重度購買者在人口統計特征差異 |
| 圖表 旅游戶外用品購買者行為和心理統計特征 |
| 圖表 輕度和重度購買者在心理統計特征上的差異 |
| 圖表 2010年美國參與度最高的十大戶外運動 |
| 圖表 2010年與2011年中國市場戶外品牌數量變動 |
| 圖表 2011年中國戶外用品市場占有率 |
| 圖表 戶外市場品牌年度出貨額情況（2008-2011） |
| 圖表 主要行業市場集中度（TOP10） |
| 圖表 國內市場主要戶外品牌一覽 |
| 圖表 2007-2011年國內外品牌出貨總額 |
| 圖表 百貨商場店和戶外專賣店的區別 |
| 圖表 2007-2011年各銷售渠道數量變動情況 |
| 圖表 2007-2011年商場店與專賣店零售總額變化（億元） |
| 圖表 2008-2011年各渠道零售總額占比 |
| 圖表 2010年主要區域品牌數量情況比較 |
| 圖表 2010年主要區域零售額增速及新增品牌情況 |
| 圖表 2010年戶外用品各線城市品牌集中度（TOP10） |
| 圖表 戶外用品居2008年淘寶商品銷售排行第5名， |
| 圖表 哥倫比亞（Columbia）研究發展歷程 |
| 圖表 2004-2010年Columbia 公司分類產品收入 |
| 圖表 2004-2010年TNF 全球銷售收入及利潤率 |
| 圖表 國內戶外用品分類收入占比 |
| 圖表 Columbia 主要產品收入占比 |
| 圖表 北京探路者戶外用品股份有限公司發展歷史沿革 |
| 圖表 北京探路者戶外用品股份有限公司主要產品 |
| 圖表 2008-2011年北京探路者戶外用品股份有限公司分產品收入占比 |
| 圖表 2011年北京探路者戶外用品股份有限公司分區域收入占比 |
| 圖表 北京探路者戶外用品股份有限公司業務模式“微笑”曲線 |
| 圖表 北京探路者戶外用品股份有限公司業務模式流程圖 |
| 圖表 北京探路者戶外用品股份有限公司股權結構 |
| 圖表 北京探路者戶外用品股份有限公司股權激勵計劃 |
| 圖表 2006-2011年北京探路者戶外用品股份有限公司銷售收入變動 |
| 圖表 2006-2011年北京探路者戶外用品股份有限公司凈利潤變動 |
| 圖表 北京探路者戶外用品股份有限公司的三品牌結構體系 |
| 中國アウトドア業界の深さの研究と今後の動向の予測（ 2008年から2016年） |
| 圖表 北京探路者戶外用品股份有限公司電子商務平臺股權結構 |
| 圖表 北京探路者戶外用品股份有限公司主要產品 |
| 圖表 2009-2011年北京探路者戶外用品股份有限公司分品類營業收入 |
| 圖表 北京探路者戶外用品股份有限公司品牌宣傳模式 |
| 圖表 北京探路者戶外用品股份有限公司的多品牌渠道架構圖 |
| 圖表 北京探路者戶外用品股份有限公司各渠道收入占比（2011年） |
| 圖表 2006-2011年北京探路者戶外用品股份有限公司收入和渠道數量增速 |
| 圖表 2006-2011年北京探路者戶外用品股份有限公司直營店和加盟店增速 |
| 圖表 2006-2011年北京探路者戶外用品股份有限公司主要銷售渠道數量比較 |
| 圖表 2010-2011年北京探路者戶外用品股份有限公司分地區營業收入 |
| 圖表 2007-2011年北京探路者戶外用品股份有限公司研發費用占銷售收入比重 |
| 圖表 2007-2011年北京探路者戶外用品股份有限公司獲得專利情況 |
| 圖表 2008-2011年北京探路者戶外用品股份有限公司設計產品獲設計紅星獎情況 |
| 圖表 2009-2011年北京探路者戶外用品股份有限公司完成信息化建設的門店占比 |
| 圖表 2008年Q3-2012年Q1北京探路者戶外用品股份有限公司單季度主營業務收入及同比增長情況 |
| 圖表 2006年-2011年北京探路者戶外用品股份有限公司近年來渠道數量情況 |
| 圖表 2008年Q3-2012年Q1北京探路者戶外用品股份有限公司單季度毛利率情況 |
| 圖表 2008年Q3-2012年Q1北京探路者戶外用品股份有限公司單季度期間費用率情況 |
| 圖表 2008年Q3-2012年Q1北京探路者戶外用品股份有限公司單季度凈利潤及同比增長情況 |
| 圖表 2008年Q3-2012年Q1北京探路者戶外用品股份有限公司公司單季度凈利率情況 |
| 圖表 2010年北京探路者戶外用品股份有限公司主營構成表 |
| 圖表 2011年北京探路者戶外用品股份有限公司主營構成數據分析表 |
| 圖表 2009-2012年北京探路者戶外用品股份有限公司主要財務數據分析表 |
| 圖表 2009-2012年北京探路者戶外用品股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年北京探路者戶外用品股份有限公司資產與負債分析表 |
| 圖表 2009-2012年北京探路者戶外用品股份有限公司現金流量分析表 |
| 圖表 2011-2014年北京探路者戶外用品股份有限公司財務報表及指標預測——利潤表（百萬元） |
| 圖表 2011-2014年北京探路者戶外用品股份有限公司財務報表及指標預測——資產負債表（百萬元） |
| 圖表 2011-2014年北京探路者戶外用品股份有限公司財務報表及指標預測——現金流量表（百萬元） |
| 圖表 2011-2014年北京探路者戶外用品股份有限公司財務報表及指標預測——基本指標 |
| 圖表 2010-2014年北京探路者戶外用品股份有限公司盈利預測分析 |
| 圖表 2004-2010年農村居民人均純收入及其增長速度 |
| 圖表 2004-2010年城鎮居民人均純收入及其增長速度 |
| 圖表 歐美戶外用品市場產值與中國對比（2010年） |
| 圖表 2010年中美戶外運動參與人口對比 |
| 圖表 我國不同區域戶外資源 |
| 圖表 1995-2011年城鎮居民人均收入及增長速度 |
| 圖表 1995-2011年農村居民人均收入及增長速度 |
| 圖表 2000-2011年中國戶外行業增長速度 |
| 圖表 2012-2016年中國戶外行業銷售額預測分析 |
http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-05/huwaiyongpinhangyeshenduyanjiujiweil.html
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