醫療信息化涵蓋的內容廣泛，本報告主要關注網絡型醫療信息化服務的發展，內容包括政策環境變化，市場發展動態，市場參與主體的戰略、策略、業務創新以及服務模式等。

　　醫療機構信息化建設的重點正在從以管理為主的初級階段，過渡到以臨床信息為主的高級階段，從側重于經濟運行管理，向臨床應用、管理決策應用延伸，從以醫院為中心向以患者為中心轉變。伴隨著這種轉變，醫療信息化解決方案由IT化邁向網絡化。云計算技術的發展，為通信網絡運營商和設備制造商提供了深度參與醫療信息化的機會。

　　移動醫療是醫療信息化領域的焦點，最值得關注的是多種力量介入移動醫療信息終端的開發，主流運營商紛紛涉足移動醫療服務。移動醫療應用價值鏈參與者眾多，合作模式、贏利模式尚在發展摸索之中，產業鏈的主導者或領導者地位尚未確定。

　　電信運營巨頭向醫療行業的擴張已從嘗試個別業務和小塊市場進入到戰略發展階段，圍繞著醫療業務市場進行組織機構變動，部署基礎網絡和安全措施，開發和提供平臺化的解決方案。

　　《2012年行業信息化應用監測Q1》側重點及主要觀點

全^文：http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-05/hangyexinxihuayingyongjiance1.html

　　1.內容側重

　　2.主要觀點

　　一、醫療信息化應用產業環境分析

　　1.1 醫療信息化推進政策

　　1.1.1 醫療服務制度改革助推醫療信息化行業

　　1.1.2 醫療信息化應用成為寬帶戰略的重要內容

　　1.1.3 物聯網技術在醫療信息化領域的應用備受關注

　　1.2 醫療信息化技術和應用的發展

　　1.2.1 全球移動醫療應用持續升溫

　　1.2.2 移動化的醫療信息終端的開發和應用活躍

　　1.2.3 醫療信息化解決方案由IT化邁向網絡化

2012 information technology industry, application monitoring Q1

　　1.2.4 RFID成為物聯網在醫療衛生領域最廣泛的應用

　　1.3 醫療信息化產業鏈格局

　　二、運營商參與醫療信息化的舉措

　　2.1 從組織上保障醫療業務市場的拓展

　　2.2 重視基礎網絡及安全設施部署

　　2.3 推出平臺化的醫療信息解決方案

　　2.3.1 ATT醫療信息交換平臺

　　2.3.2 Vodafone移動關系管理平臺

　　2.4 中國運營商醫療信息化服務最新發展

2012年行業信息化應用監測Q1

　　三、英國電信的醫療信息化服務案例

　　3.1 設立專門部門為智能醫療建設提供組織保障

　　3.1.1 英國電信醫療服務部

　　3.1.2 NHS業務運營中心

　　3.2 建設國民健康服務基礎設施VPN網絡N3

　　3.2.1 通過4.3萬個節點連接上百萬名醫務工作者

　　3.2.2 將視頻會議等現有業務應用至智能醫療服務中

　　3.2.3 二十四小時監控及維護保證信息安全

　　3.2.4 N3建設效果

　　3.3 建設并運營國家病例中心Spine實現醫療信息共享

2012 nián hángyè xìnxī huà yìngyòng jiāncè q1

　　3.3.1 Spine主要功能

　　3.3.2 Spine安全機制

　　3.3.3 Spine建設效果

　　3.4 建立地區服務中心為醫務人員提供業務平臺

　　3.4.1 提供地區性IT系統及服務平臺

　　3.4.2 建立圖像存檔及通信系統提供醫學圖像服務

　　3.4.3 通過醫學地圖系統分享權威機構的臨床經驗

　　3.4.4 地區服務中心建設效果

　　3.5 利用自身網絡優勢提供創新智能醫療服務

　　圖表目錄

2012情報技術産業、アプリケーション監視Q1

　　圖1 移動醫療業務價值鏈

　　圖2 Vodafone移動關系管理解決方案的通信平臺

　　圖3 Vodafone mPRO病人報告數據收集流程

　　圖4 英國電信為NHS提供的醫療信息化服務

　　圖5 英國電信智能醫療服務部門

　　圖6 N3遠程服務網絡結構

　　圖7 醫學地圖部署

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