| 中小銀行是金融服務體系中的重要組成部分，在支持地方經濟發(fā)展、服務小微企業(yè)和個人客戶方面發(fā)揮著不可替代的作用。近年來，隨著金融科技的迅猛發(fā)展和監(jiān)管政策的不斷完善，中小銀行正經歷深刻的變革。一方面，數(shù)字化轉型成為行業(yè)共識，許多銀行加大了對信息技術的投資力度，推出了網(wǎng)上銀行、手機銀行等電子渠道，極大地方便了用戶辦理業(yè)務；另一方面，風險管理水平顯著提升，通過引入先進的風險評估模型和內部控制機制，有效防范了信用風險、市場風險和操作風險。此外，為了應對利率市場化帶來的挑戰(zhàn)，部分中小銀行積極探索差異化競爭策略，如推出特色化金融產品和服務，滿足特定群體的需求。隨著普惠金融理念的深入人心，越來越多的中小銀行將目光投向農村地區(qū)和低收入人群，致力于提供更加便捷高效的金融服務。 | |
| 未來，中小銀行的發(fā)展將體現(xiàn)為智能化與專業(yè)化并重。一方面，在硬件平臺上，繼續(xù)深化與人工智能(AI)算法、大數(shù)據(jù)分析平臺以及區(qū)塊鏈技術的融合，使銀行具備更高的自動化程度和精準度，例如實現(xiàn)智能客服、反欺詐預警等功能；另一方面，在軟件層面，開發(fā)基于云平臺的數(shù)據(jù)管理和遠程控制應用程序，便于用戶隨時隨地掌握賬戶動態(tài)并進行交易管理。同時，考慮到區(qū)域經濟發(fā)展的不平衡性，企業(yè)需要加大對綠色金融、科技金融等新興領域的投入，優(yōu)化資源配置，推動可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著金融開放步伐加快，中小銀行還需加強國際合作交流，共同攻克關鍵技術難題，提升全球競爭力。最后，建立健全的標準法規(guī)體系，規(guī)范市場秩序，也是促進行業(yè)健康發(fā)展重要的一環(huán)。 | |
| 我國的中小商業(yè)銀行（簡稱中小銀行）可界定為：除政策性銀行、國有商業(yè)銀行之外的以股份制為組織形式、資產規(guī)模相對較小的商業(yè)銀行，主要包括全國性或區(qū)域性股份制商業(yè)銀行，100多家城市商業(yè)銀行，數(shù)十家農村商業(yè)銀行、農村合作銀行及農村信用社等。 | |
| 近二十年來，我國以股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行為主體的中小商業(yè)銀行得到了迅速發(fā)展。中小商業(yè)銀行機制靈活、市場意識強、經營效益好，逐步具備了商業(yè)銀行的運作模式和管理框架，在發(fā)展中形成的良好經營管理制度和引進外資參股的實踐，也為中國銀行業(yè)的改革開放積累了寶貴經驗，已成為我國銀行體系中的一支生力軍。 | |
| 截至2009年末，12家股份制商業(yè)銀行和144家城市商業(yè)銀行合計資產總額已達174981億元，市場份額已占全國銀行業(yè)的22.21 。在許多城市，中小銀行市場份額已超過其他類型金融機構，對經濟的支持作用逐漸增強。 | |
| 2010年，中小商業(yè)銀行持續(xù)深化改革，公司治理不斷進步，科學管理和可持續(xù)發(fā)展意識不斷增強，風險管控能力進一步提高。截至2010年底，我國銀行業(yè)共有股份制商業(yè)銀行12家，城市商業(yè)銀行147家，農村商業(yè)銀行85家，農村合作銀行223家。 | |
| 同國有商業(yè)銀行相比，中小銀行具有多方面競爭優(yōu)勢：中小銀行因其市場份額較小和中小型客戶較多的現(xiàn)狀，受外資銀行的沖擊比較小；地方政府部門受地方利益影響，更看重于或者更支持中小銀行的發(fā)展；中小銀行具有較為靈活的經營策略和營銷手段；此外，中小銀行在治理結構等方面的優(yōu)勢也比較突出。基于這些優(yōu)勢及當前經濟環(huán)境，可以初步判斷未來十年仍將是中小銀行發(fā)展的黃金時期。 | |
| 《二〇一二年中國中小銀行行業(yè)分析及投資前景分析報告》共十二章。首先介紹了中小銀行的范疇界定、分類狀況及生存理論等，接著細致分析了國內外中小銀行市場現(xiàn)狀及各項業(yè)務的發(fā)展。然后，報告對股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行與農村商業(yè)銀行的發(fā)展情況做了詳細分析，對中小銀行做了經營管理分析、競爭分析、投資形勢與前景趨勢分析。最后，報告詳細列明并解析了與中小銀行密切相關的政策和法規(guī)。您若想對中小銀行市場有個系統(tǒng)的了解或者想投資中小銀行相關行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。 | |
第一章 中小銀行相關概述 |
產 |
1.1 中小銀行的定義及演進歷程 |
業(yè) |
| 1.1.1 中小銀行的范疇界定 | 調 |
| 1.1.2 中小銀行產生的原因 | 研 |
| 1.1.3 我國中小銀行的發(fā)展歷程回顧 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 中小銀行對經濟發(fā)展的貢獻 | ｗ |
1.2 中小銀行的分類簡述 |
ｗ |
| 1.2.1 股份制商業(yè)銀行 | ｗ |
| 1.2.2 城市商業(yè)銀行 | ． |
| 1.2.3 農村商業(yè)銀行 | Ｃ |
1.3 中小銀行的生存理論探討 |
ｉ |
| 1.3.1 銀行業(yè)的規(guī)模界定 | ｒ |
| 1.3.2 商業(yè)銀行的規(guī)模選擇 | ． |
| 1.3.3 中小商業(yè)銀行的生存邏輯剖析 | ｃ |
第二章 中小銀行發(fā)展分析 |
ｎ |
2.1 國外中小銀行的發(fā)展 |
中 |
| 2.1.1 歐美中小銀行發(fā)展模式及借鑒意義 | 智 |
| 2.1.2 美國中小銀行的生存現(xiàn)狀透析 | 林 |
| 2.1.3 日本中小銀行的發(fā)展進程 | ４ |
| 2.1.4 意大利中小銀行發(fā)展狀況分析 | ０ |
2.2 中國中小銀行發(fā)展概況 |
０ |
| 2.2.1 近30年中小銀行發(fā)展的成就綜述 | ６ |
| 2.2.2 我國中小銀行呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭 | １ |
| 2.2.3 中小商業(yè)銀行經營業(yè)績創(chuàng)新高 | ２ |
| 2.2.4 國內中小銀行興起圈地高潮 | ８ |
| 2.2.5 2009年中小商業(yè)銀行經營指標解析 | ６ |
| 2.2.6 2010年結構調整成中小銀行發(fā)展主旋律 | ６ |
2.3 中國中小銀行信息安全建設概況 |
８ |
| 2.3.1 中小銀行信息安全現(xiàn)狀分析 | 產 |
| 2.3.2 中小銀行信息安全面臨的風險因素 | 業(yè) |
| 2.3.3 中小銀行風險壓力巨大亟需加強IT建設 | 調 |
| 2.3.4 中小銀行信息安全建設的對策措施 | 研 |
2.4 民營中小銀行在中國的發(fā)展探討 |
網(wǎng) |
| 2.4.1 我國亟需發(fā)展民營中小銀行 | ｗ |
| 2.4.2 民營中小銀行發(fā)展的條件已經成熟 | ｗ |
| 2.4.3 民營中小銀行帶來的效益分析 | ｗ |
| 2.4.4 民營中小銀行發(fā)展的對策建議 | ． |
| 全.文：http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-03/eryierzhongxiaoyinxinghangyefenxijit.html | |
2.5 中國中小銀行存在的問題分析 |
Ｃ |
| 2.5.1 我國中小銀行存在的主要不足 | ｉ |
| 2.5.2 國內中小銀行面臨的主要問題 | ｒ |
| 2.5.3 新形勢下中國中小銀行遭遇的阻礙 | ． |
| 2.5.4 我國中小銀行面臨利率市場化沖擊 | ｃ |
2.6 中國中小銀行發(fā)展的對策分析 |
ｎ |
| 2.6.1 中國中小銀行發(fā)展的路徑探討 | 中 |
| 2.6.2 我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展建議 | 智 |
| 2.6.3 中小銀行持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 | 林 |
| 2.6.4 加強我國中小銀行市場改革的對策建議 | ４ |
| 2.6.5 中小銀行加快創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施 | ０ |
第三章 中小銀行的主要業(yè)務發(fā)展分析 |
０ |
3.1 現(xiàn)金管理業(yè)務 |
６ |
| 3.1.1 國外銀行現(xiàn)金管理業(yè)務發(fā)展情況分析 | １ |
| 3.1.2 中國商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務簡況及存在的問題 | ２ |
| 3.1.3 中小銀行現(xiàn)金管理業(yè)務的目標客戶 | ８ |
| 3.1.4 中小銀行發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務的戰(zhàn)略措施 | ６ |
3.2 網(wǎng)上銀行業(yè)務 |
６ |
| 3.2.1 中小銀行開展網(wǎng)上銀行業(yè)務的意義及必要性 | ８ |
| 3.2.2 中小銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務存在的問題 | 產 |
| 3.2.3 中小銀行開展網(wǎng)銀業(yè)務的定位模式 | 業(yè) |
| 3.2.4 中小銀行開展網(wǎng)銀業(yè)務的具體對策 | 調 |
3.3 咨詢業(yè)務 |
研 |
| 3.3.1 中小銀行開展咨詢業(yè)務的宏觀效益 | 網(wǎng) |
| 3.3.2 中小銀行咨詢業(yè)務的目標市場與主要內容 | ｗ |
| 3.3.3 中小銀行開展咨詢業(yè)務的定位及推廣策略 | ｗ |
| 3.3.4 中小銀行開展咨詢業(yè)務需注意的問題 | ｗ |
3.4 中間業(yè)務 |
． |
| 3.4.1 我國中小銀行中間業(yè)務發(fā)展形勢 | Ｃ |
| 3.4.2 制約我國中小銀行中間業(yè)務發(fā)展的因素 | ｉ |
| 3.4.3 促進中小銀行中間業(yè)務發(fā)展的策略 | ｒ |
3.5 國際業(yè)務 |
． |
| 3.5.1 中小商業(yè)銀行發(fā)展國際業(yè)務的優(yōu)勢 | ｃ |
| 3.5.2 中小商業(yè)銀行發(fā)展國際業(yè)務的不利因素 | ｎ |
| 3.5.3 中小銀行國際業(yè)務發(fā)展獲重大突破 | 中 |
| 3.5.4 中小商業(yè)銀行國際業(yè)務發(fā)展的路徑探討 | 智 |
3.6 其它業(yè)務 |
林 |
| 3.6.1 中小銀行票據(jù)業(yè)務迅猛發(fā)展 | ４ |
| 3.6.2 中小商業(yè)銀行債券業(yè)務的風險防范 | ０ |
| 3.6.3 中小銀行積極拓展私人銀行業(yè)務 | ０ |
第四章 股份制商業(yè)銀行 |
６ |
4.1 中國股份制商業(yè)銀行發(fā)展概況 |
１ |
| 4.1.1 中國股份制商業(yè)銀行發(fā)展的基本情況分析 | ２ |
| 4.1.2 中國股份制商業(yè)銀行規(guī)模增長情況 | ８ |
| 4.1.3 2010年中國股份制商業(yè)銀行主要指標淺析 | ６ |
4.2 中小股份制商業(yè)銀行的經營管理研究 |
６ |
| 4.2.1 中小股份制商業(yè)銀行客戶定位的關鍵要素 | ８ |
| 4.2.2 中小股份制商業(yè)銀行跨國經營的驅動因素及路徑 | 產 |
| 4.2.3 中小股份制商業(yè)銀行并購的動因與途徑探索 | 業(yè) |
| 4.2.4 中小股份制商業(yè)銀行對公理財業(yè)務的盈利模式 | 調 |
4.3 股份制商業(yè)銀行存在的問題及對策 |
研 |
| 4.3.1 股份制商業(yè)銀行面臨的主要挑戰(zhàn) | 網(wǎng) |
| 4.3.2 推動股份制商業(yè)銀行發(fā)展的建議 | ｗ |
| 4.3.3 股份制商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略措施 | ｗ |
| 4.3.4 股份制商業(yè)銀行轉軌的困境與出路分析 | ｗ |
4.4 股份制商業(yè)銀行發(fā)展趨勢預測 |
． |
| 4.4.1 實施國際化改造 | Ｃ |
| 4.4.2 向事業(yè)部制過渡 | ｉ |
| 4.4.3 資本補充渠道進一步拓寬 | ｒ |
| 4.4.4 向金融控股公司演變 | ． |
| 4.4.5 以并購方式實現(xiàn)低成本擴張 | ｃ |
第五章 城市商業(yè)銀行 |
ｎ |
5.1 中國城市商業(yè)銀行總體概況 |
中 |
| 5.1.1 中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展進程 | 智 |
| 5.1.2 中國城商行發(fā)展呈六大主流趨向 | 林 |
| 5.1.3 城市商業(yè)銀行逐步拓展發(fā)展空間 | ４ |
| 5.1.4 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展格局轉變 | ０ |
5.2 2008-2010年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展綜述 |
０ |
| 5.2.1 2008年中國城市商業(yè)銀行財務狀況評析 | ６ |
| 5.2.2 2008-2009年城商行的戰(zhàn)略動態(tài)解析 | １ |
| 5.2.3 2009年中國城商行發(fā)展狀況綜述 | ２ |
| 5.2.4 2009年城市商業(yè)銀行遭遇資本瓶頸 | ８ |
| 5.2.5 2010年城市商業(yè)銀行主要指標淺析 | ６ |
5.3 城市商業(yè)銀行發(fā)展的相關影響因素及應對 |
６ |
| 5.3.1 新會計準則對城商行的影響評析 | ８ |
| 5.3.2 利率市場化改革帶來的利好與危機 | 產 |
| 5.3.3 城商行應對利率市場化的策略分析 | 業(yè) |
| 5.3.4 應用利率手段控制城商行的不合理擴張 | 調 |
5.4 城市商業(yè)銀行的并購重組分析 |
研 |
| 5.4.1 中國城市商業(yè)銀行的并購形式與現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 5.4.2 透視我國城市商業(yè)銀行并購重組的特征 | ｗ |
| 5.4.3 國內城市商業(yè)銀行的并購戰(zhàn)略分析 | ｗ |
| 5.4.4 城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組的相關解析 | ｗ |
| 5.4.5 加快城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略重組的建議 | ． |
5.5 城市商業(yè)銀行存在的問題分析 |
Ｃ |
| 5.5.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展存在的主要阻礙 | ｉ |
| 5.5.2 城市商業(yè)銀行發(fā)展遭遇的困擾 | ｒ |
| 5.5.3 當前城市商業(yè)銀行面臨的內部缺失 | ． |
| 5.5.4 城市商業(yè)銀行粗放經營潛藏巨大風險 | ｃ |
| 5.5.5 產權制度成為城商行發(fā)展的重大瓶頸 | ｎ |
5.6 促進城市商業(yè)銀行發(fā)展的對策 |
中 |
| 2012 analysis and investment prospects of China 's small and medium-sized banking industry analysis report | |
| 5.6.1 城商行發(fā)展亟需理性處理的幾大問題 | 智 |
| 5.6.2 城商行對接中小企業(yè)融資的策略 | 林 |
| 5.6.3 中國城商行發(fā)展的戰(zhàn)略突圍 | ４ |
| 5.6.4 城市商業(yè)銀行的定位與發(fā)展對策 | ０ |
| 5.6.5 城市商業(yè)銀行應積極發(fā)展區(qū)域一體化 | ０ |
| 5.6.6 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展的政策建議 | ６ |
第六章 農村商業(yè)銀行 |
１ |
6.1 中國農村商業(yè)銀行發(fā)展概況 |
２ |
| 6.1.1 中國農村商業(yè)銀行崛起的背景和動因 | ８ |
| 6.1.2 中國農商行股權改革掀起高潮 | ６ |
| 6.1.3 2010年農村商業(yè)銀行步入快速發(fā)展軌道 | ６ |
| 6.1.4 中國農村商業(yè)銀行積極擴軍 | ８ |
| 6.1.5 農商行兼并重組與跨區(qū)經營受監(jiān)管部門支持 | 產 |
6.2 由農村信用社向農村商業(yè)銀行的改制研究 |
業(yè) |
| 6.2.1 農信社組建農村商業(yè)銀行的積極意義 | 調 |
| 6.2.2 農信社改制為農村商業(yè)銀行面臨的阻礙 | 研 |
| 6.2.3 由農信社向農村商業(yè)銀行過渡的相關建議 | 網(wǎng) |
| 6.2.4 佛山市全力推進農信社改制為農村商業(yè)銀行 | ｗ |
6.3 農村商業(yè)銀行存在的問題 |
ｗ |
| 6.3.1 我國農村商業(yè)銀行面臨的體制制約 | ｗ |
| 6.3.2 農村商業(yè)銀行發(fā)展的主要缺失 | ． |
| 6.3.3 國內農商行上市面臨諸多阻礙 | Ｃ |
6.4 促進農村商業(yè)銀行發(fā)展的對策 |
ｉ |
| 6.4.1 農商行應以創(chuàng)新求變?yōu)榭焖侔l(fā)展的突破口 | ｒ |
| 6.4.2 農村商業(yè)銀行加速發(fā)展的對策建議 | ． |
| 6.4.3 農村商業(yè)銀行健康發(fā)展的戰(zhàn)略思路 | ｃ |
| 6.4.4 農村商業(yè)銀行的風險控制策略分析 | ｎ |
| 6.4.5 實現(xiàn)農商行可持續(xù)發(fā)展與深化改革的建議 | 中 |
第七章 中小銀行的經營管理分析 |
智 |
7.1 中小銀行資本管理的現(xiàn)狀及提升策略 |
林 |
| 7.1.1 資本管理的相關概述 | ４ |
| 7.1.2 我國中小銀行資本管理的現(xiàn)狀剖析 | ０ |
| 7.1.3 我國中小銀行資本管理存在的缺失 | ０ |
| 7.1.4 中小銀行資本管理亟需解決的核心問題 | ６ |
| 7.1.5 我國中小銀行資本管理的未來發(fā)展導向 | １ |
| 7.1.6 提高中小銀行資本充足率的對策探析 | ２ |
7.2 中小銀行不良資產的管理分析 |
８ |
| 7.2.1 發(fā)達國家中小銀行不良資產的處置模式 | ６ |
| 7.2.2 我國中小銀行不良資產處置現(xiàn)狀 | ６ |
| 7.2.3 發(fā)達國家中小銀行不良資產處置對我國的借鑒意義 | ８ |
7.3 中小銀行的市場定位與營銷戰(zhàn)略 |
產 |
| 7.3.1 從消費行為差異分析中小銀行的市場定位重點 | 業(yè) |
| 7.3.2 應樹立以中小企業(yè)為目標客戶的市場定位 | 調 |
| 7.3.3 中小商業(yè)銀行營銷存在的突出問題 | 研 |
| 7.3.4 中小商業(yè)銀行可采用的營銷手段探索 | 網(wǎng) |
7.4 中小銀行的上市分析 |
ｗ |
| 7.4.1 我國中小銀行的上市進程簡況 | ｗ |
| 7.4.2 中小銀行上市后的積極效應透析 | ｗ |
| 7.4.3 我國上市中小銀行的經營效益與發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
| 7.4.4 中小銀行上市的綜合評價 | Ｃ |
7.5 中小銀行的盈利分析 |
ｉ |
| 7.5.1 中小銀行盈利的主要影響因素 | ｒ |
| 7.5.2 盈利模型的建立與相關分析 | ． |
| 7.5.3 提高中小銀行盈利能力的建議 | ｃ |
7.6 中小銀行的經營管理策略探討 |
ｎ |
| 7.6.1 中小銀行強勢銀行品牌的塑造對策 | 中 |
| 7.6.2 中小銀行流動性管理存在的問題及應對措施 | 智 |
| 7.6.3 中小銀行經營策略調整的戰(zhàn)略思考 | 林 |
| 7.6.4 中小銀行實行輕資產戰(zhàn)略的相關建議 | ４ |
| 7.6.5 中小銀行的風險管理策略探究 | ０ |
第八章 中小銀行的市場競爭分析 |
０ |
8.1 中小銀行的總體競爭環(huán)境 |
６ |
| 8.1.1 競爭優(yōu)勢 | １ |
| 8.1.2 競爭劣勢 | ２ |
8.2 股份制商業(yè)銀行面臨的競爭形勢 |
８ |
| 8.2.1 產業(yè)競爭對手分析 | ６ |
| 8.2.2 潛在進入者分析 | ６ |
| 8.2.3 替代品、購買者及供應商分析 | ８ |
8.3 城市商業(yè)銀行面臨的競爭形勢 |
產 |
| 8.3.1 城市商業(yè)銀行的競爭劣勢透析 | 業(yè) |
| 8.3.2 城市商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢透析 | 調 |
| 8.3.3 境外資本全面搶灘本土城商行市場份額 | 研 |
| 8.3.4 城市商業(yè)銀行成為外資參股焦點 | 網(wǎng) |
8.4 農村商業(yè)銀行的SWOT剖析 |
ｗ |
| 8.4.1 外部威脅 | ｗ |
| 8.4.2 外部機會 | ｗ |
| 8.4.3 內部劣勢 | ． |
| 8.4.4 內部優(yōu)勢 | Ｃ |
| 8.4.5 結論與戰(zhàn)略 | ｉ |
8.5 中小銀行市場競爭戰(zhàn)略的研究概況 |
ｒ |
| 8.5.1 競爭戰(zhàn)略選擇研究的意義分析 | ． |
| 8.5.2 競爭戰(zhàn)略的國外研究現(xiàn)狀 | ｃ |
| 8.5.3 競爭戰(zhàn)略的國內研究現(xiàn)狀 | ｎ |
8.6 提升中小銀行市場競爭力的對策 |
中 |
| 8.6.1 樹立以產品創(chuàng)新為主導的經營理念 | 智 |
| 8.6.2 推動金融服務創(chuàng)新、創(chuàng)建強勢品牌 | 林 |
| 8.6.3 實施差異化營銷、提供個性化服務 | ４ |
| 8.6.4 建立精干高效的組織架構 | ０ |
第九章 重點上市中小銀行分析 |
０ |
9.1 招商銀行 |
６ |
| 9.1.1 銀行簡介 | １ |
| 二〇一二年中國中小銀行行業(yè)分析及投資前景分析報告 | |
| 9.1.2 2009年1-12月招商銀行經營狀況分析 | ２ |
| 9.1.3 2010年1-12月招商銀行經營狀況分析 | ８ |
| 9.1.4 2011年1-3月招商銀行經營狀況分析 | ６ |
9.2 民生銀行 |
６ |
| 9.2.1 銀行簡介 | ８ |
| 9.2.2 2009年1-12月民生銀行經營狀況分析 | 產 |
| 9.2.3 2010年1-12月民生銀行經營狀況分析 | 業(yè) |
| 9.2.4 2011年1-3月民生銀行經營狀況分析 | 調 |
9.3 浦發(fā)銀行 |
研 |
| 9.3.1 銀行簡介 | 網(wǎng) |
| 9.3.2 2009年1-12月浦發(fā)銀行經營狀況分析 | ｗ |
| 9.3.3 2010年1-12月浦發(fā)銀行經營狀況分析 | ｗ |
| 9.3.4 2011年1-3月浦發(fā)銀行經營狀況分析 | ｗ |
9.4 北京銀行 |
． |
| 9.4.1 銀行簡介 | Ｃ |
| 9.4.2 2009年1-12月北京銀行經營狀況分析 | ｉ |
| 9.4.3 2010年1-12月北京銀行經營狀況分析 | ｒ |
| 9.4.4 2011年1-3月北京銀行經營狀況分析 | ． |
9.5 南京銀行 |
ｃ |
| 9.5.1 銀行簡介 | ｎ |
| 9.5.2 2009年1-12月南京銀行經營狀況分析 | 中 |
| 9.5.3 2010年1-12月南京銀行經營狀況分析 | 智 |
| 9.5.4 2011年1-3月南京銀行經營狀況分析 | 林 |
9.6 寧波銀行 |
４ |
| 9.6.1 銀行簡介 | ０ |
| 9.6.2 2009年1-12月寧波銀行經營狀況分析 | ０ |
| 9.6.3 2010年1-12月寧波銀行經營狀況分析 | ６ |
| 9.6.4 2011年1-3月寧波銀行經營狀況分析 | １ |
9.7 上市公司財務比較分析 |
２ |
| 9.7.1 盈利能力分析 | ８ |
| 9.7.2 成長能力分析 | ６ |
| 9.7.3 營運能力分析 | ６ |
| 9.7.4 償債能力分析 | ８ |
第十章 重點非上市中小銀行分析 |
產 |
10.1 上海銀行 |
業(yè) |
| 10.1.1 銀行簡介 | 調 |
| 10.1.2 2008年1-12月上海銀行經營狀況分析 | 研 |
| 10.1.3 2009年1-12月上海銀行經營狀況分析 | 網(wǎng) |
10.2 天津銀行 |
ｗ |
| 10.2.1 銀行簡介 | ｗ |
| 10.2.2 2007年1-12月天津銀行經營狀況分析 | ｗ |
| 10.2.3 2008年1-12月天津銀行經營狀況分析 | ． |
| 10.2.4 2009年1-12月天津銀行經營狀況分析 | Ｃ |
10.3 杭州銀行 |
ｉ |
| 10.3.1 銀行簡介 | ｒ |
| 10.3.2 2007年1-12月杭州銀行經營狀況分析 | ． |
| 10.3.3 2008年1-12月杭州銀行經營狀況分析 | ｃ |
| 10.3.4 2009年1-12月杭州銀行經營狀況分析 | ｎ |
10.4 北京農村商業(yè)銀行 |
中 |
| 10.4.1 銀行簡介 | 智 |
| 10.4.2 2007年1-12月北京農村商業(yè)銀行經營狀況分析 | 林 |
| 10.4.3 2008年1-12月北京農村商業(yè)銀行經營狀況分析 | ４ |
| 10.4.4 2009年1-12月北京農村商業(yè)銀行經營狀況分析 | ０ |
10.5 廣州農村商業(yè)銀行 |
０ |
| 10.5.1 銀行簡介 | ６ |
| 10.5.2 2009年1-12月廣州農村商業(yè)銀行經營狀況分析 | １ |
| 10.5.3 2010年上半年廣州農村商業(yè)銀行經營狀況分析 | ２ |
第十一章 中小銀行市場投資及前景趨勢預測 |
８ |
11.1 中小銀行的投資潛力與投資風險 |
６ |
| 11.1.1 中小商業(yè)銀行面臨的機會分析 | ６ |
| 11.1.2 城市商業(yè)銀行的投資效益突出 | ８ |
| 11.1.3 新農村建設給農商行帶來投資良機 | 產 |
| 11.1.4 中小銀行存在的投資風險分析 | 業(yè) |
11.2 中小銀行的發(fā)展前景及趨勢預測分析 |
調 |
| 11.2.1 我國中小銀行發(fā)展形勢看好 | 研 |
| 11.2.2 我國中小銀行的未來發(fā)展戰(zhàn)略探析 | 網(wǎng) |
| 11.2.3 未來中小商業(yè)銀行的發(fā)展方向探索 | ｗ |
第十二章 中?智?林?－中小銀行發(fā)展的政策環(huán)境分析 |
ｗ |
12.1 中小銀行發(fā)展的相關政策解讀 |
ｗ |
| 12.1.1 銀信合作指引出臺中小銀行獲利大 | ． |
| 12.1.2 中小商業(yè)銀行存貸比限制大幅放寬 | Ｃ |
| 12.1.3 政府放寬中小銀行分支機構市場準入 | ｉ |
| 12.1.4 國家發(fā)布中小企業(yè)扶持政策利好中小銀行 | ｒ |
| 12.1.5 新36條給中小銀行帶來契機 | ． |
| 12.1.6 商業(yè)銀行投資保險公司獲得法律許可證 | ｃ |
12.2 中小銀行市場準入政策的改革探索 |
ｎ |
| 12.2.1 中小銀行市場準入管理的基本情況分析 | 中 |
| 12.2.2 中小銀行現(xiàn)行準入政策存在的主要問題 | 智 |
| 12.2.3 中小銀行市場準入政策的改革建議 | 林 |
12.3 中小銀行聯(lián)動監(jiān)管的現(xiàn)狀及改進方向 |
４ |
| 12.3.1 聯(lián)動監(jiān)管的背景淺析 | ０ |
| 12.3.2 聯(lián)動監(jiān)管的體系剖析 | ０ |
| 12.3.3 聯(lián)動監(jiān)管的機制探討 | ６ |
| 12.3.4 聯(lián)動監(jiān)管的成效評析 | １ |
| 12.3.5 聯(lián)動監(jiān)管的努力方向 | ２ |
12.4 中小銀行發(fā)展的主要政策法規(guī) |
８ |
| 12.4.1 中華人民共和國商業(yè)銀行法 | ６ |
| 12.4.2 股份制商業(yè)銀行公司治理指引 | ６ |
| èr líng yī'èr nián zhōngguó zhōngxiǎo yínháng hángyè fēnxī jí tóuzī qiánjǐng fēnxī bàogào | |
| 12.4.3 城市商業(yè)銀行、城市信用合作社財務管理實施辦法 | ８ |
| 12.4.4 農村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定 | 產 |
| 12.4.5 農村合作銀行管理暫行規(guī)定 | 業(yè) |
| 12.4.6 中小商業(yè)銀行分支機構市場準入政策的調整意見（試行） | 調 |
| 圖表目錄 | 研 |
| 圖表 2003-2009年中小商業(yè)銀行總資產情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 2003-2009年中小商業(yè)銀行總負債情況 | ｗ |
| 圖表 2007-2009年中小商業(yè)銀行稅后利潤情況 | ｗ |
| 圖表 2009年中小商業(yè)銀行不良貸款情況 | ｗ |
| 圖表 2009年中小商業(yè)銀行法人機構和從業(yè)人員情況表 | ． |
| 圖表 2009年股份制商業(yè)銀行主要指標 | Ｃ |
| 圖表 2010年上半年股份制商業(yè)銀行主要指標 | ｉ |
| 圖表 2002-2008年全國城商行平均信貸不良率 | ｒ |
| 圖表 2008年城商行信貸不良率分布 | ． |
| 圖表 2004-2008年全國城商行平均資本充足率變化 | ｃ |
| 圖表 2002-2008年城商行平均資產利潤率的變化 | ｎ |
| 圖表 2008年城商行盈利狀況的分布 | 中 |
| 圖表 2008年盈利能力超強的城商行 | 智 |
| 圖表 2008年城商行的地區(qū)差異 | 林 |
| 圖表 2005-2008年城商行不良率地區(qū)間差異 | ４ |
| 圖表 2008年城市商業(yè)銀行更名統(tǒng)計 | ０ |
| 圖表 2008-2009年6月部分城商行跨區(qū)經營情況分析 | ０ |
| 圖表 2008-2009年6月城商行聯(lián)合重組與區(qū)域合作情況分析 | ６ |
| 圖表 2009年城市商業(yè)銀行主要指標 | １ |
| 圖表 2009年新成立的城商行 | ２ |
| 圖表 2009年城商行更名統(tǒng)計 | ８ |
| 圖表 截止2009年12月資產額突破千億的城商行及其分行數(shù)據(jù) | ６ |
| 圖表 2010年上半年城市商業(yè)銀行主要指標 | ６ |
| 圖表 外資參股的城市商業(yè)銀行一覽 | ８ |
| 圖表 我國上市中小商業(yè)銀行2007年盈利情況分析 | 產 |
| 圖表 增強盈利能力的意義（一） | 業(yè) |
| 圖表 增強盈利能力的意義（二） | 調 |
| 圖表 實行輕資產戰(zhàn)略的國外公司的收入結構 | 研 |
| 圖表 2009年1-12月招商銀行非經常性損益項目及金額 | 網(wǎng) |
| 圖表 2007年-2009年招商銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | ｗ |
| 圖表 2009年1-12月招商銀行主營業(yè)務收入、主營業(yè)務利潤分業(yè)務構成情況 | ｗ |
| 圖表 2009年1-12月招商銀行主營業(yè)務收入、主營業(yè)務利潤分地區(qū)構成情況 | ｗ |
| 圖表 2010年1-12月招商銀行非經常性損益項目及金額 | ． |
| 圖表 2008年-2010年招商銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | Ｃ |
| 圖表 2010年1-12月招商銀行主營業(yè)務收入、主營業(yè)務利潤分業(yè)務構成情況 | ｉ |
| 圖表 2010年1-12月招商銀行主營業(yè)務收入、主營業(yè)務利潤分地區(qū)構成情況 | ｒ |
| 圖表 2011年1-3月招商銀行主要會計數(shù)據(jù)及財務指標 | ． |
| 圖表 2011年1-3月招商銀行非經常性損益項目及金額 | ｃ |
| 圖表 2009年1-12月民生銀行非經常性損益項目及金額 | ｎ |
| 圖表 2007年-2009年民生銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | 中 |
| 圖表 2009年1-12月民生銀行凈資產收益率及每股收益 | 智 |
| 圖表 2009年1-12月民生銀行按業(yè)務種類劃分的分部經營業(yè)績 | 林 |
| 圖表 2009年1-12月民生銀行按地區(qū)劃分的分部經營業(yè)績 | ４ |
| 圖表 2010年1-12月民生銀行非經常性損益項目及金額 | ０ |
| 圖表 2008年-2010年民生銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | ０ |
| 圖表 2010年1-12月民生銀行主營業(yè)務收入分業(yè)務構成情況 | ６ |
| 圖表 2010年1-12月民生銀行主營業(yè)務收入分地區(qū)構成情況 | １ |
| 圖表 2011年1-3月民生銀行主要會計數(shù)據(jù)及財務指標 | ２ |
| 圖表 2011年1-3月民生銀行非經常性損益項目及金額 | ８ |
| 圖表 2009年1-12月浦發(fā)銀行主要財務數(shù)據(jù) | ６ |
| 圖表 2009年1-12月浦發(fā)銀行非經常性損益項目及金額 | ６ |
| 圖表 2007年-2009年浦發(fā)銀行主要會計數(shù)據(jù) | ８ |
| 圖表 2007年-2009年浦發(fā)銀行主要財務指標 | 產 |
| 圖表 2009年1-12月浦發(fā)銀行主營業(yè)務收入分業(yè)務情況 | 業(yè) |
| 圖表 2009年1-12月浦發(fā)銀行主營業(yè)務收入分地區(qū)情況 | 調 |
| 圖表 2010年1-12月浦發(fā)銀行非經常性損益項目及金額 | 研 |
| 圖表 2008年-2010年浦發(fā)銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | 網(wǎng) |
| 圖表 2010年1-12月浦發(fā)銀行主營業(yè)務收入分業(yè)務構成情況 | ｗ |
| 圖表 2010年1-12月浦發(fā)銀行主營業(yè)務收入分地區(qū)構成情況 | ｗ |
| 圖表 2011年1-3月浦發(fā)銀行主要會計數(shù)據(jù)及財務指標 | ｗ |
| 圖表 2011年1-3月浦發(fā)銀行非經常性損益項目及金額 | ． |
| 圖表 2009年1-12月北京銀行主要財務數(shù)據(jù) | Ｃ |
| 圖表 2009年1-12月北京銀行非經常性損益項目及金額 | ｉ |
| 圖表 2007年-2009年北京銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | ｒ |
| 圖表 2009年1-12月北京銀行主營業(yè)務收入分行業(yè)情況 | ． |
| 圖表 2009年1-12月北京銀行主營業(yè)務收入分地區(qū)情況 | ｃ |
| 圖表 2010年1-12月北京銀行非經常性損益項目及金額 | ｎ |
| 圖表 2008年-2010年北京銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | 中 |
| 圖表 2010年1-12月北京銀行主營業(yè)務收入分業(yè)務構成情況 | 智 |
| 圖表 2010年1-12月北京銀行主營業(yè)務收入分地區(qū)構成情況 | 林 |
| 圖表 2011年1-3月北京銀行主要會計數(shù)據(jù)及財務指標 | ４ |
| 圖表 2011年1-3月北京銀行非經常性損益項目及金額 | ０ |
| 圖表 2009年1-12月南京銀行主要財務數(shù)據(jù) | ０ |
| 圖表 2009年1-12月南京銀行非經常性損益項目及金額 | ６ |
| 圖表 2007年-2009年南京銀行主要會計數(shù)據(jù) | １ |
| 圖表 2007年-2009年南京銀行主要財務指標 | ２ |
| 圖表 2009年1-12月南京銀行主營業(yè)務收入分行業(yè)情況 | ８ |
| 圖表 2009年1-12月南京銀行主營業(yè)務收入分地區(qū)情況 | ６ |
| 圖表 2010年1-12月南京銀行主要財務數(shù)據(jù) | ６ |
| 圖表 2010年1-12月南京銀行非經常性損益項目及金額 | ８ |
| 圖表 2008年-2010年南京銀行主要會計數(shù)據(jù) | 產 |
| 圖表 2008年-2010年南京銀行主要財務指標 | 業(yè) |
| 圖表 2010年1-12月南京銀行主營業(yè)務收入分業(yè)務構成情況 | 調 |
| 圖表 2010年1-12月南京銀行主營業(yè)務收入分地區(qū)構成情況 | 研 |
| 圖表 2011年1-3月南京銀行主要會計數(shù)據(jù)及財務指標 | 網(wǎng) |
| 2012分析と中國の中小銀行業(yè)界分析レポートの投資の見通し | |
| 圖表 2011年1-3月南京銀行非經常性損益項目及金額 | ｗ |
| 圖表 2009年1-12月寧波銀行非經常性損益項目及金額 | ｗ |
| 圖表 2007年-2009年寧波銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | ｗ |
| 圖表 2010年1-12月寧波銀行非經常性損益項目及金額 | ． |
| 圖表 2008年-2010年寧波銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | Ｃ |
| 圖表 2010年1-12月寧波銀行主營業(yè)務收入分業(yè)務構成情況 | ｉ |
| 圖表 2010年1-12月寧波銀行主營業(yè)務收入分地區(qū)構成情況 | ｒ |
| 圖表 2011年1-3月寧波銀行主要會計數(shù)據(jù)及財務指標 | ． |
| 圖表 2011年1-3月寧波銀行非經常性損益項目及金額 | ｃ |
| 圖表 2008年1-12月上海銀行主要財務數(shù)據(jù) | ｎ |
| 圖表 2008年1-12月上海銀行非經常性損益項目及金額 | 中 |
| 圖表 2006年-2008年上海銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | 智 |
| 圖表 2008年1-12月上海銀行凈資產收益率及每股收益（境內審計數(shù)） | 林 |
| 圖表 2008年1-12月上海銀行主營業(yè)務收入分業(yè)務情況 | ４ |
| 圖表 2009年1-12月上海銀行主要財務數(shù)據(jù) | ０ |
| 圖表 2009年1-12月上海銀行非經常性損益項目及金額 | ０ |
| 圖表 2007年-2009年上海銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | ６ |
| 圖表 2009年1-12月上海銀行主營業(yè)務收入分業(yè)務情況 | １ |
| 圖表 2007年1-12月天津銀行主要財務數(shù)據(jù) | ２ |
| 圖表 2005年-2007年天津銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | ８ |
| 圖表 2007年1-12月天津銀行主營業(yè)務收入分行業(yè)情況 | ６ |
| 圖表 2008年1-12月天津銀行主要財務數(shù)據(jù) | ６ |
| 圖表 2008年1-12月天津銀行非經常性損益項目及金額 | ８ |
| 圖表 2006年-2008年天津銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | 產 |
| 圖表 2008年1-12月天津銀行主營業(yè)務收入分業(yè)務情況 | 業(yè) |
| 圖表 2008年1-12月天津銀行主營業(yè)務收入分地區(qū)情況 | 調 |
| 圖表 2009年1-12月天津銀行主要財務數(shù)據(jù) | 研 |
| 圖表 2009年1-12月天津銀行非經常性損益項目及金額 | 網(wǎng) |
| 圖表 2007年-2009年天津銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | ｗ |
| 圖表 2009年1-12月天津銀行主營業(yè)務收入分業(yè)務情況 | ｗ |
| 圖表 2009年1-12月天津銀行主營業(yè)務收入分地區(qū)情況 | ｗ |
| 圖表 2007年1-12月杭州銀行主要財務數(shù)據(jù) | ． |
| 圖表 2007年1-12月杭州銀行非經常性損益項目及金額 | Ｃ |
| 圖表 2005年-2007年杭州銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | ｉ |
| 圖表 2007年1-12月杭州銀行主營業(yè)務收入分業(yè)務情況 | ｒ |
| 圖表 2007年1-12月杭州銀行主營業(yè)務收入分地區(qū)情況 | ． |
| 圖表 2008年1-12月杭州銀行主要財務數(shù)據(jù) | ｃ |
| 圖表 2008年1-12月杭州銀行非經常性損益項目及金額 | ｎ |
| 圖表 2006年-2008年杭州銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | 中 |
| 圖表 2008年1-12月杭州銀行主營業(yè)務收入分行業(yè)情況 | 智 |
| 圖表 2009年1-12月杭州銀行主要財務數(shù)據(jù) | 林 |
| 圖表 2009年1-12月杭州銀行非經常性損益項目及金額 | ４ |
| 圖表 2007年-2009年杭州銀行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標 | ０ |
| 圖表 2009年1-12月杭州銀行主營業(yè)務收入分業(yè)務情況 | ０ |
| 圖表 2006年-2007年北京農村商業(yè)銀行利潤表（合并） | ６ |
| 圖表 2007年-2008年北京農村商業(yè)銀行利潤表（合并） | １ |
| 圖表 2008年-2009年北京農村商業(yè)銀行利潤表（合并） | ２ |
| 圖表 2009年廣州農村商業(yè)銀行損益表 | ８ |
http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-03/eryierzhongxiaoyinxinghangyefenxijit.html
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