| 隨著移動互聯網的普及和數據流量的爆發式增長，如何提升網絡流量的價值，成為電信運營商面臨的重要課題。近年來，運營商通過優化網絡架構，如引入SDN/NFV技術和5G網絡部署，提高了網絡的靈活性和帶寬效率。同時，通過數據分析和用戶行為洞察，運營商開始推出差異化和精細化的數據套餐，如定向流量包和限時優惠，以吸引和保留用戶。此外，與內容提供商和應用開發者合作，提供增值服務和聯合營銷活動，也成為提升流量價值的有效手段。 | |
| 未來，運營商網絡流量價值提升將更加依賴于智能化運營和生態化合作。智能化運營體現在運用大數據和機器學習，實現網絡資源的動態調度和用戶體驗的個性化定制，以及基于用戶畫像和行為模式的精準營銷，提高流量轉化率和ARPU值。生態化合作意味著構建開放共贏的產業生態，與垂直行業合作伙伴共同開發創新應用場景，如智慧醫療、遠程教育和自動駕駛，通過提供行業解決方案和定制化服務，拓寬收入來源和市場份額。同時，隨著邊緣計算和物聯網技術的發展，運營商將有機會成為連接、計算和數據服務的綜合提供商，進一步挖掘網絡流量的商業價值。 | |
第一章 2011年國內外互聯網行業發展狀況分析 |
產 |
1.1 2011年世界互聯網產業狀況分析 |
業 |
| 1.1.1 世界互聯網發展史 | 調 |
| 1.1.2 互聯網發展體系架構解析 | 研 |
| 1.1.3 互聯網使用率全球范圍概況 | 網 |
| 1.1.4 世界互聯網行業發展趨勢預測 | ｗ |
1.2 行業特征 |
ｗ |
| 1.2.1 移動互聯網億萬級規模的爆發增長 | ｗ |
| 1.2.2 業務的豐富性、多樣性以及融合性 | ． |
| 1.2.3 業務生態系統的重構與重心的改變 | Ｃ |
| 詳.情：http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2011-11/quanqiuyunyingshangwangluoliuliangji182.html | |
| 1.2.4 社區化與草根化的基因演變 | ｉ |
1.3 發展規律 |
ｒ |
| 1.3.1 移動互聯網應用的生命周期 | ． |
| 1.3.2 垂直化與平臺化的演變 | ｃ |
1.4 2011年中國互聯網產業市場規模分析 |
ｎ |
| 1.4.1 近年來中國網絡用戶規模分析 | 中 |
| 1.4.2 網絡用戶增長率分析 | 智 |
| 1.4.3 互聯網電視終端時代到來 | 林 |
| 1.4.4 中國互聯網網絡游戲市場規模 | ４ |
1.5 2011年中國互聯網消費結構與特點分析 |
０ |
| 1.5.1 互聯網消費結構分析 | ０ |
| 1.5.2 互聯網消費特點分析 | ６ |
第二章 2011年中國互聯網用戶市場深度調查研究 |
１ |
2.1 2011年中國互聯網用戶整體調查 |
２ |
| 2.1.1 用戶行為分析 | ８ |
| 2.1.2 潛在需求分析 | ６ |
| 2.1.3 用戶結構（行業分布） | ６ |
2.2 2011年中國互聯網有關數據調查分析 |
８ |
| 2.2.1 上網計算機數 | 產 |
| 2.2.2 域名數 | 業 |
| 2.2.3 網頁數、網頁字節數及性質特征 | 調 |
| 2.2.4 網頁數 | 研 |
| 2.2.5 中國IP地址總量及其地域分布 | 網 |
| 2.2.6 網民基本特征分析（如性別、年齡、婚姻狀況、文化程度、收入狀況等）中 | ｗ |
| 2.2.7 網民對互聯網熱點問題的認知與行為 | ｗ |
| Strategies to enhance the value of the global carrier network traffic market Investment Prospects Survey Analysis Report | |
第三章 運營商互通壁壘及走勢分析 |
ｗ |
3.1 網絡運營商互通壁壘 |
． |
| 3.1.1 互聯與互通 | Ｃ |
| 3.1.2 無線互聯網與有線互聯網 | ｉ |
| 3.1.3 效率與競爭 | ｒ |
3.2 從國際通信展管窺運營商走勢 |
． |
| 3.2.1 三不規范 | ｃ |
| 3.2.2 中國電信處于領先 | ｎ |
| 3.2.3 中國聯通的困境 | 中 |
| 3.2.4 TD-SCDMA與中國移動的避險策略 | 智 |
| 3.2.5 CDMA與中國電信的全業務戰略 | 林 |
| 3.2.6 WCDMA與中國聯通的3G戰略 | ４ |
第四章 互聯網服務商的運營策略 |
０ |
4.1 Google |
０ |
| 4.1.1 多業務融合與高速寬帶業務引導 | ６ |
| 4.1.2 地圖業務的滲透與對用戶的了解 | １ |
4.2 Apple |
２ |
| 4.2.1 Iphone與運營商的競合 | ８ |
| 4.2.2 APP store 價值鏈整合能力 | ６ |
第五章 運營商競爭力評定 |
６ |
5.1 成本結構 |
８ |
| 5.1.1 理想結構分析 | 產 |
| 5.1.2 主流運營商對比 | 業 |
5.2 網絡質量 |
調 |
| 5.2.1 技術發展環境及應用 | 研 |
| 全球運營商網絡流量價值提升策略市場投資前景調查分析報告 | |
| 5.2.2 主流運營商網絡實力 | 網 |
5.3 服務質量 |
ｗ |
| 5.3.1 BOSS系統的重要性 | ｗ |
| 5.3.2 主流運營商服務質量評比 | ｗ |
5.4 價值業務 |
． |
| 5.4.1 比特經濟效益原理 | Ｃ |
| 5.4.2 主流運營商業務體系 | ｉ |
第六章 流量經營的開啟及運營策略 |
ｒ |
6.1 業務策略 |
． |
| 6.1.1 語音和數據市場的新平衡點 | ｃ |
| 6.1.2 提升數據流量的業務模式 | ｎ |
6.2 分流策略 |
中 |
| 6.2.1 從單一速率轉向差異化速率 | 智 |
| 6.2.2 協同發展的多制式網絡策略 | 林 |
| 6.2.3 FMC流量分流方案及案例 | ４ |
| 6.2.4 wi-fi對分流的貢獻與影響 | ０ |
6.3 網絡能力 |
０ |
| 6.3.1 精準化的網絡監控 | ６ |
| 6.3.2 BSS/OSS系統高效化 | １ |
第七章 營銷策略及建議 |
２ |
7.1 以用戶為核心的營銷 |
８ |
7.2 以網絡為核心的營銷 |
６ |
| quánqiú yùnyíng shāng wǎngluò liúliàng jiàzhí tíshēng cèlüè shìchǎng tóuzī qiánjǐng diàochá fēnxī bàogào | |
7.3 以管道為核心的營銷 |
６ |
| 7.3.1 管道服務與借雞生蛋 | ８ |
| 7.3.2 智能管道的職責與價值 | 產 |
第八章 流量經營對價值鏈的影響分析 |
業 |
8.1 運營商流量經營的內涵與舉措 |
調 |
8.2 流量經營對移動互聯網的影響 |
研 |
8.3 移動應用服務商的流量策略 |
網 |
第九章 2011年世界十大電信運營商分析（除中國） |
ｗ |
9.1 ATT （美國第一大電信運營商，世界頂尖數字通信公司之一） |
ｗ |
9.2 NTT DoCoMo（日本排名第一的移動通信公司） |
ｗ |
9.3 T-Mobile（德國第一大電信運營商） |
． |
9.4 中國移動通信集團公司（全球第一大的移動運營商） |
Ｃ |
9.5 Vodafone （英國最大的移動通信運營商，在全球29個國家擁有子公司） |
ｉ |
9.6 Orange（法國電信運營商） |
ｒ |
9.7 KDDI（日本最大的3G運營商） |
． |
9.8 新加坡電信（Singtel） |
ｃ |
9.9 中國電信 |
ｎ |
9.10 英國手機運營商O2 |
中 |
第十章 中智林?－研究成果 |
智 |
10.1 權威專家觀點 |
林 |
10.2 投資前景預測分析 |
４ |
| 10.2.1 機遇 | ０ |
| 10.2.2 風險 | ０ |
| 圖表目錄 | ６ |
| グローバルキャリアネットワークトラフィック市場の投資の見通し調査分析レポートの価値を高めるための戦略 | |
| 圖表 全球網站用戶流量比較 | １ |
| 圖表 中國網站流量比較表 | ２ |
| 圖表 互聯網企業競爭力評價指標體系 | ８ |
| 圖表 中國互聯網基礎服務重點企業競爭力評價 | ６ |
| 圖表 全球互聯網用戶數量 | ６ |
| 圖表 互聯網市場應用業務結構 | ８ |
| 圖表 全球互聯網用戶分布結構 | 產 |
| 圖表 中國主要城市網絡帶寬 | 業 |
| 圖表 中國互聯網市場規模及其增長 | 調 |
| 圖表 中國互聯網用戶規模及其增長 | 研 |
| 圖表 中國互聯網市場結構變化情況 | 網 |
| 圖表 中國互聯網細分市場結構 | ｗ |
| 圖表 中國互聯網基礎服務規模結構 | ｗ |
| 圖表 中國接入互聯網計算機數量 | ｗ |
| 圖表 略 | ． |
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