| 物業管理是現代社區服務的重要組成部分，近年來得到了快速發展。隨著智慧城市的建設推進，物業管理也開始引入智能化技術，如通過物聯網平臺實現對小區設施的遠程監控和維護，通過移動應用提供業主服務等。此外，隨著居民對居住環境品質要求的提高，物業服務也在不斷升級，包括綠化養護、安保服務等方面。 | |
| 未來，物業管理將更加注重服務質量和智能化水平。一方面，隨著大數據和人工智能技術的應用，物業管理將實現更加精細化的服務，如通過數據分析預測維修需求，提前安排保養計劃。另一方面，隨著消費者對高品質生活的追求，物業管理將提供更多增值服務，如家政服務、健康管理等。此外，隨著環保意識的增強，綠色物業管理將成為新的發展趨勢，包括推廣節能設施、垃圾分類等。 | |
第一章 物業管理的相關概述 |
產 |
1.1 物業管理的介紹 |
業 |
| 1.1.1 物業管理的定義 | 調 |
| 1.1.2 物業管理的主要內容 | 研 |
| 1.1.3 物業管理的歷史發展分期 | 網 |
1.2 國內外物業管理基本特征的比較 |
ｗ |
| 1.2.1 國外物業管理的基本特征 | ｗ |
| 1.2.2 國內物業管理的基本特征分析 | ｗ |
1.3 物業管理產權理論的簡析 |
． |
| 1.3.1 產權理論的簡介 | Ｃ |
| 1.3.2 物業管理產權理論的產生 | ｉ |
| 1.3.3 中國物業管理模式發展及產權理論解釋 | ｒ |
第二章 2024-2025年國際物業管理的發展綜述 |
． |
2.1 2024-2025年國外物業管理發展分析 |
ｃ |
| 2.1.1 國際典型物業管理模式分析 | ｎ |
| 2.1.2 發達國家物業管理的鮮明特色簡述 | 中 |
| 2.1.3 國外物業管理的先進性評析 | 智 |
| 2.1.4 國外物業管理的征稅標準剖析 | 林 |
| 2.1.5 國外傳媒業辦公大樓的管理技巧 | ４ |
| 2.1.6 國外住宅小區的物業管理概況 | ０ |
2.2 2024-2025年美國物業管理發展分析 |
０ |
| 2.2.1 美國的物業管理概況 | ６ |
| 2.2.2 美國物業管理的主要特征 | １ |
| 2.2.3 美國物業管理的服務宗旨 | ２ |
| 2.2.4 美國物業管理企業的經費運作概況 | ８ |
| 2.2.5 美國物業管理的專業化分工突出 | ６ |
2.3 2024-2025年日本物業管理發展分析 |
６ |
| 2.3.1 日本的物業管理特點分析 | ８ |
| 2.3.2 日本物業管理現狀分析 | 產 |
| 2.3.3 日本物業管理法律制度完善 | 業 |
| 2.3.4 日本公寓的物業管理分析 | 調 |
| 2.3.5 日本物業管理費的欠繳與追繳方案探析 | 研 |
2.4 2024-2025年新加坡物業管理發展分析 |
網 |
| 2.4.1 新加坡物業管理的總體印象 | ｗ |
| 2.4.2 淺析新加坡物業管理 | ｗ |
| 2.4.3 新加坡共管式物業管理概況 | ｗ |
| 2.4.4 新加坡物業管理范圍闡述 | ． |
| 2.5.1 澳大利亞物業管理的運行機制簡析 | Ｃ |
| 2.5.2 淺析澳大利亞物業管理的特色 | ｉ |
| 2.5.3 澳大利亞物業管理的主要優點 | ｒ |
| 2.6.1 中國香港物業管理發展進程回顧 | ． |
| 2.6.2 中國香港物業管理的分類情況淺析 | ｃ |
| 轉~自：http://www.qdlaimaiche.com/9/73/WuYeGuanLiHangYeFenXiBaoGao.html | |
| 2.6.3 公營房屋物業管理的運行模式簡述 | ｎ |
| 2.6.4 私營房屋物業管理的運作情況分析 | 中 |
| 2.6.5 中國香港物業管理的法律規范與相關制度介紹 | 智 |
第三章 2024-2025年中國物業管理的發展 |
林 |
3.1 2024-2025年中國物業管理發展的總體概況 |
４ |
| 3.1.1 中國物業管理發展狀況概述 | ０ |
| 3.1.2 中國物業管理業務板塊分析 | ０ |
| 3.1.3 中國物業管理行業動態分析 | ６ |
| 3.1.4 中國物業管理的市場經濟特點 | １ |
| 3.1.5 中國物業管理的經濟淺析 | ２ |
3.2 2025年中國物業管理百強企業發展分析 |
８ |
| 3.2.1 經營規模 | ６ |
| 3.2.2 經營業績 | ６ |
| 3.2.3 運營模式 | ８ |
| 3.2.4 服務質量 | 產 |
| 3.2.5 面臨挑戰 | 業 |
| …… | 調 |
| 3.3.1 百強企業 | 研 |
| 3.3.2 經營規模 | 網 |
| 3.3.3 經營績效 | ｗ |
| 3.3.4 服務品質 | ｗ |
| 3.3.5 增長能力 | ｗ |
3.4 2025年中國物業管理百強企業分析 |
． |
| …… | Ｃ |
| 3.5.1 傳統的房管模式 | ｉ |
| 3.5.2 福利模式 | ｒ |
| 3.5.3 自營式 | ． |
| 3.6.1 潛在的進入者 | ｃ |
| 3.6.2 替代品 | ｎ |
| 3.6.3 購買者的討價還價能力 | 中 |
| 3.6.4 供應者的討價還價能力 | 智 |
| 3.6.5 行業內部現有競爭者的抗衡 | 林 |
3.7 中國物業管理發展存在的問題 |
４ |
| 3.7.1 中國與世界先進物業管理模式存在的差距 | ０ |
| 3.7.2 中國物業管理行業目前的主要問題 | ０ |
| 3.7.3 中國物業管理行業發展的瓶頸 | ６ |
| 3.7.4 中國物業管理面臨的困難及主要矛盾 | １ |
| 3.7.5 物業管理市場存在信息不對稱 | ２ |
3.8 中國物業管理發展的策略 |
８ |
| 3.8.1 推行物業管理市場化發展的對策 | ６ |
| 3.8.2 政府部門應改進我國物業管理監管 | ６ |
| 3.8.3 中國物業管理發展需要三方面的共同努力 | ８ |
| 3.8.4 構建和諧物業管理的策略分析 | 產 |
| 3.8.5 物業管理信息不對稱的解決方法 | 業 |
第四章 2024-2025年中國物業管理相關法規及法律實踐分析 |
調 |
4.1 《物權法》下中國物業管理行為模式的變革 |
研 |
| 4.1.1 業主依法維權走向現實 | 網 |
| 4.1.2 物業公司從“物業管理”走向“物業服務” | ｗ |
| 4.1.3 “業主自治”任重道遠 | ｗ |
4.2 《物權法》對中國物業管理的影響分析 |
ｗ |
| 4.2.1 《物權法》的實施引起物業管理的變化 | ． |
| 4.2.2 《物權法》對物業管理的法制作用分析 | Ｃ |
| 4.2.3 《物權法》對物業管理活動的影響 | ｉ |
| 4.2.4 《物權法》對物業管理發展局面的影響 | ｒ |
| 4.2.5 《物權法》對《物業管理條例》的影響 | ． |
4.3 《勞動合同法》對中國物業管理行業的影響分析 |
ｃ |
| 4.3.1 《勞動合同法》對中國物業管理行業的影響 | ｎ |
| 4.3.2 物業管理受《勞動合同法》影響的變化趨勢 | 中 |
| 4.3.3 物業企業應積極推進管理模式創新 | 智 |
| 4.3.4 對物業管理企業的建議 | 林 |
4.4 《物業管理條例》實施中某些問題的思考 |
４ |
| 4.4.1 業主委員會的訴訟主體資格問題 | ０ |
| 4.4.2 政府在業主大會成立及業主委員會選舉工作中的指導作用問題 | ０ |
| 4.4.3 物業服務合同的性質問題 | ６ |
| 4.4.4 對業主欠繳物業服務費用的處理問題 | １ |
| 4.4.5 物業服務企業在物業管理安全事故中的責任問題 | ２ |
4.5 《物權法》對《物業管理條例》的影響分析 |
８ |
| 4.5.1 《物權法》的規定為物業服務構建了權利支撐體系 | ６ |
| 4.5.2 《物業管理條例》與《物權法》的協調 | ６ |
| 4.5.3 《物業管理條例》對《物權法》規定的細化與充實 | ８ |
4.6 中國物業管理的糾紛與完善 |
產 |
| 4.6.1 物業糾紛類型和法律特征 | 業 |
| 4.6.2 物業糾紛的原因分析 | 調 |
| 4.6.3 物業糾紛的解決辦法及國外的經驗 | 研 |
4.7 中國物業管理費收取權的法律保障 |
網 |
| 4.7.1 物業管理費收取權的運行現狀 | ｗ |
| 4.7.2 物業管理費收取權保障的實體法機制 | ｗ |
| 4.7.3 物業管理費收取權保障的程序法機制 | ｗ |
第五章 2024-2025年物業管理的費用分析 |
． |
5.1 物業管理費的介紹 |
Ｃ |
| 5.1.1 物業管理費的構成 | ｉ |
| 5.1.2 物業管理費的收費標準 | ｒ |
| 5.1.3 物業管理費的核算方法 | ． |
| 5.1.4 物業管理費的主要用途 | ｃ |
5.2 物業服務收費方式分析 |
ｎ |
| 5.2.1 物業服務的兩種計費方式 | 中 |
| 5.2.2 兩種收費方式的的優缺點分析 | 智 |
| 5.2.3 兩種收費方式的比較 | 林 |
| China Property Management Market Current Status Survey and Future Trends Forecast Report (2025-2031) | |
| 5.2.4 中國酬金制需要完善的方面 | ４ |
5.3 物業管理服務與收費的關系分析 |
０ |
| 5.3.1 物業管理服務與收費相結合的制度基礎 | ０ |
| 5.3.2 物業服務與收費的內在聯系 | ６ |
| 5.3.3 物業服務與收費相結合的要求和實踐 | １ |
5.4 物業服務價格體系構建研究 |
２ |
| 5.4.1 物業服務價格形成機制概述 | ８ |
| 5.4.2 物業服務價格形成機制存在的問題 | ６ |
| 5.4.3 構建“質價相符”價格體系的思路 | ６ |
| 5.4.4 物業服務成本上漲與行業應對措施 | ８ |
5.5 對物業管理低收費與零收費的理性思考 |
產 |
| 5.5.1 市場經濟下低收費和零收費現象分析 | 業 |
| 5.5.2 法律層面的低收費和零收費的審視與考量 | 調 |
| 5.5.3 低收費和零收費的對策建議 | 研 |
5.6 物業管理費用收取存在的問題及對策 |
網 |
| 5.6.1 濟研：物業管理欠費問題的原因分析和解決建議 | ｗ |
| 5.6.2 解決物管費困局的新思路 | ｗ |
| 5.6.3 物業公司收繳物業管理費的內部控制和核算分析 | ｗ |
第六章 2024-2025年物業管理招投標的發展 |
． |
6.1 物業管理招投標機制的綜述 |
Ｃ |
| 6.1.1 物業管理招投標活動的認識 | ｉ |
| 6.1.2 物業管理招投標的特征與其要點 | ｒ |
| 6.1.3 物業管理招投標的必要性和意義 | ． |
| 6.1.4 物業管理依法實行招投標制度的利處 | ｃ |
6.2 物業管理招投標方式的分析 |
ｎ |
| 6.2.1 物業管理行業健康發展亟需推行招投標 | 中 |
| 6.2.2 對目標物業管理與服務的策劃進行招投標法的分析 | 智 |
| 6.2.3 關于確立收費標準測算為重點的招標方法分析 | 林 |
| 6.2.4 關于物業管理無標底二步法招標方法的分析 | ４ |
6.3 物業管理招投標存在的問題 |
０ |
| 6.3.1 物業管理招投標制度缺陷和現實的困境 | ０ |
| 6.3.2 物業管理招投標中面臨的三大誤區 | ６ |
| 6.3.3 實施物業管理招投標所存在的主要問題 | １ |
| 6.3.4 物業管理招投標待解決的四大難題 | ２ |
6.4 物業管理招投標的對策 |
８ |
| 6.4.1 實施物業管理招投標的措施 | ６ |
| 6.4.2 市場化的物業管理科學開展招標投標的對策 | ６ |
| 6.4.3 理順物業管理招投標關系的思考 | ８ |
| 6.4.4 完善物業管理招投標的六點建議 | 產 |
| 6.4.5 物業招投標市場機制培育和完善的基本要素 | 業 |
第七章 2024-2025年中國主要地區物業管理的發展 |
調 |
7.1 2024-2025年深圳物業管理業分析 |
研 |
| 7.1.1 深圳物業管理的發展成就 | 網 |
| 7.1.2 深圳物業管理的主要特征 | ｗ |
| 7.1.3 深圳綠色物業管理取得良好成效 | ｗ |
| 7.1.4 2025年深圳物業管理行業發展概況 | ｗ |
| 7.1.5 2025年深圳對物業管理條例實施修訂 | ． |
| 7.1.6 “十四五”深圳物業管理發展規劃 | Ｃ |
7.2 2024-2025年北京物業管理業分析 |
ｉ |
| 7.2.1 北京市物業管理辦法實施 | ｒ |
| 7.2.2 北京物業管理行業發展現狀 | ． |
| 7.2.3 北京物業動態監管平臺啟用 | ｃ |
| 7.2.4 北京物業管理存在問題分析 | ｎ |
| 7.2.5 淺析北京物業管理的菜單式發展趨向 | 中 |
7.3 2024-2025年上海物業管理業分析 |
智 |
| 7.3.1 上海多措并舉促進物業管理行業發展 | 林 |
| 7.3.2 上海物業管理行業發展現狀 | ４ |
| 7.3.3 2025年上海新版物業管理規定實施 | ０ |
| 7.3.4 2025年上海工業園區物業管理規范施行 | ０ |
| 7.3.5 2025年上海調整公有住宅售后物業服務收費標準 | ６ |
| 7.3.6 上海民營物業管理企業發展分析 | １ |
7.4 2024-2025年廣州物業管理業分析 |
２ |
| 7.4.1 廣州物業管理全面實施新收費管理政策 | ８ |
| 7.4.2 廣州物業管理行業現狀概述 | ６ |
| 7.4.3 2025年廣州物業專項維修資金實施新規 | ６ |
| 7.4.4 廣州物業管理深入發展的對策 | ８ |
| 7.5.1 長沙 | 產 |
| 7.5.2 呼和浩特 | 業 |
| 7.5.3 齊齊哈爾 | 調 |
| 7.5.4 哈爾濱 | 研 |
| 7.5.5 四川 | 網 |
| 7.5.6 浙江 | ｗ |
| 7.5.7 河北 | ｗ |
| 7.5.8 廣西 | ｗ |
第八章 2024-2025年物業管理與房地產行業 |
． |
8.1 2025年中國房地產行業回顧 |
Ｃ |
| 8.1.1 運行情況分析 | ｉ |
| 8.1.2 發展特征 | ｒ |
| 8.1.3 發展動態 | ． |
| 8.1.4 熱點回顧 | ｃ |
8.2 2025年中國房地產行業分析 |
ｎ |
| 8.2.1 開發情況分析 | 中 |
| 8.2.2 行業運行 | 智 |
| 8.2.3 發展特征 | 林 |
| 8.2.4 熱點回顧 | ４ |
| 中國物業管理市場現狀調查及未來走勢預測報告（2025-2031年） | |
| …… | ０ |
| 8.3.1 開發情況分析 | ０ |
| 8.3.2 行業運行 | ６ |
| 8.3.3 發展特征 | １ |
| 8.3.4 熱點回顧 | ２ |
8.4 2024-2025年房地產與物業管理的發展分析 |
８ |
| 8.4.1 房地產與物業管理的關系 | ６ |
| 8.4.2 物業管理是房地產企業的誠信及品牌的伸展 | ６ |
| 8.4.3 淺析物業管理在房地產開發中的主導作用 | ８ |
| 8.4.4 優秀的物業管理是房地產業發展的圖騰 | 產 |
| 8.4.5 培育物業管理成為房地產開發經營主角的對策 | 業 |
| 8.5.1 住宅小區的物權關系分析 | 調 |
| 8.5.2 物業管理的委托與被委托聯系 | 研 |
| 8.5.3 業主對物業管理的權利及義務 | 網 |
| 8.5.4 物業管理企業向業主提供的服務 | ｗ |
| 8.6.1 住宅小區前期物業管理的特點 | ｗ |
| 8.6.2 住宅小區前期物業管理的內容 | ｗ |
| 8.6.3 住宅小區前期物業管理要把握的重點 | ． |
8.7 2024-2025年物業管理與社區文化建設淺析 |
Ｃ |
| 8.7.1 物業管理與社區文化建設的關系分析 | ｉ |
| 8.7.2 物業公司與業主在社區文化建設的角色定位 | ｒ |
| 8.7.3 重視資源的整合利用途徑 | ． |
第九章 2024-2025年重點企業發展分析 |
ｃ |
9.1 萬科物業 |
ｎ |
| 9.1.1 企業簡介 | 中 |
| 9.1.2 萬科物業管理的經營理念 | 智 |
| 9.1.3 萬科物業發展運營狀況綜述 | 林 |
| 9.1.4 萬科物業未來發展規劃 | ４ |
| 9.1.5 萬科物業的發展策略 | ０ |
9.2 中海物業 |
０ |
| 9.2.1 企業簡介 | ６ |
| 9.2.2 中海物業的發展特色與優勢 | １ |
| 9.2.3 中海物業管理公司的經營理念與方針 | ２ |
| 9.2.4 中海商業物業管理發展現狀闡述 | ８ |
9.3 天鴻集團 |
６ |
| 9.3.1 集團簡介 | ６ |
| 9.3.2 天鴻集團物業管理品牌的發展概況 | ８ |
| 9.3.3 天鴻集團的物業管理標準 | 產 |
| 9.3.4 天鴻寶地物業公司發展勢頭良好 | 業 |
9.4 萬廈居業 |
調 |
| 9.4.1 企業簡介 | 研 |
| 9.4.2 萬廈居業成為物業管理行業發展典范 | 網 |
| 9.4.3 萬廈居業造就深圳物業管理的名片 | ｗ |
9.5 上海陸家嘴物業管理有限公司 |
ｗ |
| 9.5.1 企業簡介 | ｗ |
| 9.5.2 上海陸家嘴物業管理公司積極推進服務模式轉型 | ． |
| 9.5.3 品牌鑄造上海陸家嘴物業管理有限公司 | Ｃ |
第十章 2024-2025年中國物業管理企業經營管理分析 |
ｉ |
10.1 中國物業管理企業經營管理綜述 |
ｒ |
| 10.1.1 物業管理企業品質管理的概況 | ． |
| 10.1.2 國有物業管理企業改革的發展 | ｃ |
| 10.1.3 物業管理企業在前期介入階段的作用分析 | ｎ |
| 10.1.4 現代物業管理公司盈利模式的淺析 | 中 |
| 10.1.5 物業管理企業的專業化是一種戰略選擇 | 智 |
| 10.1.6 民營物業管理企業發展存在的優勢 | 林 |
10.2 物業管理企業文化建設的淺析 |
４ |
| 10.2.1 物業管理企業文化建設的必要性 | ０ |
| 10.2.2 物業管理企業文化建設的困難 | ０ |
| 10.2.3 物業管理企業文化建設應遵循的原則 | ６ |
| 10.2.4 物業管理企業文化建設的舉措 | １ |
| 10.2.5 構建物業管理企業文化的建議 | ２ |
10.3 物業管理企業的誠信分析 |
８ |
| 10.3.1 誠信是做企業的根本 | ６ |
| 10.3.2 誠信造就物業管理行業的發展 | ６ |
| 10.3.3 誠信對物業管理行業發展的利處 | ８ |
| 10.3.4 物業管理存在的種種不誠信表現 | 產 |
| 10.3.5 物業管理行業誠信機制的建立 | 業 |
10.4 物業管理企業發展存在的問題 |
調 |
| 10.4.1 物管企業發展面臨的挑戰 | 研 |
| 10.4.2 物業管理企業存在的危機 | 網 |
| 10.4.3 高校物業管理企業面臨的挑戰 | ｗ |
| 10.4.4 民營物管企業發展的風險 | ｗ |
10.5 物業管理企業的發展策略 |
ｗ |
| 10.5.1 物業管理企業發展的建議 | ． |
| 10.5.2 物業管理企業應多維度積累無形資產 | Ｃ |
| 10.5.3 物業管理企業應注重企業的形象設計 | ｉ |
| 10.5.4 物業管理企業的設備維修保養體系亟待建立 | ｒ |
| 10.5.5 物業管理企業的品牌營銷策略 | ． |
| 10.5.6 高校物業管理企業發展的對策 | ｃ |
第十一章 2024-2025年物業管理的競爭分析 |
ｎ |
11.1 物業管理的競爭格局 |
中 |
| 11.1.1 物業管理進入市場競爭的必然趨勢 | 智 |
| 11.1.2 新物業管理行業步向品牌競爭的時代 | 林 |
| 11.1.3 物業管理企業競爭促進品質提高 | ４ |
11.2 物業管理中的品牌競爭探析 |
０ |
| 11.2.1 品牌和物業管理品牌 | ０ |
| 11.2.2 創建物業管理品牌的條件 | ６ |
| zhōngguó wù yè guǎn lǐ shìchǎng xiànzhuàng diàochá jí wèilái zǒushì yùcè bàogào （2025-2031 nián） | |
| 11.2.3 創建物業管理品牌的必然性 | １ |
| 11.2.4 建立物業管理品牌的策略 | ２ |
11.3 物業管理的品牌擴張分析 |
８ |
| 11.3.1 管理規模擴張 | ６ |
| 11.3.2 知名度擴張 | ６ |
| 11.3.3 管理規模的擴張和知名度擴張的關系 | ８ |
11.4 物業管理競爭力提升的策略 |
產 |
| 11.4.1 提升中國物業管理企業競爭力的建議 | 業 |
| 11.4.2 創造與培養物業管理企業的核心競爭力 | 調 |
| 11.4.3 淺析物業管理企業競爭力的提升對策 | 研 |
| 11.4.4 物業管理企業提高自身競爭力的方法 | 網 |
| 11.4.5 中國物業管理企業亟待品牌創新 | ｗ |
第十二章 2024-2025年物業管理的營銷分析 |
ｗ |
12.1 物業管理營銷概述 |
ｗ |
| 12.1.1 物業管理市場營銷的必要性分析 | ． |
| 12.1.2 物業管理營銷的特點與規律簡析 | Ｃ |
| 12.1.3 物業管理市場營銷中存在的問題分析 | ｉ |
| 12.1.4 解決物業管理市場營銷問題的策略 | ｒ |
12.2 物業管理市場營銷博弈論 |
． |
| 12.2.1 博奕論概述 | ｃ |
| 12.2.2 物業管理企業間的博弈 | ｎ |
| 12.2.3 物業管理企業與消費者的博弈 | 中 |
| 12.2.4 物業管理企業、業主和社會利益三者的博弈 | 智 |
12.3 物業管理的客戶關系管理分析 |
林 |
| 12.3.1 客戶關系管理概述 | ４ |
| 12.3.2 實施客戶關系管理的必要性分析 | ０ |
| 12.3.3 實施客戶關系管理的可行性分析 | ０ |
| 12.3.4 客戶關系管理的運作分析 | ６ |
| 12.3.5 客戶關系管理功能分析 | １ |
| 12.3.6 客戶關系管理目的分析 | ２ |
第十三章 (中^智^林)物業管理的發展趨勢預測分析 |
８ |
13.1 2025-2031年中國物業管理行業預測分析 |
６ |
| 13.1.1 物業管理業發展影響因素分析 | ６ |
| 13.1.2 2025-2031年中國物業管理市場需求預測分析 | ８ |
| 13.1.3 2025-2031年中國物業管理行業主營業務收入預測分析 | 產 |
13.2 中國物業管理的發展趨勢 |
業 |
| 13.2.1 中國物業管理體制改革發展的方向 | 調 |
| 13.2.2 今后中國物業管理六大發展趨勢研究 | 研 |
| 13.2.3 中國物業管理行業未來發展方向簡析 | 網 |
| 13.2.4 高校物業管理的發展預測分析 | ｗ |
13.3 中國物業管理的發展走向 |
ｗ |
| 13.3.1 土洋聯姻 | ｗ |
| 13.3.2 網絡化 | ． |
| 13.3.3 重組發展 | Ｃ |
13.4 物業管理企業的發展預測分析 |
ｉ |
| 13.4.1 物業管理企業的發展趨勢 | ｒ |
| 13.4.2 服務集成商成為未來物業管理企業的角色 | ． |
| 13.4.3 從開發商視角看物業管理企業的發展前景 | ｃ |
| 13.4.4 國內民營物業管理企業的發展前景 | ｎ |
| 圖表目錄 | 中 |
| 圖表 注冊物業經理的平均時間分配 | 智 |
| 圖表 注冊物業經理的各類收入比列 | 林 |
| 圖表 注冊物業經理在各項地產行業的比例 | ４ |
| 圖表 日本房地產板塊劃分 | ０ |
| 圖表 小額訴訟的流程 | ０ |
| 圖表 2025年住宅銷售面積及增速 | ６ |
| 圖表 住宅物業管理嵌入地產價值創造環節示意 | １ |
| 圖表 2025年商業營業用房銷售面積及速 | ２ |
| 圖表 商業物業的主要管理模式 | ８ |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業服務規模變化趨勢 | ６ |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業單個項目建筑面積變化趨勢 | ６ |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業進入城市數量變化 | ８ |
| 圖表 2025年進入主要城市的物業服務百強企業數量 | 產 |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業合同儲備項目規模變化 | 業 |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業收入變化及構成 | 調 |
| 圖表 2025年物業服務百強企業物業服務費收入分布 | 研 |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業凈利潤及變化趨勢 | 網 |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業盈利能力變化趨勢 | ｗ |
| 圖表 2025年開展物業顧問、銷售現場服務、房屋租售以及裝飾裝修業務的物業服務百強企業數量 | ｗ |
| 圖表 2025年物業服務百強企業部分并購案例 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業專業分包比例 | ． |
| 圖表 2025年物業服務百強企業業主滿意度及關注度 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年物業服務費收繳率均值及續約率 | ｉ |
| 圖表 物業服務對購房者決定、重復購房影響程度 | ｒ |
| 圖表 2025年全國主要城市最低工資漲幅、cpi以及物業服務費漲幅對比情況 | ． |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業專業人才與項目規模增速比較 | ｃ |
| 圖表 2025年中國物業服務百強企業 | ｎ |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業服務規模變化趨勢 | 中 |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業進入城市數量均值及增長率 | 智 |
| 圖表 部分物業服務百強企業2025年項目簽約城市分布情況 | 林 |
| 圖表 2025年物業服務百強企業進入城市個數分布 | ４ |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業單個項目建筑面積變化趨勢 | ０ |
| 圖表 2025年部分物業服務百強企業城市深耕情況 | ０ |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業收入變化及構成 | ６ |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業各類型項目物業費收入比例 | １ |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業凈利潤及變化情況 | ２ |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業盈利能力變化趨勢 | ８ |
| 中國の不動産管理市場現狀調査と將來の動向予測レポート（2025年-2031年） | |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業營業成本均值及三項費用均值變化趨勢 | ６ |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業人均在管面積和人均產值變化情況 | ６ |
| 圖表 2025年出臺的地方性物業管理條例 | ８ |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業業務外包項目數量均值 | 產 |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業物業費收繳率及續約率 | 業 |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業合同儲備項目規模變化 | 調 |
| 圖表 2020-2025年物業服務百強企業智能化投入情況 | 研 |
| 圖表 2025年物業服務百強企業員工構成比例 | 網 |
| 圖表 2025年部分物業百強企業新簽約項目 | ｗ |
| 圖表 2025年部分物業百強企業新簽約項目（續一） | ｗ |
| …… | ｗ |
| 圖表 部分城市2025年份物業項目招標情況 | ． |
| 圖表 2025年部分物業百強企業新簽約項目 | Ｃ |
| 圖表 2025年部分物業百強企業新簽約項目（續） | ｉ |
| 圖表 部分城市2025年份物業項目招標情況 | ｒ |
| 圖表 住宅物業定價方式 | ． |
| 圖表 物業服務等級標準的作用 | ｃ |
| 圖表 《中國物業服務星級評價標準體系》考量指標 | ｎ |
| 圖表 軟件評價標準體系得分統計 | 中 |
| 圖表 硬件評價標準體系得分統計 | 智 |
| 圖表 “中國物業服務價格指數”系統結構 | 林 |
| 圖表 十大城市2025年物業服務價格 | ４ |
| 圖表 十大城市按入住時間的物業服務價格 | ０ |
| 圖表 樣本開盤價與物業服務價格對應關系 | ０ |
| 圖表 物業服務價格增長率與相關指標增長率對比情況 | ６ |
| 圖表 十大城市物業服務價格變動 | １ |
| 圖表 物業服務價格變動的樣本分布 | ２ |
| 圖表 深圳市物業服務企業綜合實力50強排名名單 | ８ |
| 圖表 2020-2025年國房景氣指數 | ６ |
| 圖表 2020-2025年房地產開發投資及增速 | ６ |
| 圖表 2025年房地產市場資金來源結構 | ８ |
| 圖表 2020-2025年房地產銷售情況 | 產 |
| 圖表 2024-2025年全國房地產開發企業土地購置面積增速 | 業 |
| 圖表 2024-2025年全國房地產開發企業到位資金增速 | 調 |
| 圖表 2024-2025年全國商品房銷售面積及銷售額增速 | 研 |
| 圖表 2025年份東中西部地區房地產銷售情況 | 網 |
| 圖表 2025年份全國房地產開發和銷售情況 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年房地產開發投資增速 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年房地產開發企業土地購置面積增速 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年房地產開發企業到位資金增速 | ． |
| 圖表 2025-2031年全國商品房銷售面積及銷售額增速 | Ｃ |
| 圖表 2025年全國房地產開發和銷售情況 | ｉ |
| 圖表 2025年東中西部地區房地產開發投資情況 | ｒ |
| 圖表 2025年東中西部地區房地產銷售情況 | ． |
| 圖表 現代物業管理服務體系 | ｃ |
| 圖表 市場需求遞增明顯的增值服務 | ｎ |
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略……
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