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移動醫療通過移動設備和網絡技術,為用戶提供遠程醫療服務、健康監測和疾病管理,極大地提升了醫療服務的可及性和效率。近年來,隨著智能手機和平板電腦的普及,移動醫療應用的數量和功能迅速增長,涵蓋了從健康咨詢、電子處方到慢性病管理的多個領域。同時,可穿戴設備的興起,如智能手表和健康手環,使得連續健康數據的收集和分析成為可能,為個性化醫療提供了數據基礎。
未來,移動醫療將更加聚焦于數據驅動的精準醫療和跨學科合作。數據驅動方面,通過深度學習和人工智能技術,移動醫療將能夠從海量健康數據中提取有價值的信息,為醫生提供更精準的診斷和治療建議。跨學科合作方面,移動醫療將促進醫學、計算機科學、心理學等多領域的融合,推動醫療創新,如基于虛擬現實的心理療法和基于機器人的遠程手術。此外,隨著5G網絡的普及,移動醫療將實現更高速、更穩定的遠程醫療服務,進一步拓展醫療資源的覆蓋范圍。
《2025年版中國移動醫療市場專題研究分析與發展前景預測報告》通過詳實的數據分析,全面解析了移動醫療行業的市場規模、需求動態及價格趨勢,深入探討了移動醫療產業鏈上下游的協同關系與競爭格局變化。報告對移動醫療細分市場進行精準劃分,結合重點企業研究,揭示了品牌影響力與市場集中度的現狀,為行業參與者提供了清晰的競爭態勢洞察。同時,報告結合宏觀經濟環境、技術發展路徑及消費者需求演變,科學預測了移動醫療行業的未來發展方向,并針對潛在風險提出了切實可行的應對策略。報告為移動醫療企業與投資者提供了全面的市場分析與決策支持,助力把握行業機遇,優化戰略布局,推動可持續發展。
第一章 移動醫療行業發展背景分析
1.1 移動醫療行業定義及分類
1.1.1 移動醫療行業定義
1.1.2 移動醫療用戶分類
1.1.3 移動醫療產業特點
1.2 移動醫療行業發展環境分析
1.2.1 移動醫療行業政策環境分析
?。?)移動醫療行業監管體制分析
?。?)移動醫療行業相關政策規范
?。?)移動醫療行業發展規劃分析
(4)政策環境對移動醫療的影響
1.2.2 移動醫療行業經濟環境分析
?。?)中國GDP增長情況
?。?)居民收入增長情況
?。?)中國宏觀經濟預測分析
1.2.3 移動醫療行業社會環境分析
(1)我國人口老齡化加劇
(2)慢性病年輕化,患病時間長
?。?)健康管理需求日益強烈
(4)家庭人均醫療費用支出增長
(5)我國醫療社會保障覆蓋提升
1.2.4 移動醫療行業產業環境分析
(1)智能手機市場發展分析
(2)互聯網行業發展分析
?。?)移動增值服務用戶覆蓋分析
1.2.5 移動醫療行業技術環境分析
?。?)移動互聯網行業技術發展分析
(2)移動醫療技術發展分析
1)移動醫療行業技術專利申請
2)移動醫療行業技術專利分布
3)移動醫療行業技術發展案例
第二章 移動醫療行業發展前景預測
2.1 移動醫療行業發展階段分析
2.1.1 移動醫療行業發展歷程
2.1.2 移動醫療行業發展周期
(1)移動醫療APP數量突破兩千
(2)移動醫療解決方案在探索階段
2.2 移動醫療行業發展現狀分析
2.2.1 醫療大數據市場規模分析
2.2.2 移動醫療行業市場規模
?。?)移動醫療市場規模
(2)移動醫療健康市場用戶規模
(3)移動醫療健康應用在手機網民中的滲透率
2.2.3 移動醫療細分行業發展分析
?。?)移動醫療設備行業發展分析
?。?)移動醫療APP行業發展分析
轉-載-自:http://www.qdlaimaiche.com/9/30/YiDongYiLiaoShiChangXingQingFenX.html
?。?)移動醫療服務行業發展分析
2.3 移動醫療需求市場發展分析
2.3.1 移動醫療需求細分市場分布
2.3.2 移動醫療慢性病管理需求分析
(1)我國慢性病防治發展現狀
(2)移動醫療慢性病管理市場規模分析
(3)移動醫療慢性病管理需求前景預測
2.3.3 移動醫療診斷服務需求分析
(1)移動醫療診斷服務現狀分析
(2)移動醫療診斷服務市場規模分析
(3)移動醫療診斷服務需求前景預測
2.3.4 移動醫療治療服務需求分析
?。?)移動醫療治療服務現狀分析
?。?)移動醫療治療服務市場規模分析
?。?)移動醫療治療服務需求前景預測
2.3.5 移動醫療其他需求分析
2.4 移動醫療行業參與主體分析
2.4.1 移動醫療行業主要參與主體
?。?)移動醫療現有五大主體
?。?)移動醫療主體價值定位
2.4.2 移動醫療投融資現狀分析
(1)移動醫療投融資現狀概述
?。?)移動醫療企業融資案例
2.4.3 移動醫療參與主體市場預測分析
2.5 移動醫療行業發展阻礙分析
2.5.1 現有醫療支付體系不支持
2.5.2 新進入者成移動醫療寄托
2.5.3 我國移動醫療新進入者服務案例
?。?)SARI的高血壓監護項目
(2)睿醫的醫學文獻應用軟件
(3)四維醫學科技的遠程心電圖診斷
第三章 移動醫療行業商業模式構建設計策略
3.1 移動醫療行業商業模式發展現狀
3.1.1 消費者對移動醫療充滿憧憬
3.1.2 可行商業模式依然屈指可數
3.2 移動醫療行業商業模式構建設計流程
3.2.1 商業模式中九大要素相互關系
?。?)價值主張統領其它要素
?。?)收入來源決定要素
?。?)成本結構決定要素
?。?)盈利公式的形成
3.2.2 移動醫療行業商業模式構建流程
3.3 移動醫療行業客戶定位策略
3.3.1 移動醫療行業主要客戶分類
3.3.2 移動醫療行業客戶定位策略
?。?)利基市場定位策略
?。?)專業人士或機構定位策略
?。?)老年人群定位策略
?。?)慢性病患者定位策略
3.4 移動醫療行業價值主張構建策略
3.4.1 用戶對移動醫療的需求分類
3.4.2 消費者對移動醫療的需求分析
?。?)消費者期待移動醫療幫助決策
(2)消費者愿意對移動醫療服務付費
?。?)消費使用移動醫療服務的阻礙
3.4.3 醫生對移動醫療的需求分析
?。?)醫生期待移動醫療改善內部溝通
?。?)醫生對改善與醫院互動服務的選擇
(3)醫生對改善與患者互動服務的選擇
3.4.4 移動醫療行業價值主張構建策略
?。?)傳播醫療知識幫助消費者決策
?。?)提供平臺加強醫生與患者溝通
?。?)解決方案協調統一各方面利益
3.5 移動醫療行業渠道通路構建策略
3.5.1 消費者對接受移動醫療服務形式選擇
3.5.2 移動醫療行業渠道通路構建策略
?。?)移動互聯網為移動醫療應用主要渠道
?。?)解決方案以傳統的醫院渠道為主
3.6 移動醫療行業盈利模式構建策略
3.6.1 移動醫療行業盈利模式選擇
3.6.2 移動醫療行業盈利模式構建策略
?。?)移動醫療服務應用盈利模式構建策略
?。?)移動醫療解決方案盈利模式構建策略
3.6.3 國內移動醫療盈利模式前景預測分析
?。?)直接消費端盈利模式分析
1)移動醫療面向患者收費市場前景預測分析
2)移動醫療面向醫院收費市場前景預測分析
3)移動醫療面向醫生收費市場前景預測分析
?。?)間接消費端盈利模式分析
1)移動醫療面向藥企收費市場前景預測分析
2)移動醫療面向研發機構收費市場前景預測分析
3)移動醫療面向保險公司收費市場前景預測分析
3.7 移動醫療行業核心資源構建
3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異
3.7.2 移動醫療行業核心資源構建策略
(1)移動醫療服務應用商核心資源構建策略
?。?)移動醫療解決方案提供商核心資源構建策略
3.8 移動醫療行業合作伙伴選擇策略
3.8.1 補缺策略
3.8.2 互利策略
第四章 國外移動醫療典型商業模式案例分析
4.1 國際移動醫療產業發展現狀分析
4.1.1 全球移動醫療產業規模分析
4.1.2 全球移動醫療產業地區分布
4.1.3 全球移動醫療應用領域分布
4.1.4 全球移動醫療產業前景預測
4.1.5 全球移動醫療產業經驗借鑒
4.2 國外移動醫療服務應用典型商業模式案例
4.2.1 向藥企收費——Eprocrates
2025 edition China Mobile Healthcare market special research analysis and development prospects forecast report
4.2.2 向醫生收費——ZocDoc
4.2.3 向醫院收費——Vocera
4.2.4 向保險公司收費——WellDoc
4.2.5 向消費者收費——ZEO
4.3 國外移動醫療解決方案典型商業模式案例
4.3.1 默克雪蘭諾的Easypod
4.3.2 高通公司的2Net Hub生態系統
4.3.3 可穿戴醫療盈利新模式——CardioNet
4.4 國外移動醫療商業模式在國內的可行性
4.4.1 CardioNet商業模式可復制性分析
4.4.2 國內移動醫療操作的復雜性分析
(1)國內未出現上市互聯網醫療企業原因剖析
?。?)國內醫療產業鏈剖析:醫療服務提供商、患者與醫療服務支付方
?。?)國內移動醫療行業的機遇與威脅
4.5 國內移動醫療服務應用與解決方案案例
4.5.1 國內移動醫療服務應用案例
(1)醫藥產品電商APP——“掌上藥店”
?。?)專業信息查詢APP——“杏樹林”
?。?)尋醫問診APP——“春雨掌上醫生”
(4)導醫服務平臺APP——“就醫160”
?。?)細分功能APP——“大姨嗎”
4.5.2 國內移動醫療解決方案案例
?。?)四維醫學科技——與社區醫院和診所共生
(2)新元素醫療——健康小屋+會員制服務
?。?)中衛萊康——從醫院開始,堅持做服務商
(4)優加利企業——遠程監護服務醫院客戶
第五章 不同參與主體商業模式構建設計要點
5.1 移動運營商移動醫療商業模式構建要點
5.1.1 現階段移動運營商提供的服務
5.1.2 移動運營商移動醫療商業模式構建要點
(1)短信服務未來將受到重大挑戰
?。?)移動互聯網將成主要服務方式
(3)服務平臺建設可帶動移動醫療
5.2 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點
5.2.1 現階段醫療器械商提供的服務
?。?)醫療器械商提供的服務
?。?)移動醫療器械行業現存問題
5.2.2 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點
(1)健康監測是最有潛力的領域
?。?)客戶細分與客戶定位須明確
?。?)與移動運營商合作實現移動化
?。?)用戶體驗是商業模式的中心
5.3 醫院移動醫療商業模式構建要點
5.3.1 現階段醫院提供的服務
5.3.2 醫院移動醫療商業模式構建要點
(1)語音預約將逐步被替代
?。?)“松綁”醫生提供在線服務
5.4 醫院IT方案提供商商業模式構建要點
5.4.1 現階段醫院IT方案提供商提供的服務
5.4.2 醫院IT方案提供商移動醫療商業模式構建要點
?。?)消費者數據搜集與整合是核心業務
?。?)醫生遠程數據處理與診斷決策是重點
5.4.3 移動網絡技術和設備供應商在移動醫療的布局
5.5 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點
5.5.1 現階段互聯網企業提供的服務
(1)移動醫療APP發展規模分析
(2)移動醫療APP應用主要分類
?。?)移動醫療APP現有盈利模式
?。?)移動醫療APP應用現存問題
5.5.2 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點
?。?)移動醫療APP以用戶體驗為中心
(2)移動醫療APP盈利模式要可持續
(3)用戶認知度需要適當培育
5.5.3 互聯網企業在移動醫療的布局
(1)百度與“北京健康云”
(2)阿里支付寶與“未來醫院”
(3)騰訊微信與“全流程就診平臺”
第六章 移動醫療行業商業模式案例點評
6.1 移動醫療解決方案商業模式案例點評
6.1.1 維科技“與社區醫院和診所共生”商業模式點評
(1)移動醫療業務簡介
?。?)商業模式解構
1)客戶定位
2)價值主張
3)客戶關系
4)關鍵業務
5)收入來源
(3)商業模式點評
6.1.2 新元素醫療“健康小屋+會員制服務”商業模式點評
(1)移動醫療業務簡介
?。?)商業模式解構
1)客戶定位
2)價值主張
3)客戶關系
4)關鍵業務
5)收入來源
?。?)商業模式點評
6.1.3 中衛萊康“定位服務商角色”商業模式點評
?。?)移動醫療業務簡介
?。?)商業模式解構
1)客戶定位
2)價值主張
3)客戶關系
4)關鍵業務
5)收入來源
?。?)商業模式點評
6.1.4 優加利“定位醫院客戶”商業模式點評
2025年版中國移動醫療市場專題研究分析與發展前景預測報告
?。?)移動醫療業務簡介
(2)商業模式解構
1)客戶定位
2)價值主張
3)客戶關系
4)關鍵業務
5)收入來源
?。?)商業模式點評
6.2 移動醫療服務應用商業模式案例點評
6.2.1 尋醫問診應用——“春雨掌上醫生”商業模式點評
?。?)移動醫療服務簡介
(2)商業模式解構
1)客戶定位
2)價值主張
3)客戶關系
4)核心資源
5)收入來源
(3)商業模式點評
6.2.2 家庭醫生中介平臺——“5U家庭醫生”商業模式點評
?。?)移動醫療服務簡介
?。?)商業模式解構
1)客戶定位
2)價值主張
3)客戶關系
4)關鍵業務
5)收入來源
?。?)商業模式點評
6.2.3 藥品電商——“掌上藥店”商業模式點評
(1)移動醫療服務簡介
(2)商業模式解構
1)客戶定位
2)價值主張
3)客戶關系
4)關鍵業務
5)收入來源
(3)商業模式點評
6.2.4 服務專業客戶——“杏樹林”商業模式點評
(1)移動醫療服務簡介
?。?)商業模式解構
1)客戶定位
2)價值主張
3)客戶關系
4)關鍵業務
5)收入來源
?。?)商業模式點評
6.2.5 導醫服務平臺——“就醫160”商業模式點評
(1)移動醫療服務簡介
?。?)商業模式解構
1)客戶定位
2)價值主張
3)客戶關系
4)關鍵業務
5)收入來源
?。?)商業模式點評
6.2.6 醫患交流平臺——“好大夫在線”商業模式點評
?。?)移動醫療服務簡介
(2)商業模式解構
?。?)商業模式點評
6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業模式點評
?。?)移動醫療服務簡介
(2)商業模式解構
?。?)商業模式點評
6.2.8 專業信息平臺——“丁香園”商業模式點評
?。?)移動醫療服務簡介
?。?)商業模式解構
1)客戶定位
2)價值主張
3)客戶關系
4)關鍵業務
5)收入來源
(3)商業模式點評
6.2.9 醫務工作者的應用——“全科醫生”商業模式點評
?。?)移動醫療服務簡介
?。?)商業模式解構
?。?)商業模式點評
6.2.10 醫學文獻平臺——“睿醫文獻”商業模式點評
(1)移動醫療服務簡介
(2)商業模式解構
?。?)商業模式點評
第七章 中智.林. 典型商業模式成功經驗的借鑒
7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業模式
7.1.1 加多寶商業模式解析
7.1.2 加多寶商業模式點評
?。?)與廣藥商標爭端應吸收的教訓
?。?)與廣藥商標爭端之后商業模式的變化
(3)與可口可樂的商業模式對比分析
7.2 “體驗式營銷”——百思買商業模式
7.2.1 思買商業模式解析
7.2.2 思買商業模式點評
?。?)百思買的商業模式在北美取得成功的原因
?。?)百思買的商業模式在中國失敗的原因
(3)百思買商業模式與蘇寧國美模式之比較
7.3 “以病患為中心”——明基醫院商業模式
7.3.1 明基醫院商業模式解析
7.3.2 明基醫院商業模式點評
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式
7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析
7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式點評
2025 nián bǎn zhōngguó Yídòng Yīliáo shìchǎng zhuāntí yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qiántú yùcè bàogào
?。?)沃爾瑪和寶潔實施合作共贏的商業模式的效果
?。?)“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示
7.5 “產業鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮商業模式
7.5.1 泰晤士小鎮商業模式解析
7.5.2 泰晤士小鎮商業模式點評
7.6 “1+N”模式——誠品書店商業模式
7.6.1 誠品書店商業模式解析
7.6.2 誠品書店商業模式點評
?。?)弱勢的二房東(臺北信義模式)
(2)文化產業撬動房地產(蘇州模式)
?。?)強勢包租公(上海中心模式)
7.7 ZARA“快時尚”商業模式
7.7.1 ZARA“快時尚”商業模式解析
7.7.2 ZARA“快時尚”商業模式點評
7.8 “免費”——谷歌商業模式
7.8.1 谷歌商業模式解析
7.8.2 谷歌商業模式點評
?。?)谷歌商業模式點評
(2)谷歌商業模式與百度商業模式比較
?。?)google具備完美的商業模式卻無法進入中國市場原因分析
7.9 “第三方經濟”——夸克電影網商業模式
7.9.1 夸克電影網商業模式解析
7.9.2 夸克電影網商業模式點評
?。?)夸克電影網商業模式點評
(2)夸克電影網廣告經營模式點評
7.10 “高速研發與營銷”——娃哈哈商業模式
7.10.1 娃哈哈商業模式解析
7.10.2 娃哈哈商業模式點評
圖表目錄
圖表 1:本報告移動醫療研究范圍界定
圖表 2:移動醫療特點
圖表 3:移動醫療行業監管部門及職責
圖表 4:2020-2025年移動醫療行業相關政策與規范
圖表 5:醫療信息化建設進程
圖表 6:截至2024年移動醫療行業相關規劃
圖表 7:2020-2025年中國國內生產總值及其增長預測(單位:億元,%)
圖表 8:2020-2025年中國城鄉居民收入水平(單位:元,%)
圖表 9:2025年我國主要宏觀經濟指標增長率預測(單位:%)
圖表 10:我國65歲及以上人口數量及占比情況(單位:萬人,%)
圖表 11:2020-2025年中國人口年齡結構變動(單位:%)
圖表 12:男性健康主要問題構成(單位:%)
圖表 13:女性主要健康問題構成(單位:%)
圖表 14:全球范圍內針對移動醫療服務效果的臨床研究(單位:%)
圖表 15:患者期待移動醫療能夠改善的方面(單位:%)
圖表 16:消費者對移動醫療的付費調查(單位:%)
圖表 17:2020-2025年城鄉居民人均醫療保健支出情況(單位:元,%)
圖表 18:2020-2025年我國醫療社會保障的覆蓋率(單位:億元,%)
圖表 19:2020-2025年中國智能手機出貨量規模及趨勢(單位:億部,%)
圖表 20:2020-2025年我國網民規模及互聯網普及率(單位:萬人,%)
圖表 21:2020-2025年中國新網民各類網絡應用的使用率(單位:%)
圖表 22:2025年以來我國移動增值服務用戶覆蓋率(單位:%)
圖表 23:2020-2025年我國移動網民規模及占網民比例(單位:萬人,%)
圖表 24:2020-2025年移動醫療行業技術專利申請數量(單位:項)
圖表 25:我國移動醫療行業相關專利分布領域(單位:項)
圖表 26:移動醫療產業所處階段
圖表 27:2020-2025年我國移動醫療APP數量預測(單位:個)
圖表 28:中國主流移動醫療APP介紹
圖表 29:2020-2025年國內醫療行業大數據解決方案市場規模及預測(單位:億美元,%)
圖表 30:2020-2025年中國移動醫療市場規模及預測(單位:億元,%)
圖表 31:2020-2025年中國移動醫療健康市場用戶規模及趨勢(單位:億人,%)
圖表 32:2020-2025年中國移動醫療健康應用在手機網民中的滲透率(單位:億人,%)
圖表 33:2020-2025年中國可穿戴設備出貨量規模及趨勢(單位:萬臺,%)
圖表 34:中國移動醫療健康應用APP覆蓋率排名(單位:%)
圖表 35:2020-2025年國內移動醫療(服務類)各主要領域市場規模及預測(單位:億元)
圖表 36:近年來我國移動醫療需求市場占比(單位:%)
圖表 37:近年來我國慢性病發展情況(單位:%)
圖表 38:我國慢性病發展危害(單位:億美元)
圖表 39:2020-2025年我國移動醫療慢性病管理的市場規模(單位:億元)
圖表 40:患者對移動醫療的需求分類(單位:%)
圖表 41:2020-2025年我國移動醫療診斷服務市場規模及預測(單位:億元)
圖表 42:2020-2025年我國移動醫療治療服務市場規模及預測(單位:億元)
圖表 43:移動醫療行業主要參與主體
圖表 44:移動醫療價值定位核心原則
圖表 45:中國互聯網醫療健康投資細分領域占比(單位:%)
圖表 46:2020-2025年中國移動醫療領域主要投資活動
圖表 47:中國移動醫療融資規模(單位:萬美元,件)
圖表 48:在線醫療&移動健康融資案例
圖表 49:未來五年我國移動醫療市場各參主體市場份額預測(單位:%)
圖表 50:移動醫療新進入者服務案例分析——SARI的高血壓監護項目
圖表 51:為病人提供移動醫療服務的熱情度(單位:%)
圖表 52:移動醫療新進入者服務案例分析——睿醫的醫學文獻應用軟件
圖表 53:移動醫療新進入者服務案例分析——四維醫學科技的遠程心電圖診斷
圖表 54:商業模式框架圖
圖表 55:移動醫療行業盈利公式
圖表 56:移動醫療行業商業模式構建流程
圖表 57:面向醫院的移動醫療應用
圖表 58:用戶對移動醫療的需求分類
圖表 59:消費者對移動醫療的期待分類及比例(單位:%)
圖表 60:消費者對移動醫療服務的選擇和付費程度(單位:%)
圖表 61:消費使用移動醫療服務的阻礙(單位:%)
圖表 62:醫生對移動醫療的期待分類及比例(單位:%)
圖表 63:醫生對改善與醫院互動服務的選擇(單位:%)
圖表 64:醫生對改善與患者互動服務的選擇(單位:%)
圖表 65:消費者對接受移動醫療服務的形式選擇(單位:%)
圖表 66:基于付費主體的移動醫療盈利模式分類
圖表 67:移動醫療服務應用商運作要點
圖表 68:現階段中國移動醫療應用盈利模式
圖表 69:2025-2031年中國移動醫療面向患者收費市場規模預測(單位:億人,%,元,億元)
2025年版中國のモバイルヘルスケア市場特集研究分析と発展見通し予測レポート
圖表 70:2025-2031年中國移動醫療面向醫院收費市場規模預測(單位:億人,%)
圖表 71:2025-2031年中國移動醫療面向醫生收費市場規模預測(單位:萬人,%,元,億元)
圖表 72:2025-2031年中國移動醫療面向藥企收費市場規模預測(單位:%,億元)
圖表 73:2025-2031年中國移動醫療面向研發機構收費市場規模預測(單位:%,億元)
圖表 74:2025-2031年中國移動醫療面向保險公司收費市場規模預測(單位:億人,%,億元)
圖表 75:移動醫療行業不同參與主體的核心資源分析
圖表 76:2020-2025年全球移動醫療健康市場規模及預測(單位:億美元,%)
圖表 77:2025年全球主要國家移動醫療產業市場規模預測(單位:億美元)
圖表 78:全球移動醫療市場需求分布情況(單位:%)
圖表 79:亞太地區主要國家移動醫療產業市場份額(單位:%)
圖表 80:2025年全球移動醫療市場規模及所占比重亞(單位:億美元,%)
圖表 81:2025年移動醫療產業鏈規模預測(單位:億美元)
圖表 82:優加利企業的心臟實時監護網絡
圖表 83:國內三大移動運營商提供的移動醫療服務
圖表 84:未來短信服務將受到重大挑戰(單位:%)
圖表 85:移動互聯網醫療將成主要服務方式(單位:%)
圖表 86:中國移動醫療器械行業存在的問題
圖表 87:中國移動醫療設備關注度(單位:%)
圖表 88:中國移動醫療客戶需求細分市場分析(單位:%)
圖表 89:現階段醫院移動醫療提供的服務
圖表 90:移動醫療語音服務現在和未來的接受意愿(單位:%)
圖表 91:移動醫療模式看病的醫生無處不在
圖表 92:現階段醫院IT方案提供商提供的服務
圖表 93:現階段國內主要醫院IT方案提供商提供的服務
圖表 94:消費者數據搜集與整合的作用
圖表 95:醫生對遠程數據處理和診斷內容的認可度圖(%)
圖表 96:醫生對遠程數據處理和診斷的支持度圖(%)
圖表 97:蘋果HealthKit應用
圖表 98:三星健康追蹤腕帶Simband
圖表 99:中國移動醫療APP主要分類
圖表 100:中國移動醫療APP現有的盈利模式
圖表 101:移動醫療APP完美用戶體驗流程
圖表 102:移動醫療用戶體驗的決定要素
圖表 103:目前全球移動醫療APP企業可持續的盈利模式分析
圖表 104:互聯網企業移動醫療客戶認知性調查
圖表 105:百度“北京健康云”項目三層架構圖
圖表 106:支付寶“未來醫院”項目
圖表 107:四維科技商業模式解構
圖表 108:新元素收入來源
圖表 109:新元素商業模式解構
圖表 110:中衛萊康商業模式解構
圖表 111:優加利商業模式解構
圖表 112:春雨醫生發展歷程
圖表 113:春雨掌上醫生商業模式解構
圖表 114:5U家庭醫生商業模式解構
圖表 115:掌上藥店商業模式解構
圖表 116:杏樹林商業模式解構
圖表 117:就醫160商業模式解構
圖表 118:好大夫在線商業模式解構
圖表 119:大姨嗎商業模式解構
圖表 120:丁香園商業模式解構
http://www.qdlaimaiche.com/9/30/YiDongYiLiaoShiChangXingQingFenX.html
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