| 餐飲外賣是由餐館或餐飲服務商提供的送餐服務，近年來隨著移動互聯網技術的發展和消費者生活習慣的變化，餐飲外賣市場迅速擴張。目前，餐飲外賣不僅在配送效率和服務質量上有所提升，還在支付方式和訂單處理上實現了數字化轉型。此外，隨著食品安全意識的增強，餐飲外賣行業也開始注重食品安全管理和健康飲食的推廣。 | |
| 未來，餐飲外賣的發展將更加注重健康化和個性化。一方面，隨著消費者對健康飲食需求的增加，餐飲外賣將更加注重提供營養均衡、低熱量的食物選項；另一方面，隨著個性化消費趨勢的加強，餐飲外賣將更加注重提供定制化服務，滿足消費者的個性化口味和飲食習慣。此外，隨著綠色物流概念的推廣，餐飲外賣將更加注重采用環保包裝材料和低碳配送方式，減少對環境的影響。 | |
| 《中國餐飲外賣行業發展調研與市場前景預測報告（2025-2031年）》基于科學的市場調研與數據分析，全面解析了餐飲外賣行業的市場規模、市場需求及發展現狀。報告深入探討了餐飲外賣產業鏈結構、細分市場特點及技術發展方向，并結合宏觀經濟環境與消費者需求變化，對餐飲外賣行業前景與未來趨勢進行了科學預測，揭示了潛在增長空間。通過對餐飲外賣重點企業的深入研究，報告評估了主要品牌的市場競爭地位及行業集中度演變，為投資者、企業決策者及銀行信貸部門提供了權威的市場洞察與決策支持，助力把握行業機遇，優化戰略布局，實現可持續發展。 | |
第一部分 行業發展現狀 |
產 |
第一章 餐飲外賣行業概述 |
業 |
第一節 餐飲業的介紹 |
調 |
| 一、餐飲業的定義 | 研 |
| 二、餐飲業的分類 | 網 |
| 三、餐飲消費的六種類型 | ｗ |
| 四、餐飲業的經濟地位和作用 | ｗ |
第二節 餐飲外賣業的概述 |
ｗ |
| 一、餐飲外賣的定義 | ． |
| 二、餐飲外賣簡單分類 | Ｃ |
| 三、餐飲外賣業的特點 | ｉ |
| 四、餐飲外賣的經營形式 | ｒ |
第三節 餐飲外賣的其他概念 |
． |
| 一、餐飲外賣起源 | ｃ |
| 二、我國餐飲外賣發展歷程 | ｎ |
| 三、現代餐飲外賣企業概述 | 中 |
| 四、餐飲外賣的作用與地位 | 智 |
| 五、餐飲外賣產業化的內涵 | 林 |
| 六、餐飲外賣業的發展規律 | ４ |
| 七、餐飲外賣的健康問題 | ０ |
| 八、餐飲外賣的概念 | ０ |
第二章 2020-2025年國際餐飲外賣行業發展現狀分析 |
６ |
第一節 2020-2025年國際餐飲外賣行業概況 |
１ |
| 一、國際餐飲外賣行業發展歷程 | ２ |
| 二、國際餐飲外賣行業發展面臨的問題 | ８ |
| 三、國際餐飲外賣行業技術發展現狀及趨勢 | ６ |
第二節 2020-2025年西式餐飲外賣的發展情況分析 |
６ |
| 一、洋餐飲外賣開進機場分析 | ８ |
| 二、洋餐飲外賣全天候餐廳成為新寵 | 產 |
| 三、肯德基與麥當勞的啟迪 | 業 |
第三節 2020-2025年西式餐飲外賣的發展策略 |
調 |
| 一、洋餐飲外賣的制勝之道 | 研 |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/8/69/CanYinWaiMaiFaZhanXianZhuangFenX.html | |
| 二、西式餐飲外賣本土化發展 | 網 |
| 三、美式餐飲外賣的中國市場戰略 | ｗ |
第四節 2020-2025年主要國家餐飲外賣行業發展借鑒 |
ｗ |
| 一、美國 | ｗ |
| 二、英國 | ． |
| 三、日本 | Ｃ |
第三章 2020-2025年中國餐飲外賣行業發展現狀分析 |
ｉ |
第一節 2020-2025年中國餐飲外賣行業整體發展概況 |
ｒ |
| 一、2020-2025年餐飲業利潤情況 | ． |
| 二、餐飲業經營陷入困境 | ｃ |
| 三、餐飲業服務水平和餐飲衛生質量 | ｎ |
| 四、方便快速的要求 | 中 |
第二節 中國餐飲外賣業市場發展的情況分析 |
智 |
| 一、我國餐飲外賣業起步和發展速度 | 林 |
| 二、我國餐飲外賣業經營主體 | ４ |
| 三、我國餐飲外賣業經營方式分析 | ０ |
| 四、我國餐飲外賣業服務領域分析 | ０ |
第三節 2020-2025年中國餐飲外賣業市場發展分析 |
６ |
| 一、食品安全問題對餐飲外賣業市場發展的影響 | １ |
| 二、2020-2025年餐飲外賣市場價格情況 | ２ |
| 三、2020-2025年餐飲外賣價格分析 | ８ |
| 四、2020-2025年餐飲外賣業成本問題分析 | ６ |
| 五、2020-2025年休閑餐飲外賣產業發展潛力分析 | ６ |
第四節 中國餐飲外賣業市場形勢分析 |
８ |
| 一、到2020-2025年中國餐飲外賣業的市場發展態勢 | 產 |
| 二、餐飲外賣品牌以集群形式發展態勢 | 業 |
| 三、聯合采購中的保密問題 | 調 |
| 四、餐飲外賣的休閑化發展趨勢 | 研 |
第五節 2020-2025年中國餐飲外賣行業市場消費者調查分析 |
網 |
| 一、消費者對西式餐飲外賣的偏好程度分析 | ｗ |
| 二、消費者對西式餐飲外賣就餐形式的選擇 | ｗ |
| 三、消費者到西式餐飲外賣店消費的周期 | ｗ |
| 四、消費者中去西式餐飲外賣店消費的金額 | ． |
| 五、寫字樓里的公司員工人數分布情況 | Ｃ |
| 六、寫字樓里的公司員工更換訂餐公司的頻繁程度 | ｉ |
| 七、消費者對午飯的滿意情況和抱怨因素 | ｒ |
| 八、消費者對不同價格的午飯接受情況 | ． |
| 九、消費者最喜歡的餐飲外賣食品 | ｃ |
| 十、消費者選擇餐飲外賣的決定因素 | ｎ |
第四章 中國餐飲外賣市場發展分析 |
中 |
第一節 餐飲外賣市標準化分析 |
智 |
| 一、餐飲外賣產業化、標準化情況 | 林 |
| 二、餐飲外賣標準化問題及其影響 | ４ |
| 三、餐飲外賣市場標準化發展策略 | ０ |
第二節 餐飲外賣市場發展情況分析 |
０ |
| 一、2020-2025年餐飲外賣市場發展情況 | ６ |
| 二、餐飲外賣發展的有利因素 | １ |
| 三、餐飲外賣發展制約因素 | ２ |
| 四、餐飲外賣的國際化發展 | ８ |
第三節 餐飲外賣發展前景和機遇 |
６ |
| 一、餐飲外賣長期發展前景預測 | ６ |
| 二、2025-2031年餐飲外賣市場發展前景 | ８ |
| 三、餐飲外賣發展的新機遇 | 產 |
第四節 2020-2025年中國地區餐飲外賣食品的發展形式 |
業 |
| 一、云南的過橋米線 | 調 |
| 二、新疆的烤羊肉串 | 研 |
| 三、北京的烤鴨 | 網 |
| 四、河南的燴面 | ｗ |
| 五、福建的沙縣小吃 | ｗ |
| 六、陜西的涼皮肉夾饃 | ｗ |
| 七、蘭州的牛肉拉面 | ． |
第五章 中國西式餐飲外賣市場發展分析 |
Ｃ |
第一節 西式餐飲外賣市場發展情況分析 |
ｉ |
| 一、2020-2025年西式餐飲外賣市場價格情況 | ｒ |
| 二、2020-2025年西式餐飲外賣市場發展動態 | ． |
| 三、洋餐飲外賣加速本土化及其原因分析 | ｃ |
| 四、餐飲外賣巨頭麥可斯加速進軍中國市場 | ｎ |
第二節 西式餐飲外賣市場的前景和潛力研究 |
中 |
| China Food Delivery Service Industry Development Research and Market Prospects Forecast Report (2025-2031) | |
| 一、西式餐飲外賣市場前景 | 智 |
| 二、西式餐飲外賣早餐市場潛力 | 林 |
第六章 中國餐飲外賣行業區域市場分析 |
４ |
第一節 北京市 |
０ |
| 一、餐飲外賣行業現狀 | ０ |
| 二、餐飲外賣市場格局 | ６ |
| 三、餐飲外賣消費者分析 | １ |
| 四、餐飲外賣行業發展趨勢 | ２ |
第二節 上海市 |
８ |
第三節 廣州市 |
６ |
第四節 深圳市 |
６ |
第五節 成都市 |
８ |
第二部分 行業競爭格局 |
產 |
第七章 餐飲外賣行業競爭分析 |
業 |
第一節 餐飲外賣業競爭分析 |
調 |
| 一、中國餐飲外賣業競爭格局 | 研 |
| 二、2020-2025年餐飲外賣企業競爭優勢分析 | 網 |
| 三、餐飲外賣行業中西式競爭現狀 | ｗ |
| 四、2020-2025年外企早餐市場競爭動態 | ｗ |
| 五、2020-2025年中外企業奧運餐飲外賣市場競爭分析 | ｗ |
第二節 2020-2025年餐飲外賣競爭分析 |
． |
| 一、2020-2025年餐飲外賣市場競爭情況分析 | Ｃ |
| 二、2020-2025年餐飲外賣市場競爭形勢分析 | ｉ |
第三節 中國餐飲外賣行業競爭分析及-20183年預測 |
ｒ |
| 一、2020-2025年集中度分析及預測 | ． |
| 二、2020-2025年SWOT分析及預測 | ｃ |
| 三、2020-2025年進入退出狀況分析及預測 | ｎ |
| 四、2020-2025年生命周期分析及預測 | 中 |
第八章 餐飲外賣企業競爭策略分析 |
智 |
第一節 餐飲外賣市場競爭策略分析 |
林 |
| 一、2020-2025年餐飲外賣市場增長潛力分析 | ４ |
| 二、2020-2025年餐飲外賣主要潛力品種分析 | ０ |
| 三、現有餐飲外賣競爭策略分析 | ０ |
| 四、餐飲外賣潛力品種競爭策略選擇 | ６ |
| 五、典型企業品種競爭策略分析 | １ |
第二節 餐飲外賣企業競爭策略分析 |
２ |
| 一、歐債危機對餐飲外賣行業競爭格局的影響 | ８ |
| 二、歐債危機后餐飲外賣行業競爭格局的變化 | ６ |
| 三、2025-2031年中國餐飲外賣市場競爭趨勢 | ６ |
| 四、2025-2031年餐飲外賣行業競爭格局展望 | ８ |
| 五、2025-2031年餐飲外賣行業競爭策略分析 | 產 |
| 六、2025-2031年餐飲外賣企業競爭策略分析 | 業 |
第九章 世界餐飲外賣重點企業競爭分析 |
調 |
第一節 肯德基 |
研 |
| 一、企業概況 | 網 |
| 二、競爭優勢分析 | ｗ |
| 三、經營情況分析 | ｗ |
| 四、發展戰略 | ｗ |
第二節 麥當勞 |
． |
| 一、企業概況 | Ｃ |
| 二、競爭優勢分析 | ｉ |
| 三、經營情況分析 | ｒ |
| 四、發展戰略 | ． |
第三節 德克士 |
ｃ |
| 一、企業概況 | ｎ |
| 二、競爭優勢分析 | 中 |
| 三、經營情況分析 | 智 |
| 四、發展戰略 | 林 |
第四節 吉野家 |
４ |
| 一、企業概況 | ０ |
| 二、競爭優勢分析 | ０ |
| 三、經營情況分析 | ６ |
| 四、發展戰略 | １ |
第五節 必勝客 |
２ |
| 一、企業概況 | ８ |
| 二、競爭優勢分析 | ６ |
| 三、經營情況分析 | ６ |
| 四、發展戰略 | ８ |
第十章 國內餐飲外賣重點企業競爭分析 |
產 |
| 中國餐飲外賣行業發展調研與市場前景預測報告（2025-2031年） | |
第一節 真功夫 |
業 |
| 一、企業概況 | 調 |
| 二、競爭優勢分析 | 研 |
| 三、經營情況分析 | 網 |
| 四、發展戰略 | ｗ |
第二節 面點王 |
ｗ |
| 一、企業概況 | ｗ |
| 二、競爭優勢分析 | ． |
| 三、經營情況分析 | Ｃ |
| 四、發展戰略 | ｉ |
第三節 馬蘭拉面 |
ｒ |
| 一、企業概況 | ． |
| 二、競爭優勢分析 | ｃ |
| 三、經營情況分析 | ｎ |
| 四、發展戰略 | 中 |
第四節 大娘水餃 |
智 |
| 一、企業概況 | 林 |
| 二、競爭優勢分析 | ４ |
| 三、經營情況分析 | ０ |
| 四、發展戰略 | ０ |
第五節 吉祥餛飩 |
６ |
| 一、企業概況 | １ |
| 二、競爭優勢分析 | ２ |
| 三、經營情況分析 | ８ |
| 四、發展戰略 | ６ |
第六節 麗華快餐 |
６ |
第七節 永和豆漿 |
８ |
第八節 功夫小子快餐 |
產 |
第九節 炙口福快餐 |
業 |
第十節 好口福 |
調 |
第三部分 行業前景預測分析 |
研 |
第十一章 餐飲外賣業發展趨勢預測 |
網 |
第一節 我國餐飲業的發展預測分析 |
ｗ |
| 一、2020-2025年餐飲業的發展走勢 | ｗ |
| 二、2025-2031年餐飲業消費發展預測分析 | ｗ |
| 三、2025-2031年餐飲業的市場發展預測分析 | ． |
| 四、2025-2031年餐飲業的機遇發展預測分析 | Ｃ |
| 五、2025-2031年中國餐飲業發展預測分析 | ｉ |
第二節 中國餐飲外賣行業發展趨勢預測 |
ｒ |
| 一、我國餐飲外賣業發展的趨勢及對策 | ． |
| 二、2020-2025年中國餐飲外賣行業發展趨勢 | ｃ |
| 三、20187年中國餐飲外賣行業市場規模預測分析 | ｎ |
| 四、2025-2031年餐飲外賣食品行業發展趨勢 | 中 |
第三節 2025-2031年餐飲外賣市場發展趨勢預測 |
智 |
| 一、餐飲外賣國內餐飲外賣市場競爭趨勢 | 林 |
| 二、餐飲外賣標準化發展趨勢 | ４ |
| 三、餐飲外賣產業化進程趨勢 | ０ |
| 四、餐飲外賣市場發展趨勢 | ０ |
| 五、餐飲外賣企業聯合發展趨勢 | ６ |
第十二章 餐飲外賣行業發展預測分析 |
１ |
第一節 2025-2031年餐飲外賣市場趨勢預測 |
２ |
| 一、2020-2025年餐飲外賣市場趨勢總結 | ８ |
| 二、2025-2031年餐飲外賣發展趨勢預測 | ６ |
| 三、2025-2031年餐飲外賣市場發展空間 | ６ |
| 四、2025-2031年餐飲外賣產業政策趨向 | ８ |
| 五、2025-2031年餐飲外賣價格走勢分析 | 產 |
第二節 2025-2031年餐飲外賣市場預測分析 |
業 |
| 一、2025-2031年餐飲外賣市場結構預測分析 | 調 |
| 二、2025-2031年餐飲外賣市場需求前景 | 研 |
| 三、2025-2031年餐飲外賣市場價格預測分析 | 網 |
| 四、2025-2031年餐飲外賣行業集中度預測分析 | ｗ |
第四部分 投資戰略研究 |
ｗ |
第十三章 餐飲外賣行業投資現狀分析 |
ｗ |
第一節 2020-2025年餐飲外賣行業投資情況分析 |
． |
| 一、2020-2025年總體投資及結構 | Ｃ |
| 二、2020-2025年投資規模情況 | ｉ |
| 三、2020-2025年投資增速情況 | ｒ |
| 五、2020-2025年分地區投資分析 | ． |
| 六、2020-2025年外商投資情況 | ｃ |
| zhōngguó Cānyǐn Wàimài hángyè fāzhan diàoyán yǔ shìchǎng qiántú yùcè bàogào （2025-2031 nián） | |
第二節 2020-2025年餐飲外賣行業投資情況分析 |
ｎ |
| 一、2020-2025年總體投資及結構 | 中 |
| 二、2020-2025年投資規模情況 | 智 |
| 三、2020-2025年投資增速情況 | 林 |
| 五、2020-2025年分地區投資分析 | ４ |
| 六、2020-2025年外商投資情況 | ０ |
第十四章 餐飲外賣行業投資環境分析 |
０ |
第一節 經濟發展環境分析 |
６ |
| 一、2020-2025年我國宏觀經濟運行情況 | １ |
| 二、2025-2031年我國宏觀經濟形勢分析 | ２ |
| 三、2025-2031年投資趨勢及其影響預測分析 | ８ |
第二節 政策法規環境分析 |
６ |
| 一、2020-2025年餐飲外賣行業政策環境 | ６ |
| 二、2020-2025年國內宏觀政策對其影響 | ８ |
| 三、2020-2025年行業產業政策對其影響 | 產 |
第三節 社會發展環境分析 |
業 |
| 一、國內社會環境發展現狀 | 調 |
| 二、2020-2025年社會環境發展分析 | 研 |
| 三、2025-2031年社會環境對行業的影響分析 | 網 |
第十五章 餐飲外賣行業投資機會與風險 |
ｗ |
第一節 餐飲外賣行業投資效益分析 |
ｗ |
| 一、2020-2025年餐飲外賣行業投資狀況分析 | ｗ |
| 二、2025-2031年餐飲外賣行業投資效益分析 | ． |
| 三、2025-2031年餐飲外賣行業投資趨勢預測分析 | Ｃ |
| 四、2025-2031年餐飲外賣行業的投資方向 | ｉ |
| 五、2025-2031年餐飲外賣行業投資的建議 | ｒ |
| 六、新進入者應注意的障礙因素分析 | ． |
第二節 影響餐飲外賣行業發展的主要因素 |
ｃ |
| 一、2025-2031年影響餐飲外賣行業運行的有利因素分析 | ｎ |
| 二、2025-2031年影響餐飲外賣行業運行的穩定因素分析 | 中 |
| 三、2025-2031年影響餐飲外賣行業運行的不利因素分析 | 智 |
| 四、2025-2031年中國餐飲外賣行業發展面臨的挑戰分析 | 林 |
| 五、2025-2031年中國餐飲外賣行業發展面臨的機遇分析 | ４ |
第三節 餐飲外賣行業投資風險及控制策略分析 |
０ |
| 一、2025-2031年餐飲外賣行業市場風險及控制策略 | ０ |
| 二、2025-2031年餐飲外賣行業政策風險及控制策略 | ６ |
| 三、2025-2031年餐飲外賣行業經營風險及控制策略 | １ |
| 四、2025-2031年餐飲外賣同業競爭風險及控制策略 | ２ |
| 五、2025-2031年餐飲外賣行業其他風險及控制策略 | ８ |
第十六章 餐飲外賣行業投資戰略研究 |
６ |
第一節 餐飲外賣行業發展戰略研究 |
６ |
| 一、戰略綜合規劃 | ８ |
| 二、業務組合戰略 | 產 |
| 三、區域戰略規劃 | 業 |
| 四、產業戰略規劃 | 調 |
| 五、營銷品牌戰略 | 研 |
| 六、競爭戰略規劃 | 網 |
第二節 對餐飲外賣品牌的戰略思考 |
ｗ |
| 一、企業品牌的重要性 | ｗ |
| 二、餐飲外賣實施品牌戰略的意義 | ｗ |
| 三、餐飲外賣企業品牌的現狀分析 | ． |
| 四、餐飲外賣企業的品牌戰略 | Ｃ |
| 五、餐飲外賣品牌戰略管理的策略 | ｉ |
第三節 投資建議 |
ｒ |
| 一、2020-2025年餐飲外賣行業投資戰略 | ． |
| …… | ｃ |
| 三、2025-2031年餐飲外賣行業投資戰略 | ｎ |
| 四、2025-2031年細分行業投資戰略 | 中 |
第十七章 餐飲外賣業發展策略分析 |
智 |
第一節 餐飲外賣行業發展策略 |
林 |
| 一、市場定位和本質特征的堅持策略 | ４ |
| 二、標準化、工廠化、規模化和科學化目標的樹立策略 | ０ |
| 三、開拓創新策略 | ０ |
| 四、連鎖擴張策略分析 | ６ |
| 五、特許連鎖同直營連鎖共同發展策略分析 | １ |
| 六、規模效益策略分析 | ２ |
| 七、人才策略分析 | ８ |
第二節 餐飲外賣行業中小企業發展戰略 |
６ |
| 一、企業的戰略規劃 | ６ |
| 中國のフードデリバリーサービス業界発展調査と市場見通し予測レポート（2025年-2031年） | |
| 二、市場競爭策略 | ８ |
| 三、戰略實施程度 | 產 |
第三節 [~中~智~林~]餐飲外賣發展策略 |
業 |
| 一、產品開發策略 | 調 |
| 二、連鎖經營策略 | 研 |
| 三、促銷策略 | 網 |
| 四、餐飲外賣企業發展壯大策略 | ｗ |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 國外外賣行業發展 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年消費者對西式餐飲外賣的偏好程度 | ． |
| 圖表 2020-2025年消費者對西式餐飲外賣就餐形式的選擇 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年消費者到西式餐飲外賣店消費的周期 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年消費者中去西式餐飲外賣店消費的金額 | ｒ |
| 圖表 2020-2025年寫字樓里的公司員工人數分布情況 | ． |
| 圖表 2020-2025年寫字樓里的公司員工更換訂餐公司的頻繁程度 | ｃ |
| 圖表 2020-2025年消費者對午飯的滿意情況和抱怨因素 | ｎ |
| 圖表 2020-2025年消費者對不同價格的午飯接受情況 | 中 |
| 圖表 2020-2025年消費者最喜歡的餐飲外賣食品 | 智 |
| 圖表 2020-2025年消費者選擇餐飲外賣的決定因素 | 林 |
| 圖表 中國外賣O2O行業發展現狀 | ４ |
| 圖表 外賣發展趨勢 | ０ |
| 圖表 外賣市場空間 | ０ |
| 圖表 外賣o2o與電話外賣對比 | ６ |
| 圖表 2020-2025年餐飲外賣投資結構 | １ |
| 圖表 2020-2025年我國餐飲外賣行業資產合計及增長情況 | ２ |
| 圖表 2020-2025年我國餐飲外賣行業不同所有制企業固定資產投資增速情況 | ８ |
| 圖表 2020-2025年我國餐飲外賣行業分地區固定資產投資增速情況 | ６ |
| 圖表 2020-2025年我國餐飲外賣行業外商投資地區關注情況 | ６ |
| 圖表 2020-2025年餐飲外賣投資結構 | ８ |
| 圖表 2020-2025年我國餐飲外賣行業資產合計及增長對比 | 產 |
| 圖表 2020-2025年我國餐飲外賣行業分地區固定資產投資增速情況 | 業 |
| 圖表 2020-2025年我國餐飲外賣行業外商投資地區關注情況 | 調 |
| 圖表 2020-2025年我國餐飲外賣行業資產合計及增長情況 | 研 |
| 圖表 2020-2025年我國餐飲外賣行業資產合計及增長對比 | 網 |
| 圖表 2020-2025年我國餐飲外賣行業利潤總額及增長情況 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年我國餐飲外賣行業利潤總額及增長對比 | ｗ |
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…
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