物業管理是對住宅區、商業樓宇和公共設施等物業進行維護、管理和運營的綜合性服務。近年來，隨著城市化進程的加快和業主對居住環境要求的提高，物業管理行業正經歷著從傳統服務向智慧物業服務的轉變?，F代物業管理不僅提供基礎的保潔、保安和維修服務，還通過智能化平臺，如物業管理軟件和移動應用，提供線上繳費、報修和社區活動組織等增值服務，提升了居民的居住體驗和滿意度。

　　未來，物業管理將更加注重智慧化和人性化。智慧化體現在利用物聯網、大數據和云計算等技術，構建智慧社區生態系統，實現設施的智能管理，如智能門禁、能源管理和垃圾分類，提高物業運營效率和安全性。人性化則指向提供更加個性化和貼心的服務，如建立業主需求反饋機制，提供定制化的家政、養老和托幼服務，以及開展社區文化建設，增強居民的歸屬感和社區活力。同時，隨著對環保和健康的重視，綠色物業管理，如推廣綠色建筑標準和提供健康咨詢服務，將成為行業發展的新趨勢。

第一章 物業管理的相關概述

　　1.1 物業管理的介紹

　　　　1.1.1 物業管理的定義

　　　　1.1.2 物業管理的主要內容

　　　　1.1.3 物業管理的歷史發展分期

　　1.2 國內外物業管理基本特征的比較

　　　　1.2.1 國外物業管理的基本特征

　　　　1.2.2 國內物業管理的基本特征分析

　　1.3 物業管理產權理論的簡析

　　　　1.3.1 產權理論的簡介

　　　　1.3.2 物業管理產權理論的產生

　　　　1.3.3 中國物業管理模式發展及產權理論解釋

第二章 2020-2025年國際物業管理行業的發展綜述

　　2.1 2020-2025年國外物業管理發展分析

　　　　2.1.1 國際典型物業管理模式分析

　　　　2.1.2 發達國家物業管理的鮮明特色簡述

　　　　2.1.3 國外物業管理的先進性評析

　　　　2.1.4 國外物業管理的征稅標準剖析

　　　　2.1.5 國外傳媒業辦公大樓的管理技巧

　　　　2.1.6 國外住宅小區的物業管理概況

　　2.2 2020-2025年美國物業管理發展分析

　　　　2.2.1 美國的物業管理概況

　　　　2.2.2 美國物業管理的主要特征

　　　　2.2.3 美國物業管理的服務宗旨

　　　　2.2.4 美國物業管理企業的經費運作概況

　　　　2.2.5 美國物業管理的專業化分工突出

　　2.3 2020-2025年日本物業管理發展分析

　　　　2.3.1 日本的物業管理特點分析

　　　　2.3.2 日本物業管理現狀分析

　　　　2.3.3 日本物業管理法律制度完善

　　　　2.3.4 日本公寓的物業管理分析

　　　　2.3.5 日本物業管理費的欠繳與追繳方案探析

　　2.4 2020-2025年新加坡物業管理發展分析

　　　　2.4.1 新加坡物業管理的總體印象

　　　　2.4.2 新加坡物業管理基本模式

　　　　2.4.3 新加坡共管式物業管理概況

　　　　2.4.4 新加坡物業管理范圍闡述

　　　　2.5.1 澳大利亞物業管理的運行機制簡析

　　　　2.5.2 澳大利亞物業管理的主要優點

　　　　2.5.3 澳大利亞物業管理的特色

　　　　2.6.1 中國香港物業管理發展進程回顧

　　　　2.6.2 中國香港物業管理的分類情況分析

　　　　2.6.3 公營房屋物業管理的運行模式簡述

　　　　2.6.4 私營房屋物業管理的運作情況分析

詳.情：http://www.qdlaimaiche.com/8/35/WuYeGuanLiShiChangDiaoYanYuYuCe.html

　　　　2.6.5 中國香港物業管理行業的政策法規環境

第三章 2020-2025年中國物業管理行業發展分析

　　3.1 2020-2025年中國物業管理發展的總體概況

　　　　3.1.1 中國物業管理發展狀況概述

　　　　3.1.2 中國物業管理行業發展特征

　　　　3.1.3 中國物業管理行業的政策環境

　　　　3.1.4 中國物業管理業務板塊分析

　　　　3.1.5 中國物業服務發展現狀分析

　　　　3.1.6 中國物業管理的市場經濟特點

　　　　3.1.7 中國物業管理的經濟淺析

　　3.2 2020-2025年中國物業管理百強企業發展分析

　　　　3.2.1 2025年中國物業管理百強企業發展分析

　　　　3.2.2 2025年中國物業管理百強企業分析

　　　　3.2.3 2025年中國物業管理百強企業動態分析

　　3.3 2020-2025年中國物業管理的發展模式分析

　　　　3.3.1 傳統的房管模式

　　　　3.3.2 福利模式

　　　　3.3.3 自營式

　　3.4 2020-2025年中國物業管理行業結構簡析

　　　　3.4.1 潛在的進入者

　　　　3.4.2 替代品

　　　　3.4.3 購買者的討價還價能力

　　　　3.4.4 供應者的討價還價能力

　　　　3.4.5 行業內部現有競爭者的抗衡

　　3.5 中國物業管理發展存在的問題

　　　　3.5.1 中國與世界先進物業管理模式的差距

　　　　3.5.2 中國物業管理行業發展的障礙因素

　　　　3.5.3 中國物業管理市場存在信息不對稱

　　　　3.5.4 中國物業管理行業發展的主要矛盾

　　　　3.5.5 中國物業管理企業發展的主要問題

　　3.6 中國物業管理發展的策略

　　　　3.6.1 政府改進監管物業管理行業措施

　　　　3.6.2 推行物業管理市場化發展的對策

　　　　3.6.3 構建和諧物業管理的策略分析

　　　　3.6.4 物業管理信息不對稱的解決方法

　　　　3.6.5 物業管理行業發展的整體戰略

第四章 2020-2025年中國物業管理行業相關法規及法律實踐分析

　　4.1 《物權法》下中國物業管理行為模式的變革

　　　　4.1.1 業主依法維權走向現實

　　　　4.1.2 物業公司從“物業管理”走向“物業服務”

　　　　4.1.3 “業主自治”任重道遠

　　4.2 《物權法》對中國物業管理的影響分析

　　　　4.2.1 《物權法》的實施引起物業管理的變化

　　　　4.2.2 《物權法》對物業管理的法制作用分析

　　　　4.2.3 《物權法》對物業管理活動的影響

　　　　4.2.4 《物權法》對物業管理發展局面的影響

　　　　4.2.5 《物權法》對《物業管理條例》的影響

　　4.3 《勞動合同法》對中國物業管理行業的影響分析

　　　　4.3.1 《勞動合同法》對中國物業管理行業的影響

　　　　4.3.2 物業管理受《勞動合同法》影響的變化趨勢

　　　　4.3.3 物業企業應積極推進管理模式創新

　　　　4.3.4 對物業管理企業的建議

　　4.4 《物業管理條例》實施中某些問題的思考

　　　　4.4.1 業主委員會的訴訟主體資格問題

　　　　4.4.2 政府在不業主委員會的指導作用問題

　　　　4.4.3 物業服務合同的性質問題

　　　　4.4.4 對業主欠繳物業服務費用的處理問題

　　　　4.4.5 企業在物業管理安全事故中的責任問題

　　4.5 《物權法》對《物業管理條例》的影響分析

　　　　4.5.1 《物權法》的規定為物業服務構建了權利支撐體系

　　　　4.5.2 《物業管理條例》與《物權法》的協調

　　　　4.5.3 《物業管理條例》對《物權法》規定的細化與充實

　　4.6 中國物業管理的糾紛與完善

　　　　4.6.1 物業糾紛類型和法律特征

　　　　4.6.2 物業糾紛的原因分析

　　　　4.6.3 物業糾紛的解決辦法

　　4.7 中國物業管理費收取權的法律保障

　　　　4.7.1 物業管理費收取權的運行現狀

　　　　4.7.2 物業管理費收取權保障的實體法機制

　　　　4.7.3 物業管理費收取權保障的程序法機制

第五章 2020-2025年物業管理行業的費用分析

　　5.1 物業管理費的介紹

　　　　5.1.1 物業管理費的構成

　　　　5.1.2 物業管理費的收費標準

　　　　5.1.3 物業管理費的核算方法

　　　　5.1.4 物業管理費的主要用途

　　5.2 物業服務收費方式分析

　　　　5.2.1 物業服務的兩種計費方式

　　　　5.2.2 兩種收費方式的的優缺點分析

　　　　5.2.3 兩種收費方式的比較

　　　　5.2.4 中國酬金制需要完善的方面

　　5.3 物業管理服務與收費的關系分析

　　　　5.3.1 物業管理服務與收費相結合的制度基礎

　　　　5.3.2 物業服務與收費的內在聯系

　　　　5.3.3 物業服務與收費相結合的要求和實踐

　　5.4 物業服務價格體系構建研究

　　　　5.4.1 物業服務價格形成機制概述

　　　　5.4.2 物業服務價格形成機制存在的問題

　　　　5.4.3 構建“質價相符”價格體系的思路

　　　　5.4.4 物業服務成本上漲與行業應對措施

　　5.5 對物業管理低收費與零收費的理性思考

　　　　5.5.1 市場經濟下低收費和零收費現象分析

China Property Management industry market investigation research and development prospects forecast report (2025 edition)

　　　　5.5.2 法律層面的低收費和零收費的審視與考量

　　　　5.5.3 低收費和零收費的對策建議

　　5.6 物業管理費用收取存在的問題及對策

　　　　5.6.1 物業管理欠費問題的原因分析和解決建議

　　　　5.6.2 解決物管費困局的新思路

　　　　5.6.3 物業公司收繳物業管理費的內部控制和核算分析

第六章 2020-2025年物業管理行業招投標的發展

　　6.1 物業管理招投標機制的綜述

　　　　6.1.1 物業管理招投標活動的認識

　　　　6.1.2 物業管理招投標的特征與其要點

　　　　6.1.3 物業管理招投標的必要性和意義

　　　　6.1.4 物業管理依法實行招投標制度的利處

　　6.2 物業管理招投標方式的分析

　　　　6.2.1 物業管理行業健康發展亟需推行招投標

　　　　6.2.2 物業管理與服務的策劃招投標法特征分析

　　　　6.2.3 關于確立收費標準測算為重點的招標方法分析

　　　　6.2.4 關于物業管理無標底二步法招標方法的分析

　　6.3 物業管理招投標存在的問題

　　　　6.3.1 物業管理招投標制度缺陷和現實的困境

　　　　6.3.2 物業管理招投標中面臨的三大誤區

　　　　6.3.3 實施物業管理招投標所存在的主要問題

　　　　6.3.4 物業管理招投標待解決的四大難題

　　6.4 物業管理招投標的對策

　　　　6.4.1 實施物業管理招投標的措施

　　　　6.4.2 市場化的物業管理科學開展招標投標的對策

　　　　6.4.3 理順物業管理招投標關系的思考

　　　　6.4.4 完善物業管理招投標的六點建議

　　　　6.4.5 物業招投標市場機制培育和完善的基本要素

第七章 2020-2025年中國主要地區物業管理行業的發展

　　7.1 2020-2025年深圳物業管理業分析

　　　　7.1.1 深圳物業管理的發展成就

　　　　7.1.2 深圳物業管理的主要特征

　　　　7.1.3 深圳綠色物業管理成就卓著

　　　　7.1.4 深圳物業管理行業發展概況

　　　　7.1.5 深圳物業管理條例修訂后實施

　　　　7.1.6 “十三五”深圳物業管理發展規劃

　　7.2 2020-2025年北京物業管理業分析

　　　　7.2.1 北京市物業管理辦法實施

　　　　7.2.2 北京物業管理行業發展特征

　　　　7.2.3 北京物業動態監管平臺啟用

　　　　7.2.4 北京物業管理存在問題分析

　　　　7.2.5 北京物業管理的菜單式發展趨向

　　7.3 2020-2025年上海物業管理業分析

　　　　7.3.1 上海物業管理行業發展回顧

　　　　7.3.2 上海物業管理行業發展現狀

　　　　7.3.3 上海新版物業管理規定實施

　　　　7.3.4 上海工業園區物業管理規范施行

　　　　7.3.5 上海調整公有住宅售后物業服務收費標準

　　　　7.3.6 上海民營物業管理企業發展分析

　　7.4 2020-2025年廣州物業管理業分析

　　　　7.4.1 廣州物業管理行業發展概述

　　　　7.4.2 廣州物業專項維修資金管理新規

　　　　7.4.3 2025年廣州物業管理新辦法實施

　　　　7.4.4 廣州物業管理深入發展的對策

　　　　7.5.1 呼和浩特市

　　　　7.5.2 哈爾濱市

　　　　7.5.3 杭州市

　　　　7.5.4 貴陽市

　　　　7.5.5 四川省

　　　　7.5.6 浙江省

　　　　7.5.7 河北省

　　　　7.5.8 廣西壯族自治區

第八章 2020-2025年物業管理行業與房地產行業

　　8.1 2025年中國房地產行業分析

　　　　8.1.1 開發情況分析

　　　　8.1.2 行業運行

　　　　8.1.3 發展特征

　　　　8.1.4 熱點回顧

　　8.2 2025年中國房地產行業分析

　　　　8.2.1 開發情況分析

　　　　8.2.2 行業運行

　　　　8.2.3 發展特征

　　　　8.2.4 熱點回顧

　　8.3 2025年中國房地產行業分析

　　　　8.3.1 開發情況分析

　　　　8.3.2 行業運行

　　　　8.3.3 發展特征

　　　　8.3.4 熱點回顧

　　8.4 2020-2025年房地產與物業管理的發展分析

　　　　8.4.1 房地產與物業管理的關系

　　　　8.4.2 物業管理是房地產企業的誠信及品牌的伸展

　　　　8.4.3 物業管理在房地產開發中的主導作用

　　　　8.4.4 優秀的物業管理是房地產業發展的圖騰

　　　　8.4.5 培育物業管理成為房地產開發經營主角的對策

　　　　8.5.1 住宅小區的物權關系分析

　　　　8.5.2 物業管理的委托與被委托聯系

　　　　8.5.3 業主對物業管理的權利及義務

　　　　8.5.4 物業管理企業向業主提供的服務

　　　　8.6.1 住宅小區前期物業管理的特點

　　　　8.6.2 住宅小區前期物業管理的內容

　　　　8.6.3 住宅小區前期物業管理要把握的重點

　　8.7 2020-2025年物業管理與社區文化建設淺析

中國物業管理行業市場調查研究及發展前景預測報告（2025年版）

　　　　8.7.1 物業管理與社區文化建設的關系分析

　　　　8.7.2 物業公司與業主在社區文化建設的角色定位

　　　　8.7.3 重視資源的整合利用途徑

第九章 2020-2025年重點企業發展分析

　　9.1 萬科物業

　　　　9.1.1 企業簡介

　　　　9.1.2 企業經營理念

　　　　9.1.3 企業發展運營情況分析

　　　　9.1.4 企業戰略合作情況

　　　　9.1.5 企業未來發展規劃

　　　　9.1.6 企業發展策略

　　9.2 中海物業

　　　　9.2.1 企業簡介

　　　　9.2.2 企業經營理念與方針

　　　　9.2.3 企業發展特色與優勢

　　　　9.2.4 企業發展現狀闡述

　　9.3 天鴻集團

　　　　9.3.1 集團簡介

　　　　9.3.2 企業品牌發展概況

　　　　9.3.3 企業的物業管理標準

　　　　9.3.4 企業發展情況分析

　　9.4 萬廈居業

　　　　9.4.1 企業簡介

　　　　9.4.2 企業的行業地位

　　　　9.4.3 企業的創新優勢

　　9.5 上海陸家嘴物業管理有限公司

　　　　9.5.1 企業簡介

　　　　9.5.2 企業服務模式轉型

　　　　9.5.3 企業的品牌戰略

第十章 2020-2025年中國物業管理企業經營管理分析

　　10.1 中國物業管理企業經營管理綜述

　　　　10.1.1 物業管理企業品質管理的概況

　　　　10.1.2 國有物業管理企業改革的發展

　　　　10.1.3 物業管理企業在前期介入階段的作用分析

　　　　10.1.4 現代物業管理公司盈利模式的淺析

　　　　10.1.5 物業管理企業的專業化是一種戰略選擇

　　　　10.1.6 民營物業管理企業發展存在的優勢

　　10.2 物業管理企業文化建設的淺析

　　　　10.2.1 物業管理企業文化建設的必要性

　　　　10.2.2 物業管理企業文化建設的困難

　　　　10.2.3 物業管理企業文化建設應遵循的原則

　　　　10.2.4 物業管理企業文化建設的舉措

　　　　10.2.5 構建物業管理企業文化的建議

　　10.3 物業管理企業的誠信分析

　　　　10.3.1 誠信是做企業的根本

　　　　10.3.2 誠信造就物業管理行業的發展

　　　　10.3.3 誠信對物業管理行業發展的利處

　　　　10.3.4 物業管理存在的種種不誠信表現

　　　　10.3.5 物業管理行業誠信機制的建立

　　10.4 物業管理企業發展存在的問題

　　　　10.4.1 物管企業發展面臨的挑戰

　　　　10.4.2 物業管理企業存在的危機

　　　　10.4.3 高校物業管理企業面臨的挑戰

　　　　10.4.4 民營物管企業發展的風險

　　10.5 物業管理企業的發展策略

　　　　10.5.1 物業管理企業發展的建議

　　　　10.5.2 物業管理企業應多維度積累無形資產

　　　　10.5.3 物業管理企業應注重企業的形象設計

　　　　10.5.4 物業管理企業的設備維修保養體系亟待建立

　　　　10.5.5 物業管理企業的品牌營銷策略

　　　　10.5.6 高校物業管理企業發展的對策

第十一章 2020-2025年物業管理行業的競爭分析

　　11.1 物業管理行業的競爭格局

　　　　11.1.1 物業管理進入市場競爭的必然趨勢

　　　　11.1.2 新物業管理行業步向品牌競爭的時代

　　　　11.1.3 物業管理企業競爭促進品質提高

　　11.2 物業管理行業的品牌競爭探析

　　　　11.2.1 品牌和物業管理品牌

　　　　11.2.2 創建物業管理品牌的條件

　　　　11.2.3 創建物業管理品牌的必然性

　　　　11.2.4 建立物業管理品牌的策略

　　11.3 物業管理行業的品牌擴張分析

　　　　11.3.1 管理規模擴張

　　　　11.3.2 知名度擴張

　　　　11.3.3 管理規模的擴張和知名度擴張的關系

　　11.4 物業管理行業競爭力提升的策略

　　　　11.4.1 提升中國物業管理企業競爭力的建議

　　　　11.4.2 創造與培養物業管理企業的核心競爭力

　　　　11.4.3 淺析物業管理企業競爭力的提升對策

　　　　11.4.4 物業管理企業提高自身競爭力的方法

　　　　11.4.5 中國物業管理企業亟待品牌創新

第十二章 2020-2025年物業管理行業的營銷分析

　　12.1 物業管理行業營銷概述

　　　　12.1.1 物業管理市場營銷的必要性分析

　　　　12.1.2 物業管理營銷的特點與規律簡析

　　　　12.1.3 物業管理市場營銷中存在的問題分析

　　　　12.1.4 解決物業管理市場營銷問題的策略

　　12.2 物業管理市場營銷博弈論

　　　　12.2.1 博奕論概述

　　　　12.2.2 物業管理企業間的博弈

　　　　12.2.3 物業管理企業與消費者的博弈

　　　　12.2.4 物業管理企業、業主和社會利益三者的博弈

zhōngguó wù yè guǎn lǐ hángyè shìchǎng diàochá yánjiū jí fāzhǎn qiántú yùcè bàogào （2025 niánbǎn）

　　12.3 物業管理的客戶關系管理分析

　　　　12.3.1 客戶關系管理概述

　　　　12.3.2 實施客戶關系管理的必要性分析

　　　　12.3.3 實施客戶關系管理的可行性分析

　　　　12.3.4 客戶關系管理的運作分析

　　　　12.3.5 客戶關系管理功能分析

　　　　12.3.6 客戶關系管理目的分析

第十三章 中智林?濟研：2025-2031年物業管理行業的發展趨勢預測分析

　　13.1 2025-2031年中國物業管理行業預測分析

　　　　13.1.1 物業管理業發展影響因素分析

　　　　13.1.2 2025-2031年中國物業管理面積預測分析

　　　　13.1.3 2025-2031年中國物業管理業營業收入預測分析

　　13.2 中國物業管理的發展趨勢

　　　　13.2.1 中國物業管理體制改革發展的方向

　　　　13.2.2 今后中國物業管理六大發展趨勢研究

　　　　13.2.3 中國物業管理行業未來發展方向簡析

　　　　13.2.4 高校物業管理的發展預測分析

　　13.3 中國物業管理的發展走向

　　　　13.3.1 土洋聯姻

　　　　13.3.2 網絡化

　　　　13.3.3 重組發展

　　13.4 物業管理企業的發展預測分析

　　　　13.4.1 物業管理企業的發展趨勢

　　　　13.4.2 服務集成商成為未來物業管理企業的角色

　　　　13.4.3 從開發商視角看物業管理企業的發展前景

　　　　13.4.4 國內民營物業管理企業的發展前景

附錄

　　附錄一：《中華人民共和國物權法》

　　附錄二：《物業管理條例》

　　附錄三：《物業服務企業資質管理辦法》

　　附錄四：《物業服務收費管理辦法》

　　附錄五：《普通住宅小區物業管理服務等級標準（試行）》

　　附錄六：《城市住宅小區物業管理服務收費暫行辦法》

圖表目錄

　　圖表 注冊物業經理的平均時間分配

　　圖表 注冊物業經理的各類收入比列

　　圖表 注冊物業經理在各項地產行業的比例

　　圖表 日本房地產板塊劃分

　　圖表 小額訴訟的流程

　　圖表 截至2024年我國物業管理行業政策法規制定情況

　　圖表 2025年我國物業管理面積

　　圖表 2025年各省、自治區、直轄市物業管理面積

　　圖表 2025年物業服務企業數量增長情況

　　圖表 2025年各省、自治區、直轄市物業服務企業數量

　　圖表 2025年各省、自治區、直轄市一級資質物業服務企業數量

　　圖表 2025年物業管理行業從業人員增長情況

　　圖表 2025年各省、自治區、直轄市物業管理從業人員數量

　　圖表 2025年住宅銷售面積及增速

　　圖表 住宅物業管理嵌入地產價值創造環節示意

　　圖表 2025年商業營業用房銷售面積及增速

　　圖表 商業物業的主要管理模式

　　圖表 2025年城市物業服務價格指數

　　圖表 2025年十大城市物業服務價格指數

　　圖表 全國物業服務價格增長率與相關指標增長率對比

　　圖表 2025年城市物業服務均價

　　圖表 2025年十大城市物業服務均價

　　圖表 2025年不同星級物業服務價格指數

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　　圖表 2025年不同星級物業服務均價

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　　圖表 2025年中國物業服務百強企業

　　圖表 2020-2025年物業服務百強企業服務規模變化趨勢

　　圖表 2020-2025年物業服務百強企業進入城市數量均值及增長率

　　圖表 部分物業服務百強企業2025年項目簽約城市分布情況

　　圖表 2025年物業服務百強企業進入城市個數分布

　　圖表 2020-2025年物業服務百強企業單個項目建筑面積變化趨勢

　　圖表 2025年部分物業服務百強企業城市深耕情況

　　圖表 2020-2025年物業服務百強企業收入變化及構成

　　圖表 2020-2025年物業服務百強企業各類型項目物業費收入比例

　　圖表 2020-2025年物業服務百強企業凈利潤及變化情況

　　圖表 2020-2025年物業服務百強企業盈利能力變化趨勢

　　圖表 2020-2025年物業服務百強企業營業成本均值及三項費用均值變化趨勢

　　圖表 2020-2025年物業服務百強企業人均在管面積和人均產值變化情況

　　圖表 2025年出臺的地方性物業管理條例

　　圖表 2020-2025年物業服務百強企業業務外包項目數量均值

　　圖表 2020-2025年物業服務百強企業物業費收繳率及續約率

　　圖表 2020-2025年物業服務百強企業合同儲備項目規模變化

　　圖表 2020-2025年物業服務百強企業智能化投入情況

　　圖表 2025年物業服務百強企業員工構成比例

　　圖表 2025年部分物業百強企業新簽約項目

　　圖表 2025年部分物業百強企業新簽約項目（續）

　　圖表 2025年部分城市物業項目招標情況

　　圖表 2025年部分物業百強企業新簽約項目

　　圖表 2025年部分物業百強企業新簽約項目（續一）

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　　圖表 部分城市2025年份物業項目招標情況

　　圖表 2025年部分物業百強企業新簽約項目

　　圖表 2025年部分物業百強企業新簽約項目（續）

　　圖表 部分城市2025年份物業項目招標情況

　　圖表 2025年部分物業百強新簽約項目

　　圖表 2025年部分物業百強新簽約項目（續）

　　圖表 2025年部分城市物業招標面積與項目個數

中國不動産管理産業の市場調査研究及び発展見通し予測レポート（2025年版）

　　圖表 2025年部分物業百強企業新簽約項目

　　圖表 2025年部分物業百強企業新簽約項目（續）

　　圖表 2025年份物業服務百強企業簽約中標數量

　　圖表 2025年部分物業百強企業新簽約項目

　　圖表 2025年部分物業百強企業新簽約項目（續）

　　圖表 2025年物業服務百強企業簽約中標數量

　　圖表 住宅物業定價方式

　　圖表 物業服務等級標準的作用

　　圖表 《中國物業服務星級評價標準體系》考量指標

　　圖表 軟件評價標準體系得分統計

　　圖表 硬件評價標準體系得分統計

　　圖表 “中國物業服務價格指數”系統結構

　　圖表 十大城市2025年物業服務價格

　　圖表 十大城市按入住時間的物業服務價格

　　圖表 樣本開盤價與物業服務價格對應關系

　　圖表 物業服務價格增長率與相關指標增長率對比情況

　　圖表 十大城市物業服務價格變動

　　圖表 物業服務價格變動的樣本分布

　　圖表 深圳市物業服務企業綜合實力50強排名名單

　　圖表 2020-2025年全國房地產開發企業土地購置面積增速

　　圖表 2020-2025年全國房地產開發企業到位資金增速

　　圖表 2020-2025年全國商品房銷售面積及銷售額增速

　　圖表 2025年份東中西部地區房地產銷售情況

　　圖表 2025年全國房地產開發投資增速

　　圖表 2025年全國房地產開發企業土地購置面積增速

　　圖表 2025年全國房地產開發企業到位資金增速

　　圖表 2020-2025年全國商品房銷售面積及同比走勢

　　圖表 2025年各城市商品住宅成交面積

　　圖表 2025年各城市商品住宅消化周期（月）

　　圖表 重點城市90m2以下新房供求比

　　圖表 重點城市90-140m2新房供求比

　　圖表 全國288城市房價指數

　　圖表 主要一、二線城市房價指數及人均可支配收入增速

　　圖表 2025年各能級城市經營性用地成交金額

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　　圖表 銷售業績top10及top50房企拿地占全國重點城市土地成交量比例

　　圖表 2025年份全國房地產開發投資增速

　　圖表 2025年份東中西部地區房地產開發投資情況

　　圖表 2025年份全國房地產開發企業土地購置面積增速

　　圖表 2025年份全國房地產開發企業本年到位資金增速

　　圖表 2025年份全國商品房銷售面積及銷售額增速

　　圖表 2025年份東中西部地區房地產銷售情況

　　圖表 現代物業管理服務體系

　　圖表 市場需求遞增明顯的增值服務

　　圖表 2025-2031年中國物業管理面積預測分析

　　圖表 2025-2031年中國物業管理業營業收入預測分析

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