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醫(yī)療服務(wù)行業(yè)在全球范圍內(nèi)面臨著人口老齡化、慢性病增加和醫(yī)療成本上升等挑戰(zhàn)。近年來(lái),遠(yuǎn)程醫(yī)療、個(gè)性化醫(yī)療和數(shù)字健康技術(shù)的應(yīng)用,正在改變醫(yī)療服務(wù)的提供方式,提高效率和可及性。同時(shí),精準(zhǔn)醫(yī)療和基因組學(xué)的發(fā)展,為疾病的早期診斷和治療提供了新的途徑,改善了患者預(yù)后。
未來(lái),醫(yī)療服務(wù)將更加注重個(gè)性化和數(shù)字化。基因組學(xué)和人工智能的結(jié)合,將推動(dòng)個(gè)性化醫(yī)療方案的制定,根據(jù)患者的具體情況提供定制化治療。同時(shí),遠(yuǎn)程醫(yī)療和移動(dòng)健康應(yīng)用將更加普及,尤其是在偏遠(yuǎn)和資源匱乏地區(qū),通過網(wǎng)絡(luò)連接專家資源,提高醫(yī)療服務(wù)的覆蓋范圍和質(zhì)量。
《2025-2031年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與行業(yè)前景分析報(bào)告》系統(tǒng)分析了醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)需求、市場(chǎng)規(guī)模及價(jià)格動(dòng)態(tài),全面梳理了醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),并對(duì)醫(yī)療服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行了深入探究。報(bào)告基于詳實(shí)數(shù)據(jù),科學(xué)預(yù)測(cè)了醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)剖析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及重點(diǎn)企業(yè)的市場(chǎng)地位。通過SWOT分析,報(bào)告識(shí)別了行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),并提出了針對(duì)性發(fā)展策略與建議,為醫(yī)療服務(wù)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)及政府部門提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的行業(yè)信息,是制定戰(zhàn)略決策的重要參考工具,對(duì)推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。
第一章 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)基本介紹
第二章 2020-2025年國(guó)際醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.1 國(guó)外醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償方式分析及啟示
2.1.1 醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償方式的種類
2.1.2 各國(guó)醫(yī)療補(bǔ)償方式的區(qū)別
2.1.3 國(guó)外醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償方式剖析及借鑒
2.2 國(guó)際醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易發(fā)展分析及啟示
2.2.1 醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀
2.2.2 醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的影響
2.2.3 醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的啟示
2.3 國(guó)際醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)政府規(guī)制經(jīng)驗(yàn)分析
2.3.1 美國(guó)模式
2.3.2 英國(guó)模式
2.3.3 德國(guó)模式
2.3.4 古巴模式
2.3.5 經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4 國(guó)際醫(yī)療服務(wù)定價(jià)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4.1 英國(guó)經(jīng)驗(yàn)
2.4.2 德國(guó)經(jīng)驗(yàn)
2.4.3 美國(guó)經(jīng)驗(yàn)
2.4.4 日本經(jīng)驗(yàn)
2.5 美國(guó)
2.5.1 醫(yī)療服務(wù)發(fā)展歷程
2.5.2 醫(yī)療服務(wù)體系概況
2.5.3 醫(yī)療服務(wù)供給模式
2.5.4 醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
2.5.5 醫(yī)療服務(wù)面臨的問題
2.6 英國(guó)
2.6.1 醫(yī)療服務(wù)體系概況
2.6.2 醫(yī)療體系改革
2.6.3 AI醫(yī)療技術(shù)中心
2.6.4 醫(yī)療服務(wù)供給模式
2.6.5 醫(yī)療服務(wù)體系弊端
2.7 新加坡
2.7.1 醫(yī)療服務(wù)管辦分離改革背景
2.7.2 醫(yī)療服務(wù)管辦分離改革舉措
2.7.3 醫(yī)療服務(wù)管辦分離改革啟示
第三章 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
3.1.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.3 中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
全文:http://www.qdlaimaiche.com/8/18/YiLiaoFuWuDeQianJingQuShi.html
3.1.4 國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資
3.1.5 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 醫(yī)療服務(wù)最新政策匯總
3.2.2 公立醫(yī)院改革政策
3.2.3 分級(jí)診療政策分析
3.2.4 社會(huì)辦醫(yī)相關(guān)政策
3.2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策分析
3.2.6 深入改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃
3.3 社會(huì)環(huán)境
3.3.1 人口規(guī)模現(xiàn)狀
3.3.2 人均預(yù)期壽命
3.3.3 居民健康素養(yǎng)
3.4 消費(fèi)環(huán)境
3.4.1 居民收入水平
3.4.2 社會(huì)消費(fèi)規(guī)模
3.4.3 居民消費(fèi)水平
3.4.4 居民健康消費(fèi)情況分析
3.5 技術(shù)環(huán)境
3.5.1 互聯(lián)網(wǎng)+
3.5.2 大數(shù)據(jù)
3.5.3 人工智能
第四章 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展
4.1 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)綜合分析
4.1.1 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量分析
4.1.2 基本醫(yī)療保障情況分析
4.1.3 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特色分析
4.2 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)規(guī)模現(xiàn)狀
4.2.1 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
4.2.2 醫(yī)療衛(wèi)生人員總數(shù)
4.2.3 門診和住院工作量
4.2.4 醫(yī)院醫(yī)師工作負(fù)荷
4.2.5 病人費(fèi)用情況
4.2.6 病床使用情況
4.3 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整分析
4.3.1 醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整特征
4.3.2 醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整問題
4.3.3 醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.4 醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整建議
4.4 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)改革分析
4.4.1 醫(yī)療服務(wù)供給改革反思
4.4.2 醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)改革分析
4.4.3 醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)改革推進(jìn)措施
4.5 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)模式探析
4.5.1 醫(yī)療服務(wù)的供給模式
4.5.2 醫(yī)療服務(wù)模式的變遷
4.5.3 微信醫(yī)療服務(wù)模式分析
4.5.4 一站式全程輔助醫(yī)療服務(wù)模式
4.5.5 醫(yī)療服務(wù)模式優(yōu)化路徑
4.6 醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)體系分析
4.6.1 建立醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈體系的內(nèi)涵
4.6.2 醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)體系的構(gòu)建
4.6.3 醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)體系的實(shí)施
4.7 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展存在的問題
4.7.1 監(jiān)管亟待加強(qiáng)
4.7.2 人均資源相對(duì)不足
4.7.3 服務(wù)質(zhì)量存在的問題
4.7.4 “碎片化”問題分析
4.7.5 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作問題
4.8 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
4.8.1 完善醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管體制的策略
4.8.2 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的手段
4.8.3 醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之路
4.8.4 “碎片化”問題解決措施
4.8.5 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作策略
第五章 2020-2025年中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)解析
5.1 農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系解析
5.1.1 發(fā)展歷程概述
5.1.2 行業(yè)發(fā)展意義
5.1.3 行業(yè)相關(guān)政策
5.1.4 現(xiàn)存問題分析
5.1.5 發(fā)展對(duì)策分析
5.2 農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)發(fā)展分析
5.2.1 相關(guān)概述
5.2.2 總體建設(shè)情況
5.2.3 機(jī)構(gòu)及人員數(shù)
5.2.4 醫(yī)院診療人次
5.2.5 發(fā)展問題分析
5.2.6 建設(shè)發(fā)展建議
5.3 農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域PPP模式分析
5.3.1 PPP模式應(yīng)用基礎(chǔ)
5.3.2 PPP模式實(shí)現(xiàn)方式
5.3.3 PPP模式應(yīng)用實(shí)踐
5.3.4 PPP模式運(yùn)作問題
5.3.5 PPP模式運(yùn)用建議
5.4 農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃
5.4.1 明確功能定位
5.4.2 醫(yī)療結(jié)構(gòu)設(shè)置目標(biāo)
5.4.3 機(jī)構(gòu)床位配置規(guī)模
5.4.4 衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)
第六章 2020-2025年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)分析
Current Status Research and Industry Prospect Analysis Report of China Medical Services Market from 2025 to 2031
6.1 開展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的意義
6.1.1 必要性分析
6.1.2 相關(guān)要素
6.1.3 發(fā)展定位
6.2 中國(guó)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展綜述
6.2.1 國(guó)際模式借鑒
6.2.2 國(guó)內(nèi)建設(shè)現(xiàn)狀
6.2.3 診療服務(wù)情況分析
6.2.4 病人醫(yī)療費(fèi)用
6.2.5 運(yùn)行流程分析
6.2.6 未來(lái)發(fā)展前景
6.3 中國(guó)信息化社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展分析
6.3.1 發(fā)展意義
6.3.2 構(gòu)成內(nèi)容
6.3.3 問題及建議
6.4 中國(guó)智能社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展分析
6.4.1 相關(guān)概述
6.4.2 發(fā)展優(yōu)勢(shì)
6.4.3 技術(shù)分析
6.4.4 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
6.4.5 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀
6.4.6 發(fā)展問題
6.4.7 發(fā)展策略
6.5 中國(guó)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展問題
6.5.1 資金問題
6.5.2 人才問題
6.5.3 信任問題
6.5.4 價(jià)格問題
6.5.5 制度問題
6.6 中國(guó)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展策略
6.6.1 資金投入策略
6.6.2 人才建設(shè)策略
6.6.3 制度建設(shè)策略
6.6.4 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)策略
6.6.5 服務(wù)水平提升策略
第七章 2020-2025年中國(guó)各類熱點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展解析
7.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)
7.1.1 市場(chǎng)需求規(guī)模
7.1.2 機(jī)構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀
7.1.3 相關(guān)政策支持
7.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.5 服務(wù)模式分析
7.1.6 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合問題
7.1.7 國(guó)外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合
7.1.8 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合建議
7.2 分級(jí)診療服務(wù)
7.2.1 相關(guān)政策支持
7.2.2 分級(jí)診療功能
7.2.3 分級(jí)診療模式
7.2.4 分級(jí)診療現(xiàn)狀
7.2.5 發(fā)展問題分析
7.3 中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)
7.3.1 行業(yè)政策支持
7.3.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模
7.3.3 病床使用情況
7.3.4 衛(wèi)生人員總數(shù)
7.3.5 醫(yī)院門診及出院量
7.3.6 服務(wù)貿(mào)易現(xiàn)狀
7.3.7 服務(wù)貿(mào)易建議
7.4 康復(fù)醫(yī)療服務(wù)
7.4.1 機(jī)構(gòu)建設(shè)情況
7.4.2 行業(yè)需求情況分析
7.4.3 行業(yè)發(fā)展要素
7.4.4 主要存在問題
7.4.5 行業(yè)發(fā)展建議
7.5 兒童醫(yī)療服務(wù)
7.5.1 機(jī)構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀
7.5.2 相關(guān)政策支持
7.5.3 存在問題分析
7.5.4 新醫(yī)改影響
7.5.5 發(fā)展前景展望
7.6 特需醫(yī)療服務(wù)
7.6.1 行業(yè)概念界定
7.6.2 基本發(fā)展要素
7.6.3 市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
7.6.4 主要問題分析
7.6.5 基本發(fā)展思路
7.7 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)
7.7.1 行業(yè)發(fā)展歷程
7.7.2 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.7.3 行業(yè)發(fā)展意義
7.7.4 市場(chǎng)規(guī)模分析
7.7.5 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.7.6 行業(yè)發(fā)展問題
7.7.7 行業(yè)發(fā)展前景
7.8 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)
7.8.1 基本概念界定
7.8.2 政策支持現(xiàn)狀
7.8.3 市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀
7.8.4 發(fā)展模式分析
7.8.5 行業(yè)價(jià)值分析
2025-2031年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與行業(yè)前景分析報(bào)告
7.8.6 內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局
7.8.7 發(fā)展前景展望
7.8.8 未來(lái)發(fā)展路徑
7.9 緊急醫(yī)療服務(wù)
7.9.1 內(nèi)涵及定義
7.9.2 國(guó)外發(fā)展情況分析
7.9.3 國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀
7.9.4 主要問題分析
7.9.5 行業(yè)發(fā)展建議
第八章 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)區(qū)域發(fā)展情況分析
8.1 北京市
8.1.1 衛(wèi)生資源情況
8.1.2 市場(chǎng)需求分析
8.1.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.4 行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
8.1.5 “十五五”規(guī)劃
8.2 上海市
8.2.1 區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.2 區(qū)域發(fā)展成就
8.2.3 主要發(fā)展問題
8.2.4 發(fā)展面臨形勢(shì)
8.2.5 “十五五”規(guī)劃
8.3 廣東省
8.3.1 衛(wèi)生資源情況
8.3.2 醫(yī)療服務(wù)情況
8.3.3 醫(yī)療費(fèi)用分析
8.3.4 主要發(fā)展問題
8.3.5 發(fā)展面臨形勢(shì)
8.3.6 “十五五”規(guī)劃
8.4 四川省
8.4.1 衛(wèi)生資源情況
8.4.2 醫(yī)療服務(wù)情況
8.4.3 醫(yī)藥費(fèi)用分析
8.4.4 細(xì)分市場(chǎng)情況分析
8.4.5 區(qū)域發(fā)展方向
8.4.6 “十五五”規(guī)劃
8.5 陜西省
8.5.1 衛(wèi)生資源情況
8.5.2 區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
8.5.3 醫(yī)藥費(fèi)用分析
8.5.4 細(xì)分市場(chǎng)情況分析
8.5.5 “十五五”規(guī)劃
第九章 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)分析
9.1 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)綜合分析
9.1.1 基層機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制
9.1.2 基層運(yùn)營(yíng)管理改革
9.1.3 機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷拓展
9.2 公立醫(yī)院發(fā)展分析
9.2.1 公立醫(yī)院規(guī)模現(xiàn)狀
9.2.2 公立醫(yī)院服務(wù)能力
9.2.3 公立醫(yī)院醫(yī)療效率
9.2.4 公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格
9.2.5 公立醫(yī)院面臨的問題
9.2.6 公立醫(yī)院發(fā)展對(duì)策
9.2.7 公立醫(yī)院PPP投融資
9.3 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展
9.3.1 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
9.3.2 民營(yíng)醫(yī)院SWOT分析
9.3.3 民營(yíng)醫(yī)院投后運(yùn)營(yíng)管理分析
9.3.4 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展困境
9.3.5 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
9.4 中國(guó)醫(yī)院區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.4.1 中國(guó)醫(yī)院區(qū)域分布特點(diǎn)
9.4.2 東北區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.4.3 華北區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.4.4 華中區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.4.5 華東區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.4.6 華南區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.4.7 西北區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.4.8 西南區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.5 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)存在的問題及對(duì)策
9.5.1 收費(fèi)存在的問題
9.5.2 收費(fèi)問題原因分析
9.5.3 解決收費(fèi)問題的建議
9.6 中國(guó)醫(yī)院投資分析
9.6.1 醫(yī)院并購(gòu)態(tài)勢(shì)
9.6.2 醫(yī)院投資邏輯
9.6.3 醫(yī)院投資標(biāo)準(zhǔn)
9.6.4 醫(yī)院投資模式
9.6.5 醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估因素
9.6.6 醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估方法
9.6.7 醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析
9.6.8 醫(yī)院投資發(fā)展趨勢(shì)
第十章 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)上市公司分析
10.1 美年大健康產(chǎn)業(yè)控股股份有限公司
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2025-2031 nián zhōngguó yī liáo fú wù shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ hángyè qiánjǐng fēnxī bàogào
10.1.7 未來(lái)前景展望
10.2 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7 未來(lái)前景展望
10.3 恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7 未來(lái)前景展望
10.4 通策醫(yī)療投資股份有限公司
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.7 未來(lái)前景展望
10.5 創(chuàng)新醫(yī)療管理股份有限公司
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.7 未來(lái)前景展望
10.6 瑞慈醫(yī)療服務(wù)控股有限公司
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
……
10.7 華潤(rùn)醫(yī)療控股有限公司
10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2 2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
……
第十一章 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)投資潛力分析
11.1 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域相關(guān)投融資情況分析
11.1.1 投融資規(guī)模現(xiàn)狀
11.1.2 投融資輪次分布
11.1.3 投融資地區(qū)分布
11.1.4 投融資領(lǐng)域分布
11.1.5 投資機(jī)構(gòu)分析
11.2 社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域分析
11.2.1 社會(huì)資本在行業(yè)的作用
11.2.2 鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)政策分析
11.2.3 社會(huì)資本進(jìn)入途徑及利弊
11.2.4 社會(huì)資本進(jìn)入面臨的問題
11.2.5 社會(huì)資本進(jìn)入發(fā)展建議
11.3 民間資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的準(zhǔn)市場(chǎng)制度分析
11.3.1 準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)制理論的內(nèi)涵
11.3.2 準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)制理論在行業(yè)適用性
11.3.3 民間資本進(jìn)入行業(yè)的制度性障礙
11.3.4 民間資本進(jìn)入行業(yè)的準(zhǔn)市場(chǎng)制度安排
11.4 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)投資建議
11.4.1 投資機(jī)會(huì)分析
11.4.2 投資驅(qū)動(dòng)因素
11.4.3 投資建議分析
第十二章 中~智~林~ 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
12.1 全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要(2015-2020年)
12.1.1 規(guī)劃背景
12.1.2 規(guī)劃目標(biāo)和原則
12.1.3 總體布局
12.1.4 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
12.1.5 衛(wèi)生人才隊(duì)伍
12.1.6 功能整合與分工協(xié)作
12.1.7 實(shí)施保障與監(jiān)督評(píng)價(jià)
12.2 進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃(2018-2020年)
12.2.1 總體要求
12.2.2 主要任務(wù)
12.3 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
12.3.1 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)前景廣闊
12.3.2 醫(yī)療服務(wù)信息化發(fā)展趨勢(shì)
12.3.3 智慧醫(yī)療推動(dòng)行業(yè)模式創(chuàng)新
12.3.4 “十五五”醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域變革
12.4 2025-2031年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)預(yù)測(cè)分析
12.4.1 2025-2031年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)影響因素分析
12.4.2 2025-2031年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)支出總額預(yù)測(cè)分析
附錄
附錄一:關(guān)于加強(qiáng)兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)改革與發(fā)展的意見
附錄二:國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于支持社會(huì)力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見
附錄三:“十五五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃
2025‐2031年の中國(guó)の醫(yī)療サービス市場(chǎng)の現(xiàn)狀調(diào)査と業(yè)界見通し分析レポート
附錄四:關(guān)于改革完善全科醫(yī)生培養(yǎng)與使用激勵(lì)機(jī)制的意見
附錄五:2025年深入落實(shí)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)工作方案
附錄六:關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見
圖表目錄
圖表 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)歷程
圖表 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)生命周期
圖表 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
……
圖表 2020-2025年醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)容量統(tǒng)計(jì)
圖表 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況
……
圖表 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)銷售收入分析 單位:億元
圖表 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)盈利情況 單位:億元
圖表 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)利潤(rùn)總額分析 單位:億元
……
圖表 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)數(shù)量情況 單位:家
圖表 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)平均規(guī)模情況 單位:萬(wàn)元/家
圖表 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
……
圖表 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)盈利能力分析
圖表 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
圖表 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)償債能力分析
圖表 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展能力分析
圖表 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
……
圖表 **地區(qū)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況
圖表 **地區(qū)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)需求情況
圖表 **地區(qū)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況
圖表 **地區(qū)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)需求情況
圖表 **地區(qū)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況
圖表 **地區(qū)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)需求情況
……
圖表 醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)(一)基本信息
圖表 醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)(一)經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表 醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)(一)盈利能力情況
圖表 醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)(一)償債能力情況
圖表 醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)(一)運(yùn)營(yíng)能力情況
圖表 醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)(一)成長(zhǎng)能力情況
圖表 醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)(二)基本信息
圖表 醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)(二)經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表 醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)(二)盈利能力情況
圖表 醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)(二)償債能力情況
圖表 醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)(二)運(yùn)營(yíng)能力情況
圖表 醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)(二)成長(zhǎng)能力情況
……
圖表 2025-2031年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析
圖表 2025-2031年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
圖表 2025-2031年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
圖表 2025-2031年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
http://www.qdlaimaiche.com/8/18/YiLiaoFuWuDeQianJingQuShi.html
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