| 社區(qū)O2O是一種新興的商業(yè)模式，近年來(lái)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，在服務(wù)多樣性和用戶(hù)體驗(yàn)上都有了顯著提升?，F(xiàn)代社區(qū)O2O不僅在服務(wù)多樣性上有所提高，通過(guò)提供包括快遞收發(fā)、家政服務(wù)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等多種服務(wù)項(xiàng)目，滿(mǎn)足了社區(qū)居民的日常生活需求；而且在用戶(hù)體驗(yàn)上更加優(yōu)越，通過(guò)引入用戶(hù)友好的界面和便捷的操作流程，提高了用戶(hù)的使用便捷性和滿(mǎn)意度。此外，通過(guò)引入數(shù)據(jù)分析技術(shù)和用戶(hù)反饋機(jī)制，社區(qū)O2O在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也增強(qiáng)了與用戶(hù)的互動(dòng)。 | |
| 未來(lái)，社區(qū)O2O的發(fā)展將更加注重智能化和個(gè)性化。隨著人工智能技術(shù)的應(yīng)用，智能社區(qū)O2O將能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)，提供更加個(gè)性化的服務(wù)推薦和智能化的服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。同時(shí)，隨著對(duì)社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)需求的關(guān)注，社區(qū)O2O將更加注重服務(wù)的精細(xì)化管理，通過(guò)提供定制化服務(wù)，滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求。此外，隨著對(duì)社區(qū)O2O質(zhì)量和性能要求的提高，社區(qū)O2O將更加注重質(zhì)量控制，通過(guò)引入先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和質(zhì)量管理體系，確保服務(wù)的穩(wěn)定性和可靠性。 | |
| 《中國(guó)社區(qū)O2O行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025年版）》基于科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，全面解析了社區(qū)O2O行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)需求及發(fā)展現(xiàn)狀。報(bào)告深入探討了社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)及技術(shù)發(fā)展方向，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與消費(fèi)者需求變化，對(duì)社區(qū)O2O行業(yè)前景與未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，揭示了潛在增長(zhǎng)空間。通過(guò)對(duì)社區(qū)O2O重點(diǎn)企業(yè)的深入研究，報(bào)告評(píng)估了主要品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位及行業(yè)集中度演變，為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門(mén)提供了權(quán)威的市場(chǎng)洞察與決策支持，助力把握行業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 O2O概念界定及發(fā)展水平分析 |
產(chǎn) |
1.1 O2O相關(guān)概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 基本定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 平臺(tái)分類(lèi) | 研 |
| 1.1.3 發(fā)展歷程 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 關(guān)鍵因素 | ｗ |
| 1.1.5 運(yùn)作流程 | ｗ |
| 1.1.6 價(jià)值與優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| 1.1.7 發(fā)展趨勢(shì) | ． |
1.2 社區(qū)O2O定義及范疇 |
Ｃ |
| 1.2.1 概念簡(jiǎn)析 | ｉ |
| 1.2.2 行業(yè)范疇 | ｒ |
| 1.2.3 服務(wù)類(lèi)型 | ． |
| 1.2.4 特性淺析 | ｃ |
| 1.2.5 主要優(yōu)勢(shì) | ｎ |
| 1.2.6 市場(chǎng)價(jià)值 | 中 |
1.3 O2O市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估 |
智 |
| 1.3.1 行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展 | 林 |
| 1.3.2 行業(yè)發(fā)展進(jìn)程 | ４ |
| 1.3.3 市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀 | ０ |
| 2015年之前，社區(qū)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有得到諸多經(jīng)濟(jì)體的充分重視，隨著越來(lái)越多細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的涌現(xiàn)，人們對(duì)一站式服務(wù)的需求旺盛，以人為中心的服務(wù)需求鏈產(chǎn)生。社區(qū)服務(wù)的場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)得到各界關(guān)注。到中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3599億元。 | ０ |
| 社區(qū)O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 1.3.4 行業(yè)應(yīng)用覆蓋 | １ |
| 1.3.5 應(yīng)用成熟情況分析 | ２ |
| 1.3.6 市場(chǎng)格局分析 | ８ |
| 1.3.7 區(qū)域發(fā)展水平 | ６ |
第二章 2020-2025年社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析 |
６ |
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
８ |
| 2.1.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | 產(chǎn) |
| 2.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) | 業(yè) |
| 2.1.3 電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向 | 調(diào) |
| 2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | 研 |
2.2 政策環(huán)境 |
網(wǎng) |
| 2.2.1 生活性服務(wù)業(yè)政策體系 | ｗ |
| 2.2.2 家政服務(wù)行業(yè)政策規(guī)范 | ｗ |
| 2.2.3 O2O行業(yè)面臨政策利好 | ｗ |
| 2.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)＋”政策解析 | ． |
2.3 行業(yè)環(huán)境 |
Ｃ |
| 2.3.1 社區(qū)服務(wù)業(yè)的范疇界定 | ｉ |
| 2.3.2 社區(qū)服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模 | ｒ |
| 2.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)＋社區(qū)商業(yè)”盛行 | ． |
| 2.3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”市場(chǎng)現(xiàn)狀 | ｃ |
| 2016年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)由的快速發(fā)展步入到的增速放緩階段。據(jù)CNNIC第36次互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，截止，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到6.68億，互聯(lián)網(wǎng)普及率48.8%，較同期增長(zhǎng)1.9個(gè)百分點(diǎn)。伴隨著我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模的不斷攀升，互聯(lián)網(wǎng)普及程度加深，網(wǎng)民的網(wǎng)購(gòu)意識(shí)得到加強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣正逐步形成。尤其以來(lái)，O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的井噴式發(fā)展，涌現(xiàn)出大量新興本地生活服務(wù)項(xiàng)目，一大批上門(mén)、到家等垂直服務(wù)O2O平臺(tái)得到大量資本扶持，其中外賣(mài)和出行兩大領(lǐng)域的資本補(bǔ)貼帶動(dòng)了其他項(xiàng)目的效仿跟進(jìn)，一系列的資本運(yùn)動(dòng)極大地教育了整個(gè)O2O市場(chǎng)。 | ｎ |
| 2020-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模及普及率 | 中 |
| 轉(zhuǎn)載~自：http://www.qdlaimaiche.com/7/57/SheQuO2OShiChangQianJingFenXiYuC.html | |
| 2.3.5 “互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”發(fā)展前景 | 智 |
2.4 社會(huì)環(huán)境 |
林 |
| 2.4.1 我國(guó)城鎮(zhèn)人口規(guī)模 | ４ |
| 2.4.2 我國(guó)居民收入水平 | ０ |
| 2.4.3 居民網(wǎng)絡(luò)普及情況 | ０ |
| 2.4.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況 | ６ |
| 2.4.5 社區(qū)O2O用戶(hù)潛力 | １ |
2.5 技術(shù)環(huán)境 |
２ |
| 2.5.1 O2O引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革 | ８ |
| 2.5.2 O2O平臺(tái)技術(shù)尋求創(chuàng)新 | ６ |
| 2.5.3 O2O技術(shù)研究方向分析 | ６ |
| 2.5.4 O2O領(lǐng)域新一代信息技術(shù)貢獻(xiàn) | ８ |
第三章 2020-2025年中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
3.1 社區(qū)O2O行業(yè)分類(lèi)及進(jìn)程 |
業(yè) |
| 3.1.1 行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) | 調(diào) |
| 3.1.2 行業(yè)發(fā)展節(jié)點(diǎn) | 研 |
| 3.1.3 行業(yè)階段演變 | 網(wǎng) |
| 3.1.4 行業(yè)參與環(huán)節(jié) | ｗ |
3.2 社區(qū)O2O行業(yè)SWOT分析 |
ｗ |
| 3.2.1 優(yōu)勢(shì)分析（strengths） | ｗ |
| 3.2.2 劣勢(shì)分析（weaknesses） | ． |
| 3.2.3 機(jī)會(huì)分析（opportunities） | Ｃ |
| 3.2.4 威脅分析（threats） | ｉ |
3.3 社區(qū)O2O行業(yè)運(yùn)行情況分析 |
ｒ |
| 3.3.1 行業(yè)現(xiàn)行態(tài)勢(shì) | ． |
| 3.3.2 行業(yè)特征分析 | ｃ |
| 3.3.3 行業(yè)的切入口 | ｎ |
| 3.3.4 發(fā)展模式升級(jí) | 中 |
| 3.3.5 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì) | 智 |
| 3.3.6 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | 林 |
3.4 社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 |
４ |
| 3.4.1 市場(chǎng)滲透情況分析 | ０ |
| 3.4.2 市場(chǎng)規(guī)模分析 | ０ |
| 3.4.3 市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì) | ６ |
| 3.4.4 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) | １ |
3.5 社區(qū)O2O市場(chǎng)用戶(hù)行為 |
２ |
| 3.5.1 消費(fèi)者應(yīng)用情況分析 | ８ |
| 3.5.2 消費(fèi)者認(rèn)知情況 | ６ |
| 3.5.3 消費(fèi)者服務(wù)需求 | ６ |
| 3.5.4 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)因素 | ８ |
| 3.5.5 消費(fèi)者價(jià)格敏感度 | 產(chǎn) |
3.6 社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)分析 |
業(yè) |
| 3.6.1 用戶(hù)規(guī)模 | 調(diào) |
| 3.6.2 應(yīng)用款數(shù) | 研 |
| 3.6.3 應(yīng)用覆蓋 | 網(wǎng) |
| 3.6.4 活躍指數(shù) | ｗ |
| 3.6.5 行業(yè)分布 | ｗ |
| 3.6.6 使用行為 | ｗ |
| 3.6.7 人群特征 | ． |
3.7 社區(qū)O2O企業(yè)發(fā)展情況分析 |
Ｃ |
| 3.7.1 企業(yè)類(lèi)型劃分 | ｉ |
| 3.7.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)盤(pán)點(diǎn) | ｒ |
| 3.7.3 熱門(mén)企業(yè)介紹 | ． |
| 3.7.4 市場(chǎng)企業(yè)混戰(zhàn) | ｃ |
| 3.7.5 企業(yè)生存情況分析 | ｎ |
第四章 2020-2025年社區(qū)電商市場(chǎng)分析 |
中 |
4.1 社區(qū)電商基本介紹 |
智 |
| 4.1.1 概念界定 | 林 |
| 4.1.2 主要特性 | ４ |
| 4.1.3 優(yōu)勢(shì)分析 | ０ |
4.2 中國(guó)社區(qū)電商市場(chǎng)運(yùn)行情況分析 |
０ |
| 4.2.1 行業(yè)發(fā)展階段 | ６ |
| 4.2.2 市場(chǎng)布局情況分析 | １ |
| 4.2.3 發(fā)展特征分析 | ２ |
| 4.2.4 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) | ８ |
4.3 中國(guó)社區(qū)電商運(yùn)營(yíng)模式分析 |
６ |
| 4.3.1 政府主導(dǎo)建設(shè)的信息化社區(qū)電子平臺(tái) | ６ |
| 4.3.2 政府主導(dǎo)建設(shè)的智慧社區(qū)電子平臺(tái) | ８ |
| 4.3.3 市場(chǎng)配置的社區(qū)電子平臺(tái) | 產(chǎn) |
4.4 中國(guó)社區(qū)電商市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) |
業(yè) |
| 4.4.1 市場(chǎng)前景展望 | 調(diào) |
| 4.4.2 發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 研 |
| 4.4.3 未來(lái)發(fā)展方向 | 網(wǎng) |
第五章 2020-2025年家政服務(wù)O2O市場(chǎng)分析 |
ｗ |
5.1 中國(guó)家政O2O行業(yè)范疇及進(jìn)程 |
ｗ |
| 5.1.1 行業(yè)范疇 | ｗ |
| 5.1.2 行業(yè)歷程 | ． |
| 5.1.3 市場(chǎng)主體 | Ｃ |
5.2 中國(guó)家政O2O行業(yè)影響因素分析 |
ｉ |
| 5.2.1 技術(shù)因素 | ｒ |
| 5.2.2 需求因素 | ． |
| 5.2.3 供給因素 | ｃ |
| 5.2.4 政策因素 | ｎ |
5.3 中國(guó)家政O2O市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀 |
中 |
| 5.3.1 行業(yè)高速發(fā)展 | 智 |
| 5.3.2 市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì) | 林 |
| 5.3.3 市場(chǎng)投資情況分析 | ４ |
| 5.3.4 市場(chǎng)滲透情況分析 | ０ |
| 5.3.5 企業(yè)平臺(tái)類(lèi)型 | ０ |
| 5.3.6 行業(yè)變化分析 | ６ |
5.4 家政O2O商業(yè)模式分析 |
１ |
| 5.4.1 C2C直營(yíng)型 | ２ |
| 5.4.2 B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營(yíng)型 | ８ |
| 5.4.3 B2B2C平臺(tái)型 | ６ |
| 5.4.4 C2C+B2B2C直營(yíng)為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型 | ６ |
| China Community O2O industry market investigation research and development prospects forecast report (2025 edition) | |
| 5.4.5 特點(diǎn)總結(jié) | ８ |
5.5 家政O2O市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
產(chǎn) |
| 5.5.1 行業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力 | 業(yè) |
| 5.5.2 市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | 調(diào) |
| 5.5.3 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 研 |
| 5.5.4 發(fā)展方向分析 | 網(wǎng) |
| 章 2020-2025年社區(qū)物業(yè)O2O市場(chǎng)分析 | ｗ |
6.1 社區(qū)物業(yè)O2O市場(chǎng)運(yùn)行概況 |
ｗ |
| 6.1.1 社區(qū)O2O成社區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn) | ｗ |
| 6.1.2 社區(qū)物業(yè)O2O市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 | ． |
| 6.1.3 社區(qū)物業(yè)O2O市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素 | Ｃ |
6.2 物業(yè)企業(yè)開(kāi)展社區(qū)O2O的優(yōu)劣勢(shì) |
ｉ |
| 6.2.1 優(yōu)勢(shì)分析 | ｒ |
| 6.2.2 劣勢(shì)分析 | ． |
6.3 物業(yè)企業(yè)開(kāi)展社區(qū)O2O的項(xiàng)目選擇 |
ｃ |
| 6.3.1 快遞包裹的收發(fā)和配送 | ｎ |
| 6.3.2 房屋租賃 | 中 |
| 6.3.3 其他項(xiàng)目 | 智 |
6.4 社區(qū)物業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式分析 |
林 |
| 6.4.1 平臺(tái)類(lèi)型 | ４ |
| 6.4.2 自營(yíng)類(lèi)型 | ０ |
| 6.4.3 綜合類(lèi)型 | ０ |
6.5 社區(qū)物業(yè)O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) |
６ |
| 6.5.1 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 | １ |
| 6.5.2 未來(lái)發(fā)展方向 | ２ |
第七章 中國(guó)社區(qū)O2O商業(yè)模式分析 |
８ |
7.1 O2O主要商業(yè)組合模式 |
６ |
| 7.1.1 商業(yè)邏輯解析 | ６ |
| 7.1.2 先線(xiàn)上后線(xiàn)下模式 | ８ |
| 7.1.3 先線(xiàn)下后線(xiàn)上模式 | 產(chǎn) |
| 7.1.4 先線(xiàn)上后線(xiàn)下再線(xiàn)上模式 | 業(yè) |
| 7.1.5 先線(xiàn)下后線(xiàn)上再線(xiàn)下模式 | 調(diào) |
7.2 社區(qū)O2O主流商業(yè)模式 |
研 |
| 7.2.1 垂直服務(wù)模式 | 網(wǎng) |
| 7.2.2 電商配送模式 | ｗ |
| 7.2.3 一站式平臺(tái)模式 | ｗ |
7.3 社區(qū)O2O盈利模式分析 |
ｗ |
| 7.3.1 線(xiàn)上盈利形態(tài) | ． |
| 7.3.2 線(xiàn)下盈利形態(tài) | Ｃ |
7.4 社區(qū)O2O四類(lèi)服務(wù)形態(tài)運(yùn)營(yíng)模式比較 |
ｉ |
| 7.4.1 社區(qū)電商類(lèi) | ｒ |
| 7.4.2 家政服務(wù)類(lèi) | ． |
| 7.4.3 家庭服務(wù)類(lèi) | ｃ |
| 7.4.4 家庭訂餐服務(wù) | ｎ |
7.5 社區(qū)O2O主導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式分析 |
中 |
| 7.5.1 小型社區(qū)電商 | 智 |
| 7.5.2 房企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) | 林 |
| 7.5.3 傳統(tǒng)物管公司 | ４ |
| 7.5.4 專(zhuān)業(yè)服務(wù)商 | ０ |
| 7.5.5 房企物業(yè)公司 | ０ |
7.6 社區(qū)O2O企業(yè)商業(yè)行為評(píng)價(jià) |
６ |
| 7.6.1 以連鎖便利店為中心的消費(fèi)生活圈 | １ |
| 7.6.2 以物業(yè)為中心的服務(wù)信息 | ２ |
7.7 社區(qū)O2O代表性模式介紹 |
８ |
| 7.7.1 嘿客模式 | ６ |
| 7.7.2 房地產(chǎn)社區(qū)O2O模式 | ６ |
| 7.7.3 草根創(chuàng)業(yè)模式 | ８ |
第八章 2020-2025年中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
產(chǎn) |
8.1 社區(qū)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析 |
業(yè) |
| 8.1.1 社區(qū)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度 | 調(diào) |
| 8.1.2 社區(qū)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 | 研 |
| 8.1.3 社區(qū)O2O市場(chǎng)圈地大戰(zhàn) | 網(wǎng) |
8.2 社區(qū)O2O市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)形態(tài) |
ｗ |
| 8.2.1 房地產(chǎn)商 | ｗ |
| 8.2.2 物業(yè)公司 | ｗ |
| 8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) | ． |
8.3 社區(qū)O2O與上門(mén)O2O的競(jìng)爭(zhēng)分析 |
Ｃ |
| 8.3.1 市場(chǎng)差異分析 | ｉ |
| 8.3.2 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)分析 | ｒ |
| 8.3.3 細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì) | ． |
| 8.3.4 市場(chǎng)出路分析 | ｃ |
第九章 2020-2025年國(guó)外社區(qū)O2O市場(chǎng)典型企業(yè)案例分析 |
ｎ |
9.1 Angie’s List |
中 |
| 9.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 智 |
| 9.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 林 |
| 9.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ４ |
9.2 Nextdoor |
０ |
| 9.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| 9.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| 9.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | １ |
9.3 Instacart |
２ |
| 9.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| 9.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| 9.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
第十章 2020-2025年中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)主流平臺(tái)分析 |
８ |
10.1 社區(qū)001 |
產(chǎn) |
| 10.1.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介 | 業(yè) |
| 10.1.2 業(yè)務(wù)布局分析 | 調(diào) |
| 10.1.3 運(yùn)營(yíng)模式分析 | 研 |
| 10.1.4 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | 網(wǎng) |
10.2 愛(ài)鮮蜂 |
ｗ |
| 10.2.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介 | ｗ |
| 10.2.2 業(yè)務(wù)布局分析 | ｗ |
| 10.2.3 運(yùn)營(yíng)模式分析 | ． |
| 10.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析 | Ｃ |
| 中國(guó)社區(qū)O2O行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025年版） | |
| 10.2.5 未來(lái)前景展望 | ｉ |
10.3 小區(qū)無(wú)憂(yōu) |
ｒ |
| 10.3.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介 | ． |
| 10.3.2 業(yè)務(wù)布局分析 | ｃ |
| 10.3.3 運(yùn)營(yíng)模式分析 | ｎ |
| 10.3.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 中 |
| 10.3.5 未來(lái)前景展望 | 智 |
10.4 叮咚小區(qū) |
林 |
| 10.4.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介 | ４ |
| 10.4.2 業(yè)務(wù)布局分析 | ０ |
| 10.4.3 運(yùn)營(yíng)模式分析 | ０ |
| 10.4.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ６ |
| 10.4.5 未來(lái)前景展望 | １ |
10.5 順豐嘿客 |
２ |
| 10.5.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介 | ８ |
| 10.5.2 業(yè)務(wù)布局分析 | ６ |
| 10.5.3 運(yùn)營(yíng)模式分析 | ６ |
| 10.5.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ８ |
| 10.5.5 未來(lái)前景展望 | 產(chǎn) |
10.6 e袋洗 |
業(yè) |
| 10.6.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介 | 調(diào) |
| 10.6.2 業(yè)務(wù)布局分析 | 研 |
| 10.6.3 運(yùn)營(yíng)模式分析 | 網(wǎng) |
| 10.6.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｗ |
| 10.6.5 未來(lái)前景展望 | ｗ |
10.7 云家政 |
ｗ |
| 10.7.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介 | ． |
| 10.7.2 業(yè)務(wù)布局分析 | Ｃ |
| 10.7.3 運(yùn)營(yíng)模式分析 | ｉ |
| 10.7.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｒ |
| 10.7.5 未來(lái)前景展望 | ． |
第十一章 2020-2025年中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)上市公司分析 |
ｃ |
11.1 彩生活 |
ｎ |
| 11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 中 |
| 11.1.2 業(yè)務(wù)布局分析 | 智 |
| 11.1.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 林 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)償債能力分析 | ４ |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ０ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)盈利能力分析 | ０ |
| 11.1.4 運(yùn)營(yíng)模式分析 | ６ |
| 11.1.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析 | １ |
| 11.1.6 未來(lái)前景展望 | ２ |
11.2 匯銀智慧社區(qū) |
８ |
| 11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 11.2.2 業(yè)務(wù)布局分析 | ６ |
| 11.2.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ８ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)償債能力分析 | 產(chǎn) |
| ?。ǘ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 業(yè) |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)盈利能力分析 | 調(diào) |
| 11.2.4 運(yùn)營(yíng)模式分析 | 研 |
| 11.2.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 網(wǎng) |
| 11.2.6 未來(lái)前景展望 | ｗ |
11.3 捷順科技 |
ｗ |
| 11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ｗ |
| 11.3.2 業(yè)務(wù)布局分析 | ． |
| 11.3.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析 | Ｃ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)償債能力分析 | ｉ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｒ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)盈利能力分析 | ． |
| 11.3.4 運(yùn)營(yíng)模式分析 | ｃ |
| 11.3.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｎ |
| 11.3.6 未來(lái)前景展望 | 中 |
11.4 三泰控股 |
智 |
| 11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 林 |
| 11.4.2 業(yè)務(wù)布局分析 | ４ |
| 11.4.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ０ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)償債能力分析 | ０ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ６ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)盈利能力分析 | １ |
| 11.4.4 運(yùn)營(yíng)模式分析 | ２ |
| 11.4.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ８ |
| 11.4.6 未來(lái)前景展望 | ６ |
11.5 新開(kāi)普 |
６ |
| 11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ８ |
| 11.5.2 業(yè)務(wù)布局分析 | 產(chǎn) |
| 11.5.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 業(yè) |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | 調(diào) |
| ?。ǘ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 研 |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)盈利能力分析 | 網(wǎng) |
| 11.5.4 運(yùn)營(yíng)模式分析 | ｗ |
| 11.5.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｗ |
| 11.5.6 未來(lái)前景展望 | ｗ |
第十二章 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)面臨的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策 |
． |
12.1 社區(qū)O2O發(fā)展中的主要病癥 |
Ｃ |
| 12.1.1 客戶(hù)砧性小 | ｉ |
| 12.1.2 用戶(hù)使用頻率低 | ｒ |
| 12.1.3 盈利難度大 | ． |
| 12.1.4 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化 | ｃ |
| 12.1.5 獲益不平衡 | ｎ |
12.2 社區(qū)O2O行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
中 |
| 12.2.1 建設(shè)中的挑戰(zhàn) | 智 |
| 12.2.2 運(yùn)營(yíng)中的挑戰(zhàn) | 林 |
| zhōngguó shè qū O2O hángyè shìchǎng diàochá yánjiū jí fāzhǎn qiántú yùcè bàogào （2025 niánbǎn） | |
| 12.2.3 融資方面挑戰(zhàn) | ４ |
| 12.2.4 安全保障挑戰(zhàn) | ０ |
12.3 社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問(wèn)題 |
０ |
| 12.3.1 切入點(diǎn)問(wèn)題 | ６ |
| 12.3.2 體量問(wèn)題 | １ |
| 12.3.3 成本問(wèn)題 | ２ |
| 12.3.4 速度問(wèn)題 | ８ |
| 12.3.5 用戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題 | ６ |
12.4 社區(qū)O2O行業(yè)加速發(fā)展策略 |
６ |
| 12.4.1 兩類(lèi)模式取長(zhǎng)補(bǔ)短 | ８ |
| 12.4.2 增加社區(qū)O2O輻射范圍 | 產(chǎn) |
| 12.4.3 不打價(jià)格戰(zhàn) | 業(yè) |
| 12.4.4 做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 | 調(diào) |
12.5 社區(qū)O2O企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略 |
研 |
| 12.5.1 企業(yè)成功關(guān)鍵 | 網(wǎng) |
| 12.5.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路 | ｗ |
| 12.5.3 企業(yè)發(fā)展 | ｗ |
第十三章 2020-2025年中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)投資現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
13.1 社區(qū)O2O行業(yè)投融資概況 |
． |
| 13.1.1 行業(yè)投融資規(guī)模 | Ｃ |
| 13.1.2 典型投融資事件 | ｉ |
| 13.1.3 上市公司投資情況 | ｒ |
13.2 社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用融資情況分析 |
． |
| 13.2.1 購(gòu)物類(lèi) | ｃ |
| 13.2.2 家務(wù)類(lèi) | ｎ |
| 13.2.3 綜合類(lèi) | 中 |
13.3 房地產(chǎn)企業(yè)在社區(qū)O2O市場(chǎng)的投資布局 |
智 |
| 13.3.1 萬(wàn)科集團(tuán) | 林 |
| 13.3.2 保利集團(tuán) | ４ |
| 13.3.3 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) | ０ |
| 13.3.4 易居中國(guó) | ０ |
| 13.3.5 綠地集團(tuán) | ６ |
| 13.3.6 綠城集團(tuán) | １ |
| 13.3.7 新城控股 | ２ |
13.4 物業(yè)公司在社區(qū)O2O市場(chǎng)的投資布局 |
８ |
| 13.4.1 長(zhǎng)城物業(yè) | ６ |
| 13.4.2 中航物業(yè) | ６ |
| 13.4.3 金海燕物業(yè) | ８ |
| 13.4.4 銀灣物業(yè) | 產(chǎn) |
| 13.4.5 佳兆業(yè)物業(yè) | 業(yè) |
13.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在社區(qū)O2O市場(chǎng)的投資布局 |
調(diào) |
| 13.5.1 百度 | 研 |
| 13.5.2 騰訊 | 網(wǎng) |
| 13.5.3 阿里巴巴 | ｗ |
| 13.5.4 京東 | ｗ |
第十四章 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析及預(yù)警 |
ｗ |
14.1 社區(qū)O2O市場(chǎng)投資價(jià)值及機(jī)會(huì) |
． |
| 14.1.1 行業(yè)投資價(jià)值 | Ｃ |
| 14.1.2 投資環(huán)境分析 | ｉ |
| 14.1.3 投資機(jī)會(huì)分析 | ｒ |
| 14.1.4 投資空間分析 | ． |
14.2 社區(qū)O2O市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)提示 |
ｃ |
| 14.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn) | ｎ |
| 14.2.2 渠道風(fēng)險(xiǎn) | 中 |
| 14.2.3 盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn) | 智 |
| 14.2.4 消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn) | 林 |
| 14.2.5 平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn) | ４ |
| 14.2.6 人才風(fēng)險(xiǎn) | ０ |
| 14.2.7 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) | ０ |
14.3 社區(qū)O2O項(xiàng)目投資策略 |
６ |
| 14.3.1 投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估 | １ |
| 14.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 | ２ |
| 14.3.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路 | ８ |
14.4 社區(qū)商業(yè)O2O投資建議 |
６ |
| 14.4.1 服務(wù)對(duì)象精準(zhǔn)化 | ６ |
| 14.4.2 服務(wù)半徑縮小化 | ８ |
| 14.4.3 服務(wù)職能定位化 | 產(chǎn) |
| 14.4.4 服務(wù)價(jià)值提升化 | 業(yè) |
第十五章 中^智^林^：對(duì)2025-2031年中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析 |
調(diào) |
15.1 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) |
研 |
| 15.1.1 未來(lái)發(fā)展機(jī)遇 | 網(wǎng) |
| 15.1.2 市場(chǎng)價(jià)值分析 | ｗ |
| 15.1.3 商業(yè)前景預(yù)測(cè) | ｗ |
15.2 對(duì)2025-2031年中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
| 15.2.1 影響因素分析 | ． |
| 15.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析 | Ｃ |
| 15.2.3 用戶(hù)規(guī)模分析 | ｉ |
15.3 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
ｒ |
| 15.3.1 社區(qū)O2O服務(wù)邊界進(jìn)一步延伸 | ． |
| 15.3.2 “門(mén)店”將成最后一公里關(guān)鍵點(diǎn) | ｃ |
| 15.3.3 社區(qū)O2O將向二三線(xiàn)城市滲透 | ｎ |
| 15.3.4 社區(qū)服務(wù)的社會(huì)化庫(kù)存將釋放 | 中 |
| 圖表目錄 | 智 |
| 圖表 1 O2O市場(chǎng)評(píng)估模型圖 | 林 |
| 圖表 2 一二三線(xiàn)城市O2O發(fā)展水平綜合評(píng)估對(duì)比 | ４ |
| 圖表 3 三大經(jīng)濟(jì)圈O2O發(fā)展水平綜合評(píng)估對(duì)比 | ０ |
| 圖表 4 O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市O2O經(jīng)濟(jì)帶分布圖 | ０ |
| 圖表 5 O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市-一線(xiàn)城市排名 | ６ |
| 圖表 6 O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市-省會(huì)城市排名 | １ |
| 圖表 7 O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市-其他城市排名 | ２ |
| 圖表 8 一二三線(xiàn)城市O2O應(yīng)用輕中重度用戶(hù)群分布 | ８ |
| 圖表 9 一二三線(xiàn)城市O2O用戶(hù)休閑時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)休閑平臺(tái)分布情況 | ６ |
| 圖表 10 一二三線(xiàn)城市O2O用戶(hù)在社交媒體分享意愿 | ６ |
| 圖表 11 一二三線(xiàn)城市O2O用戶(hù)在社交媒體分享途徑 | ８ |
| 中國(guó)コミュニティO2O産業(yè)の市場(chǎng)調(diào)査研究及び発展見(jiàn)通し予測(cè)レポート（2025年版） | |
| 圖表 12 一二三線(xiàn)城市O2O用戶(hù)在社交媒體上回復(fù)/評(píng)論行為 | 產(chǎn) |
| 圖表 13 O2O行業(yè)應(yīng)用覆蓋 | 業(yè) |
| 圖表 14 2020-2025年中國(guó)城鎮(zhèn)人口增長(zhǎng)變化 | 調(diào) |
| 圖表 15 2025年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民用戶(hù)規(guī)模 | 研 |
| 圖表 16 2025年中國(guó)智能手機(jī)用戶(hù)規(guī)模 | 網(wǎng) |
| 圖表 17 2025年社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用寬款數(shù)占比 | ｗ |
| 圖表 18 中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模 | ｗ |
| 圖表 19 智慧社區(qū)圖示 | ｗ |
| 圖表 20 中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率 | ． |
| 圖表 21 非網(wǎng)民不使用互聯(lián)網(wǎng)的原因 | Ｃ |
| 圖表 22 非網(wǎng)民未來(lái)上網(wǎng)意向 | ｉ |
| 圖表 23 中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例 | ｒ |
| 圖表 24 2025年中國(guó)內(nèi)地分省網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率 | ． |
| 圖表 25 中國(guó)網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu) | ｃ |
| 圖表 26 本地生活O2O行業(yè)橫向劃分下主要業(yè)務(wù) | ｎ |
| 圖表 27 中國(guó)社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn) | 中 |
| 圖表 28 2020-2025年我國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)分析 | 智 |
| 圖表 29 社區(qū)O2O發(fā)展模式 | 林 |
| 圖表 30 社會(huì)O2O認(rèn)知情況 | ４ |
| 圖表 31 2025年消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)O2O到家服務(wù)的原因 | ０ |
| 表格 1 近4年深圳市彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 | ０ |
| 表格 2 近4年深圳市彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 | ６ |
| 表格 3 近4年深圳市彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 | １ |
| 表格 4 近4年深圳市彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | ２ |
| 表格 5 近4年深圳市彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | ８ |
| 表格 6 近4年深圳市彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況 | ６ |
| 表格 7 近4年匯銀智慧社區(qū)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 | ６ |
| 表格 8 近4年匯銀智慧社區(qū)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 | ８ |
| 表格 9 近4年匯銀智慧社區(qū)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 | 產(chǎn) |
| 表格 10 近4年匯銀智慧社區(qū)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | 業(yè) |
| 表格 11 近4年匯銀智慧社區(qū)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | 調(diào) |
| 表格 12 近4年匯銀智慧社區(qū)有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況 | 研 |
| 表格 13 近4年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 | 網(wǎng) |
| 表格 14 近4年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 | ｗ |
| 表格 15 近4年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 | ｗ |
| 表格 16 近4年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | ｗ |
| 表格 17 近4年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | ． |
| 表格 18 近4年深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況 | Ｃ |
| 表格 19 近4年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 | ｉ |
| 表格 20 近4年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 | ｒ |
| 表格 21 近4年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 | ． |
| 表格 22 近4年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | ｃ |
| 表格 23 近4年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | ｎ |
| 表格 24 近4年成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況 | 中 |
| 表格 25 近4年新開(kāi)普電子股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 | 智 |
| 表格 26 近4年新開(kāi)普電子股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 | 林 |
| 表格 27 近4年新開(kāi)普電子股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 | ４ |
| 表格 28 近4年新開(kāi)普電子股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | ０ |
| 表格 29 近4年新開(kāi)普電子股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 | ０ |
| 表格 30 近4年新開(kāi)普電子股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況 | ６ |
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略……
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