| 相 關 |
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| 戶外廣告行業正經歷著由傳統向數字化的轉型，數字戶外廣告（DOOH）成為行業增長的新動力。LED顯示屏、智能廣告牌和互動廣告裝置等新型戶外廣告形式，不僅能夠提供更生動、更具吸引力的視覺體驗，還能夠實現廣告內容的實時更新和個性化推送。同時，戶外廣告與社交媒體、移動支付等技術的融合，為廣告主提供了更精準的受眾定位和效果追蹤手段。 |
| 未來，戶外廣告行業將更加注重數據驅動和個性化。一方面，通過集成大數據分析和人工智能技術，戶外廣告將能夠根據實時的人流、天氣和事件等因素，動態調整廣告內容，提高廣告的相關性和吸引力。另一方面，戶外廣告將更加注重與消費者的互動，利用AR、VR等技術，提供沉浸式的廣告體驗，增強廣告的記憶度和影響力。 |
| 《2025年中國戶外廣告行業現狀研究分析與發展趨勢預測報告》依托多年行業監測數據，結合戶外廣告行業現狀與未來前景，系統分析了戶外廣告市場需求、市場規模、產業鏈結構、價格機制及細分市場特征。報告對戶外廣告市場前景進行了客觀評估，預測了戶外廣告行業發展趨勢，并詳細解讀了品牌競爭格局、市場集中度及重點企業的運營表現。此外，報告通過SWOT分析識別了戶外廣告行業機遇與潛在風險，為投資者和決策者提供了科學、規范的戰略建議，助力把握戶外廣告行業的投資方向與發展機會。 |
第一章 戶外廣告行業發展環境分析 |
1.1 戶外廣告行業定義及分類 |
| 1.1.1 戶外廣告行業定義 |
| 1.1.2 戶外廣告行業分類 |
| （1）按媒體所處位置分類 |
| （2）按廣告表現性質分類 |
| （3）按表現形式不同分類 |
| （4）按其他形式的分類 |
| 1）按照戶外廣告動態性分類 |
| 2）按照戶外媒體購買方式分類 |
1.2 戶外廣告行業發展環境分析 |
| 1.2.1 戶外廣告行業政策環境分析 |
| （1）戶外廣告行業監管部門 |
| 1）國家工商總局及相關行業主管部門 |
| 2）中國廣告行業自律組織 |
| （2）戶外廣告行業法規政策 |
| （3）戶外廣告行業相關標準 |
| 1.2.2 戶外廣告行業經濟環境分析 |
| （1）國內宏觀經濟走勢分析 |
| 1）GDP增長情況 |
| 2）國內宏觀經濟預測分析 |
| （2）宏觀環境對本行業影響 |
| 1.2.3 戶外廣告行業技術環境分析 |
| （1）戶外廣告行業技術專利申請 |
| 1）申請年專利數量 |
| 2）公開年專利數量 |
| （2）戶外廣告行業技術專利分布 |
| 1）戶外廣告行業專利申請人分析 |
| 2）戶外廣告行業專利技術構成分析 |
| （3）技術發展對本行業的影響分析 |
| 1.2.4 戶外廣告行業社會環境分析 |
| （1）戶外廣告與文化環境相適應 |
| （2）城鎮居民與消費水平及心理分析 |
| 1）居民收入水平 |
| 2）居民消費心理分析 |
| （3）戶外廣告與城市環境相融合 |
| 1）城市自然環境 |
| 2）城市人工環境 |
第二章 戶外廣告行業發展環境分析 |
2.1 戶外廣告行業種群分類 |
| 2.1.1 媒介生態種群概述 |
| （1）媒介生態種群定義 |
| （2）媒介生態種群特征 |
| 2.1.2 戶外廣告行業種群結構分析 |
| （1）戶外廣告行業產業鏈分析 |
| 1）產業系統內部結構 |
| 2）廣告產業鏈結構 |
| （2）戶外廣告行業的主要種群 |
| 轉載~自：http://www.qdlaimaiche.com/7/37/HuWaiGuangGaoFaZhanQuShiYuCeFenX.html |
| （3）戶外廣告行業的種群間關系 |
| 1）種群間關系 |
| 2）戶外廣告行業種群間關系 |
| 2.1.3 戶外廣告行業種群矛盾分析 |
| （1）廣告主種群與廣告媒介種群矛盾 |
| 1）主要矛盾 |
| 2）解決方案 |
| （2）廣告公司種群內部矛盾 |
| （3）廣告公司種群與資本種群間矛盾 |
| 1）主要矛盾 |
| 2）解決方案 |
2.2 戶外廣告行業系統環境分析 |
| 2.2.1 廣告市場規模發展分析 |
| 2.2.2 戶外廣告規模貢獻分析 |
| 2.2.3 戶外廣告發展驅動分析 |
| （1）經濟轉型：品牌消費是長期趨勢 |
| （2）消費品公司從“加工制造”到“品牌創建”過度 |
| （3）推銷模式與經營理論的演變 |
| （4）不同品牌階段廣告投入增速不一 |
| 1）品牌成長期：廣告投入超越收入增長 |
| 2）品牌發展期：廣告開支/收入比例有所下降 |
| 3）品牌成熟期：廣告開支/收入比重相對穩定 |
2.3 戶外廣告行業市場發展分析 |
| 2.3.1 戶外廣告行業市場規模 |
| 目前，國內80%的戶外廣告資源均掌握在中小型廣告企業手中，而隨著市場的不斷放開，國際傳媒巨頭步步切入，中國戶外廣告產業正面臨著有史以來最大的發展和整合期。我國戶外廣告行業市場規模達到了1120億元，占比廣告市場規模5973億元的18.75%。 |
| 2025-2031年中國戶外廣告行業市場規模及增長走勢 |
| 2.3.2 戶外廣告投放品牌分析 |
| 2.3.3 戶外廣告投放行業分析 |
| 2.3.4 戶外廣告價格變化分析 |
| （1）單一媒體漲幅存在巨大地域差異 |
| （2）LED一線城市價格漲勢明顯 |
| （3）地鐵優質站點和大面積成媒體價格增長的主要方面 |
| （4）商務樓宇媒體價格二、三線城市漲幅較大 |
| （5）公交車身、候車亭傳統媒體漲幅穩定 |
| （6）公交視頻媒體價格漲幅只限于新增媒體資源 |
| 2.3.5 戶外廣告行業利潤分析 |
2.4 戶外廣告行業競爭狀況分析 |
| 2.4.1 戶外廣告行業競爭現狀分析 |
| （1）從企業數量來看 |
| （2）從地域來看 |
| 2.4.2 戶外廣告行業競爭格局分析 |
| 2.4.3 戶外廣告行業潛在威脅分析 |
| （1）新進入者威脅 |
| （2）替代品威脅 |
| （3）其他威脅 |
第三章 戶外廣告行業商業模式演變分析 |
3.1 戶外廣告行業發展歷程 |
| 3.1.1 戶外廣告行業發展階段 |
| 3.1.2 戶外廣告行業發展特點 |
| （1）行業集中度明顯增加 |
| （2）廣告策劃達到專業水準 |
| （3）戶外廣告更加重視創意 |
| （4）廣告媒體資源爭奪激烈 |
3.2 戶外廣告行業市場潛力分析 |
| 3.2.1 廣告屬國家重點支持文化產業之一 |
| 3.2.2 廣告是GDP和零售額提升的主要力量 |
| 3.2.3 中國消費品牌廣告/收入提升空間巨大 |
3.3 戶外廣告行業商業模式演變 |
| 3.3.1 戶外廣告1.0時代商業特點 |
| （1）戶外廣告1.0時代商業模式結構 |
| （2）戶外廣告1.0時代商業模式特點 |
| 3.3.2 戶外廣告2.0時代商業特點 |
| （1）戶外廣告2.0時代商業模式結構 |
| （2）戶外廣告2.0時代商業模式特點 |
| 3.3.3 戶外廣告3.0時代商業特點 |
| （1）戶外廣告3.0時代商業模式結構 |
| （2）戶外廣告3.0時代商業模式特點 |
3.4 戶外廣告行業現存問題分析 |
| 3.4.1 資源缺乏穩定性，政府監管能力有待提升 |
| 3.4.2 媒體監測體系不完善，價值評估過于主觀化 |
| 3.4.3 媒體創意、媒體品質有待提升 |
| 3.4.4 戶外經營企業小而散，專業化水平良莠不齊 |
| （1）戶外廣告行業典型商業模式分類 |
3.5 商業模式概念及構成 |
| 3.5.1 商業模式的概念 |
| 3.5.2 商業模式的構成 |
| （1）商業模式總體結構 |
| （2）商業模式組成部分 |
| （3）商業模式核心要素 |
3.6 成功商業模式的特征 |
| 3.6.1 成功商業模式具創新性 |
| 3.6.2 成功商業模式具盈利性 |
| 3.6.3 成功商業模式挖掘客戶價值 |
| 3.6.4 成功商業模式具抗風險能力 |
| 3.6.5 成功商業模式可持續發展 |
| 3.6.6 成功商業模式整體協調性 |
3.7 戶外廣告行業商業模式主要分類 |
| 3.7.1 綜合資源依托型商業模式 |
| （1）綜合資源依托型商業模式解析 |
| （2）綜合資源依托型商業模式案例——華視傳媒 |
| （3）綜合資源依托型商業模式案例——分眾傳媒 |
| 3.7.2 機場依托型商業模式 |
| （1）機場依托型商業模式解析 |
| （2）機場依托型商業模式案例——航美傳媒 |
| 3.7.3 地鐵依托型商業模式 |
| （1）地鐵依托型商業模式解析 |
| （2）地鐵依托型商業模式案例——深圳報業集團地鐵傳媒 |
| 3.7.4 公交依托型商業模式 |
| （1）公交依托型商業模式解析 |
| （2）公交依托型商業模式案例——白馬戶外 |
| （3）公交依托型商業模式案例——世通華納 |
| 3.7.5 鐵路依托型商業模式 |
| 2025 China Outdoor Advertising industry current situation research analysis and development trend forecast report |
| （1）鐵路依托型商業模式解析 |
| （2）鐵路依托型商業模式案例——中鐵傳媒 |
| 3.7.6 高鐵依托型商業模式 |
| （1）高鐵依托型商業模式解析 |
| （2）高鐵依托型商業模式案例——華鐵傳媒 |
| 3.7.7 出租車依托型商業模式 |
| （1）出租車依托型商業模式解析 |
| （2）出租車依托型商業模式案例——觸動傳媒 |
| 3.7.8 電梯依托型商業模式 |
| （1）電梯依托型商業模式解析 |
| （2）電梯依托型商業模式案例——華語傳媒 |
| 3.7.9 社區依托型商業模式 |
| （1）社區依托型商業模式解析 |
| （2）社區依托型商業模式案例——大賀傳媒 |
| 3.7.10 校園依托型商業模式 |
| （1）校園依托型商業模式解析 |
| （2）校園依托型商業模式案例——迪岸傳媒 |
| 3.7.11 戶外LED依托型商業模式 |
| （1）戶外LED依托型商業模式解析 |
| （2）戶外LED依托型商業模式案例——郁金香傳媒 |
第四章 戶外廣告行業商業模式創新策略 |
4.1 戶外廣告行業客戶定位創新策略 |
| 4.1.1 戶外廣告受眾生活形態分析 |
| （1）戶外廣告受眾戶外時間分析 |
| （2）戶外廣告受眾交通工具選擇 |
| 4.1.2 戶外廣告受眾廣告接觸習慣 |
| （1）受眾對戶外廣告的接觸頻度分析 |
| （2）不同年齡受眾戶外廣告接觸情況 |
| （3）不同收入受眾戶外廣告接觸情況 |
| 4.1.3 戶外廣告受眾認知心理分析 |
| （1）受眾對戶外廣告的認知情況 |
| （2）戶外廣告受眾的偏好分析 |
| 1）不同地區戶外廣告受眾偏好分析 |
| 2）不同媒體的戶外廣告受眾偏好分析 |
| 4.1.4 戶外廣告行業客戶定位創新策略 |
| （1）戶外廣告需要關注受眾心理需求 |
| （2）戶外廣告受眾與廣告主定位一致 |
4.2 戶外廣告行業價值主張創新策略 |
| 4.2.1 后消費時代的消費特點 |
| 4.2.2 戶外廣告價值主張創新需把握的特點 |
| （1）戶外廣告價值主張創新的個性化 |
| （2）戶外廣告價值主張創新的體驗性 |
| （3）戶外廣告價值主張創新的科技性 |
| （4）戶外廣告價值主張創新的藝術性 |
| 4.2.3 戶外廣告價值主張創新策略分析 |
| （1）戶外廣告實現與受眾的互動 |
| （2）戶外廣告綠色主體更受歡迎 |
| （3）戶外廣告價值以創意為核心 |
| （4）戶外廣告要有強大的沖擊力 |
4.3 戶外廣告行業渠道通路創新策略 |
| 4.3.1 戶外廣告行業主要渠道通路比較 |
| （1）戶外廣告與廣告主的渠道通路 |
| （2）戶外廣告與廣告受眾的渠道通路 |
| 4.3.2 戶外廣告行業渠道通路創新策略 |
| （1）利用媒介資源與廣告主互動 |
| （2）廣告資源實現自主查詢選擇 |
4.4 戶外廣告行業客戶關系創新策略 |
| 4.4.1 戶外廣告現有客戶關系比較 |
| （1）廣告企業與廣告主以招商形式為主 |
| （2）廣告受眾對戶外廣告是被動接受 |
| （3）廣告企業副產品的發布 |
| 4.4.2 戶外廣告客戶關系創新策略 |
| （1）企業可建立網絡社交平臺 |
| （2）企業可廣泛征集廣告創意 |
| （3）企業鼓勵受眾積極參與廣告設計 |
4.5 戶外廣告行業核心資源創新策略 |
| 4.5.1 戶外廣告行業核心資源分析 |
| （1）戶外廣告行業以資源為導向 |
| （2）戶外廣告資源稀缺特點顯著 |
| （3）資金成獲取媒介資源的關鍵 |
| 4.5.2 戶外廣告行業核心資源創新 |
| （1）戶外資源開發從被動轉為主動 |
| （2）移動電視可以自制節目資源 |
| （3）戶外廣告數據資源有待開發 |
4.6 戶外廣告行業盈利模式創新策略 |
| 4.6.1 戶外廣告行業收入來源分析 |
| （1）廣告時段的銷售占據主導地位 |
| （2）廣告策劃、設計、制作與代理 |
| 4.6.2 戶外廣告行業盈利模式創新 |
| （1）戶外廣告發布數據的開發收入 |
| （2）戶外廣告咨詢等增值服務收入 |
| （3）移動購物平臺的應用收入 |
4.7 戶外廣告行業合作伙伴創新策略 |
| 4.7.1 戶外廣告行業常見合作伙伴 |
| （1）媒介資源擁有者案例——華視傳媒 |
| （2）廣告業主案例——觸動傳媒 |
| （3）網絡媒體案例——大賀傳媒與新浪網 |
| （4）影視傳媒機構案例——航美傳媒 |
| 4.7.2 戶外廣告行業合作伙伴創新策略 |
第五章 戶外廣告行業典型商業模式案例點評 |
5.1 “移動電視運營商”——華視傳媒商業模式點評 |
| 5.1.1 華視傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 5.1.2 華視傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| 2025年中國戶外廣告行業現狀研究分析與發展趨勢預測報告 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 5.1.3 華視傳媒商業模式點評 |
5.2 “廣告媒體分眾”——分眾傳媒商業模式點評 |
| 5.2.1 分眾傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 5.2.2 分眾傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 5.2.3 分眾傳媒商業模式點評 |
5.3 “機場依托型”——航美傳媒商業模式點評 |
| 5.3.1 航美傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 5.3.2 航美傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 5.3.3 航美傳媒商業模式點評 |
5.4 “高尚社區媒體”——大賀傳媒商業模式點評 |
| 5.4.1 大賀傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 5.4.2 大賀傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 5.4.3 大賀傳媒商業模式點評 |
5.5 “公交候車亭媒體”——白馬戶外媒體商業模式點評 |
| 5.5.1 白馬戶外媒體戶外廣告業務簡介 |
| 5.5.2 白馬戶外媒體商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 5.5.3 白馬戶外媒體商業模式點評 |
5.6 “出租車媒體”——觸動傳媒商業模式點評 |
| 5.6.1 觸動傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 5.6.2 觸動傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 5.6.3 觸動傳媒商業模式點評 |
5.7 “高鐵媒體運營商”——華鐵傳媒商業模式點評 |
| 5.7.1 華鐵傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 5.7.2 華鐵傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 5.7.3 華鐵傳媒商業模式點評 |
5.8 “鐵路媒體運營商”——中鐵傳媒商業模式點評 |
| 5.8.1 中鐵傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 5.8.2 中鐵傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 5.8.3 中鐵傳媒商業模式點評 |
5.9 “電梯廣告傳播”——華語傳媒商業模式點評 |
| 5.9.1 華語傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 5.9.2 華語傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| 2025 nián zhōngguó hù wài guǎng gào hángyè xiànzhuàng yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 5.9.3 華語傳媒商業模式點評 |
5.10 “校園廣告營銷”——迪岸傳媒商業模式點評 |
| 5.10.1 迪岸傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 5.10.2 迪岸傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 5.10.3 迪岸傳媒商業模式點評 |
5.11 “戶外LED大屏依托型”——郁金香傳媒商業模式點評 |
| 5.11.1 郁金香傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 5.11.2 郁金香傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 5.11.3 郁金香傳媒商業模式點評 |
5.12 “精眾營銷服務商”——活躍傳媒商業模式點評 |
| 5.12.1 活躍傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 5.12.2 活躍傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 5.12.3 活躍傳媒商業模式點評 |
第六章 中^智^林－電商行業發展分析 |
6.1 電子商務發展分析 |
| 6.1.1 電子商務定義及發展模式分析 |
| 6.1.2 中國電子商務行業政策現狀 |
| 6.1.3 2025-2031年中國電子商務行業發展現狀 |
6.2 “互聯網+”的相關概述 |
| 6.2.1 “互聯網+”的提出 |
| 6.2.2 “互聯網+”的內涵 |
| 6.2.3 “互聯網+”的發展 |
| 6.2.4 “互聯網+”的評價 |
| 6.2.5 “互聯網+”的趨勢 |
6.3 電商市場現狀及建設情況 |
| 6.3.1 電商總體開展情況 |
| 6.3.2 電商案例分析 |
| 6.3.3 電商平臺分析（自建和第三方網購平臺） |
6.4 電商行業未來前景及趨勢預測分析 |
| 6.4.1 電商市場規模預測分析 |
| 6.4.2 電商發展前景預測 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：戶外廣告按表現性質分類 |
| 圖表 2：戶外廣告按表現形式分類 |
| 圖表 3：戶外廣告按動態性分類 |
| 圖表 4：戶外廣告按動態性分類 |
| 圖表 5：戶外廣告行業相關法規政策 |
| 圖表 6：戶外廣告行業相關標準 |
| 圖表 7：2025-2031年中國國內生產總值情況及預測（單位：萬億元，%） |
| 圖表 8：2025年我國宏觀經濟指標預測（單位：%） |
| 圖表 9：2025年以來戶外廣告相關專利申請數量變化圖（單位：個） |
| 圖表 10：2025-2031年戶外廣告相關專利公開數量變化圖（單位：個） |
| 圖表 11：截至2024年戶外廣告相關專利申請人構成表（單位：個） |
| 圖表 12：戶外廣告相關專利技術構成表（單位：個） |
| 圖表 13：2025年以來我國城鄉居民收入情況（單位：元，%） |
| 圖表 14：媒介生態種群特征分析 |
| 圖表 15：戶外廣告產業鏈示意圖 |
| 圖表 16：我國戶外廣告行業中的主要種群 |
| 圖表 17：兩個物種種群的相互作用類型 |
| 圖表 18：戶外廣告細分種群間的關系 |
| 圖表 19：廣告主種群與廣告媒介種群矛盾 |
| 圖表 20：廣告主種群與廣告媒介種群矛盾的解決方案 |
| 圖表 21：我國戶外廣告公司種群內部矛盾 |
| 圖表 22：廣告公司種群與資本種群間矛盾的解決方案 |
| 圖表 23：我國廣告行業市場規模及增速（單位：億元，%） |
| 圖表 24：我國廣告行業市場規模結構（單位：%） |
| 圖表 25：2025年以來我國消費支出在GDP的比重（單位：%） |
| 圖表 26：2025年以來我國社會消費品零售總額及同比增速（單位：萬億元，%） |
| 圖表 27：宏碁董事長施振榮的“微笑曲線” |
| 圖表 28：推銷模式和品牌“三度” |
| 圖表 29：營銷理論的演化 |
| 圖表 30：安踏體育廣告開支超越收入增速（單位：億元，%） |
| 圖表 31：361度廣告開支超越收入增速（單位：億元，%） |
| 圖表 32：國美廣告開支超越收入增速（單位：億元，%） |
| 圖表 33：中國利郎廣告開支/收入占比先升后降（單位：億元，%） |
| 圖表 34：蒙牛廣告開支/收入占比先升后降（單位：億元，%） |
| 圖表 35：萬科廣告開支/收入占比先升后降（單位：億元，%） |
| 圖表 36：蘇寧廣告開支/收入占比穩定（單位：億元，%） |
| 2025年中國の屋外広告業界現狀研究分析と発展傾向予測レポート |
| 圖表 37：李寧廣告開支/收入占比穩定（單位：億元，%） |
| 圖表 38：我國戶外廣告市場規模及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 39：2025年以來中國戶外電子屏廣告市場規模及增速（單位：億元，%） |
| 圖表 40：中國戶外電子屏廣告細分市場份額（單位：%） |
| 圖表 41：A/H股上市公司廣告投放額TOP20企業（單位：億元，%） |
| 圖表 42：A/H股上市公司廣告投放額TOP20廣告主對行業增長的貢獻率達到77%（單位：%） |
| 圖表 43：A/H股上市公司15大類行業廣告投放額（單位：億元，%） |
| 圖表 44：A/H股上市公司廣告行業投放額Top5行業對增長的貢獻率達到86.1%（單位：%） |
| 圖表 45：戶外廣告行業利潤高的原因 |
| 圖表 46：中國廣告企業戶外廣告營業額前100（單位：萬元） |
| 圖表 47：戶外廣告行業競爭主體概況 |
| 圖表 48：各類型廣告公司盈利能力分析 |
| 圖表 49：戶外廣告行業的發展階段 |
| 圖表 50：各國廣告支出占GDP比重情況（單位：%） |
| 圖表 51：各國廣告支出占消費比重情況（單位：%） |
| 圖表 52：中國消費品廣告花費遠遠低于全球品牌（單位，億元，%） |
| 圖表 53：中國餐飲品牌廣告/收入遠低于全球品牌（單位：%） |
| 圖表 54：中國電信品牌廣告/收入低于全球品牌（單位，%） |
| 圖表 55：中國食品飲料公司廣告/收入與全球品牌相當（單位，%） |
| 圖表 56：中國零售公司廣告/收入低于全球品牌（單位，%） |
| 圖表 57：戶外廣告1.0時代商業模式結構簡圖 |
| 圖表 58：戶外廣告2.0時代商業模式結構簡圖 |
| 圖表 59：戶外廣告3.0時代商業模式結構簡圖 |
| 圖表 60：商業模式框架圖 |
| 圖表 61：商業模式的組成部分 |
| 圖表 62：商業模式的三大核心要素 |
| 圖表 63：綜合資源依托型商業模式結構圖 |
| 圖表 64：機場依托型商業模式結構圖 |
| 圖表 65：地鐵依托型商業模式結構圖 |
| 圖表 66：深圳報業集團地鐵傳媒商業模式結構圖 |
| 圖表 67：公交依托型商業模式結構圖 |
| 圖表 68：世通華納商業模式結構圖 |
| 圖表 69：鐵路依托型商業模式結構圖 |
| 圖表 70：高鐵依托型商業模式結構圖 |
| 圖表 71：出租車依托型商業模式結構圖 |
| 圖表 72：電梯依托型商業模式結構圖 |
| 圖表 73：社區依托型商業模式結構圖 |
| 圖表 74：校園依托型商業模式結構圖 |
| 圖表 75：戶外LED依托型商業模式結構圖 |
| 圖表 76：不同地區戶外廣告受眾偏好分析 |
| 圖表 77：不同媒體的戶外廣告受眾偏好分析 |
| 圖表 78：華視傳媒商業模式結構圖 |
| 圖表 79：分眾傳媒商業模式結構圖 |
| 圖表 80：航美傳媒商業模式結構圖 |
| 圖表 81：大賀傳媒商業模式結構圖 |
| 圖表 82：白馬戶外媒體商業模式結構圖 |
| 圖表 83：觸動傳媒商業模式結構圖 |
| 圖表 84：華鐵傳媒商業模式結構圖 |
| 圖表 85：中鐵傳媒商業模式結構圖 |
| 圖表 86：華語傳媒商業模式結構圖 |
| 圖表 87：迪岸傳媒商業模式結構圖 |
| 圖表 88：郁金香傳媒商業模式結構圖 |
| 圖表 89：活躍傳媒商業模式結構圖 |
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略……
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