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（最新）中國男裝行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報告 優(yōu)惠價：7360元

　　男裝行業(yè)是一個成熟的市場，近年來隨著消費者偏好的變化和技術(shù)進步，在設(shè)計風格和零售模式上不斷創(chuàng)新。現(xiàn)代男裝不僅在設(shè)計上融合了傳統(tǒng)與現(xiàn)代元素，創(chuàng)造出既有經(jīng)典韻味又不失時尚感的作品；而且在銷售渠道上更加多元化，除了傳統(tǒng)的實體店鋪外，電商平臺和社交媒體也成為重要的銷售途徑。此外，男裝品牌也越來越注重可持續(xù)發(fā)展，推出環(huán)保系列服裝，以響應(yīng)消費者對社會責任的關(guān)注。

　　未來，男裝行業(yè)的發(fā)展將更加側(cè)重于個性化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著個性化消費趨勢的興起，品牌將提供更多定制化服務(wù)，從尺碼到面料乃至款式都可由消費者自由選擇。同時，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用將進一步推動線上線下融合，如虛擬試衣間和AR體驗等，為顧客提供更為便捷和互動性強的購物體驗。

　　《2025-2031年中國男裝市場現(xiàn)狀深度調(diào)研與發(fā)展趨勢預測報告》依托權(quán)威機構(gòu)及行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，結(jié)合男裝行業(yè)的宏觀環(huán)境與微觀實踐，從男裝市場規(guī)模、市場需求、技術(shù)現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)等多維度進行了系統(tǒng)調(diào)研與分析。報告通過嚴謹?shù)难芯糠椒ㄅc翔實的數(shù)據(jù)支持，輔以直觀圖表，全面剖析了男裝行業(yè)發(fā)展趨勢、重點企業(yè)表現(xiàn)及市場競爭格局，并通過SWOT分析揭示了行業(yè)機遇與潛在風險，為男裝企業(yè)、投資機構(gòu)及政府部門提供了科學的發(fā)展戰(zhàn)略與投資策略建議，是洞悉行業(yè)趨勢、規(guī)避經(jīng)營風險、優(yōu)化決策的重要參考工具。

第一章 中國男裝行業(yè)競爭充分度和集中度分析

　　1.1 男裝行業(yè)發(fā)展背景

　　　　1.1.1 男裝界定與分類

　　　　1.1.2 男裝行業(yè)運行環(huán)境

　　　　1.1.3 男裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.2 男裝行業(yè)集中度分析

　　　　1.2.1 男裝行業(yè)集中度

　　　　（1）男裝行業(yè)銷售額

　　　　（2）男裝行業(yè)集中度

　　　　（3）集中度變化趨勢

　　　　1.2.2 細分市場集中度

　　　　（1）男褲市場集中度

　　　　（2）男西裝市場集中度

　　　　（3）男襯衫市場集中度

　　1.3 男裝行業(yè)競爭充分度分析

　　　　1.3.1 競爭結(jié)構(gòu)與充分度

　　　　1.3.2 男裝行業(yè)競爭充分度

　　　　（1）男裝行業(yè)競爭充分度

　　　　（2）細分市場競爭充分度

第二章 中國男裝行業(yè)競爭層次及排名情況分析

　　2.1 男裝行業(yè)競爭層次分析

　　　　2.1.1 男裝行業(yè)競爭者構(gòu)成

　　　　（1）設(shè)計師品牌

　　　　（2）制造商品牌

　　　　（3）直銷品牌

　　　　（4）快速時尚品牌

　　　　（5）零售商品牌

　　　　2.1.2 男裝行業(yè)競爭者層次

　　　　（1）高端男裝品牌

　　　　（2）中高端男裝品牌

　　　　（3）中端男裝品牌

　　　　（4）中低端男裝品牌

　　　　2.1.3 男裝行業(yè)競爭層次

　　　　（1）成本和價格的競爭

　　　　（2）質(zhì)量和使用價值的競爭

　　　　（3）品牌與營銷網(wǎng)絡(luò)的競爭

　　　　（4）商業(yè)模式之間的競爭

　　2.2 男裝行業(yè)競爭排名分析

　　　　2.2.1 行業(yè)總體競爭排名

　　　　（1）2019年競爭排名

　　　　（2）近幾年排名變化

　　　　（3）領(lǐng)先品牌份額差距

　　　　2.2.2 細分市場競爭排名

　　　　（1）按風格分類

　　　　（2）按穿著組合分類

第三章 中國男裝行業(yè)區(qū)域派系品牌格局分析

　　3.1 男裝主要派系及分布

　　3.2 浙派男裝競爭力分析

　　　　3.2.1 浙派男裝覆蓋區(qū)域

　　　　3.2.2 浙派男裝發(fā)展環(huán)境

轉(zhuǎn)?載自：http://www.qdlaimaiche.com/7/11/NanZhuangDeFaZhanQuShi.html

　　　　（1）生產(chǎn)要素配置情況

　　　　（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　（3）政府政策支持力度

　　　　3.2.3 浙派男裝主要品牌

　　　　3.2.4 浙派男裝競爭優(yōu)勢

　　　　3.2.5 浙派男裝競爭策略

　　3.3 閩派男裝競爭力分析

　　　　3.3.1 閩派男裝覆蓋區(qū)域

　　　　3.3.2 閩派男裝發(fā)展環(huán)境

　　　　（1）生產(chǎn)要素配置情況

　　　　（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　（3）政府政策支持力度

　　　　3.3.3 閩派男裝主要品牌

　　　　3.3.4 閩派男裝競爭優(yōu)勢

　　　　3.3.5 閩派男裝競爭策略

　　3.4 粵派男裝競爭力分析

　　　　3.4.1 粵派男裝覆蓋區(qū)域

　　　　3.4.2 粵派男裝發(fā)展環(huán)境

　　　　（1）生產(chǎn)要素配置情況

　　　　（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　（3）政府政策支持力度

　　　　3.4.3 粵派男裝主要品牌

　　　　3.4.4 粵派男裝競爭優(yōu)勢

　　　　3.4.5 粵派男裝競爭策略

　　3.5 蘇派男裝競爭力分析

　　　　3.5.1 蘇派男裝覆蓋區(qū)域

　　　　3.5.2 蘇派男裝發(fā)展環(huán)境

　　　　（1）生產(chǎn)要素配置情況

　　　　（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　（3）政府政策支持力度

　　　　3.5.3 蘇派男裝主要品牌

　　　　3.5.4 蘇派男裝競爭優(yōu)勢

　　　　3.5.5 蘇派男裝競爭策略

第四章 中國男裝行業(yè)競爭強度分析

　　4.1 波特五力模型概述

　　　　4.1.1 波特五力模型簡介

　　　　4.1.2 波特五力模型構(gòu)成

　　　　4.1.3 波特五力模型評價

　　4.2 男裝行業(yè)五力模型分析

　　　　4.2.1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭

　　　　（1）國際男裝市場格局

　　　　（2）國內(nèi)男裝市場格局

　　　　4.2.2 行業(yè)潛在進入者威脅

　　　　（1）行業(yè)可能的進入者

　　　　（2）影響企業(yè)進入的因素

　　　　（3）潛在進入者威脅評價

　　　　4.2.3 上游供應(yīng)商議價能力

　　　　（1）影響議價能力的因素分析

　　　　（2）上游供應(yīng)商議價能力評價

　　　　4.2.4 下游客戶議價能力

　　　　（1）議價能力影響因素分析

　　　　（2）下游客戶議價能力評價

　　　　4.2.5 行業(yè)替代品威脅

　　4.3 男裝行業(yè)競爭強度評述

第五章 中國男裝行業(yè)并購整合趨勢預測

　　5.1 行業(yè)并購整合環(huán)境

　　5.2 行業(yè)并購整合情況

　　　　5.2.1 國外并購情況分析

　　　　5.2.2 國內(nèi)并購總體情況

　　　　（1）并購總金額

　　　　（2）并購案件數(shù)

　　　　（3）平均并購金額

　　　　5.2.3 國內(nèi)不同并購類型

　　　　（1）國內(nèi)并購

　　　　（2）海外并購

　　　　（3）外資并購

　　　　5.2.4 VC投資情況

　　　　5.2.5 行業(yè)近期并購案例

　　5.3 行業(yè)并購整合特征

　　　　5.3.1 行業(yè)并購整合目的

　　　　（1）實現(xiàn)多品牌

　　　　（2）通往高端化、國際化

　　　　（3）鞏固、提升市場地位

　　　　5.3.2 行業(yè)并購整合特征

　　　　（1）資本助力

　　　　（2）并購方式多樣化

　　　　（3）跨國并購增多

　　5.4 行業(yè)并購整合趨勢

　　　　5.4.1 并購的機遇與挑戰(zhàn)

　　　　（1）并購面臨的機遇

　　　　（2）并購面臨的挑戰(zhàn)

　　　　5.4.2 并購整合趨勢預測

　　　　（1）并購數(shù)量預測分析

　　　　（2）并購主體預測分析

　　　　（3）并購方式預測分析

　　　　5.4.3 并購的風險與對策

第六章 中國男裝行業(yè)競爭趨勢及策略分析

　　6.1 男裝行業(yè)競爭趨勢預判

　　　　6.1.1 男裝行業(yè)競爭趨勢預判

　　　　6.1.2 男裝行業(yè)競爭核心要素

　　　　（1）品牌塑造與推廣能力

　　　　（2）產(chǎn)品設(shè)計與品質(zhì)保障

　　　　（3）渠道拓展與管理能力

　　　　（4）供應(yīng)鏈整合能力

　　　　（5）企業(yè)管理能力

　　6.2 男裝行業(yè)品牌運營及策略

　　　　6.2.1 品牌成男裝競爭主流

　　　　6.2.2 男裝品牌的塑造與營銷

　　　　（1）男裝品牌塑造策略

　　　　（2）男裝品牌營銷策略

　　　　（3）雅戈爾品牌戰(zhàn)略研究

　　　　6.2.3 男裝品牌延伸策略

　　　　（1）男裝品牌延伸的必要性

　　　　（2）男裝紛紛進行品牌延伸

2025-2031 China Men’s Apparel Market Status In-depth Research and Development Trend Forecast Report

　　　　（3）男裝品牌延伸兩大方式

　　　　（4）男裝品牌延伸戰(zhàn)略案例

　　　　（5）男裝品牌延伸策略建議

　　6.3 男裝行業(yè)渠道擴張與管理策略

　　　　6.3.1 男裝企業(yè)渠道競爭現(xiàn)狀分析

　　　　（1）男裝企業(yè)渠道擴張現(xiàn)狀

　　　　（2）男裝企業(yè)渠道競爭特征

　　　　（3）男裝企業(yè)渠道平效分析

　　　　（4）男裝行業(yè)渠道拓展空間

　　　　（5）男裝行業(yè)渠道整合趨勢

　　　　6.3.2 男裝企業(yè)銷售模式選擇

　　　　（1）男裝企業(yè)加盟模式分析

　　　　（2）男裝企業(yè)直營模式分析

　　　　（3）男裝企業(yè)電商渠道創(chuàng)新與建議

　　　　6.3.3 男裝行業(yè)渠道終端選擇策略

　　　　（1）男裝行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)分析

　　　　（2）男裝商場專柜渠道分析

　　　　（3）男裝專賣店渠道分析

　　　　（4）男裝行業(yè)渠道終端選擇

　　6.4 男裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略

　　　　6.4.1 渠道競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈競爭

　　　　6.4.2 男裝企業(yè)發(fā)動供應(yīng)鏈變革戰(zhàn)

　　　　（1）九牧王：與IBM進行戰(zhàn)略合作

　　　　（2）七匹狼：ERP系統(tǒng)集合升級

　　　　（3）勁霸：無線條碼管理解決方案

　　　　（4）柒牌：投建倉儲物流中心

　　　　6.4.3 男裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理對策

　　　　（1）優(yōu)化環(huán)節(jié)，實現(xiàn)快速反應(yīng)

　　　　（2）運用延遲策略

　　　　（3）供應(yīng)鏈各點實現(xiàn)信息共享

　　　　（4）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

　　　　（5）合理擴展銷售渠道

第七章 國際男裝品牌企業(yè)經(jīng)營情況及在華競爭分析

　　7.1 國際男士正裝品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　7.1.1 法國切瑞蒂（Cerruti1881）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　（4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　　　（5）公司在華競爭

　　　　7.1.2 英國登喜路（Dunhill）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　（4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　　　（5）公司在華競爭

　　　　7.1.3 意大利杰尼亞（Ermenegildo Zegna）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　（4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　　　（5）公司在華競爭分析

　　　　7.1.4 德國波士（Hugo Boss）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　（4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　　　（5）公司在華競爭分析

　　　　7.1.5 意大利喬治•阿瑪尼（Giorgio Armani）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　（4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　　　（5）公司在華競爭分析

　　7.2 國際男士商務(wù)休閑裝品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　7.2.1 英國雅格獅丹（Aquascutum）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　（4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　　　（5）公司在華競爭分析

　　　　7.2.2 英國博柏利（Burberry）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　（4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　　　（5）公司在華競爭分析

　　　　7.2.3 美國拉夫•勞倫（Polo Ralph Lauren）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　（4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　　　（5）公司在華競爭分析

　　　　7.2.4 意大利古馳（gucci）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　（4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　　　（5）公司在華競爭分析

　　　　7.2.5 法國迪奧•桀傲（Dior Homme）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　（4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　　　（5）公司在華競爭分析

　　7.3 國際男士一般休閑及運動品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　7.3.1 美國卡爾文•克萊恩（Calvin Klein）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　（4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　　　（5）公司在華競爭分析

　　　　7.3.2 意大利保鯊（Paul&Shark）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

2025-2031年中國男裝市場現(xiàn)狀深度調(diào)研與發(fā)展趨勢預測報告

　　　　（3）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　（4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　　　（5）公司在華競爭分析

　　　　7.3.3 美國湯米•希爾費格（Tommy Hilfiger）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　（4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　　　（5）公司在華競爭分析

　　　　7.3.4 美國李維斯（Levi s）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　（4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　　　（5）公司在華競爭分析

　　　　7.3.5 美國Lee

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　（4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　　　（5）公司在華競爭分析

第八章 中智林:：中國男裝品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　8.1 中國男士正裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　8.1.1 羅蒙集團股份有限公司

　　　　（1）公司發(fā)展簡介

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營策略

　　　　（4）公司經(jīng)營情況分析

　　　　（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

　　　　8.1.2 寧波杉杉股份有限公司

　　　　（1）公司發(fā)展簡介

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營策略

　　　　（4）公司經(jīng)營情況分析

　　　　（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

　　　　8.1.3 浙江報喜鳥服飾股份有限公司

　　　　（1）公司發(fā)展簡介

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營策略

　　　　（4）公司經(jīng)營情況分析

　　　　（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

　　　　8.1.4 金利來集團有限公司

　　　　（1）公司發(fā)展簡介

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營策略

　　　　（4）公司經(jīng)營情況分析

　　　　（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

　　　　8.1.5 雅戈爾集團股份有限公司

　　　　（1）公司發(fā)展簡介

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營策略

　　　　（4）公司經(jīng)營情況分析

　　　　（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

　　8.2 中國男士商務(wù)休閑裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　8.2.1 福建七匹狼實業(yè)股份有限公司

　　　　（1）公司發(fā)展簡介

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營策略

　　　　（4）公司經(jīng)營情況分析

　　　　（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

　　　　8.2.2 九牧王股份有限公司

　　　　（1）公司發(fā)展簡介

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營策略

　　　　（4）公司經(jīng)營情況分析

　　　　（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

　　　　8.2.3 勁霸男裝股份有限公司

　　　　（1）公司發(fā)展簡介

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營策略

　　　　（4）公司經(jīng)營情況分析

　　　　（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

　　　　8.2.4 福建柒牌集團有限公司

　　　　（1）公司發(fā)展簡介

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營策略

　　　　（4）公司經(jīng)營情況分析

　　　　（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

　　　　8.2.5 利郎（中國）有限公司

　　　　（1）公司發(fā)展簡介

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營策略

　　　　（4）公司經(jīng)營情況分析

　　　　（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

　　8.3 中國男士一般休閑與運動裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　8.3.1 卡賓服飾（中國）有限公司

　　　　（1）公司發(fā)展簡介

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營策略

　　　　（4）公司經(jīng)營情況分析

　　　　（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

　　　　8.3.2 馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司

　　　　（1）公司發(fā)展簡介

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營策略

　　　　（4）公司經(jīng)營情況分析

　　　　（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

　　　　8.3.3 廣東恒威集團有限公司

　　　　（1）公司發(fā)展簡介

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營策略

　　　　（4）公司經(jīng)營情況分析

　　　　（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

　　　　8.3.4 上海美特斯邦威服飾股份有限公司

　　　　（1）公司發(fā)展簡介

2025-2031 nián zhōng guó nán zhuāng shì chǎng xiàn zhuàng shēn dù diào yán yǔ fā zhǎn qū shì yù cè bào gào

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營策略

　　　　（4）公司經(jīng)營情況分析

　　　　（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

　　　　8.3.5 浙江森馬服飾股份有限公司

　　　　（1）公司發(fā)展簡介

　　　　（2）公司品牌與業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司經(jīng)營策略

　　　　（4）公司經(jīng)營情況分析

　　　　（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

　　8.4 中國男裝電子商務(wù)品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　8.4.1 凡客誠品（VANCL）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司主營業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司品牌定位

　　　　（4）公司品牌營銷

　　　　（5）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　8.4.2 斯波帝卡（Sportica）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司主營業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司品牌定位

　　　　（4）公司品牌營銷

　　　　（5）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　8.4.3 瑪薩瑪索（Masa Maso）

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司主營業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司品牌定位

　　　　（4）公司品牌營銷

　　　　（5）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　8.4.4 Justyle

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司主營業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司品牌定位

　　　　（4）公司品牌營銷

　　　　（5）公司經(jīng)營業(yè)績

　　　　8.4.5 零號男

　　　　（1）公司發(fā)展歷程

　　　　（2）公司主營業(yè)務(wù)

　　　　（3）公司品牌定位

　　　　（4）公司品牌營銷

　　　　（5）公司經(jīng)營業(yè)績

圖表目錄

　　圖表 1：世界近現(xiàn)代男裝發(fā)展

　　圖表 2：中國近現(xiàn)代男裝發(fā)展

　　圖表 3：中國男裝市場規(guī)模

　　圖表 4：2025-2031年全國男裝零售額及零售量增速（單位：%）

　　圖表 5：2025-2031年男裝市場品牌集中度（單位：%）

　　圖表 6：男褲市場集中度變化

　　圖表 7：男西裝市場集中度變化

　　圖表 8：男襯衫市場集中度變化

　　圖表 9：2025年男裝市場競爭格局（按品牌）

　　圖表 10：近幾年男裝排名變化

　　圖表 11：男裝區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群

　　圖表 12：波特五力模型

　　圖表 13：男裝行業(yè)波特五力模型分析

　　圖表 14：2025-2031年中國紡織服裝行業(yè)并購總金額

　　圖表 15：2025-2031年中國紡織服裝行業(yè)并購案件數(shù)

　　圖表 16：2025-2031年中國紡織服裝行業(yè)平均并購金額

　　圖表 17：國內(nèi)男裝品牌的多品類多系列格局

　　圖表 18：Hugo Boss的品牌延伸-水平延伸

　　圖表 19：Hugo Boss的品牌延伸-垂直延伸

　　圖表 20：Hugo Boss的品牌定位

　　圖表 21：Hugo Boss收入構(gòu)成-按品牌

　　圖表 22：Armani的多品牌發(fā)展示意圖

　　圖表 23：Armani品牌對不同層次消費群體的定位

　　圖表 24：Ralph Lauren的品牌延伸-水平延伸

　　圖表 25：Ralph Lauren的品牌延伸-垂直延伸

　　圖表 26：七匹狼品牌系列

　　圖表 27：報喜鳥多品牌家架構(gòu)圖

　　圖表 28：國內(nèi)男裝領(lǐng)先品牌店鋪數(shù)量

　　圖表 29：國內(nèi)外主要男裝渠道平效比較

　　圖表 30：男裝子行業(yè)渠道擴張空間

　　圖表 31：2025年男裝網(wǎng)購市場規(guī)模

　　圖表 32：男裝網(wǎng)購的季節(jié)性特征

　　圖表 33：男性網(wǎng)購服裝三大關(guān)鍵詞

　　圖表 34：2025年“雙十一”淘寶男裝銷量TOP10全為傳統(tǒng)線下品牌

　　圖表 35：傳統(tǒng)男裝品牌線上經(jīng)營情況

　　圖表 36：男裝傳統(tǒng)品牌上線往往帶有線下經(jīng)營模式的烙印

　　圖表 37：男裝淘品牌線上經(jīng)營情況

　　圖表 38：國內(nèi)男裝各零售渠道銷售額占比變動

　　圖表 39：商場專柜優(yōu)劣分析

　　圖表 40：專賣店渠道優(yōu)劣分析

　　圖表 41：不同品牌定位男裝渠道策略

　　圖表 42：羅蒙集團股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 43：寧波杉杉股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 44：浙江報喜鳥服飾股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 45：金利來集團有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 46：雅戈爾集團股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 47：江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 48：虎都（中國）服飾有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 49：浙江步森服飾股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 50：湖北美爾雅股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 51：希努爾男裝股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 52：大連大楊創(chuàng)世股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 53：常州普靈仕制衣有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 54：浙江喬治白服飾股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 55：法派集團有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 56：江蘇虎豹集團有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 57：才子服飾股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 58：寧波洛茲集團有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 59：莊吉集團有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 60：長興國際（集團）控股有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 61：上海海螺服飾有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 62：上海培羅蒙西服公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 63：青島紅領(lǐng)服飾股份有限公司優(yōu)劣勢分析

2025-2031年中國メンズウェア市場の現(xiàn)狀に関する詳細な調(diào)査と発展トレンド予測レポート

　　圖表 64：喬頓集團有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 65：寧波培羅成集團有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 66：佛山市順德區(qū)勝百利服裝有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 67：北京威克多制衣中心優(yōu)劣勢分析

　　圖表 68：福建七匹狼實業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 69：九牧王股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 70：勁霸男裝股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 71：福建柒牌集團有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 72：利郎（中國）有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 73：太子龍控股集團有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 74：廣州卡奴迪路服飾股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 75：海瀾之家服飾股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 76：石獅市大帝集團有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 77：福建省愛都陽光服飾有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 78：福建石獅市富貴鳥集團有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 79：福建諾奇股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 80：波司登國際控股有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 81：石獅市愛登堡制衣發(fā)展有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 82：湯尼威爾（上海）服飾有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 83：廣東波頓時裝有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 84：山東岱銀紡織集團股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 85：東莞七好服飾有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 86：卡賓服飾（中國）有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 87：馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 88：廣東恒威集團有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 89：上海美特斯邦威服飾股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 90：浙江森馬服飾股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 91：德永佳集團有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 92：旭日企業(yè)有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 93：東莞市以純集團有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 94：溫州市拜麗德集團有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 95：堡獅龍國際集團有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 96：佐丹奴國際有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 97：山西百圓褲業(yè)連鎖經(jīng)營股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 98：廣東百斯盾服飾有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 99：北京探路者戶外用品股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 100：李寧有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 101：安踏體育用品有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 102：喬丹體育股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 103：鴻星爾克體育用品有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 104：匹克體育用品有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 105：特步國際控股有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 106：貴人鳥股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 107：凡客誠品銷售收入增長情況

　　圖表 108：凡客誠品優(yōu)劣勢分析

　　圖表 109：斯波帝卡銷售收入增長情況

　　圖表 110：2025-2031年斯波帝卡銷售收入增長情況

　　圖表 111：2025年斯波帝卡銷售收入分布

　　圖表 112：斯波帝卡（Sportica）優(yōu)劣勢分析

　　圖表 113：瑪薩瑪索（Masa Maso）優(yōu)劣勢分析

　　圖表 114：Justyle優(yōu)劣勢分析

　　圖表 115：零號男優(yōu)劣勢分析

　　圖表 116：衣品天成（Eptison）優(yōu)劣勢分析

　　圖表 117：迪爾馬奇（DEERE MARCHI）優(yōu)劣勢分析

　　http://www.qdlaimaiche.com/7/11/NanZhuangDeFaZhanQuShi.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………

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