| 企業研究院作為推動企業技術創新的核心部門，對于提升企業的核心競爭力至關重要。近年來，隨著國內外經濟環境的變化和市場競爭的加劇，越來越多的企業意識到建立自己的研發機構的重要性。這些研究機構不僅負責新產品和技術的研發，還承擔著人才培養和技術成果轉化的任務。政府對企業研發的支持也在不斷增加，包括提供財政補貼、稅收優惠等政策，以鼓勵企業加大研發投入。 | |
| 未來，企業研究院將更加注重跨學科合作和開放式創新，通過與其他企業、高校及研究機構的合作，共享資源，加速科技成果的轉化。同時，隨著大數據、人工智能等前沿技術的發展，企業研究院需要加強對這些技術的研究，以便為企業提供更具前瞻性的戰略支持。此外，企業還需要加強知識產權保護，以保障研發成果的安全。 | |
| 《2025-2031年中國企業研究院建設市場現狀全面調研與發展趨勢報告》依托權威機構及行業協會數據，結合企業研究院建設行業的宏觀環境與微觀實踐，從企業研究院建設市場規模、市場需求、技術現狀及產業鏈結構等多維度進行了系統調研與分析。報告通過嚴謹的研究方法與翔實的數據支持，輔以直觀圖表，全面剖析了企業研究院建設行業發展趨勢、重點企業表現及市場競爭格局，并通過SWOT分析揭示了行業機遇與潛在風險，為企業研究院建設企業、投資機構及政府部門提供了科學的發展戰略與投資策略建議，是洞悉行業趨勢、規避經營風險、優化決策的重要參考工具。 | |
第一章 企業研究院建設狀況綜述 |
產 |
1.1 企業研究院的定義 |
業 |
| 1.1.1 企業研究院的定義 | 調 |
| 1.1.2 企業研究院的發展歷程 | 研 |
| 1.1.3 企業研究院的功能 | 網 |
| 1.1.4 企業研究院的定位 | ｗ |
| （1）戰略定位 | ｗ |
| （2）任務定位 | ｗ |
1.2 企業研究院建設的必要性 |
． |
| 1.2.1 保障企業研發戰略實施 | Ｃ |
| 1.2.2 集中資源利于技術突破 | ｉ |
| 1.2.3 避免公司內部重復研究 | ｒ |
1.3 企業研究院建設現狀分析 |
． |
| 1.3.1 國外企業研究院建設現狀 | ｃ |
| （1）國外先進企業研究院的發展現狀 | ｎ |
| （2）國外企業研究院的數量 | 中 |
| （3）國外企業研究院的研發投入 | 智 |
| 1.3.2 國內企業研究院建設現狀 | 林 |
| （1）國內企業研究院的發展現狀 | ４ |
| （2）國內企業研究院數量 | ０ |
| （3）國內企業研究院研發投入 | ０ |
| （4）國內企業研究院的局限性 | ６ |
第二章 企業研究院創立模式分析 |
１ |
2.1 原有研究機構升級模式分析 |
２ |
| 2.1.1 機構升級模式適用企業類型 | ８ |
| 2.1.2 機構升級模式優劣勢分析 | ６ |
| 2.1.3 機構升級模式相關案例剖析 | ６ |
| （1）英特爾中國研究院擁有更多的自主研發權力 | ８ |
| （2）英特爾中國研究院和市場聯系更緊密 | 產 |
| （3）英特爾中國研究院研發資金支持力度加大 | 業 |
2.2 原有研究機構整合模式分析 |
調 |
| 2.2.1 機構整合模式適用企業類型 | 研 |
| 2.2.2 機構整合模式優劣勢分析 | 網 |
| 2.2.3 機構整合模式相關案例剖析 | ｗ |
| （1）天津冶金集團板帶材研究院發展意義 | ｗ |
| （2）天津冶金集團板帶材研究院任務目標 | ｗ |
| （3）天津冶金集團板帶材研究院發展策略 | ． |
| 全文：http://www.qdlaimaiche.com/6/89/QiYeYanJiuYuanJianSheHangYeQuShi.html | |
2.3 全新構建模式分析 |
Ｃ |
| 2.3.1 全新構建模式適用企業類型 | ｉ |
| 2.3.2 全新構建模式優勢分析 | ｒ |
| 2.3.3 全新構建模式劣勢分析 | ． |
| 2.3.4 全新構建模式相關案例剖析 | ｃ |
| （1）天津冶金集團金屬制品研究院組織結構分析 | ｎ |
| （2）天津冶金集團金屬制品研究院技術專利分析 | 中 |
| （3）天津冶金集團金屬制品研究院人才建設分析 | 智 |
| （4）天津冶金集團金屬制品研究院發展戰略分析 | 林 |
2.4 合并專業研究機構模式分析 |
４ |
| 2.4.1 兼并其他機構模式適用企業類型 | ０ |
| 2.4.2 兼并其他機構模式優勢分析 | ０ |
| 2.4.3 兼并其他機構模式劣勢分析 | ６ |
| 2.4.4 兼并其他機構模式相關案例剖析 | １ |
| （1）統一企業引入第三方權威科研機構 | ２ |
| （2）促進產品品質提升和口味升級 | ８ |
第三章 企業研究院內部體系建設模式分析 |
６ |
3.1 企業研究院研發體系建設戰略 |
６ |
| 3.1.1 二級研發體系概述 | ８ |
| 3.1.2 二級研發體系優勢 | 產 |
| （1）關注公司的未來 | 業 |
| （2）經濟上回報優勢 | 調 |
| 3.1.3 二級研發體系特點 | 研 |
| （1）強調團隊創新 | 網 |
| （2）保護創意與發散思維 | ｗ |
| 3.1.4 二級研發體系經驗借鑒 | ｗ |
| （1）引進專業人才 | ｗ |
| （2）領導對市場需求有卓見 | ． |
| （3）從研發到研究的螺旋上升 | Ｃ |
3.2 企業研究院人才戰略分析 |
ｉ |
| 3.2.1 選拔先進人才分析 | ｒ |
| 3.2.2 員工滿足戰略分析 | ． |
| 3.2.3 發掘人才戰略分析 | ｃ |
| 3.2.4 留住人才戰略分析 | ｎ |
3.3 企業研究院決策機制建設要點 |
中 |
| 3.3.1 決策機制建設要點 | 智 |
| 3.3.2 決策主體定位要點 | 林 |
| （1）科研人員在決策中起主導作用 | ４ |
| （2）科學決策要符合投資者的利益 | ０ |
| 3.3.3 決策結構建設要點 | ０ |
| 3.3.4 決策方法建設要點 | ６ |
3.4 企業研究院評價與監督機制建設要點 |
１ |
| 3.4.1 評價與監督機制建設要點 | ２ |
| 3.4.2 評價與監督主體定位要點 | ８ |
| 3.4.3 評價與監督內容選定要點 | ６ |
| 3.4.4 評價與監督方法優化要點 | ６ |
| （1）成本效用分析法 | ８ |
| （2）多目標系統分析法。 | 產 |
| （3）績效考核監督 | 業 |
3.5 企業研究院激勵機制建設要點 |
調 |
| 3.5.1 壓力激勵機制建設要點 | 研 |
| 3.5.2 產權激勵機制建設要點 | 網 |
| 3.5.3 聲譽激勵機制建設要點 | ｗ |
| 3.5.4 報酬激勵機制建設要點 | ｗ |
3.6 成功企業研究院經驗借鑒 |
ｗ |
| 3.6.1 聯想研究院成功經驗借鑒 | ． |
| （1）聯想研究院注重市場需求 | Ｃ |
| （2）聯想研究院的組織結構 | ｉ |
| （3）聯想研究院的發展策略 | ｒ |
| 3.6.2 微軟研究院成功經驗借鑒 | ． |
| （1）微軟研究院特定的研究機制 | ｃ |
| （2）微軟研究院開放的研究方式 | ｎ |
| （3）微軟研究院聘請名校顧問 | 中 |
| 3.6.3 SUN研究院成功經驗借鑒 | 智 |
| 3.6.4 IBM研究院成功經驗借鑒 | 林 |
| 3.6.5 中興通迅研究院成功經驗借鑒 | ４ |
第四章 企業國家重點實驗室發展現狀與建設模式 |
０ |
4.1 企業國家重點實驗室成立背景 |
０ |
| 4.1.1 實驗室建設內部環境分析 | ６ |
| 4.1.2 實驗室建設外部環境分析 | １ |
| 4.1.3 實驗室建設發展優勢分析 | ２ |
4.2 企業國家重點實驗室建設需求 |
８ |
| 4.2.1 全球企業研發投入情況分析 | ６ |
| （1）全球企業研發投入情況分析 | ６ |
| （2）全球企業研發投入排名分析 | ８ |
| （3）全球企業研發投入區域分析 | 產 |
| 4.2.2 中國企業研發投入情況分析 | 業 |
| 4.2.3 中國企業研發投入特征分析 | 調 |
4.3 企業國家重點實驗室發展現狀 |
研 |
| 4.3.1 企業國家重點實驗室建設規模 | 網 |
| 2025-2031 China Corporate Research Institute Construction market current situation comprehensive research and development trend report | |
| 4.3.2 企業國家重點實驗室結構特征 | ｗ |
| 4.3.3 企業國家重點實驗室布局情況 | ｗ |
| （1）領域分布 | ｗ |
| （2）所屬部門分布 | ． |
| （3）地域分布 | Ｃ |
| 4.3.4 企業國家重點實驗室人員情況 | ｉ |
| （1）固定人員 | ｒ |
| （2）流動人員 | ． |
| 4.3.5 企業國家重點實驗室基礎設施 | ｃ |
| 4.3.6 企業國家重點實驗室經費支持 | ｎ |
| 4.3.7 企業國家重點實驗室運行情況 | 中 |
| （1）承擔科研任務 | 智 |
| （2）科研產出 | 林 |
| （3）人才培養和隊伍建設 | ４ |
| （4）學術交流與開放共享 | ０ |
4.4 企業國家重點實驗室建設路徑 |
０ |
| 4.4.1 企業國家重點實驗室定位分析 | ６ |
| 4.4.2 企業國家重點實驗室建設路徑 | １ |
| （1）建立完備的科研實驗條件 | ２ |
| （2）建立企業與實驗室相結合的管理模式 | ８ |
| （3）培養高水平的科技人才隊伍 | ６ |
4.5 企業國家重點實驗室平臺建設 |
６ |
| 4.5.1 實驗室平臺的必要性分析 | ８ |
| 4.5.2 實驗室平臺總體構建思路 | 產 |
| （1）運行管理平臺 | 業 |
| （2）基礎研究平臺 | 調 |
| （3）實驗測試平臺 | 研 |
| （4）成果轉化平臺 | 網 |
4.6 企業國家重點實驗室研發策略 |
ｗ |
| 4.6.1 研發組織策略類型及影響因素 | ｗ |
| （1）研發組織策略類型分析 | ｗ |
| （2）影響研發組織策略類型因素 | ． |
| 4.6.2 企業國家重點實驗室研發投資策略 | Ｃ |
| （1）研發投資風險管理 | ｉ |
| （2）研發投資的成本管理 | ｒ |
| 4.6.3 企業國家重點實驗室創新模式選擇 | ． |
| （1）自主創新模式分析 | ｃ |
| （2）影響自主創新模式選擇的因素 | ｎ |
| （3）自主創新模式選擇策略 | 中 |
| 4.6.4 企業國家重點實驗室研發策略案例 | 智 |
4.7 企業國家重點實驗室發展瓶頸與趨勢 |
林 |
| 4.7.1 企業國家重點實驗室發展瓶頸 | ４ |
| （1）制度體系缺失 | ０ |
| （2）資金投入不穩定 | ０ |
| （3）投資主體缺乏動力 | ６ |
| （4）人才引進機制不完善 | １ |
| 4.7.2 企業國家重點實驗室發展趨勢 | ２ |
第五章 中國研究技術專利分析 |
８ |
5.1 電力行業專利技術分析 |
６ |
| 5.1.1 行業技術活躍程度分析 | ６ |
| 5.1.2 行業技術領先企業分析 | ８ |
| 5.1.3 行業熱門技術分析 | 產 |
5.2 煤炭行業專利技術分析 |
業 |
| 5.2.1 行業技術活躍程度分析 | 調 |
| 5.2.2 行業技術領先企業分析 | 研 |
| 5.2.3 行業熱門技術分析 | 網 |
5.3 鋼鐵行業專利技術分析 |
ｗ |
| 5.3.1 行業技術活躍程度分析 | ｗ |
| 5.3.2 行業技術領先機構分析 | ｗ |
| 5.3.3 行業熱門技術分析 | ． |
5.4 勘察行業專利技術分析 |
Ｃ |
| 5.4.1 行業技術活躍程度分析 | ｉ |
| 5.4.2 行業技術領先企業分析 | ｒ |
| 5.4.3 行業熱門技術分析 | ． |
5.5 冶金行業專利技術分析 |
ｃ |
| 5.5.1 行業技術活躍程度分析 | ｎ |
| 5.5.2 行業技術領先企業分析 | 中 |
| 5.5.3 行業熱門技術分析 | 智 |
5.6 醫藥行業專利技術分析 |
林 |
| 5.6.1 行業技術活躍程度分析 | ４ |
| 5.6.2 行業技術領先企業分析 | ０ |
| 5.6.3 行業熱門技術分析 | ０ |
5.7 生物行業專利技術分析 |
６ |
| 5.7.1 行業技術活躍程度分析 | １ |
| 5.7.2 行業技術領先企業分析 | ２ |
| 5.7.3 行業熱門技術分析 | ８ |
5.8 機械行業專利技術分析 |
６ |
| 5.8.1 行業技術活躍程度分析 | ６ |
| 5.8.2 行業技術領先企業分析 | ８ |
| 5.8.3 行業熱門技術分析 | 產 |
| 2025-2031年中國企業研究院建設市場現狀全面調研與發展趨勢報告 | |
5.9 電器行業專利技術分析 |
業 |
| 5.9.1 行業技術活躍程度分析 | 調 |
| 5.9.2 行業技術領先企業分析 | 研 |
| 5.9.3 行業熱門技術分析 | 網 |
5.10 船舶行業專利技術分析 |
ｗ |
| 5.10.1 行業技術活躍程度分析 | ｗ |
| 5.10.2 行業技術領先企業分析 | ｗ |
| 5.10.3 行業熱門技術分析 | ． |
5.11 航空航天行業專利技術分析 |
Ｃ |
| 5.11.1 行業技術活躍程度分析 | ｉ |
| 5.11.2 行業技術領先企業分析 | ｒ |
| 5.11.3 行業熱門技術分析 | ． |
5.12 汽車機車行業專利技術分析 |
ｃ |
| 5.12.1 汽車行業技術活躍度分析 | ｎ |
| （1）行業技術活躍程度分析 | 中 |
| （2）行業技術領先企業分析 | 智 |
| （3）行業熱門技術分析 | 林 |
| 5.12.2 機車行業技術活躍度分析 | ４ |
| （1）行業技術活躍程度分析 | ０ |
| （2）行業技術領先企業分析 | ０ |
| （3）行業熱門技術分析 | ６ |
5.13 石油化工行業專利技術分析 |
１ |
| 5.13.1 行業技術活躍程度分析 | ２ |
| 5.13.2 行業技術領先企業分析 | ８ |
| 5.13.3 行業熱門技術分析 | ６ |
5.14 應用化學行業專利技術分析 |
６ |
| 5.14.1 行業技術活躍程度分析 | ８ |
| 5.14.2 行業技術領先企業分析 | 產 |
| 5.14.3 行業熱門技術分析 | 業 |
5.15 電子信息行業專利技術分析 |
調 |
| 5.15.1 行業技術活躍程度分析 | 研 |
| 5.15.2 行業技術領先企業分析 | 網 |
| 5.15.3 行業熱門技術分析 | ｗ |
5.16 建筑科學行業專利技術分析 |
ｗ |
| 5.16.1 行業技術活躍程度分析 | ｗ |
| 5.16.2 行業技術領先企業分析 | ． |
| 5.16.3 行業熱門技術分析 | Ｃ |
第六章 企業研究院典型案例分析 |
ｉ |
6.1 國有企業研究院典型案例分析 |
ｒ |
| 6.1.1 中國電力科學研究院 | ． |
| （1）研究院發展概況 | ｃ |
| （2）研究院關注領域 | ｎ |
| （3）研究院研發實力 | 中 |
| （4）研究院主要服務 | 智 |
| 6.1.2 中煤科工集團重慶研究院有限公司 | 林 |
| （1）研究院發展概況 | ４ |
| （2）研究院關注領域 | ０ |
| （3）研究院研發實力 | ０ |
| （4）研究院經營情況分析 | ６ |
| 6.1.3 廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院 | １ |
| （1）研究院發展概況 | ２ |
| （2）研究院關注領域 | ８ |
| （3）研究院研發實力 | ６ |
| （4）研究院主要產品及服務 | ６ |
| 6.1.4 中國船舶及海洋工程設計研究院 | ８ |
| （1）研究院發展概況 | 產 |
| （2）研究院關注領域 | 業 |
| （3）研究院研發實力 | 調 |
| （4）研究院主要產品 | 研 |
| 6.1.5 中國石化石油化工科學研究院 | 網 |
| （1）研究院發展概況 | ｗ |
| （2）研究院關注領域 | ｗ |
| （3）研究院研發實力 | ｗ |
| （4）研究院主要產品及服務 | ． |
| 6.1.6 中國電信股份有限公司北京研究院 | Ｃ |
| （1）研究院發展概況 | ｉ |
| （2）研究院關注領域 | ｒ |
| （3）研究院研發實力 | ． |
| （4）研究院主要產品及服務 | ｃ |
| 6.1.7 中航工業北京航空材料研究院 | ｎ |
| （1）研究院發展概況 | 中 |
| （2）研究院關注領域 | 智 |
| （3）研究院研發實力 | 林 |
| （4）研究院主要產品及服務 | ４ |
6.2 民營企業研究院典型案例分析 |
０ |
| 6.2.1 北京北大方正技術研究院有限公司 | ０ |
| （1）研究院發展概況 | ６ |
| （2）研究院關注領域 | １ |
| （3）研究院研發實力 | ２ |
| （4）研究院主要產品 | ８ |
| 2025-2031 nián zhōngguó Qǐyè Yánjiūyuàn Jiànshè shìchǎng xiànzhuàng quánmiàn diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì bàogào | |
| 6.2.2 海爾中央研究院 | ６ |
| （1）研究院發展概況 | ６ |
| （2）研究院關注領域 | ８ |
| （3）研究院研發實力 | 產 |
| （4）研究院主要成果 | 業 |
| 6.2.3 TCL集團工業研究院 | 調 |
| （1）研究院發展概況 | 研 |
| （2）研究院關注領域 | 網 |
| （3）研究院研發實力 | ｗ |
| （4）研究院研發管理架構 | ｗ |
| 6.2.4 聯想研究院 | ｗ |
| （1）研究院發展概況 | ． |
| （2）研究院關注領域 | Ｃ |
| （3）研究院研發實力 | ｉ |
| （4）研究院主要成果 | ｒ |
| 6.2.5 上海三一科技研究院 | ． |
| （1）研究院發展概況 | ｃ |
| （2）研究院關注領域 | ｎ |
| （3）研究院研發實力 | 中 |
| （4）研究院主要產品 | 智 |
| 6.2.6 騰訊研究院 | 林 |
| （1）研究院發展概況 | ４ |
| （2）研究院關注領域 | ０ |
| （3）研究院研發實力 | ０ |
| （4）研究院主要產品 | ６ |
6.3 公司制企業研究院典型案例分析 |
１ |
| 6.3.1 中冶集團武漢勘察研究院有限公司 | ２ |
| （1）企業發展概況 | ８ |
| （2）企業關注領域 | ６ |
| （3）企業研發實力 | ６ |
| （4）企業司主要業績 | ８ |
| 6.3.2 遼寧省機械研究院有限公司 | 產 |
| （1）企業發展概況 | 業 |
| （2）企業關注領域 | 調 |
| （3）企業研發實力 | 研 |
| （4）企業司主要產品 | 網 |
| 6.3.3 中國電器科學研究院有限公司 | ｗ |
| （1）企業發展概況 | ｗ |
| （2）企業關注領域 | ｗ |
| （3）企業研發實力 | ． |
| （4）企業司主要成績 | Ｃ |
| 6.3.4 北京中建建筑科學研究院有限公司 | ｉ |
| （1）企業發展概況 | ｒ |
| （2）企業關注領域 | ． |
| （3）企業研發實力 | ｃ |
| （4）企業主要業務 | ｎ |
| 6.3.5 中鋼集團鄭州金屬制品研究院有限公司 | 中 |
| （1）企業發展概況 | 智 |
| （2）企業關注領域 | 林 |
| （3）企業研發實力 | ４ |
| （4）企業司主要產品及服務 | ０ |
| 6.3.6 西南化工研究設計院有限公司 | ０ |
| （1）研究院發展概況 | ６ |
| （2）研究院關注領域 | １ |
| （3）研究院研發實力 | ２ |
| （4）研究院主要業務與產品 | ８ |
6.4 第三方企業研究院典型案例分析 |
６ |
| 6.4.1 煤炭科學技術研究院有限公司 | ６ |
| （1）研究院發展概況 | ８ |
| （2）研究院關注領域 | 產 |
| （3）研究院研發實力 | 業 |
| （4）研究院主要產品 | 調 |
| （5）研究院銷售區域 | 研 |
| 6.4.2 北京礦冶研究總院 | 網 |
| （1）研究院發展概況 | ｗ |
| （2）研究院關注領域 | ｗ |
| （3）研究院研發實力 | ｗ |
| （4）研究院主要產品 | ． |
| 6.4.3 鋼鐵研究總院 | Ｃ |
| （1）研究院發展概況 | ｉ |
| （2）研究院關注領域 | ｒ |
| （3）研究院研發實力 | ． |
| （4）研究院主要產品與服務 | ｃ |
| 6.4.4 北京生物制品研究所有限責任公司 | ｎ |
| （1）研究院發展概況 | 中 |
| 2025-2031年中國の企業研究所の設立市場現狀全面調査と発展傾向レポート | |
| （2）研究院關注領域 | 智 |
| （3）研究院研發實力 | 林 |
| （4）研究院主要產品 | ４ |
| 6.4.5 上海醫藥工業研究院 | ０ |
| （1）研究院發展概況 | ０ |
| （2）研究院關注領域 | ６ |
| （3）研究院研發實力 | １ |
| （4）研究院主要產品 | ２ |
第七章 [-中智-林]針對企業研究院建設的問題及建議 |
８ |
7.1 企業研究院建設優劣勢分析 |
６ |
| 7.1.1 企業研究院優勢分析 | ６ |
| 7.1.2 企業研究院劣勢分析 | ８ |
7.2 企業研究院存在問題分析 |
產 |
| 7.2.1 創新意識陳舊落后 | 業 |
| 7.2.2 研究院結構不合理 | 調 |
| 7.2.3 研發戰略缺乏性 | 研 |
| 7.2.4 研究定位把握不準 | 網 |
| 7.2.5 缺乏成熟的研究方法 | ｗ |
| 7.2.6 研究環境和文化缺失 | ｗ |
| 7.2.7 缺乏核心技術孵化器 | ｗ |
7.3 企業研究院建設建議 |
． |
| 7.3.1 盈利模式建議 | Ｃ |
| 7.3.2 資金投入規模建議 | ｉ |
| 7.3.3 研究院市場定位建議 | ｒ |
| 7.3.4 研究院研究方向建議 | ． |
| 圖表目錄 | ｃ |
| 圖表 企業研究院發展歷程示意圖 | ｎ |
| 圖表 企業研究院的功能列表 | 中 |
| 圖表 企業研究院的戰略定位列表 | 智 |
| 圖表 企業研究院的任務定位列表 | 林 |
| 圖表 2025-2031年中國研發經費支出變動圖（單位：億元，%） | ４ |
| 圖表 原有研究機構升級模式優劣勢列表 | ０ |
| 圖表 原有研究機構整合模式優劣勢列表 | ０ |
| 圖表 全新構建模式優勢列表 | ６ |
| 圖表 全新構建模式劣勢列表 | １ |
| 圖表 兼并其他機構模式優勢列表 | ２ |
| 圖表 兼并其他機構模式劣勢列表 | ８ |
| 圖表 微軟研究院的員工滿足戰略 | ６ |
| 圖表 企業研究院環境因素一覽表 | ６ |
| 圖表 企業國家實驗室優勢分析 | ８ |
| 圖表 2025-2031年全球企業研發投入費用前50名（單位：百萬歐元） | 產 |
| 圖表 歐盟統計2500家全球企業研發投入區域（單位：%） | 業 |
| 圖表 2025-2031年中國企業投入R&D經費（單位：億元，%） | 調 |
| 圖表 主要國家企業研發經費支出按活動類型分布結構（單位：%） | 研 |
http://www.qdlaimaiche.com/6/89/QiYeYanJiuYuanJianSheHangYeQuShi.html
略……
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