| 旅游規劃是通過對旅游資源的合理開發和管理，制定旅游發展戰略和實施方案，以實現旅游業的可持續發展和社會經濟的綜合效益。近年來，隨著旅游市場的多元化和個性化趨勢，旅游規劃更加注重文化體驗、生態旅游和智慧旅游的融合，力求為游客提供獨特的旅行體驗，同時保護自然環境和文化遺產，促進當地社區的經濟繁榮和社會福祉。 |
| 未來，旅游規劃將更加注重可持續性和科技創新。一方面，通過綠色旅游規劃和社區參與機制，實現旅游資源的可持續利用，保護生態環境和文化多樣性，提升旅游業的環境和社會責任感。另一方面，借助大數據分析、虛擬現實、增強現實和人工智能等技術，創新旅游產品和服務，如智能導游、沉浸式體驗和個性化行程規劃，提升游客體驗，同時優化旅游管理和營銷策略，促進旅游業的高質量發展。 |
| 《2025-2031年中國旅游規劃市場現狀深度調研及發展趨勢預測報告》從產業鏈視角出發，系統分析了旅游規劃行業的市場現狀與需求動態，詳細解讀了旅游規劃市場規模、價格波動及上下游影響因素。報告深入剖析了旅游規劃細分領域的發展特點，基于權威數據對市場前景及未來趨勢進行了科學預測，同時揭示了旅游規劃重點企業的競爭格局與市場集中度變化。報告客觀翔實地指出了旅游規劃行業面臨的風險與機遇，為投資者、經營者及行業參與者提供了有力的決策支持，助力把握市場動態，明確發展方向，實現戰略優化。 |
第一章 中國旅游規劃行業概述 |
第一節 旅游規劃的概念及分類 |
| 一、旅游規劃的定義 |
| 二、旅游規劃的分類 |
第二節 旅游規劃的特點 |
| 一、地域性 |
| 二、綜合性 |
| 三、戰略性 |
| 四、科學性 |
| 五、整合性 |
| 六、公益性 |
| 七、層次性 |
第三節 旅游規劃的原則 |
| 一、市場原則 |
| 二、形象原則 |
| 三、美學原則 |
| 四、保護原則 |
| 五、效益原則 |
第四節 旅游規劃的基本內容 |
| 一、“規劃之鷹”模式 |
| 二、1231工作模式 |
| （一）確定一個發展目標 |
| （二）進行兩個基本分析 |
| （三）設計三個發展板塊 |
| （四）構建一個支持系統 |
第二章 國外旅游規劃行業發展分析 |
第一節 國外旅游規劃的發展歷程 |
| 一、萌芽階段 |
| 二、起步階段 |
| 三、過渡階段 |
| 四、快速發展階段 |
| 五、深入發展階段 |
第二節 國外旅游規劃的主要方法 |
| 一、綜合法 |
| 二、系統規劃法 |
| 三、社區法 |
| 四、門檻分析法 |
| 五、可持續發展思想 |
第三節 國外旅游規劃的發展特點 |
| 一、利益多元化 |
| 二、協調一致性 |
| 三、可持續發展 |
第四節 國外旅游規劃典型案例分析——澳大利亞葡萄酒旅游規劃 |
| 一、澳大利亞葡萄酒旅游規劃開發概況 |
| 二、澳大利亞葡萄酒旅游規劃成功舉措 |
| （一）制定葡萄酒旅游發展規劃戰略 |
| （二）創新旅游產品開發策略 |
| （三）完善規劃實施保障體系 |
| 三、澳大利亞葡萄酒旅游規劃中存在的問題 |
| 四、澳大利亞葡萄酒旅游規劃對中國的借鑒意義 |
第三章 中國旅游規劃行業發展綜述 |
第一節 中國旅游規劃的發展歷程 |
| 一、旅游行業發展歷程 |
| 二、旅游規劃發展歷程 |
| （一）資源導向階段 |
| （二）資源與市場相結合階段 |
| （三）市場導向階段 |
| （四）目的地整合階段 |
第二節 旅游規劃行業發展現狀 |
| 一、旅游規劃管理現狀 |
| 全文：http://www.qdlaimaiche.com/6/33/LvYouGuiHuaHangYeQuShiFenXi.html |
| 二、旅游規劃行業規模 |
| 三、旅游規劃市場怪象 |
| （一）規劃目的——五花八門 |
| （二）規劃單位——名氣越大越好 |
| （三）規劃成果——似曾相識 |
| （四）開發評價——隨意拔高 |
| （五）規劃評審——走走過場 |
| （六）規劃落實——掛到墻上 |
| （七）規劃實施——領導意志第一 |
| （八）規劃市場——低價競爭激烈 |
第三節 旅游規劃“引進外智”實踐 |
| 一、“引進外智”實踐概況 |
| 二、“引進外智”的局限性和意義 |
第四節 旅游規劃行業存在的問題 |
| 一、規劃缺乏特色 |
| 二、重編制輕實施 |
| 三、評審多流于形式 |
| 四、監督不足 |
| 五、專業人才匱乏 |
第五節 旅游規劃行業發展對策分析 |
| 一、突出地方特色 |
| 二、重視市場調研 |
| 三、加強跟蹤監管 |
| 四、著力培養綜合型旅游規劃專才 |
| 五、強化審批管理 |
第四章 旅游資源調查與評價分析 |
第一節 旅游資源的分類 |
| 一、基本分類方法 |
| 二、國家標準分類 |
第二節 旅游資源調查與創新 |
| 一、一般資源調查 |
| 二、新資源的發現 |
| 三、資源（產品）創新 |
| 四、旅游資源調查方法 |
第三節 旅游資源利用價值與容量評價 |
| 一、景觀質量評價 |
| 二、旅游資源開發利用評價 |
| （一）資源評價指標體系及其分級 |
| （二）評價的物理技術 |
| （三）價值觀的作用：心理感應評價 |
| （四）旅游地吸引力評價 |
| 三、專題旅游資源評價 |
| （一）風景名勝區 |
| （二）自然保護區與森林 |
| （三）海灘 |
| 四、人類福祉與健康價值評價 |
| （一）風景對人類健康的影響 |
| （二）天氣與氣候 |
| （三）空氣負離子 |
| 五、旅游容量評價 |
| （一）旅游容量 |
| （二）土地占用 |
第四節 旅游資源計價 |
| 一、附隨態度評價法 |
| 二、簡單旅行成本法 |
| 三、環境享受價格法 |
| 四、多目的地旅行成本法 |
| 五、一般旅行成本法 |
| 六、環境享受旅行成本法 |
第五節 資源-產品轉化適宜性評價 |
| 一、游憩機會譜 |
| 二、資源-產品關系（R-P關系）模式 |
| （一）R-P共生模式 |
| （二）R-P提升模式 |
| （三）R-P伴生模式 |
| 三、資源產品轉化中的機會成本與兼容性 |
第五章 旅游市場分析與預測 |
第一節 旅游市場數據收集與分析 |
| 一、現場流量測定 |
| 二、歷史數據收集與分析 |
| 三、旅游市場特征及其影響因素分析 |
| （一）收入與出游力 |
| （二）閑暇時間與出游力 |
| （三）年齡與出游力 |
| （四）職業與出游力 |
| （五）教育程度與出游力 |
| （六）家庭結構與出游力 |
| （七）旅游動機對市場特征的影響 |
| 四、中國旅游市場總體情況 |
| （一）國內旅游業發展特征 |
| （二）中國居民旅游人數規模 |
| （三）城鎮居民國內旅游情況 |
| （四）農村居民國內旅游情況 |
| （五）國內居民旅游花費總額 |
第二節 旅游市場分析預測理論技術 |
| 一、常用空間分析技術 |
| （一）客源地：出游率、等游線和游憩活動空間（RAS） |
| （二）目的地：市場吸引圈分析 |
| （三）普遍現象：旅游距離衰減 |
| 二、旅游者目的地選擇行為規律 |
| 三、旅游市場分析的多學科方法 |
第三節 適用于國內旅游市場預測的基本規律 |
| 一、中國國內客源市場與距離的關系 |
| 二、中國客源市場的細分研究 |
第四節 旅游規劃的客源市場分析現狀 |
| 一、客源市場分析薄弱 |
| 二、客源市場分析不深入的原因 |
第五節 案例分析——泰安市旅游規劃中的客源市場分析 |
| 一、市場分析 |
| 二、市場預測分析 |
| 三、市場營銷 |
第六章 旅游形象設計與塑造分析 |
第一節 旅游形象設計前期基礎性研究 |
| 一、旅游目的地形象 |
| 二、地方性研究 |
| （一）自然地理特征 |
| （二）歷史過程分析 |
| （三）民俗考察 |
| （四）案例研究：伊春市 |
| （五）案例研究：北京市 |
| 三、受眾調查 |
| （一）受眾調查的作用 |
| （二）伊春市案例 |
| （三）北京市案例 |
| 四、形象替代分析 |
第二節 旅游形象設計后期顯示性研究 |
| 一、形象定位策略 |
| （一）領先定位 |
| （二）比附定位 |
| （三）逆向定位 |
| （四）空隙定位 |
| （五）重新定位 |
| 二、界面意象：口號 |
第三節 區域旅游形象塑造：伊春市案例 |
| 一、物質景觀形象 |
| （一）背景景觀 |
| （二）旅游區景觀 |
| 2025-2031 China Tourism Planning Market In-depth Current Status Research and Development Trend Forecast Report |
| （三）城鎮物質景觀 |
| 二、社會文化景觀形象 |
| 三、旅游企業形象 |
| （一）理念識別 |
| （二）行為識別 |
| （三）視覺識別 |
| 四、核心地段形象 |
| （一）第一印象區和最后形象區 |
| （二）光環效應區和地標區 |
| 五、代表性人物或事件 |
| 六、視覺識別系統 |
| 七、其他感覺形象 |
第七章 旅游產品開發規劃分析 |
第一節 旅游產品與目的地 |
| 一、目的地的一般特征 |
| 二、目的地發展的動力學和持續性 |
第二節 旅游產品概念與產品生命周期 |
| 一、旅游產品概念分析 |
| （一）旅游產品的特性 |
| （二）旅游產品的定義 |
| 二、旅游開發項目與可行性研究 |
| 三、旅游產品生命周期與新產品開發 |
| （一）旅游產品的漲落興衰現象 |
| （二）旅游產品生命周期理論及其研究進展 |
| （三）產品開發與創新 |
第三節 旅游產品分析 |
| 一、旅游產品的分類 |
| 二、傳統旅游產品 |
| （一）觀光旅游 |
| （二）文化旅游 |
| （三）商務旅游 |
| （四）度假旅游 |
| （五）社會旅游 |
| 三、新興旅游產品 |
| （一）體育健康旅游產品 |
| （二）業務旅游產品 |
| （三）享受旅游產品 |
| （四）刺激旅游產品 |
| （五）替代性旅游產品 |
第四節 旅游產品組合戰略 |
| 一、波斯頓矩陣法 |
| 二、一般選舉組合法 |
| 三、區域旅游組合法 |
| 四、產業-吸引力分析矩陣 |
第五節 以產品為中心的旅游規劃模式 |
| 一、昂譜（RMP）分析模式 |
| 二、R性分析 |
| 三、M性分析 |
| 四、P性分析 |
| （一）產品創新的外部環境 |
| （二）產品開發控制性框架 |
| （三）重點產品的土地利用詳細規劃 |
| 五、昂譜（RMP）分析案例研究：伊春市旅游規劃框架 |
第八章 旅游空間結構、土地利用與游路規劃分析 |
第一節 旅游空間結構的基本理論 |
| 一、適用模型 |
| 二、旅游區位論 |
| 三、旅游中心地理論 |
| 四、旅游流空間結構 |
| 五、旅游中心城市體系 |
| 六、環城游憩帶（ReBAM）理論 |
第二節 ReBAM研究：上海案例 |
第三節 區域旅游空間結構 |
| 一、旅游空間結構研究進展 |
| 二、旅游空間相互作用 |
| （一）地緣結構分析：北京案例 |
| （二）空間競爭與區域合作 |
| （三）旅游發展對地緣結構的改變 |
| 三、區域旅游發展空間布局 |
| （一）優先發展地區（地段） |
| （二）區域和城市游客活動中心 |
| （三）邊界地區旅游開發空間模式 |
| （四）旅游空間布局和組織：北京市案例 |
| 四、城市游憩空間結構 |
第四節 旅游用地規劃 |
| 一、游憩土地利用的一般原則 |
| 二、游憩用地的空間格局和屬性分類 |
| （一）Greer-Wall模型 |
| （二）引景空間 |
| （三）第一部類和第二部類旅游區 |
| 三、第一部類旅游區土地利用規劃 |
| （一）國家公園（風景名勝區） |
| （二）自然保護區、國家森林公園及郊野公園 |
| （三）運動型旅游勝地 |
| 四、第二部類游憩區土地利用規劃 |
| （一）度假住宅區 |
| （二）主題公園 |
| （三）商業游憩區 |
| （四）附屬游憩區 |
第五節 旅游線路設計 |
| 一、研究進展 |
| 二、出游旅行的空間模型 |
| （一）Campbell模型 |
| （二）Stewart-Vogt多目的地旅行模式 |
| （三）楚義芳模式 |
| 三、旅游區內自然游徑的設計與解說 |
| （一）自然游徑的主要特點 |
| （二）游徑的開發 |
| （三）游徑的解說 |
| 四、線路設計的主題和產品形式 |
| （一）游路景觀系統 |
| （二）線路的意境流設計 |
| （三）主題線路例舉 |
| 五、旅游地域網絡與均衡設計 |
| （一）線路網絡 |
| （二）均衡 |
| （三）點線旅游模式 |
第九章 旅游目的地營銷規劃分析 |
第一節 目的地營銷的概念 |
第二節 目的地營銷的目標市場 |
| 一、目標市場分析與選定 |
| （一）分析已抵達市場 |
| （二）目標市場界定 |
| 二、案例研究 |
| （一）加拿大案例 |
| （二）伊春市案例 |
第三節 目的地促銷原則與戰略 |
| 一、促銷原則 |
| （一）產品-市場反饋原則 |
| （二）產品形象一體化原則 |
| （三）多部門合作原則 |
| （四）差異原則 |
| （五）效率原則 |
| 二、促銷戰略 |
| （一）聯合促銷 |
| （二）產品策略 |
| （三）價格策略 |
| 2025-2031年中國旅遊規劃市場現狀深度調研及發展趨勢預測報告 |
| （四）綠色營銷 |
| （五）分銷策略 |
第四節 目的地促銷方式 |
| 一、人員促銷 |
| 二、公共關系 |
| 三、節事活動 |
| 四、網絡營銷 |
| 五、一般廣告促銷 |
| 六、銷售激勵 |
| 七、旅游展覽：策劃與設計 |
| 八、其它間接促銷方式 |
第五節 旅游促銷行動計劃制定 |
| 一、方案制定 |
| （一）促銷組合方案 |
| （二）旅游促銷實施安排方案 |
| 二、投資估算與資金分配 |
| （一）分期分配 |
| （二）地域分配 |
| （三）途徑分配 |
第十章 旅游規劃的支持體系分析 |
第一節 旅游發展的政治與政府管理保障 |
| 一、政治對旅游的影響 |
| 二、政府在旅游發展中的作用 |
| （一）政府的三種角色 |
| （二）政府主導型管理模式 |
| （三）干預手段 |
| 三、中國旅游行政管理模式評述 |
| （一）外國管理模式觀察 |
| （二）中國地方旅游行政管理模式的多樣化 |
| （三）現有模式的不足及對策 |
| 四、旅游行業協會的作用與功能 |
第二節 旅游發展的政策和法制保障 |
| 一、政策分析 |
| 二、旅游立法 |
第三節 旅游發展投融資與財務保障 |
| 一、旅游投資模式的轉變 |
| 二、政府與投資 |
| （一）政府投資方式與投資管理 |
| （二）政府籌融資 |
| （三）外國直接投資 |
| （四）銀行投資 |
| 三、區域旅游發展的財政與金融管理 |
| （一）對旅游的稅收 |
| （二）旅游創匯管理 |
| （三）規劃實施的財務安全控制 |
| 四、旅游項目財務分析 |
第四節 旅游企業發展的保障 |
| 一、旅游企業制度環境建設 |
| 二、集團化與股份化私營化 |
第五節 旅游發展的社區與人才保障 |
| 一、社區參與和協作 |
| 二、人力資源支持 |
第六節 旅游發展的科技保障 |
| 一、旅游與游憩的多學科支持 |
| 二、網絡化時代的旅游信息技術 |
| 三、旅游與游憩開發中的高新技術 |
第十一章 不同類型旅游景區的規劃及案例分析 |
第一節 旅游景區規劃的內容要求 |
| 一、旅游景區總體規劃 |
| 二、旅游景區控制性詳細規劃 |
| 三、旅游景區修建性詳細規劃 |
第二節 自然風光景區旅游規劃案例分析——廣元天臺景區 |
| 一、廣元天臺景區旅游資源評價 |
| （一）旅游資源構成及分類 |
| （二）旅游資源定性評價 |
| （三）旅游資源定量評價 |
| 二、廣元天臺景區旅游市場分析 |
| （一）景區旅游者行為特征 |
| （二）旅游市場分析 |
| 三、廣元天臺景區定性定位 |
| （一）景區發展目標和定位 |
| （二）景區旅游形象策劃 |
| 四、廣元天臺景區總體規劃布局 |
| （一）景區總體結構 |
| （二）景區總體布局 |
| 五、廣元天臺景區分區旅游項目規劃 |
| （一）下光槽山門游客服務區 |
| （二）場部森林生態接待區 |
| （三）“天池湖”山水休閑度假區 |
| （四）梵天寺參禪修佛朝覲區 |
| （五）艮臺觀悟道康體體驗區 |
| （六）“軍民水庫—漢王洞”戶外山野探險區 |
| 六、廣元天臺景區旅游產品體系規劃 |
| （一）旅游產品層次結構 |
| （二）旅游線路開發規劃 |
| （三）景區解說系統 |
| 七、廣元天臺景區市場營銷規劃 |
| （一）山地旅游營銷的特點 |
| （二）宗教旅游產品營銷的特點 |
| （三）廣元天臺景區營銷策略 |
| （四）廣元天臺景區營銷渠道 |
| （五）廣元天臺景區營銷組合 |
| （六）旅游目的地營銷系統（DMS） |
| 八、基礎設施建設工程規劃 |
| 九、土地利用協調規劃 |
| 十、生態環境保護與安全應急系統規劃 |
| 十一、項目建設投資估算及效益分析 |
第三節 古鎮旅游景區旅游規劃案例分析——成都西來古鎮 |
| 一、西來古鎮旅游發展背景 |
| 二、西來古鎮旅游資源分析 |
| 三、西來古鎮開發優劣勢分析 |
| 四、西來古鎮旅游定位分析 |
| （一）西來古鎮的旅游定位 |
| （二）西來古鎮三大發展理念 |
| 五、西來古鎮旅游空間布局 |
| （一）空間布局 |
| （二）項目布局 |
| 六、西來古鎮旅游產品與線路組織 |
| （一）歡樂周末休閑游 |
| （二）西來享禪周末游 |
| （三）西來度假生活設計 |
| 七、西來古鎮運營規劃 |
| （一）西來旅游成長流程結構圖 |
| （二）西來運營三部曲 |
| （三）項目運營二維結構（投資主體-啟動分期） |
| （四）資金滾動輸入計劃 |
| （五）重點項目居民調控 |
| （六）投融資估算 |
第四節 高句麗文化旅游景區規劃案例分析——集安國東大穴景區 |
| 一、國東大穴旅游發展條件 |
| 二、國東大穴旅游戰略定位 |
| 三、國東大穴景區總體布局 |
| 四、國東大穴景區規劃設計研究 |
| （一）基礎設施建設規劃 |
| （二）游客接待服務區建設 |
| （三）宗教文化游覽區建設 |
| （四）低碳養生區建設 |
| 2025-2031 nián zhōngguó Lǚ Yóu Guī Huà shìchǎng xiànzhuàng shēndù diàoyán jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào |
| （五）民族風情體驗區建設 |
第五節 紅色旅游發展規劃案例分析——江西省紅色旅游 |
| 一、江西紅色旅游SWOT分析 |
| 二、江西紅色旅游發展目標分析 |
| 三、江西紅色旅游總體布局分析 |
| （一）一個核心 |
| （二）兩個示范區 |
| （三）五大片區 |
| （四）六條精品線路 |
| 四、江西紅色旅游發展主要任務 |
| （一）豐富紅色旅游內容體系 |
| （二）加強紅色旅游經典景區建設 |
| （三）增強紅色旅游資源保護和展示能力 |
| （四）完善紅色旅游配套服務體系 |
| （五）創新紅色旅游發展的體制機制 |
| 五、江西紅色旅游發展支撐體系 |
| （一）組織保障 |
| （二）投入保障 |
| （三）政策保障 |
| （四）宣傳保障 |
| （五）人才保障 |
第十二章 中國旅游規劃設計單位發展態勢分析 |
第一節 中國旅游規劃設計單位資質認定 |
| 一、甲級資質旅游規劃設計單位的要求 |
| 二、乙級資質旅游規劃設計單位的要求 |
| 三、丙級資質旅游規劃設計單位的要求 |
第二節 中國旅游規劃設計單位情況 |
| 一、甲級資質旅游規劃設計單位 |
| 二、乙級資質旅游規劃設計單位情況 |
第三節 中國旅游規劃設計單位分類及競爭格局 |
| 一、規劃勘察設計單位 |
| 二、大學系列單位 |
| 三、局所中心事業單位 |
| 四、專業旅游規劃公司 |
| 五、其他類型單位 |
| 六、各類旅游規劃設計單位競爭格局 |
第四節 中國旅游規劃設計單位的特例 |
| 一、內企型旅游規劃單位 |
| 二、縣級城市起步的旅游規劃單位 |
| 三、一個單位派生多個旅游規劃機構 |
| 四、一個單位孕育了多個旅游規劃機構 |
第五節 中國旅游規劃設計單位的發展方向分析 |
| 一、做大——規模大、產業大 |
| 二、做專——專注、專業 |
| 三、做精——精干、精品 |
第六節 中國旅游規劃設計單位的管理建議 |
第十三章 中國重點旅游規劃單位發展分析 |
第一節 規劃勘察設計類的旅游規劃單位 |
| 一、中國城市規劃設計研究院旅游規劃研究中心 |
| 二、中國城市建設研究院有限公司 |
| 三、江蘇省城市規劃設計院 |
| 四、浙江省城市規劃設計院 |
| 五、天津市城市規劃設計研究院 |
第二節 大學系列類的旅游規劃單位 |
| 一、北京大地風景旅游景觀規劃院 |
| 二、成都來也旅游發展股份有限公司 |
| 三、中山大學旅游發展與規劃研究中心 |
| 四、上海同濟城市規劃設計研究院 |
| 五、北京清華城市規劃設計研究所 |
第三節 事業單位類的旅游規劃單位 |
| 一、中國旅游研究院 |
| 二、上海科學院旅游研究中心 |
| 三、四川省旅游規劃設計研究院 |
第四節 專業旅游規劃設計公司 |
| 一、北京巔峰智業旅游文化創意股份有限公司 |
| 二、上海奇創旅游景觀設計有限公司 |
| 三、蘇州遠見旅游規劃設計研究院 |
| 四、深圳市麟德旅游規劃顧問有限公司 |
| 五、北京綠維創景規劃設計院 |
第十四章 中國旅游規劃的實施困境與對策分析 |
第一節 中國旅游規劃的實施困境分析 |
第二節 旅游規劃與實施脫節的原因分析 |
| 一、直接原因 |
| 二、體制原因 |
| 三、技術性原因 |
第三節 旅游規劃有效實施的對策分析 |
| 一、賦予旅游規劃法律效力 |
| 二、逐步提高社區的參與程度 |
| 三、明確規定旅游規劃機構人員的專業組成 |
| 四、改革旅游規劃的評審機制 |
| 五、建立對規劃實施過程的監控機制 |
第十五章 中國旅游規劃創新路徑與案例分析 |
第一節 旅游規劃創新途徑層次結構 |
第二節 旅游規劃創新路徑研究 |
| 一、強化觀念和理念創新 |
| （一）確立大資源觀 |
| （二）明確大產業觀念 |
| （三）樹立大產品觀念 |
| 二、創新文本編制 |
| 三、創新方法路徑 |
| （一）系統集成的規劃方法 |
| （二）創意思維方法 |
| 四、堅持規劃系統動態管理 |
| （一）建立系統化的規劃管理機制 |
| （二）建立動態管理機制 |
| （三）建立反饋系統 |
| 五、鼓勵多方參與 |
| 六、創新旅游規劃體制機制 |
| （一）制度創新 |
| （二）體制機制創新 |
| 七、旅游規劃生產力初探 |
| （一）旅游規劃是生產力發展的重要基礎 |
| （二）旅游規劃生產力評估審查 |
第三節 旅游規劃編制與實施創新型案例分析 |
| 一、編制創新型模式：泰山模式 |
| （一）《泰山景區旅游發展總體規劃》概況 |
| （二）對甲方訴求和規劃任務的正確解讀 |
| （三）“泰山模式”體現規劃生產力 |
| （四）四大戰略解決規劃任務的核心問題 |
| （五）體現規劃創新性，落實規劃操作性 |
| 二、政府主導實施型模式：天津模式 |
| （一）《天津市旅游發展總體規劃》實施簡要分析 |
| （二）天津市旅游規劃的戰略視野 |
| （三）天津市旅游規劃實施的特點 |
| 三、體制機制創新模式：周村模式 |
| （一）規劃概況 |
| （二）景觀概況 |
| （三）景區的發展歷程 |
| （四）創新管理理念，創造周村速度 |
| （五）具體實施措施 |
第十六章 2025-2031年中國旅游規劃行業投資前景與策略分析 |
第一節 中國旅游規劃行業發展趨勢預測 |
| 一、由產業規劃向系統規劃發展 |
| 二、由領導/專家規劃向參與性規劃發展 |
| 三、由規范化向多樣化發展 |
| 四、由實體規劃向形象規劃發展 |
| 五、由開發規劃向保護規劃和管理規劃轉化 |
| 2025-2031年中國観光計畫市場現狀深層調査及び発展傾向予測レポート |
第二節 中國旅游規劃行業投資前景預測 |
| 一、中國旅游業發展機遇展望 |
| 二、中國旅游業發展趨勢預測 |
| 三、旅游規劃行業發展趨勢預測 |
| 四、旅游規劃行業發展前景預測分析 |
第三節 中~智~林~－中國旅游規劃行業投資策略分析 |
| 一、旅游規劃行業投資壁壘 |
| （一）行業壁壘 |
| （二）品牌壁壘 |
| （三）人才壁壘 |
| （四）創意能力和項目經驗壁壘 |
| 二、旅游規劃行業投資風險 |
| （一）專業人才風險 |
| （二）市場競爭風險 |
| （三）招投標風險 |
| （四）企業管理風險 |
| 三、旅游規劃行業投資策略 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 旅游規劃行業現狀 |
| 圖表 旅游規劃行業產業鏈調研 |
| …… |
| 圖表 2020-2025年旅游規劃行業市場容量統計 |
| 圖表 2020-2025年中國旅游規劃行業市場規模情況 |
| 圖表 旅游規劃行業動態 |
| 圖表 2020-2025年中國旅游規劃行業銷售收入統計 |
| 圖表 2020-2025年中國旅游規劃行業盈利統計 |
| 圖表 2020-2025年中國旅游規劃行業利潤總額 |
| 圖表 2020-2025年中國旅游規劃行業企業數量統計 |
| 圖表 2020-2025年中國旅游規劃行業競爭力分析 |
| …… |
| 圖表 2020-2025年中國旅游規劃行業盈利能力分析 |
| 圖表 2020-2025年中國旅游規劃行業運營能力分析 |
| 圖表 2020-2025年中國旅游規劃行業償債能力分析 |
| 圖表 2020-2025年中國旅游規劃行業發展能力分析 |
| 圖表 2020-2025年中國旅游規劃行業經營效益分析 |
| 圖表 旅游規劃行業競爭對手分析 |
| 圖表 **地區旅游規劃市場規模 |
| 圖表 **地區旅游規劃行業市場需求 |
| 圖表 **地區旅游規劃市場調研 |
| 圖表 **地區旅游規劃行業市場需求分析 |
| 圖表 **地區旅游規劃市場規模 |
| 圖表 **地區旅游規劃行業市場需求 |
| 圖表 **地區旅游規劃市場調研 |
| 圖表 **地區旅游規劃行業市場需求分析 |
| …… |
| 圖表 旅游規劃重點企業（一）基本信息 |
| 圖表 旅游規劃重點企業（一）經營情況分析 |
| 圖表 旅游規劃重點企業（一）盈利能力情況 |
| 圖表 旅游規劃重點企業（一）償債能力情況 |
| 圖表 旅游規劃重點企業（一）運營能力情況 |
| 圖表 旅游規劃重點企業（一）成長能力情況 |
| 圖表 旅游規劃重點企業（二）基本信息 |
| 圖表 旅游規劃重點企業（二）經營情況分析 |
| 圖表 旅游規劃重點企業（二）盈利能力情況 |
| 圖表 旅游規劃重點企業（二）償債能力情況 |
| 圖表 旅游規劃重點企業（二）運營能力情況 |
| 圖表 旅游規劃重點企業（二）成長能力情況 |
| …… |
| 圖表 2025-2031年中國旅游規劃行業信息化 |
| 圖表 2025-2031年中國旅游規劃行業市場容量預測分析 |
| 圖表 2025-2031年中國旅游規劃行業市場規模預測分析 |
| 圖表 2025-2031年中國旅游規劃行業風險分析 |
| 圖表 2025-2031年中國旅游規劃市場前景預測 |
| 圖表 2025-2031年中國旅游規劃行業發展趨勢 |
http://www.qdlaimaiche.com/6/33/LvYouGuiHuaHangYeQuShiFenXi.html
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