| 相 關(guān) |
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| 超市超市業(yè)態(tài)在全球范圍內(nèi)的零售市場占據(jù)主導(dǎo)地位，近年來，受到電商沖擊和消費者購物習(xí)慣變化的影響，實體超市紛紛轉(zhuǎn)型升級，通過線上線下融合、“新零售”模式等手段增強(qiáng)競爭力。同時，超市也在響應(yīng)健康飲食潮流，加大自有品牌商品開發(fā)力度，注重提升生鮮食品質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)。 |
| 超市業(yè)態(tài)將更加側(cè)重于全渠道零售體驗，結(jié)合智能科技提升顧客購物便利性和個性化服務(wù)。無人超市、自助結(jié)賬等技術(shù)應(yīng)用將更為普遍，而社區(qū)團(tuán)購、即時配送服務(wù)將進(jìn)一步融入超市業(yè)務(wù)。此外，超市還將加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化，打造綠色、可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系，并通過數(shù)據(jù)分析和會員營銷，精準(zhǔn)把握消費者需求，實現(xiàn)差異化經(jīng)營。 |
| 《2025-2031年中國超市行業(yè)全面調(diào)研與發(fā)展趨勢報告》通過詳實的數(shù)據(jù)分析，全面解析了超市行業(yè)的市場規(guī)模、需求動態(tài)及價格趨勢，深入探討了超市產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競爭格局變化。報告對超市細(xì)分市場進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，結(jié)合重點企業(yè)研究，揭示了品牌影響力與市場集中度的現(xiàn)狀，為行業(yè)參與者提供了清晰的競爭態(tài)勢洞察。同時，報告結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費者需求演變，科學(xué)預(yù)測了超市行業(yè)的未來發(fā)展方向，并針對潛在風(fēng)險提出了切實可行的應(yīng)對策略。報告為超市企業(yè)與投資者提供了全面的市場分析與決策支持，助力把握行業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動可持續(xù)發(fā)展。 |
第一章 超市所屬行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
1.1 零售行業(yè)發(fā)展概況分析 |
| 1.1.1 零售業(yè)態(tài)變遷歷程 |
| （1）百貨公司 |
| （2）超市、量販店 |
| （3）便利店、購物中心 |
| （4）專業(yè)店、網(wǎng)絡(luò)零售 |
| 1.1.2 零售行業(yè)發(fā)展特點 |
| 1.1.3 零售行業(yè)運行情況 |
| （1）行業(yè)整體規(guī)模分析 |
| （2）消費商品市場分析 |
1.2 超市行業(yè)發(fā)展概況分析 |
| 超市總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)下行（%） |
| 1.2.1 超市行業(yè)發(fā)展歷程 |
| （1）2020-2025年…… |
| （3）2001年至今 |
| 1.2.2 超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （1）便利店發(fā)展呈現(xiàn)出獨特優(yōu)勢 |
| （2）超市、專業(yè)店網(wǎng)絡(luò)零售高速增長 |
| （3）超市企業(yè)房租和人工成本上漲，毛利和凈利水平下降 |
| （4）新開門店數(shù)量普遍下滑 |
| 1.2.3 超市行業(yè)發(fā)展特征 |
| （1）區(qū)域性特征 |
| （2）季節(jié)性特征 |
| （3）超市行業(yè)運行情況 |
1.3 超市門店經(jīng)營情況分析 |
| 1.3.1 大型超市樣本門店經(jīng)營情況 |
| 全:文：http://www.qdlaimaiche.com/6/33/ChaoShiFaZhanQuShiFenXi.html |
| （1）門店平均規(guī)模 |
| （2）門店經(jīng)營效率 |
| （3）門店日均客單價 |
| （4）門店費用情況 |
| （5）門店毛利率 |
| 1.3.2 超市樣本門店經(jīng)營情況 |
| （1）門店平均規(guī)模 |
| （2）門店經(jīng)營效率 |
| （3）門店日均客單價及費用情況 |
| （4）門店毛利率 |
第二章 超市所屬行業(yè)市場競爭分析 |
2.1 國際超市行業(yè)市場競爭分析 |
| 2.1.1 國際超市行業(yè)發(fā)展特征分析 |
| 2.1.2 國際超市行業(yè)整體競爭情況 |
| 2.1.3 全球超市行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 2.1.4 典型國家超市行業(yè)經(jīng)營情況 |
| （1）日本超市行業(yè)經(jīng)營情況 |
| （2）歐洲超市行業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| （3）美國超市行業(yè)經(jīng)營情況 |
| 2.1.5 典型企業(yè)在華市場競爭情況 |
| （1）沃爾瑪 |
| （2）家樂福 |
| （3）麥德龍 |
2.2 我國超市行業(yè)市場競爭分析 |
| 2.2.1 超市行業(yè)競爭格局分析 |
| 2.2.2 超市行業(yè)五力模型分析 |
| （1）上游供應(yīng)商議價能力 |
| （2）下游客戶議價能力 |
| （3）行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅 |
| （4）行業(yè)替代品威脅 |
| （5）現(xiàn)有企業(yè)競爭分析 |
| （6）超市行業(yè)五力模型總結(jié) |
2.3 我國超市行業(yè)兼并重組分析 |
| 2.3.1 行業(yè)兼并重組環(huán)境分析 |
| 2.3.2 行業(yè)兼并重組驅(qū)動力分析 |
| 2.3.3 行業(yè)兼并重組特征分析 |
| 2.3.4 行業(yè)兼并重組案例分析 |
| 2.3.5 行業(yè)兼并重組趨勢預(yù)測 |
第三章 超市行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展分析 |
3.1 超市行業(yè)擴(kuò)張模式分析 |
| 3.1.1 超市連鎖區(qū)域擴(kuò)張模式 |
| （1）滲透式模式分析 |
| （2）跳躍式模式分析 |
| （3）沃爾瑪中國區(qū)域擴(kuò)張模式 |
| 3.1.2 超市連鎖渠道擴(kuò)張模式 |
| （1）自建模式分析 |
| （2）并購模式分析 |
| （3）加盟模式分析 |
| （4）合作模式分析 |
| （5）不同模式比較分析 |
| （6）沃爾瑪渠道擴(kuò)張模式分析 |
3.2 超市行業(yè)管理模式分析 |
| 3.2.1 供應(yīng)商管理模式分析 |
| （1）潛在供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審 |
| （2）供應(yīng)商的認(rèn)證審核 |
| （3）供應(yīng)商績效評估管理 |
| （4）供應(yīng)商關(guān)系類型分析 |
| （5）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù) |
| 2025-2031 China Supermarket industry comprehensive research and development trend report |
| （6）沃爾瑪供應(yīng)商管理模式分析 |
| 3.2.2 物流管理模式分析 |
| （1）自營配送模式 |
| （2）第三方物流模式 |
| （3）共同化配送模式 |
| （4）供應(yīng)商配送模式 |
| （5）物流管理模式案例分析 |
| 3.2.3 企業(yè)內(nèi)部管理模式分析 |
| （1）經(jīng)營業(yè)態(tài)管理 |
| （2）組織架構(gòu)管理 |
| （3）人力資源管理 |
| （4）超市內(nèi)控管理 |
| 3.2.4 客戶管理模式分析 |
| （1）超市客戶管理特點 |
| （2）超市客戶管理策略 |
3.3 超市行業(yè)盈利模式分析 |
| 3.3.1 通道收入模式分析 |
| （1）通道收入模式簡析 |
| （2）家樂福通道收入模式 |
| 3.3.2 價值鏈盈利模式分析 |
| （1）價值鏈盈利模式簡析 |
| （2）沃爾瑪價值鏈盈利模式 |
| 3.3.3 非價值鏈盈利模式分析 |
| （1）非價值鏈盈利模式簡析 |
| （2）中資超市的盈利模式 |
3.4 互聯(lián)網(wǎng)下超市行業(yè)商業(yè)模式變革 |
| 3.4.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （1）互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長迅猛 |
| （2）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率 |
| （3）手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率 |
| （4）網(wǎng)絡(luò)購物市場蓬勃發(fā)展 |
| （5）移動互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長 |
| （6）移動網(wǎng)購市場 |
| （7）移動端網(wǎng)購占比大幅提升 |
| 3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來巨大變革 |
| （1）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用催生多種新興業(yè)態(tài) |
| （2）巨頭跨界重塑競爭力 |
| （3）催生信息消費新業(yè)態(tài) |
| （4）催生信息消費新業(yè)態(tài) |
| （5）互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆、重塑傳統(tǒng)行業(yè) |
| 3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)對零售行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn) |
| （1）互聯(lián)網(wǎng)對超市行業(yè)的影響層面 |
| （2）互聯(lián)網(wǎng)對超市行業(yè)帶來的沖擊 |
| （3）互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)超市行業(yè)的顛覆與重構(gòu) |
| 3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)下超市行業(yè)商業(yè)模式變革 |
| （1）超市電商切入模式及運營建議 |
| （2）超市O2O戰(zhàn)略布局及實施運營 |
| （3）超市轉(zhuǎn)型O2O的商業(yè)模式解析 |
第四章 連鎖超市所屬行業(yè)細(xì)分業(yè)態(tài)分析 |
4.1 大型綜合超市業(yè)態(tài)分析 |
| 4.1.1 大型綜合超市市場發(fā)展分析 |
| （1）大型綜合超市的目標(biāo)顧客 |
| （2）大型綜合超市的商品價格 |
| 4.1.2 大型綜合超市分布區(qū)域分析 |
| 4.1.3 大型綜合超市產(chǎn)品種類分析 |
| 4.1.4 大型綜合超市物流網(wǎng)絡(luò)分析 |
| 4.1.5 大型綜合超市業(yè)態(tài)發(fā)展預(yù)測分析 |
| 4.1.6 大型綜合超市代表企業(yè)分析 |
| （1）家樂福 |
| 2025-2031年中國超市行業(yè)全面調(diào)研與發(fā)展趨勢報告 |
| （2）沃爾瑪 |
4.2 生鮮超市業(yè)態(tài)分析 |
| 4.2.1 生鮮超市市場發(fā)展分析 |
| 4.2.2 生鮮超市產(chǎn)品種類分析 |
| 4.2.3 生鮮超市開店速度分析 |
| 4.2.4 生鮮超市物流網(wǎng)絡(luò)分析 |
| （1）生鮮超市物流配送頻率 |
| （2）生鮮超市自屬專業(yè)物流配送中心比例較低 |
| 4.2.5 生鮮超市代表企業(yè)分析 |
| （1）永輝超市簡介 |
| （2）永輝超市的主營業(yè)務(wù) |
| （3）永輝超市的經(jīng)營模式 |
| （4）永輝超市的采購渠道 |
4.3 折扣店業(yè)態(tài)分析 |
| 4.3.1 社區(qū)折扣店市場發(fā)展分析 |
| 4.3.2 社區(qū)折扣店分布區(qū)域分析 |
| 4.3.3 社區(qū)折扣店產(chǎn)品種類分析 |
| 4.3.4 社區(qū)折扣店業(yè)態(tài)發(fā)展預(yù)測分析 |
| 4.3.5 社區(qū)折扣店代表企業(yè)分析 |
| （1）迪亞天天社區(qū)折扣店 |
| （2）惠選社區(qū)折扣店 |
4.4 便利店業(yè)態(tài)分析 |
| 4.4.1 便利超市市場發(fā)展分析 |
| （1）我國便利店的發(fā)展概況 |
| （2）我國便利店市場競爭情況分析 |
| （3）我國便利店的特點 |
| 4.4.2 便利超市分布區(qū)域分析 |
| （1）我國便利店區(qū)域發(fā)展不平衡 |
| （2）各區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 4.4.3 便利超市企業(yè)經(jīng)營情況 |
| （1）企業(yè)銷售情況和規(guī)模 |
| （2）企業(yè)費用變化情況 |
| （3）網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)和自有品牌 |
| 4.4.4 便利超市產(chǎn)品種類分析 |
| 4.4.5 便利超市開店速度分析 |
| （1）便利店的盈利依賴規(guī)模效應(yīng) |
| （2）便利店的發(fā)展主要體現(xiàn)在門店的擴(kuò)張速度 |
| 4.4.6 便利超市業(yè)態(tài)發(fā)展預(yù)測分析 |
| 4.4.7 便利超市代表企業(yè)分析 |
| （1）好德、可的便利店 |
| （2）7-11便利店 |
第五章 中國超市行業(yè)重點地區(qū)發(fā)展分析 |
5.1 黑龍江省超市行業(yè)發(fā)展分析 |
| 5.1.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
| 5.1.2 行業(yè)運行狀況分析 |
| 5.1.3 大型超市布局分析 |
| 5.1.4 行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> |
5.2 北京市超市行業(yè)發(fā)展分析 |
| 5.2.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
| 5.2.2 行業(yè)運行狀況分析 |
| 5.2.3 大型超市布局分析 |
| 5.2.4 行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> |
5.3 上海市超市行業(yè)發(fā)展分析 |
| 5.3.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
| 5.3.2 行業(yè)運行狀況分析 |
| 5.3.3 大型超市布局分析 |
| 5.3.4 行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> |
5.4 浙江省超市行業(yè)發(fā)展分析 |
| 5.4.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
| 2025-2031 nián zhōngguó Chāo shì hángyè quánmiàn diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì bàogào |
| 5.4.2 行業(yè)運行狀況分析 |
| 5.4.3 大型超市布局分析 |
| 5.4.4 行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> |
5.5 湖北省超市行業(yè)發(fā)展分析 |
| 5.5.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
| 5.5.2 行業(yè)運行狀況分析 |
| 5.5.3 大型超市布局分析 |
| 5.5.4 行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> |
5.6 廣東省超市行業(yè)發(fā)展分析 |
| 5.6.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
| 5.6.2 行業(yè)運行狀況分析 |
| 5.6.3 大型超市布局分析 |
| 5.6.4 行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> |
第六章 連鎖超市行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營分析 |
6.1 華潤萬家有限公司經(jīng)營情況分析 |
| 6.1.1 公司發(fā)展簡況分析 |
| 6.1.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 6.1.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 |
| 6.1.4 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 |
6.2 高鑫零售有限公司經(jīng)營情況分析 |
| 6.2.1 公司發(fā)展簡況分析 |
| 6.2.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 6.2.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 |
| 6.2.4 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 |
6.3 聯(lián)華超市股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
| 6.3.1 公司發(fā)展簡況分析 |
| 6.3.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 6.3.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 |
| 6.3.4 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 |
6.4 永輝超市股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
| 6.4.1 公司發(fā)展簡況分析 |
| 6.4.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 6.4.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 |
| 6.4.4 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 |
6.5 樂購（TESCO）中國經(jīng)營情況分析 |
| 6.5.1 公司發(fā)展簡況分析 |
| 6.5.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 6.5.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 |
| 6.5.4 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 |
6.6 中百控股集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
| 6.6.1 公司發(fā)展簡況分析 |
| 6.6.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 6.6.3 企業(yè)門店分布情況 |
| 6.6.4 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 |
| 6.6.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 |
第七章 中智~林~－中國超市行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測分析 |
7.1 超市行業(yè)生命周期分析 |
| 7.1.1 超市行業(yè)生命周期分析 |
| 7.1.2 超市業(yè)態(tài)生命周期輪換 |
7.2 超市行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 7.2.1 超市行業(yè)總體發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 7.2.2 超市行業(yè)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展趨勢 |
| 7.2.3 超市行業(yè)渠道發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 7.2.4 超市行業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
7.3 超市行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 |
| 7.3.1 超市行業(yè)飽和面積預(yù)測分析 |
| 7.3.2 超市行業(yè)市場容量預(yù)測分析 |
| （1）宏觀市場容量預(yù)測分析 |
| （2）微觀市場容量預(yù)測分析 |
| 2025-2031年中國のスーパーマーケット業(yè)界全面調(diào)査と発展傾向レポート |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：2020-2025年中國社會消費品零售總額（單位：億元） |
| 圖表 2：2025年中國社會消費品零售總額分地域情況（單位：%） |
| 圖表 3：2025年中國社會消費品零售總額分消費類型情況（單位：%） |
| 圖表 4：2025年中國社會消費品零售總額線上線下情況（單位：%） |
| 圖表 5：超市發(fā)展歷程 |
| 圖表 6：各業(yè)態(tài)樣本店鋪2025年、2025年平均銷售額增幅對比 |
| 圖表 7：2020-2025年市企業(yè)三費及增長率 |
| 圖表 8：連鎖百強(qiáng)企業(yè)平均門店就業(yè)人數(shù)增幅 |
| 圖表 9：2020-2025年超市行業(yè)百強(qiáng)規(guī)模（單位：億元，%） |
| 圖表 10：2020-2025年超市行業(yè)百強(qiáng)門店數(shù)量情況（單位：家，%） |
| 圖表 11：樣本超市及大型超市樣本企業(yè)毛利額增幅分布（單位：%） |
| 圖表 12：超市及大型超市樣本企業(yè)平均規(guī)模（單位：億元，百個，萬平方米，員工數(shù)量） |
| 圖表 13：2020-2025年超市及大型超市樣本企業(yè)費用結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 14：2020-2025年超市及大型超市樣本企業(yè)費用（單位：萬元，%） |
| 圖表 15：2020-2025年大型超市門店平均規(guī)模（單位：億元、萬個、萬平米、百人） |
| 圖表 16：2020-2025年大型超市門店平效、人效和單品銷售額 |
| 圖表 17：2025-2031年日均客單價增幅（單位：%） |
| 圖表 18：2020-2025年大型超市門店的三項費用（單位：萬元，%） |
| 圖表 19：2020-2025年大型超市門店的三項費用結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 20：2020-2025年超市門店的平均規(guī)模（單位：億元，萬個，萬平方米，百人） |
| 圖表 21：2020-2025年超市門店平效、人效和單品銷售額（單位：萬元/平米/年，百萬元/人/年，萬元） |
| 圖表 22：2020-2025年超市門店的三項費用（單位：萬元，%） |
| 圖表 23：2020-2025年超市門店的三項費用結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 24：現(xiàn)代國際超市發(fā)展特征 |
| 圖表 25：2025年全球前20強(qiáng)部分零售商營業(yè)收入情況（單位：百萬美元，個） |
| 圖表 26：全球超市行業(yè)發(fā)展趨勢簡析 |
| 圖表 27：2020-2025年日本GDP現(xiàn)價變化趨勢（單位：十億日元） |
| 圖表 28：2020-2025年日本消費者信心指數(shù)（單位：%） |
| 圖表 29：2020-2025年日本零售商排名一覽表 |
| 圖表 30：--2019年日本零售商TOP4銷售額（單位：百萬美元） |
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