| 智能電視是將互聯網技術與傳統電視相結合的產品，具有在線觀看視頻、瀏覽網頁、安裝應用程序等多種功能。近年來，隨著互聯網技術的飛速發展和消費者對娛樂體驗要求的提高，智能電視市場迅速壯大。智能電視不僅具備傳統電視的接收功能，還能接入互聯網，支持高清流媒體播放、社交互動、智能家居控制等眾多功能。同時，各大廠商也在不斷推出搭載最新技術的新產品，如8K分辨率、量子點顯示技術等。 | |
| 未來，智能電視的發展將更加側重于用戶體驗和智能化水平的提升。隨著5G網絡的普及和人工智能技術的應用，智能電視將提供更流暢的在線觀看體驗和更豐富的交互方式，如語音控制、手勢識別等。同時，智能電視將更加深度地融入智能家居生態系統中，成為家庭娛樂和控制中心。此外，隨著虛擬現實(VR)和增強現實(AR)技術的進步，智能電視有望成為這些技術的重要載體，為用戶提供沉浸式的觀影體驗。 | |
| 《2025-2031年中國智能電視行業深度調研與發展趨勢分析報告》依托權威數據資源與長期市場監測，系統分析了智能電視行業的市場規模、市場需求及產業鏈結構，深入探討了智能電視價格變動與細分市場特征。報告科學預測了智能電視市場前景及未來發展趨勢，重點剖析了行業集中度、競爭格局及重點企業的市場地位，并通過SWOT分析揭示了智能電視行業機遇與潛在風險。報告為投資者及業內企業提供了全面的市場洞察與決策參考，助力把握智能電視行業動態，優化戰略布局。 | |
第一章 智能電視行業發展背景分析 |
產 |
1.1 中國電視更新潮到來 |
業 |
| 1.1.1 日本彩電更新潮分析 | 調 |
| 1.1.2 中國彩電更新潮即將到來 | 研 |
1.2 電視產品創新歷程分析 |
網 |
| 1.2.1 電視產品發展創新歷程分析 | ｗ |
| 1.2.2 國內電視品牌增長驅動因素 | ｗ |
| ?。?）節能補貼彩電收益顯著 | ｗ |
| （2）日系品牌衰退遺留空間 | ． |
| （3）網購拉動城市彩電銷售 | Ｃ |
| （4）農村消費能力不斷增強 | ｉ |
1.3 電視智能化發展階段分析 |
ｒ |
| 1.3.1 第一階段由IT企業興起，以失敗告終 | ． |
| 1.3.2 第二階段以官方推動的電視數字化主導 | ｃ |
| 1.3.3 第三階段以互聯網電視和智能電視主導 | ｎ |
1.4 智能電視行業發展現狀分析 |
中 |
| 1.4.1 智能電視行業發展現狀 | 智 |
| 2018年8月智能電視網絡零售額達42.4億元。分別是：小米/MI、海信/HISENSE、創維/SKYWORTH、TCL、夏普/SHARP、索尼/SONY、長虹/CHANGHONG、三星/SAMSUNG、康佳/KONKA、海爾/HAIER。 | 林 |
| 2018年8月中國智能電視網絡零售TOP5品牌 | ４ |
| 1.4.2 智能電視行業發展前景 | ０ |
| ?。?）智能電視在核心功能上占據優勢 | ０ |
| ?。?）全球互聯網電視出貨量預測分析 | ６ |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/6/28/ZhiNengDianShiXianZhuangYuFaZhan.html | |
第二章 智能電視時代競爭生態的變化 |
１ |
2.1 智能電視行業參與主體的變化 |
２ |
| 2.1.1 智能電視行業參與主體變化 | ８ |
| ?。?）傳統電視制造商的拓展 | ６ |
| （2）互聯網企業的進入 | ６ |
| ?。?）代工企業的攪局 | ８ |
| 2.1.2 智能電視行業競爭熱點 | 產 |
| （1）電視機頂盒、電視棒 | 業 |
| （2）智能電視一體機 | 調 |
| 2.1.3 智能電視行業競爭程度的變化 | 研 |
2.2 智能電視行業上游的變化 |
網 |
| 2.2.1 智能系統平臺成必需 | ｗ |
| 2.2.2 視頻內容服務是賣點 | ｗ |
2.3 智能電視行業下游的變化 |
ｗ |
| 2.3.1 智能電視消費者趨向年輕化 | ． |
| 2.3.2 智能電視消費者議價能力提升 | Ｃ |
2.4 智能電視行業潛在進入者威脅的變化 |
ｉ |
| 2.4.1 互聯網企業的進入威脅分析 | ｒ |
| 2.4.2 傳統電視廠商的進入威脅分析 | ． |
2.5 智能電視行業替代品威脅的變化 |
ｃ |
| 2.5.1 傳統彩電的威脅分析 | ｎ |
| 2.5.2 平板、手機及PC的威脅分析 | 中 |
2.6 智能電視行業相關利益者的變化 |
智 |
| 2.6.1 有線運營商端口接受挑戰 | 林 |
| 2.6.2 電視機頂盒將部分被替代 | ４ |
第三章 智能電視行業商業模式整體特點 |
０ |
3.1 智能電視行業商業模式總體結構 |
０ |
| 3.1.1 智能電視商業模式總體結構 | ６ |
| 3.1.2 智能電視商業模式組成部分 | １ |
3.2 智能電視行業商業模式雛形分析 |
２ |
| 3.2.1 “全產業鏈”商業模式雛形 | ８ |
| ?。?）樂視TV商業模式雛形 | ６ |
| 1）樂視TV商業模式整體架構 | ６ |
| 2）樂視TV商業模式核心要素 | ８ |
| （2）海信VIDAA商業模式雛形 | 產 |
| 1）海信VIDAA商業模式整體架構 | 業 |
| 2）海信VIDAA商業模式核心要素 | 調 |
| 3.2.2 “用戶一體化”商業模式雛形 | 研 |
| ?。?）小米電視商業模式整體架構 | 網 |
| （2）小米電視商業模式核心要素 | ｗ |
| 3.2.3 “雙品牌”商業模式雛形 | ｗ |
| ?。?）酷開TV商業模式雛形 | ｗ |
| 1）酷開TV商業模式整體架構 | ． |
| 2）酷開TV商業模式核心要素 | Ｃ |
| ?。?）KKTV商業模式雛形 | ｉ |
| 1）KKTV商業模式整體架構 | ｒ |
| 2）KKTV商業模式核心要素 | ． |
| 3.2.4 “跨界聯姻”商業模式雛形 | ｃ |
| ?。?）TV+商業模式整體架構 | ｎ |
| ?。?）TV+商業模式核心要素 | 中 |
3.3 智能電視行業商業模式核心要素比較 |
智 |
| 2025-2031 China Smart TV industry in-depth research and development trend analysis report | |
| 3.3.1 產品功能的比較 | 林 |
| 3.3.2 價值主張的比較 | ４ |
| 3.3.3 盈利模式的比較 | ０ |
| 3.3.4 供應鏈管理的比較 | ０ |
3.4 智能電視行業商業模式現存問題 |
６ |
| 3.4.1 智能電視挑戰用戶習慣 | １ |
| 3.4.2 智能電視價值主張模糊 | ２ |
| 3.4.3 智能電視需要回歸本質 | ８ |
| 3.4.4 企業盈利模式有待驗證 | ６ |
第四章 智能電視行業商業模式的構建 |
６ |
4.1 智能電視商業模式構建流程 |
８ |
| 4.1.1 商業模式中九大要素相互關系 | 產 |
| ?。?）價值主張統領其它要素 | 業 |
| ?。?）收入來源決定要素 | 調 |
| （3）成本結構決定要素 | 研 |
| （4）盈利公式的形成 | 網 |
| 4.1.2 智能電視行業模式構建流程 | ｗ |
4.2 智能電視行業需求分析 |
ｗ |
| 4.2.1 智能電視核心利益需求分析 | ｗ |
| ?。?）消費者智能電視功能需求 | ． |
| ?。?）消費者智能電視體驗需求 | Ｃ |
| 4.2.2 消費者心中理想的智能電視 | ｉ |
| ?。?）智能電視操作常見問題 | ｒ |
| ?。?）消費者心中的智能電視特點 | ． |
| ?。?）消費者心中的遙控器特點 | ｃ |
4.3 智能電視商業模式市場定位 |
ｎ |
| 4.3.1 智能電視的市場定位策略 | 中 |
| （1）單一定位策略與案例 | 智 |
| ?。?）組合定位策略與案例 | 林 |
| 4.3.2 智能電視的市場定位分類 | ４ |
| ?。?）高端市場定位 | ０ |
| （2）大眾市場定位 | ０ |
| ?。?）利基市場定位 | ６ |
| 4.3.3 智能電視市場定位建議 | １ |
4.4 智能電視企業價值主張選擇 |
２ |
| 4.4.1 智能電視用戶的核心需求 | ８ |
| 4.4.2 商業模式中常見價值主張 | ６ |
| 4.4.3 智能電視中主要價值主張 | ６ |
| （1）品牌與身份地位的象征 | ８ |
| ?。?）專注某個領域做到極致 | 產 |
| ?。?）性能與價格呈高度正比 | 業 |
| ?。?）工業精神擁抱互聯網 | 調 |
| ?。?）年輕人第一臺電視機 | 研 |
| 4.4.4 智能電視價值主張相關建議 | 網 |
| ?。?）價值主張必須與目標客戶相適應 | ｗ |
| ?。?）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道 | ｗ |
| （3）自身能力能否實現價值主張 | ｗ |
4.5 智能電視企業渠道通路選擇 |
． |
| 4.5.1 智能電視主要線上營銷渠道 | Ｃ |
| ?。?）不同電商平臺的比較 | ｉ |
| （2）現有電視智能企業的線上渠道選擇 | ｒ |
| 2025-2031年中國智能電視行業深度調研與發展趨勢分析報告 | |
| 4.5.2 智能電視主要線下營銷渠道 | ． |
| ?。?）自有線下渠道 | ｃ |
| ?。?）合作伙伴線下渠道 | ｎ |
| 4.5.3 智能電視渠道策略選擇建議 | 中 |
| ?。?）線上線下渠道優劣勢比較 | 智 |
| ?。?）線上線下渠道融合成趨勢 | 林 |
4.6 智能電視企業客戶關系策略 |
４ |
| 4.6.1 通過原有客戶關系切入 | ０ |
| ?。?）自有官網推廣與營銷 | ０ |
| （2）自有在線服務中宣傳 | ６ |
| （3）增值服務中宣傳推廣 | １ |
| 4.6.2 網絡社交媒體的應用 | ２ |
| （1）微博宣傳營銷 | ８ |
| ?。?）網絡社區互動 | ６ |
| （3）與客戶共同創作 | ６ |
| 4.6.3 智能電視企業客戶關系策略選擇 | ８ |
4.7 智能電視企業收入來源構造 |
產 |
| 4.7.1 收入來源通用模型 | 業 |
| 4.7.2 智能電視主要收入來源 | 調 |
| （1）產品硬件銷售 | 研 |
| ?。?）視頻內容服務 | 網 |
| （3）廣告收費 | ｗ |
| ?。?）軟件應用分成 | ｗ |
| 4.7.3 智能電視企業盈利模式構建建議 | ｗ |
4.8 智能電視商業模式核心資源 |
． |
| 4.8.1 通用核心資源分類 | Ｃ |
| 4.8.2 智能電視行業常見核心資源 | ｉ |
| ?。?）研發設計 | ｒ |
| ?。?）宣傳平臺 | ． |
| （3）渠道網絡 | ｃ |
| ?。?）視頻資源 | ｎ |
4.9 智能電視商業模式成本結構 |
中 |
| 4.9.1 通用成本結構模型 | 智 |
| 4.9.2 智能電視行業成本結構 | 林 |
| ?。?）研發成本 | ４ |
| ?。?）推廣成本 | ０ |
| （3）渠道成本 | ０ |
| ?。?）影視資源成本 | ６ |
4.10 智能電視企業合作伙伴選擇 |
１ |
| 4.10.1 合作伙伴通用分類 | ２ |
| 4.10.2 智能電視常見合作伙伴 | ８ |
| ?。?）互聯網企業 | ６ |
| ?。?）傳統制造商 | ６ |
| （3）有線運營商 | ８ |
| ?。?）上下游合作伙伴 | 產 |
| 4.10.3 智能電視合作伙伴選擇建議 | 業 |
第五章 不同參與主體商業模式的構建重點 |
調 |
5.1 傳統電視廠商商業模式的構建重點 |
研 |
| 2025-2031 nián zhōngguó Zhì néng diàn shì hángyè shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào | |
| 5.1.1 傳統電視廠商智能電視價值主張——產品創新 | 網 |
| 5.1.2 傳統電視廠商渠道通路——線上線下相融合 | ｗ |
| 5.1.3 傳統電視廠商客戶關系——實體店與網絡并進 | ｗ |
| 5.1.4 傳統電視廠商核心資源——服務內容需要加強 | ｗ |
| 5.1.5 傳統電視廠商收入來源——可延伸價值鏈 | ． |
| 5.1.6 傳統電視廠商合作伙伴——互聯網企業成新選擇 | Ｃ |
5.2 互聯網企業商業模式的構建重點 |
ｉ |
| 5.2.1 互聯網企業智能電視價值主張——互聯網精神 | ｒ |
| 5.2.2 互聯網企業渠道通路——線下渠道建設需要加強 | ． |
| 5.2.3 互聯網企業客戶關系——互聯網企業的強項 | ｃ |
| 5.2.4 互聯網企業核心資源——合理利用用戶存量 | ｎ |
| 5.2.5 互聯網企業收入來源——運營服務環節是重點 | 中 |
| 5.2.6 互聯網企業合作伙伴——多元化選擇 | 智 |
第六章 智能電視商業模式構建新視點 |
林 |
6.1 免費式商業模式復制的可行性 |
４ |
| 6.1.1 免費式商業模式的概念 | ０ |
| 6.1.2 免費式商業模式案例 | ０ |
| 6.1.3 免費式商業模式在智能電視行業中能否復制 | ６ |
6.2 多產品組合型商業模式是否有利 |
１ |
| 6.2.1 多產品組合型商業模式概念 | ２ |
| 6.2.2 多產品組合型商業模式案例 | ８ |
| 6.2.3 多產品組合型商業模式在智能電視行業能否占據有利地位 | ６ |
6.3 高度集中的高價值商業模式是否適用 |
６ |
| 6.3.1 高度集中的高價值商業模式概念 | ８ |
| 6.3.2 高度集中的高價值商業模式案例 | 產 |
| 6.3.3 高度集中的高價值商業模式是否適用智能電視行業 | 業 |
6.4 縱向一體化商業模式能否成功 |
調 |
| 6.4.1 縱向一體化商業模式概念 | 研 |
| 6.4.2 縱向一體化商業模式案例 | 網 |
| 6.4.3 縱向一體化商業模式在智能電視行業能否成功 | ｗ |
6.5 平臺化商業模式是否更具競爭力 |
ｗ |
| 6.5.1 平臺化商業模式概念 | ｗ |
| 6.5.2 平臺化商業模式案例 | ． |
| 6.5.3 平臺化商業模式在智能電視行業是否更具競爭力 | Ｃ |
第七章 中智~林~ 典型商業模式成功經驗的借鑒 |
ｉ |
7.1 王老吉商業模式 |
ｒ |
| 7.1.1 王老吉商業模式解析 | ． |
| 7.1.2 王老吉商業模式評價 | ｃ |
7.2 思買商業模式 |
ｎ |
| 7.2.1 思買商業模式解析 | 中 |
| 7.2.2 思買商業模式評價 | 智 |
7.3 明基醫院商業模式 |
林 |
| 7.3.1 明基醫院商業模式解析 | ４ |
| 7.3.2 明基醫院商業模式評價 | ０ |
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式 |
０ |
| 7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析 | ６ |
| 7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式評價 | １ |
7.5 松江新城泰晤士小鎮商業模式 |
２ |
| 7.5.1 泰晤士小鎮商業模式解析 | ８ |
| 7.5.2 泰晤士小鎮商業模式評價 | ６ |
| 2025-2031年中國のスマートテレビ業界深層調査と発展傾向分析レポート | |
7.6 誠品書店商業模式 |
６ |
| 7.6.1 誠品書店商業模式解析 | ８ |
| 7.6.2 誠品書店商業模式評價 | 產 |
7.7 ZARA“快時尚”商業模式 |
業 |
| 7.7.1 ZARA“快時尚”商業模式解析 | 調 |
| 7.7.2 ZARA“快時尚”商業模式評價 | 研 |
7.8 谷歌商業模式 |
網 |
| 7.8.1 谷歌商業模式解析 | ｗ |
| 7.8.2 谷歌商業模式評價 | ｗ |
7.9 夸克電影網商業模式 |
ｗ |
| 7.9.1 夸克電影網商業模式解析 | ． |
| 7.9.2 夸克電影網商業模式評價 | Ｃ |
7.10 哇哈哈商業模式 |
ｉ |
| 7.10.1 哇哈哈商業模式解析 | ｒ |
| 7.10.2 哇哈哈商業模式評價 | ． |
| 圖表目錄 | ｃ |
| 圖表 1：電視產品的發展歷程 | ｎ |
| 圖表 2：一二線城市白領對智能電視的了解程度（單位：%） | 中 |
| 圖表 3：一二線城市白領中對智能電視了解程度的性別差異（單位：%） | 智 |
| 圖表 4：消費者再次購買電視時的類型偏好（單位：%） | 林 |
| 圖表 5：消費者購買智能電視的價格偏好（單位：%） | ４ |
| 圖表 6：現有市場上智能電視價格滿足消費者的偏好（單位：元） | ０ |
| 圖表 7：影視劇在線觀看媒介選擇（單位：%） | ０ |
| 圖表 8：影視劇在線觀看媒介選擇的性別差異（單位：%） | ６ |
| 圖表 9：消費者不使用智能手機或平板電腦在線觀看原因（單位：%） | １ |
| 圖表 10：市面上現有的電視盒子陣營 | ２ |
| 圖表 11：智能電視行業商業模式總體架構 | ８ |
| 圖表 12：智能電視企業商業模式的組成部分 | ６ |
http://www.qdlaimaiche.com/6/28/ZhiNengDianShiXianZhuangYuFaZhan.html
…
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