| 相 關 |
|
| 商業綜合體是一種集購物、娛樂、餐飲、辦公、居住等功能于一體的多元化商業形態，近年來在全球范圍內得到了快速發展。隨著城市化進程的加速，商業綜合體不僅滿足了城市居民一站式的生活消費需求，還成為城市文化和經濟活力的重要載體。在中國，一線城市和部分二線城市中，商業綜合體的建設已經趨于飽和，但三線及以下城市仍有較大的發展空間。同時，隨著消費者對體驗式消費的偏好增強，商業綜合體正從單一的購物場所向綜合性休閑目的地轉型，引入更多文化、藝術和社交元素，以吸引年輕一代的消費者。 | |
| 未來，商業綜合體的發展將更加注重個性化和差異化，通過引入科技元素如虛擬現實、增強現實等，提升消費者的互動體驗。同時，可持續發展和綠色建筑理念也將成為商業綜合體設計和運營的重要方向，包括采用節能材料、優化能源使用效率以及提供綠色空間，以響應社會對環保的日益增長的需求。 | |
| 《2025版中國商業綜合體市場深度調研及行業前景預測報告》系統分析了商業綜合體行業的市場運行態勢及發展趨勢。報告從商業綜合體行業基礎知識、發展環境入手，結合商業綜合體行業運行數據和產業鏈結構，全面解讀商業綜合體市場競爭格局及重點企業表現，并基于此對商業綜合體行業發展前景作出預測，提供可操作的發展建議。研究采用定性與定量相結合的方法，整合國家統計局、相關協會的權威數據以及一手調研資料，確保結論的準確性和實用性，為商業綜合體行業參與者提供有價值的市場洞察和戰略指導。 | |
第一部分 產業環境透視 |
產 |
第一章 商業綜合體行業發展綜述 |
業 |
第一節 商業綜合體行業定義及分類 |
調 |
| 一、行業定義 | 研 |
| 二、行業分類 | 網 |
| 1、單棟的商業綜合體建筑 | ｗ |
| 2、多棟的商業綜合體建筑 | ｗ |
第二節 商業綜合體行業特征 |
ｗ |
| 一、外部特征 | ． |
| 1、高可達性 | Ｃ |
| 2、高密度、集約性 | ｉ |
| 3、整體統一性 | ｒ |
| 4、功能復合性 | ． |
| 二、內部特征 | ｃ |
| 1、大空間尺度 | ｎ |
| 2、通道樹型交通體系 | 中 |
| 3、現代城市景觀設計 | 智 |
| 4、高科技集成設施 | 林 |
第三節 商業綜合體的必然性分析 |
４ |
| 一、商業綜合體的組成 | ０ |
| 二、商業綜合體出現的必然性 | ０ |
第二章 商業綜合體行業市場環境及影響分析（pest） |
６ |
第一節 商業綜合體行業政治法律環境（p） |
１ |
| 一、房地產調控政策及其影響分析 | ２ |
| 二、信貸政策及其影響分析 | ８ |
| 三、稅收政策及其影響分析 | ６ |
| 四、土地政策及其影響分析 | ６ |
| 五、貨幣政策及其影響分析 | ８ |
第二節 行業經濟環境分析（e） |
產 |
| 一、宏觀經濟形勢分析 | 業 |
| 二、宏觀經濟環境對行業的影響分析 | 調 |
第三節 行業社會環境分析（s） |
研 |
| 一、商業綜合體產業社會環境 | 網 |
| 二、社會環境對行業的影響 | ｗ |
第四節 行業技術環境分析（t） |
ｗ |
| 一、商業綜合體綠色建筑技術創新 | ｗ |
| 1、綠色建筑的定義 | ． |
| 2、綠色建筑在我國的發展前景 | Ｃ |
| 3、綠色建筑技術及應用實例 | ｉ |
| 二、商業綜合體建筑設計技術創新 | ｒ |
| 1、城市綜合體的商業建筑策劃思想與體系 | ． |
| 2、城市核心商圈的商業綜合體價值最大化與功能取舍 | ｃ |
| 3、城市核心商圈綜合體設計的創新―――徐州中央國際廣場案例 | ｎ |
| 4、商業綜合體模擬經營分析與建筑方案優化 | 中 |
| 5、現代綜合體開發戰略和實施策略 | 智 |
第三章 國際商業綜合體行業發展分析及經驗借鑒 |
林 |
第一節 商業綜合體發展歷史 |
４ |
第二節 全球主要國家市場分析 |
０ |
| 一、法國 | ０ |
| 二、美國 | ６ |
| 三、日本 | １ |
第二部分 行業深度分析 |
２ |
第四章 我國商業綜合體行業運行現狀分析 |
８ |
第一節 我國商業綜合體行業發展狀況分析 |
６ |
| 一、商業綜合體成為一種發展潮流 | ６ |
| 二、商業綜合體成為城市發展的助推器 | ８ |
| 三、商業綜合體為市場興旺奠定堅實基礎 | 產 |
第二節 2025年商業綜合體行業發展現狀 |
業 |
| 一、商業綜合體熱潮洶涌 傳統百貨加速全產業鏈布局 | 調 |
| 二、主戰場轉向二三線城市 | 研 |
| 三、城市綜合體供過于求 | 網 |
| 四、2025年全球新建商業綜合體半壁江山在中國 | ｗ |
第五章 我國商業綜合體行業整體運行指標分析 |
ｗ |
第一節 房地產行業整體運行指標分析 |
ｗ |
| 詳^情：http://www.qdlaimaiche.com/6/20/2014NianShangYeZongHeTiShiChangXuQiuFenXiYuCe.html | |
| 一、房地產開發投資完成額 | ． |
| 1、房地產開發投資完成額 | Ｃ |
| 2、各區域房地產開發投資完成額 | ｉ |
| 二、房地產開發面積 | ｒ |
| 1、房屋施工及竣工面積 | ． |
| 2、住宅施工及竣工面積 | ｃ |
| 三、房地產銷售面積及銷售額 | ｎ |
| 1、商品房銷售面積及銷售額 | 中 |
| 2、住宅商品房銷售面積及銷售額 | 智 |
| 四、房屋銷售價格指數 | 林 |
| 五、國房景氣指數 | ４ |
第二節 商業綜合體行業整體運行指標分析 |
０ |
| 一、商業綜合體存量分析 | ０ |
| 1、商業綜合體存量分布 | ６ |
| 2、商業綜合體存量區域屬性 | １ |
| 二、商業綜合體增量分析 | ２ |
| 1、商業綜合體增量情況 | ８ |
| 2、商業綜合體增量預估 | ６ |
| 3、商業綜合體增長特征 | ６ |
第六章 我國商業綜合體市場競爭力分析 |
８ |
第一節 清晰定位 鑄就產品競爭力 |
產 |
第二節 后商業時代的商業綜合體有七大特色 |
業 |
第三節 中山綜合體井噴 會否面臨開業難 |
調 |
第三部分 市場全景調研 |
研 |
第七章 商業綜合體行業構成要素分析 |
網 |
第一節 購物中心 |
ｗ |
| 一、購物中心行業運行現狀 | ｗ |
| 二、購物中心市場需求分析 | ｗ |
| 三、購物中心市場競爭分析 | ． |
| 四、購物中心發展前景預測 | Ｃ |
| 五、購物中心規劃設計分析 | ｉ |
| 1、購物中心開發的主要流程分析 | ｒ |
| 2、購物中心開發的定位分析 | ． |
| 3、購物中心開發的選址和立地分析 | ｃ |
| 4、購物中心開發的規劃分析 | ｎ |
| 5、購物中心開發的布局分析 | 中 |
| 6、購物中心開發的經營管理模式分析 | 智 |
第二節 寫字樓 |
林 |
| 一、觀山湖寫字樓成交同比上漲267% 成為投資新寵 | ４ |
| 二、中航中心：寫字樓地段可折射其價值前景 | ０ |
| 三、小陸家嘴 甲級寫字樓“一房難求” | ０ |
| 四、部分區域寫字樓成交活躍 | ６ |
| 五、寫字樓規劃設計分析 | １ |
| 1、寫字樓建筑規劃設計要點 | ２ |
| 2、寫字樓配置規劃要點 | ８ |
| 3、寫字樓智能辦公設計 | ６ |
| 4、寫字樓生態辦公設計 | ６ |
第三節 住宅 |
８ |
| 一、住宅行業運行現狀 | 產 |
| 1、新建商品住宅（不含保障性住房）價格變動情況 | 業 |
| 2、二手住宅價格變動情況 | 調 |
| 二、以迂回的設計增強空間層次感 | 研 |
| 三、采取封閉式保證居民的居住生活優越感 | 網 |
| 四、注重不同社會階層居民融合混居 | ｗ |
| 五、規劃和設計模式注意承接傳統文化 | ｗ |
| 六、小區園林景觀要善于用水景提升居住品質和項目價值 | ｗ |
第四節 酒店 |
． |
| 一、酒店行業運行現狀 | Ｃ |
| 二、酒店業20大變化及應對 | ｉ |
| 1、高端酒店放下身段攬客 | ｒ |
| 2、酒店將“聯姻”體驗式購物中心 | ． |
| 3、中端酒店將成投資新戰場 | ｃ |
| 4、酒店從業人員需掌握國際化知識 | ｎ |
| 5、酒店排名意義重大 | 中 |
| 6、可持續性將成為酒店新標準 | 智 |
| 7、重新定義酒店客房送餐服務 | 林 |
| 8、酒店正面——品牌宣傳的好地方 | ４ |
| 9、OTA與酒店客人走得更近 | ０ |
| 10、精品酒店入住體驗不斷個性化 | ０ |
| 11、移動端的優勢不在 | ６ |
| 12、酒店評論傾向于酒店清潔衛生 | １ |
| 13、高端酒店將發達國家的中產階級甩在了身后 | ２ |
| 14、食物個性化 | ８ |
| 15、更多奢侈品零售商進入酒店業 | ６ |
| 16、移動互聯網 | ６ |
| 17、社交媒體的有效利用 | ８ |
| 18、酒店電視的智能化 | 產 |
| 19、大數據分析 | 業 |
| 20、有形技術無處不在 | 調 |
| 三、酒店行業巨頭“圈地”轉戰二三線城市 | 研 |
| 四、酒店集團進退兩難 高速擴張致人才困境 | 網 |
| 五、酒店規劃設計分析 | ｗ |
| 1、產權式酒店開發模式分析 | ｗ |
| 2、酒店式公寓開發模式分析 | ｗ |
| 3、酒店地產開發模式分析 | ． |
| 4、酒店地產的營銷模式 | Ｃ |
第五節 餐飲 |
ｉ |
| 一、餐飲行業運行現狀 | ｒ |
| 二、中國餐飲消費市場的基本特征 | ． |
| 1、消費者餐飲需求多樣化 | ｃ |
| 2、飲食習慣區域化特征明顯 | ｎ |
| 3、消費者購買的是產品+服務 | 中 |
| 三、目前我國餐飲企業存在的問題分析 | 智 |
| 1、多數企業缺乏核心競爭力 | 林 |
| 2、企業經營管理體制不完善 | ４ |
| 3、缺乏創新性 | ０ |
| 四、我國餐飲企業市場競爭策略的建議 | ０ |
| 1、進行品牌建設 | ６ |
| 2、構建企業內部管理系統 | １ |
| 3、創新營銷策略 | ２ |
| 五、未來餐飲業發展趨勢探究 | ８ |
| 1、借助資本市場提速企業管理水準和競爭力 | ６ |
| 2、餐飲形式更加多樣化 | ６ |
| 3、向規模化、標準化態勢發展 | ８ |
| 4、借助信息化技術提升人員效率，降低運營成本 | 產 |
| 5、避免重復投資 | 業 |
第八章 商業綜合體行業規劃設計分析 |
調 |
第一節 商業綜合體的設計特色 |
研 |
| 1、通道樹型體系 | 網 |
| 2、現代城市設計 | ｗ |
| 3、高科技集成設施 | ｗ |
| 4、地標式建筑 | ｗ |
第二節 商業綜合體的設計要點 |
． |
| 一、商業綜合體設計概述 | Ｃ |
| 1、商業綜合體的產生背景 | ｉ |
| 2、商業綜合體的設計原則與規劃順序 | ｒ |
| 二、商業綜合體的設計要點分析 | ． |
| 1、準確定位商業綜合體的功能與風格 | ｃ |
| 2、功能空間設計 | ｎ |
| 3、交通流線組織 | 中 |
第三節 商業綜合體的規劃設計 |
智 |
| 一、正確的規劃布局思想 | 林 |
| 二、合理的整合設計 | ４ |
| 三、完善的停車組織和交通系統 | ０ |
| 1、停車組織 | ０ |
| 2、交通系統 | ６ |
| 四、內部開放空間設計 | １ |
| 1、圍合與開敞的變換 | ２ |
| 2、豎向高差的變化 | ８ |
| 3、空間的層次變化 | ６ |
| 4、空間界面的柔化 | ６ |
| 5、空間的誘導性設計 | ８ |
| 五、商業綜合體的規劃設計展望 | 產 |
| 1、擴建的空間 | 業 |
| 2、生長的可能 | 調 |
| 2024 China Commercial Complex Market Deep Research and Industry Outlook Forecast Report | |
第四節 商業綜合體的空間設計 |
研 |
| 一、商業綜合體的功能系統 | 網 |
| 1、商業綜合體功能系統構成 | ｗ |
| 2、商業綜合體的功能配置 | ｗ |
| 3、商業綜合體功能系統的關聯性 | ｗ |
| 二、商業綜合體的公共空間設計 | ． |
| 三、商業綜合體的交通組織與流線 | Ｃ |
| 1、商業綜合體與城市交通體系的連接 | ｉ |
| 2、商業綜合體外部交通空間設計 | ｒ |
| 3、商業綜合體內部交通組織 | ． |
| 4、城市綜合體交通組織的運行和管理要求及措施 | ｃ |
| 四、商業綜合體功能空間的復合模式 | ｎ |
| 1、綜合體模式下的商業混合趨勢及其對設計的影響 | 中 |
| 2、多樣商業形態的有機組合策略 | 智 |
第五節 商業綜合體的建筑設計 |
林 |
| 一、商業綜合體總平面設計 | ４ |
| 二、商業綜合體平面設計 | ０ |
| 1、卸貨場及后勤機電用房設置 | ０ |
| 2、水平交通組織 | ６ |
| 3、豎向交通組織 | １ |
| 三、商業綜合體立面設計 | ２ |
| 四、商業綜合體剖面設計 | ８ |
第九章 商業綜合體行業開發模式分析 |
６ |
第一節 商業綜合體的定位 |
６ |
| 一、項目的整體定位 | ８ |
| 二、商業綜合體分項定位 | 產 |
| 1、城市綜合體的定量研究 | 業 |
| 2、城市綜合體商業研究 | 調 |
第二節 商業綜合體開發運營要點分析 |
研 |
| 一、商業綜合體首先要符合城市發展規劃 | 網 |
| 二、商業綜合體開發的關鍵原則 | ｗ |
| 1、符合“剛性規劃”的原則 | ｗ |
| 2、符合“以商定產”的原則 | ｗ |
| 3、符合“以人為本”的原則 | ． |
| 4、符合“投資共贏”的原則 | Ｃ |
| 三、商業綜合體項目開發程序要點 | ｉ |
第三節 商業綜合體的規劃 |
ｒ |
| 一、商業綜合體交通組織 | ． |
| 二、商業綜合體空間布局 | ｃ |
第四節 商業綜合體的營銷推廣 |
ｎ |
第五節 商業綜合體的經營管理 |
中 |
| 一、開發商自行管理 | 智 |
| 二、國外的管理機構參與合作管理 | 林 |
| 三、專業的物業管理公司進行市場管理 | ４ |
第六節 商業綜合體的開發模式 |
０ |
| 一、“獨立”開發模式 | ０ |
| 二、“合資-公共財政補貼”模式 | ６ |
| 三、“合作鏈”開發模式 | １ |
第十章 我國商業綜合體行業營銷趨勢及策略分析 |
２ |
第一節 商業綜合體營銷主要關鍵因素 |
８ |
| 一、產品規劃 | ６ |
| 二、推售節奏 | ６ |
| 三、媒體宣傳 | ８ |
| 四、目標客戶把握 | 產 |
第二節 商業綜合體營銷要素的應用 |
業 |
| 一、產品規劃的應用 | 調 |
| 1、同類產品互動產生合力 | 研 |
| 2、產品規劃內部應化繁為簡 | 網 |
| 二、推售節奏的應用 | ｗ |
| 1、項目整體形象樹立及大類型產品的推售策略 | ｗ |
| 2、項目單體內部的推售策略運用 | ｗ |
| 3、打造產品主要賣點要清晰 | ． |
| 4、產品與價格因子結合 | Ｃ |
| 三、媒體宣傳的應用 | ｉ |
| 四、客戶特征的應用 | ｒ |
| 1、成交客戶外在基本屬性 | ． |
| 2、不同類型的客戶特征 | ｃ |
| 3、商業綜合體客戶群共性 | ｎ |
| 4、利用客戶特征進行媒體宣傳 | 中 |
第三節 商業綜合體營銷策略分析 |
智 |
| 一、建立價值高地 | 林 |
| 二、形成互動關系 | ４ |
| 三、傳播商業文明 | ０ |
| 四、理清推盤順序 | ０ |
| 五、整合營銷模式 | ６ |
第四部分 競爭格局分析 |
１ |
第十一章 商業綜合體行業區域市場分析 |
２ |
第一節 一線城市投資機會分析 |
８ |
| 一、北京市商業綜合體投資機會分析 | ６ |
| 1、城市建設與發展規劃分析 | ６ |
| 2、城市消費能力及潛力分析 | ８ |
| 3、華業 新北京中心打造地標級城市綜合體 | 產 |
| 4、3月北京樓市迎供應高峰 綜合體大盤價值凸顯 | 業 |
| 5、北京首推便民商業綜合體 易事達廣場、甘家口大廈試點 | 調 |
| 6、萬達集團將在北京再建兩處大型商業綜合體 | 研 |
| 二、上海市商業綜合體投資機會分析 | 網 |
| 1、城市建設與發展規劃分析 | ｗ |
| 2、城市消費能力及潛力分析 | ｗ |
| 3、20多個城市、超1000萬方，“環球港”旗艦商業，輻射全國 | ｗ |
| 4、上海陸家嘴集團臨港綜合體最快明年動工 | ． |
| 5、“上海中心”突破600米 中國博覽會會展綜合體年內建成 | Ｃ |
| 三、廣州市商業綜合體投資機會分析 | ｉ |
| 1、城市建設與發展規劃分析 | ｒ |
| 2、城市消費能力及潛力分析 | ． |
| 3、區位特征與軌道交通分析 | ｃ |
| 4、東山"巨無霸"綜合體 富力東山新天地推華府大宅 | ｎ |
| 5、廣州新黃埔多個商業綜合體項目同時推出公寓新貨 | 中 |
| 6、中山商業綜合體已“飽和” | 智 |
| 7、廣州金沙洲潯峰崗站將建商業綜合體 總建面143萬平米 | 林 |
| 四、深圳市商業綜合體投資機會分析 | ４ |
| 1、城市建設與發展規劃分析 | ０ |
| 2、城市消費能力及潛力分析 | ０ |
| 3、華潤集團擬投資200億在深圳打造商業綜合體 | ６ |
| 4、區位特征與軌道交通分析 | １ |
| 5、深圳迎綜合體爆發年 “唯大是美”綜合體將成非主流 | ２ |
| 6、從華潤萬象城到海岸城 深圳商務綜合體成開發新寵 | ８ |
| 7、恒大地產擬在深圳紅嶺路建600米高城市綜合體 | ６ |
| 8、深圳龍華將現首家大型奧特萊斯商業綜合體 | ６ |
第二節 二線城市投資機會分析 |
８ |
| 一、成都市商業綜合體投資機會分析 | 產 |
| 1、城市建設與發展規劃分析 | 業 |
| 2、城市消費能力及潛力分析 | 調 |
| 3、15分鐘便民生活圈 成都再建3個社區商業服務綜合體 | 研 |
| 4、成都在建購物中心面積全球第二 綜合體面積超1500萬方 | 網 |
| 5、高端綜合體前景值得看好 | ｗ |
| 6、供應過剩言論存在誤導 | ｗ |
| 7、成都170萬方綜合體即將入市 總投資超100億 | ｗ |
| 二、沈陽市商業綜合體投資機會分析 | ． |
| 1、城市建設與發展規劃分析 | Ｃ |
| 2、城市消費能力及潛力分析 | ｉ |
| 3、沈陽蘇家屯區著力打造超大型現代商貿城市綜合體 | ｒ |
| 4、區位特征與軌道交通分析 | ． |
| 5、“黃金2號線”上的城市綜合體 | ｃ |
| 6、商業綜合體增量市場分析 | ｎ |
| 7、沈陽商業綜合體大調查：在建及規劃商場數量超50家 | 中 |
| 三、武漢市商業綜合體投資機會分析 | 智 |
| 1、城市消費能力及潛力分析 | 林 |
| 2、SM集團擬首進武漢建綜合體 選址考察萬噸冷庫等地塊 | ４ |
| 3、武漢CBD首個 商業綜合體開門迎客 | ０ |
| 4、武漢商鋪空置率將突破兩位數 商業綜合體扎堆 | ０ |
| 5、武漢最大單棟商業綜合體青山武商國際商城封頂 | ６ |
| 7、武漢恒隆地塊至今未動工 欲打造高端服務業綜合體 | １ |
| 8、武漢棚戶區變身 綠地100萬平綜合體開工 | ２ |
第三節 三線城市投資機會分析 |
８ |
| 一、常州市商業綜合體投資機會分析 | ６ |
| 2024版中國商業綜合體市場深度調研及行業前景預測報告 | |
| 1、城市消費能力及潛力分析 | ６ |
| 2、常州商業分布不均：南北過剩 東西空白 | ８ |
| 3、城西青楓版塊時機成熟 亟待商業入駐 | 產 |
| 4、做服務導向型城市綜合體 | 業 |
| 5、打造常州西部中心 | 調 |
| 6、常州商業綜合體或將持續增量 發展趨多元化 | 研 |
| 7、常州商業體開發不怕多怕扎堆 與區域配套是關鍵 | 網 |
| 二、宜昌市商業綜合體投資機會分析 | ｗ |
| 1、城市消費能力及潛力分析 | ｗ |
| 2、娃哈哈投資宜昌50億元 建設大型城市綜合體 | ｗ |
| 3、宜昌首個水主題商業綜合體 “水悅城”招商推介會舉行 | ． |
| 4、宜昌都市商業綜合體典范 | Ｃ |
| 5、宜昌擬投資15億建200米以上超高層城市綜合體 | ｉ |
| 三、紹興市商業綜合體投資機會分析 | ｒ |
| 1、城市消費能力及潛力分析 | ． |
| 2、鏡湖三中心年底投用 鏡湖旅游綜合體明年開放 | ｃ |
| 3、紹興打造“長三角水上旅游熱點城市 商業綜合體遍地開花 | ｎ |
| 4、紹興袍江2.5萬㎡商貿百貨綜合體益泉百貨開業 | 中 |
| 5、紹興大城市框架初現 城市綜合體將達20多個 | 智 |
| 6、紹興銀泰城將于9月開業 永輝超市、優衣庫等已簽約 | 林 |
第十二章 2025-2031年商業綜合體行業領先企業經營形勢分析 |
４ |
第一節 大連萬達集團股份有限公司 |
０ |
| 一、企業簡介 | ０ |
| 二、企業業務布局 | ６ |
| 三、企業經營能力分析 | １ |
| 四、企業商業綜合體項目建設分析 | ２ |
| 五、企業商業綜合體經營策略分析 | ８ |
| 六、企業商業綜合體代表項目分析 | ６ |
| 七、企業未來發展戰略分析 | ６ |
第二節 凱德置地（中國）投資有限公司 |
８ |
| 一、企業簡介 | 產 |
| 二、企業業務布局 | 業 |
| 三、企業經營能力分析 | 調 |
| 四、企業商業綜合體項目建設分析 | 研 |
| 五、企業商業綜合體代表項目分析 | 網 |
| 六、企業未來發展戰略分析 | ｗ |
第三節 恒隆地產有限公司 |
ｗ |
| 一、企業簡介 | ｗ |
| 二、企業業務布局 | ． |
| 三、企業經營能力分析 | Ｃ |
| 四、企業商業綜合體項目建設分析 | ｉ |
第四節 深圳萬科企業股份有限公司 |
ｒ |
| 一、企業簡介 | ． |
| 二、企業業務布局 | ｃ |
| 三、企業經營能力分析 | ｎ |
| 四、企業商業綜合體項目建設分析 | 中 |
| 五、企業商業綜合體經營策略分析 | 智 |
| 六、企業未來發展戰略分析 | 林 |
第五節 上海中星（集團）有限公司 |
４ |
| 一、企業簡介 | ０ |
| 二、企業業務布局 | ０ |
| 三、企業經營能力分析 | ６ |
| 四、企業商業綜合體項目建設分析 | １ |
| 五、企業商業綜合體經營策略分析 | ２ |
| 六、企業商業綜合體代表項目分析 | ８ |
| 七、企業未來發展戰略分析 | ６ |
第六節 華潤置地有限公司 |
６ |
| 一、企業簡介 | ８ |
| 二、企業業務布局 | 產 |
| 三、企業經營能力分析 | 業 |
| 四、企業商業綜合體項目建設分析 | 調 |
| 五、企業商業綜合體經營策略分析 | 研 |
| 六、企業商業綜合體代表項目分析 | 網 |
| 七、企業未來發展戰略分析 | ｗ |
第七節 中糧地產（集團）股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業簡介 | ｗ |
| 二、企業業務布局 | ． |
| 三、企業經營能力分析 | Ｃ |
| 四、企業商業綜合體項目建設分析 | ｉ |
| 五、企業未來發展戰略分析 | ｒ |
第八節 深圳華僑城集團公司 |
． |
| 一、企業簡介 | ｃ |
| 二、企業業務布局 | ｎ |
| 三、企業經營能力分析 | 中 |
| 四、企業商業綜合體項目建設分析 | 智 |
| 五、企業未來發展戰略分析 | 林 |
第九節 深圳市益田集團股份有限公司 |
４ |
| 一、企業簡介 | ０ |
| 二、企業業務布局 | ０ |
| 三、企業經營能力分析 | ６ |
| 四、企業商業綜合體項目建設分析 | １ |
| 五、企業未來發展戰略分析 | ２ |
第十節 soho中國有限公司 |
８ |
| 一、企業簡介 | ６ |
| 二、企業業務布局 | ６ |
| 三、企業經營能力分析 | ８ |
| 四、企業未來發展戰略分析 | 產 |
第十一節 上海世茂股份有限公司 |
業 |
| 一、企業簡介 | 調 |
| 二、企業業務布局 | 研 |
| 三、企業經營能力分析 | 網 |
| 四、企業未來發展戰略分析 | ｗ |
第十二節 遠洋地產控股有限公司 |
ｗ |
| 一、企業簡介 | ｗ |
| 二、企業業務布局 | ． |
| 三、企業經營能力分析 | Ｃ |
| 四、企業未來發展戰略分析 | ｉ |
第十三節 保利房地產（集團）股份有限公司 |
ｒ |
| 一、企業簡介 | ． |
| 二、企業業務布局 | ｃ |
| 三、企業經營能力分析 | ｎ |
| 四、企業未來發展戰略分析 | 中 |
第十四節 上海綠地（集團）有限公司 |
智 |
| 一、企業簡介 | 林 |
| 二、企業業務布局 | ４ |
| 三、企業經營能力分析 | ０ |
| 四、企業未來發展戰略分析 | ０ |
第十五節 恒大地產集團有限公司 |
６ |
| 一、企業簡介 | １ |
| 二、企業業務布局 | ２ |
| 三、企業經營能力分析 | ８ |
| 四、企業未來發展戰略分析 | ６ |
第十六節 綠城房地產集團有限公司 |
６ |
| 一、企業簡介 | ８ |
| 二、企業業務布局 | 產 |
| 三、企業經營能力分析 | 業 |
| 四、企業未來發展戰略分析 | 調 |
第十七節 碧桂園控股有限公司 |
研 |
| 一、企業簡介 | 網 |
| 二、企業業務布局 | ｗ |
| 三、企業經營能力分析 | ｗ |
| 四、企業未來發展戰略分析 | ｗ |
第十八節 龍湖地產有限公司 |
． |
| 一、企業簡介 | Ｃ |
| 二、企業業務布局 | ｉ |
| 三、企業經營能力分析 | ｒ |
| 四、企業未來發展戰略分析 | ． |
第十九節 融創中國控股有限公司 |
ｃ |
| 一、企業簡介 | ｎ |
| 二、企業業務布局 | 中 |
| 三、企業經營能力分析 | 智 |
| 四、企業未來發展戰略分析 | 林 |
第二十節 招商局地產控股股份有限公司 |
４ |
| 一、企業簡介 | ０ |
| 二、企業業務布局 | ０ |
| 2024 Ban ZhongGuo Shang Ye Zong He Ti ShiChang ShenDu DiaoYan Ji HangYe QianJing YuCe BaoGao | |
| 三、企業經營能力分析 | ６ |
| 四、企業未來發展戰略分析 | １ |
第二十一節 金地（集團）股份有限公司 |
２ |
| 一、企業簡介 | ８ |
| 二、企業業務布局 | ６ |
| 三、企業經營能力分析 | ６ |
| 四、企業未來發展戰略分析 | ８ |
第二十二節 廣州富力地產股份有限公司 |
產 |
| 一、企業簡介 | 業 |
| 二、企業業務布局 | 調 |
| 三、企業經營能力分析 | 研 |
| 四、企業未來發展戰略分析 | 網 |
第二十三節 雅居樂地產控股有限公司 |
ｗ |
| 一、企業簡介 | ｗ |
| 二、企業業務布局 | ｗ |
| 三、企業經營能力分析 | ． |
| 四、企業未來發展戰略分析 | Ｃ |
第二十四節 中信房地產股份有限公司 |
ｉ |
| 一、企業簡介 | ｒ |
| 二、企業業務布局 | ． |
| 三、企業經營能力分析 | ｃ |
| 四、企業未來發展戰略分析 | ｎ |
第二十五節 金融街控股股份有限公司 |
中 |
| 一、企業簡介 | 智 |
| 二、企業業務布局 | 林 |
| 三、企業經營能力分析 | ４ |
| 四、企業未來發展戰略分析 | ０ |
第二十六節 中國鐵建房地產集團有限公司 |
０ |
| 一、企業簡介 | ６ |
| 二、企業業務布局 | １ |
| 三、企業經營能力分析 | ２ |
| 四、企業未來發展戰略分析 | ８ |
第二十七節 融僑集團股份有限公司 |
６ |
| 一、企業簡介 | ６ |
| 二、企業業務布局 | ８ |
| 三、企業經營能力分析 | 產 |
| 四、企業未來發展戰略分析 | 業 |
第二十八節 佳兆業集團控股有限公司 |
調 |
| 一、企業簡介 | 研 |
| 二、企業業務布局 | 網 |
| 三、企業經營能力分析 | ｗ |
| 四、企業未來發展戰略分析 | ｗ |
第二十九節 新城控股集團有限公司 |
ｗ |
| 一、企業簡介 | ． |
| 二、企業業務布局 | Ｃ |
| 三、企業經營能力分析 | ｉ |
| 四、企業未來發展戰略分析 | ｒ |
第三十節 世紀金源投資集團有限公司 |
． |
| 一、企業簡介 | ｃ |
| 二、企業業務布局 | ｎ |
| 三、企業經營能力分析 | 中 |
| 四、企業未來發展戰略分析 | 智 |
第五部分 投資前景展望 |
林 |
第十三章 2025-2031年商業綜合體行業前景及趨勢 |
４ |
第一節 2025-2031年商業綜合體市場發展前景 |
０ |
第二節 2025-2031年商業綜合體行業設計趨勢 |
０ |
| 一、商業街規劃設計要點 | ６ |
| 1、尺度近人 | １ |
| 2、空間的限定 | ２ |
| 3、風格色彩的多元化 | ８ |
| 4、面材的軟化與精化 | ６ |
| 5、重視非建筑元素 | ６ |
| 二、2025-2031年商業綜合體業態設計趨勢 | ８ |
| 1、零售類設計趨勢 | 產 |
| 2、餐飲店類設計趨勢 | 業 |
| 3、娛樂類設計趨勢 | 調 |
| 4、酒店類設計趨勢 | 研 |
| 5、辦公和居住類設計趨勢 | 網 |
| 6、商業綜合體業態設計趨勢總結 | ｗ |
第十四章 2025-2031年商業綜合體行業投資價值評估分析 |
ｗ |
第一節 商圈等級和規模的影響分析 |
ｗ |
| 一、商圈理論及其作用分析 | ． |
| 二、商圈等級及規模的影響 | Ｃ |
第二節 投資價值模型基本假設分析 |
ｉ |
| 一、隱藏的前提條件分析 | ｒ |
| 二、直接的前提條件分析 | ． |
| 三、模型的約束條件分析 | ｃ |
第三節 投資價值綜合分析體系 |
ｎ |
| 一、商業綜合體投資模型指標設計的原則 | 中 |
| 二、各風險影響因素分析 | 智 |
| 1、通貨膨脹風險 | 林 |
| 2、市場供求風險 | ４ |
| 3、利率風險 | ０ |
| 4、變現性風險 | ０ |
| 5、周期性風險 | ６ |
| 6、政治風險 | １ |
| 7、自然風險 | ２ |
| 8、經營管理風險 | ８ |
| 9、財務風險 | ６ |
第四節 商業綜合體投資決策影響因素 |
６ |
| 一、項目決策的柔性因素分析 | ８ |
| 1、供需柔性 | 產 |
| 2、生產柔性 | 業 |
| 3、工藝柔性 | 調 |
| 4、人員柔性 | 研 |
| 5、組織柔性 | 網 |
| 二、項目投資的不可逆性分析 | ｗ |
| 三、項目的不確定性因素分析 | ｗ |
第十五章 2025-2031年商業綜合體行業投資機會與風險防范 |
ｗ |
第一節 商業綜合體行業投資風險識別 |
． |
| 一、我國城市綜合體項目發展的兩面性 | Ｃ |
| 二、影響我國綜合體項目開發的重要風險因素 | ｉ |
| 三、我國城市綜合體項目風險的主要體現 | ｒ |
第二節 商業綜合體城市投資機會分析 |
． |
| 一、城市消費指標分析 | ｃ |
| 1、社會消費品零售額分析 | ｎ |
| 2、城市消費水平系數分析 | 中 |
| 二、城市存量指標分析 | 智 |
| 三、城市增量指標分析 | 林 |
| 四、“現狀飽和指數”分析 | ４ |
| 1、零售飽和指數irs分析 | ０ |
| 2、多業態飽和指數分析 | ０ |
| 五、“千人擁有商場面積”分析 | ６ |
| 1、“千人擁有商場面積”的含義 | １ |
| 2、“千人擁有商場面積”評估依據分析 | ２ |
| 3、“千人擁有商場面積”與城市規劃分析 | ８ |
| 六、“逐級消費”的市場分析 | ６ |
| 1、“逐級消費”基本內容 | ６ |
| 2、“逐級消費”市場背景分析 | ８ |
| 3、“逐級消費”指導價值與意義 | 產 |
第六部分 投資戰略研究 |
業 |
第十六章 2025-2031年商業綜合體行業面臨的困境及對策 |
調 |
第一節 2025年商業綜合體行業面臨的困境 |
研 |
| 一、新城區博弈 | 網 |
| 二、“政府引導”的誤區 | ｗ |
| 三、散售帶來的不利影響 | ｗ |
| 四、專業能力是最大考驗 | ｗ |
第二節 商業綜合體發展策略建議 |
． |
| 一、培育開發投資主體，支持“走出去”發展 | Ｃ |
| 1、做大做強綜合性開發商 | ｉ |
| 2、做精做深專業化運營商 | ｒ |
| 3、做新做優“走出去”商業模式 | ． |
| 二、搭建平臺通道，促進民營資本聯合投資 | ｃ |
| 1、搭建項目平臺，推動組建新主體型的聯合投資 | ｎ |
| 2、搭建區塊平臺，推動組合開發型的聯合投資 | 中 |
| 2024版中國商業総合體市場の深度調査研究及び業界見通し予測報告書 | |
| 3、搭建資本平臺，推動資本參與型的聯合投資 | 智 |
| 三、引導民營資本錯位投資，培育城市綜合體功能特色 | 林 |
| 1、引導開發特色產業基地型綜合體 | ４ |
| 2、鼓勵開發創新創業型城市綜合體 | ０ |
| 3、扶持開發總部基地型城市綜合體 | ０ |
| 四、創新運營管理模式，提升城市綜合體能級層次 | ６ |
| 1、鼓勵開發主體持有物業經營、高效產出 | １ |
| 2、支持招商體系建設和招商模式創新 | ２ |
| 3、積極培育專業運營管理團隊 | ８ |
| 4、探索創新城市綜合體運營管理模式 | ６ |
| 五、強化規劃和要素保障，推動民營資本投資開發 | ６ |
| 1、加強城市綜合體規劃設計 | ８ |
| 2、加強城市綜合體用地保障 | 產 |
| 3、加強金融信貸支持 | 業 |
| 六、健全綜合推進機制，確保民營資本有效投資 | 調 |
| 1、建立組織領導機制 | 研 |
| 2、強化協調服務機制 | 網 |
| 3、統籌政策扶持機制 | ｗ |
| 4、完善監督保廉機制 | ｗ |
第十七章 商業綜合體行業案例分析研究 |
ｗ |
第一節 商業綜合體設計案例分析 |
． |
| 一、中國香港太古廣場 | Ｃ |
| 二、東京表參道 | ｉ |
| 三、大阪難波城 | ｒ |
| 四、大京都車站大臺階的室內外商業空間 | ． |
| 五、建筑空間啟示 | ｃ |
第二節 超大型商業綜合體設計案例分析 |
ｎ |
| 一、建筑設計原則 | 中 |
| 二、功能布局 | 智 |
| 1、商業部分 | 林 |
| 2、高級商用辦公樓 | ４ |
| 三、商業空間業態布局 | ０ |
| 四、建筑造型設計 | ０ |
| 五、消防設計 | ６ |
第三節 商業綜合體典型建設案例分析 |
１ |
| 一、商業綜合體建設典型成功案例分析 | ２ |
| 1、天津信達廣場 | ８ |
| 2、廣州天河正佳廣場 | ６ |
| 3、北京華貿中心 | ６ |
| 4、深圳中信城市廣場 | ８ |
| 5、天津嘉里中心 | 產 |
| 二、商業綜合體建設典型失敗案例分析 | 業 |
| 1、湖南“福中福？國際城” | 調 |
| 2、北京首都時代廣場 | 研 |
| 3、東莞“華南mall” | 網 |
第十八章 商業綜合體行業研究 |
ｗ |
第一節 商業綜合體行業特點 |
ｗ |
第二節 我國商業綜合體存在的問題 |
ｗ |
| 1、開發商資金壓力和投資風險加大 | ． |
| 2、缺乏專業人才和團隊導致項目失敗 | Ｃ |
| 3、項目千店一面、缺乏競爭優勢 | ｉ |
| 4、二三線部分購物中心已現泡沫 | ｒ |
第三節 商業綜合體未來趨勢發展 |
． |
第十九章 北美新天地時尚中心研究 |
ｃ |
第一節 規劃部分 |
ｎ |
| 一、區位 | 中 |
| 二、周邊環境 | 智 |
| 三、設計主題 | 林 |
| 四、城市景觀 | ４ |
| 五、交通組織 | ０ |
| 六、城市肌理與尺度 | ０ |
第二節 中智-林-－建筑部分 |
６ |
| 一、商業模式 | １ |
| 二、交通流線 | ２ |
| 三、交通核設計 | ８ |
| 四、空間組織與空間尺度 | ６ |
| 五、行為心理和物理環境 | ６ |
| 六、防火設計 | ８ |
http://www.qdlaimaiche.com/6/20/2014NianShangYeZongHeTiShiChangXuQiuFenXiYuCe.html
略……
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|
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