| 相 關 |
|
| 工程項目管理是確保項目按時、按預算、按質量完成的關鍵職能，近年來隨著項目復雜度的增加和全球化趨勢的加劇，對項目管理的專業性和系統性提出了更高要求。現代工程項目管理不僅注重成本、時間和質量的控制，還強調風險管理、團隊協作和可持續性原則。同時，數字化工具，如項目管理軟件、建筑信息模型（BIM）和物聯網（IoT），正在改變項目管理的方式，提高效率和透明度。 | |
| 未來，工程項目管理將更加注重數據驅動和敏捷管理。一方面，通過大數據分析、人工智能和機器學習技術，實現項目的實時監控、預測性維護和智能化決策，提高項目執行的準確性和效率。另一方面，采用敏捷管理方法，如Scrum和Kanban，提高項目團隊的靈活性和響應速度，以適應快速變化的市場環境和客戶需求，同時，加強跨文化溝通和團隊協作能力，提升全球項目管理的成功率。 | |
| 《2025-2031年中國工程項目管理行業現狀深度調研與發展趨勢預測報告》基于國家統計局及工程項目管理行業協會的權威數據，全面調研了工程項目管理行業的市場規模、市場需求、產業鏈結構及價格變動，并對工程項目管理細分市場進行了深入分析。報告詳細剖析了工程項目管理市場競爭格局，重點關注品牌影響力及重點企業的運營表現，同時科學預測了工程項目管理市場前景與發展趨勢，識別了行業潛在的風險與機遇。通過專業、科學的研究方法，報告為工程項目管理行業的持續發展提供了客觀、權威的參考與指導，助力企業把握市場動態，優化戰略決策。 | |
第一部分 工程項目管理產業經營情況 |
產 |
第一章 中國工程項目管理行業發展綜述 |
業 |
第一節 建設工程項目管理概述 |
調 |
| 一、建設工程項目管理的定義 | 研 |
| 二、建設工程項目管理的職能 | 網 |
| 三、建設工程項目管理的內容 | ｗ |
| 四、建設工程項目管理的程序 | ｗ |
第二節 工程項目管理行業報告范圍界定 |
ｗ |
| 一、工程項目管理企業主體界定 | ． |
| 二、工程項目管理業務術語界定 | Ｃ |
第三節 中國工程項目管理行業發展歷程 |
ｉ |
第二章 各類工程項目管理主體經營狀況分析 |
ｒ |
第一節 工程總承包企業經營狀況分析 |
． |
| 一、企業從業人員規模 | ｃ |
| 二、企業工程產值分析 | ｎ |
| 三、企業簽訂合同分析 | 中 |
第二節 工程勘察設計企業經營狀況分析 |
智 |
| 一、企業數量規模 | 林 |
| 1、企業數量規模分析 | ４ |
| 2、企業性質 | ０ |
| 二、企業人數增長情況 | ０ |
| 三、企業收入情況分析 | ６ |
| 1、企業完成合同情況 | １ |
| 2、企業收入增長情況 | ２ |
| 四、企業經營效益分析 | ８ |
第三節 工程監理企業經營狀況分析 |
６ |
| 一、企業數量統計分析 | ６ |
| 1、企業數量增長情況 | ８ |
| 2、企業資質結構分析 | 產 |
| 3、企業性質結構分析 | 業 |
| 4、企業所在行業分布 | 調 |
| 5、企業數量地區分布 | 研 |
| 二、從業人員增長情況 | 網 |
| 轉~自：http://www.qdlaimaiche.com/5/95/GongChengXiangMuGuanLiFaZhanQuSh.html | |
| 三、企業業務承攬情況 | ｗ |
| 四、企業收入情況分析 | ｗ |
第四節 工程造價咨詢企業經營狀況分析 |
ｗ |
| 一、工程造價咨詢行業企業分布 | ． |
| 二、工程造價咨詢行業從業人員 | Ｃ |
| 三、工程造價咨詢行業營業收入 | ｉ |
| 四、工程造價咨詢行業營收排名 | ｒ |
第五節 工程招標代理企業經營狀況分析 |
． |
| 一、企業數量與結構分析 | ｃ |
| 二、從業人員規模與結構 | ｎ |
| 三、企業承攬業務情況 | 中 |
| 四、企業經營業績分析 | 智 |
第二部分 工程項目管理行業競爭格局 |
林 |
第三章 中國工程項目管理行業市場競爭狀況分析 |
４ |
第一節 中國工程項目管理行業市場規模分析 |
０ |
| 一、中國工程項目管理業務的取費情況分析 | ０ |
| 1、中國工程項目管理業務取費標準 | ６ |
| 2、國際工程項目管理取費標準分析 | １ |
| 二、工程項目管理行業市場規模分析 | ２ |
第二節 中國工程項目管理行業競爭格局分析 |
８ |
| 一、項目管理企業競爭格局（按主營業務類型） | ６ |
| 二、項目管理企業競爭格局（按企業個體） | ６ |
第三節 各類企業項目管理業務的競爭地位分析 |
８ |
| 一、工程總承包企業項目管理業務競爭地位分析 | 產 |
| 1、工程總承包業務市場拓展情況 | 業 |
| 2、工程總承包業務競爭格局分析 | 調 |
| 二、工程勘察設計企業項目管理業務競爭地位分析 | 研 |
| 1、工程項目管理業務市場拓展情況 | 網 |
| 2、工程項目管理業務競爭格局分析 | ｗ |
| 三、工程監理企業項目管理業務競爭地位分析 | ｗ |
| 四、工程造價咨詢企業項目管理業務競爭地位分析 | ｗ |
| 五、工程招標代理企業項目管理業務競爭地位分析 | ． |
第四節 中國工程項目管理行業競爭特征分析 |
Ｃ |
第四章 中國工程項目管理行業市場容量與機會分析 |
ｉ |
第一節 水利水電工程項目管理市場容量與機會分析 |
ｒ |
| 一、水利工程行業投資情況分析 | ． |
| 1、水利建設投資規模分析 | ｃ |
| 2、水利建設投資結構分析 | ｎ |
| 3、水利建設投資資金來源 | 中 |
| 二、水利水電工程建設項目情況 | 智 |
| 1、水利建設項目數量與規模 | 林 |
| 2、重點水利工程建設情況分析 | ４ |
| 三、水利水電工程項目管理特點 | ０ |
| 1、水利工程項目施工特點分析 | ０ |
| 2、水利水電工程項目施工管理特點 | ６ |
| 四、水利水電工程項目管理發展分析 | １ |
| 五、水利水電工程項目管理模式選擇 | ２ |
| 1、基于不同投資主體的模式選擇 | ８ |
| 2、不同規模工程項目的模式選擇 | ６ |
| 六、水利水電工程項目管理市場容量 | ６ |
| 七、水利工程項目管理市場機會分析 | ８ |
| 1、工程項目管理市場容量預測分析 | 產 |
| 2、工程項目管理市場機會分析 | 業 |
第二節 電力工程項目管理市場容量與機會分析 |
調 |
| 一、電力工程建設特點分析 | 研 |
| 二、全國電力供需結構分析 | 網 |
| 1、電力供給規模分析 | ｗ |
| 2、電力需求規模分析 | ｗ |
| 三、地區電力供需矛盾分析 | ｗ |
| 四、電力工程投資建設現狀 | ． |
| 1、電力投資規模分析 | Ｃ |
| 2、電力裝機容量分析 | ｉ |
| 五、電力工程項目管理發展分析 | ｒ |
| 六、工程項目管理市場容量分析 | ． |
| 七、電力工程項目管理市場機會分析 | ｃ |
第三節 房屋建筑工程項目管理市場容量與機會分析 |
ｎ |
| 一、調控政策對房地產供求的分析 | 中 |
| 1、房地產政策對供給的影響 | 智 |
| 2、房地產政策對需求的影響 | 林 |
| 3、房地產政策對供求平衡的影響 | ４ |
| 二、房地產行業市場供需現狀分析 | ０ |
| 1、房地產開發景氣指數分析 | ０ |
| 2025-2031 China Project Management for Engineering industry current situation in-depth research and development trend forecast report | |
| 2、房地產開發投資規模分析 | ６ |
| 3、房地產開發建設規模分析 | １ |
| 4、房地產銷售面積規模分析 | ２ |
| 三、房屋建筑工程項目管理市場容量分析 | ８ |
| 四、房屋建筑工程項目管理市場機會分析 | ６ |
第四節 市政公用工程項目管理市場容量與機會分析 |
６ |
| 一、市政公用工程建設特點分析 | ８ |
| 二、市政公用工程投資建設現狀 | 產 |
| 1、市政公用工程投資建設規模 | 業 |
| 2、主要市政公用設施建設情況 | 調 |
| 三、市政公用工程項目管理市場容量分析 | 研 |
| 四、市政公用工程項目管理市場機會分析 | 網 |
第五節 通信工程項目管理市場容量與機會分析 |
ｗ |
| 一、通信工程建設特點分析 | ｗ |
| 二、通信工程投資建設現狀 | ｗ |
| 三、通信工程項目管理市場容量分析 | ． |
| 四、通信工程項目管理市場機會分析 | Ｃ |
第六節 交通工程項目管理市場容量與機會分析 |
ｉ |
| 一、交通工程投資建設分析 | ｒ |
| 1、交通行業投資總體情況 | ． |
| 2、交通業投資增速對比 | ｃ |
| 二、工程項目管理在地鐵建設中的應用 | ｎ |
| 1、BT模式案例分析 | 中 |
| 2、BOT模式案例分析 | 智 |
| 三、交通工程項目管理市場容量分析 | 林 |
| 四、交通工程項目管理市場前景預測 | ４ |
| 1、公路工程項目管理市場前景預測 | ０ |
| 2、鐵路工程項目管理市場前景預測 | ０ |
| 3、軌道交通工程項目管理市場前景 | ６ |
| 4、內河航道工程項目管理市場前景 | １ |
| 5、交通工程項目管理重點項目 | ２ |
第七節 石化工程項目管理市場容量與機會分析 |
８ |
| 一、石化工程投資建設現狀 | ６ |
| 二、石化工程項目管理發展分析 | ６ |
| 三、石化工程項目管理實施現狀 | ８ |
| 四、石化工程項目管理企業分析 | 產 |
| 五、石化工程項目管理市場容量分析 | 業 |
| 六、石化工程項目管理市場前景預測 | 調 |
第八節 礦山冶煉工程項目管理市場容量與機會分析 |
研 |
| 一、礦山冶煉工程投資建設現狀 | 網 |
| 二、礦山冶煉工程項目特點分析 | ｗ |
| 1、礦山工程項目的特點 | ｗ |
| 2、冶金工程項目的特點 | ｗ |
| 三、礦山冶煉工程項目管理市場容量分析 | ． |
| 四、礦山冶煉工程項目管理市場前景預測 | Ｃ |
第三部分 管理模式分析 |
ｉ |
第五章 國際主要工程項目管理模式的比較分析 |
ｒ |
第一節 工程項目管理常見模式 |
． |
| 一、項目管理服務模式 | ｃ |
| 1、設計-招標-建造模式（DBB模式） | ｎ |
| 2、項目管理模式（PM模式） | 中 |
| 二、項目承包服務模式 | 智 |
| 1、建造-運營-移交模式（BOT模式） | 林 |
| 2、建設-管理模式（CM模式） | ４ |
| 三、設計-建造模式（DB模式） | ０ |
第二節 現代工程項目管理模式 |
０ |
| 一、設計-采購-建設模式（EPC模式） | ６ |
| 二、項目管理成本模式（PMC模式） | １ |
| 1、PMC模式的分類 | ２ |
| 2、PMC模式的內容 | ８ |
| 三、合伙管理模式（Partnering模式） | ６ |
| 1、Partnering模式的基本要素 | ６ |
| 2、Partnering模式的兩種類型 | ８ |
| 3、Partnering模式的組織結構 | 產 |
| 4、Partnering模式的工作流程 | 業 |
| 5、Partnering模式的運作內容 | 調 |
第三節 新型工程項目管理模式 |
研 |
| 一、WDD-B模式 | 網 |
| 二、建造-租賃模式（B-R模式） | ｗ |
| 1、B-R模式的定義和特征 | ｗ |
| 2、B-R模式發展的必要性 | ｗ |
| 3、B-R模式的優缺點 | ． |
| 2025-2031年中國工程項目管理行業現狀深度調研與發展趨勢預測報告 | |
| 三、NC項目管理模式 | Ｃ |
| 1、NC模式的概念 | ｉ |
| 2、NC模式的運作過程 | ｒ |
| 四、PMC+Partnering模式 | ． |
第四節 主要工程項目管理模式的比較分析 |
ｃ |
| 一、建筑師參與管理的程度 | ｎ |
| 二、前期成本明確程度 | 中 |
| 三、業主介入施工活動的程度 | 智 |
| 四、責任明確程度 | 林 |
| 五、適用項目的復雜程度 | ４ |
| 六、項目進度快慢 | ０ |
| 七、主要工程項目管理模式的綜合比較 | ０ |
第五節 國際知名工程公司的項目管理模式分析 |
６ |
| 一、業務范圍分析 | １ |
| 二、組織架構分析 | ２ |
| 三、人員構成分析 | ８ |
| 四、工程總承包與項目管理方式 | ６ |
| 1、設計-采購-施工總承包 | ６ |
| 2、交鑰匙總承包 | ８ |
| 3、設計、采購、施工管理承包 | 產 |
| 4、設計、采購、施工監理承包 | 業 |
| 5、設計、采購承包和施工咨詢 | 調 |
| 6、項目管理承包 | 研 |
| 7、其他模式 | 網 |
| 五、國際知名工程公司的特點分析 | ｗ |
| 1、柏克德（Bechetel） | ｗ |
| 2、凱洛格（KBR） | ｗ |
| 3、福斯特威勒（FosterWheeler） | ． |
| 4、魯姆斯（ABBLummus） | Ｃ |
| 5、福陸（Fluor） | ｉ |
| 6、蘭萬靈（SNCLavalin） | ｒ |
| 7、國際知名工程公司的共同特點 | ． |
第六章 中國工程項目管理模式應用現狀分析 |
ｃ |
第一節 中國BOT模式的應用現狀分析 |
ｎ |
| 一、BOT模式在中國的應用與發展 | 中 |
| 二、BOT模式應用實例——廣西來賓電廠B廠 | 智 |
| 1、項目基本情況 | 林 |
| 2、工程招標范圍 | ４ |
| 3、采用的項目管理模式 | ０ |
| 4、項目運作方式 | ０ |
第二節 中國EPC總承包模式的應用現狀 |
６ |
| 一、國內EPC總承包模式的發展 | １ |
| 二、EPC應用實例分析——韶鋼焦化工程 | ２ |
| 1、韶鋼集團簡介 | ８ |
| 2、韶鋼焦化工程建設背景 | ６ |
| 3、韶鋼焦化工程建設內容 | ６ |
| 4、韶鋼焦化工程建設計劃 | ８ |
| 5、焦化工程的管理結構（PMT+PMC+EPC） | 產 |
| 6、焦化工程項目總承包管理模式 | 業 |
| 7、焦化工程應用總承包管理模式的優勢 | 調 |
第三節 中國PMC模式應用現狀分析 |
研 |
| 一、PMC模式產生背景分析 | 網 |
| 二、PMC模式在中國的應用 | ｗ |
| 三、PMC在某金礦項目中的應用實例分析 | ｗ |
| 1、金礦項目應用PMC模式的背景 | ｗ |
| 2、金礦項目項目管理模式的選擇 | ． |
| 3、項目管理公司的組織設計管理 | Ｃ |
| 4、項目管理的主要工作內容 | ｉ |
| 5、PMC模式成功應用的優勢 | ｒ |
| 6、PMC在應用中產生的問題 | ． |
第四節 政府投資的工程項目管理模式分析 |
ｃ |
| 一、發達國家政府投資項目管理模式分析 | ｎ |
| 1、美國政府投資項目管理模式分析 | 中 |
| 2、英國的政府投資項目管理模式分析 | 智 |
| 3、發達國家政府投資項目管理模式借鑒 | 林 |
| 二、中國政府投資工程項目管理方式分析 | ４ |
| 1、中國政府投資項目主要管理方式 | ０ |
| 2、中國政府投資項目管理模式的創新——代建制 | ０ |
| 3、北京代建制項目管理的實踐 | ６ |
| 4、上海代建制項目管理的實踐 | １ |
| 5、深圳代建制項目管理的實踐 | ２ |
| 三、中國政府投資工程項目代建制實施主體分析 | ８ |
| 2025-2031 nián zhōngguó gōng chéng xiàng mù guǎn lǐ hángyè xiànzhuàng shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
第五節 中國工程項目管理存在問題分析 |
６ |
| 一、行業普遍存在的問題分析 | ６ |
| 1、組織結構方面 | ８ |
| 2、工作范圍方面 | 產 |
| 3、工作手段方面 | 業 |
| 4、科技創新方面 | 調 |
| 5、專業人才方面 | 研 |
| 6、法律制度方面 | 網 |
| 7、市場培育方面 | ｗ |
| 二、政府投資項目管理的問題分析 | ｗ |
| 1、代建取費偏低 | ｗ |
| 2、工作范圍受到限制 | ． |
| 3、業主的風險轉移問題未解決 | Ｃ |
| 4、代建加大了項目前期工作的難度 | ｉ |
| 5、代建相關各方責權利劃分不清晰 | ｒ |
第七章 中國工程項目管理企業經營狀況分析 |
． |
第一節 工程項目管理企業發展總體情況分析 |
ｃ |
第二節 工程項目管理領先企業經營分析 |
ｎ |
| 一、中國電力工程顧問集團公司經營分析 | 中 |
| 1、企業發展簡況分析 | 智 |
| 2、企業組織架構情況 | 林 |
| 3、企業經營業務范圍 | ４ |
| 4、企業總體經營情況 | ０ |
| 二、中國水電工程顧問集團公司經營分析 | ０ |
| 1、企業發展簡況分析 | ６ |
| 2、企業組織架構情況 | １ |
| 3、企業經營業務范圍 | ２ |
| 4、企業總體經營情況 | ８ |
| 三、中鐵第四勘察設計院集團有限公司經營分析 | ６ |
| 1、企業發展簡況分析 | ６ |
| 2、企業組織架構情況 | ８ |
| 3、企業經營業務范圍 | 產 |
| 4、項目管理業務業績分析 | 業 |
| 四、中國中元國際工程公司經營分析 | 調 |
| 1、企業發展簡況分析 | 研 |
| 2、企業組織架構情況 | 網 |
| 3、企業經營業務范圍 | ｗ |
| 4、項目管理業務業績分析 | ｗ |
| 五、北京中寰工程項目管理有限公司經營分析 | ｗ |
| 1、企業發展簡況分析 | ． |
| 2、企業組織架構情況 | Ｃ |
| 3、企業經營業務范圍 | ｉ |
| 4、項目管理業務業績分析 | ｒ |
| 六、浙江五洲工程項目管理有限公司經營分析 | ． |
| 1、企業發展簡況分析 | ｃ |
| 2、企業組織架構情況 | ｎ |
| 3、企業經營業務范圍 | 中 |
| 4、項目管理業務業績分析 | 智 |
| 七、山西華安建設項目管理有限公司經營分析 | 林 |
| 1、企業發展簡況分析 | ４ |
| 2、企業組織架構情況 | ０ |
| 3、企業經營業務范圍 | ０ |
| 4、項目管理業務業績分析 | ６ |
| 八、瑞和安惠項目管理集團有限公司經營分析 | １ |
| 1、企業發展簡況分析 | ２ |
| 2、企業組織架構情況 | ８ |
| 3、企業經營業務范圍 | ６ |
| 4、項目管理業務業績分析 | ６ |
| 九、中石化第四建設有限公司工程項目管理公司經營分析 | ８ |
| 1、企業發展簡況分析 | 產 |
| 2、企業組織架構情況 | 業 |
| 3、企業經營業務范圍 | 調 |
| 4、項目管理業務業績分析 | 研 |
| 十、安徽國華建設工程項目管理有限公司經營分析 | 網 |
| 1、企業發展簡況分析 | ｗ |
| 2、企業組織架構情況 | ｗ |
| 3、企業經營業務范圍 | ｗ |
| 4、項目管理業務業績分析 | ． |
第四部分 工程項目管理產業前景展望 |
Ｃ |
第八章 中國工程項目管理行業發展趨勢與前景預測 |
ｉ |
第一節 中國工程項目管理行業發展趨勢預測 |
ｒ |
| 一、業主的角色定位變化 | ． |
| 2025-2031年中國のエンジニアリングプロジェクト管理業界現狀深層調査と発展傾向予測レポート | |
| 二、項目管理的國際化加劇競爭 | ｃ |
| 三、工程項目管理一體化趨勢 | ｎ |
| 四、工程項目的專業化管理趨勢 | 中 |
| 五、工程項目管理的集成化 | 智 |
| 六、項目管理內容的多樣化 | 林 |
第二節 中^智^林^ 中國工程項目管理行業發展前景預測 |
４ |
| 一、工程項目管理行業機會與威脅分析 | ０ |
| 二、工程項目管理行業發展前景預測 | ０ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 建設工程項目管理的程序 | １ |
| 圖表 2025-2031年工程總承包企業從業人員規模統計 | ２ |
| 圖表 2025-2031年工程總承包企業工程產值統計 | ８ |
| 圖表 2025-2031年工程總承包企業簽訂合同統計 | ６ |
| 圖表 2025-2031年工程勘察設計企業數量規模統計 | ６ |
| 圖表 中國工程勘察設計企業性質結構 | ８ |
| 圖表 2025-2031年工程勘察設計企業人數增長統計 | 產 |
| 圖表 2025-2031年工程勘察設計企業收入增長統計 | 業 |
| 圖表 2025-2031年工程監理企業數量增長統計 | 調 |
| 圖表 中國工程監理企業資質結構 | 研 |
| 圖表 中國工程監理企業性質結構 | 網 |
| 圖表 2025-2031年工程監理企業從業人員增長統計 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年工程監理企業業務承攬統計 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年工程監理企業收入統計 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年中國內地工程造價咨詢行業企業統計 | ． |
| 圖表 2025-2031年中國內地工程造價咨詢行業企業結構 | Ｃ |
| 圖表 2025-2031年中國內地工程造價咨詢行業從業人員統計 | ｉ |
| 圖表 2025-2031年中國工程造價咨詢企業業務統計 | ｒ |
| 圖表 2025年程造價咨詢企業咨詢收入TOP100排行榜 | ． |
| 圖表 2025-2031年中國工程招標代理企業數量規模統計 | ｃ |
| 圖表 2025-2031年工程招標代理企業結構 | ｎ |
| 圖表 2025-2031年工程招標代理企業從業人員規模統計 | 中 |
| 圖表 2025-2031年工程招標代理企業從業人員結構 | 智 |
| 圖表 2025-2031年工程招標代理企業承攬業務統計 | 林 |
| 圖表 2025-2031年工程招標代理企業營業收入統計 | ４ |
| 圖表 傳統建設單位管理費與代建管理服務費的比較 | ０ |
| 圖表 德國項目管理服務取費標準 | ０ |
| 圖表 美國全過程項目管理服務取費標準 | ６ |
http://www.qdlaimaiche.com/5/95/GongChengXiangMuGuanLiFaZhanQuSh.html
略……
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